EL DIRECTOR FINANCIERO

E N LA TOMA DE
DECISIONES EN LA
EMPRESA
DOCENTE:
- D R . H U A PAYA H U A PAYA , A N T O N I O V I C T O R

ALUMNA:
- M O N T E R O Z A R AT E , G E R A L D I N E

- SOPLA PINEDO, MERCEDES

CICLO: X

AULA: B605
 DIRECTOR
FINANCIERO Y
LAS TOMA DE
DECISIONES
 DIRECCIÓN
FINANCIERA
La dirección financiera es la parte
de la empresa que se encarga de
planificar, ejecutar y analizar las
finanzas, es decir, el intercambio
de capital.

Cuyo fin último es la toma de

decisiones financieras basadas en la
adecuada planificación de la mismas
y acompañadas de una gestión
eficiente de todo el proceso.
EL DIRECTOR Es la persona
responsable de una
Encargado de la gestión,
el control y el análisis
FINANCIERO decisión significativa en
materia de inversión o
financiero dentro de una
organización.
financiación.

Administración
Debe poseer capacidad y
financiera se refiere a la
entrenamiento para
adquisición, el
afrontar decisiones
financiamiento y la
claves para una gestión
administración de
financiera adecuada.
activos.

La toma de este tipo de

decisiones es muy
sensible y debe estar bajo
el control de un director
financiero que efectúe un
análisis de las variables
externas e internas.
DIRECCIÓN FINANCIERA La
búsqueda
Y SUS RELACIONES de recursos
financieros.

c El La z a c i s
f i n o nt r i li lo
a ol ut de s o s
ro ncie ó n c ur
. re .
El director financiero tiene asignadas un
conjunto de tareas que le permiten
desempeñar sus funciones.

La La
n
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cobro s ri es g o
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fi n i fi ca c e ñ od e
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FUNCIONES BÁSICAS DEL DIRECTOR
FINANCIERO:

Lograr
Administrar financiación bien
informes con bancos,
financieros, proveedores
carteras de (retrasando pagos)
o de clientes
inversión, la
(adelantando
contabilidad cobros)
Control Controles de
Coordinar presupuestario: efectivo: realizar
todas las tareas comprobar que no una adecuada
hay desviaciones previsión de
contables,
significativas, pagos y cobros
administrativa proporcionar para que exista
s. información suficiente
suficiente. liquidez.
La toma de decisiones organizacionales es con frecuencia mas racional porque el
impacto de los errores de decisión, pueden ser grave desde el punto de vista EL DIRECTOR
económico o laboral. FINANCIERO
EN LA TOMA DE
DECISIONES EN
En las decisiones que se toman dentro de las organizaciones la evaluación de cada LA EMPRESA.
una de las alternativas debe ser rigurosa y se debe analizar el costo/beneficio de cada
una de ellas, para optar por aquellas que ofrezca la mejor razón.
 Prevensión y El empleo del dinero en La consecución de los
planidicación proyectos de inversión fondos necesarios para
financiar protyectos

El papel de la Dirección Financiera en la gestión

empresarial actual

El papel del director financiero es clave en la estructura de una empresa, y

desempeña las siguientes funciones:
ETAPAS EN TOMA DE
DECISIONES
 ETAPAS EN TOMA DE DECISIONES

INTELIGENCIA DISEÑO

• Vinculado con la documentación que • Fase en la que se piensan las

permita el análisis del por qué la diferentes alternativas para la solución
empresa llegó a la situación en la del problema. Lo ideal es transformarlo
que se encuentra. en esquema para facilitar la decisión.
 ETAPAS EN TOMA DE DECISIONES

SELECCIÓN IMPLANTACIÓN

• En este caso, un administrados • Fase de llevar la decisión al

puede usar las herramientas de
plano de la acción. Obligado
información que calculen y lleven
un seguimiento de las seguimiento de los resultados
consecuencias, costos y de progreso para la
oportunidades proporcionadas por corrección si fuese el caso.
cada alternativa diseñada en la
segunda fase.
 AVENTARSE

