QCM 02

Auteur : Mohamed ZIAR
Professeur d'conomie et gestion option A
DEVOIR N2 conomie dentreprise

PROGRAMME :
Les systmes et la gestion de production

L'volution de la production
La logistique et lapprovisionnement
Lactivit financire
Les fondements de la GRH
La pratique de la GRH
Les structures de lentreprise
1. Quels sont les diffrents systmes de production ?

a) la production en continu
b) la production par lotissement
c) la production unitaire
d) la production par petites sries
e) la production de masse
f) la production par capitalisation
2. Qu'est-ce que la production en continu ?

a) le produit est unique mais le nombre dunits produites est quasiment illimit
b) cest la fabrication de produits standardiss en trs grandes quantits afin de raliser des
conomies dchelle
c) cest la production la commande
d) cest la production en petites quantits de produits ou de services identiques
3. Qu'est-ce que la production en grandes sries ?

a) le produit est unique mais le nombre dunits produites est quasiment illimit
b) cest la fabrication de produits standardiss en trs grandes quantits afin de raliser des
conomies dchelle
c) cest la production la commande
d) cest la production en petites quantits de produits ou de services identiques
4. Quels sont les critres de choix du systme de production retenu par une entreprise ?
a) les progrs de la technologie
b) les dlais de fabrication
c) le systme de production retenu par les concurrents directs
d) le systme de production retenu par les concurrents indirects
e) l'organisation du travail
5. Qu'est-ce que la production en flux pousss ?

a) on tablit des plans de production partir des prvisions commerciales
b) on tablit des plans de production en fonction des besoins exprims
c) on tablit des plans de production partir des contraintes de lenvironnement
d) on tablit des plans de production partir des choix de la concurrence
6. Qu'est-ce que la production en flux tendus ?

a) on tablit des plans de production partir des prvisions commerciales
b) on tablit des plans de production en fonction des besoins exprims
c) on tablit des plans de production partir des contraintes de lenvironnement
d) on tablit des plans de production partir des choix de la concurrence
7. Parmi les propositions suivantes, concernant la production en flux tendus, laquelle (ou
lesquelles) reprsente(nt) un inconvnient ?
a) incapacit faire face des variations importantes de la demande
b) le stock est maximal
c) incapacit faire face des ruptures dapprovisionnement
d) lentreprise est peu ractive
8. Parmi les propositions suivantes, concernant la production en flux pousss, laquelle (ou
lesquelles) reprsente(nt) un avantage ?
a) le cot du stockage est lev
b) les fournisseurs sont peu fiables
c) capacit faire face des ruptures dapprovisionnement
d) les ruptures de stock sont vites
9. Que signifie GPAO ?

a) Graphique de Planification Assiste par Ordinateur
b) Gestion de Production Assiste par Ordinateur
c) Gestion Prvisionnelle Assiste par Ordinateur
d) Graphique de Prvision Assiste par Ordinateur
10. Parmi les affirmations suivantes, concernant l'OST, laquelle (lesquelles) est (sont) juste(s) ?
a) Dcomposition des tches
b) Chronomtrage des temps dexcution
c) Absence de spcialisation des individus
d) Rmunration de groupe
e) Autonomie et libert des salaris
11. Quels sont les facteurs dvolution de lorganisation de la production ?
a) Les attentes sociales (volution du genre de vie)
b) La construction de limage de lentreprise
c) Lvolution de la demande (recherche de produits personnaliss)
d) La cration artistique des salaris
12. La logistique gre les flux matriels et informationnels d'une entreprise

a) vrai
b) faux
13. Qu'est-ce que la logistique amont ?

a) elle porte sur la livraison des commandes aux clients
b) elle porte sur lapprovisionnement des produits
c) elle porte sur les conomies dnergie
14. Qu'est-ce que la logistique aval ?

a) elle porte sur la livraison des commandes aux clients
b) elle porte sur lapprovisionnement des produits
c) elle porte sur les conomies dnergie
15. Quels sont les enjeux de la logistique ?

a) rationalisation des procdures
b) supprimer le mode de production en flux tendus
c) diminution des cots
d) transformer la logistique amont en logistique aval
e) connatre en temps rel les niveaux des stocks
16. Parmi les affirmations suivantes quels sont les aspects essentiels de la politique
dapprovisionnement ?
a) gestion des rmunrations des salaris
b) gestion des stocks
c) gestion des achats
d) gestion du pouvoir de dcision
17. Parmi les affirmations suivantes, concernant les phases d'un processus d'achat, lesquelles sont
justes ?
a) la reconnaissance du besoin
b) la recherche des fournisseurs
c) le stockage des produits
d) le suivi des stocks
e) le suivi des commandes
18. La rentabilit permet de mesurer la capacit de l'entreprise pouvoir investir

a) vrai
b) faux
19. Comment mesure-t-on la rentabilit conomique ?
a) actif total / rsultats dexploitation
b) rsultats de lexercice / actif total
c) EBE / actif total
d) rsultat / capitaux propres
20. Comment mesure-t-on la rentabilit financire ?

a) actif total / rsultats dexploitation
c) EBE / actif total
d) rsultat / capitaux propres
21. Comment caractriser la notion de solvabilit dans l'entreprise ?

a) cest la capacit de l'entreprise rgler ses dettes chance
b) cest la capacit de financer elle-mme la plupart de ses investissements
c) cest la faible capacit d'endettement
22. Comment mesure-t-on lefficacit de loutil de travail, reprsent par les actifs ?
a) capacit dautofinancement / capitaux propres
c) EBE / (immobilisations + BFRE)
d) rsultat dexploitation / (immobilisations + BFRE)
23. Comment mesure-t-on le rendement des capitaux investis ?

