Pengantar Manajemen Sains
Pengantar Manajemen Sains
Pengantar Manajemen Sains
Formulasi
Sistem nyata Model
Deduksi
Interpretasi
Kesimpulan nyata Kesimpulan model
Verification
Application
“Real” conclusion Theory
Hal Penting :
Konstruksi
Alokasi sumberdaya proyek
Penetapan jumlah pekerja
Memelihara skedul pekerja
Penjadualan proyek
Perencanaan Fasilitas
Ukuran dan lokasi pabrik
Perencaan rumah sakit
Sistem logistik internasional
Jumlah fasilitas yang dibutuhkan
Transportasi
Lokasi gudang
Keuangan
Kebijakan deviden
Analisis investasi
Analisis portfolio
Manufaktur
Pengendalian sediaan (inventori)
Keseimbangan produksi-pemasaran
Penjadualan produksi
Pemasaran
Alokasi periklanan
Penetapan pengenalam produk
Pemilihan bauran produk
Perilaku Organisasi
Rekrutmen pegawai
Perencanaan pegawai
Penjadualan program pelatihan
Keseimbangan ketrampilan
Pembelian
Transfer bahan
Pembelian yang optimal
Optimalisasi pemesanan kembali
Masalah Transportasi
Pabrik A
Kapasitas = 100
$4/ton ton
$3/ton $7/ton
Gudang R
Pabrik C
perlu 40
Kapasitas = 70
ton
$1/ton ton
Gudang
$2/ton T perlu $6/ton
100 ton
$5/ton
$4/ton Gudang
Pabrik B S perlu
Kapasitas = 50 80 ton
ton
Alternatif 1 :
A ke T 100 × $3 = $300
B ke R 40 × $2 = $80
B ke S 10 × $4 = $ 40
C ke S 70 × $6 = $420
===============
Total 220 $840
Alternatif 2 :
C ke T 70 × $1 = $ 70
B ke T 30 × $5 = $150
B ke S 20 × $4 = $ 80
A ke S 60 × $7 = $420
A ke R 40 × $4 = $160
===============
Total 220 $880
Hanya 20% yang akan dapat bertahan pada tahun pertama dan menjadi
karyawan “lama” dengan tingkat berhenti kerja sebesar 30% (10% tiap
kuartal)
2. Struktur.
Paling sedikit ada dua subkelompok yang mempunyai tanggung
jawab dalam melaksanakan aktivitas. Contoh dalam organisasi
industri biasanya dicirikan oleh adanya fungsi-fungsi produksi,
pemasaran, keuangan, sumberdaya manusia dan rekayasa.
3. Komunikasi.
Entitas dalam sebuah sistem harus mampu merespon atau
berinteraksi antara satu dengan yang lainnya dalam sebuah
lingkungan sistem.
4. Kendali
Sistem harus mampu, paling tidak untuk melakukan pengeendalian
sendiri. Sebagai contoh bagaimana menetapkan tujuan,
mengevaluasi kinerja terhadap tujuan tersebut serta memulai atau
memodifikasi perilaku yang diarahkan untuk meningkatkan kinerja.
PERUMUSAN MASALAH
Karakteristik masalah.
2. Dia harus mempunyai paling sedikit dua tindakan (C1 dan C2) yang
dapat dilakukannya > harus menentukan pilihan
3. Harus ada dua hasil yang mungkin (O1 dan O2) yang mesti dipilihnya
P (O1 I , C1 , N ) ≠ P (O1 I , C 2 , N )
Menentukan Pengumpulan
sumberdaya dan analisis data
Urutan
alternatif
Merumuskan
masalah
Mengembang Implementasi
kan alternatif alternatif optimal
baru
Review rumusan
masalah
MS/OR :
Output dalam
bentuk
rekomendasi
tindakan
Output dalam
Dat Pengolahan bentuk laporan
a data dan proyeksi (apa Pengambil
bas queries yang akan Keputusan
e “what-if” terjadi jika)
Output dalam
bentuk laporan
historikal dan
status saat ini.