Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 517 tayangan

    Gambaran Umum Dan Konsep Dasar Audit Manajemen

    Diunggah oleh

    Gracias Sheilla Gloria Rossano
    Audit manajemen bertujuan untuk mengevaluasi kebijakan, prosedur, dan operasional manajemen perusahaan guna meningkatkan efisiensi dan efektivitasnya. Audit dilakukan dengan menilai indikator kinerja, melakukan review operasional, dan memberikan rekomendasi perbaikan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Gambaran Umum Dan Konsep Dasar Audit Manajemen

    Diunggah oleh

    Gracias Sheilla Gloria Rossano
    517 tayangan23 halaman
    Audit manajemen bertujuan untuk mengevaluasi kebijakan, prosedur, dan operasional manajemen perusahaan guna meningkatkan efisiensi dan efektivitasnya. Audit dilakukan dengan menilai indikator kinerja, melakukan review operasional, dan memberikan rekomendasi perbaikan.

    Deskripsi Asli:

    berisi mengenai materi bab 1 audit manajemen ibk bhayangkara. file presentasi yang disusun oleh mahasiswa feb ub ini memudahkan anda dalam memahami konsep dasar audit manajemen.

    Judul Asli

    PPT GAMBARAN UMUM DAN KONSEP DASAR AUDIT MANAJEMEN

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Audit manajemen bertujuan untuk mengevaluasi kebijakan, prosedur, dan operasional manajemen perusahaan guna meningkatkan efisiensi dan efektivitasnya. Audit dilakukan dengan menilai indikator kinerja, melakukan review operasional, dan memberikan rekomendasi perbaikan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pptx, pdf, atau txt
    517 tayangan23 halaman

    Gambaran Umum Dan Konsep Dasar Audit Manajemen

    Diunggah oleh

    Gracias Sheilla Gloria Rossano
    Audit manajemen bertujuan untuk mengevaluasi kebijakan, prosedur, dan operasional manajemen perusahaan guna meningkatkan efisiensi dan efektivitasnya. Audit dilakukan dengan menilai indikator kinerja, melakukan review operasional, dan memberikan rekomendasi perbaikan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pptx, pdf, atau txt
    dari 23

    GAMBARAN UMUM DAN KONSEP

    DASAR AUDIT MANAJEMEN

    Gracias Sheilla G.R

    (125020306111003)

    Refi Cintya H

    (125020300111082)

    Adelia Kumara A

    (125020305111006)

    Maharani Kumalasari (125020301111005)

    DEFINISI AUDIT MANAJEMEN


    Audit manajemen, disebut juga operasional
    audit, audit fungsional, audit sistem, adalah
    suatu pemeriksaan terhadap kegiatan operasi
    suatu perusahaan, termasuk kebijakan
    akuntansi dan kebijakan operasional yang telah
    ditentukan manajemen, untuk mengetahui
    apakah kegiatan operasi tersebut sudah
    dilakukan secara efektif, efisien, dan ekonomis.
    (2004: 175)

    MANFAAT AUDIT MANAJEMEN


    Mengevaluasi tujuan, kebijakan, sasaran, peraturan,
    prosedur dari struktur organisasi yang belum ditentukan
    sebelumnya.
    Mengevaluasi kriteria pengukuran pencapaian tujuan
    organissasi dan penilaian prestasi manajemen.
    Secara independen dan objektif menilai prestasi
    individual dan kegiatan unit organisasi tertentu.
    Menilai efisiensi, efektivitas, dan kehematan sistem
    perencanaan dan pengendalian manajemen.
    Menemukan atau mengidentifikasi masalah organisasi
    yang timbul dan jika mungkin menentukan
    penyebabnya.
    Menilai atau meyakini reliabilitas dan manfaat berbagai
    laporan pengendalian manajemen

    TAHAPAN AUDIT MANAJEMEN

    SASARAN AUDIT MANAJEMEN

    Menurut Hamilton (1986:1) tujuan atau sasaran


    dari management audit secara keseluruhan
    adalah evaluasi kegiatan, aktivitas, program,
    dan bidang-bidang dalam perusahaan yang
    diketahui atau diidentifikasi masih memerlukan
    perbaikan/peningkatan, baik dari segi
    ekonomisasi, efisiensi, dan efektivitas.

