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    Ejercicio Resuelto Bowman 2018

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    Andrea Camba
    La empresa X planea producir electrodomésticos los próximos 6 meses. Proyecta ventas mensuales y días laborables. Se necesitan 23 trabajadores para cumplir la producción. El plan de producción asigna horas normales y extras de los trabajadores para cada mes para cumplir la demanda proyectada al menor costo posible.

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    La empresa X planea producir electrodomésticos los próximos 6 meses. Proyecta ventas mensuales y días laborables. Se necesitan 23 trabajadores para cumplir la producción. El plan de producción asigna horas normales y extras de los trabajadores para cada mes para cumplir la demanda proyectada al menor costo posible.

    Descripción original:

    Ejercicio Bowman

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    La empresa X planea producir electrodomésticos los próximos 6 meses. Proyecta ventas mensuales y días laborables. Se necesitan 23 trabajadores para cumplir la producción. El plan de producción asigna horas normales y extras de los trabajadores para cada mes para cumplir la demanda proyectada al menor costo posible.

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    La empresa X planea producir electrodomésticos los próximos 6 meses. Proyecta ventas mensuales y días laborables. Se necesitan 23 trabajadores para cumplir la producción. El plan de producción asigna horas normales y extras de los trabajadores para cada mes para cumplir la demanda proyectada al menor costo posible.

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    Planificación y Control de la

    Producción

    PLANIFICACIÓN

    EJEMPLO: METODO DE BOWMAN

    Ing. Maricela Martínez


    La empresa “X” que fabrica electrodomésticos, ha pronosticado la venta de su
    producto líder y los días laborables, para los siguientes seis (6) meses como se
    muestra en la tabla

    Mes Ventas (Unidades) Días Laborables

    Enero 2100 23
    Febrero 2200 21
    Marzo 3100 19
    Abril 4000 21
    Mayo 2300 20
    Junio 2500 23

    Otros datos y restricciones:


    Cada unidad de producto requiere aproximadamente 1,5 Horas-Hombre para su
    fabricación. Los trabajadores laboran 8 horas al día y reciben una
    compensación promedio de Bs. 200,oo por hora.
    Los costos de mantener inventario es de Bs. 80,oo por hora al mes.
    El sindicato de trabajadores permite trabajar en tiempo extra con un limite de 3
    horas diarias y la compensación por trabajar en horario extra es de un 50% sobre la
    hora normal.
     Resolver:
    a.- Preparar el plan de producción para el menor número de trabajadores.
    b.- Calcular el costo total del plan,
    Cálculos Preliminares
    MES HORAS- DIAS HORAS DISPONIBLES
    HOMBRES DISPONIBL POR MES
    NECESARIAS ES T. Normal T. Extra

    Enero 3150 23 184 69


    Febrero 3300 21 168 63
    Marzo 4650 19 152 57
    Abril 6000 21 168 63
    Mayo 3450 20 160 60
    Junio 3750 23 184 69
    Total 24300   1016  

    Horas hombre necesarias = Ventas (demanda) X tiempo de fabricación

    T extra = Nro días disponibles X horas


    TN = Nro días disp X 8 hsr día
    extras permitidas
    Cálculos Preliminares
    MES HORAS- DIAS HORAS DISPONIBLES
    HOMBRES DISPONIBL POR MES
    NECESARIAS ES T. Normal T. Extra

    Enero 3150 23 184 69


    Febrero 3300 21 168 63
    Marzo 4650 19 152 57
    Abril 6000 21 168 63
    Mayo 3450 20 160 60
    Junio 3750 23 184 69
    Total 24300   1016  

    Total de Horas  Hombres Necesarias 24.300 Horas Hombres


    N deTrabajad ores    23,9 Hombres
    Total de Horas Disponible s 1.016 Horas

    Se selecciona 23 trabajadores
    Cálculos Preliminares

    MES HORAS-HOMBRES
    DISPONIBLES POR
    MES
    T. Normal T. Extra
    Enero 4232 1587
    Febrero 3864 1449
    Marzo 3496 1311
    Abril 3864 1449
    Mayo 3680 1380
    Junio 4232 1587

    TN = TN X Nro Trabajadores T Extra = T Extra X Nro


    Trabajadores
    Horas Disponibles por mes
             
                                   
     
