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    Plan Agregado de Producción QM-2

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    Paul Rivera
    Este documento presenta dos ejemplos de problemas de planeación de producción resueltos usando programación lineal. El primer ejemplo involucra la producción de tiendas de campaña por parte de una compañía para satisfacer la demanda de tres meses futuros al menor costo posible. El segundo ejemplo trata sobre la producción de palas por parte de una compañía para satisfacer la demanda trimestral al menor costo, utilizando producción regular, tiempo extra y subcontratación.

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    Este documento presenta dos ejemplos de problemas de planeación de producción resueltos usando programación lineal. El primer ejemplo involucra la producción de tiendas de campaña por parte de una compañía para satisfacer la demanda de tres meses futuros al menor costo posible. El segundo ejemplo trata sobre la producción de palas por parte de una compañía para satisfacer la demanda trimestral al menor costo, utilizando producción regular, tiempo extra y subcontratación.

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    Título original

    PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN QM-2 (1).pptx

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    Este documento presenta dos ejemplos de problemas de planeación de producción resueltos usando programación lineal. El primer ejemplo involucra la producción de tiendas de campaña por parte de una compañía para satisfacer la demanda de tres meses futuros al menor costo posible. El segundo ejemplo trata sobre la producción de palas por parte de una compañía para satisfacer la demanda trimestral al menor costo, utilizando producción regular, tiempo extra y subcontratación.

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    Este documento presenta dos ejemplos de problemas de planeación de producción resueltos usando programación lineal. El primer ejemplo involucra la producción de tiendas de campaña por parte de una compañía para satisfacer la demanda de tres meses futuros al menor costo posible. El segundo ejemplo trata sobre la producción de palas por parte de una compañía para satisfacer la demanda trimestral al menor costo, utilizando producción regular, tiempo extra y subcontratación.

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    de 30

    PLANEACIÓN AGREGADA

    USANDO
    PROGRAMACIÓN LINEAL

    Facilitador: Jaime Wing


    Ejemplo 1
    • Outdoor In, un fabricante de equipo para campamento en el sur de Utah, está
    desarrollando un programa de producción para un tipo particular de tienda de
    campaña, la Doble Inn; Se han recibido 180 pedidos que se entregarán a finales
    de este mes, 220 se entregarán a finales del próximo mes y 240 que se
    entregarán a finales del tercer mes. Esta tienda de campaña se puede fabricar
    a un costo de $1.20 y el número máximo de tiendas de campaña que se
    pueden fabricar en un mes es de 230.
    •  La compañía puede fabricar algunas tiendas de campaña extra en un mes y
    mantenerlas en el almacén hasta el mes siguiente; El costo por mantener estas
    en el inventario durante un mes se estima en $6 por tienda, por cada unidad
    dejada hasta final del mes.
    • Formule este como un problema de PL; para minimizar los costos y al mismo
    tiempo, satisfacer la demanda y que no se exceda la capacidad de producción
    mensual.
    Función Objetivo
    • Minimizar
    120 P1+120P2+120P3+120E1+120E2+120E3+6I1+6I2+6I3
    Formula de Inventario Final (Este Mes)
    Inv. Al final= Inv. Al Final+ Producc + Producc Xtra - Demanda
    Mes actual mes anterior mes actual mes actual mes actual
    Ii= Ii-1 + Pi + Ei- Di
    I1=I0+P1+E1-D1=0+P1+E1-180
    180=P1+E1-I1 (1)

    I2=I1+P2+E2-D2=I1+P2+E2-220
    220=I1+P2+E2-I2 (2)

    I3=I2+P3+E3-D3=I2+P3+E3-240
    240=I2+P3+E3-I3 (3)
    Producción y Extra producción por mes

    P1+E1≤ 230 (4)

    P2+E2≤ 230 (5)

    P3+E3≤ 230 (6)


