INDICADORES DE IMPACTO

Y GESTION SG-SST.
 QUE SON LOS INDICADORES

• Un indicador es una comparación • El ciclo de mejoramiento es una

entre dos o más tipos de datos que estrategia de mejora continua de la
sirve para elaborar una medida calidad en 4 pasos, aplicado de
cuantitativa o una observación manera frecuente en los sistemas de
cualitativa. Esta comparación arroja gestión.
un valor, una magnitud o un criterio, • Este concepto es importante para ser
que tiene significado para quien lo aplicado siempre, cuando se pretende
analiza. Los indicadores se utilizan obtener un resultado de la mejor
en diversos ámbitos. manera posible.
 OBJETIVO DE LA CAPACITACION

• Capacitar y asesorar a las empresas

afiliadas a ARL –AXA COLPATRIA en
el diseño, implementación,
seguimiento y evaluación de
indicadores de gestión para el Sistema
de Gestión de la Seguridad y Salud en
el Trabajo, de acuerdo con lo
establecido en el decreto 1072 de
2015 hacia la identificación de
oportunidades de mejora.
• EL SG-SST es la herramienta para gestionar • Medir es difícil ó es más costoso medir que
los riesgos laborales mediante la aplicación de hacer: Si bien algunos procesos u objetivos
un ciclo de mejoramiento PHVA, de una estratégicos son sumamente complejos y por
manera documentada y que pueda ser tanto es difícil o costosa su medición, la clave
para su medición es tomar las variables más
sostenida en el tiempo.
significativas que tipifiquen los aspectos vitales
• En el SG-SST en la planificación se deben del proceso, plan, proyecto u objetivo estratégico.
definir indicadores coherentes y que midan los Algunas consideraciones para tener en cuenta
objetivos propuestos acerca de la medición son:
• En la Verificación se miden los indicadores y • Lo que no se puede medir no se puede controlar.
se implementan acciones • Lo que no se puede medir no existe para la
• En el mejoramiento a partir de los indicadores organización.
(Resultados / metas), se identifican • Los indicadores son un medio y no un fin.
oportunidades de mejora
• Planificar: Se debe establecer cuales son las actividades y la secuencia
ordenada del proceso necesarias para obtener el resultado esperado.
Para poder hacer un adecuado plan y alcanzar el resultado, se debe
garantizar obtener más conocimiento del proceso y tener claro los detalles
del resultado esperado, incluido cómo se controlará.

• Hacer: Se ejecuta el plan que ha sido establecido. Muy importante es

garantizar una adecuada organización, el direccionamiento y supervisión
suficientes y que se disponga de los recursos necesarios.

• Verificar: recopilación de información durante un periodo de tiempo para

poder analizar contra los resultados esperados, si se han podido cumplir y
si se ha ejecutado adecuadamente el plan inicialmente establecido .

• Actuar: Con base en la información y el análisis realizado, tomar

decisiones que permitan obtener el resultado esperado bajo las
características necesarias y poder mejorar la fase de planificación para el
siguiente ciclo del proceso.
Para un mejor entendimiento de lo que
es un ciclo de mejoramiento, tener
presente la secuencia de acciones que
se pueden aplicar para adquirir un
bien, como por ejemplo una casa:
•
Qué se quiere (tipo, ubicación, área), de •Hacer seguimiento de la cantidad de las visitas
realizadas, al dinero ahorrado, al monto del
qué recursos se dispone (dinero, capacidad
préstamo obtenido, al cumplimiento de las metas en
de ahorro y endeudamiento), qué acciones dinero y el hacer ajustes a lo que se va haciendo
puedo hacer para tenerla (ahorro, para conseguirlas, constituye el proceso de
préstamos, ingresos adicionales), y asignar Verificación
responsables constituyen el Planear •Finalmente la revisión final de los resultados
obtenidos en cuanto al dinero alcanzado y la
• Ejecutar el plan establecido, desde la obtención o no de la casa, obliga a la toma de
búsqueda de la casa, la implementación del decisiones ya sea para desistir, para ajustar el
ahorro, la gestión del préstamo, realizar el objetivo (una casa más económica por ejemplo), o
ahorro mensual e incluso la para optimizar las estrategias ejecutadas
implementación de estrategias para el (actividades realizadas), hacia la mejora de los
resultados, se puede definir como el proceso de
incremento de los ingresos, hacen parte del
Actuar.
Hacer
• MEDICIÓN
Es una comparación: cuantifica (Cuanto), Ordena (Mayor menor), Clasifica (Primero,
Segundo etc), o califica (Mejor – peor). Toda medición debe ser válida y confiable.

