3 .Mise en Place D Une Politique de Maintenance
3 .Mise en Place D Une Politique de Maintenance
3 .Mise en Place D Une Politique de Maintenance
maintenance
module 3
ENSAM-Mekns
Prof. B.Ouhbi
Environnement
Systme S: N
composants
interconnects
Systme S1
Oprateur de
maintenance
Systme S2
Oprateurs de
conduite
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Notion de dfaillance
(Schwob, AFNOR)
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Prof. B.Ouhbi
Etape 2
Modifications
du systme
Analyse qualitative
Etape 3
Rvision
du projet
Analyse quantitative
Non
Etape 4
Synthse et conclusions
Les objectifs initiaux
sont-ils atteins ?
Prof. B.Ouhbi
Oui
Fin de
ltude
9
Etape 2
Modifications
du systme
Analyse qualitative
Etape 3
Rvision
du projet
Analyse quantitative
Non
Etape 4
Synthse et conclusions
Les objectifs initiaux
sont-ils atteins ?
Prof. B.Ouhbi
Oui
Fin de
ltude
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LA SURETE DE FONCTIONNEMENT ( S D F )
Pas d arrts de
Production!
SURETE
DE
FONCTIONNEMENT
MAINTENABILITE
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SECURITE
DISPONIBILITE
Remise en Service
immdiate!
FIABILITE
Pas de
Pannes!
Pas d vnements
Critiques ou
Catastrophiques!
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La Fiabilit
La fiabilit est la caractristique dun dispositif exprime par la
probabilit que ce dispositif accomplisse une fonction requise dans des
conditions dutilisation et pour une priode de temps dtermines (norme
AFNOR X 06501)
12
R(t)
90 %
80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
t
46,5
86
126
165
205
244
284
323
13
363
Fiabilit idale
Fi =1
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Fiabilit operationnelle
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Fo Fe
Hypothses de dpart :
Les dfaillances sont indpendantes les unes des autres
La fiabilit de chaque sous-systme ou de chaque lment a t dtermine
Systme srie :
On dit quun systme est un systme srie si le systme tombe en panne
lorsquun seul de ses lments est en panne.
E1
E2
Rs
Ei
En
i n
R
i 1
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Redondance active :
Une redondance active est ralise par la mise en parallle dlments assurant les
mmes fonctions et travaillant en mme temps.
Systme parallle :
On dit quun systme est un systme // dun point de vue fiabilit si, lorsquun ou
plusieurs de ses lments tombent en panne, le systme ne tombe pas en panne.
E1
E2
Ei
i n
Rs 1 (1 Ri )
i 1
En
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Rs C n R (1 R)
i
n i
i k
Cas o k=1
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Exercice
Un processus est reprsent par le processus suivant :
M1
0,85
1.
2.
3.
M2
0,99
M3
0,99
M4
0,99
M5
0,99
M1
M2
0,99
M3
0,99
M4
0,99
M5
0,99
M1
T1
0,8
T2
0,99
T3
0,99
T2
0,99
T3
0,99
T1
T1
T1
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19
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20
Ou
r 1 3,3.log ni
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Nombre de
machines en
fonction.
Phase 3 : exploitation :
Ce tableau permet de tracer lhistogramme des dfaillances (rpartition dans
le temps) et de tracer la courbe en baignoire (t) :
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(t i )
N t
i
f (t ).t
i
F (t )
R (t )
i
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N
N
N0
23
(t)=
Applications
Les dfectueux sont remplacs. Une tude a t mene sur 70
vhicules pendant une priode allant de 80000km 90000km. 41
dfaillances ont t rpares. Dterminer le taux de dfaillance pour
cette priode.
n
41
i
(t )
0,585.10 4 panne / km
N t 70(90000 80000)
i
ni
N i t i
33 27
3
18.10 def / heure
33.10
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25
Exercice
On a relev sur un type de moteur les dfaillances suivantes
rpertories par tranche. Ltude a port sur 37 moteurs.
0h 1000h
1000h 2000h
2000h 3000h
3000h 4000h
4000h 5000h
5000h 6000h
12
11
Travail demand :
Destimer les fonctions empiriques
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26
La maintenabilit
La maintenabilit est laptitude dun bien tre
maintenu ou rtabli dans un tat o il peut
accomplir une fonction requise, lorsque
la maintenance est accomplie dans des
conditions donnes, en utilisant des
procdures et des moyens prescrits.
