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    Foda 2021

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    Nikoo Juank
    Este documento presenta una matriz FODA para la empresa Sodimac. Identifica sus principales fortalezas como contar con recursos humanos capacitados y recursos financieros al formar parte de un holding. Sus debilidades incluyen que el sistema de atención al cliente no satisface la demanda y hay problemas de comunicación interna. Las oportunidades son la apertura de nuevos mercados y el liderazgo en tecnología, mientras que las amenazas son la competencia informal y factores climáticos.

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    Este documento presenta una matriz FODA para la empresa Sodimac. Identifica sus principales fortalezas como contar con recursos humanos capacitados y recursos financieros al formar parte de un holding. Sus debilidades incluyen que el sistema de atención al cliente no satisface la demanda y hay problemas de comunicación interna. Las oportunidades son la apertura de nuevos mercados y el liderazgo en tecnología, mientras que las amenazas son la competencia informal y factores climáticos.

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    FODA-2021

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    Este documento presenta una matriz FODA para la empresa Sodimac. Identifica sus principales fortalezas como contar con recursos humanos capacitados y recursos financieros al formar parte de un holding. Sus debilidades incluyen que el sistema de atención al cliente no satisface la demanda y hay problemas de comunicación interna. Las oportunidades son la apertura de nuevos mercados y el liderazgo en tecnología, mientras que las amenazas son la competencia informal y factores climáticos.

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    Este documento presenta una matriz FODA para la empresa Sodimac. Identifica sus principales fortalezas como contar con recursos humanos capacitados y recursos financieros al formar parte de un holding. Sus debilidades incluyen que el sistema de atención al cliente no satisface la demanda y hay problemas de comunicación interna. Las oportunidades son la apertura de nuevos mercados y el liderazgo en tecnología, mientras que las amenazas son la competencia informal y factores climáticos.

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    MATRIZ FODA

    FORTALEZA DEBILIDADES
    Cuenta con un area de recursos humanos capacitado El sistema de atencion al cliente no se da abasto,
    para un adecuado reclutamiento, seleccion, ocasionando perdidas, tanto de ventas como de clientes,
    contratacion, capacitacion e induccion de personal sobre todo con el aumento del sector inmobiliario

    Cuenta con buenos recursos financieros al Formar parte Poca penetracion en el mercado subregional (provincias de
    MATRIZ FODA del holding Falabella dificil acceso, empresas y mineras alejadas de las ciudades)

    Tiendas propias dentro del territorio nacional, presencia Problemas de traspaso de information entre areas que
    en las principales provincias componen la empresa
    Cuenta con locales deseados con lo ultimo que ofrece la
    tecnologfa y son concebidas como una de las mas
    modernas de America Latina No cumple con ofrecer los precios mas bajos en toda su
    gama de productos (publicidad enganosa)
    Algunas demoras en el despacho (sobretodo ventas
    Cuenta con numerosos provedores realizadas por la web)
    OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

    Apertura de mercados gracias a la globalizacion y a la 1. Al ser parte del Holding de Falabella, cuenta con un 6. Cuenta con presupuesto para tener la mas alta
    creciente integracion y cooperacion economica gran respaldo economico para ampliarse a nuevos tecnologfa, la que debe favorecer en optimizar el trabajo
    internacional, Sodimac ha logrado penetrar al mercado mercados (Provincias con potencial en la construction y del personal de atencion con el fin de que no se pierda
    peruano con gran fuerza. minerla) clientes.
    El creciente aumento en la competencia local e
    internacional gracias a la globalizacion, a obligado que 2. Cuenta con un area de recursos humanos adecuado,
    Sodimac sea cada vez mas eficiente ademas con tecnologfa que puede ayudar mucho a 7. Es una empresa reconocida, tiene la option de penetrar
    optimizar el trabajo. en el mercado insatisfecho (alejados)
    La tecnologfa es fundamental y se renueva
    constantemente, Sodimac ha invertido fuertemente en
    esta area. Importante para ademas de mantener su 3. La competencia la obliga a ser mas exigente con ellos 8. Mejorar sus canales de comunicacion, contando con
    liderazgo. mismos. softwares mas optimos.

    4. Empresa y marca ya reconocida y muy bien


    promocionada, ya que cuenta con tiendas en lugares
    Lider en Prevencion estrategicos (centros comerciales) 9. Cumplir con los precios y ofertas promocionadas.
    5. Cuenta con gran cantidad de provedores nacionales e
    Empresa reconocida en el Peru.
    internacionales

    AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

    El todavfa alto fndice de informalidad, la fragilidad en la 13. Contratar mas personal y bien capacitado para dar
    capacidad institucional para mejorar el control de puntos 10. Conseguir mas proveedores locales en zonas que un abasto a toda la atencion no solo en tienda, tambien en la
    de venta que cumplan estandares de calidad. no han ingresado. web y en los nuevos lugares a ingresar.

    11. Convenios con mineras y empresas alejadas con el 14.Realizar campanas de bajo costo en zonas donde la
    Escasez de materias primas fin de proveerle materiales de construccion. competencia es importante (convenios)
    12. Convenios con los gobiernos locales alejados con el
    Productos importados a bajo costo de produccion que fin de brindarle atencion, asesoria y vender los
    aprovecha la competencia informal productos.
    Aumento de competencia
    Factores climaticos adversos para distribution y/o acceso
    (zonas)

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