Strategi Menghadapi Ketidakpastian

Strategi menghadapi
ketidakpastian
When...
Dalam dunia bisnis, situasi ketidakpastian merupakan salah
satu kendala yang dihadapi para eksekutif untuk
mengambil keputusan secara akurat. Tanpa perhitungan
yang benar-benar matang, situasi ketidakpastian ini bisa
memberikan dampak negatif atau malah mendatangkan
keuntungan besar bagi sebuah perusahaan.
Tidak sedikit para eksekutif perusahaan menjadi ragu
dalam menentukan strategi yang harus dilakukan ditengah
situasi yang penuh ketidakpastian. Alhasil, perkembangan
perusahaan menjadi lambat dan kurang menghasilkan
keuntungan.
Who...
Sebagai penulis dan konsultan di McKinsey &
Company; Courtney, Kirkland, dan Viguerie
menyusun sebuah pendekatan baru dengan
membedakan 4 tingkatan penting dari situasi
ketidakpastian
yang
mungkin
dihadapi
kebanyakan perusahaan. Mereka beranggapan
bahwa dalam menghadapi ketidakpastian, tidak
berarti para pengambil keputusan tidak bisa
memprediksi kemungkinan yang terjadi dan
diharapkan dapat mengambil keputusan dengan
berbagai perhitungan yang akurat.
How...
Lingkungan bisnis yang tidak pasti sekalipun sebenarnya
memuat banyak strategi dengan menggunakan informasi
yang
relevan.
Pertama,
sangatlah
mungkin
mengidentifikasikan arah yang jelas, seperti pertumbuhan
pasar. Ini membantu dalam menentukan permintaan yang
potensial nantinya untuk produk atau layanan jasa.
Kedua, adanya beberapa faktor unknown namun
sebenarnya knowable. Hal ini mungkin, apabila telah
dilakukan analisis yang tepat. Sebagai contoh adalah
teknologi, elastisitas permintaan terhadap beberapa
kategori produk tertentu, dan kapasitas rencana ekspansi
pesaing merupakan variabel yang sering tidak dapat
diketahui
tetap
tidak
sepenuhnya
tidak
dapat
diperhitungkan.
Why...
,
What...
Level 1: clear-enough future
Dengan sebuah perkiraan yang mendekati sudah dapat
menentukan strategi apa yang bisa diambil. Informasi yang
diperoleh
memperkecil
ketidakpastian
dan
suatu
perusahaan yang dapat membangun suatu keadaan bisnis
yang meyakinkan melalui strategi tertentu.
Level 2: Alternate Future

Dalam tingkatan kedua ini, keputusan diambil
dengan mempertimbangkan berbagai alternatif
karena hasil yang diperoleh bisa berlainan.
Level 3: A Range Of Futures

Rentang dari kemungkinan hasil yang diperoleh
dapat diperkirakan dengan sejumlah variabel
penting. Hasil tersebut bisa terletak dimana saja
What ??
Informasi yang diperoleh memperkecil ketidakpastian dan suatu perusahaan yang dapat
membangun suatu keadaan bisnis yang meyakinkan melalui strategi tertentu.
Dalam tingkatan kedua ini, keputusan diambil dengan mempertimbangkan berbagai
alternatif karena hasil yang diperoleh bisa berlainan.
Rentang dari kemungkinan hasil yang diperoleh dapat diperkirakan dengan sejumlah
variabel penting. Hasil tersebut bisa terletak dimana saja.
Level 4 : True Ambiguity
Dimensi yang beragam menciptakan sebuah situasi secara virtual, tidak mungkin
diprediksi
WHEN
Telah diketahui kondisi pasar.
Lebih mudah menentukan tujuan dari pada kompetitor.
Ketika informasi sudah didapatkan, residual uncertainty tidak begitu mempengaruhi
Mengembangkan strategi baru
Strategi bisa dipengaruhi dari kompetitor
Memasuki situasi pasar yang baru
Perubahan teknologi
Hasil potensial tidak dapat diprediksi
HOW
Menggunakan standar strategi seperti penelitian pasar
Analisis biaya yang ditawarkan oleh kompetitor dan kapasitasnya
Analisis value chain
Kerangka kerja Michael Porters
Mengembangkan bagian skenario yang terpisah berdasarkan pengertian residual
uncertainty.
Membuat alternatif yang direncanakan untuk menurut skenario yang telah diciptakan
Memperoleh informasi adalah prioritas utama
Rencana jangka pendek menandakan apakah pasar bisa berkembang atau menggunakan
skenario lain.
Mengembangkan alternatif skenario
Mengkategorikan secara sistematis informasi yang ada dan yang akan didapatkan
nantinya.
Manajer mengembangkan strategi yang penting secara perspektif.
Mengidentifikasi pola yang mengindikasi pasar yang potensial
WHO
Perusahaan
Manager
Shaper
Adapter
Resever the right to play
WHY
Memprediksi pandangan industri yang akan muncul di masa mendatang dan membuat
pilihan mengenai posisi di mana dan bagaimana untuk bersaing.
Meningkatkan kemungkinan kemampuan untuk menghadapi skenario industri yang
mungkin terjadi.
Mencoba untuk memindahkan pasar ke dalam arahan umum karena mereka dapat
mengidentifikasi hanya pada rentang hasil yang mungkin dicapai.
Menawarkan sistem pengembalian yang lebih tinggi dan tingkat resiko yang lebih rendah
sesuai dengan bentuk pasar yang dicari oleh perusahaan-perusahaan yang terjadi pada
ketidakpastian pada level 1 dan level 2.

Strategi Menghadapi Ketidakpastian

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Strategi Menghadapi Ketidakpastian

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Strategi Menghadapi Ketidakpastian

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Strategi menghadapi

Level 2: Alternate Future

Level 3: A Range Of Futures

Anda mungkin juga menyukai