Cest aussi la probabilit de rtablir un systme dans des conditions de
fonctionnement spcifies, en des limites de temps dsires, lorsque la
maintenance est accomplie dans des conditions donnes, en utilisant des
procdures et des moyens prescrits.
Conditions de fonctionnement : elles impliquent la mesure dun niveau de bon
fonctionnement aprs intervention
Limite de temps : elle implique la dfinition dun temps prvu associ un dlai t.
Maintenance est accomplie : la dure dintervention na de sens que par rapport aux
moyens mis en uvre(procdures, personnels, logistique).
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27
M (t ) P (TR t )
g (t )dt
La maintenabilit prvisionnelle
lobjectif de disponibilit.
La maintenabilit oprationnelle :
dinterventions.
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La maintenabilit et la maintenance
La maintenabilit intrinsque est le facteur primordial pour que
la maintenance soit performante sur le terrain.
Toute amlioration ultrieure de la maintenabilit initiale nest
jamais chose facile.
Il est indispensable que la maintenance sache dfinir ses
besoins et les intgrer au cahier des charges dun quipement
nouveau afin que celui-ci puisse tre facilement maintenable.
Modularit et interchangeabilit : la conception modulaire d'un quipement
repose sur l'ide de la simplification de sa fabrication, mais aussi de la
simplification de sa maintenance grce l'interchangeabilit des modules.
Accessibilit : caractrise par la rapidit avec laquelle un lment peut tre
atteint. Elle doit tre d'autant mieux matrise que la frquence probable des
oprations de maintenance est grande.
Exemple : les filtres, les graisseurs, les points de rglage, de mesure,
de surveillance, etc.
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Taux de rparation
De faon analogue au taux de dfaillance, on dfinit un taux de rparation
(t) Qui exprime la probabilit pour quune entit E, qui a t en panne
pendant un temps t, retrouve son aptitude remplir sa fonction dans lunit de
temps qui suit.
(t ) dt P( E soit rpar (ou remplac) entre t et t dt / qu' il a t en panne sur [0, t])
P(Tr t dt) - P(Tr t)
P(Tr t)
(t )
et
g (t )
1 M (t )
t
( x ) dx
M (t ) 1 e 0
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31
- MTTF
Le MTTF (Mean Time To Failure) est la dure moyenne de bon
fonctionnement dun systme avant sa premire dfaillance. Cette dure
remplace le MTBF pour les systmes non rparables.
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En pratique :
Tr temps raliste le plus frquent
To temps optimiste minimal concevable
Tp temps pessimiste o tout se passe mal
MTTR
To 4.Tr Tp
6
- MDT
Le MDT (Mean Down Time) est la dure moyenne dans ltat dfaillant.
En gnral : MDT . MTTR (Mean Time To Repair ou Moyenne des
Temps Techniques de Rparation).
- MUT
Le MUT (Mean Up Time) est la dure moyenne de bon fonctionnement
aprs rparation. En gnral : MDT << MUT alors MTBF MUT.
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33
Stratgies
Stratgies Maintenance
Maintenanceet
et temps
temps
MTTF
MDT
MWT
MUT
MTTR
Maintenance
Maintenance
corrective
corrective
MTBF
Prparation
MWT
MTTR
Maintenance
Maintenance
systmatique
systmatique
Prparation
Dtection de
dfaillance
MTTR
MWT
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Maintenance
Maintenance
conditionnelle
conditionnelle
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La disponibilit
La disponibilit est laptitude dun bien tre en tat daccomplir une fonction
requise dans des conditions donnes, un instant donn ou durant un intervalle
de temps donn, en supposant que la fourniture des moyens extrieurs est
assure.
D(t)= P(le bien est en bonne tat linstant t)
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To
TMc.N Tap
O
To : temps douverture de la ligne ou temps requis
Tap : temps cumuls des arrts propres
TMc.N : temps moyen de cycle x nb de pices produites
Cas ou les composants sont indpendants : la disponibilit dun systme Dg
sobtient partir de la disponibilit DUi de ses units constitutives
Cas possibles
n units indpendantes en
srie
Formule de calcul
n
Dg DUi
i 1
n units indpendantes en //
Dg 1 (1 DUi )
i 1
Exemple
Soient 2 units de disponibilits
0,9 et 0,8 en srie :
Dg = 0,9 x 0,8 = 0,72
Soient 2 units de disponibilits
0,9 et 0,8 en // :
Dg = 1-(1-0,9) x(1- 0,8) = 0,98
i
i 1 i
n
Dg 1 i
i 1 i
n
Dg 1
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37
On montre que
De manire usuelle
MTBF
D()
MTBF MTTR
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38
Dg
1
1
DUi (n 1)
i 1
n
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39
Exemple :
Soit une ligne de 10 units dont chacune une DUi=0,99 : Dg
1
1
0,99 (10 1)
i 1
10
0,908
1
Si 9 unit ont une DUi=0,99 et une unit une DUi=0,80 : Dg
0,746
1
1
9x
(10 1)
Pour amliorer la disponibilit dune ligne, il suffit de
0,99 0,80
sattaquer lunit la plus pnalisante.
