RSB Rsud Sda 2016-2021 PDF

Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo
Jl. Majapahit No. 667 Telp. (031) 8961649 – Fax. (031) 8943237
e-mail : [email protected] – website : rsd.sidoarjokab.go.id - kode pos 61215
KATA PENGANTAR
Berkat rahmat Tuhan Yang Maha Esa, telah dapat diselesaikan Rencana
Strategis Bisnis RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021, sebagai dokumen
perencanaan 5 (lima) tahunan yang memuat visi, misi, strategi, nilai dasar dan arah
kebijakan operasional BLUD yang disusun berdasarkan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Pemerintah Kabupaten Sidoarjo. Selain itu,
penyusunan Rencana Strategis Bisnis Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Sidoarjo sebagai dokumen perencanaan yang dijadikan petunjuk arah yang jelas
dalam menerapkan praktik bisnis yang sehat. Hal ini tentu saja tidak hanya pedoman
tapi juga menjadi acuan semangat RSUD Kabupaten Sidoarjo dalam mencapai target
yang harus dipenuhi di 5 (lima) tahun yang akan datang.
Penyusunan Rencana Strategis Bisnis ini telah diupayakan dengan sebaik-
baiknya namun tidak tertutup kemungkinan masih banyak kekurangan. Untuk itu
kami tetap mengharap kritikan dan masukan serta dukungan dari berbagai pihak,
demi penyempurnaan di masa mendatang agar Rencana Strategis Bisnis ini dapat
bermanfaat bagi kita semua.
Sidoarjo, Nopember 2016

Menyetujui:
Ketua Dewan Pengawas Pemimpin BLUD
Rumah Sakit Umum Daerah Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sidoarjo Kabupaten Sidoarjo
dr. Widodo J. P, MS, M.PH., Dr.PH dr. Atok Irawan, Sp. P

NIP. 19660501 99602 1 001
RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 ii

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .................................................................................................ii

DAFTAR ISI...............................................................................................................iii
DAFTAR TABEL........................................................................................................ v
DAFTAR BAGAN ...................................................................................................... x
DAFTAR SINGKATAN ............................................................................................ xi
RINGKASAN EKSEKUTIF ....................................................................................xiii
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................. 1
I.1 LATAR BELAKANG ............................................................................ 1
I.2 LANDASAN HUKUM .......................................................................... 5
I.3 MAKSUD DAN TUJUAN..................................................................... 6
I.4 SISTEMATIKA PENULISAN............................................................... 8
BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSUD KABUPATEN SIDOARJO .... 12
II.1 TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI RSUD
KABUPATEN SIDOARJO.................................................................. 12
II.2 JENIS PELAYANAN STANDAR DAN UNGGULAN RSUD
KABUPATEN SIDOARJO.................................................................. 18
II.3 SUMBER DAYA RSUD KABUPATEN SIDOARJO ........................ 23
II.4 EVALUASI KINERJA MELALUI PENDEKATAN BALANCED
SCORED CARD (BSC) DI RSUD KABUPATEN SIDOARJO
TAHUN 2011-2015 .............................................................................. 31
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ... 50
III.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS
DAN FUNGSI PELAYANAN ............................................................. 50
III.2 TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH
DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH .................................. 54
III.3 ANALISIS POSISI ORGANISASI DENGAN METODE THREAT,
OPPORTUNITY, WEAKNESS, DAN STRENGTH (TOWS) ............... 58
III.4 PROSPEK RSUD KABUPATEN SIDOARJO DI MASA DEPAN.... 69
BAB IV VISI, MISI, NILAI DASAR, POSISI STRATEGIS ORGANISASI,
STRATEGI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS DAN
KEBIJAKAN DASAR ......................................................................... 72
RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 iii

IV.1 VISI RSUD KABUPATEN SIDOARJO ............................................. 72

IV.2 MISI RSUD KABUPATEN SIDOARJO............................................. 73
IV.3 NILAI DASAR ..................................................................................... 75
IV.4 POSISI STRATEGIS ORGANISASI .................................................. 76
IV.5 TUJUAN DAN SASARAN.................................................................. 77
IV.6 STRATEGI BISNIS ............................................................................. 81
BAB V RENCANA PENGEMBANGAN DAN RENCANA AKSI
STRATEGIS (STRATEGIC ACTION PLAN/SAP) ........................... 90
V.1 PENGEMBANGAN SKALA BISNIS ................................................. 90
V.2 PROYEKSI KEUANGAN TAHUN 2016-2021................................ 114
BAB VI INDIKATOR KINERJA (KEUANGAN DAN NON KEUANGAN)
MENGACU SPM, AKREDITASI, DAN RPJMD............................. 115
VI.1 INDIKATOR KINERJA..................................................................... 115
BAB VII PENUTUP .......................................................................................... 175
RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 iv

DAFTAR TABEL
Tabel II.1 Jumlah TT Rawat Inap Paviliun RSUD Kabupaten Sidoarjo

sampai dengan Tahun 2015 ...................................................................20
Tabel II.2 Jumlah TT Rawat Inap RSUD Kabupaten Sidoarjo sampai dengan
Tahun 2015 ............................................................................................20
Tabel II.3 Sumber Daya Aset yang Mendukung Kinerja Pelayanan,
Pendidikan, Pelatihan, dan Administrasi di RSUD Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2015 .............................................................................24
Tabel II.4 Pertumbuhan Aset di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2011-
2015 .......................................................................................................26
Tabel II.5 Daftar Perputaran Piutang (Receivable Turnover) dan
Pengumpulan Piutang (Collection Period) RSUD Kabupaten
Sidoarjo pada Tahun 2011-2015............................................................26
Tabel II.6 Pemeliharaan Asset Tetap di RSUD Kabupaten Sidoarjo pada
Tahun 2011-2015 ..................................................................................27
Tabel II.7 Total Asset Turnover di RSUD Kabupaten Sidoarjo pada Tahun
2011-2015..............................................................................................27
Tabel II.8 Neraca RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2011-2015..........................28
Tabel II.9 Capaian Indikator Kinerja Sumber Daya Manusia di RSUD
Kabupaten Sidoarjo Tahun 2011-2015..................................................30
Tabel II.10 Jenis Ketenagaan RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2015 ..................31
Tabel II.11 Rincian Capaian Kinerja Perspektif Pelanggan di RSUD
Tabel II.12 Alasan Pasien Pulang Paksa pada Tahun 2011-2015 di RSUD
Kabupaten Sidoarjo ...............................................................................33
Tabel II.13 Cakupan Kunjungan Pasien di RSUD Kabupaten Sidoarjo pada
Tahun 2011- 2015..................................................................................35
Tabel II.14 Pendapatan Fungsional RSUD Kabupaten Sidoarjo Periode 2011-
2015 .......................................................................................................36
Tabel II.15 Laporan Operasional RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2011-
2015 .......................................................................................................37
Tabel II.16 Analisa Capaian Dan Proyeksi Keuangan RSUD Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2011-2015 ....................................................................38
Tabel II.17 Capaian Indikator Kualitas Tempat Layanan (Quality Of Place) di
RSUD Kab. Sidoarjo Pada Tahun 2011-2015 ......................................42
Tabel II.18 Capaian Indikator Kualitas Layanan di RSUD Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2011-2015 ....................................................................43
Tabel II.19 Rekapitulasi Persentase Indikator SPM yang Mencapai Target di
RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2011-2015 ......................................44
RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 v

Tabel II.20 Capaian Indikator Rumah Sakit Sebagai Wahana Pendidikan di

RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2011-2015. .....................................44
Tabel II.21 Jumlah Perusahaan yang Bekerjasama dengan RSUD Kabupaten
Sidoarjo Selain tentang Pelayanan Kesehatan Tahun 2011-2015 .........45
Tabel II.22 Capaian Indikator Kinerja Budaya Kerja di RSUD Kab. Sidoarjo
Tahun 2011-2015...................................................................................46
Tabel III.1 Identifikasi Permasalahan di RSUD Sidoarjo Tahun 2016-2021..........50
Tabel III.2 Identifikasi Isu-Isu Strategis di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun
2016-2021..............................................................................................52
Tabel III.3 Visi Misi RSUD Kabupaten Sidoarjo Disesuaikan dengan Visi
Misi RPJMD Kabupaten Sidoarjo 2016-2021.......................................57
Tabel III.4 Tantangan dan Peluang di RSUD Kabupaten Sidoarjo ........................58
Tabel III.5 Kekuatan dan Kelemahan di RSUD Kabupaten Sidoarjo ....................59
Tabel III.6 Penilaian Faktor Eksternal Sebagai Tantangan (Threats)
Berdasarkan Analisis TOWS ................................................................61
Tabel III.7 Penilaian Faktor Eksternal Sebagai Peluang (Opportunity)
Berdasarkan Analisis TOWS.................................................................61
Tabel III.8 Penilaian Faktor Internal sebagai Kelemahan (Weakness)
Berdasarkan Analisis TOWS ................................................................62
Tabel III.9 Penilaian Faktor Internal Sebagai Kekuatan (Strength)
Berdasarkan Analisis TOWS.................................................................63
Tabel III.10 Analisis TOWS (Threat Opportunity Weakness Strength)....................65
Tabel III.11 Prospek masa depan di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-
2021 .......................................................................................................69
Tabel IV.1 Tujuan Jangka Menengah RSUD Kabupaten Sidoarjo pada Akhir
Tahun 2021 ............................................................................................78
Tabel IV.2 Arah bisnis RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-
2021Berdasarkan RPJMD ....................................................................86
Tabel IV.3 Rencana Strategis di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-
2021 .......................................................................................................87
Tabel IV.4 Matriks Rencana Strategis di RSUD Kabupaten Sidoarjo ....................88
Tabel V.1 Rencana Kebutuhan Tenaga RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun
2016-2021..............................................................................................91
Tabel V.2 Rencana Pelaksanaan Pendidikan RSUD Kabupaten Sidoarjo
Tahun 2016-2021...................................................................................96
Tabel V.3 Rencana Pelaksanaan Pelatihan di dalam (Inhouse Training)
RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021 ......................................97
Tabel V.4 Rencana Pengembangan Lahan RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun
2016-2021..............................................................................................97
RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 vi

Tabel V.5 Rencana Pembangunan Gedung RSUD Kabupaten Sidoarjo

Tahun 2016-2021...................................................................................98
Tabel V.6 Rencana Penyediaan Perlengkapan Rumah Tangga RSUD
Tabel V.7 Rencana Pengadaan Alat Kedokteran dan Penunjang RSUD
Tabel V.8 Rencana Pengembangan di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun
2016-2021............................................................................................101
Tabel V.9 Tabel Rencana capaian IKM RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun
2016-2021............................................................................................102
Tabel V.10 Proyeksi Capaian Keuangan RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun
2016-2021............................................................................................103
Tabel V.11 Proyeksi Laporan Operasional RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun
2016-2021............................................................................................104
Tabel V.12 Proyeksi Neraca RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021.........105
Tabel V.13 Rencana Aksi Strategis/ Strategic Action Plan (SAP) RSUD
Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021................................................109
Tabel VI.1 Indikator Kinerja Tim Akreditasi di RSUD Kabupaten Sidoarjo
Tahun 2016-2021.................................................................................115
Tabel VI.2 Indikator Kinerja Instalasi Gawat Darurat di RSUD Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2016-2021 ..................................................................119
Tabel VI.3 Indikator Kinerja Instalasi Rawat Jalan di RSUD Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2016-2021 ..................................................................121
Tabel VI.4 Indikator Kinerja Instalasi Rawat Inap Tulip di RSUD Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2016-2021 ..................................................................123
Tabel VI.5 Indikator Kinerja Instalasi Rawat Inap Teratai di RSUD
Tabel VI.6 Indikator Kinerja Instalasi Rawat Inap MMP di RSUD Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2016-2021 ..................................................................129
Tabel VI.7 Indikator Kinerja Instalasi Rawat Inap Mawar Kuning di RSUD
Tabel VI.8 Indikator Kinerja Instalasi Rawat Inap Paviliun di RSUD
Tabel VI.9 Indikator Kinerja Instalasi Bedah Sentral di RSUD Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2016-2021 ..................................................................138
Tabel VI.10 Indikator Kinerja Instalasi Peristi Ibu di RSUD Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2016-2021 ..................................................................140
Tabel VI.11 Indikator Kinerja Instalasi Peristi Bayi di RSUD Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2016-2021 ..................................................................142
Tabel VI.12 Indikator Kinerja Instalasi Pelayanan Intensif Terpadu di RSUD
RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 vii

