C14 Plan Estratégico
C14 Plan Estratégico
C14 Plan Estratégico
• 1. CONOCER EL ENTORNO
• Hay que partir de conocer cómo está
marchando el mercado y el mundo. Así
será necesario tener en cuenta la
situación política actual en relación
con cómo puede afectar tu negocio.
Del mismo modo, hacer lo mismo con
aspectos económicos, sociales,
tecnológico, ambientales y legales.
• 2. DEFINIR LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES CORPORATIVOS
• Es cierto que la misión y visión de la compañía son aspectos que pueden
cambiar de aquí a un tiempo, no obstante, los valores corporativos suelen ser
perennes. Respecto a la misión y visión; la primera responde a la razón de ser la
empresa, mientras que la segunda, hacia dónde apunta a ir.
• 3. ESTABLECER METAS Y OBJETIVOS
• Que permitan saber hacia dónde se quiere
llegar con la empresa. Para saber si esta se está
alcanzando, para ello se debe crear metas que
sean medibles, alcanzables, aunque sean
ambiciosas y determinar un plazo para su
desarrollo. Los objetivos de una empresa se
trazan teniendo en cuenta la misión, visión y
los valores de esta.
• 4. REALIZAR UN ANÁLISIS
INTERNO DE LA EMPRESA
• Así como se han evaluado los factores
externos que pueden afectar el
crecimiento del negocio, se debe hacer
lo propio con los factores internos. De
esa manera se puede tener un mejor
conocimiento de las fortalezas y
debilidades de aquella, sus recursos,
etc.
• 5. DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
• Con los objetivos trazados
anteriormente y conocidos los recursos
que se tienen disponibles, se pueden
definir las estrategias que se
necesitarán para alcanzar cada meta.
Se debe medir el éxito de las
estrategias teniendo en cuenta los
indicadores trazados anteriormente.
• 6. INVOLUCRAR A TODO EL EQUIPO DE TRABAJO
• Aunque la formulación del plan estratégico corresponde a los ejecutivos de una empresa, la
ejecución de aquel es responsabilidad de todos. Por ello se debe involucrar a los empleados: dándoles
a conocer el plan estratégico, su participación en aquel, haciendo el seguimiento debido, etc.
• 7. HACER SEGUIMIENTO Y
LOS CAMBIOS NECESARIOS
• Es necesario seguir la estrategia para
conocer si esta está teniendo éxito.
Hay que tener en cuenta además que
aquella puede cambiar en relación
con las necesidades del mercado y
de los clientes.
1. Presentación y antecedentes. Es la primera parte del business plan, por lo
que debería incitar a la lectura y enganchar a la audiencia. Para ello, cuenta
de forma directa, pero sin olvidar los detalles más importantes, qué es tu
empresa, por qué habéis decidido crearla, cuáles son los objetivos. Para ello
deberías contar:
plan
estratégico
La visión de la empresa: ¿A dónde queréis llegar? ¿Qué esperáis encontraros
en el futuro?