Teoría X y Teoría Y de Douglas McgregorÑ

Teoría X y teoría Y de
Douglas Mcgregor
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
ELIANA ESPINOZA GARCÍA
CARLOS CÉSAR JUAREZ
MÓISES CABRERA TIEMPO
YAHIR DE JESÚS VAZQUEZ SÁNCHEZ
FERNANDO MONTES SEGUNDO
FECHA: 26/05/2023
Índice
• ¿Qué es la teoría X y Y?
• Teoría X
• Las principales características de la Teoría X
• Teoría Y
• Las principales características de la Teoría Y
• Líderes
• El estilo autocrático es la «X»
• El estilo participativo es la «Y»
• Conclusión
• Referencias
• Preguntas
• Actividad
¿Qué es?
Una de las teorías más conocidas relacionada con

el comportamiento humano en las organizaciones
empresariales es la conocida como Teoría X y
Teoría Y.
Creada por el economista estadounidense Douglas McGregor,

representa dos actitudes que agrupan distintas concepciones y
prácticas con relación a la gestión de los recursos humanos.
Según esta teoría, la concepción que los responsables de
equipos tengan sobre las personas serán las que condicionen
su estilo de dirección.
Teoría X y Teoría Y representan dos
actitudes que agrupan distintas
concepciones y prácticas con
relación a la gestión de las La teoría x y y son dos postulados
personas. sobre cómo los empleados se
relacionan con su empresa y
respecto a cuáles son los móviles
que incluyen en su
comportamiento.
La concepción que usted tenga sobre

las personas y el trabajo van a
condicionar su comportamiento y
su estilo de dirección respecto a
su equipo.
Teoría X
Considera al trabajador como un

ente pasivo al que es necesario
obligarle a trabajar, un ser holgazán
que tiende a trabajar lo menos
posible y cuya única motivación
para ello es obtener dinero.
Se le considera poco informado,
incapaz de gestionar los cambios y
conflictos y poco ambiciosos. Sin un
control exhaustivo no llevarían a
cabo sus labores. Bajo esta
consideración, la dirección debe
mostrar capacidad de liderazgo y
ejercer un control continuado sobre
los empleados con el fin de evitar su
pasividad.
Las principales características de la Teoría X son:
 El disgusto del ser humano por el trabajo como una

característica innata y la aversión por realizar las labores
que se solicitan.
 Necesario adoptar medidas más duras, como los castigos

y las amenazas, con el objetivo de cumplir las
solicitaciones de la organización.
 El empleado es fundamentalmente egocéntrico y sus

objetivos personales son contrarios a los objetivos de
la organización
 Los empleados prefieren ser sumisos y no quieren hacerse

cargo de tomar decisiones o tener responsabilidades. No
ambiciones, no deseos de crecimiento laboral y
es preferible que sean dirigidos.
 La administración es la única responsable por manejar los

recursos de la empresa y su principal meta son los
logros económicos
Teoría Y
En contraposición a la teoría anterior, donde se plantea a un individuo con

motivación intrínseca hacia al trabajo. Este tiene iniciativa, ambición y
muestra entusiasmo ante los desafíos propios de su mundo laboral, por lo
que puede conseguir la misma satisfacción de esta labor que de otros
aspectos de la vida.
No obstante, el trabajador precisa de las condiciones correctas para que el

trabajo sea una actividad agradable y motivante en sí misma. De esta forma,
es posible integrar los objetivos individuales con los de la organización, por
medio de un liderazgo democrático que guie hacia la conquista de los logros
conjuntos.
Las principales características de la Teoría Y son:
• El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal

como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le
disgusta el trabajo en sí.
• No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas

para que los individuos se esfuercen por conseguir los
objetivos de la empresa.
• Los trabajadores se comprometen con los objetivos

empresariales en la medida que se les recompense por
sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego
y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir
los objetivos.
• En condiciones normales el ser humano medio aprenderá