Tabel VI.13 Indikator Kinerja Instalasi Rehabilitasi Medik di RSUD

Tabel VI.14 Indikator Kinerja Instalasi GAKIN di RSUD Kabupaten Sidoarjo
Tahun 2016-2021.................................................................................145
Tabel VI.15 Indikator Kinerja Instalasi Rekam Medik di RSUD Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2016-2021 ..................................................................146
Tabel VI.16 Indikator Kinerja Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI) di
RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021 ....................................147
Tabel VI.17 Indikator Kinerja Keselamatan Pasien Rumah Sakit (KPRS) di
Tabel VI.18 Indikator Kinerja Kecelakaan Keselamatan Kerja RS di RSUD
Tabel VI.19 Indikator Kinerja Pendidikan Penunjang dan Penelitian di RSUD
Tabel VI.20 Indikator Kinerja Pendidikan Keperawatan dan Kebidanan di
Tabel VI.21 Indikator Kinerja Pendidikan Kedokteran dan PPDS di RSUD
Tabel VI.22 Indikator Kinerja Instalasi Haemodialisa di RSUD Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2016-2021 ..................................................................153
Tabel VI.23 Indikator Kinerja Instalasi Radiologi di RSUD Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2016-2021 ..................................................................155
Tabel VI.24 Indikator Kinerja Instalasi Laboratorium Patologi Klinik di RSUD
Tabel VI.25 Indikator Kinerja Instalasi Farmasi di RSUD Kabupaten Sidoarjo
Tahun 2016-2021.................................................................................157
Tabel VI.26 Indikator Kinerja Instalasi Gizi di RSUD Kabupaten Sidoarjo
Tahun 2016-2021.................................................................................158
Tabel VI.27 Indikator Kinerja Instalasi Bank Darah di RSUD Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2016-2021 ..................................................................159
Tabel VI.28 Indikator Kinerja Instalasi Pengolahan Limbah di RSUD
Tabel VI.29 Indikator Kinerja Instalasi Kedokteran Forensik &Medikolegal di
Tabel VI.30 Indikator Kinerja Instalasi Pemeliharaan Sarana di RSUD
Tabel VI.31 Indikator Kinerja Instalasi CSSD dan Laundry di RSUD
Tabel VI.32 Indikator Kinerja Instalasi Teknologi Informasi di RSUD
RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 viii

Tabel VI.33 Indikator Kinerja Instalasi Keamanan di RSUD Kabupaten

Sidoarjo Tahun 2016-2021 ..................................................................166
Tabel VI.34 Indikator Kinerja Instalasi Pemeliharaan Elektromedik di RSUD
Tabel VI.35 Indikator Kinerja Instalasi Laboratorium Patologi Anatomi di
Tabel VI.36 Indikator Kinerja Administrasi dan Manajemen di RSUD
Tabel VI.37 Indikator Kinerja Manajemen Keuangan di RSUD Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2016-2021 ..................................................................171
Tabel VI.38 Indikator Kinerja Layanan Perencanaan dan Pemasaran di RSUD
Tabel VI.39 Indikator Kinerja Layanan Pengadaan (ULP) di RSUD Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2016-2021 ..................................................................173
Tabel VI.40 Pendanaan Indikatif Program dan Kegiatan RSUD Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2016-2021 Berdasrkan RPJMD .................................174
RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 ix

DAFTAR BAGAN
Bagan I.1 Konsepsi dasar penyusunan Rencana Strategis Bisnis (RSB)

RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021 ........................................9
Bagan II.1 Struktur Organisasi Secara Ringkas RSUD Kabupaten Sidoarjo..........15
Bagan II.2 Struktur Organisasi RSUD Kabupaten Sidoarjo ...................................17
Bagan III.1 Posisi RSUD Kabupaten Sidoarjo menurut Analisis TOWS ................68
Bagan III.2 Posisi RSUD Kabupaten Sidoarjo menurut Analisis TOWS ................69
RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 x

DAFTAR SINGKATAN
RPJPD : Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah.

RPJMD : Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah.
RKPD : Rencana Kerja Pemerintah Daerah.
RKT : Rencana Kerja Tahunan.
Renja : Rencana Kerja.
SKPD : Satuan Kerja Perangkat Daerah.
RSB : Rencana Strategis Bisnis.
BLUD : Badan Layanan Umum Daerah.
PPK : Pola Pengelolaan Keuangan.
RSUD : Rumah Sakit Umum Daerah.
JKN : Jaminan Kesehatan Nasional.
SKN : Sistem Kesehatan Nasional.
SDM : Sumber Daya Manusia.
FKTP : Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama.
AFTA : Asean Free Trade Area.
BPJS : Badan Penyelenggara Jaminan Sosial.
RBA : Rencana Bisnis dan Anggaran.
BSC : Balance Scored Card.
PBI : Proses Bisnis Internal.
PP : Pertumbuhan dan Pembelajaran.
IKU : Indikator Kinerja Utama.
TOWS : Threat,Opportunity, Weaknes , Strength.
DPRD : Dewan Perwakilan Rakyat Daerah.
RSSIB : Rumah Sakit Sayang Ibu dan Bayi.
KARS : Komite Akreditasi Rumah Sakit.
SMF : Staf Medik Fungsional.
KSO : Kerjasama Operasional.
IGD : Instalasi Gawat Darurat.
INA CBG’s : Indonesian Case Base Groups.
MoU : Memorandum of Understanding.
TT : Tempat Tidur.
RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 xi

BOR : Bed Occupancy Rate.

ALOS : Average Length of Stay.
TOI : Turn Over Interval.
BTO : Bed Turn Over.
GDR : Gross Death Rate.
NDR : Net Death Rate.
TKPRS : Tim Keselamatan Pasien Rumah Sakit.
PMKP : Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien.
SKP : Sasaran Kinerja Pegawai.
RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 xii

RINGKASAN EKSEKUTIF
Dengan Visi : “ Menjadi Rumah Sakit yang Terakreditasi Internasional
Dalam Pelayanan, Pendidikan, dan Penelitian” yang dijabarkan dalam tiga rumusan
Misi : “Mewujudkan Pelayanan yang Berkualitas dan Terakreditasi dengan
Mengutamakan Keselamatan Pasien Serta Kepuasan Pelanggan; Menyelenggarakan
Pendidikan, Palatihan, dan Penelitian Kesehatan yang Bermutu dan Beretika Untuk
Menunjang pelayanan; Mewujukan Tata Kelola Rumah Sakit yang Profesional,
Integritas, dan Beretika” dalam 5 tahun ke depan RSUD Kabupaten Sidoarjo
menerapkan market development, dan product development dalam strategi Korporat
atau Grand Strategy nya sedangkan untuk strategi bisnisnya, RSUD Kabupaten
Sidoarjo Menerapkan Focus Strategy. Segmen yang akan menjadi fokus adalah
fasilitas kesehatan selaku mitra dalam memberikan layanan JKN serta BPJS selaku
penyelenggara layanan kesehatan. Pemilihan Strategi ini didasarkan pada hasil
analisis posisi organisasi RSUD Kabupaten Sidoarjo saat ini dengan metode TOWS
yang berada pada kuadran I (S-O).
Dengan mengoptimalkan kualitas pelayanan, mengembangkan produk
layanan unggulan sesuai dengan permintaan pasar, Peningkatan kompetensi dan
mutu SDM serta menyediakan SIM RS yang terintegrasi dan akurat, RSUD
Kabupaten Sidoarjo optimis akan mencapai peningkatan kinerja pada semua
perspektif yang sudah ditentukan.
Kinerja perspektif pelanggan antara lain BOR meningkat sampai 80 % pada
tahun kelima, Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) yang selalu meningkat setiap
tahunnya sampai dengan 100% pada akhir periode, meningkatnya Customer Loyality
RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 xiii

baik pasien baru maupun lama setiap tahunnya serta tersedianya pelayanan unggulan
dan canggih.
Kinerja perspektif proses bisnis internal akan mencapai sasarannya berupa
hasil penilaian akreditasi serta akreditasi pendidikan mengalami peningkatan dengan
hasil lulus akreditasi secara paripurna, tersedianya sistem dan prosedur RS yang
terintegrasi, tersedianya sarana dan prasarana sesuai perkembangan teknologi serta
pemeliharaan yang optimal.
Kinerja perspektif pertumbuhan dan pembelajaran akan mampu mencapai
Service Excellent sebesar 100 % setiap tahunnya, Persentase pemenuhan standar
kompetensi SDM mencapai 90 % pada tahun kelima, serta tersedianya SIM RS di
setiap unit yang mencapai 100% pada tahun kelima.
Sedangkan kinerja perspektif keuangan akan mencapai efisienasi
penggunaan anggaran, Cost Recovery Rate (CRR) meningkat sampai dengan 100%
pada tahun kelima diiringi peningkatan penilaian kinerja sehingga pada tahun 2021
diproyeksikan pendapatan fungsional rumah sakit mengalami pertumbuhan sebesar
15 % yaitu Rp 618,243,654,226.11. Untuk memenuhi pengembangan produk
unggulan yang membutuhkan tambahan kebutuhan tenaga maupun sarana
prasarananya maka pembiayaanpun meningkat 9.1 % per tahun sehingga di tahun
2021 mencapai Rp 514,369,874,721.44. Oleh karenanya dukungan dana APBD
tetap di perlukan guna mendukung pengembangan beberapa pelayanan. Demikian
pula dana APBN untuk mendukung ketersediaan peralatan kesehatan sesuai
persyaratan untuk RS kelas B pendidikan.
Rencana Pemasaran, Rencana Manajemen dan Rencana Program yang
tergambar selama 5 tahun untuk mencapai kinerja perspektif pelanggan, kinerja
perspektif keuangan, kinerja perspektif proses bisnis internal, dan kinerja perspektif
RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 xiv

pertumbuhan dan perkembangan akan berhasil dicapai dengan syarat adanya
perubahan mindset dan komitmen penuh dari semua SDM untuk mewujudkan Visi
RSUD Kabupaten Sidoarjo.
Selanjutnya Rencana Strategi Bisnis ini perlu di evaluasi setiap tahun dan
dapat direvisi menyesuaikan perkembangan dan/atau perubahan yang terjadi
sehingga dapat diimplementasikan ke dalam Rencana Bisnis dan Anggaran.
RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 xv

BAB I
PENDAHULUAN
I.1 LATAR BELAKANG
Pembangunan kesehatan diarahkan untuk meningkatkan kesadaran,
kemauan dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang sehingga
peningkatan derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya dapat
terwujud.
RSUD Kabupaten Sidoarjo sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah di
lingkungan Pemerintah Daerah yang menerapkan Pola Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK–BLUD) dibentuk untuk
memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat yang dalam
kegiatannya tidak boleh hanya mengutamakan mencari keuntungan dan
mengejar remunerasi tetapi diharapkan secara simultan dapat meningkatkan
kualitas pelayanan publik, kinerja keuangan dan kinerja manfaat bagi
masyarakat dengan cara menerapkan praktek bisnis yang sehat.
Tantangan dan tekanan terhadap RSUD Kabupaten Sidoarjo akan
selalu muncul sesuai dengan perkembangan teknologi kedokteran,
perkembangan jenis penyakit dan tuntutan masyarakat akan perbaikan mutu
layanan. Perkembangan RSUD Kabupaten Sidoarjo menjadi PPK–BLUD
dengan status BLUD Penuh dengan fleksibilitas pengelolaan keuangan
merupakan peluang yang sangat baik bagi kelangsungan hidup RSUD
Kabupaten Sidoarjo dimasa yang akan datang.
RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 1

