BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Budaya adalah suatu cara hidup yang berkembang dan dimiliki bersama
oleh sebuah kelompok orang dan diwariskan dari generasi ke generasi. Budaya
terbentuk dari banyak unsur yang rumit, termasuk sistem agama dan politik,
adat istiadat, bahasa, perkakas, pakaian, bangunan, dan karya seni. Bahasa,
sebagaimana juga budaya, merupakan bagian tak terpisahkan dari diri manusia
sehingga banyak orang cenderung menganggapnya diwariskan secara genetis.
Ketika seseorang berusaha berkomunikasi dengan orang-orang yang berbeda
budaya dan menyesuaikan perbedaan-perbedaannya, membuktikan bahwa
budaya itu dipelajari.

Dalam konteks yang lebih luas pengkajian tema budaya organisasi ini
harus senantiasa dikaitkan dengan aspek-aspek lainnya dari perilaku organisasi
yang menurut Sweeney & McFarlin (2002: 4) berkaitan dengan bagaimana dan
mengapa orang-orang bertindak, berpikir, dan merasa dalam suatu organisasi.

Untuk dapat lebih memperjelas pengertian mengenai konsep budaya

organisasi, maka kedua kata budaya dan organisasi akan penulis paparkan
dalam bagian berikut ini, yang kemudian dilanjutkan dengan pembahasan
tentang dimensi-dimensi yang terkait dengan budaya organisasi, dan
sebagainya.

1
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Budaya Organisasi

Menurut (Luthans, 2006:47) budaya dapat didefinisikan sebagai

pengetahuan yang diperoleh untuk menginterpretasikan pengalaman dan
menghasilkan perilaku sosial.

Menurut Robbins dan Judge (2008:256) kultur organisasi mengacu pada

sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang
membedakan organisasi tersebut dengan organisasi lainnya.

Siagian, (1995:126). Budaya organisasi merupakan kesepa-katan

(komitmen) bersama tentang nilai-nilai bersama dalam kehidupan organisasi
dan mengikat semua orang dalam organisasi yang bersangkutan.

Gibson (1997 : 372) mendefinisikan budaya organisasi sebagai sistem

yang menembus nilai-nilai, keyakinan, dan norma yang ada disetiap organisasi.
Kultur organisasi dapat mendorong atau menurunkan efektifitas tergantung
dari sifat nilai-nilai, keyakinan dan norma-norma yang dianut.

Menurut Osborne & Plastrik (2000), budaya organisasi adalah

seperangkat perilaku, perasaan, dan kerangka psikologis yang terinternalisasi
sangat mendalam dan dimiliki bersama oleh anggota organisasi.

B. Nilai dan Karakteristik Budaya Organisasi

Nilai, dapat diartikan sebagai sesuatu yang menjadi acuan ideal bagi
individu-individu dalam berperilaku/bertindak. Nilai merupakan konsepsi-
konsepsi yang ada dalam alam pikiran masyarakat/organisasi mengenai hal-hal
yang dianggap berarti dalam hidup (Koentjaraningrat, 1974). Dalam konteks
nilai budaya organisasi, hal ini berarti pedoman atau kepercayaan yang

1
dijadikan acuan dalam menjalankan tugas organisasi. Nilai budaya organisasi
terkait dengan masalah pencapaian suatu organisasi, termasuk ke dalam nilai
adalah ideologi, cita-cita, keyakinan. Namun di satu sisi, sebagaimana
diungkapkan Robbins (2002), budaya juga dapat menjadi salah satu faktor
penghambat dalam menghadapi berbagai perubahan. Dinyatakannya pula
bahwa budaya organisasi pada hakikatnya merupakan system makna bersama
atau dengan kata lain berkaitan dengan masalah nilai-nilai yang dianut bersama.
Sistem makna bersama ini, bila dicermati secara lebih seksama merupakan
seperangkat karakteristik utama yang dihargai oleh organisasi.

Sebuah penelitian mengemukakan karakteristik-karakteristik utama

yang secara bersama-sama menangkap esensi dari budaya organisasi, sebagai
berikut:

Inovasi dan pengambilan resiko

Karakteristik ini berkaitan dengan sejauh mana para karyawan/anggota
organisasi didorong untuk inovatif dan mengambil resiko.
Perhatian ke rincian
Karakteristik ini berkaitan dengan sejauh mana para karyawan/anggota
organisasi diharapkan memperlihatkan kecermatan, analisis, dan perhatian
kepada rincian.
Orientasi hasil
Karakteristik ini berkaitan dengan sejauh mana manajemen memusatkan
perhatian pada hasil bukan pada teknik dan proses yang digunakan untuk
mencapai hasil tersebut.
Orientasi orang
Karakteristik ini berkaitan dengan sejauh mana keputusan manajemen
memperhitungkan efek hasil-hasil kepada orang-orang di dalam organisasi.
Orientasi tim
Karakteristik ini berkaitan dengan sejauh mana kegiatan kerja
diorganisasikan sekitar tim-tim, bukannya individu-individu.

