Exposición CPFR

CPFR
Enero 2019 Planeación, pronosticación y

reabastecimiento colaborativos
CONTENIDO
DEFINICIÓN
FACTORES
CUAL ES SU LÓGICA
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
APLICACIÓN
¿QUE ES CPFR?
Es una gestión en la que las distintas partes de la cadena, colaboran entre
sí, con el fin de sincronizar los procesos de planeación de ventas y
reabastecimiento.
¿QUÉ BUSCA?
Llevar al mínimo los costos operativos,

inventarios óptimos y máximo nivel de servicio al
consumidor.
¿CUÁL ES EL OBJETIVO?
Crear relaciones de colaboración entre

los clientes y proveedores, de tal manera
que exista un gana-gana
Intercambio de información:
 Pronósticos
GESTIÓN CPFR
 Reabastecimiento
 Administración de Procesos
3
HISTORIA-COMO NACIÓ?
El CPFR se inicio originalmente en 1995 por Wal-

Mart, Benchmarking Partners, SAP y Manugistics. En su
inicio esta iniciativa fue llamada CFAR (por Collaborative
Forecasting and Replenishment) pronunciándose como
“SIFAR”.
CONTENIDO
DEFINICIÓN
Factores
CUAL ES SU LÓGICA
APLICACIÓN
Factores
Evaluar Alinear Garanti

el las zar la
Preparar
Benefici Métrica Informa
o s ción
PRONÓSTICO •
•
Pedidos
Calendario Promocionall
Pronósticos de ventas
históricos
• Inventarios históricos
• Capacidad
• Precios
• Proyección de demanda
Ventas Analizar situaciones

• Es creado por uno de • Prepara potenciales
los socios y soluciones
comaprtido para la • Precaución antes
creación de otro oportunidades de mejora
pronóstico.
Indicadores
CONTENIDO
DEFINICIÓN
Factores
CUAL ES SU LÓGICA
APLICACIÓN
Ventajas y desventajas del CPFR
VENTAJAS DESVENTAJAS
No es aplicable en todas las industrias.
Relaciones flexibles Carencias de confianza en el socio.
Colaboración más profucnda entre Dificultad para tener acceso a la
todos los departamentos información.
Disminución de niveles de inventarios Requiere alto compromiso y
Disminuye los obsoletos y costos participación de la gerencia
Aumento de ventas por mejora en el
nivel de servicio.
Exactitud del pronostico
Beneficios del CFR
• Facilita construir relaciones flexibles con los actores
Red de Logistica de la red. Crea colaboración con las
interdependencias, sitemas comunes y procesos.
• Contribuye a la disminución de inventarios, costos de

Inventarios
almacenaje y financiamiento.
• Reducción de deficiencias en las operaciones y
procesos, representando en la reducción de tiempos
Rentabilidad de espera.
• Aumento en las ventas, lo que genera mejor servicio
al cliente.
• Mejora la exactitud de los pronosticos, puesto que se
equilibra la oferta y la demanda.
Procesos • Mejora los procesos de compras, manufactura y el
control de inventario.
• Administración de fletes
Gestión del
• Optimización de transporte de carga y entrega de
transporte
pedidos
CONTENIDO
DEFINICIÓN
Factores
CUAL ES SU LÓGICA
APLICACIÓN
Walmart promueven activamente entre sus proveedores
participar en estos programas como CPFR buscan llevar
al mínimo los costos operativos, con inventarios óptimos y
máximos niveles de servicio al consumidor.
La tarea para motorola fue identifiar el número de
modelos para hacer y vender, para reducir el inventario
obsoleto, además existía una necesidad de disponer
de una cadena de suministro extremadamente sensible
para satisface las necesidades cambiantes de los
clientes.
Puso en marca un programa de colaboración con sus
principales proveedores para aumentar la
disponibilidad de su producto en tienda, optimizar el
rendimiento de su cadena de suministro, mejora la
rentabilidad, entre otras.
Problemática:
1. Exceso y carencia de inventarios
2. Altos costos de envío
3. Tamaños de pedidos despachados poco
económicos
4. Frecuentes cambios de pedidos y cantidades
5. Pobre estimación de una demanda altamente
variable a nivel de tienda
MC Donalds Resultados:
1. Reducción de 50% en el número de envíos a
restaurantes
2. 20% de reducción en los inventarios de restaurantes
3. Los costos de producción del proveedor se has
disminuido
4. Frecuentes cambios de pedidos y cantidades
5. Pobre estimación de una demanda altamente
variable a nivel de tienda
CONCLUSIONES
• Se recomienda usar CPFR en las emperesas ya que deben de tener la

madurez para realizar pronósticos realistas, acompañados de sólidas
estrategias y de los recursos humanos e infraestructura necesaria para su
cumplimiento.
• Es la orientación de la cadena de suministros hacia el cliente permitiendo

involucrar las necesidades de los consumidores.
20

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Llevar al mínimo los costos operativos,

Crear relaciones de colaboración entre

El CPFR se inicio originalmente en 1995 por Wal-

Evaluar Alinear Garanti

Ventas Analizar situaciones

• Contribuye a la disminución de inventarios, costos de

• Se recomienda usar CPFR en las emperesas ya que deben de tener la

• Es la orientación de la cadena de suministros hacia el cliente permitiendo

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