    PROSEDUR PELAKSANAAN AUDIT


    KINERJA MANAJERIAL
    Secara umum, prosedur pelaksanaan audit adalah
    sebagai berikut:
    1.
    Persiapan Audit Kinerja
    2.
    Pengujian Pengendalian Manajemen
    3.
    Pengukuran dan Pengujian Key Performance
    Indicator (KPI) atau yang disebut Indikator
    Kinerja Kunci (IKK).
    4.
    Review Operasional
    5.
    Pembuatan Kertas Kerja Audit (KKA)
    6.
    Pelaporan
    7.
    Pemantauan Tindak Lanjut

    PERSIAPAN AUDIT KINERJA


    a.
    b.
    c.

    d.

    Pembicaraan pendahuluan dengan auditee


    Pengumpulan informasi umum dalam pengenalan
    terhadap kegiatan yang diaudit
    Pengidentifikasian aspek manajemen atau bidang
    masalah yang menunjukkan kelemahan dan perlu
    dilakukan pengujian lebih lanjut.
    Pembuatan ikhtisar hasil persiapan Audit Kinerja.

    PENGUJIAN PENGENDALIAN
    MANAJEMEN
    a.
    b.

    Sistem pengendalian manajemen


    Penerapan good cooperate governance (GCG) oleh manajemen
    auditee dan jajarannya

    3 kelompok tujuan utama:


    1.
    2.
    3.

    Efektivitas dan efisiensi operasi


    Keandalan pelaporan keuangan
    Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku

    PENGUKURAN DAN PENGUJIAN


    INDIKATOR KINERJA KUNCI
    Dalam tahap ini dilakukan penilaian atas proses
    penetapan indikator kinerja, juga membandingan
    antara pencapaiaan indicator kinerja dengan
    target.

    REVIEW OPERASIONAL
    a.
    b.
    c.
    d.
    e.
    f.

    kehematan, efisiensi dan/atau efektivitas


    keandalan dan integritas sistem dan prosedur
    Pengendalian manajemen dan akuntabilitas
    Perlindungan terhadap aktiva
    Kepatuhan pada peraturan, kebijakan dan
    prosedur, dan/atau
    Aspek-aspek lingkungan

    KERTAS KERJA AUDIT


    a.
    b.
    c.
    d.

    Memberikan dukungan utama terhadap Laporan Audit


    Kinerja.
    Merupakan alat bagi atasan untuk mereview dan
    mengawasi pekerjaan para pelaksana audit.
    Merupakan alat pembuktian yang mendukung kesimpulan
    dan rekomendasi signifikan dari auditor.
    Menyajikan data untuk keperluan referensi.

    Syarat pembuatan Kertas kerja audit:


    a.
    b.
    c.
    d.
    e.

    Lengkap
    Bebas dari kesalahan, baik kesalahan hitung/kalimat
    maupun kesalahan penyajian informasi.
    Didasarkan pada fakta dan argumentasi yang rasional.
    Sistematis, bersih, mudah diikuti, dan rapi.
    Memuat hal-hal penting yang relevan dengan audit.

    PELAPORAN HASIL AUDIT


    a.
    b.
    c.
    d.
    e.

    Hasil penilaian atas kewajaran IKK


    Hasil Review Operasional beserta kelemahan yang
    ditemukan
    Rekomendasi yang telah disepakati
    Hasil pengujian atas laporan (hasil) pengujian tingkat
    kesehatan perusahaan
    Analisis perkembangan usaha

    Tujuan pelaporan Audit Kinerja:


    a.
    b.
    c.