Perubahan status RSUD Kabupaten Sidoarjo menjadi Rumah Sakit
kelas B Pendidikan serta kewajiban menjalankan amanat sistem Jaminan
Kesehatan Nasional (JKN) juga merupakan tantangan utama yang perlu
disertai dengan kesadaran bahwa pelayanan yang diberikan juga perlu
disesuaikan dengan kebutuhan pendidikan klinik, didukung penyediaan
SDM dan sarana serta mindset bahwa pelanggan bukan lagi end user yaitu
pasien, namun Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP). Perlu
diperhatikan pula bahwa dengan dimulainya AFTA pada Tahun 2015, maka
RSUD Kabupaten Sidoarjo perlu mempersiapkan diri agar mampu bersaing
dengan kekuatan asing pada 5 (lima) tahun mendatang melalui sertifikasi
akreditasi. Tuntutan untuk memenuhi beberapa kebutuhan tersebut di atas
bersifat strategis, perlu dipersiapkan penyusunan Rencana Strategis Bisnis
untuk periode 2016-2021.
Dalam upaya mewirausahakan Rumah Sakit, maka jalan RSUD
Kabupaten Sidoarjo menjadi Badan Layanan Umum Daerah adalah sangat
tepat. Dimana paradigma perubahan yang sangat menonjol adalah
penyusunan pola penganggaran dari pendekatan tradisional ke
penganggaran berbasis kinerja bukan hanya sekedar membiayai masukan
(input) tetapi lebih menekankan pada proses apa yang yang akan dihasilkan
(output).
Lingkungan bisnis yang terus berubah memerlukan pengelolaan
perubahan yang dapat memetakan pengaruh kekuatan terhadap arah
organisasi. Hasil pemetaan kekuatan tersebut, merupakan bahan penyusunan
dokumen perencanaan, sehingga diharapkan benar-benar mampu

menampung berbagai kepentingan dan pengetahuan antisipatif yang dapat
dijadikan dasar penetapan keputusan strategis untuk kepentingan pencapaian
visi organisasi. Hasil akhir yang diharapkan adalah peningkatan citra RSUD
Kabupaten Sidoarjo agar mendapatkan legitimasi dalam pencapaian visi dan
atau berkompetisi memenangkan persaingan mencapai visi.
Setiap organisasi publik perlu menyusun prioritas pengelolaan dan
pengembangannya agar seluruh unsur organisasi beserta mitra kerjanya
bergerak searah dan sinergis menuju visi organisasi. Rencana strategi bisnis
merupakan satu perangkat strategis bagi top management yang akan
membantu pengambil keputusan dalam menghadapi setiap perubahan
tuntutan lingkungan eksternal maupun internal organisasi.
Permendagri No. 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan PP No. 8 Tahun
2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, menyebutkan bahwa Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional terdiri dari: Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah (RPJPD) 20 tahun, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) 5 Tahun, Rencana Kerja Pemerintah Daerah
(RKPD) 1 tahun dan Rencana Kerja Satuan Kerja Pemerintah Daerah (Renja
SKPD) 1 Tahun.
Rencana Strategi Bisnis RSUD Kabupaten Sidoarjo tahun 2016-2021
merupakan dokumen perencanaan yang menjadi acuan dan kesepakatan bagi
seluruh unsur pelayanan di RSUD Kabupaten Sidoarjo dalam mewujudkan
cita-cita dan tujuan sesuai dengan visi, misi dan arah kebijakan
pembangunan kesehatan dalam menerapkan praktik bisnis yang sehat sesuai

amanat ketentuan Peraturan Pemerintah No 23 tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Satuan Kerja Perangkat
Daerah dan Unit Kerja pada Satuan Kerja Perangkat Daerah.
Rencana Strategi Bisnis berperan dalam mensinergikan perencanaan
pembangunan nasional dan daerah dengan mengacu pada RPJP dan RPJMD
serta memuat rencana bisnis dalam meningkatkan dan mengembangkan
pelayanan dalam Badan Layanan Umum Daerah RSUD Kabupaten
Sidoarjo. Selain itu Rencana Strategi Bisnis RSUD Kabupaten Sidoarjo
Tahun 2016-2021 berfungsi sebagai pedoman dalam penyusunan rencana
kerja tahunan atau Rencana Bisnis dan Anggaran tahunan rumah sakit dalam
rangka pelaksanaan pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
Daerah. Disamping sebagai dasar penilaian kinerja Lembaga Teknis Daerah
Badan Layanan Umum Daerah dan acuan penyusunan LAKIP RSUD
Kabupaten Sidoarjo, serta bahan evaluasi agar pembangunan dapat berjalan
secara sistematis, komprehensif dan tetap fokus pada penyelesaian masalah
yang dihadapi di bidang pelayanan kesehatan.
Rencana Strategis Bisnis RSUD Kabupaten Sidoarjo adalah proses
berkelanjutan dan sistematis dari pembuatan keputusan bisnis di bidang
penyediaan jasa layanan kesehatan (result) dengan memanfaatkan sebanyak-
banyaknya pengetahuan antisipatif, mengorganisasikannya untuk usaha-
usaha melaksanakan keputusan tersebut (effort) dan mengukur hasilnya
melalui umpan balik (evaluation) dalam rangka meningkatkan nilai tambah
bagi Stakeholder RSUD Kabupaten Sidoarjo (stakeholder value).

I.2 LANDASAN HUKUM
Beberapa landasan hukum yang mendasari dalam penyusunan
Rencana Strategis Bisnis (RSB) RSUD Kabupaten Sidoarjo :
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara.
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional yang terdiri dari :
Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) : 20 Tahun.
Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) : 5 Tahun.
Rencana Kerja Tahunan (RKT) : 1 Tahun.
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah.
4. Undang-Undang No. 40 Tahun 2004 tentang Sistem Jaminan Sosial
Nasional.
5. Undang-Undang No. 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit.
6. Undang-Undang No. 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial.
7. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pola Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU).
8. Perpres RI No. 72 Tahun 2012 tentang Sistem Kesehatan Nasional
(SKN).
9. Perpres RI No. 12 Tahun 2013 tentang Jaminan Kesehatan.
10. Permendagri Nomor 61 Tahun 2007 tentang Pedoman Teknis
Pengelolaan Keuangan BLUD.
11. Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan PP No. 8
Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional.
12. Peraturan Menteri Kesehatan RI No. 001 Tahun 2012 tentang Sistem
Rujukan Pelayanan Kesehatan Perorangan.
13. Kepmenkes Nomor 1069/Menkes/SK/XI/2008 Pedoman Klasifikasi dan
Standar Rumah Sakit Pendidikan.
14. Keputusan Bupati Sidoarjo No. 188/1229/404.1.1.2/2008 tanggal 8
September 2008 tentang RSUD Kabupaten Sidoarjo sebagai Satuan
Kerja Pemerintah Daerah (SKPD) yang menerapkan Pola Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD).
15. Peraturan Bupati Sidoarjo No. 10 Tahun 2015 tentang Perubahan atas
Peraturan Daerah No. 5 Tahun 2006 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2006-2025.
16. Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor 8 Tahun 2016 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).
I.3 MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud dan tujuan yang hendak dicapai atas penyusunan Rencana
Strategis Bisnis diantaranya adalah:
1. Sebagai pedoman dalam penyusunan program dan kegiatan yang akan
dilaksanakan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang dengan
memperhitungkan pendapatan dan belanja rumah sakit secara cermat,
efektif dan efisien.

2. Sebagai Road Map dalam mengarahkan kebijakan implementasi sumber
daya Rumah Sakit untuk pencapaian Visi Organisasi.
3. Sebagai pedoman untuk menyatukan komitmen seluruh pemangku
kepentingan (stake holder) dalam meningkatkan pelayanan melalui
capaian indikator yang telah ditargetkan dalam dokumen perencanaan.
4. Sebagai pedoman untuk mengintegrasikan program dan kegiatan yang
akan dilaksanakan dengan Renstra RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun
2016-2021 dan RPJMD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021.
5. Menjadi acuan dalam penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA)
dalam periode 2016-2021.
6. Sebagai pedoman untuk membangun komitmen seluruh unsur Rumah
Sakit dalam meningkatkan kinerja sesuai standar manajemen dan
standar mutu layanan yang telah ditetapkan.
7. Untuk menghasilkan distinctive competence (Kompetensi Khusus) dan
competitive advantage (Keunggulan Kompetitif).
8. Sebagai acuan untuk meningkatkan kemampuan rumah sakit dalam
melakukan analisis kemungkinan masalah yang timbul dan alternatif
solusi pemecahannya.
9. Sebagai acuan dalam perencanaan pembangunan sumber daya rumah
sakit, kinerja pelayanan rumah sakit dan kinerja keuangan pada tahun
2016-2021.
10. Untuk mengurangi penolakan terhadap perubahan Rumah Sakit
(FMEA, SJSN dan Status Rumah Sakit).

I.4 SISTEMATIKA PENULISAN
Rencana Strategis Bisnis RSUD Kabupaten Sidoarjo tahun 2016-2021
disusun dengan menggunakan data sekunder dari hasil laporan kinerja
RSUD Kabupaten Sidoarjo tahun 2011-2015. Disamping itu juga dilakukan
pembahasan oleh Tim Penyusun RSB yang dibentuk dengan surat keputusan
Direktur RSUD Kabupaten Sidoarjo Nomor : 188/ 51/ 404.6.8/ 2015 tanggal
12 Maret 2015 tentang tim penyusun Rencana Strategis Bisnis (RSB) di
RSUD Kabupaten Sidoarjo Tim Penyusun RSB Tahun Anggaran 2016-2021
yang terdiri dari seluruh komponen yang memiliki kompetensi perencanaan.
Seluruh isi materi Rencana Strategis Bisnis RSUD Kabupaten Sidoarjo telah
ditelaah dan dibahas secara transparan dengan menggunakan kaidah profesi
yang sepenuhnya menjadi tanggung jawab dari Tim Penyusun Rencana
Strategis Bisnis (RSB) dan Dewan Pengawas.
Adapun metode penyusunan Rencana Strategis Bisnis RSUD
Kabupaten Sidoarjo dengan menggunakan Balanced Scored Card. Metode
ini secara komprehensif melihat seluruh perspektif dalam merumuskan
strategi RSUD Kabupaten Sidoarjo yaitu meliputi Perspektif Keuangan,
Pelanggan (Customer), Proses Bisnis Internal (PBI), serta Pertumbuhan dan
Pembelajaran (PP). Konsepsi Dasar penyusunan Rencana Strategis
Bisnis RSUD Kabupaten Sidoarjo tahun 2016-2021 dapat dilihat pada
gambar di bawah ini:

Bagan I.1 Konsepsi Dasar Penyusunan Rencana Strategis Bisnis (RSB) RSUD
Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
Evaluasi Kinerja
RSB dan Kinerja 5
tahun terakhir
Sistematika penulisan Rencana Strategis Bisnis BLUD RSUD
Kabupaten Sidoarjo tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut :
A. Bab I Pendahuluan
Bab ini memuat latar belakang penyusunan RSB, landasan
hukum penyusunan RSB, maksud dan tujuan RSB, serta sistematika
penulisannya.
B. Bab II Gambaran Pelayanan Rsud Kabupaten Sidoarjo
Bab ini memuat informasi tentang filosofi dan tupoksi RSUD
Kabupaten Sidoarjo dalam penyelenggaraan urusan pemerintah
dibidang pelayanan kesehatan daerah, informasi tentang kelas dan
struktur organisasi rumah sakit, jenis produk pelayanan kesehatan

umum dan khusus yang ada di rumah sakit, gambaran sumber daya
yang dimiliki (asset dan sumber daya manusia) dan mengulas secara
capaian kinerja yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD
periode sebelumnya serta tantangan utama atau isu strategis yang masih
dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui RSB ini.
C. Bab III Isu Strategis
Bab ini menguraikan tentang identifikasi tantangan yang
dihadapi organisasi (analisis eksternal), kekuatan dan kelemahan
organisasi (analisis internal), rumusan perubahan kebijakan (eksternal
dan internal) yang perlu dilakukan, serta prospek organisasi di masa
depan.
D. Bab IV Visi, Misi, Nilai Dasar, Posisi Strategis Organisasi, Strategi,
Tujuan Dan Sasaran Strategis, Serta Kebijakan Dasar
Bab ini memuat rumusan visi, misi dan nilai dasar RSUD
Kabupaten Sidoarjo, tujuan dan sasaran strategis jangka menengah,
strategi serta arah kebijakan bisnis organisasi.
E. Bab V Rencana Pengembangan dan Rencana Aksi Strategis (SAP)
Bab ini memuat penjelasan tentang rencana pengembangan
skala bisnis (pengembangan Kelas RS) meliputi rencana pengembangan
produk baru/fasilitas baru, rencana aksi strategis (Strategic Action Plan/
SAP), program kerja serta proyeksi keuangan RSUD 5 tahun kedepan.

F. Bab VI Indikator Kinerja (Keuangan dan Non Keuangan) Yang
Mengacu Pada SPM, Akreditasi, dan RPJMD
Bab ini memuat indikator kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo
mengacu pada indikator SPM, Akreditasi RS versi 2012, serta terkait
RPJMD yang secara langsung akan dicapai dalam waktu 5 tahun
mendatang sebagai komitmen untuk pencapaian tujuan dan sasaran
RPJMD maupun tujuan organisasi.
G. Bab VII Penutup
Bab ini memuat beberapa hal antara lain pakta integritas dan
komitmen, imperatif pimpinan, serta manfaat keberhasilan RSB.
H. LAMPIRAN
1) Indikator Kinerja Utama (IKU) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun
2016-2021.
2) Matriks Kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo.
3) Matriks Renstra RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021.

