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    Organización P. ADMINISTRACIÓN

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    LUIS ERNESTO RAMOS ZEPEDA
    Este documento describe los fundamentos de la organización. Define organización como el proceso de diseñar la estructura formal de una empresa para usar los recursos de forma efectiva y como la estructura resultante de ese proceso. Explica que la organización formal establece límites y responsabilidades, mientras que la informal proporciona flexibilidad. También cubre conceptos como división del trabajo, coordinación, diseño organizacional, estructura organizacional y tipos de departamentalización.

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    LUIS ERNESTO RAMOS ZEPEDA
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    Este documento describe los fundamentos de la organización. Define organización como el proceso de diseñar la estructura formal de una empresa para usar los recursos de forma efectiva y como la estructura resultante de ese proceso. Explica que la organización formal establece límites y responsabilidades, mientras que la informal proporciona flexibilidad. También cubre conceptos como división del trabajo, coordinación, diseño organizacional, estructura organizacional y tipos de departamentalización.

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    Organización

    3.1 FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN


    Mtra. Adriana Araceli Valdivia Zúñiga
    Integrantes:
    Luis Hernández Arias
    Marco Antonio Aviña Galban
    Luis E. Ramos Zepeda
    Aarón Hernández De La Mora
    Organizar: Es el proceso mediante
    el cual se diseña la estructura formal
    de una empresa para usar de forma
    efectiva los recursos de que se
    disponen.

    Organización: En las ciencias


    administrativas, es la estructura o
    marco que se deriva del proceso de
    organizar.
    ORGANIZACIÓN FORMAL ORGANIZACIÓN INFORMAL

     Define límites a los que el


    trabajador debe ajustarse  Genera un ambiente menos
    dentro de la empresa. tenso.
     Establece autoridad y  Proporciona otro canal de
    obligaciones para que cada comunicación (no oficial).
    quien desarrolle sus tareas.
     Proporciona un medio para
     Encauza el esfuerzo colectivo satisfacer las necesidades
    hacia las metas de la sociales de los trabajadores.
    empresa.
     Hace que la administración
     Establece la coordinación de sea más eficaz.
    acuerdo con una pauta.
    División de trabajo: consiste en
    dividir la totalidad de las actividades
    en porciones manejables, lo que
    propicia la especialización.

    Coordinación: es la integración de
    todas las especializaciones en un
    todo significativo y eficaz.
    Diseño
    organizacional
    Es el proceso de elegir una
    estructura de tareas,
    responsabilidades y relaciones de
    autoridad dentro de las
    organizaciones. Se pueden
    representar las conexiones entre
    varias divisiones o departamentos
    de una organización e un
    organigrama.
    Estructura
    organizacional
    1. Unidad de objetivo

    2. Eficiencia

    3. Especialización

    4. Unidad de mando

    5. Delegación

    6. Equilibrio de autoridad y
    responsabilidad
    Diseño de Estructura Organizacional

    Complejidad Formalización Centralización


     Grado en que una  Sitio donde radica la
     Grado de diferenciación
    o división de trabajo de organización se basa en autoridad y cantidad de
    una organización. reglas y procedimientos para personas involucradas en la
    dirigir la conducta de los toma de decisiones.
    empleados.


    Departamentalizació
    n
    División de las operaciones de una
    empresa en departamentos que, a
    su vez, están divididos en áreas o
    secciones
    Tipos de
    departamentalización
    1. Departamentalización por
    funciones.

    2. Departamentalización por
    productos.

    3. Departamentalización
    geográfica, por zonas o
    territorio.

    4. Departamentalización por
    clientes.

    5. Departamentalización por
    proceso o equipo.

    6. Departamentalización matricial.
    GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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