TRAMPAS EN LA TOMA CEGUERA A LOS MARCOS

DE DECISIONES
FALTA DE CONTROL DE LOS MARCOS

EXCESO DE SEGURIDAD

ATAJOS MIOPES

ACTUACIÓN INTUITIVA

FRACASO DEL GRUPO

EL ENGAÑO DE LA RETROALIMENTACIÓN

FALTA DE REGISTROS

NO AUDITAR EL PROCESO DE DECISIONES

 TOMA DE DECISIONES - FASES
Identificación y diagnostico del
problema

Reconocimiento de la necesidad de
resolver el problema

Diagnostico y análisis de causas

Desarrollo de alternativas

Selección de la mejor alternativa

Aplicación de la alternativa
escogida.
PASOS PARA LA
SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS EN
LA TOMA DE
DECISIONES
 PASOS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS EN LA TOMA DE DECISIONES

INVESTIGACIÓN U DESARROLLO DE
DIAGNÓSTICO DEL OBTENCIÓN DE ALTERNATIVAS
PROBLEMA INFORMACIÓN La solución de los problemas
Se detecta la desviación entre Los subordinados pueden puede lograrse por varios
lo que se había planeado y lo considerarse como memorias caminos y no solo
realizado. por que ellos son los afectados seleccionar entre dos
por la decisión. alternativas.
 PASOS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS EN LA TOMA DE DECISIONES

ANÁLISIS DE
EXPERIMENTACIÓN RESTRICCIONES EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
El administrador debe La toma de decisiones esta Para una adecuada evaluación de
acercarse al ideal científico y restringida por variables como alternativas se debe formular las
poner a prueba sus los objetivos, las políticas, la siguientes preguntas.
decisiones, sobre todo oportunidad, el tiempo, recursos
cuando involucra un cambio económicos, la tecnología y
profundo en la operación. experiencias anteriores.
OBJETIVOS DE LA
GESTIÓN
FINANCIERA
 OBJETIVOS DE LA GESTIÓN FINANCIERA

 Buscar los beneficios máximos durante un periodo especificado.

 Mantener un saldo de caja adecuado.
 Mantener un nivel bajo de cambio de empleados.
 Llegar a ser la empresa mas importante de su campo dentro de los
próximos cinco años.
 Elaborar Flujo de caja proyectado.
 Elaborar Flujo de caja de la financiación.
 Elaborar Flujo de caja del accionista.
 Evaluar proyectos desde el punto de vista financiero.
 Evaluar alternativas de financiación.
 Evaluar el riesgo de los proyectos de inversión.
 La obtención de un nivel satisfactorio de
beneficios.

 Maximización de la utilidad – asegurando

un nivel mínimo de beneficios.

 Maximización del volumen de ventas.

 Supervivencia de la empresa

OTROS OBJETIVOS
CARACTERÍSTICAS
DE LA TOMA DE
DECISIONES
 FIJACIÓN DE LOS OBJETIVOS OBJETIVOS QUE SE CONTRADICEN JERARQUÍA DE LOS OBJETIVOS
Casa objetivo debe ir Ejemplo el control de la
relacionado con las metas de contaminación puede afectar el Existe objetivos incluido dentro
la organización. margen de la utilidad. de otros objetivos.

LA TOMA DE DECISIONES
HORIZONTE DE PLANEACIÓN TOMA DE DECISIONES EN SECUENCIA
Cada objetivo se debe determinar E INTERRELACIONADA DINÁMICA
su periodo de planeación, ya que Trata de resolver en forma sucesiva No pueden ser sucesos únicos ya
su contenido puedes ser más y que integran un problema que las decisiones administrativas
largo que otro. complejo. Se subdivide los del futuro se pueden ver afectada
problemas. por las decisiones del pasado.

TOMA DE DECISIONES PROGRAMADAS COSTO DE LA TOMA DE DECISIONES

Y NO PROGRAMADAS La administración debe decidir si el
Programadas de carácter repetitivo y costo del proceso de búsqueda se
las no programadas no están justifica. No debe ser mayor a los
estructuradas y son nuevas. beneficios que se obtengan.
IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES
Una de las principales funciones que tendrás que
asumir como gerente de una empresa,
independientemente de su tamaña o sector, será la
toma de decisiones, entre ellas las de tipo
financiero.
Este complejo proceso de elección es fundamental
para la supervivencia y el crecimiento de tu
organización. De las decisiones efectuadas
dependerá conseguir maximizar el valor
empresarial, obtener beneficios y alcanzar los
objetivos corporativos propuestos.
TIPO DE DECISIONES FINANCIERAS
Decisiones de inversión ¿En qué proyectos convine invertir?

Decisiones de ¿Cuál es la mejor forma de financiar

financiamiento las operaciones?

¿Cómo se lleva a cabo la utilización de

Decisiones de operación los recursos que tiene empresa?

