Caso Marco Polo - Power
Caso Marco Polo - Power
Caso Marco Polo - Power
FUERZAS FUERZAS
COMPETITIVAS COMPETITIVAS
HORIZONTALES: VERTICALES
●
Amenaza de nuevos competidores en la industria : La incursión de nuevos
competidores para la empresa es poco relevante si se toma en cuenta que la
●
Poder de negociación de los proveedores: Los proveedores
mayoría está orientada hacia los sectores socio económicos de mayor nivel están conformes con la actividad de la empresa hacia la
más que en la de menor nivel. estabilidad lo cual promueve las buenas relaciones con la
●
Amenaza de productos sustitutos: Los competidores existentes proponen misma, así se tienen convenios más duraderos que pueden
productos que representan una importante oportunidad para la innovación y
atraer mejores oportunidades de crecimiento para ambas
el mejor planeamiento de estrategias de marketing y publicidad la cual no
está siendo bien aprovechada sobre todo la virtual. partes.
●
Rivalidad entre competidores: El panorama que se tiene de los principales ●
Poder de negociación de los clientes: Para mejorar la
actores en la industria y que representan la buena situación del país hace fidelización en dirección a los clientes la empresa tiene a su
que existan muchas ofertas que permiten a los clientes tener opciones y favor la buena decisión de mantener los diseños de buen gusto
hace que más competencia este presente debido al inventario similar que
todas las empresas manejan.
impulsados por la creatividad y reflejados en los productos.
3. Elabore y sustente el análisis interno empleando la
Cadena de Valor en la empresa Marco Polo como
herramienta de análisis y, en base a ello determine:
a) Cuál es la actividad Según los síntomas de flujo de mercaderías y planeación hacia la mejor producción es notable la
●
producción que son su principal pasivo ya que ello depende la mejor capacidad de
desarrollo de la empresa muy aparte del desarrollo en otros ámbitos que también
de capital (gastos) influencian el mayor o menor uso de las mismas.
c) Cuáles son las actividades que Lo que tiene en gran valor la empresa es la capacidad de adaptación hacia el cambiante entorno externo
●
usted considera más importantes en la cual prevalece la volatilidad de las condiciones de actuación, lo cual le ha llevado a incursionar en
nuevos emprendimientos como la internacionalización llevando sus productos hacia el mercado de
y que generan muchos beneficios Bolivia el cual tiene un menor poder de innovación, respecto de las prendas que ofrece la empresa
Marco Polo.
económicos a la empresa.
4. Elabore el análisis de la matriz MPC e identifique cuáles son los
competidores más importantes para la empresa Marco Polo. Luego,
proponga cuál/es son los factores críticos de éxito más importantes
que debe desarrollar la empresa.
Las competenc ias que s e generan en la industr ia est án r epresentadas
por ac tores que determinan l a may or par ti cipación de empresas , t al es
el caso de cuat ro de ellas que tienen ac ti vidad en los sec tores B, C y D,
l os c uales son: Pier Cardin, Rit zy , Camis er os Ar tes anos y Xiam es cual es
de procedencia China el cual es r esultado de los Tr at ados de Libr e
Comer cio que el Perú susc ribi ó c on diferent es país es par a fomentar la
c ompetencia.
Los
campos
donde
la
empresa
debe
tener
más
preocup
ación si
quiere
manten
erse a la
vanguar
dia
respect
o de sus
competi
dores es
llegar a
mejores
alianzas
con
proveed
ores que
garantic
en la
puntual
entrega
de
insumos
, así
como
aument
ar su
variedad
de
prendas
para
evitar el
estanca
miento
en un
solo
estilo,
finalme
nte
tener
más
respaldo
financie
ro para
garantiz
ar la
implem
entació
n de
cambios
estratég
icos en
los
proceso
s de
producci
ón.
5. Elabore la matriz FODA para la empresa y formule las estrategias a nivel corporativo,
de negocios y funcional que debería implementar la empresa en el futuro para continuar
con su crecimiento y desarrollo. Deberá formular y sustentar todas las estrategias
viables (3 mínimos para cada nivel).
●
Realizar actividades para la introducción de los productos en nuevos mercados.
●
A través de un estudio de mercado desarrollar nuevas líneas de productos para tener más tipos
de prendas.
●
Tener más publicidad para tener mejor presencia en los mercados en los que actúa la empresa.
●
La empresa fomenta las alianzas estratégicas.
●
Con la segmentación de productos la empresa puede tener más recursos hacia determinados
tipos de prendas y así reducir gastos innecesarios
7. Elabore y determine la estrategia de posición general con la matriz PEYEA
para la empresa y plantee qué estrategias recomendaría.
POSICION POSICION
ESTRATEGICA ESTRATEGICA
INTERNA EXTERNA
●
Mejor liquidez ●
Adquisición de equipos y maquinarias de
●
Apalancamiento a través de convenios con última generación.
proveedores. ●
Estabilidad relativa de la inflación.
●
Mas capital de trabajo ●
Demanda continua y estable.
●
Poco aprovechamiento de los recursos ●
Con la implementación de convenios y
informáticos como las redes sociales.
adquisiciones en equipos se genera más
●
Adecuada participación en el escenario de
la industria textil. crecimiento.
●
Fidelización de los clientes.
●
Los constantes programas de mejora
●
Mayor ciclo de vida del producto. continua hacen tener un rumbo definido
●
Mejor calidad del producto. en el mercado.
8. Analice las estrategias por separado para los diferentes negocios en los que compite
la empresa. Utilice la matriz Boston Consulting Group BCG. Deberá plantear y
sustentar la posición de cada negocio y formular como mínimo una estrategia clara y
precisa para cada uno de ellos.
MATRIZ FODA:
- Fomentar la incursión hacia nuevos mercados para
MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL MEP:
tener mejor nivel de ingresos y liquidez.
- Tener más publicidad para tener mejor presencia
- Realizar un estudio de mercado y realizar una
en los mercados en los que actúa la empresa.
segmentación de mercado para saber la cultura de la
- La empresa fomenta las alianzas estratégicas.
ciudad y así ofrecer lo necesario y satisfacer las
- A través de un estudio de mercado desarrollar
necesidades de los clientes.
nuevas líneas de productos para tener más tipos de
- Realizar programas de capacitación a los empleados
prendas.
para poder dotarlos de conocimientos necesarios en
cada una de las áreas.
EFICIENCI
A
VENTAJA COMPETITIVA
CAPACIDAD PARA
SATISFACER AL
ON
CLIENTE
INNOVACI
CONCLUSIONES