RSUD Kabupaten Sidoarjo
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN RSUD KABUPATEN SIDOARJO
II.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi RSUD Kabupaten Sidoarjo
II.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi RSUD Kabupaten Sidoarjo
Tugas pokok RSUD Kabupaten Sidoarjo sebagaimana disebutkan
dalam Undang-Undang nomor 44 tahun 2009 tentang rumah sakit adalah
memberikan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna.
Sedangkan fungsinya adalah penyelenggaraan pelayanan pengobatan dan
pemulihan kesehatan sesuai dengan standar pelayanan rumah sakit,
pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui pelayanan
kesehatan yang paripurna tingkat kedua dan ketiga sesuai dengan
kebutuhan medis, penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sumber
daya manusia dalam rangka peningkatan kemampuan dalam pemberian
pelayanan kesehatan.
Sedangkan berdasarkan Peraturan Bupati Sidoarjo Nomor 48
Tahun 2013 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Rumah Sakit
Umum Daerah (RSUD) Kabupaten Sidoarjo memiliki tugas yaitu
melaksanakan upaya kesehatan yang berdaya guna dengan menggunakan
upaya penyembuhan dan pemulihan secara serasi, terpadu dengan upaya
peningkatan mutu pelayanan serta pencegahan penyakit lebih lanjut dan
melaksanakan upaya rujukan. Dan fungsi RSUD Kabupaten Sidoarjo
adalah:

a. Menyelenggarakan pelayanan medis.
b. Menyelenggarakan pelayanan penunjang medis dan non medis.
c. Menyelenggarakan pelayanan dan asuhan keperawatan.
d. Menyelenggarakan pelayanan rujukan.
e. Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan.
f. Menyelenggarakan penelitian dan pengembangan.
g. Menyelenggarakan administrasi umum dan keuangan.
h. Pelaksanaan Tugas Lain yang diberikan Oleh Bupati sesuai dengan
Tugas dan Fungsinya.
II.1.2 Kelas dan Struktur Organisasi RSUD Kabupaten Sidoarjo
RSUD Kabupaten Sidoarjo adalah Rumah Sakit Type B Non
Pendidikan yang dibentuk dengan SK Menteri Kesehatan Nomor: 478/
Menkes/ SK/ 1997 dan Perda Nomor: 11/ 1998. Namun pada
perkembangan selanjutnya, RSUD mengalami perubahan status menjadi
Rumah Sakit kelas B Pendidikan. Hal ini ditetapkan berdasarkan
Keputusan Menteri Kesehatan Nomor HK.02.03/I/1889/2013 tentang
Penetapan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo sebagai
Rumah Sakit Pendidikan Utama Fakultas Kedokteran Universitas Wijaya
Kusuma Surabaya.
Berdasarkan Keputusan Bupati Sidoarjo Nomor: 188/ 229/
404.1.1.2/ 2008 tanggal 8 September 2008 tentang RSUD Kabupaten
Sidoarjo Sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah Yang Menerapkan Pola
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum yang dijalankan mulai 1

Januari 2009. Sesuai dengan Keputusan Gubernur Jawa Timur Nomor
188/359/KPTS/013/2015 tanggal 18 Mei 2015 tentang Pelaksanaan
Regional Sistem Rujukan Provinsi Jawa Timur, bahwa RSUD Kabupaten
Sidoarjo sebagai Rumah Sakit Rujukan Regional di Jawa Timur yang
mengampu rujukan dari wilayah Kabupaten Sidoarjo, Kabupaten
Pasuruan, Kota Pasuruan, Kabupaten Mojokerto dan Kota Mojokerto.
Serta Tanggal 3 Desember 2014 RSUD telah terakreditasi KARS versi
2012 dengan predikat PARIPURNA BINTANG LIMA, hal tersebut
diharapkan meningkatkan partisipasi/ keterlibatan aktif dari masyarakat
sehingga membawa kemajuan terhadap pelayanan Rumah Sakit.
Organisasi RSUD Kabupaten Sidoarjo dibentuk berdasarkan
Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor 11 Tahun 2012 tentang
Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor 21 Tahun
2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Sidoarjo. RSUD
Kabupaten Sidoarjo merupakan unsur pendukung Pemerintah Daerah
Kabupaten Sidoarjo yang menyelenggarakan segala urusan Pemerintah
dibidang Pelayanan Kesehatan dan dipimpin oleh seorang Direktur yang
berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati.
Status kelembagaan RSUD Kabupaten Sidoarjo ditetapkan sebagai
Lembaga Teknis Daerah Setingkat Dinas sebagai Satuan Kerja Perangkat
Daerah (SKPD) dengan Struktur Organisasi Struktural terdiri dari :
a. Direktur.
b. Wakil direktur Umum dan Keuangan, Wakil direktur Perencanaan
dan Pendidikan, Wakil direktur pelayanan.

c. Bagian Perencanaan dan Pemasaran.
d. Bagian Umum.
e. Bagian SDM dan Pendidikan Penelitian.
f. Bagian Keuangan.
g. Bidang Pelayanan Medis.
h. Bidang Pelayanan Keperawatan.
i. Bidang Penunjang Medis dan Non Medis.
j. Organisasi Non Struktural (Instalasi-instalasi).
k. Komite-komite Dan Tim Fungsional.
l. Satuan Pengawas Internal.
m. Duty Manager.
n. Dewan Pengawas.
Struktur organisasi RSUD Kabupaten Sidoarjo secara ringkas
adalah sebagai berikut:
Bagan II.1 Struktur Organisasi Secara Ringkas RSUD Kabupaten Sidoarjo.
Satuan Pengendalian Internal (SPI):
Merupakan unit penyelenggaraan pelayanan fungsional di Rumah
Sakit Daerah, Instalasi dipimpin oleh seorang Kepala dalam jabatan
fungsional, Instalasi, Instalasi mempunyai tugas membantu Direktur
dalam penyelenggaraan pelayanan fungsional sesuai dengan fungsinya,

jumlah dan jenis instalasi disesuaikan dengan kebutuhan dan kemampuan
Rumah Sakit Daerah dan perubahannya ditetapkan oleh keputusan
Direktur sesuai dengan perubahannya ditetapkan dengan Keputusan
Direktur sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
Komite :
Komite Rumah Sakit merupakan lembaga khusus yang dibentuk
dengan keputusan Direktur untuk tujuan dan tugas tertentu, Komite
Rumah Sakit berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Direktur,
Komite Rumah Sakit dipimpin oleh seorang ketua yang dipilih oleh
anggota dan ditetapkan dengan Keputusan Direktur, Komite Rumah Sakit
mempunyai tugas membantu Direktur dalam menyusun satndart
pelayanan profesi, memantau pelaksanaan standart profesi, melaksanakan
pembinaan etika profesi dan memberikan saran pertimbangan dalam
pengembangan pelayanan profesi. Dalam melaksanakan tugas komite
dapat membentuk Sub Komite dan/atau panitia yang merupakan
kelompok kerja tertentu yang ditetapkan dengan Keputusan Direktur,
Setiap Rumah Sakit Daerah sekurang-kurangnya memiliki Komite
Medik, Komite Etik dan Hukum, serta Komite Keperawatan.
Struktur organisasi RSUD Kabupaten Sidoarjo secara lengkap
dapat dilihat pada bagan dibawah ini :

Bagan II.2 Struktur Organisasi RSUD Kabupaten Sidoarjo.
Direktur
Satuan Pengawas Internal Komite
Wakil Direktur Pelayanan Wakil Direktur Umum dan Wakil Direktur Perencanaan dan
Keuangan Pendidikan
Bagian Umum
Bidang Penunjang Bidang Pelayanan Bagian Perencanaan Bagian SDM dan Pendidikan
Bidang Pelayanan Medis Medis dan Non Medis Keperawatan Bagian Keuangan dan Pemasaran Penelitian
Sub Bagian Sub Bagian Administrasi

Seksi Pelayanan Sub Bagian TU & Sub Bagian Anggaran
Seksi Penunjang Seksi Pelayanan Perencanaan SDM
Medis RI RT & Belanja
Medis Keperawatan RI
Sub Bagian Sub Bagian Sub Bagian Evaluasi & Sub Bagian
Seksi Pelayanan Seksi Penunjang Seksi Pelayanan Perlengkapan Pendapatan Pelaporan Pengembangan SDM
Medis RJ dan Non Medis Keperawatan RJ
Khusus dan Khusus
Sub Bagian Hukum Sub Bagian Akuntansi Sub Bagian Pemasaran Sub Bagian Pendidikan
& Humas & Verifikasi & Penelitian
Instalasi Instalasi Instalasi

II.2 Jenis Pelayanan Standar dan Unggulan RSUD Kabupaten Sidoarjo
Produk jasa yang ditawarkan dan diselenggarakan di RSUD
Kabupaten Sidoarjo kepada masyarakat meliputi:
1. Instalasi Rawat Jalan.
Pelayanan Rawat Jalan terdiri dari 24 Poliklinik antara lain:
a. Klinik Penyakit Dalam.
b. Klinik Gizi.
c. Klinik Paru.
d. Klinik Jantung.
e. Klinik Psikologi.
f. Klinik Hamil, Nifas dan KB.
g. Klinik Kandungan.
h. Klinik Andrologi.
i. Klinik Syaraf.
j. Klinik Bedah Urologi.
k. Klinik Bedah Orthopedi dan Traumatologi.
l. Klinik Bedah Plastik, Rekonstruksi dan Estetika.
m. Klinik Psikiatri.
n. Klinik Mawar Merah (HIV/ AIDS).
o. Klinik Rehabilitasi Medik.
p. Klinik Kulit Kelamin.
q. Klinik Anak.
r. Klinik Gigi dan Mulut.
s. Klinik Mata.

t. Klinik Telinga Hidung Tenggorokan (THT).
u. Klinik Tumbuh Kembang.
v. Klinik Akupuntur.
w. Klinik General Check Up.
x. Klinik Bedah Umum.
Pelayanan Poliklinik Spesialis dibuka pukul 07.00 – 14.00 pada
hari Senin sampai Kamis, pukul 07.00 – 11.00 pada hari Jumat dan pukul
07.00 – 12.30 pada hari Sabtu.
2. Pelayanan Poliklinik Eksekutif untuk 13 klinik meliputi :
a. Klinik Kosmetik dan Estetik.
b. Klinik Obstetri dan Gynekologi.
c. Klinik Jantung.
d. Klinik Andrologi.
e. Klinik Anak.
f. Klinik Bedah.
g. Klinik Rehab Medik.
h. Klinik Penyakit Dalam.
i. Klinik Paru.
j. Klinik Psikiatri.
k. Klinik THT.
l. Klinik Mata.
m.Klinik Syaraf.
n. Klinik Gigi dan Mulut.

3. Instalasi Rawat Inap.
Pelayanan Instalasi Rawat Inap sampai dengan tahun 2015
memiliki 614 fasilitas tempat tidur, yang terdiri dari Rawat Inap di
RSUD sendiri dan Rawat Inap Paviliun RSUD Kabupaten Sidoarjo.
Adapun rinciannya sebagai berikut:
Tabel II.1 Jumlah TT Rawat Inap Paviliun RSUD Kabupaten Sidoarjo

sampai dengan Tahun 2015
No Kelas Jumlah TT
1. Anggrek 25
2. Bougenville 20
3. Alamanda 16
4. Dahlia 9
5. HCU 4
JUMLAH 74
Sedangkan rincian pelayanan rawat inap non paviliun terlihat pada
tabel berikut:
Tabel II.2 Jumlah TT Rawat Inap RSUD Kabupaten Sidoarjo sampai

dengan Tahun 2015
No Kelas Jumlah TT
1. Kelas I (Tulip) 110
- Lantai I 30
- Lantai II 78
- HCU 2
3. Kelas II (Teratai) 93
- Lantai I 32
- Lantai II 44
- Ruang Ramona 10
- HCU 3
- Ruang Isolasi 4
4. Kelas III 127
- Mawar Kuning Atas 60
- Mawar Kuning Bawah 48
- Ruang Isolasi 5
- Ruang Combustio 6
- HCU 4
- Ruang Remona 4
5. Kelas III 78
- Mawar Merah 21

No Kelas Jumlah TT
- Mawar Putih 28
- Mawar Putih IGD 24
- Isolasi (H1N1) 1
- HCU 4
6. Peristi Ibu 37
- Kelas II 19
- Kelas III 18
7. Peristi Bayi 40
- Anggrek 1
- Bougenville 1
- Alamanda 2
- Dahlia 2
- Kelas II 15
- Kelas III 15
- HCU 4
8. Instalasi Pelayanan Intensive Terpadu 48
(IPIT)
- ICCU 8
- ECU 10
- ICU 12
- NICU 10
- PICU 8
9. IGD 7
JUMLAH 536
4. Instalasi Rekam Medis.
5. Instalasi Hemodialisa.
6. Instalasi Bedah Sentral.
7. Instalasi Peristi.
8. Instalasi Laboratorium Pathologi Klinik.
9. Instalasi Laboratorium Pathologi Anatomi.
10. Instalasi Radiologi.
11. Instalasi Kedokteran Forensik dan Medikolegal.
12. Instalasi Bank Darah.
13. Instalasi Rehab Medik.
14. Instalasi Farmasi.