    Horas        

     enero febrero  marzo  abril  mayo  junio 


     
     
    Necesarias  

     
     
                             
     
     
    por mes                            
       

                                   

     enero                              

                                   

                                   

     febrero                              

                                   

                                   

     marzo                              

                                   

                                   

     abril                              

                                   

                                   

    mayo                               

                                   

                                   

    junio                               

                                  TOTAL

                                 
    TOTAL

                                 

                                   
    PLAN PARA 23 OPERARIOS

    HORAS HOMBRE DISPONIBLES

    PERIODO Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio


    H-H HH. O HH. E HH. O HH. E HH. O HH. E HH. O HH. E HH. O HH. E HH. O HH. E

    MES NECESARIAS 4232 1587 3864 1449 3496 1311 3864 1449 3680 1380 4232 1587

    Disp 4232 1587

    Enero 3150 costo 200 300

    planif 3150
    Disp 1082 1587 3864 1449

    Febrero 3300 costo 280 380 200 300

    planif 3300
    Disp 1082 1587 564 1449 3496 1311

    Marzo 4650 costo 360 460 280 380 200 300

    planif 564 3496 590


    Disp 1082 1587 1449 721 3864 1449

    Abril 6000 costo 440 540 460 380 200 300

    planif 687 3864 1449


    Disp 1082 1587 1449 34 3680 1380

    Mayo 3450 costo 520 620 540 460 200 300

    planif 3450
    Disp 1082 1587 1449 34 230 1380 4232 1587

    Junio 3750 costo 600 700 620 540 280 380 200 300

    planif 3750 TOTAL H-H

    HHO 3150 3864 3496 3864 3450 3750 21574


    TOTAL
    HHE 0 0 1277 1449 0 0 2726
    Total 24300
    PLAN PARA 23 OPERARIOS

    HORAS HOMBRE DISPONIBLES

    PERIODO Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio


    H-H HH. O HH. E HH. O HH. E HH. O HH. E HH. O HH. E HH. O HH. E HH. O HH. E

    MES NECESARIAS 4232 1587 3864 1449 3496 1311 3864 1449 3680 1380 4232 1587

    Disp 4232 1587

    Enero 3150 costo 200 300

    planif 3150
    Disp 1082 1587 3864 1449

    Febrero 3300 costo 280 380 200 300

    planif 3300
    Disp 1082 1587 564 1449 3496 1311

    Marzo 4650 costo 360 460 280 380 200 300

    planif 564 3496 590


    Disp 1082 1587 1449 721 3864 1449

    Abril 6000 costo 440 540 460 380 200 300

    planif 687 3864 1449


    Disp 1082 1587 1449 34 3680 1380

    Mayo 3450 costo 520 620 540 460 200 300

    planif 3450
    Disp 1082 1587 1449 34 230 1380 4232 1587

    Junio 3750 costo 600 700 620 540 280 380 200 300

    planif 3750 TOTAL H-H

    HHO 3150 3864 3496 3864 3450 3750 21574


    TOTAL
    HHE 0 0 1277 1449 0 0 2726
    Total 24300
    COSTO TOTAL DEL PLAN DE PRODUCCION

    CT = COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA (CTmo) + COSTO TOTAL DE


    ALMACENAMIENTO (CTalm)
     
    CTmo = TOTAL DE HORAS-HOMRES planificadas en Tiempo Normal x
    Costo en Tiempo Normal + TOTAL DE HORAS-HOMRES planificadas
    en Tiempo Extra x Costo en Tiempo Extra.
     
    CTalm =  (HORAS-HOMBRES planificadas con anticipación x N° DE
    PERIODOS anticipados x COSTO DE ALMACENAMIENTO POR
    PERIODO)
    COSTO TOTAL DEL PLAN DE PRODUCCION
    para 23 trabajadores

    CTmo = 21574 horas hombres x 200 Bs/hora hombre + 2726 horas hombres
    x 300 Bs/hora hombre = 5.132.600 Bs.
     
    CTalm = (564 horas-hombre x 1mes x 80 Bs/hora-hombre-mes + 687 horas-
    hombre x 1mes x 80 Bs/hora-hombre-mes) = 100.080 Bs.

    CT (Plan – 23 Trabajadores) = 5.232.680 Bs.

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