La Loi de Pareto

La loi de Pareto (20/80) et la méthode ABC

Pour optimiser les coûts et les quantités de marchandises gérées dans un magasin, nombreuses
méthodes sont mise en application. A chacune d’elle, correspond une analyse précise à travers
laquelle on recherche un résultat pour mieux interpréter une situation et prendre les décisions
appropriées pour l’améliorer si nécessaire. Le présent article parle de deux principales méthodes : la
méthode de Pareto et la classification ABC.

Le but de ces méthodes est d’analyser les stocks selon leurs quantités / valeur et de faire ensuite
une classification qui ressortira d’une part un segment d’articles à forte valeur et d’autre part un
ou plusieurs segments à valeur plus faible. On pourra par la suite appliquer des méthodes de gestion
différentes à chacun des segments ou classes (type d’approvisionnements, limites de stocks ou
indicateurs, type d’inventaire, type de valorisation …)

A- La méthode de Pareto ou loi des 20/80

D’après cette méthode, l’analyse des stocks consiste à rechercher les 20% des articles en nombre
représentant 80% de la valeur totale du stock. A ces derniers, il sera appliqué un suivi rigoureux car,
l’engagement financier supporté est assez élevé. Le reste des articles, de moindre valeur, seront
quant à eux gérés avec un peu plus de souplesse.

C- Cas d’emploi des 20/80

Le 20/80 peut être utilisé :
o Dans les approvisionnements afin de cibler les articles dont le stockage est le plus onéreux,
les produits dont le coût de revient est le plus fort…
o Dans la production afin de cibler les articles qui sont à la cause de fortes immobilisations
financière, les ateliers qui effectuent le plus grand nombre d’opérations, les pièces qui
présentent le plus grand nombre de défauts, les goulets d’étranglement…
o Dans la vente afin de détecter les produits qui rapportent le plus de profit, les clients qui font
le plus gros chiffre d’affaire à la société, les prestations logistiques qui génèrent le plus de
charges…
L’avantage de ces méthodes d’analyse dans la gestion des stocks est donc qu’elles
permettent de porter une attention particulière aux articles dont une moyenne de stockage
inadaptée peut avoir des conséquences financières significatives et d’appliquer des règles de
gestion appropriées.
D- Interprétation des résultats des analyses 20/80 et ABC

Appliquées dans divers contextes, le but des méthodes de Pareto et ABC est d’optimiser la
gestion des stocks/flux/Ateliers… à forte valeur. En matière de gestion des stocks, les
décisions prises à la suite à ces analyses portent principalement sur les caractéristiques
suivantes des articles :

o Modèle d’approvisionnement (déclenchement de la commande sur stock mini,

approvisionnement JAT (juste à Temps), commandes par lots …)
o Données de planification (révision des stocks mini, maxi, stock de sécurité)
o Type d’inventaire permanent, tournant (mensuel, trimestriel…), annuel ;

La loi de Pareto (loi des 20/80)
Dans ce cas, il faut évidemment suivre de très près ces produits. Le calcul est fait
dans un tableau :
Désignation Nb de réf % de % de Valeur % de la valeur du % de

s références références du stock stock valeur su
cumulées stock
cumulé
Référence a 1 10% 10% 25 000 50 % 50 %
(1/10 x € (25000/50000 x 100)
100)
Référence b 1 10% 20% 15 000 30 % 80%
(10% + € (15000 / 50000 x (50 + 30)
10%) 100)
Référence c 1 10% 30% 2000 € 4 % 84
(20% + 10%) (2000 / 50000 x 100) (80 + 4)
Référence d 1 10% 40% 2000 € 4% 88 %
Référence e 1 10% 50% 2000 € 4% 92 %
Référence f 1 10% 60% 1000 € 2% 94 %
Référence g 1 10% 70% 1000 € 2% 96 %
Référence h 1 10% 80% 1000 € 2% 98 %
Référence i 1 10% 90% 500 € 1% 99 %
Référence j 1 10% 100% 500 € 1% 100%
Total 10 rèf 50 000
€
Dans ce cas, la loi de Pareto est vérifiée car 20 % des références (les refs a et b)
représentent 80% de la valeur totale du stock

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A- La méthode de Pareto ou loi des 20/80

C- Cas d’emploi des 20/80

o Modèle d’approvisionnement (déclenchement de la commande sur stock mini,

o Données de planification (révision des stocks mini, maxi, stock de sécurité)

o Type d’inventaire permanent, tournant (mensuel, trimestriel…), annuel ;

Désignation Nb de réf % de % de Valeur % de la valeur du % de

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