CBHRM - Competence Based.
CBHRM - Competence Based.
CBHRM - Competence Based.
By:
1.
program
seringkali
Human
dirasakan
Resources
belum
Information
memberikan
hasil
System.
yang
Akan
optimal
tetapi
bagi
satu
pendekatan
dalam
Manajemen
SDM
dewasa
ini
adalah
Sedangkan
di
Indonesia
konsep
Competency-Based
Human
Resources
2.
Penerapan
(CBHRM)
Competency
Based
HRM
n=52
Sumber: Divisi Riset PPM Manajemen, Juli 2008
GAMBAR 2
>1300; 63%
301 - 500
< 100; 3%
101 - 300
< 100
n=52
GAMBAR 3
State Owned; 23.5%
Private; 21.6%
Multinational; 15.7%
State Owned
Private
Joint Venture
n=52
Sumber: Divisi Riset PPM Manajemen, Juli 2008
n=52
Sumber: Divisi Riset PPM Manajemen, Juli 2008
(Training
&
Development),
Pengembangan
karir
(Career
Kinerja,
Pengembangan
Kinerja
serta
Pengelolaan
Kinerja
(Performance Management).
GAMBAR 5
Competency Based Human Resources Management
Untuk itulah dalam survei ini ingin mengetahui sampai sejauhmana penerapan
CBHRM di perusahaan. Apakah semua sistem SDM terutama Recruitment &
Selection,
Learning
&
Development,
Career
Development,
Performance
survei
menunjukkan
bahwa
kompetensi
belum
dilakukan
secara
GAMBAR 6
Compensation; 24%
HR PLanning; 73%
HR PLanning; 27%
Based on Competency
n=52
Sumber: Divisi Riset PPM Manajemen, Juli 2008
3.
kompetensi
SDM
ini
dimulai
dari
segi
perencanaan,
Berikut ini adalah hasil survei terhadap waktu yang diperlukan perusahaan
dalam pembuatan model kompetensi dan sosialisasi.
GAMBAR 7
Waktuyang dibutuhkanuntuk
membuatmodel kompetensi
75.0%
71.4%
14.3%
< 1 tahun
Waktuyang dibutuhkanuntuk
melakukansosialisasi
14.3%
1 - 3 tahun
>3 tahun
12.5%
< 1 tahun
1 - 3 tahun
12.5%
>3 tahun
n=20
Sumber: Divisi Riset PPM Manajemen, Juli 2008
untuk
mensosialisaskannya
sebanyak
70%
perusahaan
memerlukan waktu kurang dari satu tahun. Hal ini menunjukan bahwa
perusahaan belum terlalu lama menerapkan model kompetensi, terlihat dari
75% perusahaan mengatakan proses sosialisasi baru dilakukan selama
kurang dari satu tahun.
Berdasarkan hasil survei 75% perusahaan melakukan evaluasi terhadap
model competency yang telah dibuat. Dimana 58% mengatakan melakukan
tindak lanjut dari hasil evaluasi sedangkan 17% tidak melakukannya. Bentuk
tindak lanjut hasil evaluasi:
sesuai
menerus
dan
senantiasa
melakukan
evaluasi
dan
perbaikan.
n=20
Sumber: Divisi Riset PPM Manajemen, Juli 2008
5. FAKTOR-FAKTOR YANG
PENERAPAN CBHRM
MENENTUKAN
KEBERHASILAN
Teknologi.
bahwa
faktor
lain
yang
perlu
diperhatikan
adalah
N=52
Sumber: Divisi Riset PPM Manajemen, Mei 2008
10
GAMBAR 10
n=35
GAMBAR 11
n=22
11
GAMBAR 12
n=4
GAMBAR 13
n=18
12
13
14