Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 497 tayangan

    Metode Penghitungan Kebutuhan Tenaga Perawat Menurut Formulasi Nina

    Diunggah oleh

    Cewe Poenya Impian
    Metode Nina digunakan untuk menghitung kebutuhan tenaga perawat di rumah sakit dengan lima tahap. Tahap pertama menghitung jam perawatan per pasien, tahap kedua menghitung total jam perawatan untuk semua pasien, tahap ketiga menghitung total jam perawatan setahun, tahap keempat memperkirakan total jam perawatan yang dibutuhkan setahun dengan mempertimbangkan tingkat keterisian tempat tidur, dan tahap kelima

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Metode Penghitungan Kebutuhan Tenaga Perawat Menurut Formulasi Nina

    Diunggah oleh

    Cewe Poenya Impian
    497 tayangan3 halaman
    Metode Nina digunakan untuk menghitung kebutuhan tenaga perawat di rumah sakit dengan lima tahap. Tahap pertama menghitung jam perawatan per pasien, tahap kedua menghitung total jam perawatan untuk semua pasien, tahap ketiga menghitung total jam perawatan setahun, tahap keempat memperkirakan total jam perawatan yang dibutuhkan setahun dengan mempertimbangkan tingkat keterisian tempat tidur, dan tahap kelima

    Deskripsi Asli:

    Metode Penghitungan Kebutuhan Tenaga Perawat Menurut Formulasi Nina

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Metode Nina digunakan untuk menghitung kebutuhan tenaga perawat di rumah sakit dengan lima tahap. Tahap pertama menghitung jam perawatan per pasien, tahap kedua menghitung total jam perawatan untuk semua pasien, tahap ketiga menghitung total jam perawatan setahun, tahap keempat memperkirakan total jam perawatan yang dibutuhkan setahun dengan mempertimbangkan tingkat keterisian tempat tidur, dan tahap kelima

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    497 tayangan3 halaman

    Metode Penghitungan Kebutuhan Tenaga Perawat Menurut Formulasi Nina

    Diunggah oleh

    Cewe Poenya Impian
    Metode Nina digunakan untuk menghitung kebutuhan tenaga perawat di rumah sakit dengan lima tahap. Tahap pertama menghitung jam perawatan per pasien, tahap kedua menghitung total jam perawatan untuk semua pasien, tahap ketiga menghitung total jam perawatan setahun, tahap keempat memperkirakan total jam perawatan yang dibutuhkan setahun dengan mempertimbangkan tingkat keterisian tempat tidur, dan tahap kelima

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    dari 3

    METODE PENGHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT MENURUT

    FORMULASI NINA

    BAB I

    PENDAHULUAN

    1.1 Latar Belakang


    Era globalisasi dan pasar bebas membuat terbukanya persaingan antara rumah sakit
    antara pemerintah maupun swasta. Masyarakat akan menuntun rumah sakit harus dapat
    memberikan pelayanan hyang cepat ,akurat, dan biaya yang terjngkau, disamping itu dengan
    adanya undang-undang perlindungan konsumen, demokratisasi semakin meningkat maka
    supremasi hukuman akan meningkat pula, maka rumah sakit dalam pengelolaan nya harus
    tranparan, berkualitas untuk memperhatikan kepentingan pasien dengan seksama dan hati-
    hati
    Pelayanan keperawatan merupakan bagian dari pelayanan kesehatan dirumah sakit,
    apabila pelayanan keperawatan nya bermutu maka pelayanan rumah sakit tersebut juga
    bermutut karna mayoritas pemberian pelayanan di rumah sakit diberikan oleh perawat.
    Pelayanan keperawatan adalah pelayanan yang bersifat humanistic dan unik oleh sebab itu
    diperlukan kiat-kiat khusus dari perawat dalam rangka pemenuhan kebutuhan. Perawat dalm
    memberikan bantuan umunya bersifat jasa, penawaran jasa dirumah sakit sangat padat
    apabila kualitas dan jumlah perawat kurang mempangaruhu jasa yang diberikan yang akan
    mempengaruhi kualiatas pelayanan yang diberikan rumah sakit.
    Berdasarkan hal diatas mska pemenuhan kebutuhan tenaga perawat tidak bias dalam
    waktu yang singkat, sehingga dalam perencanaan nya harus memperhatikan visi dari rumah
    sakit dan visi bidang bidang keperawatan, mempelajari factor-faktor yang berkaitan tingkat
    makro rumah sakit seperti landasan hokum, target area populasi dan data sekunder (data
    statistic kesehatan), dan mempelajari hal-hal yang bersifat mikro rumah sakit seperti; analisis
    situasi tenaga perawat, beban kerja perawat, dan kinerja personal perawat.

    BAB II
    PEMBAHASAN
    1.1 Cara menghitung tenaga perawat dirumah sakit
    1. Metode formulasi Nina
    Nina (1990) menggunakan lima tahapan dalam menghitung tenaga perawat
    dirumah sakit.

    Contoh penghitungan nya :


    Hasil obserpasi terhadap RS A yang berkapasitas 300 tempat tidur, didapatkan
    jumlah rata-rata klien yang dirawat (BOR). 60% sedangkan rata-rata jam
    perawatan adalah 4 jam per hari.
    Berdasarkan situasi tersebut maka dapat dihitung jumlah kebutuhan tenaga
    perawat diruang tersebut adalah sebagai berikut:

     Tahap 1
    Dihitung A= jumlah jam perawatan klien dalam 24 jam perklien.
    Dari contoh diatas A = 4jam/hari
     Tahap 2
    Dihitung B = jumlah rata-rata jam perawatan untuk seluruh klien dalam 1
    hari
    B= A x tempat tidur = 4 x 300 = 1200
     Tahap 3
    Dihitung C = jumlah jam perawatan seluruh klien selama setahun
    C = B x 360hari = 1200 x 365 = 438000 jam
     Tahap 4
    Dihitung D = jumlah perkiraan realistis jam perawatan yang dibutuh kan
    selama setahun .
    D = C x BOR / 80 = 438000 x 180 /80 = 985500

    Nilai 180 adalah BOR total dari 300 klien, dimana 60% x 300 = 180.
    Sedangkan 80 adalah nilai tetap untuk perkiraan realistis jam perawatan

     Tahap 5
    Didapat E = jumlah tenaga perawat yang dibutuhkan.
    E = 985500/ 1878 = 524,76 (520 orang)

    Angka 1878 didapat dari hari efektif/tahun (365 – 52 hari minggu = 313
    hari ) dan dikalikan dengan jam kerja efektif /hari ( 6jam)

    BAB III

    PENUTUP

    Salah satu aspek yang sangat penting untuk mencapai pelayanan keperawatan yang bermutu
    adalah tersedianya tenaga keperawatan yang sesuai dengan situasi dan kebutuhan baik kuantitas
    maupun kuaitas untuk itu diperlukan perencanaan yang baik dalam menentukan pengembangan
    tenaga perawat.

    Perencanaan yang salah bisa mengakibatkan kekurangan tenaga atau kelebihan tenaga, bila
    tenaga berlebih akan mengakibatkan kerugian pada rumah sakit dan apabila tenaga kurang bisa
    mengakibatkan beban kerja yang tinggi sehingga kualitas pelayanan akan menurun. Bila kualitas
    pelayanan menurun bisa berdampak pada kunjungan pasien akan menurun dan ini akan
    mengakibatkan in come rumah sakit menurun dn seterusnya bias membuat kesejahtraan rumah
    sakit menurun.

    Anda mungkin juga menyukai