FUNDAMENTOS DE LIDERAZGO

El liderazgo es necesario en todos los tipos de organización

humana, en especial en las empresas y para cada uno de
sus unidades. Es esencial en todas las demás funciones de
la administración: planeación, organización, dirección y
control.
Sin embargo, es más importante en la función de dirección,
que toca más de cerca a las personas.
Los líderes eficaces pueden inspirar a un grupo a que
trabaje en su nivel más alto, inspirar lealtad y ayudar a una
organización a lograr objetivos a largo, mediano y corto
plazo.
Las personas en un papel de liderazgo deben tener las
cualidades esenciales y las habilidades que animan a otros
a querer hacer las cosas.
Las personas que poseen habilidades de liderazgo pueden
ayudar a que una empresa tenga éxito.
Todo líder debe desarrollar los siguientes fundamentos:
✔Trabajo en equipo: Los líderes efectivos tienen la
capacidad de formar un equipo para cumplir con las metas
organizacionales o proyectos.
El líder puede identificar las fortalezas y debilidades de los
miembros del equipo, lo que es esencial para la asignación
de tareas y deberes.
✔ Visión: El liderazgo requiere la capacidad de ver la meta
organizacional o de la empresa y dar un enfoque adecuado
para llegar al destino trazado.
Un líder fuerte tiene una visión clara para determinar los
objetivos de una organización.
✔ Habilidades de comunicación: Para dirigir a un
grupo, los líderes exitosos se basan en las habilidades de
comunicación para motivar y apoyar a los miembros de un
equipo.
El líder debe tener la capacidad de comunicar su visión a
los trabajadores o a los miembros del equipo de manera
verbal y por escrito.
Las habilidades de comunicación también incluyen en la
capacidad de escucha. Un líder de calidad le hará
preguntas y animará a otros a que comuniquen sus ideas
y preguntas.
✔Gestión del cambio: En los negocios, las condiciones
económicas, las tendencias y la demanda de los
consumidores está cambiando constantemente. Un líder debe
tener las habilidades necesarias para guiar a su equipo a
través de un entorno cambiante y a veces turbulento. Las
habilidades pueden incluir habilidades de solución a
problemas.
✔Influencia en la cultura empresarial: Cada organización
tiene una filosofía o forma de hacer negocios. Por ejemplo,
algunas organizaciones muestran una cultura abierta y
flexible mediante el fomento de la participación de los
empleados. Los líderes influyen en la cultura de la
organización a través del ejemplo. El comportamiento y el
estilo de un líder de negocios afecta directamente el
comportamiento de quienes lo rodean.
✔ Ética: El liderazgo ético inspira y motiva a los demás a
trabajar con honestidad y ética.
Es esencial que el líder demuestre honestidad y un
comportamiento ético en todas las relaciones dentro de la
organización y fuera de esta.
✔La rapidez de decisión: Los líderes tienen que tomar
decisiones todos los días mientras lideran un grupo.
Los líderes pueden actuar con cautela al tomar
decisiones, pero una vez tomada la decisión, deben tener
la confianza para seguir adelante con ella.
✔Delegación: Los líderes eficaces se rodean de un equipo
de trabajadores con talento para desempeñar las funciones
y responsabilidades de la organización.
Delegar responsabilidades y tareas a los demás motiva a
los trabajadores a estar a la altura de esa responsabilidad.
También elimina la carga del líder con la entrega de tareas
y responsabilidades a los demás, también permite que el
líder se centre en la dirección del grupo.
 TIPOS DE LIDERAZGO
En opinión de expertos en el Desarrollo Organizacional,
existen varios tipos de liderazgo. Donde el liderazgo es uno y
los líderes son personas con características personales
definidas, las clasificaciones corresponden a la forma como
ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia
que no necesariamente implica que sea un líder.
Según Max Weber hay tres tipos puros de liderazgo:
✔ Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar
entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar
entusiasmo a sus seguidores.
Tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto
a veces genera problemas, de manera que un proyecto o la
organización entera podrían colapsar el día que el líder
abandone su equipo.
✔Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por
costumbre o por un cargo importante, pertenece a un grupo
familiar de élite que ha tenido el poder desde hace
generaciones. Ejemplos: un reinado.
✔ Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y
"líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere
el poder mediante procedimientos autorizados según
normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que
adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad.
Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder,
puesto que una de las características del liderazgo es
precisamente la capacidad de convocar y convencer.
La palabra "liderazgo" en sí misma puede significar un
grupo colectivo de líderes, o puede significar
características especiales de una figura célebre (como un
héroe).
También existen otros usos para esta palabra, en los que el
líder no dirige, sino que se trata de una figura de respeto
(como una autoridad científica, gracias a su labor, a sus
descubrimientos, a sus contribuciones a la comunidad).
Según el tipo de influencia del líder sobre sus
subordinados
1.- Liderazgo transaccional: Los miembros del equipo
reconocen al líder como autoridad y como líder. El líder
proporciona los recursos considerados válidos para el
equipo de trabajo.
2.- Liderazgo transformacional o carismático: El líder
tiene la capacidad de modificar la escala de valores (orden
de importancia para cada persona), las actitudes y las
creencias de los colaboradores.
Las principales acciones de un líder carismático son:
discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo,
propuesta de una nueva alternativa con capacidad de
ilusionar y convencer a sus colaboradores, y el uso de
medios innovadores para conseguir el cambio y ser capaz
de asumir riesgos personales.
3.- Liderazgo auténtico: Es aquel líder que se concentra en
liderarse en primer lugar a sí mismo. Es un líder con mucho
autoconocimiento, equitativo, espiritual, sentimental y
generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente puede
liderar a los demás.
4.- Liderazgo lateral: Se realiza entre personas del
mismo rango dentro de una organización u organigrama o
también se puede definir como el proceso de influir en las
personas del mismo nivel organizacional para lograr
objetivos en común con la organización.
5.- Liderazgo longitudinal: También llamado "liderazgo
piramidal", es el que se realiza entre personas separadas
por grados jerárquicos, de tal modo que la influencia del
líder hacia los liderados se fundamenta en la autoridad y
conocimientos del líder.
Este estilo es extensamente utilizado en política y en
algunos grupos militares.
6.- Liderazgo en el trabajo: En los negocios se evalúan dos
características importantes en los ejecutivos, con la intención de
verificar su capacidad de dirección: la actitud y la aptitud. La
primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos métodos y
procedimientos; por ejemplo, la capacidad de construir un
balance, un flujo de caja, distribución de planta o un plan de
marketing.
Pero en muchos casos estos conocimientos no son aplicables,
porque los gerentes carecen de una buena actitud, es decir, de un
comportamiento adecuado que intente implementar dichos
métodos.
Entre las actitudes más solicitadas y requeridas está la habilidad
de liderazgo, la misma que puede cultivarse y qué cosas faltan
para serlo a cabalidad.
La aptitud de liderazgo consiste en ganarse la confianza y el
respeto de la organización y todos sus miembros, mediante una
buena voluntad y acción.
 LA GERENCIA Y LIDERAZGO
Los gerentes no asumen riesgos, ya que están más
enfocados en eliminar riesgos y engaños. Mantienen el
statu quo (el estado de las cosas) y la estabilidad.
Los gerentes dirigen a las personas para obtener un alto
nivel de rendimiento. Donde utiliza el poder de posición
en las partes relevantes dentro de la organización.
La gerencia y liderazgo tienen aspectos similares, que
implican diferentes tipos de perspectivas, habilidades y
comportamientos.
Un buen gerente debe esforzarse por ser un gran líder, al
tiempo que los líderes tienen que contar con habilidades
de gerencia para ser eficaces.
