Ringkasan : perniagaan dan strategi ketenteraan adalah sama dalam banyak aspek.

Banyak idea-idea yang maju dalam strategi perniagaan pertama kali dirumuskan sebagai strategi ketenteraan. Kedua-dua tentera dan organisasi perniagaan mempunyai pesaing.Perbezaan asas di antara tentera dan strategi perniagaan adalah strategi perniagaan dirumuskan, dilaksanakan, dan dinilai dengan andaian persaingan, manakala strategi ketenteraan berdasarkan andaian konflik . Istilah "strategi" pertama kali digunakan dalam tentera untuk menerangkan rancangan besar untuk menang perang. Ia biasanya dibezakan daripada "taktik" yang rancangan untuk memenangi pertempuran individu. Perniagaan menggunakan pelan strategik untuk berdepan dengan persekitaran mereka. Rancangan-rancangan ini menyediakan arah asas tujuan dan dasar-dasar yang mentakrifkan koperasi. Strategi ketenteraan adalah satu dasar yang dilaksanakan oleh pertubuhanpertubuhan tentera untuk mengejar diingini matlamat strategik. Strategi tawaran ketenteraan dengan perancangan dan pelaksanaan kempen, pergerakan dan pelupusan daya, dan penipuan musuh. Strategi perniagaan adalah pelan jangka panjang tindakan yang direka untuk mencapai matlamat tertentu atau set matlamat atau objektif. Strategi adalah pelan permainan pihak pengurusan untuk mengukuhkan prestasi perusahaan. Ia menyatakan bagaimana perniagaan perlu menjadi tingkah laku untuk mencapai matlamat yang diingini. Terdapat persamaan dan perbezaan di antara strategi perniagaan dan tentera. Perbezaan 1. Tujuan yang berbeza - Pihak Berkepentingan Nilai vs Keselamatan Perbezaan utama adalah di dalam misi dan tujuan muktamad setiap jenis organisasi.Tumpuan tentera adalah salah satu keselamatan - untuk berjuang dan memenangi peperangan negara kita. Tujuan perniagaan adalah untuk menggalakkan kepentingan pemegang saham mereka mencipta nilai untuk semua orang yang menyokongnya seperti pelabur, pekerja, rakan kongsi dan masyarakat. Persediaan dan berperang adalah sangat berbeza berbanding menguruskan keuntungan, pertumbuhan bahagian pasaran dan membeli aset. kenyataan bahawa di dalam tentera matlamat kami adalah untuk menguruskan sumber tanpa pertimbangan sebenar untuk kesan kewangan kepada organisasi. Berbeza dengan dunia perniagaan, bimbang tentang keuntungan dan

pulangan ke atas pelaburan (ROI) sumber dan peralatan kami tidak merupakan keutamaan kami. 2. Organisasi - Perintah & Kawalan vs Model Kerjasama / Matrix Persepsi klasik orang awam adalah bahawa tentera adalah bersifat hierarki dalam. Ya, tentera tidak memberi banyak tanggungjawab kepada pegawaipegawai junior dan NCOs - 'Koperal strategik' konsep yang marin. Walau bagaimanapun, tentera tidak mempunyai struktur yang lebih menegak, dengan peraturan yang lebih tepat tingkah laku, lebih konsisten di seluruh unit dan ditakrifkan peranan dan pangkat berbanding dengan dunia perniagaan. Di samping itu, terdapat kepercayaan yang dikongsi bersama, nilai dan tradisi ke seluruh unit ketenteraan. Dalam dunia perniagaan, terdapat struktur yang lebih kerjasama dan matriks. Geografi jualan, produk dan fungsi setiap unit bekerjasama di seluruh syarikat. Peranan dan kedudukan tidak selalu ditetapkan. Terdapat tiada masa yang ditetapkan atau keperluan minimum yang perlu dipenuhi untuk maju ke kedudukan lain. Banyak fungsi perniagaan berasaskan projek dan bersifat sementara. Yang menguatkan lagi perbezaan adalah hakikat bahawa syarikat boleh berkisar dari seratus ribu orang multi-nasional kepada sepuluh orang memulakan syarikat. Akhirnya, budaya syarikat berbeza dari satu budaya perbankan formal, guaman dan tali leher kepada memakai seluar jeans dan tshirt permulaan persekitaran syarikat. Tidak ada budaya perniagaan yang seragam seperti tentera. 3. Perkembangan Kerjaya - Tangga vs sendiri Terurus Satu perbezaan terakhir, tetapi yang penting adalah kemajuan kerjaya. Ia boleh menjadi agak menakutkan pada mulanya untuk bekas tentera sedar bahawa banyak kerjaya masa depan anda di tangan anda sendiri. Ini kerana dalam dunia perniagaan, tidak seperti tentera, terdapat tiada kemajuan kerjaya yang jelas Sebagai pegawai junior yang baru saya tahu bahawa selepas dua tahun, saya akan dinaikkan pangkat ke Leftenan Pertama (jika tiada apa-apa masalah utama) dan selepas 4 tahun saya akan dinaikkan pangkat kepada Kapten. Penyenaraian Kakitangan dan pegawai terutamanya mempunyai laluan berstruktur untuk kenaikan pangkat. Dunia perniagaan adalah agak berbeza. Anda tidak akan membuka perniagaan bersamaan dengan masa dalam tentera untuk melihat jika anda memutuskan untuk kenaikan pangkat.Ya, syarikat multinasional yang lebih besar mempunyai beberapa hierarki tetapi ia tidak tetap. Dalam banyak peluang pekerjaan yang tertentu pengalaman diperlukan. Tetapi ia tidak sentiasa konsisten. Anda mungkin mempunyai Naib Presiden bagi syarikat kecil agak muda berbanding

dengan veteran dua puluh tahun dengan jawatan yang sama dalam syarikat yang berbeza. Saya telah melihat perunding dan MBA baru yang datang ke dalam organisasi dan menjawat jawatan yang tinggi berbanding pekerja senior. Titik bahawa kerjaya dalam perniagaan tidak tetap dan janjang itu tidak berstruktur.Anda perlu untuk menguruskan kerjaya anda sendiri dalam perniagaan berbanding tangga berstruktur dalam tentera. Ini mungkin agak menakutkan pada mulanya jadi anda perlu mengubah minda anda dan menyediakan keluarga anda untuk implikasi. Persamaan Intipati strategi yang digunakan oleh perniagaan dan tentera adalah sama atau hampir sama.

Istilah yang serupa, seperti matlamat, misi, kekuatan dan kelemahan. Matlamat utama adalah untuk mencapai kelebihan daya saing. Salah satu amalan biasa adalah untuk menggunakan angkatan sendiri di menyerang kelemahan lawan. Pengumpulan maklumat dan analisis lawan atau pesaing adalah sangat penting. Perlu untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dan sentiasa perlu meningkatkan. Prosedur yang sama perancangan strategik, seperti perhimpunan Malah, penilaian, definisi pelan, dan penilaian semula.