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    Etapa de Planeación

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    Elias Ruiz
    Este documento presenta información sobre la etapa de planeación en el proceso administrativo. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos y pasos de la planeación. Detalla herramientas para la planeación como presupuestos, políticas y programas. Además, analiza el concepto de valores y líneas estratégicas en las organizaciones. Finalmente, incluye una bibliografía sobre los temas abordados.

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    Etapa de Planeación

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    Elias Ruiz
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    Este documento presenta información sobre la etapa de planeación en el proceso administrativo. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos y pasos de la planeación. Detalla herramientas para la planeación como presupuestos, políticas y programas. Además, analiza el concepto de valores y líneas estratégicas en las organizaciones. Finalmente, incluye una bibliografía sobre los temas abordados.

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    Este documento presenta información sobre la etapa de planeación en el proceso administrativo. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos y pasos de la planeación. Detalla herramientas para la planeación como presupuestos, políticas y programas. Además, analiza el concepto de valores y líneas estratégicas en las organizaciones. Finalmente, incluye una bibliografía sobre los temas abordados.

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    INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

    DELEGACIÓN TAPACHULA, CHIAPAS


    HOSPITAL GENERAL DE ZONA No. 1 “NUEVA FRONTERA”
    COORDINACIÓN CLÍNICA DE EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN EN SALUD
    CURSO POSTÉCNICO DE ENFERMERÍA EN GESTIÓN Y EDUCACIÓN EN 2º
    y 3ER NIVEL DE ATENCIÓN

    ETAPA DE PLANEACIÓN EN
    EL PROCESO ADMINISTRATIVO

    DOCENTE:
    LIC. SAMUEL LÓPEZ VELASCO

    PRESENTA:
    ADRIANA ELBBORT HERNÁNDEZ
    ELÍAS RUÍZ JIMÉNEZ
     
     

    FEBRERO 2023
    ¿Qué es la planeación?
    • Para Balderas: “es un camino a seguir basado en el análisis de un problema”.
    • Para Gómez Ceja“proceso que permite la identificación de oportunidades de
    mejoramiento”.

    ¿Qué es un plan?
    • Es el detalle del método para llevar a cabo una actividad.
    • Burt K. Scalan, un plan incluye objetivos, desarrollo de politicas,
    planes y procedimientos
    Principios de la planeación

    Propósito Vs
    Previsión Compromiso
    factibilidad

    Flexibilidad
    Eficiencia Vs
    Inclusión Vs cambios
    objetividad
    de estrategias

    Primacía Vs Toma de
    Control
    unidad decisiones

    Rodriguez V.J, 2008, Balderas P. ML 2007


    Pasos de la planeación:
    1. Objetivos

    Por
    PorPor
    el
    el nivel
    el tiempo
    área directico
    de influencia
    1. 1.
    Largo plazo 1. Estratégicos
    Generales
    2. 2.
    Mediano plazo 2. Tácticas
    Particulares
    3. Corto plazo 3. Operativos
    2. Investigación

    Descripción del problema Planteamiento de hipótesis

    Prueba de hipótesis
    Resultados

    Presentar los resultados


    3. Análisis y toma de decisiones

    • Análisis marginal
    Costo

    • Análisis de costo beneficio


    Resultado esperado
    Alternativas
    Estimaciones
    Reducción en el costo
    Empleemos a la institución como un iceberg
    TECNOLOGIA

    METAS
    FORMALES INSTALACIONES
    FISICAS

    REGLAS Y DISEÑO DE LA
    RECURSOS NORMAS ORGANIZACION
    FINANCIEROS

    COMPORTAMIENTO OCULTO (ASPECTOS PERSONALES)

    CONFLICTO
    ACTITUDES

    PERSONALIDAD

    PATRONES DE
    COMUNICACION

    PROCESOS DE EQUIPOS
    FORMALES

    POLITICAS DE
    COMPETENCIAS Y
    COMPORTAMIENTO
    HABILIDADES BASICAS
    Etapa de
    Herramientas de la planeación mantenimiento

    Etapa de
    mejoramiento
    1. Presupuesto
    Etapa de
    2. Politicas
    identificación
    de la situación 3. Programas
    real
    4. Cronogramas

    5. Diagramas de flujo

    6. Diagrama causa – efecto

    7. PERT y CPM

    8. Diagrama de pareto

    9. Análisis de FODA
    Análisis del problema

    Métodos que requieren datos


    1. PERT y CPM
    2. Presupuesto
    3. Diagrama de pareto

    Métodos que no requieren datos


    1. Politicas
    2. Programas
    3. Cronogramas
    4. Diagramas de flujo
    5. Diagrama causa – efecto
    6. Análisis FODA
    El concepto de “misión”. ¿Qué somos?