• VALIDEZ
Situación verdadera de la característica que se está midiendo, es decir toda medición debe
mostrar la realidad.

• CONFIABILIDAD
Es el grado en que una serie de mediciones dan resultados similares, centrados sobre el
valor verdadero; todo indicador debe ser medido de tal manera que siempre da un
resultado similar bajo las mismas condiciones sin importar quien lo mida.

• OBJETIVO
Un objetivo es un elemento que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los
recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a un propósito superior
Con base en las prioridades identificadas en SST y en cumplimiento de su política de SST,
la empresa debe determinar los objetivos a cumplir dentro de la gestión del Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• PLAN DE TRABAJO
Conjunto de actividades a implementar para cumplir con los
objetivos en SST.

• INDICADOR DE ESTRUCTURA
Medidas verificables de la disponibilidad y acceso a recursos,
políticas y organización con que cuenta la empresa para atender las
demandas y necesidades en Seguridad y Salud en el Trabajo.

• INDICADOR DE PROCESO
Medidas verificables de los cambios alcanzados en el período
definido, teniendo como base la programación hecha y la aplicación
de recursos propios del programa o del sistema de gestión.

• INDICADOR DE RESULTADO
Medidas verificables del grado de desarrollo e implementación del
SG-SST.
• FICHA TÉCNICA FORMATO
Documento a forma de sumario que contiene las características generales y
técnicas de un objeto, material, proceso o programa de manera detallada. En este
caso hay fichas técnicas de indicadores que ofrecen la información relevante sobre
el indicador.

• FORMATO
Es un documento que permite estandarizar la recolección y el registro de los datos
y de la información de un sistema. En el caso de los indicadores, deben haber
formatos que permitan su registro, análisis y dejar evidencia de las decisiones
tomadas acorde con el resultado.

• PLAN DE ACCIÓN
Es un conjunto de acciones y tareas que deben realizarse de manera coordinada
con el fin de lograr un objetivo dado; este debe describir qué hacer, cómo, cuando y
con quien se realizará y debe contar con los recursos necesarios para su
implementación. Estos planes incluyen acciones preventivas, de mejora y
correctivas según su propósito y debe establecerse un proceso de seguimiento a su
ejecución y a la efectividad para alcanzar su objetivo
Cómo diseñar objetivos en Seguridad y Salud en el Trabajo hacia el cumplimiento de la
Política del SG-SST? Para poder orientar la proposición de los objetivos en los Sistemas de
Vigilancia Epidemiológica debe tener en cuenta las siguientes preguntas:

a) ¿Que se quiere hacer? Es la acción o verbo que se quiere alcanzar, en este caso frente
a las prioridades del SVE
b) ¿En donde se quiere hacer? Es el sujeto sobre el cual se quiere realizar la acción, en
este caso describe a una prioridad para el SVE
c) Elementos adicionales de contexto o descriptivo. Son características y elementos
específicos para entender y especificar el objetivo en términos del SVE Ejemplos:

1). Reducir la enfermedad laboral por DME en las áreas más críticas
2). Ampliar la cobertura de los procesos de prevención de enfermedad laboral en los
plazos establecidos
3). Incrementar el autocuidado y los comportamientos seguros en los trabajadores
•

