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    Hatum - Talento U4

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    Este documento habla sobre la gestión del talento en las organizaciones. Explica que la gestión del talento es una actividad estratégica alineada con la estrategia de negocios de una empresa, cuyo objetivo es atraer, desarrollar y retener empleados talentosos en todos los niveles de la organización. También discute los procesos de atracción, desarrollo y retención del talento, incluidas las propuestas de valor para los empleados, las políticas de empleo, el desarrollo basado en las fortalezas

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    Este documento habla sobre la gestión del talento en las organizaciones. Explica que la gestión del talento es una actividad estratégica alineada con la estrategia de negocios de una empresa, cuyo objetivo es atraer, desarrollar y retener empleados talentosos en todos los niveles de la organización. También discute los procesos de atracción, desarrollo y retención del talento, incluidas las propuestas de valor para los empleados, las políticas de empleo, el desarrollo basado en las fortalezas

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    Este documento habla sobre la gestión del talento en las organizaciones. Explica que la gestión del talento es una actividad estratégica alineada con la estrategia de negocios de una empresa, cuyo objetivo es atraer, desarrollar y retener empleados talentosos en todos los niveles de la organización. También discute los procesos de atracción, desarrollo y retención del talento, incluidas las propuestas de valor para los empleados, las políticas de empleo, el desarrollo basado en las fortalezas

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    GESTIÓN DEL TALENTO

    UNIDAD 4
    HATUM – EL FUTURO DEL TALENTO
    GESTIÓN DEL TALENTO
    • Habilidades o capacidades que permiten que una persona desempeñe
    cierta tarea….

    Actividad estratégica alineada con la estrategia


    de negocios de una empresa, cuyo objetivo es
    ATRAER, DESARROLLAR y RETENER empleados
    talentosos en los diversos niveles de la
    Organización.
    TALENTO INDIVIDUAL Y ORGANIZACÍONAL
    ALCANCE DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
    DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
    Individuos que
    influyen en los
    resultados
    estratégicos de las
    organizaciones
    TALENTO, ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN
    GESTIÓN DEL TALENTO
     ¿Quién estará a cargo del proceso?

    Todos los niveles de la Organización → Directivos


    Departamento de RRHH → Implementación ejecución
    Organización → “Mentalidad de talento”
    Gerentes y Subgerentes → NOOOOOOOO

    Compromiso de toda la organización donde se debaten los objetivos y


    procesos de la GT
    Aumento del compromiso y
    del éxito del proceso
    PROCESO DE REVISIÓN DEL TALENTO
    ATRACCIÓN DEL TALENTO
    1. Las Propuestas de Valor para los empleados
    RASG
    OS
    ORGA
    NIZACI
    ONALE
    S

    PROPUESTA DE VALOR PARA EL


    EMPLEADO
    2. Políticas de Empleo: los procesos de
    reclutamiento y selección

    Canales de Reclutamiento
    MÉTODOS DE SELECCIÓN
    AMPLIAR EL ALCANCE DEL DESARROLLO

    PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN

    Identificar individuos Riesgo de


    que pueden ocupar Línea de Pérdida de
    posiciones de
    liderazgo en el futuro sucesión “sucesores”
    SELECCIÓN DEL TALENTO A DESARROLLAR
     NO ES CAPACITACIÓN → “tareas especificas desarrolladas a corto
    plazo”
     DESARROLLO → preparar al individuo para lidiar con asuntos más
    complejos en el futuro (sólido desempeño pasado y futuro)

    PO
    TE
    NC
    IA
    L
    PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO: CONSTRUIR
    SOBRE LAS FORTALEZAS DE LAS PERSONAS
    ENFOQUE
    DE
    COMPETE
    NCIAS
    GAP
    ANALYSIS
    DESARRO
    LLO
    BASADO
    EN LAS
    FORTALEZ
    AS

    80
    -------
    20
    VIEJAS Y NUEVAS REALIDADES DEL
    DESARROLLO
    ACTIVIDADES DE DESARROLLO ASOCIADOS CON
    LOS TRES TIPOS DE APRENDIZAJE
    RETENCIÓN PARA EL LARGO PLAZO
    “el esfuerzo de un empleador por mantener a los trabajadores
    deseables para cumplir con sus objetivos de negocios”
    IDENTIDAD ORGANIZACIONAL:
    COMPROMISO
    1. Lo que se considera central para la organización
    2. Lo que hace que la organización sea distinta
    3. Aquello que es perdurable en la organización desde la perspectiva
    de sus miembros
    4. Lo que une el presente de la organización con su pasado
    5. Lo Intangible ≠ Lo Sustantivo
    COMPENSACIÓN Y RECOMPENSAS:
    RECONOCIMIENTO
    EMPLEABILIDAD Y CARRERA:
    INVOLUCRAMIENTO Y SATISFACCIÓN
     Pensar como se sienten los empleados respecto a su experiencia
    laboral
     “portfolio class” / carrera→ personas que se gestionan a sí mismas
     “mass carrer customization” →flexibilizar la carrera a largo plazo
    RETENCIÓN CON EL PASO DEL TIEMPO
    MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO

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