Thème 3

L’organisation de l’activité de l’entreprise

FORMULAIRE DE RÉPONSES
Nom du professeur correcteur BRICOUT Jean Pascal
06/20 c'est beaucoup trop juste. Vous ne tenez absolument pas compte des remarques qui sont faites
d'un devoir à l'autre !!! Je ne vois aucun progrès d'un devoir à l'autre. Vos résultats en témoignent. Il
faut plus de travail, c'est une épreuve de 4h . Donc il faut ; utilisez davantage les documents et votre
cours.
Il faut approfondir et structurer vos réponse . Enfin la méthodologie d'analyse de cas en droit n'est
pas bien maîtrisée.

MISSION 1 – ÉTUDIER LE FONCTIONNEMENT D’UNE ORGANISATION (23 POINTS)

CONTEXTE, ANNEXES 1, 2, 3

1. Présentez les ressources de l’entreprise St James. 6 points

Il existe quatre ressources qu’une entreprise peut exploiter il faut une première analyse avec les
ressources tangibles et non tangibles !, il y a les ressources humaines qui concerneNT les salariés
au moins le nombre !en grande partie, les ressources financières si l’entreprise fait des prêts surtout
le capital est détenu majoritairement par les salariés ou des
investissements et les ressources matérielles qui concerne les machines, les locaux c'est à dire, il
faut plus de précision… puis enfin les ressources immatérielles qui concerneNT elle les brevets, les
logiciels utilisés…
L’Entreprise St James exploite les ressources humaines car ses salariés depuis la création de
l’entreprise ont une places importante. Ce sont les salariés qui ont récupéré l’entreprise en 1990
OUI donnez le nombre . St James, utilise les
ressources matérielles, elle crée des locaux partout dans le monde et élargie sa clientèle. Puis
l’entreprise investi, elle a donc une part de ressources financière. Les ressources immatérielles
(tangibles) sont à peine évoquées ; ressources techniques / technologiques : des savoirs et savoir-
faire ; la compétence des salariés
(intervention de 18 personnes pour certains modèles) ;
◦ ressources mercatiques : 350 boutiques en France, un important portefeuille de collections(«
gamme atelier », « chaîne et trame »…) ; les modèles sont régulièrement revisités ;
◦ ressources organisationnelles : un label « Patrimoine du vivant » ; une forte singularité et notoriété
(cadeaux officiels aux ambassadeurs étrangers)
2/6 c'est très incomplet et imprécis

2. Analysez le processus productif de l’entreprise Saint James. 6 points

Le processus productif de l’entreprise Saint James commence par acheter de la laine comme le pull
de pêcheur, qui provient des élevages de moutons du nord du Cotentin et de la baie du Mont il faut
vous appuyez sur les documents . Ensuite vient le tricotage du pull pour ce modèle, le pont de
tricotage est tellement serré, qu’il se dit imperméable et protège du froid. Pour n’importe quel
modèle de pull, il faut environ dix mois de formation par poste de travail et selon le modèle 18
salariés peuvent intervenir pour la réalisation. Elle utilise le travail à la chaîne. Pour finir
l’entreprise met en vente ses articles et les externalises pour élargir son chiffre
d’affaires et sa clientèle.
Vous n'avez pas utilisé les documents, il fallait analyser les 3 caractéristiques d'un processus de
production ; l’interdépendance des activités associées : a capacité à dégager une valeur ajoutée entre
flux entrants et flux sortants : le respect de procédures 1/.5/6
 3. Déterminez l’avantage concurrentiel de l’entreprise Saint James. 6 points

L’avantage concurrentiel il faut dans un 1er temps définir la notion de l’entreprise Saint James est
qu’elle réalise des biens et des services uniques.
En 2005 l’entreprise reçois le Trophée « Éthique et Gouvernance » sous le parrainage du premier
ministre puis en 2007, les tricots Saint-James se retrouvent dans toutes les familles de France, pour
sa qualité et son succès. Entre 2005 et 2010, l’entreprise ouvre des boutiques dans les plus grand
quartiers, à Saint-Malo, Paris, Rennes, Nice et même New York. Ensuite en 2013, l’entreprise fait
partie d’un
symbole diplomatique, l’Elysée offre les articles en cadeaux aux ambassadeurs étranger, puis
l’entreprise s’affirme en tant que fleuron de l’industrie française et reçoit le prestigieux label des
Entreprises du Patrimoine Vivant, récompensant plus de 120 ans de savoir-faire. Pour finir ce qui
fait leur succès aussi sont que leurs articles sont réalisés en 100% laine. Tout ces points sont des
avantages il faut vraiment traiter les avantages CONCURRENTIELS et non juste des avantages
pour se démarquer de la concurrence, elle a plutôt une place avantageuses dans la concurrence.
Il manque les idées essentielles ;
issus de traditions locales, simples, authentiques ;
• facilement identifiables et reconnaissables ;
• de fabrication française, de grande qualité, inusables ;
• bénéficiant d’un savoir-faire ancestral.
2/6