1
 Keagresifan
Karakteristik ini berkaitan dengan sejauh mana individu-individu dalam
organisasi memiliki keagresifan dan sikap kompetitif.
Kemantapan
Karakteristik ini berkaitan dengan sejauh mana kegiatan organisasi yang
melibatkan invidu-individu di dalamnya mempertahankan status quo
dibandingkan dengan pertumbuhan.

Berbagai karakteristik tersebut berlangsung pada suatu kontinum dari

rendah ke tinggi. Gambaran yang cukup komprehensif mengenai organisasi
antara lain dapat diperoleh dengan melakukan penilaian berdasarkan
karakteristik-karakteristik tersebut. Dengan demikian, hal tersebut dapat
dijadikan dasar bagi pemahaman bersama dari anggota-anggota organisasi,
dasar bagi penyelesaian urusan di dalam organisasi, serta cara berperilaku
anggota-anggota organisasi (Robbins, 2002: 247-248).

Dengan melihat bagaimana awalnya suatu budaya organisasi terbentuk,

sampai kepada proses sosialisasinya, persoalannya tentu tidak akan berhenti
pada apakah budaya organisasi yang ada disukai atau tidak. Namun diharapkan
setelah nilai-nilai dan karakteristik budaya organisasi tersebut terinternalisasi,
pengaruhnya akan tampak lebih signifikan antara lain kepada kepuasan kerja
ataupun kinerja dari para anggota organisasi. Robbins (2002: 265)
mendeskripsikan bagaimana nilai-nilai/karateristik dari budaya organisasi
mempengaruhi kinerja dan kepuasan dalam gambar berikut ini :

1
C. Tingkatan Budaya Organisasi

Dalam mempelajari budaya organisasi ada beberapa tingkatan budaya

dalam sebuah organisasi,, dari yang terlihat dalam perilaku (puncak) sampai
pada yang tersembunyi. Schein (dalam Mohyi 1996: 85) mengklasifikasikan
budaya organisasi dalam tiga kelas, antara lain :

1. Artefak
Artefak merupakan aspek-aspek budaya yang terlihat. Artefak lisan,
perilaku, dan fisik dalam manifestasi nyata dari budaya organisasi.
2. Nilai-nilai yang mendukung
Nilai adalah dasar titik berangka evaluasi yag dipergunakan anggota
organisasi untuk menilai organisasi, perbuatan, situasi dan hal-hal lain yag
ada dalam organisasi
3. Asumsi dasar
Adalah keyakinan yang dimiliki anggota organisasi tentang diri mereka
sendiri, tentang orang lain dan hubungan mereka dengan orang lain serta
hakekat organisasi mereka.

Sementara Lundberg (dalam Mohyi, 1999:196) dalam studinya yang

melanjutkan penelitian (pendapat) Schein dan menjadikan tingkatan budaya
organisasi sebagai topik utama mengklasifikasikan budaya organisasi dalam
empat kelas, yaitu

1. Artefak
Artefak merupakan aspek-aspek budaya yang terlihat. Artefak lisan,
perilaku, dan fisik dalam manifestasi nyata dari budaya organisasi
2. Perspektif
Perspektif adalah aturan-aturan dan norma yag dapat diaplikasikan dalam
konteks tertentu, misalnya untuk menyelesaikan masalah-masalah yang
dihadapi, cara anggota organisasi mendefinisikan situasi-siatuasi yang
muncul. Biasanya anggota menyadari perspektif ini.
3. Nilai
Nilai ini lebih abstrak dibanding perspektif, walaupun sering diungkap
dalam filsafat organisasi dalam menjalankan misinya.

