Association

Benkadi des
femmes de
Teneya

RAMATA DIALLO
GEA2 TD6 2022/2023
-SOMMAIRE-
Présentation de l'organisation

Identification des aspects économiques et

juridiques
I. Environnement économique
II. Environnement juridique

Identification des aspects sociaux et

managériaux
I. Ressources humaines de l'organisation
II. Management de l'activité
III. Environnement sociologique

Bonus
I. Fiscalité
II. Gestion de projet
III. Psychologie sociale
IV. Expression Communication et Culture Générale

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 Présentation de l'organisation
L'association Benkadi des femmes de Teneya a pour but d'aider un groupe de
femmes et tout un village à être auto-suffisant en respectant leur environnement
grâce à l'agro agriculture et également d'améliorer leur qualité de vie. Teneya est
un village situé au sud du Mali, près de la capitale. Leurs récoltes sont soit
consommés ou bien vendus dans le but d'une indépendance financière.
Les femmes de ce village sont formées par un formateur expert en agro
agriculture, le formateur ainsi que le matériel est financé par l'association.
L'association intervient également en France dans les quartiers défavorisés, pour
améliorer le bien-être des habitants et favoriser le lien social.
Elle est amenée à organiser des sorties, faire de la prévention auprès des plus
jeunes sur des thèmes tels que l'environnement ou l'écologie afin de les
sensibiliser à travers des activités ludiques, et des moments de partage autour de
repas.

Association Benkadi
Nom de
des femmes de
l'organisation
Teneya

Association loi 1901:

Forme juridique
Association déclarée

Humanitaire, aide
Activité
sociale

Date de création 26 Juillet 2021

17 Rue Jules Verne

Adresse
93100 Montreuil

Numéro SIREN 902618818

Instagram:
@femmesdeteneya
Contact
Email:
[email protected]

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 Identification des aspects économiques et juridiques

I. Environnement économique

L'association Benkadi des femmes de Teneya fait partie du secteur non marchand. En effet, elle
propose des services à une population précise en menant à bien des projets communs, nullement
dans le but de s'enrichir. Les projets et les activités mit en place par l'association sont donc
financés par les bénévoles et les habitants du quartier à travers des dons. L'association peut
recevoir certaines réductions sur des biens utiles à l'activité en présentant le SIRET de l'association.
Le secteur marchand ne propose pas ce type d'activités puisque la rémunération n'est pas
obligatoire, mais il y a de nombreuses association locals à proximité. Cette organisation offre ses
services sur un plan local, mais surtout international au Mali.
Le travail bénévole représente aujourd'hui en France, presque 2% du PIB.

L'association Benkadi des femmes de Teneya propose plusieurs activités pour leur permettre de
fonctionner et d'assurer les projets mit en place au Mali:
Organisation d'évènements conviviales, culinaires (pour récolter des fonds)
Organisation de brocantes (pour obtenir des ressources financières)
Participe aux projets mis en oeuvre par la ville de Montreuil
Mise en place d'animations pour les enfants de la ville

II. Environnement juridique

L'association a été créée le 26 juillet 2021, elle est régie par la loi du 1er juillet 1901: le but n'est pas de
partager des bénéfices, les membres ne s'enrichissent pas mais partagent leurs connaissances et leur
savoir-faire dans un projet commun. Elle se distingue alors d'une société.
La qualité des membres, la gouvernance, les procédures, le fonctionnement et la gestion dans sa
globalité sont donc décidés par l'association. C'est une association déclarée.

Association déclarée:

Déclarée à la préfecture
Publiée au Journal Officiel des Associations
et Fondations d'Entreprise (JOAFE)
Reconnue juridiquement
Personne morale à part entière dotée de la capacité
juridique

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L'organisation est soumise au droit privé. Ce sont les règles de droit qui gouvernent les rapports
des particuliers entre eux ou les particuliers avec les groupements privés (sociétés, entreprises,
associations). En cas de litige, le tribunal judiciaire est le plus compétent.