4. Justifiez les choix de l’entreprise Saint James en matière d’externalisation. 5 points

Le choix de Saint James en matière d’externalisation, est que l’entreprise se fera encore plus
connaître par les petites familles de pécheurs ??? quel rapport ??ou autre, c’est des article mise à
disposition pour toute clientèle. En externalisant elle valorise le commerce de voisinage, élargie sa
clientèle donc son chiffre d’affaires, ce qui ramène à tenir en pérennité l’entreprise.
La question n'est pas bien compris. Il fallait l'évolution de la stratégie de St James en la matière et il
fallait surtout montrer l'intérêt de Saint James de ne pas s'externaliser ;
de conserver son savoir- faire et son expérience ;
• de conserver sa culture et son identité ;
• de contrôler les processus ;
• de rester indépendante
0.5/5

6/23 Vous n'utilisez pas les documents, vos réponses sont très superficielles. Il faut approfondir vos
réponses en utilisant les cours pour définir les termes et les documents où vous trouverez la plupart
des réponses

CONTEXTE, ANNEXES 3 À 7

5. Comparez les caractéristiques du facteur travail pour la fabrication d’un vêtement au Bangladesh
et chez Saint James. 7 points
Il est plus avantageux de produire un vêtement au Bangladesh que chez Saint James car il y a
plusieurs facteurs positifs Il faut structurer votre travail pour pouvoir comparer les conditions de
travail. Pour commencer, le coût de production du vêtement est moins cher se qui alonge le bénéfice
très maladroit ! Il faut parler du facteur travail !pour l’entreprise à la vente, ensuite le coût de travail
est moins élevé que chez Saint James, ils ont la capacité de produire de grosses commandes ce qui
est bénéfique pour les entreprises lorsqu’ils ont de grosses demandes oui production à la chaîne .
Enfin grâce aux différentes usines de textiles au Bangladesh, le seuil de
pauvreté a diminué. Il manque beaucoup de choses, il fallait caractériser les conditions de travail
dans ces deux pays ; organisation, droit du trabvail, salaire, conditions de travail...2.5/7

6. Explicitez le sens du dessin de l’annexe 5 « Iceberg des prix ». 7 points

Le sens du dessin de l’annexe 5, sont les différents facteurs que l’entreprise traverse avant d’arriver
au prix de vente c'est vraiment maladroit . Pour trouver un prix de vente efficace ??? cela ne veut
rien dire !!!, il faut avoir une marge sur tout ses coûts. Elle nous montre donc tout les impacts pour
produire un bien, ce qui permet de trouver un prix de venteC'est très maladroit et donc mal
expliqué, il fallait parler des différents coûts cachés qui ne sont pas forcemment comptabilisés dans
le calcul du prix de vente !1.5

7. En regard de la loi du 31 juillet 2014, indiquez si Saint James est une entreprise de l’Économie
Sociale et Solidaire. 5 points
L’entreprise Saint James n’est pas une entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire, car elle n’est
pas ancrée sur un seule territoire, se n’est pas une SARL, SA ou SAS… ??? Non c'est tout l'inverse,
il fallait caractériser ce qu'est une Saentreprise ESS et vous auriez vu que cela s'appliquait à St
James 0

8. Au vu de ses engagements « développement durable », justifiez le statut juridique de SAS

(Société par actions simplifiée) pour l’entreprise Saint James. 5 points
Le statue juridique de SAS pour l’entreprise Saint James est qu’elle aura une grande souplesse
intérieur pour évoluer Maladroit parlez de flexibilté, d'adaptabilité.
Elle aura une sécurité juridique en plus, ceci peut être géré par un salarié avec ou sans compétences,
directeur peu importe Je ne vois pas trop ce que vous voulez dire. Il n’y a pas de cotisation de
capital obligatoire, ??? fixation d’un siège social ce qui sera bénéfique pour l’entreprise en vue de
ses engagements de développement durable.
C 'est vraiment léger et maladroit, il manque beaucoup de choses ;

• l’entreprise veut être flexible et réactive ; ok

• elle peut garder son indépendance ;
• elle tient à ce que les associés, qui sont en l’occurrence pour beaucoup des salariés de l’entreprise,
soient engagés dans la prise de décision ;
• la participation des salariés au capital leur permet de percevoir des dividendes, et d’être impliqués
dans la performance de l’entreprise.
Le statut de SAS est donc bien approprié à l’entreprise Saint James
1.5/5

Commentaire du professeur Note

5.5/ 24 pts C'est très juste, les réponses sont imprécises et superficielles. Vous n'utilisez ni le cours,
ni les documents. Il faut analyser les cas qui vous sont proposés. Utilisez une méthodologie plus
solide pour étudiez les cas en droit. Il est indispensable de structurer davantage votre travail.

