Presentación Caso Paramount

Caso: Paramount Equipment Inc.
Integrador: Casos en Control de Gestión

Profesor: Andrés Lafquen
Alumno: Hernán Saldías
20 de Abril de 2020
¿Cuáles eran las dificultades financieras de
Paramount?
• Las principales dificultades fueron:
• El aumento progresivo del pasivo corriente
• Disminución en la participación del negocio de grúas y

equipamiento para la construcción.
• Aumento del costo financiero de la empresa, ya que los costos

de los créditos aumentaron, después de la crisis subprime
¿Cómo eran sus indicadores de deudas y
ventas?
• Los indicadores de deuda eran cada vez más alto los pasivos corrientes
aumentaron un 406% entre el 2001 (USD 872) y 2010 (USD 4415) esto
debido a los esfuerzo de expansión

• Los préstamos bancarios aumentaron fuertemente desde el 2001 (USD 544)
al 2010 (USD 3436) es decir 532%, y el costo de los préstamos también
aumento ya que los bancos fueron más exigentes en las evaluaciones para
dar créditos después de la crisis lo que provoco que los intereses por
préstamos de dinero aumentaran.
• Las ventas neta aumentaron un 174% de USD 2033 el año 2001 a USD 5575
(2010) y generaron un aumento en la ganancia bruta de 149%

• Los aumentos de los indicadores de ventas aunque aumentaron eran muy
inferiores al aumento de las deudas, por lo que cada vez existía mayor
dificultad de pago.
Principales competidores de Paramount
• En el rubro de plataformas de trabajo aéreo, grúas y equipos

compactos para la construcción, el competidor es T-Rex
• En el rubro de la fabricación de equipamiento de servicios de

comida, el competidor era Mckale Food-Services Equipment
Corp.
Comparación en base a las ventas netas,
pasivo total y cobertura de intereses
• Antes de comparar el análisis se debe considerar que la
información de Paramount incluyes 2 rubros de negocios y sus
competidores solo un rubro
Ventas Netas Pasivo Total Cob.de Intereses

2006 2010 Variación 2006 2010 Variación 2006 2010 Variación
Paramount 5.459 5.575 2,1% 5.533 6.074 9,8% 2,86 0,09 -96,9%
T-Rex 71.513 57.345 -19,8% 26.648 31.430 17,9% 11,87 0,51 -95,7%
McKale 819 1.282 56,5% 1.601 1.826 14,1% 4,61 4,38 -5,0%
Valores en Millones USD

Análisis
• Las ventas netas muestras variaciones irregulares mientras entre las empresas mientras
Paramount muestra un aumento de un 2,1% T-Rex muestra una variación negativa esto
mayormente debido a la crisis subprime del año 2009, en cambio McKale es la que mayor
aumento presenta principalmente por el crecimiento que ha mostrado el mercado
gastronómico.
• Los pasivos totales de las 3 empresas aumentan, pero solo el aumento de McKale es
inferior a la variación de las ventas netas, en cambio el de T-Rex es el que mayor aumento
muestra y se puede deber a la fuerte disminución de las ventas que los puede haber
forzado a buscar financiamiento externo. Paramount aunque igual aumenta sus pasivos
muestra una tendencia a la baja desde el año 2007 al 2010.

• Las coberturas de intereses de las 3 empresas disminuyen, pero solo la de McKale es
mínima y siguen teniendo una cobertura mayor a 1 lo que es positivo, sin embargo las
variaciones de Paramount y T-Rex son muy altas y están bajo 1 por lo que no pueden cubrir
los intereses el ultimo año, sin embargo Paramount mejoro con respecto al 2009, sin
embargo T-Rex, viene año tras año mostrando menos cobertura siendo el 2010 el peor
año.
Índices financieros 2005 al 2010
Ratios 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Razón Precio - Utilidad (Veces) 34,08 32,01 41,95 -8,65 -2,41 -1,81
Rotación de inventario (Veces) 5,75 5,24 5,30 4,37 3,98 4,38
Permanencia de Inventario (días) 63 70 69 83 92 83
Rotación de cuentas por cobrar (Veces) 8,95 9,46 9,55 7,83 5,97 6,30
Periodo de Cobro (días) 41 39 38 47 61 58
Rotación de Activos (Veces) 0,67 0,69 0,69 0,73 0,72 0,76
Considerando los ratios de inventario y cobro podemos concluir que en

general la empresa ha ido teniendo un mal desempeño año atrás año, pero
mostrando una mejora el año 2010. La razón precio y utilidad comienza a
mejorar el 2009, después de una fuerte caída el 2008. La rotación de activos
ha ido aumentando porque la empresa ha tenido que vender algunos activos
para poder enfrentar los problemas financieros. En resumen las medidas
tomadas en los últimos años para que la empresa no cese los pagos y
quiebre han tenido un efecto positivo.

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• El aumento progresivo del pasivo corriente

• Disminución en la participación del negocio de grúas y

• Aumento del costo financiero de la empresa, ya que los costos

• En el rubro de plataformas de trabajo aéreo, grúas y equipos

• En el rubro de la fabricación de equipamiento de servicios de

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