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    MOOC GDP - Réussir Votre Formation (Public)

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    Grace Ngaloua
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    MOOC GdP _ Réussir Votre Formation [Public]

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    Bienvenue !

    Ce qu’il faut savoir pour


    réussir
    https://mooc.gestiondeprojet.pm
    Si nécessaire,
    ouvrez en plein
    écran avec ⢰
    Pour commencer: poser la bonne question

    Comment réussir ?

    Pourquoi ? Pour quoi réussir ?


    Qu’avez-vous à gagner ?
    3 clés pour votre succès
    1/ Ce MOOC vous permet d’évoluer 3/ .. et de développer des
    professionnellement vers plus de responsabilités compétences, par exemple :

    Identifier les forces et


    faiblesses d’un projet

    Maîtriser son cycle de


    vie
    2/ .. ou de trouver
    un emploi en
    améliorant votre
    CV : il propose un
    examen certifiant
    Définir et déléguer des
    comme preuve de missions
    Organiser vos
    réussite priorités
    Vidéos formatives
    ● Six « Chapitres » par module
    ● Vidéos de 6 minutes
    ● Quand et où vous voulez
    ● Accélérer / ralentir / revoir

    ● Sous-titres / Activer le script


    Quiz d’entrainement

    Après chaque vidéo/chapitre du cours


    Quiz d'entraînement
    • Solution disponible
    • … et commentée
    Activités, modèles de documents
    Programme du tronc commun
    Semaine 1 : Fondamentaux du management des projets Semaine 3 : Les outils avancés

    Objectif : Comprendre les bases de la Gestion de Projet. Objectif : Maitriser l’organisation du projet

    • Qu’est-ce qu’un projet ? • Attendus de la charte projet


    • Projet vs. opérations • WBS : Lots de travail / Work packages
    • Composantes du coût global • Responsabilités : matrice RACI
    • Structures et gouvernance des projets • Planning et diagramme de Gantt
    • Cycle de projet - Méthodes agiles
    Activité : Créez et partagez des profils de projets

    Fiche de synthèse Activité : WBS et matrice RACI de votre projet

    Modèle : Charte de projet

    Semaine 2 : L’essentiel de l’organisation de projet Semaine 4 : Gestion des risques


    Objectif : Développer une organisation de travail efficace. Objectif : Prévenir et gérer les risques.

    • Fixer et négocier les objectifs d’un projet : Parties prenantes, SWOT, • Définir efficacement les objectifs d'un projet
    PDCA, SMART, Qualité-Coûts-délais • Identifier les menaces, établir un plan de prévention
    • Organiser des réunions adaptées, Rédiger les comptes rendus, • Adopter les bons comportements en tant que manager
    • Suivre et répartir les tâches • Opérer le suivi des risques d’un projet.
    • Jalonner un projet pour éviter l’effet tunnel
    Activité : Plan de gestion des risques de votre projet
    Activité : Développez un PDCA Modèles : Post-Mortem, tableau de gestion des risques
    Modèles : Compte-rendu de réunion, charte de projet, todo list
    Examen
    • Passation en ligne
    • 44 questions
    • Temps limité (1 heure)
    Les scripts détaillés et la synthèse de
    • Vérification d’identité chaque module permettent de se
    préparer
    Vous voulez approfondir ? L’étude de cas
    •Semaine 1 : Carte conceptuelle – analyser la réorganisation d’une entreprise en mode projet
    •Semaine 2 : Compte-rendu de réunion – communiquer les informations essentielles et décider des actions
    •Semaine 3 : Présentation d’un projet – établir les responsabilités, les lots de travail et les échéances
    Choisir vos deux spécialisations
    Planning
    Parcours
    classique

    Parcours avancé :
    étude de cas

    Parcours par équipe /


    GdP-Lab
    Certification
    1. Pour quoi ? Vos objectifs ?
    Compétences, reconnaissance, progression professionnelle...

    2. Étudier au moins 20 minutes quotidiennement


    3. Participer : forum / questions-réponses en direct...
    4. Certification
    Examen surveillé certifiant réussi

    Vérification d’identité
    Surveillance de l’examen certifiant

    Avec 2 spécialisations : parcours


    complet réussi

    Tronc commun réussi et identité garantie


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