1
 4. Asumsi
Asumsi ini seringkali tidak disadari lebih dalam dari artefak, perspektif dan
nilai.
D. Fungsi Budaya Organisasi

Fungsi budaya pada umumnya sukar dibedakan dengan fungsi budaya

kelompok atau budaya organisasi, karena budaya merupakan gejala sosial.
Menurut Ndraha (1997 : 21) ada beberapa fungsi budaya, yaitu :

1. Sebagai identitas dan citra suatu masyarakat

2. Sebagai pengikat suatu masyarakat

3. Sebagai sumber

4. Sebagai kekuatan penggerak

5. Sebagai kemampuan untuk membentuk nilai tambah

6. Sebagai pola perilaku

7. Sebagai warisan

8. Sebagai pengganti formalisasi

9. Sebagai mekanisme adaptasi terhadap perubahan

10. Sebagai proses yang menjadikan bangsa kongruen dengan negara sehingga
terbentuk nation state

Sedangkan menurut Robbins (1999:294) fungsi budaya didalam sebuah

organisasi adalah :

1. Budaya mempunyai suatu peran menetapkan tapal batas

2. Budaya berarti identitas bagi suatu anggota organisasi

3. Budaya mempermudah timbulnya komitmen

4. Budaya meningkatkan kemantapan sistem sosial

E. Membangun dan Membina Budaya Organisasi

1
 Kebiasaan pada saat ini, tradisi, dan cara-cara umum untuk
melaksanakan pekerjaan kebanyakan berasal dari apa yang telah dilaksanakan
sebelumnya dan tingkat keberhasilan dari usaha-usaha yang telah dilakukan. Ini
membawa kita kepada sumber utama dari budaya sebuah organisasi yaitu para
pendirinya

Para pendiri organisasi secara tradisional mempunyai dampak yang

penting dalam pembentukan budaya awal organisasi, karena para pendiri
tersebut adalah orang-orang yang mempunyai ide awal, mereka juga biasanya
mempunyai bias tentang bagaimana ide-ide tersebut harus dipenuhi. Menurut
Robbins (1999: 296) Budaya organisasi merupakan hasil dari interaksi antara :

1. Bias dan asumsi pendirinya

2. Apa yang telah dipelajari oleh para anggota pertama organisasi, yang
dipekerjakan oleh pendiri

Tahapan-tahapan pembangunan budaya organisasi dapat

diidentifikasikan sebagai berikut : (Nimran , 2004: 137)

1. Seseorang (biasanya pendiri) datang dengan ide atau gagasan tentang sebuah
usaha baru

2. Pendiri membawa orang-orang kunci yang merupakan para pemikir, dan

menciptakan kelompok inti yang mempunyai visi yang sama dengan pendiri

3. Kelompok inti memulai serangkaian tindakan untuk menciptakan organisasi,

mengumpulkan dana, menentukan jenis dan tempat usaha dan lain
sebagainya

4. Orang-orang lain dibawa kedalam organisasi untuk berkarya bersama-sama

dengan pendiri dan kelompok inti, memulai sebuah sejarah bersama

Begitu juga Nimran (2004: 138) menulis bahwa pembinaan budaya

organisasi dapat dilakukan dengan serangkaian langkah sosialisasi berikut :

1
1. seleksi pegawai yang obyektif

2. penempatan orang dalam pekerjaannya yang sesuai dengan kemampuan dan

bidangnya (the right man on the place)

3. perolehan dan peningkatan kemahiran melalui pengalaman

4. pengukuran prestasi dan pemberian imbalan yang sesuai

5. penghayatan akan nilai-nilai kerja atau lainnya yang penting

6. cerita-cerita dan faktor organisasi yang menumbuhkan semangat dan

kebanggaan

7. pengakuan dan promosi bagi karyawan yang berprestasi

Hafidhuddin et. al (2003:60) menyebutkan bahwa, pencipta budaya

adalah seorang pemimpin . Setiap pemimpin pasti memiliki visi dan misi
tertentu yang kemudian disebarkan ke bawahannya lalu menjadi kebiasaan-
kebiasaan dan pada akhirnya hal ini menjadi budaya, Rasulullah SAW
memandang orang lain sebagai manusia yang seutuhnya artinya bahwa
Rasulullah tidak membeda-bedakan derajat seseorang, meskipun itu bawahan,
misalnya : Rasulullah menganggap pambantu rumah tangga beliau sebagai
saudara, implikasinya apa yang dimakan oleh pembantu sama dengan apa yang
dimakan oleh Rasulullah begitu pula yang dipakai. Jika setiap pemimpin
perusahaan melakukan hal yang sama, maka hasilnya akan lebih baik, karena
jika suasana kerja sudah terbentuk dengan suasana yang kondusif maka
karyawan akan lebih menikmati pekerjannya, kemudian muncul kreatifitas-
kreatifitasnya.

DAFTAR PUSTAKA

1
http://mahalapie.files.wordpress.com/2012/03/bab-12-budaya-organisasi.ppt

http://www.sarjanaku.com/2012/07/pengertian-budaya-organisasi-
definisi.html

http://id.wikipedia.org/wiki/Budaya

http://file.upi.edu/Direktori/FPEB/PRODI._MANAJEMEN_FPEB/19720715200
3121-CHAIRUL_FURQON/Artikel-Organizational_Culture.pdf