La gerencia y liderazgo se centra más en la creación de valor, al
delegar funciones y permitir que los trabajadores adquieran
nuevas y mejores habilidades. Es por ello que constantemente
tanto el líder como sus seguidores generan nuevos aspectos
valiosos en la empresa. Esto es especialmente cierto en el
liderazgo que se basa en las acciones.
Un gerente es generalmente alguien que es seleccionado o
designado dentro de una organización. En la mayoría de los
casos, se selecciona un gerente con base en habilidades
técnicas, conocimientos y experiencia específicas.
Un líder, su habilidad es la de influir e inspirar a las personas en
el lugar de trabajo, por lo tanto, es importante tener grandes
líderes y gerentes. Las organizaciones necesitan buenos líderes
para lograr su visión y misión. También necesitan buenos
gerentes para garantizar que las cosas se hagan bien y que sus
equipos estén alineados con los objetivos de la empresa.
Cuando se trata de establecer y ejecutar la visión y misión
de una empresa, los gerentes y líderes tienen diferentes
roles como:
✔ Los líderes son visionarios. La mayoría de ellos tienen
una visión clara de dónde quieren que estén sus
organizaciones en el futuro. Sin embargo, ellos mismos no
son los únicos responsables de hacer realidad esa visión.
✔ Los gerentes juegan un papel crucial. Si bien los
líderes pueden ser responsables a través de una
comunicación de liderazgo eficiente, de transferir la visión,
la misión y los objetivos de la empresa a todos los niveles,
los gerentes son responsables de mantener a los
trabadores alineados con los valores y objetivos centrales
de la empresa.
✔ Los líderes piensan en ideas, los gerentes piensan en
ejecución
Los líderes buscan más oportunidades de mejora a nivel
organizacional. Lo hacen proponiendo nuevas ideas e
impulsando el cambio hacia una mentalidad con visión de
futuro.
Mientras, los gerentes siempre buscan respuestas a “cómo
y cuándo”, mientras que los líderes buscan respuestas a
“qué y para qué”.
Por lo tanto, la principal responsabilidad de los gerentes es
cumplir con sus tareas con base en la visión del líder. Su
trabajo principal es garantizar que las personas en
diferentes funciones con diferentes responsabilidades
operen de manera eficiente.
Otros aspectos que difieren entre liderazgo y gerencia
Aunque estos aspectos se encuentran muy relacionados, es
posible señalar grandes diferencias de ambos:
✔Los gerentes establecen la estructura y delegan la
autoridad, así como la responsabilidad. Mientras, los líderes
proporcionan la dirección, desarrollando la visión
organizativa compartiendo con los trabajadores. De esta
forma logra inspirarlos para que trabajen por las metas
trazadas.
✔En la gerencia, se trabaja mediante la planificación,
organización, la dirección y el control, mientras que el
liderazgo forma parte de la función directiva de la gerencia.
El objetivo de un líder es básicamente escuchar, establecer
relaciones, trabajar en equipo, inspirar, motivar y persuadir a
los seguidores.
✔ En el liderazgo, la autoridad proviene de los seguidores,
mientras que un gerente adquiere autoridad debido a su
papel superior en la organización.
✔ La gerencia y liderazgo debe seguir las políticas y
procedimientos de la organización. En cambio, los líderes
siguen su propio instinto.
✔ La gerencia puede considerarse una ciencia, pues se
crea y sigue una especie de método científico que siguen
los directivos.
Por su parte, el liderazgo se desarrolla más como un arte,
donde los procedimientos y metodologías dependen de
muchos factores y realidades diferentes.
✔ El liderazgo se ocupa del aspecto de las personas en
una organización, mientras que la gerencia se encarga de
aspectos técnicos y el contenido del trabajo.
✔ Los gerentes deben evaluar a sus subordinados a partir
de características puntuales como su historial y
rendimiento actual.
En cambio, el liderazgo ve y evalúa a las personas a
través de características más cualitativas y menos
cuantitativas, además de tomar en cuenta su creatividad
para desarrollar nuevas habilidades.
Step 1 Step 2 Step 3