Decisiones de políticas de ¿Cuándo es conveniente reinvertir

dividendos ganancias o devolver el dinero a los
socios?
RECOMENDACIONES PARA LA TOMA DE DECISIONES

Conocer los datos Establecer Hacer acopio de

contables objetivos claros información

. Para poder tomar

Estos objetivos deben
una decisión y
Es imprescindible ser delimitados antes
establecer unos
conocer los datos de la toma de
objetivos, es básico
contables de la decisiones y deben
tener la máxima
empresa, y que estos ser realistas para
información acerca
datos contables obtener posibilidad de
de las diferentes
sean fiables. aplicación en la
alternativas
empresa.
existentes
RECOMENDACIONES PARA LA TOMA DE DECISIONES

Evitar la precipitación Ser racional Aprende de los errores

Todo lo anterior serviría de poco

Es imprescindible evitar la A la hora de tomar una decisión
si no aceptamos nuestra
precipitación y analizar todos los financiera hay que evitar dejarse
responsabilidad ante las
datos contables, valorar las llevar por estas emociones y tratar
repercusiones negativas de
diferentes opciones y establecer de ser racional. Eso sí, un punto
nuestras decisiones y no
los pros y contras de invertir en de riesgo nunca viene mal, pero
hacemos nada para aprender
uno u otro campo. siempre con un apoyo racional.
de los errores.
 MODELOS DE TOMA DE
DECISIONES FINANCIERAS
La toma de decisiones organizacionales es con frecuencia más
racional porque el impacto de los errores de decisión, puede
ser grave desde el punto de vista económico o laboral.
Las organizaciones formulan sus metas, estrategias ,políticas y
procedimientos que orientan a la toma de decisiones
proporcionando una dirección empresarial.

Modelo
Economista

Modelo para
La toma
optimizar la
intuitiva de
toma de
decisiones
decisones

Modelo del Modelo de

favorito racionalidad
implícito limitada

Modelo
simplificado
a la realidad
EL MODELO ECONOMISTA
Parte de la suposición básica de que las
personas son económicamente racionales y
tratan de maximizar los resultados siguiendo
un proceso ordenado y secuencial.

Según Hodgetts y Altam en su obra

comportamiento en las organización
incluyen las siguientes:

Detectar síntomas del problema

Identificar el problema en particular que se
debe resolver
Desarrollo del modelo de decisión para
fines de evaluación
Evaluación de las alternativas de solución
Seleccione el mejor curso de acción
Implementar la decisión
MODELO PARA OPTIMIZAR TOMA
DE DECISIONES
Describe la forma en que las
personas deben comportarse al
tomar decisiones para maximizar
los resultados.
Pasos para optimizar:
Reconozca la necesidad de
tomar una decisión
Identifique los criterios de
decisión
Asigne una ponderación a esos
criterios
Desarrolle las alternativas
Evalué las alternativas
Seleccione la mejor alternativa
 EL MODELO DE
También llamado el Modelo
Satisfactor , considera al que toma las RACIONALIDAD
decisiones como una persona
administrativa , que tiene una LIMITADA
capacidad limitada para procesar
información , que aunque desearía
tomar la mejor decisión , no siempre lo
hace así, principalmente por dos
razones: por una falta de supervisión
posterior y porque prefiere la
satisfacción dentro de la empresa.
 EL MODELO
SIMPLIFICADO
DE LA REALIDAD
Parece ser mas conforme a las
evidencias existentes, que la mayoría de
los encargados de tomar decisiones
emplean un modelo simplificado de la
realidad. Cuando se enfrentan a
situaciones similares a otras que han
resuelto en el pasado, utilizan la misma
estrategia general si tuvieran éxito.
EL MODELO DEL
FAVORITO En este caso el que toma la decisión
IMPLÍCITO selecciona de manera implícita su alternativa
preferida en las primeras etapas del proceso
de decisión y desvía la evaluación de todas
las otras opciones.
Es un proceso inconsciente
que se crea a partir del
filtrado que se hace de la LA TOMA
experiencia y muchas veces INTUITIVA DE
constituye un complemento DECISIONES
del análisis racional.
 PROCESOS SISTEMATICOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Este proceso esta compuesto por diez etapas que son:

Determinación del problema o situación de decisión.
Formulación de los objetivos de la decisión.
Recopilación de información.
Procesamiento de la información recabada.
Formulación de las alternativas de decisión.
Evaluación de cada una de las alternativas formuladas.
Selección de las mejores alternativas.
Implantación de las alternativas seleccionadas.
Administración de la decisión.
Retroalimentación
 Papel de la dirección financiera en la gestión
empresarial actual

Qué inversiones realizar

Estratégicas
Qué financiación emplear
• Decisiones

Tácticas Implican la adopción de

ejecuciones en torno a la forma o mejor vía de gestionar las
operaciones diarias para hacer frente a las necesidades de
efectivo.
 TÉCNICAS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
Técnicas de Preferencia

El análisis se realiza a todos los criterios que

pueden provocar perdidas como las condiciones
económicas, políticas y sociales que vive la región.