15. Instalasi Gizi.
16. Instalasi Central Supply Sterilisasi Divisi (CSSD)/ Laundry.
17. Instalasi Informasi Teknologi (IT).
18. Instalasi Pemeliharaan Sarana (IPS).
19. Instalasi Pemeliharaan Elektromedik (IPE).
20. Instalasi Penyehatan Lingkungan (IPL).
21. Instalasi Keamanan dan Ketertiban.
22. Instalasi Pendidikan Kedokteran dan PPDS.
23. Instalasi Pendidikan Keperawatan dan Kebidanan.
24. Instalasi Pendidikan Penunjang.
25. Instalasi Penelitian.
26. Instalasi Penjaminan.
27. Instalasi Pelatihan Mandiri.
28. Instalasi Perparkiran.
29. Pelayanan Unggulan.
Beberapa pelayanan unggulan yang dimiliki RSUD Sidoarjo meliputi:
a. Pelayanan Laparoscopy Surgery.
b. Pelayanan Endoscopy.
c. Pelayanan Hemodialisa.
d. Pelayanan Spine Ortho Surgery (Laminectomy).
e. Pelayanan C-Arm Radiologi.
f. Pelayanan Pemeriksaan Mikrobiologi.
g. Pelayanan Computerized Radiography.
h. Pelayanan Bedah Plastik.

i. Pelayanan Bedah Mulut.
j. Instalasi Pelayanan Intensif Terpadu (IPIT).
k. Smart Hospital (Pelayanan Si MaNEIS dengan SMS Gateway,
SAntri RS, Re Mics, In KamRS, Crisis Center/ Public Service
Center Sidoarjo (PSCS) 119).
l. Instalasi Peristi Rawat Gabung.
II.3 Sumber Daya RSUD Kabupaten Sidoarjo
II.3.1 Sumber Daya Aset
RSUD Kabupaten Sidoarjo sebagai Rumah Sakit tipe B
pendidikan harus mampu menyediakan peralatan medis yang
canggih termasuk asset guna menyediakan pelayanan rujukan
maupun pemberi pelayanan kesehatan lain yang dibutuhkan
masyarakat Sidoarjo dan sekitarnya.
Peralatan medis canggih yang diperlukan untuk menunjang
pelayanan tidak hanya harus mencukupi dari segi jumlah, tetapi
juga harus memenuhi kelengkapan jenis maupun kesesuaian
dengan perkembangan teknologi.
Hambatan-hambatan yang ada terkait dengan asset dan
peralatan medis secara nyata akan mempengaruhi kepuasan
pelanggan, peserta didik, maupun tenaga kerja rumah sakit sendiri.
Salah satu contoh pengaruh asset/ peralatan medis yang tidak
sesuai yaitu waiting list pasien menjadi lama, bahkan untuk

beberapa pelayanan dasar tidak dapat diberikan karena rusaknya
alat medis atau tidak tersedianya reagen pemeriksaan.
Table II.3 Sumber Daya Aset yang Mendukung Kinerja Pelayanan,

Pendidikan, Penelitian dan Administrasi di RSUD
Kabupaten Sidoarjo Tahun 2015
Kondisi asset
No Jenis Aset Sesuai Tidak sesuai
standart standart
1 Bangunan/Ruang Gawat Darurat √
2 Bangunan/Ruang Rawat Jalan √
3 Bangunan/Ruang Rawat Inap √
4 Bangunan/Ruang Bedah/Kamar √
Operasi
5 Bangunan/Ruang Rawat Intensif √
6 Bangunan/Ruang Isolasi √
7 Bangunan/Ruang Radiologi √
8 Bangunan/Ruang Laboratorium √
Klinik
9 Bangunan/Ruang Farmasi √
10 Bangunan/Ruang Gizi √
11 Bangunan/Ruang Rehabilitasi √
Medik
12 Bangunan/Ruang Pemeliharaan √
Sarana dan Prasarana
13 Bangunan/Ruang Pengelolaan √
Limbah
14 Bangunan/Ruang Sterilisasi √
15 Bangunan/Ruang Laundry dan √
CSSD
16 Bangunan/Ruang Pemulasaran √
Jenazah
17 Bangunan/Ruang Administrasi √
18 Bangunan/Ruang Gudang √
19 Bangunan/Ruang Sanitasi √
20 Ambulan √
21 Ruang Komite Medis √
22 Ruang PKMRS √
23 Ruang Perpustakaan √
24 Ruang jaga Ko Ass √
25 Ruang Pertemuan √
26 Bangunan/Ruang diklat √
27 Ruang Diskusi √
28 Skill Lab dan Audio Visual √

Kondisi asset
No Jenis Aset Sesuai Tidak sesuai
standart standart
29 Sistem Informasi Rumah Sakit √
30 Sistem Dokumentasi Medis √
31 Listrik/genset √
32 Air √
33 Gas Medis √
34 Limbah Cair √
35 Limbah Padat √
36 Penanganan Kebakaran √
37 Perangkat Komunikasi (24 jam) √
38 Tempat Tidur √
Tabel II.3 diatas menjelaskan gambaran kondisi sarana dan
prasarana yang ada di RSUD Kabupaten Sidoarjo. Sarana dan
prasarana yang saat ini dimiliki sudah sesuai dengan standart di
Pedoman Penyelenggaraan Pelayanan di Rumah Sakit dan
Permenkes nomor 340/Menkes/Per iii/2010 tentang Klasifikasi
Rumah Sakit.
Daftar peralatan canggih yang dimiliki RSUD Kabupaten
Sidoarjo digunakan untuk mendukung dua jenis pelayanan canggih
yang ada di RSUD Kabupaten Sidoarjo meliputi C-arm radiology
dan computerized radiography.
Bangunan RSUD Kabupaten Sidoarjo terdiri dari ruang
rawat inap, rawat jalan, ruang rawat darurat, kamar operasi, kamar
bersalin dan bangunan penunjang lainnya. Bangunan penunjang
terdiri dari gedung laboratorium, gedung radiologi, gedung apotik
atau farmasi, gedung gizi, dan gedung CSSD dan laundry. Sarana
penunjang pelayanan lainnya seperti perkantoran, pemeliharaan

sarana prasarana rumah sakit, kamar mandi umum dan WC,
gudang, masjid, ambulan, mobil dinas kantor, genset, kantin, areal
parkir dan taman sudah tersedia dengan baik.
Pengelolaan infrastruktur BLUD RSUD Kabupaten Sidoarjo
tercermin dari pertumbuhan aset dan pemeliharaan aset. Adapun
pertumbuhan aset dan pemeliharaan aset RSUD Kabupaten
Sidoarjo tahun 2011-2015 adalah sebagai berikut:
1. Pertumbuhan aset dan Collection Period
Pertumbuhan aset Rumah Sakit merupakan indikator jumlah
kekayaan yang dimiliki Rumah Sakit. Adapun gambaran
pertumbuhan aset adalah sebagai berikut:
Tabel II.4 Pertumbuhan Aset di RSUD Kabupaten Sidoarjo

Tahun 2011-2015
(dalam Rp)
Tahun Target Realisasi
2011 295.347.286.220,00 325.384.287.927,00
2012 316.600.805.516,00 339.574.438.300,00
2013 347.501.552.647,00 371.078.394.482,00
2014 388.313.119.678,92 458.627.606.515,36
2015 455.573.628.599,90 570.271.481.136,71
Tabel II.5 Daftar Perputaran Piutang (Receivable Turnover)

dan Pengumpulan Piutang (Collection Period)
RSUD Kabupaten Sidoarjo pada Tahun 2011-2015
Daftar Uraian Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
2011 2012 2013 2014 2015
Receivable Target 4,31 4,73 4,84 4,51 7,32
Turnover Realisasi 5,04 5,32 6,39 10,85 9,25
Collection Target 84,75 77,24 75,40 81,02 49,17
Period Realisasi 72,39 68,59 57,11 33,65 38,93
(hari)

2. Pemeliharaan Aset
Adapun kegiatan pemeliharaan aset tetap yang dilakukan
pada Tahun 2011- 2015 di RSUD Kabupaten Sidoarjo adalah
sebagai berikut :
Tabel II.6 Pemeliharaan Asset Tetap di RSUD Kabupaten

Sidoarjo pada Tahun 2011-2015
(dalam Rp)
Tahun Target Realisasi
2011 6.247.673.500,00 5.250.451.873,00
2012 5.459.817.293,00 4.651.098.563,00
2013 9.843.099.339,00 9.899.957.399,00
2014 11.351.163.437,58 7.132.513.121,50
2015 9.362.000.000,00 8.629.942.392,00
3. Utilisasi Aset
Utilisasi aset digunakan untuk mengukur tingkat efisiensi
utilisasi/ penggunaan berbagai harta yang telah diinvestasikan pada
rumah sakit.
Tabel II.7 Total Asset Turnover di RSUD Kabupaten Sidoarjo

pada Tahun 2011-2015
Daftar Uraian Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
2011 2012 2013 2014 2015
Total Asset Target 0,4 0,5 0,5 0,56 0,60
Fixed Asset Target 0,39 0,49 0,52 0,55 0,74

Tabel II.8 Neraca RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2011-2015

TAHUN
URAIAN TA 2015
2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 5 6
I ASET
A Aset Lancar
Kas dan setara
1 Kas 17,968,972,805.30 20,614,618,665.66 39,015,175,938.00 67,703,776,824 42,760,715,031.08
Investasi Jangka
2 Pendek -
3 Piutang Usaha 30,588,793,811.33 34,684,281,409.99 28,833,208,939.00 25,735,937,755 41,030,052,735.00

Penyisihan
Piutang Usaha -486479773 -855692921 (763,287,597.00) (867,971,791) (287,370,697.00)
4 Piutang Lain-lain -
5 Persediaan 7,712,649,542.70 7,671,786,107.54 10,911,232,152.00 13,107,032,781 14,179,528,530.26
6 Uang Muka -
Pendapatan yang
masih harus
7 diterima -
Jumlah Aset Lancar 55,783,936,386.33 62,114,993,262.19 77,996,329,432.00 105,678,775,569.55 97,682,925,599.34

Investasi Jangka
B Panjang -
C Aset Tetap
1 Tanah 130,067,520,000.00 130,067,520,000.00 130,067,520,000 130,067,520,000 130,067,520,000.00

Gedung dan
2 Bangunan 85,255,130,100.35 90,649,881,495.11 101,816,465,977 174,003,552,708 209,656,419,308.11
Peralatan dan
3 mesin 91,919,295,883.98 109,864,102,065.18 122,254,185,186 150,182,032,921 230,846,357,753.82
4 Kendaraan -
Perlengkapan
dan peralatan
5 kantor -
Jalan, irigasi dan
6 jaringan 2,308,530,350.00 2,408,611,670.00 5,280,206,223 6,783,909,023 6,922,681,473.32
Aset tetap
7 lainnya 101,050,000.00
Konstruksi Dalam
8 Pengerjaan 440,958,731.00
Jumlah Aset Tetap 309,550,476,334.33 332,990,115,230.29 359,418,377,386.54 461,037,014,652.79 578,034,987,266.25
Akumulasi Penyusutan (40,840,276,126.18) (56,665,354,103.95) (77,295,482,477) (101,853,492,240) (135,540,870,293.98)

Nilai Buku Aset
Tetap 268,710,200,208.15 276,324,761,126.34 282,122,894,909.44 359,183,522,413.12 442,494,116,972.27
D Aset Lain-Lain
Aset Tak
1 Berwujud 827,232,000.00 1,405,624,924.83 2,359,278,414 1,976,718,325 1,905,841,073.00
Usulan
2 Penghapusan 164,401,208.00 5,491,568,317.94
Aset Kerja Sama
3 Operasi -
Jumlah Aset Lain-
lain 991,633,208.00 1,405,624,924.83 2,359,278,413.83 1,976,718,324.83 7,397,409,390.94
Akumulasi Penyusutan (101,481,875.00) (270,941,013.29) (541,452,796) (818,970,463) (1,117,676,205.40)

Nilai Buku Aset
Lain-lain 890,151,333.00 1,134,683,911.54 1,817,825,618.24 1,157,747,862.21 6,279,733,185.54
Jumlah Aset
(A+B+C+D) 325,384,287,927.47 339,574,438,300.07 361,937,049,959.67 466,020,045,844.87 546,456,775,757.15
II KEWAJIBAN 546,456,775,757.15