no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas
• La mayoría de las personas poseen un alto grado de

imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar
solución a los problemas de la organización.
Líderes
El estilo autocrático es la «X»
• Se caracterizan por aplicar su autoridad con confianza y

seguridad dando las órdenes que consideran más
adecuadas en virtud de su categoría o conocimiento.
• Suelen ser bastante eficaces en el mando.
• Se desenvuelven bien en tareas que requieren tomar
decisiones rápidas, minimizando el debate y el conflicto.
• Instrucciones son transmitidas de forma clara, los
subordinados suelen adaptarse a ellas.
El estilo participativo es la «Y»
• Al contrario que el «líder X», el participativo se

basa en compartir las decisiones.
• Dan libertad a los empleados, de manera que
se adapta bien a estructuras con necesidades
creativas o de independencia funcional. A
cambio, las elecciones serán más lentas y la
organización será más compleja de mantener.
• Los grupos de trabajo se convierten en fuentes
de información y se produzca un incremento de
la productividad, aunque no por igual en todo
tipo de puestos de trabajo. Una de las causas
es la mayor sensación de reconocimiento
individual y satisfacción personal.
Conclusión
La teoría X y Y, nos muestra la diferencia entre la forma de administrar, por una parte la conducta
humana se controla bajo estrictos métodos de calidad y políticas, por otra parte la administración se
dirige con base a la conducta del ser humano a través de condiciones favorable que aumenten el
potencial del individuo. Con base a esto consideramos que la forma de administrar modernista referente
a la teoría Y es más efectiva.
Referencias
McGregor, D. M., 1960, «El lado humano de la empresa»,

en Gestión Revisión, Asociación Americana de Gestión.
Abad, G. G. (9 de Julio de 2021). Sage. Obtenido de La X

y la Y del liderazgo según Mc Gregor:
https://www.sage.com/es-es/blog/la-x-y-la-y-del-liderazgo
-segun-mc-gregor
/
H, J. (14 de marzo de 2021). Scribd . Obtenido de https://

www.scribd.com/document/490713960/CONCLUSIONE
S-DE-LA-TEORIA-X-y-Y
Martín, J. (12 de julio de 2017). Cerem. Obtenido de

¿CONOCES LA TEORÍA “X” Y TEORÍA “Y”?: https://
www.cerem.es/blog/conoces-la-teoria-x-y-teoria
ACTIVIDAD Y PREGUNTAS

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Teoría X y teoría Y de

ELIANA ESPINOZA GARCÍA

CARLOS CÉSAR JUAREZ

MÓISES CABRERA TIEMPO

YAHIR DE JESÚS VAZQUEZ SÁNCHEZ

FERNANDO MONTES SEGUNDO

Una de las teorías más conocidas relacionada con

Creada por el economista estadounidense Douglas McGregor,

La concepción que usted tenga sobre

Considera al trabajador como un

 El disgusto del ser humano por el trabajo como una

 Necesario adoptar medidas más duras, como los castigos

 El empleado es fundamentalmente egocéntrico y sus

 Los empleados prefieren ser sumisos y no quieren hacerse

 La administración es la única responsable por manejar los

En contraposición a la teoría anterior, donde se plantea a un individuo con

No obstante, el trabajador precisa de las condiciones correctas para que el

• El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal

• No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas

• Los trabajadores se comprometen con los objetivos

• En condiciones normales el ser humano medio aprenderá

• La mayoría de las personas poseen un alto grado de

El estilo autocrático es la «X»

• Se caracterizan por aplicar su autoridad con confianza y

• Al contrario que el «líder X», el participativo se

McGregor, D. M., 1960, «El lado humano de la empresa»,

Abad, G. G. (9 de Julio de 2021). Sage. Obtenido de La X

H, J. (14 de marzo de 2021). Scribd . Obtenido de https://

Martín, J. (12 de julio de 2017). Cerem. Obtenido de

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