    PLANTEAMIENTO
    SOLUCIÓN QM-2
    Ejemplo 2:
    • Warwick Manufacturing Company fabrica palas para uso industrial y
    doméstico. Las ventas de las palas son estacionales y los clientes de
    Warwick se niegan a tener un inventario de palas durante los periodos en
    que las ventas son flojas. En otras palabras, los clientes desean minimizar
    su inventario, exigen la entrega de mercancía de acuerdo con sus
    programas y no aceptan pedidos atrasados.
    • Warwick emplea trabajadores manuales no calificados, que necesitan sólo
    una capacitación muy elemental. La producción de 1,000 palas cuesta
    $3,500 en tiempo regular y $3,700 en tiempo extra. Estas cantidades
    incluyen los materiales, que representan más del 85% del costo. El tiempo
    extra se limita a la producción de 15,000 palas por trimestre.
    Continuación de Enunciado (Ejemplo 2)
    • Además, la empresa puede recurrir a subcontratistas, al costo de
    $4,200 por cada millar de palas, pero el contrato colectivo de trabajo
    de Warwick restringe este tipo de producción a 5,000 palas por
    trimestre.
    • El nivel actual de inventario es de 30,000 palas, y la gerencia desea
    llegar al final del año con ese mismo nivel. El mantenimiento de un
    inventario de 1,000 palas cuesta $280 por trimestre. El pronóstico de
    demanda anual más reciente muestra los siguientes datos:
    Datos de Demanda por Trimestre
    Continuación de Enunciado (Ejemplo 2)
    • Construya un modelo de programación lineal para determinar el
    mejor plan de capacidad de tiempo regular. Suponga lo siguiente:
    • La empresa tiene ahora 30 trabajadores y la gerencia desea seguir
    teniendo el mismo número en el trimestre 4.
    • Cada trabajador puede producir 4,000 palas por trimestre.
    • El costo de contratar a un trabajador es de $1,000 y de despedir a un
    trabajador es de $600.
    Datos del Problema
    • Costo por unidad producida en tiempo regular:                         $3.5
    • Costo por unidad producida en tiempo extra:                             $3.7
    • Costo por unidad subcontratada:                                                   $4.2
    • Costo de mantener producto en inventario:                                $0.28
    • Costo de contratar un trabajador:                                                  $1000
    • Costo de despedir un trabajador:                                                   $600
    • Trabajadores al inicio y al final del periodo:                                 30
    • Producción por cada trabajador:                                                    4000
    palas por trimestre
    Variables de Decisión
    • Ai = Unidades a producir en tiempo regular en el trimestre i
    • Bi = Unidades a producir en tiempo extra en el trimestre i
    • Ci = Unidades a producir por subcontratación en el trimestre i
    • Di = Nivel de inventarios al final del trimestre i
    • Ei = Número de Trabajadores contratados en el trimestre i
    • Fi = Número de Trabajadores despedidos en el trimestre i
    • Gi = Número total de trabajadores en el trimestre i
    • i = Número de trimestre, va de 1 a 4
    FUNCIÓN OBJETIVO
    Función Objetivo

    • MINIMIZAR:
    3.5A1+3.5A2+3.5A3+3.5A4+3.7B1+3.7B2+3.7B3+3.7B4+4.2C1+4.2C2+4.2C3+4.2
    C4+0.28D1+0.28D2+0.28D3+0.28D4+1000E1+1000E2+1000E3+1000E4+600F1+6
    00F2+600F3+600F4
    RESTRICCIONES
    Unidades a Producir
    • Las unidades a producir en tiempo regular por trimestre (A ), se obtiene multiplicando la cantidad de
    i
    trabajadores por trimestre (Gi) por la producción trimestral de cada trabajador (4000 palas):
    A1 = 4000G1 = 4000 (30 + E1 – F1) = 120,000+4000E1-4000F1
    A1-4000E1+4000F1 = 120000 (1)
    A2 = 4000G2 =4000(G1+E2-F2) =4000(30 + E1 – F1)+4000E2-4000F2
    A2=120000+4000E1-4000F1+4000E2-4000F2
    A2-4000E1+4000F1-4000E2+4000F2=120000 (2)
    A3 = 4000G3 =4000(G2+E3-F3)=4000(30+E1-F1+E2-F2) +4000 E3 –4000 F3
    A3 =120000+4000E1-4000F1+4000E2-4000F2+4000E3-4000F3=
    A3-4000E1+4000F1-4000E2+4000F2-4000E3+4000F3=120000 (3)
    A4 = 4000G4 =4000(G3 + E4 – F4)=4000G3+4000E4-4000F4=4000(G2 + E3 – F3)+4000E4-4000F4=
    4000G2+4000E3-4000F3+4000E4-4000F4=4000(G1 + E2 – F2)+4000E3-4000F3+4000E4-
    4000F4=4000G1+4000E2-4000F2+4000E3-4000F3+4000E4-4000F4=4000(30 + E1 – F1
    )+4000E2-4000F2+4000E3-4000F3+4000E4-4000F4=
    A4-4000E1+4000F1-4000E2+4000F2-4000E3+4000F3-4000E4+4000F4=120000 (4)
    Balance de Trabajadores
    • La cantidad de trabajadores por trimestre (Gi) será igual a la cantidad
    de trabajadores del mes anterior (Gi-1) sumado a los trabajadores
    contratados en el trimestre (Ei) menos los trabajadores despedidos en
    el trimestre (Fi).
    • G1 = 30 + E1 – F1
    • G2 = G1 + E2 – F2
    • G3 = G2 + E3 – F3
    • G4 = G3 + E4 – F4
    • G4 = 30 (5)
    Cantidad de Horas Extras (Bi)
    La cantidad de horas extras (Bi) está limitada a 15000 palas por
    trimestre como máximo:
    • B1 ≤ 15000 (6)
    • B2 ≤ 15000 (7)
    • B3 ≤ 15000 (8)
    • B4 ≤ 15000 (9)
    Unidades obtenidas por subcontratación (C i)
    Las unidades obtenidas por subcontratación (Ci) está limitada
    a 5000 palas por trimestre como máximo:
    • C1 ≤ 5000 (10)
    • C2 ≤ 5000 (11)
    • C3 ≤ 5000 (12)
    • C4 ≤ 5000 (13)
    Inventario al Final de Trimestre:
    Inv. Al final= Inv. Al Final+ Produ + Produ + Prod - Demanda
    Del del del Extra Subcontr Trim
    Trim. T. Anterior Trim. Trim. Trim.