TAHUN
URAIAN TA 2015
2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 5 6
Kewajiban Jangka
A Pendek -
1 Hutang Usaha 8,940,085,794.61 9,228,097,295.98 13,107,416,630 4,158,415,685 6,932,437,525.00
2 Hutang Pajak -
Biaya Yang Masih
3 Harus Dibayar 19,016,810,517.00 14,496,813,947.00 25,517,027,479 29,951,650,005 12,601,469,461.00
4 Hutang jangka
Panjang yang -
jatuh dlm 1 thn
Pendapatan yang
5 diterima dimuka -
Hutang Jangka
6 Pendek Lainnya -
Jumlah Kewajiban
Jangka Pendek 27,956,896,311.61 23,724,911,242.98 38,624,444,108.98 34,110,065,690.00 19,533,906,986.00
Kewajiban Jangka
B Panjang
1 Hutang Jangka
Panjang yang -
jatuh tempo lebih
dari 1 tahun
Jumlah Kewajiban
Jangka Panjang -
Jumlah Kewajiban
(A+B) 27,956,896,311.61 23,724,911,242.98 38,624,444,108.98 34,110,065,690.00 19,533,906,986.00
III EKUITAS
1 Ekuitas Awal 241,707,061,910.33 208,056,896,376.07 208,056,896,376 208,056,896,376 156,258,895,964.65
2 APBD 43,828,214,750.00 57,029,892,015.76 71,981,637,216 150,238,641,720 -
3 Hibah -
4 Donasi -
Selisih Appraisal
5 Aset Tetap 92,352,744,811.79
Surplus (Defisit)
6 Tahun Lalu 183,586,876,386.71
Surplus (Defisit)
7 Tahun Berjalan 11,892,114,955.54 50,762,738,665.14 43,274,072,259 73,614,442,059 94,724,351,608.00
Jumlah Ekuitas 297,427,391,615.87 315,849,527,056.97 323,312,605,850.89 431,909,980,154.75 526,922,868,771.15

Jumlah Kewajiban
dan Ekuitas
(II+III) 325,384,287,927.47 339,574,438,299.95 361,937,049,959.87 466,020,045,844.75 546,456,775,757.15
II.3.2 Sumber Daya Manusia
Manusia merupakan salah satu asset terpenting dalam
kemajuan organisasi sehingga perlu dikelola demi tercapainya
tujuan organisasi. Manajemen sumber daya manusia sangat

berhubungan dengan keputusan dan praktik managemen langsung
terkait desain dan implementasi system perencanaan, penyusunan
karyawan, pengembangan, pengelolaan karir, evaluasi kinerja,
kompensasi serta menjalin hubungan ketenagakerjaan yang baik.
RSUD Kabupaten Sidoarjo senantiasa berupaya
meningkatkan mutu pelayanan dengan memenuhi jumlah
kebutuhan dan kompetensi tenaga kerjanya baik medik maupun
non medik.
Jumlah sumber daya manusia yang mendukung kegiatan
pelayanan, pendidikan, dan penelitian di RSUD Kabupaten
Sidoarjo seperti tabel dibawah ini:
Tabel II.9 Capaian Indikator Kinerja Sumber Daya Manusia di RSUD

Indikator Kinerja Satuan 2011 2012 2013 2014 2015
Kecukupan Jumlah orang 1.079 1.195 1.261 1.325 1.495
Berdasar SDM
Kategori SDM Kebutuhan orang - - 1.381 1.466 1.757
Kekurangan orang - - 120 141 262
Kompetensi Jumlah orang 1079 1195 1261 1325 1495
sesuai Standar SDM
Jumlah orang 450 863 816 2193 2662
SDM
mengikuti
pelatihan
Persentase % 41,71 72,22 64,71 165,51 178,06
SDM yang
mengikuti
pelatihan
Penghargaan Ada Ada Ada Ada Ada
dan Sanksi
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa pada tahun
2014 terjadi lonjakan pagawai yang mengikuti pelatihan, Hal ini
dikarenakan pada tahun 2014 RSUD Kabupaten Sidoarjo
mengikuti visitasi akreditasi KARS versi 2012 yang salah satu

standarnya mensyaratkan 1 (satu) pegawai minimal mengikuti 1
(satu) kali pelatihan dalam 1 (satu) tahun. Jenis ketenagaan ini
terbagi menjadi beberapa kelompok seperti terlihat pada tabel
dibawah ini :
Table II.10 Jenis Ketenagaan RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2015

Kelompok Jenis Kebutuhan Jumlah SDM
No Kekurangan
Tenaga tahun 2015 Tahun 2015
1. Tenaga structural 29 28 1
2. Keperawatan 775 623 152
3. Tenaga Kesmas 80 72 8
4. Tenaga kefarmasian 125 94 31
5. Tenaga Gizi 50 36 14
6. Tenaga Keteknisian 89 79 10
medis
7. Tenaga Keterapian fisik 21 17 4
8 Tenaga non kesehatan 98 91 7
9. Sarjana muda D3 15 13 2
10. SMA 345 305 40
11. Tenaga medis 130 100 30
Jumlah 1757 1495 262
Dari tabel diatas terlihat bahwa tren secara keseluruhan jumlah
ketenagaan pada akhir periode 2015 masih terjadi kekurangan tenaga
sebanyak 262 tenaga (14.9%) dari yang seharusnya dan jumlah
kekurangan tenaga terbanyak berasal dari jenis ketenagaan
kefarmasiandan perawat ahli. Namun kekurangan ini terdampak dari
mulai beroperasinya beberapa instalasi di RSUD Sidoarjo dan pihak
rumah sakit sendiri sudah berupaya dalam menanggulangi hal tersebut.
II.4 Evaluasi Kinerja Melalui Pendekatan Balance Scored Card (BSC)
RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2011-2015
II.4.1 Perspektif Pelanggan
Indikator kinerja utama (IKU) pelayanan publik di rumah sakit
adalah tingkat efisiensi dan tingkat efektifitas pengelolaan Rumah Sakit

Perspektif pelanggan bertujuan untuk menyelenggarakan pelayanan
kesehatan yang aman, informatif, hemat, bermutu, manusiawi, dan
memuaskan sehingga dapat meningkatkan kepuasan dan loyalitas
pelanggan serta menumbuhkan citra positif rumah sakit di mata
masyarakat.
Indikator yang dipergunakan untuk menilai perspektif pelanggan
meliputi Customer Acquisition, Customer Loyalty, Number of Complain
(sesuai RBA), Tingkat Kepuasan Pelanggan, Angka Pasien Dirujuk ke RS
Lain, Angka Pasien Pulang Paksa dan Asal Pasien yang Datang ke RS
berdasarkan Rujukan.
Capaian kinerja perspektif pelanggan tahun 2011-2015 di RSUD
Kabupaten Sidoarjo ditunjukkan pada table dibawah ini:
Tabel II.11 Rincian Capaian Kinerja Perspektif Pelanggan di RSUD

Indikator Satuan Tahun 2011 Tahun Tahun Tahun Tahun
2012 2013 2014 2015
Customer Target orang 100.794 43.036 76.731 84.744 69.468
Acquisition Realisasi orang 70.873 73.232 79.947 65.536 64.749
Customer Target orang 153.546 193.463 172.113 234.271 216.201
Loyalty Realisasi orang 188.424 245.875 284.224 268.460 286.698
Number of Target % <0,5 <0,5 <0,5 <0,5 <0,5
Complain %
Realisasi 0,02 0,01 0,03 0,02 0,02
(sesuai RBA)
Tingkat Target Puas Puas Puas Puas Puas
Kepuasan % 47% (Biasa 71,80 84,83 89,65
Realisasi 82 (Puas)
Pelanggan saja) (Puas) (Puas) (Puas)
Angka Pasien Target % <2 <2 <2 <2 <2
Dirujuk ke RS Realisasi % 0,89 0,32 0,1 0,31 0,35
Lain
Angka Pasien Target % <3 <3 <3 <3 <3
Pulang Paksa Realisasi % 6,3 5,9 3,8 2.87 2,90
Jenis Pasien Tanpa % - 38,38 39,29 35,90 34,16
berdasarkan Rujukan
ada/tidaknya Rujukan % - 61,62 60,71 64,10 65,84
Rujukan
Berdasarkan tabel di atas realisasi indikator customer acquisition
dan customer loyalty pada tahun 2011 s/d 2013 mengalami peningkatan

dari tahun ke tahun. Namun pada tahun 2014 terjadi penurunan di kedua
indikator tersebut. Hal ini disebabkan karena tahun 2014 adalah tahun
transisi pemberlakukan Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) yang
dilaksanakan oleh BPJS.
Sementara untuk indikator number of complain, tingkat kepuasan
pelanggan, angka pasien dirujuk ke RS lain, angka pasien pulang paksa,
dan asal pasien yang datang ke RS berdasarkan rujukan, hampir
seluruhnya selama tahun 2011 s/d 2015 mencapai target kecuali indikator
angka pasien pulang paksa. Besarnya angka pasien pulang paksa ini
dikarenakan banyaknya faktor penyebab yang tidak semuanya bisa
dikendalikan oleh rumah sakit seperti persepsi pasien dan keluarga
terhadap keadaan pasien. Hal ini bisa dilihat dari penyebab pasien pulang
paksa terbanyak adalah dari keadaan pasien. Biasanya apabila pasien
merasa kondisi sudah membaik, meraka akan memaksa pulang, namun
sebaliknya apabila keluarga pasien merasa kondisi pasien sudah tidak ada
harapan lagi, maka pasien pun dipaksa dibawa pulang.
Penjabaran terkait factor penyebab pasien pulang paksa
ditunjukkan seperti pada tabel dibawah ini :
Tabel II.12 Alasan Pasien Pulang Paksa pada Tahun 2011-2015 di RSUD
Kabupaten Sidoarjo
Pasien Pulang Paksa
No Alasan Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
2011 2012 2013 2014 2015
1 Biaya 533 579 551 422 414
2 Keluarga 331 361 473 269 286
3 Keadaan Pasien 603 515 654 495 530
4 Pelayanan 19 15 4 6 1
Total 1.486 1.470 1.682 1.192 1.231

Berdasarkan tabel diatas, dapat diketahui informasi bahwa alas an
kedua terbanyak pasien pulang paksa di RSUD Kabupaten Sidoarjo pada
tahun 2011-2015 adalah factor biaya. Hal ini berarti bahwa pasien yang
mengakses pelayanan kesehatan di RSUD Kabupaten Sidoarjo bisa
berasal dari masyarakat kelangan menengah kebawah yang mungkin
belum memiliki jaminan kesehatan atau termasuk dalam kategori
gangguan kesehatan yang tidak ditanggung oleh Badan Penyelenggara
Jaminan Kesehatan. Hal ini perlu dipertimbangkan inisiatif perbaikan
sehingga masalah ini bisa dimanfaatkan yang pada akhirnya malah
menjadi peluang bagi terciptanya Customer Loyality dan peningkatan
Customer Acquisation. Beberapa perbaikan yang mungkin bisa dilakukan
adalah perbaikan system penagihan piutang, promosi dan kerjasama
dengan faskes Primer.

Tabel II.13 Cakupan Kunjungan Pasien di RSUD Kabupaten Sidoarjo pada Tahun 2011- 2015
Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015
No Uraian Satuan
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
1 IGD Orang 55.460 48.803 53.683 51.476 56.624 54.797 60.277 48.532 50.959 48.366
2 IRJ Orang 241.287 230.688 253.757 276.375 304.013 316.530 348.183 289.090 303.545 299.908
3 Poliklinik Orang - - - 12.905 14.196 18.143 19.957 19.766 20.757 22.367
Eksekutif
4 Pemeriksaan Jenis 33.900 39.734 43.707 39.175 43.093 42.289 46.518 42.452 46.697 40.812
Radiologi
5 Pemeriksaan jenis 126.270 1.110.617 1.221.679 1.605.091 1.765.600 1.531.837 1.685.021 1.256.679 1.382.347 1.307.862
Laboratorium
6 Hemodialisa Tindakan 3.972 10.152 11.167 12.585 13.844 13.328 14.661 14.717 15,453 16.826
7 Endoscopy Tindakan - 591 650 785 864 731 804 617 648 757
8 Pertumbuhan Tindakan 5.656 6.503 7.153 4.855 5.341 5.521 6.073 6.030 6.332 5.954
Operasi
9 Layanan resep lembar 462.736 499.725 549.698 512.410 563.651 569.568 626.525 554.844 610.328 565.871
10 Pemulasaraan jenazah - 3.369 3.706 3.742 4.116 3.876 4.264 3.990 4.389 3.992
jenazah
Antara tahun 2011 s/d 2015, cakupan kunjungan pasien di 10 unit kerja yang diukur, hanya kunjungan pasien di IGD dan IRJ saja yang
terpengaruh pelaksanaan SJSN pada tahun 2014 sehingga kunjungan pasien di kedua instalasi tersebut mengalami penurunan. Untuk kunjungan pasien
di poliklinik eksekutif tren mulai 2012 terus meningkat setiap tahunnya, terlebih dengan dioperasionalkannya gedung baru poliklinik eksekutif di tahun
2013. Dan untuk realisasi cakupan kunjungan di 7 (tujuh) instalasi penunjang secara keseluruhan mengalami fluktuatif, walaupun hampir seluruhnya
melampaui target tahunan yang ditetapkan. Hal ini disebabkan karena sebagai supporting unit, kunjungan pasien ke instalasi penunjang sangat
bergantung kepada kebutuhan akan pemeriksaan/keberadaan instalasi penunjang.

