Université sidi Mohammed ibn abdallâh Ecole supérieure de technologie

Compte rendu

15/05/2015

 Le MS projet Microsoft Project (ou

MS Project ou MSP) est un logiciel
de gestion de projets édité par
Microsoft. Il permet aux chefs de
projet et aux planificateurs de
planifier et piloter les projets, de
gérer les ressources et le budget,
ainsi que d'analyser et communiquer
les données des projets.

Réaliser par NOUREDDINE YAHYAOUI

ENSEIGNER PAR : MR RACHIDI

Année scolaire : 2014/2015

 Sommaire

................................................................................... 2
..................................................... 2
..................................... 3
..................................................................................... 4
a. Dresser le graphe de PERT pour ce projet ................................... 4
b. Dresser le graphe de GANNT par le logiciel MS-Project ............ 5
........................................................................................ 6
a. Dresser le graphe de PERT pour ce projet ................................... 7
b. Dresser le graphe de GANNT par le logiciel MS-Project ............ 8
..................................................................................... 9
a. Dresser le graphe de PERT pour ce projet :................................. 9
b. Tracé du réseau PERT ................................................................... 10
c. Dresser le graphe de GANNT par le logiciel MS-Project .......... 11
....................................................................................... 12

1
 De Nos jours les entreprises vivent dans un environnement très complexe ,et
évolution rapide .pour sur vivre ;elles doivent être compétitive c'est-à-dire capable de
fabriquer les produits de bon qualité ,pendant un petit temps et par un peu de cout.et
pour se faire elles doivent disposer d’un outil de production ,et des installation
disponible, fiable et maintenables .ainsi les programmeurs sont réfléchit bien sur un
programme qui peut faciliter tous les requises et ils ont fabriquer un logiciel sous
nom :MS PROJET.

La gestion de projet est une discipline visant à organiser le bon déroulement d’un
projet. On appelle projet : un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises
dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de
l’enveloppe budgétaire allouée.

L’outil permettant la mise en place d’une bonne gestion de projet et le plus utilisé est
les MS-PROJECT, que nous avons définis de la manière suivante

Microsoft Project est un outil de planification et organisation de tâches et de mise en

forme de plannings. Il permet la modélisation d’un projet sous forme de diagrammes
(le diagramme de Gantt en est l’exemple le plus utilisé). La gestion des ressources
et des coûts permet au responsable de projet de contrôler les affectations et d’éviter
les dérives budgétaires.

Microsoft Project permet également l’impression de tables, de rapports standards ou

personnalisés. Des passerelles permettent d’exporter des données vers des outils
Office comme Excel.

2
 La gestion de projet consiste à planifier, organiser et gérer des activités et des
ressources dans le but d’atteindre un objectif défini. Project permet de modéliser cet
objectif, de gérer les données du projet, de les faire évoluer.

Avant de débuter avec le logiciel Project, il est important de définir les termes de
base utilisés par cet outil. La notion de durée indique le temps sur lequel va se
dérouler une tâche. La notion de travail indique la charge (en jours/homme) évaluée
pour cette tâche. La capacité affectée à une tâche indique le nombre de ressources
qui lui sont allouées. Quel que soit le cas, Project fonctionne toujours avec l’équation
suivante :

Travail = Durée • Capacité

Ainsi par exemple, une tâche dont le travail a été évalué à 10 jours/homme avec une
ressource de deux personnes à 100% aura une durée calendaire de 5 jours.

Project peut fonctionner selon trois modes : Travail fixe, Durée fixe, Capacité fixe.
Selon le type de mode choisi, l’outil détermine lequel de ces trois paramètres ne doit
pas changer lorsqu’une modification d’affectation est réalisée.

En capacité fixe, les unités de ressources affectées et déjà renseignées restent

inchangées. Toute modification de la durée modifie le travail en conséquence et
réciproquement.

En travail fixe, chaque modification de la charge de travail ou des ressources modifie

la durée de la tâche et la représentation du planning en conséquence.

En durée fixe, la durée n’est pas modifiée quand on ajoute des ressources ou quand
on modifie une affectation.

Le mode d’utilisation en DUREE FIXE est celui que nous préconisons pour débuter
mais seul le mode de fonctionnement en travail fixe vous permettra d’opérer
réellement.