24. Comment mesure-t-on le rendement des moyens mobiliss pour lactivit ?

25. Comment mesure-t-on le taux de profit ?

a) ventes / actif total
c) rsultat / capitaux propres
d) rsultat / ventes
26. Parmi les propositions suivantes, quelles sont les objectifs de la GRH ?
a) minimiser les cots et accrotre la productivit
b) motiver les salaris
c) augmenter la rmunration des dirigeants
d) rduire les effectifs et prcariser le personnel
27. Quels sont les facteurs d'volution de la gestion du personnel dans l'entreprise ?
a) le besoin de flexibilit
b) le besoin de nouvelles qualifications
c) la politique keynsienne
d) les aspirations du personnel
28. La GPEC vise anticiper l'volution des emplois en termes deffectifs et de comptences
a) vrai
b) faux
29. Quels sont les enjeux de la GPEC ?

a) adapter chaque salari aux tches qui lui sont confis
b) motiver les salaris
c) stimuler ou renouveler les besoins des consommateurs
d) assurer la cohrence entre GRH et grandes dcisions conomiques de lentreprise
30. Le dialogue social dsigne lensemble des pratiques et des rgles qui structurent les rapports
entre employeurs et actionnaires
a) vrai
b) faux
31. Quels sont les objectifs de la formation pour les salaris ?

a) plus grande productivit
b) enrichissement personnel
c) facteur de promotion
d) plus de flexibilit
e) meilleure adaptation aux volutions techniques
32. Quels sont les objectifs de la formation pour lentreprise ?

a) plus grande productivit
b) enrichissement personnel
c) facteur de promotion
d) plus de flexibilit
e) meilleure adaptation aux volutions techniques
33. Parmi les affirmations suivantes, concernant les structures dentreprise, lesquelles sont justes?
a) structure hirarchique
b) structure par fonction
c) structure additionnelle
d) structure lastique
e) structure matricielle
f) structure divisionnelle
34. A quelle structure se rapporte la notion suivante : elle est fonde sur le principe de lunit de
commandement
35. A quelle structure se rapporte la notion suivante : elle regroupe les tches par type de
produit, de client ou par unit gographique
36. A quelle structure se rapporte la notion suivante : elle regroupe les tches sur la base des
processus de travail ou des fonctions (production, vente,)
37. Quels sont les facteurs qui agissent sur la structure de lentreprise ?
a) lge
b) la taille
c) la date de naissance
d) lenvironnement
e) le systme technique
f) la motivation des salaris
38. Plus une organisation est ge et grande, plus elle a un comportement formalis
a) vrai
b) faux
39. Lenvironnement comprend quelques caractristiques. Lesquelles ?

a) la stabilit
b) la complexit
c) le reengineering
d) lhostilit
40. Le besoin de pouvoir des dirigeants conduit lentreprise dcentraliser sa structure
a) vrai
b) faux
REPONSES
1. a c d e
2. a
3. b
4. a b e
5. a
6. b
7. a c
8. c d
9. b
10. a b
11. a c
12. a
13. b
14. a
15. a-c e
16. b c
17. a b e
18. b
19. b
20. d
21. a
22. b
23. a
24. d
25. c
26. a b
27. a b d
28. a
29. a-b d
30. b
31. b c e
32. a d e
33. a b e f
34. a
35. f
36. b
37. a b d e
38. a
39. a b d
40. b

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DEVOIR N2 conomie dentreprise

Les systmes et la gestion de production

1. Quels sont les diffrents systmes de production ?

2. Qu'est-ce que la production en continu ?

3. Qu'est-ce que la production en grandes sries ?

5. Qu'est-ce que la production en flux pousss ?

6. Qu'est-ce que la production en flux tendus ?

9. Que signifie GPAO ?

12. La logistique gre les flux matriels et informationnels d'une entreprise

13. Qu'est-ce que la logistique amont ?

14. Qu'est-ce que la logistique aval ?

15. Quels sont les enjeux de la logistique ?

18. La rentabilit permet de mesurer la capacit de l'entreprise pouvoir investir

20. Comment mesure-t-on la rentabilit financire ?

21. Comment caractriser la notion de solvabilit dans l'entreprise ?

23. Comment mesure-t-on le rendement des capitaux investis ?

24. Comment mesure-t-on le rendement des moyens mobiliss pour lactivit ?

25. Comment mesure-t-on le taux de profit ?

29. Quels sont les enjeux de la GPEC ?

31. Quels sont les objectifs de la formation pour les salaris ?

32. Quels sont les objectifs de la formation pour lentreprise ?

39. Lenvironnement comprend quelques caractristiques. Lesquelles ?

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