II.4.2 Perspektif Keuangan
Perspektif ini bertujuan untuk meningkatkan pendapatan sehingga tercapai profitabilitas yang memadai guna membiayai kegiatan
operasional dan meningkatkan kesejahteraan tenaga kerja internal RSUD Kabupaten Sidoarjo. Indikator yang digunakan untuk mengukur
perspektif keuangan meliputi Sales Growth Rate (SGR), Cost Recovery Rate (CRR), Tingkat Kemandirian, Current Ratio, Cash Ratio.
Kinerja pendapatan fungsional RSUD Kabupaten Sidoarjo selama Tahun sebelumnya ditunjukkan pada tabel dibawah ini :
Tabel II.14 Pendapatan Fungsional RSUD Kabupaten Sidoarjo Periode 2011-2015

No Pendapatan Pendapatan fungsioanl (jutaan rupiah)
Rerata
fungsional RS 2011 2012 2013 2014 2015
1. Target 115.000.000.000,00 145.000.000.000,00 170.000.000.000,00 219.000.000.000,00 270.000.000.000,00 183.800.000.000,00
Realisasi 141.441.094.911,44 168.762.639.748,22 206.325.018.760,00 281.415.448.995,34 283.843.511.395,00 188.097.611.998,00
Capaian (%) 122,99 116,39 121,37 128,50 105,12 102,33
Sumber pembiayaan utama RSUD Kabupaten Sidoarjo berasal dari pendapatan fungsional menunjukkan tingkat kemandirian rumah
sakit. Pada tabel diatas dijelaskan bahwa target pendapatan fungsional rumah sakit selama lima tahun selalu ditingkatkan dan rumah sakit
mampu melampaui target yang ditetapkan dengan rerata capaian target sebesar 102,33%. Sedangkan pelampauan target terbaik terjadi
pada tahun 2014.

Tabel II.15 Laporan Operasional RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2011-2015

(Dalam Rupiah)
Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi
Komponen
2011 2012 2013 2014 2015
1 2 3 4 5 6
A. Pendapatan
1 Jasa Layanan 147,753,141,858.92 170,602,876,855.81 198,678,616,357.49 273,358,061,314.07 280,457,606,901.00
2 Hibah 288,629,650.00 - - -
3 Hasil Kerjasama 11,567,028,646.00
4 Pendapatan APBD 34,828,364,466.00 38,555,298,680.76 52,463,982,511.60 118,695,902,441.00 105,244,728,513.00
5 Pendapatan APBN 9,889,000,000.00 - -
6 Lain-lain Pendapatan BLUD yang sah 923,956,106.11 1,555,381,735.08 2,009,790,714.87 4,960,116,497.00 -
Jumlah Pendapatan (1+2+3+4+5+6) 183,794,092,081.03 220,602,557,271.65 253,152,389,583.96 397,014,080,252.43 397,269,364,060.00
B. Biaya Operasional
1 Biaya pegawai 37,111,450,382 42,658,553,431.17 48,379,326,984.21 54,583,139,025.70 63,736,698,883.00
2 Biaya bahan 65,773,554,127 64,286,450,957.18 98,030,444,796.33 86,680,361,877.35 80,590,323,962.00
3 Biaya jasa pelayanan 37,607,923,009 57,305,874,645.76 66,171,423,195.00 80,665,010,026.12 75,623,875,120.00
4 Biaya pemeliharaan 6,192,281,798 5,228,670,645.21 10,001,677,624.16 7,168,813,034.74 16,821,376,900.00
5 Biaya administrasi kantor 489,657,500 251,420,024.00 309,895,160.00 1,362,067,800.00 7,066,801,226.00
6 Biaya barang dan jasa 6,759,147,541 7,033,548,642.10 1,613,777,015.00 32,696,385,869.09 23,919,056,442.00
7 Biaya promosi 57,979,000 71,725,000.00 273,834,000 299,396,300.00 513,425,425.00
8 Biaya penyusutan dan amortisasi 14,269,337,936 15,994,537,116.06 20,900,640,155.34 24,961,532,015.55 33,986,083,797.00
Jumlah Biaya Operasional 168,261,331,293.11 192,830,780,461.48 245,681,018,930.04 288,416,705,948.55 302,257,641,755.00
Surplus (Defisit)/ setelah biaya
operasional (A-B) 15,532,760,787.92 27,771,776,810.17 7,471,370,653.92 108,597,374,303.88 95,011,722,305.00
C. Pendapatan Non Operasional -
D. Biaya Non Operasional 367,175,482.38 375,430,083.00 8,291,860.00 287,370,697.00

Surplus (Defisit)/ sebelum pos
Keuntungan/kerugian 15,165,585,305.54 27,396,346,727.17 7,463,078,793.92 108,597,374,303.88 94,724,351,608.00


Komponen
2011 2012 2013 2014 2015
1 2 3 4 5 6
Surplus (Defisit)/ sebelum pos-pos luar
biasa -
1 Pendapatan dari Kejadian Luar Biasa -
2 Biaya dari Kejadian Luar Biasa -
Surplus (Defisit) Tahun Berjalan Bersih 15,165,585,305.54 27,396,346,727.17 7,463,078,793.92 108,597,374,303.88 94,724,351,608.00
Tabel II.16 Analisa Capaian Dan Proyeksi Keuangan RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2011-2015
No Nama Indikator Keterangan Satuan 2011 2012 2013 2014 2015
Realisasi Pendapatan Fungsional 148,677,097,965.03 172,158,258,590.89 200,688,407,072.36 278,318,177,811.43 292,024,635,547.00
1 Rumah Sakit Pendapatan rumah sakit di luar subsidi Rp
Perbandingan pendapatan dengan
2 Pertumbuhan Pendapatan (SGR) tahun sebelumnya % - 15.79 16.57 38.68 4.92
Penerimaan Subsidi / Dana
3 Bantuan
a. APBD Operasional / Gaji PNS-
Kontrak Subsidi APBD atas gaji PNS Rp 31,554,894,116.00 35,242,621,415.00 37,512,237,311.60 40,438,897,937.00 44,150,004,051.00
Subsidi APBD atas pengeluaran
b. APBD Investasi / Non Gaji investasi Rp 3,273,470,350.00 3,312,677,265.76 14,951,745,200.00 78,257,004,504.00 61,094,724,462.00
c. APBN Subsidi APBN Rp - 9,889,000,000.00 - - -
4 Biaya Operasional Biaya rs non investasi Rp 168,261,331,293.11 192,830,780,461.48 245,681,018,930.04 288,416,705,948.55 302,257,641,755.00
Cost Recovery - Termasuk Pendapatan Fungsional : Biaya
5 Subsidi Gaji PNS Operasional termasuk Gaji PNS % 88.36 89.28 81.69 96.50 96.61
Cost Recovery - Tanpa Subsidi Pendapatan Fungsional : Biaya
Gaji PNS Operasional kecuali Gaji PNS % 108.76 109.25 96.41 112.24 113.14
6 Biaya Investasi Pengeluaran kas untuk investasi Rp 11,886,265,638.98 13,964,630,612.79 24,843,923,880.42 36,319,967,681.25 114,549,613,730.37
Tingkat Kemandirian - Termasuk
7 Subsidi Pendapatan fungsional : seluruh biaya % 82.53 83.25 74.18 85.71 70.06
Tingkat Kemandirian - Tanpa Pendapatan fungsional : seluruh biaya
Subsidi tanpa subsidi % 102.31 102.33 92.03 135.08 93.73
8 Current Ratio Aset Lancar : Kewajiban Jk Pendek % 199.54 261.81 201.94 309.82 500.07
9 Cash Ratio Kas : Kewajiban Jk Pendek % 64.27 86.89 101.01 198.49 218.91

No Nama Indikator Keterangan Satuan 2011 2012 2013 2014 2015

Aset Lancar selain Persediaan :
10 Quick Ratio Kewajiban Jk Pendek % 171.95 229.48 173.69 271.39 427.48
11 Solvabilitas Ratio Kewajiban Jk Pendek : Total Aset % 8.59 6.99 10.67 7.32 3.57
12 Total Debt to Total Equity Ratio Total Kewajiban : Total ekuitas x 9.40 7.51 11.95 7.90 3.71
13 Average Collection Periode Pendapatan Jasa Layanan : Piutang x 4.83 4.92 6.89 10.62 6.84
14 Total Asset Turnover Pendapatan Jasa Layanan : Total Aset x 45.41 50.24 54.89 58.66 51.32
Pendapatan Jasa Layanan : Nilai Buku
x 54.99 61.74 70.42 76.11
15 Fixed Asset Turnover Aset Tetap 63.38
Pertumbuhan aset dari tahun
16 Pertumbuhan Aset sebelumnya % - 4.36 6.59 28.76 17.26
Pertumbuhan utang dari tahun
17 Pertumbuhan Utang sebelumnya % - (15.14) 62.80 (11.69) (42.73)
18 Return On Asset Surplus : Total Aset % 3.65 14.95 11.96 15.80 17.33
19 Return On Equity Surplus : Total Ekuitas % 4.00 16.07 13.38 17.04 17.98

Tabel diatas memberikan beberapa informasi terkait perspektif keuangan di
RSUD Kabupaten Sidoarjo pada tahun 2011-2015 antara lain :
a. Tingkat pertumbuhan pendapatan fungsional (SGR) selama tahun 2011-2015
mengalami fluktuasi dengan peningkatan tertinggi terjadi pada tahun 2014
sebesar 36,68 %. Hal ini dikarenakan dengan pemberlakuan program SJSN.
b. Cost Recovery Rate (CRR) tanpa mengandalkan subsidi APBD di RSUD
Kabupaten Sidoarjo pada tahun 2011-2015 memiliki rata-rata 107.96 %. Artinya
rumah sakit memiliki pendapatan fungsional yang mampu membiayai kegiatan
operasionalnya termasuk gaji pegawai. Sedangkan angka CRR termasuk gaji
pada tahun 2011-2015 mengalami peningkatan yang berarti bahwa kenaikan
pendapatan diiringi dengan kenaikan belanja operasional.
c. Tingkat kemandirian menggambarkan sejauh mana kontribusi pendapatan
fungsional mampu membiayai belanjanya termasuk belanja modal dan gaji PNS.
Tingkat kemandirian tanpa gaji di RSUD Kabupaten Sidoarjo pada tahun 2011-
2015 memiliki rata-rata sebesar 105,09% sehingga dikatakan rumah sakit
memiliki kemampuan dalam membiayai belanjanya. Sedangkan jika dengan
gaji, kemandirian rumah sakit pada tahun 2011-2015 memeiliki rata-rata sebesar
79,14 % yang berarti bahwa rumah sakit hanya mampu membiayai belanja
termasuk gaji pegawai sebesar 79,14 % sedangkan sisanya masih membutuhkan
subsidi APBD.
d. Current Ratio yang dimiliki RSUD Kabupaten Sidoarjo pada tahun 2011-2015
memiliki rata-rata sebesar 294,6 % yang berarti bahwa asset lancar yang
dimiliki rumah sakit mampu membayar kewajiban lancar (jangka pendek) nya.
e. Cash Ratio yang dimiliki rumah sakit selama periode 2011-2015 menunjukkan
kenaikan yang konsisten sehingga diartikan bahwa kemampuan kas rumah sakit
dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya selalu mengalami peningkatan.

f. Quick Ratio yang dimiliki rumah sakit selama periode tahun 2011-2015
menunjukkan bahwa asset lancar yang dimiliki rumah sakit setelah dikurangi
persediaan masih mampu membayar kewajiban jangka pendeknya.
g. Rasio solvabilitas yang dimiliki rumah sakit selama periode 2011-2015 rata-rata
sebesar 7,428 % yang berarti bahwa besarnya total kewajiban rumah sakit
adanya 7,428 % dari total asset yang dimiliki. Artinya dengan keseluruhan
asetnya rumah sakit sangat mampu memenuhi seluruh kewajibannya baik jangka
pendek maupun jangka panjang jika sewaktu-waktu kegiatan operasional
dihentikan.
II.4.3 Perspektif Proses Bisnis Internal
Tujuan perspektif ini adalah untuk menjadikan rumah sakit berbasis
kinerja dengan standar pelayanan yang berfokus pada customer dengan
meningkatkan dan mempertahankan mutu pelayanan.
Beberapa indikator untuk menilai perspektif Proses Bisnis Internal
adalah :
a. Kualitas Tempat Layanan
1) Bed Occupancy Rate (BOR).
2) Average Length of Stay (ALOS).
3) Turn Over Interval (TOI).
4) Bed Turn Over (BTO).
b. Kualitas Layanan
1) Gross Death Rate (GDR).
2) Net Death Rate (NDR).
3) Angka Infeksi Nosokomial.
4) Patient Safety.

