Audit Logistique
Audit Logistique
Audit Logistique
Logistique
Comment définir la performance de la logistique ?
Comment mesurer les résultats ?
Quelles actions d'améliorations conduire ?
Stocks MP
Livraisons et produits finis
Programmation
Planification production
Approvisionnements
Matières
Premières
DIFFÉRENCIER AUDIT ET
DIAGNOSTIC :
REFERENTIEL ASLOG
Le référentiel SCM
Référentiel Aslog
Le Référentiel de la performance logistique de l’ASLOG apporte une aide aux
entreprises désireuses de bâtir une démarche d’amélioration continue, avec
pour objectif prioritaire, celui d’atteindre le niveau d’excellence et de mettre en
place les bonnes pratiques de la logistique.
Oliver Wight Metrics
La sixième édition de la classe de Wight d'Oliver est une liste de contrôle pour atteindre
l'excellence
Il y a neuf chapitres décrivant les dernières pratiques éprouvées. Les quatre premiers chapitres
décrivant les processus et les pratiques qui permettent aux entreprises d’atteindre un niveau
d’excellence
Planification stratégique
Gestion et organisation
Gestion des dossiers et affaires
Gestion d'entreprise étendue
Ceux-ci soutiennent cinq autres chapitres qui traitent ldes processus principaux dans la plupart
des entreprises
Produits et services
Demande
Chaîne d'approvisionnements
Approvisionnement interne
Approvisionnement externe
METRICS
BEST PRACTICES
2. Constat actuel
3. Le paradoxe de la logistique
«Muscler
« muscler » lesPME
les »PME pour les rendre
lesrendre
pour plusplus
fortesconquérantesrantes !
15
Plan
2. Constat actuel
3. Le paradoxe de la logistique
16
Constat actuel
17
Constat actuel (suite)
18
Constat actuel (fin)
2. Constat actuel
3. Le paradoxe de la logistique
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Le paradoxe de la logistique
Marché
Marché
Marché
Manque de Cloisonnement
compréhension de l’entreprise.
des enjeux stratégiques Organisation logistique
Manque de ressources
de la logistique fragmentée. Manque
financières, manque
de temps de compétences
logistiques
Manque de
Manque d’ouverture formalisation du
et de collaboration
processus logistique
avec les pairs
Manque de mesure
des performances
Système d’information logistiques
incomplet, non intégré
et vieillissant, faible Méconnaissance des
utilisation de l’EDI solutions et bonnes
pratiques logistiques
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Les leviers logistiques au service de la croissance
et de la productivité des PME
24
Plan
2. Constat actuel
3. Le paradoxe de la logistique
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Témoignage des utilisateurs
Nous avons pu mettre en place, le soir même, des plans d’action tels que le PIC (Plan
Industriel et Commercial) qui réunit les fonctions Production et Commerce une fois par
mois, le PDP (Programme Directeur de Production) qui indique les volumes
hebdomadaires à fournir… De cette manière, notre société a amélioré sa
communication interne et peut donc s’adapter plus facilement au marché, difficile et
un peu instable en ce moment.
Notre plan d’action a consisté à lancer des appels d’offres, par l’intermédiaire de
Supply Chain Masters, auprès de différents éditeurs de solutions logicielles en mode
hébergé (ASP).
Bien que nous soyons déjà équipés d’une telle solution, nous rencontrions le besoin
d’acquérir davantage de fonctionnalités pour le pilotage de nos stocks et de nos
achats, ainsi que de nos ventes.
Les résultats de l’appel d’offres nous ont confirmé d’aller de l’avant et de poursuivre
notre relation avec notre fournisseur actuel à travers l’acquisition des modules
Gestion des stocks et Achats. Nous avons également opté pour la facture
dématérialisée. Dans l’obligation d’étaler nos investissements et de répartir nos efforts,
nous avons décider d’acquérir le module Gestion de production l’année prochaine.