•El objetivo general debe indicar qué busca la

empresa a largo plazo, al finalizar el proceso
Importante:
•Los objetivos deben ser claros y cuantificables
a través de indicadores
•Los objetivos y a su vez los indicadores
deben ser :
•La formulación de los objetivos (General y
específicos), debe ser orientada a obtener los • Específicos
siguientes resultados. •Medibles
•Determinar la magnitud y la distribución del •Alcanzables
evento
•Relevantes
•Establecer las categorías de riesgo
•Identificar los factores condicionantes y •delimitados en el Tiempo
monitorear tendencias. •Estas características permiten progresos
•Identificar los eventos asociados con el factor con respecto a su cumplimiento dado que
de riesgo. la empresa está mejor dispuesta para
•Determinar e implementar las medidas de medirlos
control de los riesgos.
Los indicadores son medidas verificables (cualitativos o cuantitativos), de la
estructura, proceso y los resultados del Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo, que permiten controlar, hacer seguimiento y evaluar
respectivamente la organización y documentación, la aplicación y el
cumplimiento de los objetivos y del desempeño del Sistema
Las empresas deben establecer indicadores que permitan medir el grado del
avance o el progreso en el cumplimiento de las actividades y de los objetivos del
SG-SST, de manera que se pueda tomar decisiones o acciones de mejora
oportunas, en caso que no se estén alcanzando los resultados esperados.
Cada objetivo debe poderse evaluar a través de un indicador que permite
establecer un valor inicial, unos intermedios y un resultado comparables y que
permite establecer su desempeño y cumplimiento.
• Aún cuanto el monitoreo de los
indicadores es una acción de vital
importancia en la organización, son la
decisiones que se toman las que
realmente agregan valor a la gestión
institucional. Los resultados o datos
deberán ser transformados en
información, para luego crear el
conocimiento necesario, que soporte
a las decisiones de la alta y media
Dirección en búsqueda de la mejora
continua (Plan de acción).
 TIPOS DE INDICADORES.
• Los indicadores de estructura son aquellos que nos permiten medir la existencia o el
cumplimiento de los componentes y requisitos del SG-SST.

• Los indicadores de proceso son aquellos que nos permiten medir la aplicación del SG-
SST en cuanto al cumplimiento de los procedimientos propuestos y de las actividades
planeadas para cumplir con los objetivos del sistema.

• Los indicadores de resultado son aquellos que nos permiten medir el cumplimiento de los
objetivos del SG-SST en cuanto los resultados esperados y las metas propuestas y en
general, el desempeño de la empresa y del SG-SST.
 Aspectos del SG-SST a tener en cuenta en la
implementación de indicadores
• INDICADORES DE GESTIÓN SG-SST :
• 1. Cumplimiento de los requisitos normativos aplicables.
• 2. Cumplimiento de los objetivos en seguridad y salud
en el trabajo –SST.
• 3. El cumplimiento del plan de trabajo anual en seguridad
y salud en el trabajo y su cronograma.
• 4. Evaluación de las no conformidades detectadas en el
seguimiento al plan de trabajo anual en seguridad y
salud en el trabajo;
• 5. La evaluación de las acciones preventivas, correctivas
y de mejora, incluidas las acciones generadas en las
investigaciones de los incidentes, accidentes de trabajo y
enfermedades laborales, así como de las acciones
generadas en las inspecciones de seguridad
6. EI cumplimiento de los programas de vigilancia epidemiológica de la salud de
los trabajadores, acorde con las características, peligros y riesgos de la empresa.

7. La evaluación de los resultados de los programas de rehabilitación de la salud

de los trabajadores.

8. Análisis de los registros de enfermedades laborales, incidentes, accidentes de

trabajo y ausentismo laboral por enfermedad.

9. Análisis de los resultados en la implementación de las medidas de control los

peligros identificados y los riesgos priorizados.

10. Evaluación del cumplimiento del cronograma de las mediciones ambientales

ocupacionales y sus resultados si aplica.
Ley 1562 del 11 de Julio de 2012:
Estableció que el Programa de Salud Ocupacional se entenderá como el Sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo (SG-SST).

