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    Clase Virtual #04 Documentación en Salud

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    Antia Olinda Morales Pajuelo
    El documento explica los conceptos de organigrama estructural y funcional. Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las líneas de autoridad y comunicación. Los organigramas pueden ser estructurales, enfocados en la jerarquía, o funcionales, enfocados en las funciones de cada departamento. El documento también describe diferentes tipos de organigramas como horizontales, verticales y circulares. Finalmente, provee el ejemplo del organigrama de Starbucks.

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    Clase Virtual #04 Documentación en Salud

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    Antia Olinda Morales Pajuelo
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    El documento explica los conceptos de organigrama estructural y funcional. Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las líneas de autoridad y comunicación. Los organigramas pueden ser estructurales, enfocados en la jerarquía, o funcionales, enfocados en las funciones de cada departamento. El documento también describe diferentes tipos de organigramas como horizontales, verticales y circulares. Finalmente, provee el ejemplo del organigrama de Starbucks.

    Descripción original:

    CS N°05

    Título original

    CLASE VIRTUAL N° 04 DOCUMENTACIÓN EN SALUD

    Derechos de autor

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    Formatos disponibles

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    El documento explica los conceptos de organigrama estructural y funcional. Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las líneas de autoridad y comunicación. Los organigramas pueden ser estructurales, enfocados en la jerarquía, o funcionales, enfocados en las funciones de cada departamento. El documento también describe diferentes tipos de organigramas como horizontales, verticales y circulares. Finalmente, provee el ejemplo del organigrama de Starbucks.

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    Antia Olinda Morales Pajuelo
    El documento explica los conceptos de organigrama estructural y funcional. Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las líneas de autoridad y comunicación. Los organigramas pueden ser estructurales, enfocados en la jerarquía, o funcionales, enfocados en las funciones de cada departamento. El documento también describe diferentes tipos de organigramas como horizontales, verticales y circulares. Finalmente, provee el ejemplo del organigrama de Starbucks.

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    “AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

    IESTP “CARLOS SALAZAR ROMERO”


    INSTITUTO DE EXCELENCIA

    MOF: SESIÓN N° 04

    Organigrama
    estructural y
    funcional
    U.D. DOCUMENTACIÓN EN SALUD
    DOCENTE: MG. ANTIA OLINDA MORALES PAJUELO
    ORGANIGRAMA
    Un organigrama es la
    representación gráfica, clara y
    sencilla de cómo está estructurada
    una empresa u organización.
    ¿PARA QUÉ SE ELABORA EL ORGANIGRAMA?

    El organigrama es un instrumento muy Un organigrama informa sobre:


    utilizado en las empresas porque detalla
    información muy importante para
    cualquier organización.

    • La manera en que están divididas las


    funciones.
    • Los niveles de la estructura jerárquica.
    • Las distintas líneas de autoridad y
    responsabilidad
    • Los canales de comunicación formal.
    • La estructura lineal y staff de los distintos
    departamentos.
    • Los jefes encargados de cada grupo de
    empleados.
    • Las relaciones entre los distintos puestos de
    la empresa y los departamentos.
    ORGANIGRAMA

    Ventajas Desventajas

    A. Es fácil de entender A. No refleja las relaciones informales


    B. Determina quién depende de quien B. Si se hace complejo, pierde utilidad
    C. Facilita la toma de decisiones C. Puede volverse obsoleto

    Superior
    Superior

    Subordinado Subordinado
    GENERAL:
    Muestran la estructura completa general
    de una empresa. Esta puede dividirse en
    un director general y diferentes directores
    de departamento que dependen de este.
    Tipos de
    organigramas ESPECÍFICO:
    Es el organigrama propio de un área
    concreta, por ejemplo, El departamento de
    Ventas podría incluir un Jefe de Ventas,
    varios supervisores y un número amplio
    A. ORGANIGRAMAS SEGÚN SU de agentes comerciales.
    FINALIDAD:
    B. ORGANIGRAMAS EN FUNCIÓN DEL PUNTO DE VISTA EN LA REPRESENTACIÓN
    GRÁFICA:

    Organigrama estructural

    Es aquel, partiendo que


    partiendo de una cadena de
    mando, muestra la
    estructura administrativa
    existente en una
    organización.
    ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

    CaraCaracterísticas de un organigrama estructural

    • Delimita en forma clara y concisa los diferentes niveles de Su ventaja principal


    autoridad. Es necesario conocer la estructura de la cadena de radica en la estructura
    mando y quién será el responsable en cada dirección,
    departamento o sección. organizativa, ya que la
    jerarquía es clara para
    todos.