    D1= 30000 + A1 + B1 + C1- 70000


    70000-30000=A1+B1+C1-D1
    40000=A1+B1+C1+D1
    Balance de Niveles de Inventario
    Balance de Niveles de Inventario: El inventario al finalizar el
    trimestre (Di) es igual a la producción regular (Ai) más la producción en
    tiempo extra (Bi) más las unidades subcontratadas (Ci) más el inventario
    en el trimestre anterior (Di-1) menos las cantidades demandadas.
    • D1 = A1 + B1 + C1 + 30000 – 70000
    • -D1+A1+B1+C1=40000 (14)
    • D2 = A2 + B2 + C2 + D1 - 150000
    • -D2+A2+B2+C2+D1=150000 (15)
    • D3 = A3 + B3 + C3 + D2 - 320000
    • -D3+A3+B3+C3+D2=320000 (16)
    • D4 = A4 + B4 + C4 + D3 - 100000
    • -D4+A4+B4+C4+D3=100000 (17)
    SOLUCIÓN CON QM-2
    PLANTEAMIENTO
    SOLUCIÓN
    CASO 2
    • Bull Grin emplea trabajadores manuales no calificados, que requieren
    poca o ninguna capacitación. La producción de 1,000 libras de
    suplemento cuesta $810 si se realiza en tiempo regular y $900 en
    tiempo extra. En estas sumas están incluidos los materiales, que
    representan más del 80% del costo. El tiempo extra se limita a la
    producción de 30,000 libras por trimestre. Además, se puede obtener
    la ayuda de subcontratistas a razón de $1,100 por cada 1,000 libras,
    pero en cada trimestre solamente es posible producir 10,000 libras de
    esta manera.
    CASO 2:
    • Bull Grin Company produce un suplemento nutritivo que forma parte
    de los alimentos para animales que fabrican diversas compañías. Las
    ventas son estacionales y los clientes de Bull Grin se niegan a
    acumular inventarios del suplemento durante los periodos de pocas
    ventas. En otras palabras, los clientes desean minimizar sus
    inventarios, insisten en que la mercancía se entregue de acuerdo con
    sus programas y no aceptan pedidos atrasados.
    CASO 2
    • El nivel actual de inventario es de 40,000 libras, y la gerencia desea
    terminar el año con ese mismo nivel. El mantenimiento en inventario
    de 1,000 libras de suplemento alimenticio cuesta $110 por trimestre.
    A continuación, se presenta el pronóstico anual más reciente.
    CASO2
    • La empresa tiene actualmente 180 trabajadores, y la gerencia desea
    continuar con ese mismo número en el trimestre 4. Cada trabajador
    es capaz de producir 2,000 libras por trimestre, por lo que la
    producción en tiempo regular cuesta $1,620 por trabajador. A los
    trabajadores ociosos se les tiene que pagar esa misma tarifa.
    Contratar a un trabajador cuesta $1,000 y despedir a un trabajador
    cuesta $600.
    • Formule la función objetivo y las restricciones apropiadas para
    describir este problema de planificación de producción, después que
    haya definido completamente las variables de decisión.
    DATOS DEL PROBLEMA:

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