Fol 13 Equipos de Trabajo-2017
Fol 13 Equipos de Trabajo-2017
Fol 13 Equipos de Trabajo-2017
Equipos de trabajo
CONTENIDOS
1. Equipo de trabajo
2. Formación de los equipos
3. Eficacia y eficiencia en el trabajo en equipo
4. Funcionamiento de los equipos
5. Los procesos de influencia del grupo
6. El liderazgo
7. Dinámicas de trabajo en equipo
1. Equipo de trabajo
Capacidad de trabajar en equipo se requiere en cualquier organización
GRUPO EQUIPO
Equipo de trabajo Objetivo común reparto de tareas y relación entre sus miembros
Stephen Robbins Beneficio final:
- Grupo de trabajo: relación y comparte información para beneficio individual
- Equipo de trabajo: esfuerzos individuales para beneficio grupal
Búsqueda: “¿Sabes trabajar en equipo”
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1. Equipo de trabajo
Ventajas Inconvenientes
• Soluciones mejores y creativas • El trabajo puede ser más lento que de forma
• Se aprende de los demás individual al haber más personas y
• Se estimula la productividad depender unas de otras
• Llevar a cabo trabajos que una persona sola • Algunos se esconden y no aportan ideas
no puede • Algunos pueden reducir el esfuerzo
• Mejoran relaciones sociales individual
• Mejoran aspectos relacionales como la • Algunos pueden intentar usar el equipo para
asertividad, empatía, escucha activa y su propio beneficio
respeto • Pueden surgir “piques” o malas relaciones
• Aumenta la motivación de los miembros al • Existen personas con roles negativos o
sentirse relevantes limitadores
• Los miembros se sienten más seguros
• Mejores resultados laborales
B) TORMENTA O CONFLICTO
E) TERMINACIÓN
- Miembros marcan su posición
- Disolución por diversos motivos
- Pueden aparecer puntos de vista diferentes
- Fin del equipos sino nuevos objetivos
- Posible etapa crítica
D) RENDIMIENTO O DESARROLLO
C) NORMATIVA O DE ESTRUCTURACIÓN
- Fase de pleno funcionamiento.
Resultados - Se establecen normas de
funcionamiento
- Todos conocen su papel en el equipo
- Sentimiento de pertenencia al equipo
- Madurez
• Viene impuesta por la organización • Viene dada por las relaciones humanas
• Trabajo puro y duro • Coopera en base a sus habilidades
• El equipo se complementará en base a sus sociales
habilidades profesionales • Existen afinidades y discrepancias
1- Falta de confianza
2- Temor al conflicto
DISFUNCIONES
3- Falta de compromiso
en los equipos
4- Evadir la responsabilidad
5. Falta de atención al resultado
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5. Los procesos de influencia del grupo
Procesos
La Conformidad o
influencia de la La polarización:
mayoría: - Postura radical
- Sometimiento a las
presiones del grupo
- Opinión conforme a la La tendencia al
del grupo riesgo
Pensamiento de grupo - Mayor riesgo
decisión grupal
- Fuerte poder del
La innovación o grupo
influencia de las
minorías - Invulnerable La holgazanería
- Individuo introduce - Velar por que nadie social
salga del consenso del - Reducción
nuevas ideas
grupo esfuerzo individual
- Persistencia
Es capaz de influir en los demás Es una persona que es seguida Búsqueda: “Test de Liderazgo ”
por el resto
Capacidad de influir No es lo mismo la figura del líder
que del jefe o directivo
Al porqué influye existen Al jefe de la empresa se le
muchas teorías. obedece por el hecho de serlo
Nace: características en su Una persona es líder porque los
personalidad demás se lo reconocen
Se hace: aprende
Tª Liderazgo de Fiedler
Debe ser adecuado a cada situación, según esta mejor orientado a la tarea o a la relación.
Dramatización o “role-playing”
• Se presenta una situación
• Cada uno representa un papel durante un tiempo determinado.
• Comprender o analizar una determinada situación.
Estudios de casos
• Se estudia situación real y se comentan posibles soluciones
• Útil para problemas complejos
Philips 66
• Equipo se divide en grupos de 6 personas e intercambian ideas e impresiones durante 6’
y se sintetizan las 6 conclusiones
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