Les principaux domaines de droit dont

l'organisation est concernée:
Le droit des obligations
Le droit de la personnalité
Le droit immobilier (contrat de bail:
les locaux de l'association)

Les bénévoles ne sont soumis à aucun lien de subordination et à aucun contrat de travail.
Néanmoins elle conclue des contrats de travail avec:
Une trésorière (CDI)
Une secrétaire générale (CDI)

En cas de litige entre la trésorière ou la secrétaire générale, l'affaire sera jugée par le Conseil des
prud'hommes étant compétent pour juger les affaires des salariés, en cas de recours, par la Cour
d'Appel.
D'autre part, ces salariés sont à la fois bénévoles. En effet, les horaires, les caractéristiques du
travail et les activités relevant du bénévolat sont délimités et distingués précisément dans le
contrat.
L'organisation n'a jamais fait face à des litiges, n'a jamais dû saisir la justice.

L'association conclue notamment un type de contrat: le contrat de prestation de service. Elle

conclut des contrats avec des prestataires pour l'organisation de leur évènement, notamment lors
d'évènement culinaires où elle contacte des traiteurs. Au Mali, les activités sont gérées par des
devis.

L'association est administrée par un comité directeur élu par l'Assemblée Générale.
Le comité directeur élit parmi eux-mêmes, le bureau directeur de l'association qu'on appelle les
statuts, composé de:
Un secretaire général
Un trésorier
Un président

Le bureau directeur assure le fonctionnement et la gestion quotidienne de l'association.

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 Identification des aspects sociaux et managériaux

I. Ressources humaines de l'organisation

Il n'existe pas de département RH à part entière au sein de l'organisation. Néanmoins, les

ressources humaines de l'organisation sont composés du:

Bureau directeur
La présidente de l'association La trésorière La secrétaire générale
Oumou CAMARA Barbara Orianne

L'équipe bénévole

Une cinquantaine de bénévoles sont présents pour assurer l'activité de l'association (dont la
présidente, la trésorière et la secrétaire générale).

Chacun des membres de l'équipe bénévole n'a pas de poste à titrer, chacun d'entre
eux apporte son aide selon ses qualités. Une partie d'entre eux a des compétences en
pâtisserie et en cuisine, ils apportent donc leur aide pour les évènements culinaires.
Cela permet à l'association d'éviter un coût supplémentaire en n'ayant pas
nécessairement besoin de traiteur dans certains cas.
Une autre partie de l'équipe a des compétences en matière d'animation auprès des
enfants, en informatique, en création de site internet et en gestion.
Il n'y a aucune distinction de la fonction de chacun des bénévoles, ils apportent leur
savoir-faire.

Les membres du bureau directeur ont quant à eux des missions à titrer.
La trésorière a pour rôle de gérer l'utilisation des fonds de l'association, enregistrer chaque
dépense et recettes dans la mise en oeuvre des projets et évènements.
La secrétaire générale gère l'agenda de l'association et assure les missions administratives
quotidiennes.

Les bénévoles n'ont pas d'horaires décider en amont, ils interviennent en fonction des
évènements sur une journée et des horaires précis décider par le bureau directeur.

Les bénévoles ne sont pas rémunérés, il n'y a pas de pratique de rémunération mise en place.

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 II. Management de l'activité

Le management de l'association est assuré par la présidente de l'association, elle gère une
cinquantaine de bénévoles.
Au sein de l'association, les intérêts de chacun sont convergents. Le manager n'a donc pas de
difficultés pour mettre en place le management qu'il souhaite. Le management est notamment
participatif, en effet il cherche à ce que les bénévoles participent à la gestion de l'association, leur
motivation étant basée sur leur participation et leurs intérêts aux résultats. Les prises de
décisions sont décentralisées.
La gouvernance au sein de l'association est démocratique, chaque membre à son mot à dire afin
de se sentir impliqué et utile.