    Memberikan informasi yang relevan dan objektif mengenai


    kinerja auditan kepada pihak terkait
    Menyajikan analisis dan interprestasi atas kondisi kinerja
    auditan serta memberikan
    Menyediakan informasi untuk penetapan kebijakan dalam
    rangka penugasan berikutnya.

    PEMANTAUAN TINDAK LANJUT


    HASIL AUDIT KINERJA
    Tindak lanjut adalah pelaksanaan atas
    rekomendasi hasil Audit Kinerja yang telah
    disampaikan dan disetujui oleh manajemen
    auditee

    PROGRAM AUDIT MANAJEMEN

    a.
    b.
    c.
    d.

    e.
    f.

    Program kerja audit


    Merupakan suatu rencana yang sistematis
    Merupakan landasan yang sistematis
    Sebagai dasar untuk membandingkan pelaksanaan
    kegiatan dengan rencana yang telah disetujui
    Membantu para auditor yang belum berpengalaman dan
    membiasakan mereka dengan ruang lingkup, tujuan
    serta langkah-langkah kegiatan audit.
    Membantu auditor untuk mengenali sifat pekerjaan
    yang telah dikerjakan sebelumnya.
    Dapat mengurangi kegiatan pengawasan langsung oleh
    supervisor.

    AUDIT MENDALAM
    Dalam tahap audit mendalam, auditor dengan
    menggunakan prosedur audit yang disusunnya,
    mungkin memperoleh informasi yang
    menyebabkan auditor merevisi persepsi yang
    semula dimilikinya dan mungkin pula
    menyebabkan auditor perlu memodifikasi program
    audit yang telah disusunnya

    LAPORAN AUDIT MANAJEMEN


    PENGERTIAN LAPORAN

    BENTUK LAPORAN

    Bentuk

    SUSUNAN LAPORAN

    Informasi

    AUDIT MANAJEMEN DAN AUDIT


    KEUANGAN
    AUDIT
    MANAJEMEN
    TUJUAN

    Untuk mencapai
    perbaikan atas
    berbagai
    program/aktivitas
    dalam pengelolaan
    perusahaan .

    AUDIT
    KEUANGAN
    Untuk mendapatkan
    keyakinan bahwa
    laporan keuangan
    yang disajikan oleh
    perusahaan telah
    disusun sesuai
    dengan standar
    yang berlaku.

    RUANG LINGKUP Meliputi keseluruhan Menekankan pada

    DASAR YURIDIS

    fungsi manajemen
    dan unit-unit terkait
    yang ada
    didalamnya.

    data akuntansi atau


    bukti transaksi
    perusahaan dan
    proses penyajian
    laporan yang
    sajikan.

    Bukan merupakan
    suatu keharusan
    bagi seluruh
    perusahaan.

    Secara hukum,
    seluruh perusahaan
    harus menyajikan
    laporan keuangan
    yang telah diaudit

    AUDIT
    MANAJEMEN

    AUDIT
    KEUANGAN

    PELAKSANA

    Auditor Internal dan


    eksternal.

    Auditor Eksternal.

    FREKUENSI

    Tidak ada ketentuan


    mengikat.

    Paling sedikit satu


    tahun sekali.

    ORIENTASI
    HASIL

    Lebih menekankan
    untuk kepentingan
    perbaikan yang akan
    dilakukan di masa
    mendatang
    (anticipatory).

    Lebih menekankan
    pada penilaian
    terhadap kinerja
    masa lalu yang telah
    dicapai manajemen
    pada periode
    pelaporan.

    BENTUK
    LAPORAN

    Laporan dapat
    dikreasikan oleh
    auditor dan biasanya
    bersifat
    komprehensif.

    Laporan bentuk
    pendek yang
    menyertai laporan
    keuangan hasil audit
    dengan standar baku
    (SPAP).

    PENGGUNA

    Pihak internal.

    Pihak eskternal.

    KINERJA AUDIT MANAJEMEN


    EKONIMISASI

    RUANG LINGKUP AUDIT MANAJEMEN

    Anda mungkin juga menyukai