2005 Descogef Techniques Comptables Et Financieres Et Problemes de Gestion

DIPLOME D’ETUDES SUPERIEURES DE COMPTABILITE
ET GESTION FINANCIERE DE L’UEMOA (DESCOGEF)
EPREUVE N°9
SYNTHESES
TECHNIQUES COMPTABLES ET PROBLEMES DE
GESTION
Page 1 of 6
La société Benino-hollandaise est une holding très diversifiée composée de
petites et moyennes entreprises. Son président fait appel à vos services pour
l’éclairer et orienter ses choix.
Il vous confie trois (3) Dossiers :
Dossier 1 : Investissement ;
Dossier 2 : Analyse stratégique ;
Dossier 3 : Analyse des coûts.
Dossier 1 : Investissement
La société envisage de créer une filiale à 100% denommée Wooda pour

fabriquer et commercialiser un nouveau produit. Il s’agit d’une société de ligne
de pagne Bazin vendue sous la marque Gagnilah. L’effet de mode généré par
ce nouveau produit permettrait de fidéliser les clients tout en redynamisant la
demande.
Les dirigeants de l’entreprise envisagent une récupération de l’investissement
en cinq (5) ans, ce qui permettrait une réduction du risque global d’exploitation
lié à cette activité.
Le produit Gagnilah serait vendu aux détaillants. Par la suite, nous
dénommerons Q l’unité de ce produits conditionnée et vendue en lots. Les
études commerciales réalisées conduisent à penser que les ventes annuelles
des lots suivraient une loi normale d’espérance mathématique (m) égale à
4.000 unités de Q.
Il ressort également de ces études qu’il y aurait une (1) chance sur trois (3)
pour que Q varie de plus ou moins 800 unités autour de l’espérance
mathématique (m). L’écart type () de la quantité Q de produits fabriqués et
vendus est de 1.860 unités de produits.
Les données rélatives à ce dossier sont consignées en annexes 1 et 2.
Travail à faire :
1. Evaluer le coût moyen actuel du capital pour l’entreprise ;

2. Compte tenu de la structure actuelle du capital, quel taux d’actualisation
devrait être retenu pour étudier (hors financement) la rentabilité du
projet ;
3. Calculer l’espérance mathématique du seuil de rentabilité, en quantité et
en valeur ;
4. Déterminer la valeur des paramètres de la loi de probabilité suivie par le
résultat annuel que vous aurez pris soin d’identifier ;
5. calculer la probabilité que le seuil de rentabilité ne soit pas atteint ;
6. donner un avis sur le risque d’exploitation, dans le cadre de cet
investissement compte tenu des résultats précédents.
Dossier 2 : Analyse stratégique
La filiale Woody est une PME de fabrication de carreaux en céramique notée

DAS 1. Créée au lendemain des années 50, cette société connait un
Page 2 of 6
développement important depuis une vingtaine d’années suite à une
diversification importante.
Dans un premier temps, il a été décidé de la fabrication de carreaux en
marbre. Cette nouvelle activité, notée DAS 2 n’ayant pas été concluante,
l’entreprise n’est pas parvenue à atteindre les objectifs qu’elle s’était fixée. De
plus, la concurrence Ghanéenne est très vive et se matérialise par une guerre
de prix intense.
Depuis N-6, la société Woody a dévéloppé une gamme complète de carrelage
moyenne gamme, notée DAS 3, destinée aussi bien à la décoration des
magasins, de bureaux que pour les usages domestiques.
Parallèlement, une nouvelle activité a demarré : la fabrication de parquet en
lamelles de bois, notée DAS 4, afin de concurrencer le leader Béninois. A la
différence de ce dernier qui joue sur la modernité des lignes et des formes,
Woody présente des produits plus traditionnels.
Vous disposez à cet effet des informations figurant dans les annexes 3 à 7.
Travail à faire :
1. Présenter le portefeuille d’activité de cette société sous forme d’une

matrice BCG ;
2. Analyser le portefeuille d’activité de Woody ;
3. Simuler l’évolution du chiffre d’affaire par DAS pour les 3 prochaines
années ;
4. Etablir puis commenter les résultats après IS au taux de 40% des trois
prochaines années.
Dossier 3 : Analyse des coûts
La société Woodin est une filiale dans le secteur du textile. Elle a été créée
pour produire et commercialiser des tenues légères adaptées à la chaleur.
Récemment, ses dirigéants ont retenu comme stratégie de s’orienter vers le
marché des magasins spécialisés qui commence à prendre un essor en Afrique.
Dans cette optique, elle a installé un atelier pour la fabrication de « hauts »
originaux comportant des matières nobles et de très grande qualité. Cinq (5)
modèles différents sont proposés.
Le statut de centre de profit a été donné à cet atelier qui vend sa production au
service commercial de la société à un prix de cession interne équivalent à 60%
du prix de vente.
L’atelier est organisé en six (6) centres d’analyse : approvisionnement, coupe,
piquage, conditionnement, contrôle de qualité, administration ;
La production étant faite en flux tendue, les produits finis sont transférés sans
délai au service commercial.
L’étude de marché qui a été commandité par l’entreprise montre que 30% de
la production de la première collection pourrait être écoulé par les points de
vente d’une enseigne qui propose d’avoir l’exclusivité de trois (3) modèles. Des
centrales d’achat d’hypermarchés sont intéréssées par les deux (2) modèles
restant à condition d’avoir une marge égale à 25% du prix de vente hors taxes.
Celle des magasins spécialisés est de 5O%.
Le resonsable de la société Woodin a fait une étude des couples
produits/marché en collaboration avec les centrales d’achat et un panel de
Page 3 of 6
magasin spécialisés. Cette étude a conduit à la détermination des prix de vente
proposés au consommateur final qui s’établissent ainsi :
Distribué par les Distribué par les magasins