Avant d’utiliser Project, il est nécessaire d’avoir une vision la plus précise possible des
différents éléments du projet : tâches, dates, jalons, ressources. Un projet mal préparé
occasionnera de nombreuses modifications qui peuvent, à la longue, être source d’erreurs
ou d’incohérences.

3
 Soit le tableau suivant

N° Tâches Durée (min)

1 Préparation moteur 4
2 Démontage et nettoyage du turbocompresseur 8
3 Nettoyage de l’armoire électrique 1
4 Vérification des contacteurs et du serrage des bornes 1
5 Révision de la pompe à injection 6
6 Changer les injecteurs 3
7 Remontage et contrôle du turbocompresseur 5
8 Contrôle de l’injection 3
9 Vérification des différentiels et des thermiques 1
10 Contrôle de l’alternateur 2
11 Contrôle de l’avance 2
12 Contrôle du groupe électrogène 5

a. Dresser le graphe de PERT pour ce projet

La méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre
les différentes tâches du projet et à définir le chemin critique. Sa réalisation nécessite
tout d’abord de définir :
- Le projet à réaliser
- Les différentes opérations responsables
- Les durées correspondantes
- Les liens entre ces différentes opérations

1 3
A4 2 B8 C1 4 D1 5
12 12 13 13
0 0 4 4 14 14

F3 8 9 I1 10
E6 6 7 H3
G5
31 31 32 32
20 20 23 23 28 28

J2 11 K2 12 L5 13
34 34 36 36 41 41

4
 La durée totale du projet est de 41 minutes dont toutes les taches sont critiques.
Dans ce cas toutes les tâches sont critiques. Ces dernières doivent être exécutées
avec le maximum de précaution pour ne pas encaisser du retard qui peut porter
atteinte à la durée du projet.
b. Dresser le graphe de GANNT par le logiciel MS-Project

5
 Soit le tableau suivant

Durée Travaux
Tâches spécification
(jr) antérieurs

Acceptation des plans par le propriétaire

A 4 -

Préparation du terrain
B 2 -

Commande des matériaux A

C 1

Creusage des fondations

D 1 A-B

Commande des portes et fenêtres

E 2 A

Livraison des matériaux

F 2 C

Coulage des fondations

G 2 D-F

Livraison des portes et fenêtres

H 10 E

Pose des murs, de la charpente et du toit

I 4 G

Mise en place des portes et fenêtres

J 1 H-I

6
 a. Dresser le graphe de PERT pour ce projet

7
 b. Dresser le graphe de GANNT par le logiciel MS-Project

8
 Soit le tableau suivant

Tâches Durée en jours Prédécesseurs Successeurs

A 10 D, E, F
B 20 E
C 5 E, F
D 40 A J
E 10 A, B, C G
F 4 A, C G
G 12 E, F H, I
H 5 G J
I 15 G J
J 3 D, H, I

a. Dresser le graphe de PERT pour ce projet :

Dans ce cas pour dresser le réseau PERT, nous allons d’abord faire le tableau des
antériorités puis de celui des niveaux.
Antériorité Niveaux

A
B C D E F G H I J I II III IV V
Pour faire
A - - - - - - - - - - A - - - -
B - - - - - - - - - B - - - -
C - - - - - - - - - - C - - - -
D 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - D - - -
E 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 - E - - -
F 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 - F - - -
G 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2 0 G - -
H 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 H -
I 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 I -
J 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 3 2 2 0 J

A D
H
B E G J
I
C F

9
 b. Tracé du réseau PERT

2
10 17 D40
A10

8 J3 9
1 C5 3 57 57 60 60
0 0 5 26
F4 H5 X

B20
4 5 G12 6 I15 7
E10
20 20 30 30 32 32 57 57

La durée totale du projet est de 60 jours dont les taches modélisées en orange sont
des taches critiques.

10
 c. Dresser le graphe de GANNT par le logiciel MS-Project

11
 Pendant la manipulation pratique qui on exerce dans cette
séance nous avons adapté avec la méthode de fonctionnement de
MS projet, et ont découvert la façon de travail par ce logiciel car
elle permet de planifier les gros projets comme les petits. ENFIN MS
projet est un très bon outil graphique .Néanmoins ; il ne permet pas
l’évaluation des couts à priori et laisse à l’utilisateur toute
l’initiative.

12