Usulan Topik

Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
Anda di halaman 1dari 1

USULAN TOPIK PENELITIAN CALON MAHASISWA BARU PROGRAM MAGISTER PROGRAM PASCASARJANA ITS

Nama Program Studi Bidang Keahlian Usulan Topik : Rian Adhi Saputra : Magister Manajemen Teknik : Manajemen Industri :

Dalam era persaingan dunia industri yang semakin ketat pada saat ini, secara tidak langsung memaksa perusahaan memanfaatkan berbagai macam cara untuk melakukan perbaikan kinerja.

Strategi-strategi yang direncanakan pihak manajemen walaupun dimulai dengan maksud yang baik dengan informasi serta pengetahuan terbaik yang tersedia, mungkin tidak lagi sesuai atau valid untuk kondisi saat ini. Dalam lingkungan yang terus berubah, manajemen perusahaan perlu mendesain, memasang dan mengoperasikan sistem perumusan strategi, sistem perencanaan strategik, dan sistem penyusunan program untuk memotivasi seluruh personel perusahaan dalam mencari dan merumuskan langkah-langkah strategik untuk perbaikan kinerja perusahaan. Perbaikan kinerja perusahaan dapat dilakukan jika telah diketahui tingkat kinerja perusahaan. Salah satu metode analisis yang dapat mengetahui tingkat kinerja perusahaan ialah dengan menggunakan metode Balanced Scorecard. Metode Balanced Scorecard memberikan gambaran pada manajemen puncak mengenai kerangka kerja yang komprehensif untuk menerjemahkan visi dan strategi perusahaan ke dalam seperangkat ukuran kinerja yang terpadu. Dari definisi tersebut pengertian sederhana dari balanced scorecard adalah kartu skor yang digunakan untuk mengukur kinerja dengan memperhatikan keseimbangan antara sisi keuangan dan non keuangan, antara jangka pendek dan jangka panjang serta melibatkan factor internal dan eksternal. Dari hasil studi dan riset yang dilakukan disimpulkan bahwa untuk mengukur kinerja masa depan, diperlukan pengukuran yang komprehensif yang mencakup 4 perspektif yaitu: keuangan, customer, proses bisnis/intern, dan pembelajaran-pertumbuhan. Berdasarkan konsep balanced scorecard ini kinerja keuangan sebenarnya merupakan akibat atau hasil dari kinerja non keuangan (costumer, proses bisnis, dan pembelajaran). Dasar pemikiran bahwa setiap perspektif dapat diukur adalah adanya kenyakinan bahwa if we can measure it, we can manage it, if we can manage it, we can achieve it . Sasaran strategik yang sulit diukur seperti pada perspektif customer, proses bisnis/ intern serta pembelajaran dan pertumbuhan dengan menggunakan balanced scorecard dapat dikelola sehingga dapat diwujudkan.

Anda mungkin juga menyukai