Cnaem Gest Mana Info Ect 2019 Corrige
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ELEMENTS DE CORRECTION
BAREME sur 200
Ressources -L’effectif sur l’année 2016 s’est élevé en moyenne à -Une partie importante du
humaines 212 salariés, soit 30 employés de plus qu’en 2015 personnel a quitté l’entreprise. En
suite à l’embauche d’intérimaires. effet, lors du mois d’Août 2015,
-Il convient de noter que durant les exercices 2015 des employés et des opérateurs
et 2016, plusieurs contrats d’intérim ont été ont abandonné leurs postes suite
transformés en contrats à durée indéterminée. à des tensions provoquées par
certains employés.
Ressources -Au cours des dernières années,
financières Med Paper a subi de lourds
déficits et son cours en bourse a
perdu près de 33% depuis 2012.
-Problèmes de trésorerie.
Compétences -MED PAPER commercialise ses produits au travers
commerciales d’une équipe commerciale constituée de huit (8)
responsables commerciaux supervisés par un
directeur commercial.
- Chacun des commerciaux est responsable d’un
portefeuille rattaché à un segment d’activité en
particulier.
-La participation aux foires internationales de
Casablanca et de Meknès ;
-La réalisation d’enquêtes de satisfaction client ;
-La conception et la publication d’affiches
publicitaires ; et
-La mise à jour continue du site web.
Compétences Par ailleurs, MED PAPER dispose d’un laboratoire
d’innovation d’essais et de recherche & développement pour
apporter de façon continue des innovations sur ses
produits et satisfaire ainsi les nouvelles attentes de
sa clientèle.
Gestion de MED PAPER escompte engager un audit La maitrise du coût est un élément
production énergétique par un cabinet spécialisé pour essentiel pour la compétitivité de la
déterminer et quantifier les économies société.
d’énergie.
la modification des transformateurs de
moyenne tension pour réduire la
consommation de l’électricité ;
Gestion des MED PAPER cherche à rajeunir son Le personnel est un facteur clé de
ressources personnel en assurant sa formation. succès qui permet à la société
humaines d’améliorer sa productivité.
Gestion - Mise en place d’un plan de marketing-mix La société devient plus réactive et
commerciale (prix produit distribution) ; s’adapte aux besoins des clients.
Dossier 2 : Analyse comptable et financière
-Le principe comptable évoqué dans le rapport du commissaire aux comptes est « la
continuité d’exploitation ». Selon ce principe, les états de synthèse de l’exercice doivent être
établis dans la perspective d’une poursuite normale de ses activités. Dans le cas où les
conditions d’une cessation d’activité totale ou partielle sont réunies, les états de synthèse
sent présentés dans l’hypothèse de liquidation.
18-08-18
6121 Achats de matières premières 203 680
34552 Etat TVA récupérable sur charges 40 736
5141 Banque 40 736
4411 Fournisseurs 203 680
19 000 x 10.72
30-12-18
4411 Fournisseurs : 9 000 x 10.72 96 480
5141 Banque : 9 000 x 10.68 96 120
7331 Gains de change 360
31-12-18
3702 Augmentation de dettes 1 400
4411 Fournisseurs 1 400
10 000 (10.86 -10.72)
31-12-98
6393 Dotations aux provisions pour risques et 1 400
charges financières
4506 Provisions pour pertes de change 1 400
01-01-19
4411 Fournisseurs 1 400
3702 Augmentation des dettes 1 400
31-01-19
4111 Fournisseurs : 10 000 x 10.72 107 200
6331 Pertes de change 500
5141 Banque : 10 000 x 10.77 107 700
31-12-19
4506 Provisions pour pertes de change 1 400
7393 Reprises sur provisions 1 400
pour RCF
3-Bilan fonctionnel au 31-12-17 : 10 pts
L’entreprise ne dispose pas de fond de roulement. Pour financer le BFR et les emplois
stables, l’entreprise recourt aux concours bancaires. D’où une trésorerie négative.
L’abandon de certaines créances (intérêts de retard, agios, etc.) par une autre banque pour
un montant total de plus de 9 200 KMAD …
Calcul préalable :
Medpaper traverse une phase très difficile. Les résultats se détériorent. De même l’équilibre
financier de l’entreprise n’est pas atteint.
-Le résultat net négatif depuis 2014 est passé au vert en 2017 grâce à l’activité non
courante.
