Exposición-Tema #10 - Huapaya
Exposición-Tema #10 - Huapaya
Exposición-Tema #10 - Huapaya
E N LA TOMA DE
DECISIONES EN LA
EMPRESA
DOCENTE:
- D R . H U A PAYA H U A PAYA , A N T O N I O V I C T O R
ALUMNA:
- M O N T E R O Z A R AT E , G E R A L D I N E
CICLO: X
AULA: B605
DIRECTOR
FINANCIERO Y
LAS TOMA DE
DECISIONES
DIRECCIÓN
FINANCIERA
La dirección financiera es la parte
de la empresa que se encarga de
planificar, ejecutar y analizar las
finanzas, es decir, el intercambio
de capital.
Administración
Debe poseer capacidad y
financiera se refiere a la
entrenamiento para
adquisición, el
afrontar decisiones
financiamiento y la
claves para una gestión
administración de
financiera adecuada.
activos.
c El La z a c i s
f i n o nt r i li lo
a ol ut de s o s
ro ncie ó n c ur
. re .
El director financiero tiene asignadas un
conjunto de tareas que le permiten
desempeñar sus funciones.
La La
n
festió g es ti o
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de de
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cobro s ri es g o
s
pa g o
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fi n i fi ca c e ñ od e
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FUNCIONES BÁSICAS DEL DIRECTOR
FINANCIERO:
Lograr
Administrar financiación bien
informes con bancos,
financieros, proveedores
carteras de (retrasando pagos)
o de clientes
inversión, la
(adelantando
contabilidad cobros)
Control Controles de
Coordinar presupuestario: efectivo: realizar
todas las tareas comprobar que no una adecuada
hay desviaciones previsión de
contables,
significativas, pagos y cobros
administrativa proporcionar para que exista
s. información suficiente
suficiente. liquidez.
La toma de decisiones organizacionales es con frecuencia mas racional porque el
impacto de los errores de decisión, pueden ser grave desde el punto de vista EL DIRECTOR
económico o laboral. FINANCIERO
EN LA TOMA DE
DECISIONES EN
En las decisiones que se toman dentro de las organizaciones la evaluación de cada LA EMPRESA.
una de las alternativas debe ser rigurosa y se debe analizar el costo/beneficio de cada
una de ellas, para optar por aquellas que ofrezca la mejor razón.
Prevensión y El empleo del dinero en La consecución de los
planidicación proyectos de inversión fondos necesarios para
financiar protyectos
INTELIGENCIA DISEÑO
SELECCIÓN IMPLANTACIÓN
EXCESO DE SEGURIDAD
ATAJOS MIOPES
ACTUACIÓN INTUITIVA
EL ENGAÑO DE LA RETROALIMENTACIÓN
FALTA DE REGISTROS
Reconocimiento de la necesidad de
resolver el problema
Desarrollo de alternativas
Aplicación de la alternativa
escogida.
PASOS PARA LA
SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS EN
LA TOMA DE
DECISIONES
PASOS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS EN LA TOMA DE DECISIONES
INVESTIGACIÓN U DESARROLLO DE
DIAGNÓSTICO DEL OBTENCIÓN DE ALTERNATIVAS
PROBLEMA INFORMACIÓN La solución de los problemas
Se detecta la desviación entre Los subordinados pueden puede lograrse por varios
lo que se había planeado y lo considerarse como memorias caminos y no solo
realizado. por que ellos son los afectados seleccionar entre dos
por la decisión. alternativas.
PASOS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS EN LA TOMA DE DECISIONES
ANÁLISIS DE
EXPERIMENTACIÓN RESTRICCIONES EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
El administrador debe La toma de decisiones esta Para una adecuada evaluación de
acercarse al ideal científico y restringida por variables como alternativas se debe formular las
poner a prueba sus los objetivos, las políticas, la siguientes preguntas.
decisiones, sobre todo oportunidad, el tiempo, recursos
cuando involucra un cambio económicos, la tecnología y
profundo en la operación. experiencias anteriores.
OBJETIVOS DE LA
GESTIÓN
FINANCIERA
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN FINANCIERA
Supervivencia de la empresa
OTROS OBJETIVOS
CARACTERÍSTICAS
DE LA TOMA DE
DECISIONES
FIJACIÓN DE LOS OBJETIVOS OBJETIVOS QUE SE CONTRADICEN JERARQUÍA DE LOS OBJETIVOS
Casa objetivo debe ir Ejemplo el control de la
relacionado con las metas de contaminación puede afectar el Existe objetivos incluido dentro
la organización. margen de la utilidad. de otros objetivos.
LA TOMA DE DECISIONES
HORIZONTE DE PLANEACIÓN TOMA DE DECISIONES EN SECUENCIA
Cada objetivo se debe determinar E INTERRELACIONADA DINÁMICA
su periodo de planeación, ya que Trata de resolver en forma sucesiva No pueden ser sucesos únicos ya
su contenido puedes ser más y que integran un problema que las decisiones administrativas
largo que otro. complejo. Se subdivide los del futuro se pueden ver afectada
problemas. por las decisiones del pasado.
Modelo
Economista
Modelo para
La toma
optimizar la
intuitiva de
toma de
decisiones
decisones
Modelo
simplificado
a la realidad
EL MODELO ECONOMISTA
Parte de la suposición básica de que las
personas son económicamente racionales y
tratan de maximizar los resultados siguiendo
un proceso ordenado y secuencial.
Enumeración de Alternativas
EVALUACIÓN OBTENCIÓN
ANÁLISIS
RAZONES FINANCIERO
FINANCIERAS
IMPORTANCIA DEL DIRECTOR FINANCIERO EN LA
EMPRESA
• El director financiero tiene la responsabilidad de supervisar y
administrar informes financieros, carteras de inversión, la
contabilidad y todo tipo de análisis financiero de la empresa.
• Tiene el compromiso de administrar acertadamente el flujo de
dinero de una organización, mediante la supervisión de los
estados financieros.
• Las responsabilidades también comprenden el desarrollo de
una estrategia financiera eficiente.
• Está a cargo de tomar decisiones presupuestarias y desarrollar
la planificación financiera.
• La principal función del director financiero consiste en tomar
correctas decisiones de inversión y financiación.
CONCLUSIONES
En conclusión la gran mayoría de las decisiones que se toma en una empresa tiene un
efecto duradero sobre la rentabilidad a largo plazo, y por lo tanto requieren de una seria
consideración por parte de la alta administración, ya que una administración financiera
eficiente va proporcionar a las acciones de la empresas seguridad plena y una gestión
encaminada a la toma de decisión para la generación de riqueza.
Se recomienda a las empresas que cuenten con un director financiero para la toma de
decisiones de la manera mas efectiva posible trabajando en pro del bienestar de los
empleados, trabajando de la mano de estos y velando su motivación y así obtener el
máximo rendimiento de su parte, para así las empresas sean competitivas capaz de crear
una ventaja competitiva y resaltar ante ello.