    • El diseño debe ser sencillo y de fácil interpretación. Se


    centra en la estructura de la empresa y este debe ser el
    objetivo. Por tanto, lo mejor es algo simple y eficaz.
    ORGANIGRAMA FUNCIONAL

    Características de un organigrama funcional

    Un organigrama
    funcional es un
    1. Indica claramente la forma en la que se dividen las
    funciones dentro de una organización.
    esquema que muestra y
    2. Establece autoridades y niveles de jerarquía. especifica, con el
    máximo detalle, las
    funciones, las
    competencias y las
    3. Facilita el análisis de la organización para los ejecutivos. atribuciones de cada
    4. Es una instrumento útil al momento de expandir. departamento de una
    organización.
    B. ORGANIGRAMAS EN FUNCIÓN DEL PUNTO DE VISTA EN LA REPRESENTACIÓN
    GRÁFICA:

    Organigrama horizontal

    Es aquel en el que el
    organigrama se organiza
    de izquierda a derecha,
    estando en la parte
    izquierda la posición más
    alta en la jerarquía.
    B. ORGANIGRAMAS EN FUNCIÓN DEL PUNTO DE VISTA EN LA REPRESENTACIÓN
    GRÁFICA:

    Organigrama vertical

    Es el tipo de organigrama
    tradicional en el que los
    mandos de mayor
    responsabilidad están en la
    parte superior del organigrama,
    y se va descendiendo hacia los
    distintos puestos intermedios.
    B. ORGANIGRAMAS EN FUNCIÓN DEL PUNTO DE VISTA EN LA REPRESENTACIÓN
    GRÁFICA:

    Organigrama circular

     La jerarquía empieza


    de dentro, hacia
    afuera, estando en el
    centro el máximo
    responsable.
    Diferencia entre un organigrama
    estructural y funcional
    ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL:
    Es una representación gráfica de la
    estructura de una organización en lo
    general. Sirve para observar cuáles son las
    células administrativas u operativas en la
    empresa, así como los vínculos y flujos
    que existen entre esas unidades para que el
    negocio funcione.
    ORGANIGRAMA FUNCIONAL: Es más
    específico, indica las funciones de cada
    departamento, especifica las tareas de cada
    colaborador que forma parte de un equipo.
    Establece los flujos y relaciones que se
    establecen entre las unidades y las funciones
    que cada una debe desempeñar.
    ORGANIGRAMA DE STARBUCKS
    Dentro de ejemplos de organigramas, Starbucks ofrece un caso interesante.
    Se trata de una de las marcas más reconocidos globalmente, con más de
    veinte mil sedes alrededor del mundo.

    Esta estructura les


    permite recrear los Dentro de ejemplos de
    diversos componentes organigramas, Starbucks ofrece
    de la organización, un caso interesante. Se trata de
    establecer el sistema de una de las marcas más
    jerarquía y relaciones reconocidos globalmente, con
    más de veinte mil sedes alrededor
    del mundo.
    BIBLIOGRAFÍA

    1. Sánchez Manchola, Iván Darío. Estilos de dirección y liderazgo en las


    organizaciones. (Primera edición). Programa editorial UNIVALLE. 2009.
    2. Santiago García Garrido. Los recursos humanos en una central de ciclo combinado.
    (Primera edición). Ediciones Diaz de Santos. 2012.
    3. Carlos Antonio Albacete Sáenz. Fundamentos de direcciones y administración de
    empresas. (Primera edición). Pirámide. 2014.
    4. James J. Cribbin. Dirección administrativa eficaz. (Primera edición). 1980

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