Budget Des Approvisionnements
Budget Des Approvisionnements
Budget Des Approvisionnements
Réalisé par :
ARBOUBBA Chaimae
BERRADA Otmane
BESSI Zineb
BOUCHTI Malika Encadré par :
BRITEL Zineb Mme AZIZI Fatima Zohra
OUAFQIR Kawtar
BELKHLIFI Fatima Zahra
CHNOUNI Othmane
Plan
• Introduction
• Généralités sur le budget des approvisionnements
• La gestion des stocks
• La gestion budgétaire des approvisionnements
• Conclusion
• Sources
Introduction
Généralités sur le budget des approvisionnements
Le budget
Selon HORNGREN : le budget est défini comme étant « l'expression quantitative du
programme d'actions proposé par la direction. Il contribue à la coordination et à
l'exécution de ce programme. Il en couvre les aspects, tant financiers que non
financiers, et tient lieu de feuille de route pour l'entreprise ».
Les finalités du budget
Les Les
budgets budgets
imposés Négociés
(top- (bottom-
down) up)
L’approvisionnement
Objectif de fonctionnement
Objectif de qualité
Stock
Stock outil
minimum
Les couts liés à la gestion des stocks
Le cout de possession :
Il est constitué de l'ensemble des frais se rapportant à la détention des
stocks : primes d'assurances, location ou amortissement du local servant
de magasin ou d'entrepôt, frais de garde, de chauffage, de nettoyage,
de manutention en cours de stockage ou pour la mise à disposition des
services demandeurs...
Ce coût de possession comprend divers éléments:
Le cout de financement
Le cout d’entrepot
• Réapprovisionnement à la commande
• Réapprovisionnement calendaire
• La méthode de Fifo
• La méthode Lifo
• La méthode du recomplètement des stocks
• La méthode ABC
• La méthode de Fefo
• La méthode Kanban
Modèle de Wilson
Le modèle de WILSON permet de calculer la quantité économique à
commander, qui minimise le coût de gestion des stocks.
Modèle de
budgétisation par
quantités Modèle de
constantes budgétisation par
périodes constantes
Le contrôle des approvisionnements