Les-Enjeux-Energetiques-Au Cameroun
Les-Enjeux-Energetiques-Au Cameroun
Les-Enjeux-Energetiques-Au Cameroun
Gouvernement :
94 % en zones urbaines
25 %
▪ Président : Paul BIYA (7ème mandat depuis octobre 2018)
en zones rurales
▪ Premier ministre : Joseph Dion NGUTE (depuis janvier 2019)
▪ Ministre de l’eau et de l’énergie : Gaston ELOUNDOU ESSOMBA (depuis mars 2018)
Prix moyen de l’électricité
0,079
OrGanisations internationaLes : pour les ménages :
ONU,UA, CEMAC, CEEAC, OIF, OCI, OMC, Commowealth
Consommation d’énergie : 8120 kteP (2020) Mix électrique : 6446 GWh (2020)
thermique : 21%
éLectricité : 592 kteP
Fourniture
DistriBution
Autorité de RéGuLation du Secteur de L'ÉLECTRICITé (ARseL) : AGence d'ELectrification RuraLe du Cameroun (A.E.R.) : son rôle
assure la régulation, le contrôle et le suivi des activités des est de promouvoir l'électrification rurale sur l'ensemble du territoire
exploitants et des opérateurs du secteur de l’électricité, dans le national en accordant l'assistance technique et financière aux
cadre de la politique définie par le Gouvernement Camerounais opérateurs et communautés
AmBition 2030
%
95 d’accès à L’éLectricité
Objectifs
Jusqu’à 500 MW d’exPortation de L’énerGie
100 % d’interconnexion
L’analyse
Les Atouts du Pays Les Défis à reLever
• Des pays limitrophes avec un déficit • Finaliser et rendre opérationnels les projets ayant
énergétique important (Congo-Brazzaville, accumulé des retards conséquents (construction de
Tchad, République Centrafricaine) et une nouvelles centrales, réhabilitation/modernisation et
croissance démographique forte (Nigéria) ce extension du réseau de transport et de distribution)
qui représente un potentiel d’exportation pour pour qu’ils participent à l’atteinte des objectifs
le Cameroun et la possibilité de se positionner • Atteindre les objectifs d’intégration des EnR tout en
en tant que leader de la sous-région améliorant la qualité et la fiabilité du réseau
• Une politique énergétique accompagnée électrique
d’investissements conséquents qui permettront • Améliorer la régulation du secteur et renforcer son
la réalisation concrète des objectifs indépendance pour développer l’attractivité des
• Un leadership économique reconnu en zone investissements
CEMAC (Communauté économique et • Déployer sa politique de développement dans des
monétaire de l’Afrique centrale) renforçant la contextes sécuritaire et social tendus notamment
crédibilité de l’État pour obtenir davantage de dans les régions Extrême-Nord, Nord-Ouest et
financements Sud-Ouest
La vaLeur ajoutée de yéLé
Pour atteindre ses oBjectifs 2030, nous sommes en caPacité d’aPPuyer Le cameroun
Problématiques à adresser
Maintenir la qualité de
fourniture de l’électricité
Décliner et mettre en œuvre
compte tenu d’une
des stratégies pour
demande croissante et
atteindre les objectifs 2030
de l’intégration des EnR
(organisationnels,
techniques, économiques…)
DePuis sa création en 2010, YéLé intervient sur L'ensemBLe de La chaîne de vaLeur du conseiL
adressée au secteur énerGétique :
Coordonner l’ensemble des parties Assurer vos projets de Dans l’ensemble de nos
prenantes pour converger vers un transformations et d’innovation interventions, nous
cadre commun (montage et pilotage) renforçons les compétences
des acteurs pour
implémenter des solutions
Mettre en place une démarche Piloter des programmes de
durables et avoir un impact
d’excellence opérationnelle adaptée digitalisation grâce à nos expertises
pérenne.
aux réalités terrain numériques et métiers
Recommandations d'adaptation à R#SPACE - Appui au pilotage d'un projet complexe Réduction des pertes non techniques pour le
l'évolution des SI industriels pour un de numérisation du contrôle commande local des réseau de distribution d’électricité du
gestionnaire de réseau de distribution : postes électriques : Mozambique :
▪ État des lieux des transformations ▪ Animation de l'équipe projet (reporting, COPIL, ▪ Analyse du contexte et des défis (cas
autour des SI industriels pour les GRD planning et analyse des risques...) d’études)
▪ Identification de scénarios ▪ Appui à l'organisation de la co-construction et ▪ Élaboration d’un plan de réduction des
d'organisation au regard des impacts à l'engagement du projet (cadrage stratégique, pertes non techniques dans le réseau
sur les fonctions SI et les métiers ateliers, dossiers d'ouvertures et ▪ Construction d’une roadmap en
d'engagement) collaboration avec EDM
▪ Accompagnement à la réorganisation interne
autour du projet et à sa communication