MISSION 3 – ANALYSER LES RISQUES LIÉS A UNE ACTIVITE (13 POINTS) ANNEXES 8 À
13
9. Exposez les risques auxquels sont confrontées les entreprises du textile-habillement et les
mesures prises par le législateur pour créer un cadre juridique protecteur. 8 points
 enfin une réponse qui semble un peu développée !!
Les risques auxquelles sont confrontés les entreprises du textile, là encore il faut
structurer, il existe différentes catégories de risques sont les blessures ou les
conditions de travail pour ses salariéS. Il existe plusieurs maladies ou douleurs
musculaires quand on réalise de la couture ???, ce qui met en difficulté les
entreprises car ils vont avoir de moins en moins de salariés risques humains ,,. Plus
précisément il y a des risques qui sont liés aux machines, les troubles
musculosquelettiques, le bruit ou encore les produits chimiques… des idées mais tout
est mélangé, c'est dommage !! en 2012 il y a plus de 90% des maladies signaler dans
le textile dû aux contraintes postural et manutention puis les gestes répétitives, les
articulations ce qui est du par exemple au changement des bobines de fil, assis tout
le long d’une journée… que c'est maladroit, structurer, faites des phrases courtes, là c'est
vraiment pas clair les ouvriers du textile et du cuir sont exposés à des contraintes
posturales et articulaires, contraintes visuelles, les nuisances sonores. Dans la
dentelle ou du tissage traditionnels,flou il y a aussi plusieurs risques comme des
risques de coupures, d’écrasements C'est dommage que cela ne soit pas structurer
. Or, ces machines sont difficilement sécurisables, se qui présente un danger dans la
sécurisation des salariés. ??? Ensuite, il y a l’exposition répétée à certaines fibres ,d’origine
végétale se qui peut provoquer des allergies et des affections respiratoires. Tout ses risques
peuvent nuire la vie d’un salarié non sécurisé. Les mesures prise par le législateur sont que
chaque employeurs doit faire révisé régulièrement les outils de travail dans le textile les
ciseaux ou encore les machines à coudre… si l’un de ses salariés se blesse il devra suivre
son rétablissement et se sera d’une part de sa fautes. ??? JE EN VOIS PAS !!Il faut ainsi
mettre en place plus de mesures de sécurités pour chacun de ses risques. Et où sont ces
mesures !!!! l’article L. 4121-1 du code de travail, l’article 1242 ddu CC, l’article 1245 du
Code Civil, article R. 1334- 31 du code de Santé publique, et tout cela a approprier à chaque
type de risque!!3/8

10. Proposez une analyse juridique du conflit entre l’entreprise Saint James et Madame Trankil.
5 points

Madame Trankil a pris des photos de son lieu de travail avant de le quitter et a vendu ses photos a
une Entreprises de concurrence qui à produit l’identique.+. La salariée a été identifiée par la police
comme étant à l’origine
de la diffusion du secret industrie
Un salarié peut être puni pour cause de trahison très maladroit, il faut parler de la clause de
confidentialité envers sont employeur et le contrat de travail ?
En l’espèce, l’employeur de l’entreprise Saint James, Mr Lesénécal a rappelé quand signant sont
contrat de travail, la jeune recrue a accepter la clause de confidentialité. D’après l’arrêt de la Cour
de cassationle 19/03/2008 la clause de confidentialité ne donne pas droit à une contrepartie
financière et se prolonge après la rupture du contrat de travail sans limitation de durée +article
1242 . En conclusion Mr Lesénécalaura justice et Madame Trankil payera et sera dans son dossier
pour un future contrat de travail. Il faut argumenter davantage ; En effet, il est lié avec la salariée
par un contrat de travail où figure une clause de confidentialité qui interdit
à la salariée de diffuser des informations sur l’entreprise. Cette obligation se poursuit après la
rupture du contrat de travail. Par conséquent, l’employeur pourra poursuivre sa salariée pour non-
respect de ses obligations contractuelles, et demander auprès du juge des dommages intérêts pour
manquement à
l’obligation de confidentialité du contrat de travail
2.5 il faut approfondir vos idées. Il y a un effort de structure

5.5/13 C'est beaucoup trop superficiel, pas structuté, et vous n'utilisez qu'une partie des documents,
il faut mieux maîtriser la méthodologie d'analyse de cas pratique