MECI

MODELO ESTANDAR DE CONTROL
INTERNO MECI
Qué es el MECI
Es una herramienta de gestión que

busca unificar criterios en materia
de control interno, para el sector
público, estableciendo una
estructura para el control de la
estrategia, la gestión y la
evaluación. Tiene como fin servir de
control de controles para que las
entidades del Estado logren cumplir
con sus objetivos institucionales y
con el marco legal aplicable a ellas.
Marco normativo MECI
Fundamentos del MECI
Capacidad de cada servidor público para controlar su

trabajo detectar desviaciones y efectuar correctivos
Aplicar de manera participativa los métodos y

procedimientos establecidos en la normatividad que
permitan el desarrollo e implementación del SCI.
Capacidad para interpretar, coordinar

y aplicar la función administrativa que
le ha sido asignada
SISTEMAS DE CONTROL INTERNO
2. Componente Ambiente de Control
El componente de ambiente de control le permite a la Institución disponer de las condiciones mínimas

para el ejercicio del control interno. Esto se logra con el compromiso, liderazgo y los lineamientos de los
Órganos de Gobierno, el Rector y del Comité Institucional de Control Interno.
Para generar un adecuado y efectivo ambiente de control, es indispensable que:
• El INTEP demuestre el compromiso con la integridad (valores) y principios del servicio público.
• El Comité Institucional de Control Interno cumpla las funciones de supervisión del desempeño del
Sistema de Control Interno y de determinación de las mejoras a que haya lugar.
• El Rector asume la responsabilidad y el compromiso de establecer los niveles de responsabilidad y
autoridad apropiados para la consecución de los objetivos del SCI.
• La gestión del talento humano tiene un carácter estratégico, de manera que todas sus actividades
estén alineadas con los objetivos de la Institución.
• Se tengan definidas y asignadas en personas competentes las responsabilidades para la gestión de los
riesgos y del control.
3. Componente Gestión del Riesgo
El componente de gestión de riesgos hace referencia al ejercicio efectuado bajo el liderazgo del Rector, el Comité
Institucional de Control Interno, los directivos, los servidores y colaboradores de la Institución, que permite identificar,
evaluar y gestionar eventos potenciales, tanto internos como externos, que puedan afectar el logro de los objetivos
institucionales.
Para su efectivo desarrollo es necesario tener en cuenta que:
• Es un proceso continuo que fluye por toda la Institución.

• Es llevado a cabo por todos los servidores y colaboradores de la entidad.
• Se aplica en el establecimiento de la estrategia.
• Está diseñado para identificar acontecimientos potenciales que, de ocurrir, afectarían a la Institución.
• Está orientado al logro de las metas estratégicas, los resultados esperados y en general de los objetivos de la
Institución.
• Los objetivos institucionales y de procesos deben ser definidos con suficiente claridad para identificar y evaluar los
riesgos relacionados.
• Brindar atención prioritaria a los riesgos de carácter negativo y de mayor impacto potencial.
• Considerar la probabilidad de fraude que pueda afectar la adecuada gestión institucional.
• Identificar y evaluar los cambios que pueden afectar los riesgos al Sistema de Control Interno.
• Dar cumplimiento al artículo 73 de la Ley 1474 de 2011, relacionado con la prevención de los riesgos de corrupción,
mapa de riesgos de corrupción.
4. Componente Actividades de Control
El componente de actividades de control hace referencia a la implementación de controles, esto es, de los
mecanismos para dar tratamiento a los riesgos, así:
• Determinar acciones que contribuyan a prevenir y mitigar los riesgos.

• Definir controles en materia de TI.
• Implementar políticas de operación mediante procedimientos u otros mecanismos que den cuenta de su
aplicación en materia de control.
5. Componente Información y
Comunicación
El componente de información y comunicación verifica que las políticas, directrices y mecanismos de
consecución, captura, procesamiento y generación de datos dentro y en el entorno del INTEP, satisfagan la
necesidad de divulgar los resultados, de mostrar mejoras en la gestión administrativa y procurar que la
información y la comunicación y de cada proceso sea adecuada a las necesidades específicas de los grupos
de valor y grupos de interés.
Las siguientes acciones contribuyen con un adecuado y efectivo componente de información y comunicación
dentro del Sistema de Control Interno:
• Obtener, generar y utilizar información relevante y de calidad para apoyar el funcionamiento del control
interno.
• Comunicar internamente la información requerida para apoyar el funcionamiento del Sistema de Control
Interno.
6. Componente Actividades de
Monitoreo o Supervisión Continua
El componente de monitoreo o supervisión continúa, busca establecer este tipo de actividades o de
evaluaciones periódicas (autoevaluación, auditorías), y su propósito es valorar: (i) La efectividad del control
interno de la entidad pública; (ii) la eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos; (iii) el nivel de ejecución
de los planes, programas y proyectos; (iv) los resultados de la gestión, con el propósito de detectar
desviaciones, establecer tendencias, y generar recomendaciones para orientar las acciones de mejoramiento
de la entidad pública.
Las siguientes acciones permiten contar con un adecuado y efectivo componente de monitoreo y supervisión:
• Aplicar evaluaciones continuas, las cuales constituyen operaciones rutinarias que se integran en los
diferentes procesos o áreas académicas y administrativas del INTEP, las cuales se llevan a cabo en tiempo
real por parte de los responsables.

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Es una herramienta de gestión que

Capacidad de cada servidor público para controlar su

Aplicar de manera participativa los métodos y

Capacidad para interpretar, coordinar

El componente de ambiente de control le permite a la Institución disponer de las condiciones mínimas

Para generar un adecuado y efectivo ambiente de control, es indispensable que:

Para su efectivo desarrollo es necesario tener en cuenta que:

• Es un proceso continuo que fluye por toda la Institución.

• Determinar acciones que contribuyan a prevenir y mitigar los riesgos.

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