La Gestión Por Competencias
La Gestión Por Competencias
La Gestión Por Competencias
• La gestión por competencias es un proceso que nos permite identificar las capacidades
de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un perfil cuantificable y
medible objetivamente. El objetivo principal consiste en implementar un nuevo estilo de
dirección que permita gestionar los recursos humanos de una manera más integral y
efectiva de acuerdo con las líneas estratégicas del negocio.
• Esta surge de la necesidad de las empresas
de la mano de la nueva era de la
información y el conocimiento, el concepto
del trabajo se ha transformado. Ahora es
concebido como el aporte para logra los
objetivos de la organización. Las
metodologías actuales de análisis de trabajo
mas que preocuparse por las tareas que el
trabajador debe desempeñar, se centrar en
descifrar y establecer su aporte al logo de
los objetivos de la organización a al que
pertenece.
• Las empresas competitivas han
aplicado estrategias que pasan
por la modernización de sus
estructuras su aplanamiento y
simplificación; han introducido
mejores tecnológicas y han
reconocido la importancia de
disponer de “talento humano”
para el logro de sus objetivos.
• Una competencia puede definirse
como un conocimiento, una habilidad
o una actitud compatible con el
desempeño de una tarea específica.
También puede considerarse como
una capacidad para poner en práctica
este potencial cuando sea necesario.
Por lo tanto, una competencia es una
acción sensible y reconocida que hace
posible añadir valores económicos a
una organización, así como valores
sociales al individuo.
• Con este método, también es posible
medir los diferentes tipos de habilidades
que componen una empresa. De esta
manera, asociar los resultados que un
determinado colaborador presenta al
comportamiento, y a la capacidad técnica
y profesional se convertirá en algo
menos complejo, y podrás alinear tus
objetivos estratégicos con el desarrollo
de cada colaborador de tu equipo,
logrando buenos resultados.
• Modelo de gestión por competencias
• Lo que se pretende con este sistema de administración de los RH puede concretarse más allá del
buen desempeño laboral:
• Ya hemos visto algunos pero vamos a detallar más ventajas de usar este sistema.
• Mayor productividad: la capacidad de los empleados está más acorde con los
requerimientos de su puesto, por tanto hacen mejor y más rápido su trabajo.
• Aunque te esté pareciendo muy sencillo, también existen dificultades para poner en
práctica este método.
• Retos de la gestión por competencias
• Nuevos empleados: Comprobar que alguien dispone de las competencias que el puesto
requiere es muy difícil. Los conocimientos son visibles, la actitud menos, y la personalidad
no es visible hasta que se incorpora.
• Implicar a la gerencia: para que la gestión sea efectiva la dirección debe participar en el
proceso.
Características
Modelo de
Modelo Gestión de
tradicional competencias
• El objetivo de su formación
es el cumplir con las tareas • Objetivo de la formación es
el generar competencias
asignadas.
• Recompensas
Modelo de
Modelo Gestión de
tradicional competencias