-Le BFR positif a marqué une baisse continue à cause de la baisse de l’activité ;
-Malgré la baisse du BFR, la trésorerie est toujours négative et est très élevée ;
-En l’absence de financement bancaire à long terme, la société fait appel aux concours
bancaire à court terme.
Taux d’encadrement = effectif des cadres et agents de maitrise / effectif total x 100
-Taux d’absentéisme
-Taux de formation
-Faible motivation des salariés : il convient de noter que suite aux problèmes de trésorerie, la
Société rencontre des difficultés à régler les cotisations à la CNSS, mutuelles et CIMR.
Selon HERZBERG il faut distinguer entre les facteurs d’hygiène (dont la satisfaction ne
motive pas les salariés) et les facteurs de motivation (dont la satisfaction est impérative pour
motiver les salariés). La société MEDPAPER doit améliorer les conditions matérielles de
travail avant d’impliquer son personnel par la participation. Selon VROOM, la motivation est
fonction de trois facteurs : la Valence, l’Instrumentalité et l’Expectation. La valence, dans la
théorie de Vroom, correspond à la valeur que nous accordons à ce que nous allons obtenir.
Dans la théorie de Vroom, l’instrumentalisé correspond à la probabilité que nous puissions
satisfaire nos attentes. Enfin, dans la théorie de Vroom, l’expectation correspond à la
capacité de réussir en fonction de ses propres compétences. La société MEDPAPER doit
développer l’employabilité par la formation afin de motiver les salariés à rester dans
l’entreprise.
Eléments Montant %
Chiffre d’affaires 81 336 100
-Coût variable 39 675 48.78
= Marge sur coût variable 41 661 51.22
-coût fixe 42 000 -
= Résultat courant -339 -
2-Chiffre d’affaires critique : SR = Coût fixe / taux de MCV 5 pts
Le SR n’est pas atteint en 2016 car la société n’arrive pas encore à couvrir ses charges fixes
en raison de la baisse du niveau d’activité.
Variation des ventes : (101 630 – 116 885) / 116 885 = -0.13
Lo = 0.66 / 0.13 = 5
Variation des ventes : (81 336 - 101 630) / 101 630 = -0.20
Lo = 1.11 / 0.20 = 5.5
Le résultat varie 5 fois plus vite que la variation des ventes. Si les ventes varient de 1 %, le
résultat variera de 5 %.
Le risque d’exploitation est très élevé. En effet, face à la baisse de la demande, l’entreprise
ne travaille qu’à 25 % de sa capacité de production. Il en découle une baisse de l’activité,
mais aussi une baisse plus importante du résultat. Cette baisse plus élevée du résultat
s’explique par l’importance des charges fixes qui seront supportées par des niveaux
d’activité plus faibles (l’entreprise subit un « mali » de sous activité ou un coût de chômage).
4-Tableau de résultat différentiel dans l’hypothèse d’une production normale (45 000
tonnes) 10 pts
Le chiffre d’affaires qui correspond à 45 000 tonnes : 81 336 x 45 000 / 9 825 = 372 531
Eléments Montant
Chiffre d’affaires 372 531 100
-Coût variable 181 720 48.78
= Marge sur coût variable 190 811 51.22
-coût fixe 42 000 -
= Résultat courant 148 811 -
La production à pleine capacité permettra à la société de réaliser des économies d’échelle
très importantes. Il découlera une baisse très significative du coût et donc une amélioration
du résultat.
Point mort : 82 000 / 372 531 x 360 = 79 jours
Le SR est atteint après 79 jours, soit le 19 Mars.
Indice de sécurité : (372 531 – 82 000) / 372 531 = 0.78
Les ventes peuvent baisser de 78% sans que l’entreprise subisse des pertes.
5-Perspectives de développement :
Hypothèse 1 : 5 pts
Eléments Montant
Chiffre d’affaires 81 336 x 0.92 x 1.2 89 795
-Coût variable 39 675 x 1.2 47 610
= Marge sur coût variable 42 185
-coût fixe 42 000
= Résultat courant 185
Hypothèse 2 : 5 pts
Eléments Montant
Chiffre d’affaires 81 336 x 0.96 x 1.16 90 576
-Coût variable 39 675 x 1.16 x 1.02 46 944
= Marge sur coût variable 43 632
-coût fixe 42 000
= Résultat courant 1 632