Se debe definir aspectos técnicos para minimizar

el riesgo como:
 Definir y comprender el problema

 Enumeración de Alternativas

 Costos sobre Beneficio

 ¿Cómo tomar decisiones financieras?
Considerando a la empresa: Una decisión fundamental del ámbito de la
gestión financiera es cuánto invertir y cuánto consumir. Cuando usamos
recursos para satisfacer necesidades del presente llamamos a esto
consumo, mientras que si el uso de los recursos solo aumentará el
consumo futuro lo llamamos inversión.

Considerando al dueño: Como toda persona u organización, tiene

múltiples necesidades y deseos insatisfechos, por lo que una primera
alternativa será siempre consumir el máximo ahora.

Considerando al mercado: Luego de conocer la riqueza de la empresa (el

excedente entre ingresos y egresos futuros) y cómo es el dueño (sus
preferencias y su tolerancia al riesgo) lo próximo es determinar cuáles son las
oportunidades de inversión que brinda el mercado.
Lo primero es conocer las oportunidades de ahorro o financiamiento que existen
en el mercado, lo que se conoce como la tasa de interés. Esta tasa representa
el “precio” que existe en un mercado para “arrendar” dinero por un cierto plazo.
 LOS METODOS PARA LA TOMA
DE DECISIONES

EVALUACIÓN OBTENCIÓN

ANÁLISIS
RAZONES FINANCIERO
FINANCIERAS
 IMPORTANCIA DEL DIRECTOR FINANCIERO EN LA
EMPRESA
• El director financiero tiene la responsabilidad de supervisar y
administrar informes financieros, carteras de inversión, la
contabilidad y todo tipo de análisis financiero de la empresa.
• Tiene el compromiso de administrar acertadamente el flujo de
dinero de una organización, mediante la supervisión de los
estados financieros.
• Las responsabilidades también comprenden el desarrollo de
una estrategia financiera eficiente.
• Está a cargo de tomar decisiones presupuestarias y desarrollar
la planificación financiera.
• La principal función del director financiero consiste en tomar
correctas decisiones de inversión y financiación.
CONCLUSIONES
En conclusión la gran mayoría de las decisiones que se toma en una empresa tiene un
efecto duradero sobre la rentabilidad a largo plazo, y por lo tanto requieren de una seria
consideración por parte de la alta administración, ya que una administración financiera
eficiente va proporcionar a las acciones de la empresas seguridad plena y una gestión
encaminada a la toma de decisión para la generación de riqueza.

El director financiero desempeña un papel crucial en la toma de decisiones de una

empresa al proporcionar información financiera y análisis que permiten evaluar la
viabilidad y rentabilidad de diferentes opciones estratégicas. Su capacidad para gestionar
eficazmente los recursos financieros, identificar riesgos y oportunidades, así como su
comprensión profunda de la situación financiera de la empresa, son fundamentales para la
toma de decisiones informadas, asegurando que las decisiones se tomen en función de
objetivos financieros sólidos y una gestión prudente de los recursos disponibles.
RECOMENDACIONES
Una recomendación fundamental para el director financiero en la toma de decisiones
empresariales es adoptar un enfoque holístico y estratégico. Esto implica no solo centrarse
en aspectos puramente financieros, sino también considerar el impacto a largo plazo en la
salud financiera de la empresa. Debe trabajar estrechamente con otros departamentos y el
equipo directivo para comprender las implicaciones operativas y estratégicas de cada
decisión, identificar riesgos y oportunidades, y evaluar el equilibrio entre costos y
beneficios.

Se recomienda a las empresas que cuenten con un director financiero para la toma de
decisiones de la manera mas efectiva posible trabajando en pro del bienestar de los
empleados, trabajando de la mano de estos y velando su motivación y así obtener el
máximo rendimiento de su parte, para así las empresas sean competitivas capaz de crear
una ventaja competitiva y resaltar ante ello.