Le manager a pour mission principale:

S'assurer du bon déroulement des actions menées au Mali.

Représenter l'association sur certains évènements et invitations.
Organiser le futur de l'association en établissant les nouveaux objectifs et comment les atteindre.
Mener à bien les assemblées générales.

Orianne, la secrétaire générale: " La présidente

doit se poser les bonnes questions, l'objectif
principal de cette année est de financer des
moulins pour le mil au Mali, comment ? En
faisant des levées de fonds en France. La
présidente doit mettre en place des évènements
pour cela."

III. Environnement sociologique

Il existe une culture et des valeurs au sein de l'association. En effet, l'orientation culturelle est plutôt
Clanique, c'est-à-dire qu'elle est basée sur la participation de chacun, les compétences humaines, la
cohésion qui engendre une certaine satisfaction.

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 LES VALEURS

L'entraide
et
la bienveillance !

Orianne la secrétaire générale: " Nous

sommes comme une petite famille, on se
parle chaque jour, on se soutient, on se
motive et on s'entraide ! Il y a une bonne
ambiance au sein de l'association c'est
comme une grande fratrie."
" On se sent utile et entouré de belles
personnes positives et motivantes."

Les membres du bureau directeur (en dehors de leur rôle de bénévole) et les bénévoles
peuvent avoir des rôles distincts.
Par exemple, la trésorière qui est salariée, gère l'utilisation des fonds de l'association, le
compte bancaire associatif afin de garder un bon équilibre.
Dans un rôle contraire, le bénévole ayant des compétences en animation va organiser des
activités qui seront bénéfiques à l'association.

Bonus

I. Fiscalité
L'association Benkadi des femmes de Teneya n'est pas assujettie à la TVA car c'est une
association: il n'y a pas de profit.
De plus, elle ne se comporte pas comme une entreprise, pas de produits, pas les mêmes
prix, pas le même public et pas la même publicité.
Néanmoins, l'association paie la taxe d'habitation pour ses locaux meublés.

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 II. Gestion de projet
L'association a mis en place un projet qui a été marquant, le forage dans le village de Teneya.
L'objectif était de permettre aux habitants de la ville d'avoir accès à l'eau, c'était le
commencement de tout autre projet.
Les acteurs concernés pour mener ce projet sont tous les membres de l'association. Ils ont tous
participé au projet qui nécessitait une grande implication de chacun. La trésorière notamment,
devait gérer au mieux les ressources financières puisque le projet était le plus onéreux. Ce type
de projet permet de renforcer les liens au sein de l'association.
Le délai pour réaliser ce projet était de 10 mois.

La chef de projet était la présidente de l'association, qui a pris les bonnes décisions pour
mener au mieux ce projet.

III. Psychologie sociale

Les liens sociaux au sein de l'association sont fraternels, chaque membre se sent utile et ils
se soutiennent tous entre eux.
Le leadership qui est mis en place s'avère être démocratique. La présidente négocie avec
tous les membres de l'association et est intégrer au groupe.
Ce type de leadership permet au groupe de se sentir valorisés dans un bon climat.

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 IV. Expression Communication et Culture Générale
Pour développer l'association, que ce soit au niveau de l'effectif ou des ressources financières,
l'organisation utilise notamment ses réseaux sociaux (Instagram et Facebook) et les évènements
mis en oeuvre par la ville pour sensibiliser les habitants.
La secrétaire générale gère les réseaux sociaux de l'association.
Des invitations aux évènements, des photos des projets en cours ou déjà mis en oeuvre sont
postées sur les réseaux sociaux. Les réseaux sociaux sont leur atout principal pour sensibiliser,
notamment les jeunes.

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ASSOCIATION BENKADI DES FEMMES DE
TENEYA

FIN

Ramata DIALLO
GEA2 TD6

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