Decreto 1443 del 31 de Julio de 2014 compilado en el Decreto 1072 de 2015:

• “Por el cual se dictan disposiciones para la implementación del Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el trabajo (SG-SST)”
• Se establecen responsabilidades para todos los actores
• Se determinan plazos para completar la transición (El decreto 171 extendió el plazo para
todas las empresas al 31 de enero de 2017)

Dentro de la documentación que es necesario tener en cuanto a gestión del riesgo se tiene lo
siguiente:
• La política y los objetivos de la empresa en materia de seguridad y salud en el trabajo SST,
firmados por el empleador
• Plan de trabajo anual en Seguridad u Salud en el Trabajo de la empresa
• Evidencias de las gestiones adelantadas para el control de los riesgos prioritarios
• Fichas de los indicadores
• Seguimiento a los indicadores
• Fijar indicadores es una parte integral de la
planificación del SG-SST como un medio
(no un fin), para lograr los objetivos del SG-
SST.
• La empresa debe fijar medidas para
evaluar el desempeño del SG-SST y el
cumplimiento de los objetivos en Seguridad
y Salud en el Trabajo, teniendo en cuenta
las metas o resultados esperados
 •El responsable del indicador debe recopilar la
•Un factor fundamental en el proceso de
información necesaria de las fuentes de
monitoreo, es la comprensión de la variación
información, calcular el indicador y hacer un
del indicador, ya que es importante que las
análisis preliminar de la información.
acciones que se emprendan como
•Los resultados iniciales junto con los
consecuencia de los resultados obtenidos se
comentarios preliminares se deben analizar al
basen en:
interior de los procesos con la participación
• La clara comprensión de la tendencia activa de los interesados y responsables.
esperada del indicador. •Se debe establecer si se cumplió o no el
•El conocimiento a fondo de las variables que resultado esperado del indicador o si la
componen el indicador. tendencia es va llevar o no a su cumplimiento
•Durante esta etapa es importante conocer el •Se debe establecer un plan de acción para
flujo y análisis de los resultados obtenidos ajustar el comportamiento del indicador hacia
en la medición, y así mismo determinar el cumplimiento de los resultados esperados.
desde dos diferentes dimensiones el
proceso de monitoreo de los indicadores
 INDICADORES DE IMPACTO.
• Los indicadores de impacto buscan determinar el
cambio en un hábito, comportamiento o

• costumbre, por tanto es necesario tener un antes

y un después de la intervención ya sea

• instrucción, capacitación, procedimiento, etc.

• Las mediciones del antes y del después deben

ser realizadas bajo la misma metodología, tanto

• de procedimiento como de personas y cuidando

de controlar variables como la dependencia

• de una orden, una posible reprimenda o un

estimulo por el cambio o no de la acción.
Ejemplo:

En la empresa XXX antes de los cursos de primeros auxilios, frente a

una herida se manejaba en un 80 % es decir en 8 de cada 10 casos
con la colocación de una sustancia que paraba el sangrado (café,
telarañas, etc)

Después de los cursos de primeros auxilios en 2 de cada 10 casos es

decir en solo un 20 % de maneja de la forma tradicional, ahora en
el 80 % de los casos se maneja mediante el lavado con una solución
estéril y se cubre con un apósito para el traslado al lugar de
atención adecuado según la complejidad.

