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    Cuadro Sinóptico Indicando Concepto Personal, Ventajas y Desventajas de Cada Una de Las Propuestas Contemporáneas

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    Javier Eduardo Murcia Piedras
    Este documento discute la administración contemporánea, que se desarrolló después de 1900 y ganó impulso en la década de 1970. Aborda temas como la simplificación de procesos, la evaluación continua, el desarrollo tecnológico y la efectividad del producto final. También analiza estrategias como el downsizing, el outsourcing y el rightsizing, señalando sus ventajas e inconvenientes. Por último, sugiere que la administración contemporánea enfatiza la calidad humana y el crecimiento de los trabajadores

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    Cuadro Sinóptico Indicando Concepto Personal, Ventajas y Desventajas de Cada Una de Las Propuestas Contemporáneas

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    Javier Eduardo Murcia Piedras
    87 vistas2 páginas
    Este documento discute la administración contemporánea, que se desarrolló después de 1900 y ganó impulso en la década de 1970. Aborda temas como la simplificación de procesos, la evaluación continua, el desarrollo tecnológico y la efectividad del producto final. También analiza estrategias como el downsizing, el outsourcing y el rightsizing, señalando sus ventajas e inconvenientes. Por último, sugiere que la administración contemporánea enfatiza la calidad humana y el crecimiento de los trabajadores

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    Título original

    Cuadro sinóptico indicando concepto personal, ventajas y desventajas de cada una de las Propuestas Contemporáneas

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    Este documento discute la administración contemporánea, que se desarrolló después de 1900 y ganó impulso en la década de 1970. Aborda temas como la simplificación de procesos, la evaluación continua, el desarrollo tecnológico y la efectividad del producto final. También analiza estrategias como el downsizing, el outsourcing y el rightsizing, señalando sus ventajas e inconvenientes. Por último, sugiere que la administración contemporánea enfatiza la calidad humana y el crecimiento de los trabajadores

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    Objetivos y Metas Simplificación de procesos

    Admón. Estratégica
    Evaluación continúa y Desarrollo continuo y
    sistemática tecnológico

    Efectividad y calidad en el
    Admón. producto final
    CONTEMPORÁNEA
    It´s the reduction or decrease in Disadvantages
    Es un tema diverso con Downsizing the size of the company (workers)
    diferentes enfoques que Demotivation.
    data un desarrollo después Reactive and Work stress.
    los 1900 y toma mas fuerza Advantages
    en la década de los 70’ hasta
    productive strategy Mistrust and loss of human
    hoy en día. Con diferentes talent.
    Outsourcing Product increase.
    autores pero con Facilitates communication.
    pasamientos divergentes Task effectiveness.
    que algunos postulan este
    tipo de administración muy
    financiera, que quizás
    “disimula el capitalismo” y Righsizing It´s the organizational Disadvantages
    agrega al trabajador como restructuring on the correct size
    una “fuerza impulsora” de Benchmarking and volumen of its employees
    la empresa. Por otro lado Cost and time estimate.
    también nos muestra al Resistence to change.
    trabajador como el cliente Advantages Inexperience workers.
    interno, apoya la calidad Globalización. Loss of environmental stability.
    humana y crecimiento
    Diversity in workforce.
    laboral, desarrollo
    intelectual administrativo
    Economic stability.
    que se reduce a su talento Job security.
    humano. Product increase.
    Para que te quede imagen
    tomas todos con ctrl y enter y
    cuando ya este todo señalado
    corta y pegas como imagen,
    para que lo pegues en el word

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