UP18 Seguimiento y Monitoreo
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Carol Zarate-Ardila
Médica, Esp. Epidemiología,
MsPH
En la antigüedad había una visión muy limitada
de la evaluación de un proyecto (programa,
política, etc.)
Solo nos enfocábamos en los insumos y los productos (inputs &
outputs)
Glosario de los principales términos sobre evaluación y gestión basada en resultados. The Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD).
http://www.oecd.org/development/peer-reviews/2754804.pdf
Evaluación (II)
Objetivo: determinar la pertinencia y el logro de los objetivos, así́
como la eficiencia, la eficacia, el impacto y la sostenibilidad para el
desarrollo.
Evaluación provee información sobre “porque” los objetivos y los resultados planeados
han sido o no han sido alcanzados. Es una función que busca establecer causalidad.
No siempre los programas que han demostrado funcionar hacen parte
de la agenda política de los gobernantes.
Pero también tienen dificultades (II)
Se requiere de experiencia, habilidades técnicas y capacidad
institucional real para poder producir información útil de los
programas, proyectos o políticas en curso…
Habilidad de construir indicadores e interpretarlos correctamente
Capacidad estadística
Capacidad técnica del recurso humano
Pero en los países en vía de
desarrollo, hay retos adicionales…
No todos tienen sistemas sólidos de información.
En muchos países, no hay interés de las partes involucradas en
construir o hacer parte de los sistemas de información.
Hay dificultades en la cooperación inter-ministerial.
No es fácil hacer planeación de políticas o programas a largo plazo.
Aun hay instituciones muy débiles en su funcionamiento.
La calidad de la información recolectada no es buena (idealmente debe
ser precisa, confiable, completa, oportuna, integra)
¿Qué se necesita entonces para
construir un sistema de M&E?
Para terminar…
Antes de ejecutar los procesos de M&E, es necesario que el programa
(plan, proyecto, política) esté claramente descrito.
Una forma de hacerlo es el marco lógico.