Pour plus de simplicit, la formule de Dg a t mise en
abaque pour un nombre dunits important :
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40
Rduction
Rduction des
des temps
tempsdindisponibilit
dindisponibilit
MDT
MDTdune
duneintervention
interventionprpare
prpareetetplanifie
planifie==
1/3
1/3du
duMDT
MDTdune
duneintervention
interventionnon
nonprpare
prpareetetnon
nonplanifie
planifie
Rduire
RduireMWT
MWT
Rduire
RduireMDT
MDT
Bonne
Bonneorganisation
organisation
Bonne
Bonneprparation
prparation
Bonne
Bonnegestion
gestiondes
desstocks
stocks
Bonne
Bonnegestion
gestiondes
deshommes
hommes
Rduire
RduireMTTR
MTTR
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Outils
Outilsappropris
appropris
Procdures
Procdures
Documentation
Documentation
Formation
Formation
41
Exercice
Examinons la composition dun temps d'ouverture dune machine;
42
R1 (t ) e
1t
et R2 (t ) e
M (t ) 1 e
1
1t
2 t
et M (t ) 1 e
2t
E2
DC
E2
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43
La fiabilit est
R (t ) 1 F (t ) e
44
Papier Weibll :
Cest un papier log / log qui comporte 4 axes
AXE a
AXE A
AXE b
AXE B
AXE A
Axe A : axe des temps sur lequel on porte les valeurs ti des TBF
Axe B : valeurs des probabilits de dfaillance Fi calcules par la mthode des rangs moyens ou des
rangs mdians. On estime R(t) par R(t) = 1 F(t)
Axe a : axe des temps en logarithmes npriens : ln(t)
Axe b : axe qui permet lvaluation de
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45
Exemple
dapplication :
Ordre i
TBF
Fi
165
0,11
330
0,26
515
0,42
740
0,58
915
0,73
1320
0,89
Si n 20 , on utilise la mthode
des rangs mdians :
i 0,3
F (ti )
n 0, 4
et Si n > 20, on utilise la mthode
des rangs moyens :
i
F (ti )
n 1
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46
Dtermination de la MTBF :
E (t ) MTBF A
B
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47
=1,4
D2
D1
48
Etude de cas
Ltude concerne une ligne de production dun process de transformation.
Les machines sont homognes (4 6 ans dge) et sont places en srie et ddies un seul
produit fromager. La demande du produit est en forte croissance et la capacit de
production devient insuffisante. Lobjectif est damliorer une disponibilit initialement
faible (et non mesure) afin de satisfaire la demande.
Donnes initiales :
Engagement de la ligne : 16 heures par jour ouvrable et 9 heures le samedi matin : 89
heures par semaine
Les dossiers techniques de chaque unit sont disponibles.
Les relevs des temps darrts TA > 15 minutes sont fournis par la production pour les 6
derniers mois.
Les BT relatifs aux interventions correctives sont lacunaires : description du travail et dure
dintervention TTR.
Le service maintenance existe mais il ny a pas de mthodes de maintenance.
Il y a possibilit de former une quipe VSD en maintenance avec des techniciens
volontaires
49
TBF
TA
70
282
25
187
12
45
1,5
308
35
17
0,5
86
111
2,5
51
11
3,5
214
1,5
101
0,5
402
120
29
136
Travail demand :
1. Effectuer une analyse de fiabilit sur lunit F. En dduire la MTBF de lunit F
2. Vrifier que la loi de fiabilit suit une loi exponentielle
3. Dterminer la maintenabilit de lunit F en calculant la moyenne des temps darrts
4. Dterminer alors la disponibilit oprationnelle de lunit F
5. Dterminer la disponibilit globale de la ligne de production en compltant le tableau de
la page 2
6. Conclure
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50