5894 TD Organisation de La Maintenance Bts Ms Option Sef
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Organisation de la maintenance
Travaux Dirigés
compétences visées:
Durée: 4 h
Compétences visées
Il existe trois salles de machines identiques sur ce site associées à des chambres froides
de même volume. Chaque chambre froide est associée à un compresseur à vis de type
ouvert (voir ci-dessous).
La direction vous demande donc d'analyser l’historique des défaillances des compresseurs afin de définir
des axes d’amélioration visant à optimiser la politique de maintenance et à diminuer les coûts de
défaillance.
Données économiques.
Données techniques.
En cas de défaillance d’une des chambres froides, la chaine de froid est garantie hors ouverture des
portes pendant 4 h.
Certaines pièces détachées des compresseurs sont exclusivement fournies par le constructeur. Dans
ce cas le circuit de livraison le plus rapide nécessite 48 h ouvrées.
En cas de défaillance de la chaine du froid sur une chambre, une équipe d’astreinte est appelée pour
pratiquer le déplacement des produits vers les autres chambres et le site d’accueil.
1-1 A partir des historiques, compléter le tableau et les graphiques N, en ₸ et en N.₸ des
documents réponse DR1 et DR2. Réaliser l'analyse des 3 indicateurs, "Fiabilité (N),
Maintenabilité ₸ (MRT moyenne des temps de réparation), Disponibilité intrinsèque N.₸.
Faire ressortir les éléments les plus pénalisants.
1-3 Sur document DR 3, compléter le calcul de MRT et la MTTR (moyenne des temps d’arrêt)
de chacun des compresseurs et comparer les.
Tous les compresseurs ont-ils le même comportement ?
1-4 Analyser les graphes ₸ en temps d’arrêt et N.₸ en disponibilité opérationnelle (MMTTR)
de maintenance du DR4 et les comparer aux résultats de la question 1-1, que remarque-t-
on ?
Faire ressortir les éléments les plus pénalisants du point de vue de la disponibilité
opérationnelle de maintenance.
3- Exploitation
3-1 Comment expliquer que pour les 3 défaillances les plus pénalisantes on retrouve dans
l’historique une telle variation dans des temps d’arrêts comparés aux temps de réparation.
3-2 En vous basant sur l’historique, les résultats précédents et les documents ressources fournis
en annexe sur la décomposition des temps, proposer sur document DR6 des axes
d’amélioration sur :
NT/ intrinsèque
Composants N en % T/
Garniture d’étanchéité
10 24,25 2,43
Robinet d’arrêt aspiration
12 25,5 2,13
Robinet d’arrêt refoulement
12 17,5 1,46
Vis
2 13 6,50
Palier avant
11 44,5 4,05
Palier arrière
6 13,5 2,25
Fuites frigo
6 17 2,83
Huile carter
5 10,5 2,10
Joint voyant d’huile
3 6 2,00
Filtre aspiration
2 4,5 2,25
Accouplement 10 3,33
3
Résistance carter
7 16 2,29
N
14
Nbre de pannes
12
10
8
6
4
2
0
N
oganes
Graphe en ₸
...........................
Eléments
Graphe en N₸ intrinsèque
...........................
Eléments
Compresseur 1 : 247 h
Compresseur 2 : ----------------
Compresseur 3 : ----------------
Comparaison :
Comparaison :
Q1-4 Analyse des graphes ₸ en temps d’arrêt et N.₸ en disponibilité opérationnelle de maintenance
T/ arrêt
70,00
Temps d'arrêt moyen
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
T/ arrêt
composants
NT/ maint
350
300
Cumul des TA
250
200
150
100
50
0
NT/ maint
composants
Q 2-2 Calculer le coût moyen d’une défaillance ayant entrainé une indisponibilité supérieure à 4 h
Q 2-3 Calculer le coût moyen d’une défaillance pour chacun des 3 éléments les plus pénalisants
Elément 1 :
Elément 2 :
Elément 3 :
Q 3-1 Comment expliquer que pour les 3 défaillances les plus pénalisantes on retrouve dans
l’historique une telle variation dans des temps d’arrêt comparés aux temps de réparation.
Q 3-2 En vous basant sur l’historique, les résultats précédents et les documents ressources fournis
en annexe sur la décomposition des temps, proposer des axes d’amélioration.