Entonces se logro un impacto del 20 al 80 % en el manejo adecuado de

los primeros auxilios de las personas con heridas y así evitar
complicaciones como sobreinfecciones, procesos de cicatrización
anormal o lo que es más importante para la empresa menores
tiempos de incapacidad.
GRÁFICOS DE INDICADORES DE GESTIÓN
 NORMA ISO 45001
La Norma ISO 45001 es la primera norma internacional que determina los requisitos
básicos para implementar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo,
que permite a las empresas desarrollarlo de forma integrada con los requisitos
establecidos en otras normas como la Norma ISO 9001 (certificación de los Sistemas
de Gestión en Calidad) y la Norma ISO 14001 (certificación de Sistemas de Gestión
Ambiental). La Norma se ha desarrollado con objeto de ayudar a las organizaciones a
proporcionar un lugar de trabajo seguro y saludable para los trabajadores, así como
al resto de personas (proveedores, contratistas, vecinos, etc.) y, de este modo,
contribuir en la prevención de lesiones y problemas de salud relacionados con el
trabajo, además de la mejora de manera continua del desempeño de la seguridad y
salud.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.diba.cat/documents/467843/172263104/GUIA_IMPLEMENTACION_ISO4
5001.pdf/5da61652-f814-4aa7-9f45-01cf8117c772
https://www.axacolpatria.co
 INTERPRETACIÓN DE INDICADOR

• De modo general, un indicador debe

ser de fácil comprensión e
interpretación y debe permitir
establecer relaciones con otros
indicadores utilizados para medir la
situación o fenómeno en estu- dio, es
decir, debe ser compara- ble en el
tiempo y en el espacio.
 LIMITE PARA EL INDICADOR

• Límite para el indicador Si el

indicador mide el porcentaje de
trabajadores que asistieron a una
capacitación, el límite del
indicador estaría en 0% (no asiste
ningún trabajador) y el 100%
(asisten todos los trabajadores)
 MÉTODO DE CÁLCULO

• Para el DANE, el método de cálculo es diferente de la fórmula y de la descripción

de las variables, sin embargo, para el Ministerio de Trabajo, estos elementos se
conjugan en un solo ítem de la ficha técnica de los indicadores del SG-SST.El
método de cálculo corresponde a la explicación técnica sobre el proceso para la
obtención de los datos utilizados y la medición del resultado del indicador.La
fórmula es la expresión matemática mediante la cual se calcula el indicador. La
fórmula se debe presentar con siglas claras y que, en lo posible, den cuenta del
nombre de cada variable. Descripción de cada variable de la fórmula es la
especificación precisa de cada una de las variables con su respectiva sigla.
• Fuente de la información para el cálculo Nombre
de los roles dentro de la empresa encargados de
la producción y/o suministro de la información que
se utiliza para la construcción del indicador y
operación estadística que produce la fuente.
También se puede mencionar no solo el área
encargada de suministrar la información, sino
también la base de datos, formato o registro en el
cual se encuentra la información. Por ejemplo,
para el indicador de ausentismo se puede
mencionar que la fuente será el área de talento
humano, pero también se puede especificar que
la fuente de la información serán los registros de
incapacidad generados por la EPS o la ARL a la
cual se encuentra afiliado el trabajador.
• Periodicidad del reporte Para el DANE, la
periodicidad es la frecuencia con que se hace la
medición del indicador en su expresión total. La
Resolución 1111 de 2017 en su artículo 15, solicita
que como mínimo la periodicidad del indicador sea
anual. Otras opciones de periodicidad pueden
ser:SemestralCuatrimetralTrimestralBimestralMens
ualQuincenalSemanalDiariaLa periodicidad
determina el número de mediciones que debe
realizar el administrador del SG-SST en el año.
Por ejemplo, si la periodicidad es mensual, al
finalizar el año se debe contar con 12 mediciones
del indicador.
• Personas que deben conocer el resultado El DANE no
define la necesidad de incluir en la ficha técnica de los
indicadores el listado de personas que deben conocer el
resultado. Debido a que se tiene en cuenta que el
objetivo de este resumen metodológico responde a
obtener los roles de las personas en la ficha técnica mas
no sus nombres propios. Los roles que siempre deben
conocer los resultados de los indicadores del SGSST son:
Administrador del SG-SSTCOPASST / vigía Dependiendo
del indicador, otros roles que pueden incluirse son:
Comité de convivencia Brigada de emergencias Alta
direcciónales importante garantizar que los indicadores
podrán ser accedidos por todos aquellos que se incluyan
en la ficha técnica de los indicadores del SG-SST como
personas que deben conocer el resultado.