centrales d’achat spécialisés
Modèles W1 W2 W3 W4 W5
Prix de ventes 131 187 249 365 486
TTC
Les autres données relatives aux activités de la filiale figuent dans les annexes
8 à 12.
Page 4 of 6
Travail à faire :
1. Calculer les coûts de revient respectifs des cinq (5) modèles de « hauts »
en appliquant la méthode du coût minute ;
2. Caculer les prix de cession qui seront appliqués lors du transfert des
produits de l’atelier au service commercial de la société Woodin. Ce
calcul sera arrondi à l’entier.
Calculer ensuite les coûts-cibles qui doivent être atteints pour que
l’atelier réalise une marge de 10% sur le prix de cession.
3. Determiner les coûts estimés en appliquant la méthode ABC
3.1Après avoit regroupé les activités par inducteur de coût, calculer le

coût unitaire des indicateurs (en pourcentage pour l’inducteur valeur
Ajoutée).
3.2Calculer les coûts complets unitaires des produits
4. Comparer les coûts des produits déterminés par la méthode ABC avec
ceux trouvés par la méthode traditionnelle (appelée coût-minute).
Commenter.
5. Comparer les coûts estimés des produits (Méthode ABC) avec les coûs
cibles. Commenter.
6. Etudier l’optimisation des coûts à base d’activité.
6.1faire des propositions pour rapprocher, si nécessaire, les coûts

estimés des coûts cibles, en vous basant sur l’analyse de la question
5.
6.2cette optimisation des coûts aura-t-elle à court terme une influence
sur le résultat ?
6.3la méthode des inducteurs de coût peut-elle faire apparaitre des coûts
de sous-activité ? commenter.
Page 5 of 6
Annexe 1
Bilan prévisionnel résumé
Immobilisation 5 000 000 Capitaux propres 4 000 000

BRF 1 000 000 Dettes Financières 2 000 000
 La société Wooda supporterait 140 000 de charges d’intérêts.

 Le coput des capitaux propres est estimé à 12% ; il correspond au taux
de rentabilité attendu par les actionnaires. Le taux de rentabilité du
marché est de 10% et le taux de rentabilité des actifs sans risque est de
6%.
 Les Flux nets de trésorerie de l’entreprise pourront être réinvestis au
taux de rentabilité du marché.
 Pour des raisons de simplification, le taux d’imposition sera de 40%.
Annexe 2 : Projet d’investissemnent
A. Données comptables
 L’investissement initial nécéssaire pour fabriquer et commercialiser le

produit n, hors besoin en fonds de roulement, serait réglé au comptant à
la date du 01.01.2006.
 Coût des immobilisations amortissables : 3 000 000. il est prévu
d’amortir ces immobilisations sur une durée de 5 ans en mode linéaire.
 Cout des immobilisations non amortissables : 1 000 000
B. Données d’exploitation prévisionnelles
Des études techniques et commerciales ont permis d’onbtenir les provisions

d’exploitation suivante pour le produit Gagnilah.
Prix de vente HT d’un lot de produit : 1 200 F.
Tableau des charges :
Charges variables Charges fixes

unitaires HT annuelles HT
Charges de production
 Matières 200
 Fournitures 70
 Main d’oeuvre 90 800 000
 Dotations aux amortissements 500 000
 Autres charges 400 000
Charges de distribution
 Charges variables 90
 Main d’oeuvre 150 000
 Dotation aux amortissements 100 000
 Autres charges fixes 150 000
C. hypoyhèse de base : l’exploitation du produit est envisagée dans le cadre

d’un horizon à cinq (5) ans, l’activité de la société commençant le 01.01.2006.
Page 6 of 6

2005 Descogef Techniques Comptables Et Financieres Et Problemes de Gestion

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

2005 Descogef Techniques Comptables Et Financieres Et Problemes de Gestion

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

2005 Descogef Techniques Comptables Et Financieres Et Problemes de Gestion

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

DIPLOME D’ETUDES SUPERIEURES DE COMPTABILITE

ET GESTION FINANCIERE DE L’UEMOA (DESCOGEF)

Il vous confie trois (3) Dossiers :

La société envisage de créer une filiale à 100% denommée Wooda pour

1. Evaluer le coût moyen actuel du capital pour l’entreprise ;

Dossier 2 : Analyse stratégique

La filiale Woody est une PME de fabrication de carreaux en céramique notée

1. Présenter le portefeuille d’activité de cette société sous forme d’une

Dossier 3 : Analyse des coûts

Distribué par les Distribué par les magasins

3. Determiner les coûts estimés en appliquant la méthode ABC

3.1Après avoit regroupé les activités par inducteur de coût, calculer le

6. Etudier l’optimisation des coûts à base d’activité.

6.1faire des propositions pour rapprocher, si nécessaire, les coûts

Bilan prévisionnel résumé

Immobilisation 5 000 000 Capitaux propres 4 000 000

 La société Wooda supporterait 140 000 de charges d’intérêts.

Annexe 2 : Projet d’investissemnent

 L’investissement initial nécéssaire pour fabriquer et commercialiser le

B. Données d’exploitation prévisionnelles

Des études techniques et commerciales ont permis d’onbtenir les provisions

Tableau des charges :

Charges variables Charges fixes

C. hypoyhèse de base : l’exploitation du produit est envisagée dans le cadre

Vous aimerez peut-être aussi