    • La misión de una organización describe la razón o las razones por las cuales existe la
    organización. La misión es la función o tarea fundamental que la sociedad le asigna y
    espera de ella.

    • El centro de salud de azogues, en ecuador, en el marco de sus primeros pasos para


    evaluar y mejorar la calidad definió su misión como: “brindar atención integral y de
    calidad a todos los usuarios, con criterio de riesgo (preferencia a niños, embarazadas,
    urbanomarginales y rurales), con metas de 100% de cobertura en programas
    preventivos, y propiciando la participación comunitaria y la autogestión”.
    El concepto de “visión “. ¿hacia dónde
    queremos ir?
    • Si el tener clara la misión ayuda a comprender nuestra función en el contexto de
    nuestra organización y su utilidad para la sociedad. La visión puede ser definida
    como una descripción de cómo queremos que sea nuestra organización en el futuro.
    • La visión proporciona a la organización un sentido de dirección único y consistente
    hacia el futuro, que se ha de conseguir sobre la base de la misión asumida.

    HOSPITAL UNIVERSITARIO DE LA UNIVERSIDAD DE MICHIGAN:


    “A TRAVÉS DE LA MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD NOS
    CONVERTIREMOS EN EL PROVEEDOR DE PRIMERA ELECCIÓN PARA LA
    POBLACIÓN QUE SERVIMOS, OCUPAREMOS UN LUGAR PROMINENTE EN
    LA DOCENCIA Y EL AVANCE DE LAS CIENCIAS MÉDICAS, Y SEREMOS EL
    LUGAR DE TRABAJO DE PRIMERA ELECCIÓN.”
    Establecimiento de líneas estratégicas

    • Las líneas estratégicas establecen la dirección y priorización de las


    actividades de la organización durante un cierto periodo de tiempo;
    constituyen en conjunto un plan de acción para hacer realidad la misión
    y la visión de la organización.
    Valores
    Los valores son la valía, la utilidad o la importancia de alguna cosa. Una declaración de
    valores es un instrumento de planificación.
    Los valores pueden ser definidos como las cualidades y conductas particulares asumidas
    como importantes y deseables en una organización.

    • Muestra de declaración de valores


    • Los valores que persigue un hospital general son los siguientes:
    • Calidad
    • Compasión
    • Justicia

    • Integridad
    • Innovación
    • Responsabilidad fiscal
    Identificación o elaboración de la misión.

    • Puede servir como guía para el análisis de la misión existente o para su elaboración:

      ¿expresa con claridad lo que espera la sociedad de nuestra organización?


      ¿Define quiénes son los receptores de nuestros servicios?

      ¿Indica qué debemos hacer para que nuestros usuarios reciban lo que esperan de
    nosotros?
      ¿Precisa cuáles son las principales actividades que asumimos como organización para
    cumplir
    Con lo que la sociedad espera de nosotros?
    Identificación o elaboración de la visión.

    • La visión es un ideal alcanzable. Por eso una técnica posible para su


    descripción es soñar... Con los pies en la tierra.
    • Se trata en esencia de describir nuestro centro de trabajo en el futuro.
    Planificación de acuerdo al nivel
    jerárquico
    Bibliografía

    • RODRIGUEZ V.J: ADMINISTRACIÓN I. HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN.


    UNIDAD 2. 1ª ED. CENGAGE LEARNIG, 2006. PP. 42, 43. ISBN-13: 978-970-686-562-5
    • BALDERAS P. ML: ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA.
    UNIDAD 1: 7ª ED. EDITORIAL INTERAMERICANA, 1995.
    • SATURNO PJ, GASCÓN JJ: IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE
    OPORTUNIDADES DE MEJORA. MANUAL DEL MÁSTER EN GESTIÓN DE LA
    CALIDAD EN LOS SERVICIOS DE SALUD. MÓDULO 3: ACTIVIDADES BÁSICAS
    PARA LA MEJORA CONTINUA: MÉTODOS Y HERRAMIENTAS PARA LA
    REALIZACIÓN DE CICLOS DE MEJORA. UNIDAD TEMÁTICA 10. 1A ED.
    UNIVERSIDAD DE MURCIA, 2008. ISBN: 978-84-8371-754-7. DEPÓSITO LEGAL: MU-
    1655-2008.

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