5) Medical Error.
6) Clinical Pathway.
7) Respon Time IGD.
8) Waktu Tunggu Farmasi (obat jadi dan racikan).
c. Standar Pelayanan Minimal.
d. Rumah Sakit sebagai Wahana Pendidikan dan Kerjasamanya
1) Rekapitulasi Data MoU Bidang Pendidikan Berdasarkan Jenis Pendidikan.
2) Rekapitulasi Jumlah Mahasiswa/ Pelajar yang Melaksanakan Praktek
Kerja.
3) Jumlah kerjasama dengan perusahaan.
Capaian Indikator Kualitas Tempat Layanan (Quality Of Place) di
RSUD Kabupaten Sidoarjo Pada Tahun 2011-2015 ditunjukkan pada table
dibawah ini :
Tabel II.17 Capaian Indikator Kualitas Tempat Layanan (Quality Of Place) di

RSUD Kab. Sidoarjo Pada Tahun 2011-2015
Indikator
No Standar Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
Kinerja
2011 2012 2013 2014 2015
1 Jumlah -
Tempat 552 600 608 608 614
Tidur
2 BOR 70% - 85% 70,2 72,3 77,4 71,9 71,2
3 BTO 40-50 61,5 72,8 77,2 75,1 73,3
kali/ tahun
4 TOI 1-3 hari 2,3 1,4 1,1 1,4 1,4
5 ALOS 6-9 hari 3,7 3,6 3,8 3,6 3,8
Dengan adanya penurunan jumlah kunjungan pada tahun 2014 akibat
pemberlakuan SJSN, maka BOR RSUD Kabupaten Sidoarjo pada tahun 2014
juga ikut mengalami penurunan tren, meskipun bila dibandingkan dengan standar
nasional untuk BOR ideal rumah sakit, BOR RSUD Kabupaten Sidoarjo masih
berada pada ambang normal.

Untuk angka Bed Turn Over (BTO) yang selama 5 tahun selalu berada di
atas standar ideal nasional, hal ini disebabkan karena angka Average Length of
Stay (ALOS) RSUD Kabupaten Sidoarjo juga selalu di bawah standar nasional
antara 6-9 hari. Rata-rata ALOS RSUD Kabupaten Sidoarjo selalu berada di
bawah 4 hari. Sehingga peralihan tempat tidur dari kosong menjadi terisi juga
cepat karena BOR RSUD Kabupaten Sidoarjo cukup tinggi.
Rincian capaian indikator kualitas layanan RSUD Kabupaten Sidoarjo
tahun 2011-2015 dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel II.18 Capaian Indikator Kualitas Layanan di RSUD Kabupaten Sidoarjo

Tahun 2011-2015
Realisasi
Indikator
Target Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
Kinerja
2011 2012 2013 2014 2015
Gross Death
<45‰ 61,6‰ 67,0‰ 63,8‰ 64,2‰ 64,3‰
Rate (GDR)
Net Death
<25‰ 37,7‰ 42,2‰ 38,5‰ 37.4‰ 38,3‰
Rate (NDR)
Angka Infeksi
<1,5% 0,68% 0,4% 0,31% 2,30% 1,14%
Nosokomial
Patient Safety 0% - 0,02% 0,01% 0,004% 0,01%
Medical Error 0 kasus - 2 kasus 20 kasus 7 kasus 19 kasus
Clinical - 10 yang 5 yang 5 buah 10 yang
Pathway sudah sudah yang sudah
dibuat dibuat sudah dievaluasi
dievaluasi
Respon Time ≤5 - 4,8 menit 4,8 5,3 menit 4,1 menit
IGD menit menit
Waktu
Tunggu
Farmasi ≤30 - - 36 menit 35,4 menit 15 menit
- Obat jadi menit - - 35 menit 63 menit 34 menit
- Obat ≤60
racikan menit
Waktu
Tunggu 1-2 hari - - 92,7 % 95.73% 96,27 %
Operasi

Secara keseluruhan capaian indikator kualitas layanan (quality of
service) masih perlu ditingkatkan karena sebagian besar belum mencapai standar
yang ditetapkan.
Rekapitulasi Persentase Indikator SPM yang Mencapai Target di RSUD
Kabupaten Sidoarjo Tahun 2011-2015 ditunjukkan pada tabel dibawah ini:
Tabel II.19 Rekapitulasi Persentase Indikator SPM yang Mencapai Target di

Tahun Persentase indikator SPM yang mencapai target
2011 69.47%
2012 58.95%
2013 67%
2014 65.17%
2015 67.65%
Capaian indikator SPM yang mencapai target selama 5 tahun ke
belakang masih berkisar di angka 60%. Hal ini masih jauh dari target yang
diharapkan yaitu 100%. Ke depan akan dilakukan upaya perbaikan terhadap
indicator-indikator SPM dan upaya pencapaiannya.
Dalam pelaksanaannya sebagai Rumah Sakit Pendidikan RSUD
Kabupaten Sidoarjo telah menjalin kerjasama dengan berbagai instansi yang
bergerak di bidang pendidikan. Data tersebut dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel II.20 Capaian Indikator Rumah Sakit Sebagai Wahana Pendidikan di

Satuan Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
2011 2012 2013 2014 2015
Rekapitulasi Data orang - - 86 82 107
MoU Bidang
Pendidikan
Berdasarkan Jenis
Pendidikan
Rekapitulasi Jumlah orang - - 2.512 3.108 2.637
Mahasiswa/ Pelajar
yang Melaksanakan
Praktek Kerja

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa dari tahun 2011-2015
MoU bidang pendidikan maupun jumlah pelajar/mahasiswa yang melaksanakan
praktek kerja mengalami peningkatan.
RSUD Kabupaten Sidoarjo tidak hanya menjalin kerjasama dengan
perusahaan-perusahaan terkait dengan bidang pelayanan kesehatan saja namun
juga diberbagai bidang dan senantiasa meningkat seperti yang dapat dilihat pada
tabel berikut :
Tabel II.21 Jumlah Perusahaan yang Bekerjasama dengan RSUD Kabupaten

Sidoarjo Selain tentang Pelayanan Kesehatan Tahun 2011-2015
Tahun Jumlah Perusahaan
2011 -
2012 -
2013 14 perusahaan
2014 14 perusahaan
2015 40 perusahaan
II.4.4 Kinerja Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran
Perspektif ini bertujuan untuk mewujudkan sumber daya manusia rumah
sakit yang professional, akuntabel dan berorientasi pelanggan melalui
peningkatan persepsi dan komitmen dalam pelayanan dengan mengembangkan
dan memperbaiki tata kelola SDM di internal baik dari segi kemampuan teknis,
mental, psikologis melalui diklat internal maupun eksternal.
Indikator kinerja yang diukur meliputi (1) indikator Sumber Daya
Manusia (SDM) yang meliputi kecukupan berdasar kategori SDM, kompetensi
Sesuai Standar, serta penghargaan dan sanksi; (2) indikator budaya kerja meliputi
disiplin, total loss time, dan jumlah komplin terhadap petugas; (3) indikator
Sistem Informasi Manajemen (SIM) meliputi ketersediaan informasi dan
pemanfaatan informasi; (4) indikator pengembangan produk baru; (5) indikator
pengelolaan infrastruktur meliputi pertumbuhan aset dan pemeliharaan aset; serta
(6) indikator utilisasi aset yang ditampilkan dalam tabel seperti berikut:

II.4.4.1 Budaya Kerja
Capaian Indikator Kinerja Budaya Kerja di RSUD Kabupaten Sidoarjo
Tahun 2011-2015 ditunjukkan pada tabel dibawah ini:
Tabel II.22 Capaian Indikator Kinerja Budaya Kerja di RSUD Kab. Sidoarjo
Tahun 2011-2015
Indikator Kinerja Satuan Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
2011 2012 2013 2014 2015
Jumlah pegawai yang orang
mendapat hukuman - - 3 3 3
Disiplin
Total Loss Time % 2 2 3,4 3,04 3,37
Jumlah Komplain % - 0,004 0,009 0,009 0,004
terhadap Petugas
II.4.4.2 Sistem Informasi Managemen
Ketersediaan Informasi dan Pemanfaatan Informasi melalui
Pengembangan SIM RS yang sesuai dengan kebutuhan informasi Rumah Sakit
Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo pada tahun 2015 dengan titik berat untuk
peningkatan informasi manajemen, maka dilakukan sebagai berikut :
1. Penerapan sistem kerja realtime.
2. Penyusunan kebutuhan hardware.
3. Penerapan dan pemeliharaan modul yang telah dikembangkan
tahun 2010-2015 yaitu :
a) Modul billing.
b) Modul farmasi.
c) Modul inventory.
d) Modul keuangan.
e) Modul akuntansi.
f) Modul anggaran.
g) Modul SDM.
h) Modul asuhan keperawatan.

i) Modul rekam medis.
j) Modul payroll dan remunerasi.
k) Modul public information (E-Kiosk).
l) Bridging program INA CBG’s Jamkesmas dengan SIM RS.
m)Modul laboratorium information system.
n) Modul RS Pendidikan.
o) Modul realisasi anggaran dan procurement (ULP).
p) Modul pengembangan radiologi/ Picture Archiving
Communication System (PACS).
q) Modul humas dan pemasaran.
r) Modul tata laksana persuratan (E-Office).
s) Modul mobile application (paperless).
t) Modul SMS Gateway.
u) Modul mobile rekam medis elektronik.
v) Modul Lab Information System.
w) Modul IT Service.
4. Penambahan pengadaan hardware sebagai alat pendukung SIM
RS.
5. Migrasi sistem operasi windows menjadi open source secara
berkala.
6. Upgrade server dan manajemen koneksi.
7. Pemeliharaan hardware pendukung IT.
8. Pendidikan pelatihan operasional SIM RS dan SDM tim IT.

II.4.4.3 Pengembangan Produk Baru
Pengembangan produk baru merupakan penambahan jumlah pelayanan
baru di rumah sakit. Berikut pengembangan produk baru di RSUD Kabupaten
Sidoarjo dari tahun 2011-2015.
1. Pengembangan produk baru di tahun 2011 yaitu :
a) Dioperasionalkan Gedung Rawat Inap Klas I lantai 2;
b) Optimalisasi penggunaan alat canggih C-Arm pada tindakan operatif di
Instalasi Bedah Sentral;
c) Endoscopy Surgery.
a) Dioperasionalkan Gedung Rawat Inap Kelas I lantai 3;
b) Dioperasionalkan klinik Medical Check Up terpadu dengan melayani
tindakan diagnostik Treadmil jantung, EMG dan EEG;
c) Pelayanan bedah plastik.
3. Pengembangan produk baru di tahun 2013 yaitu:
tindakan diagnostik Treadmil jantung, EMG, dan EEG;
4. Pengembangan produk baru di tahun 2014 yaitu:
tindakan diagnostik Treadmil jantung, EMG, dan EEG;
a) Dioperasionalkan Gedung Poliklinik Eksekutif;

b) Pelayanan bedah plastik;
c) Pelayanan C-Arm Radiologi;
d) Pemeriksaan Mikrobiologi;
e) Pelayanan Computerized Radiography;
f) Pelayanan Bedah Mulut;
g) Pelayanan Spine Ortho Surgery (Laminectomy).

BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
III.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan RSUD
Kabupaten Sidoarjo
Rencana Strategi Bisnis pada suatu organisasi memberikan panduan arah
dan prioritas strategis organisasi lima tahun kedepan. Arah dan prioritas
organisasi ini sangat bergantung pada harapan dan tuntutan para stakeholder
terhadap organisasi.
Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan salah
satunya dilakukan melalui evaluasi kinerja kegiatan RSUD Kabupaten Sidoarjo
sampai dengan tahun 2015 melalui pendekatan Balance Score Card (BSC)
dengan 4 perspektif yang telah dibahas pada Bab II. Adapun permasalahan yang
teridentifikasi di RSUD Kabupaten Sidoarjo secara ringkas adalah sebagai
berikut:
Tabel III.1 Identifikasi Permasalahan di RSUD Sidoarjo Tahun 2016-2021

Capaian/ Standar Faktor yang mempengaruhi
Aspek
kondisi saat yang Permasalahan
kajian Internal Eksternal
ini digunakan
Pelayanan Indeks Standar - Jumlah dan jenis - Berlakunya - Terdapat
kepuasan pelayanan tenaga dokter SJSN dan kesenjangan SDM
masyarakat. Minimal spesialis, Sub kebijakan klinis dan
(SPM). Spesialis, BPJS penerapan tata
Perawat Ahli Kesehatan. kelola yang
dan Perawat berpengaruh
Penunjang yang - Peraturan terhadap kualitas
belum daerah pelayanan sesuai
memenuhi terkait RS standar akreditasi.
standar UD Sidoarjo - Masih tingginya
kebutuhan sebagai angka GDR dan
tenaga. rujukan NDR
regional. - Angka pasien pulang
- Pemberlakuan paksa dengan faktor
tarif kompetitif. - Budaya utama biaya
menunggu
- Penyempurnaan masyarakat,

Capaian/ Standar Faktor yang mempengaruhi

Aspek
kondisi saat yang Permasalahan
kajian Internal Eksternal
ini digunakan
- SIM rumah persepsi
sakit. sudah
sembuh, dan
- Penambahan faktor tidak
produk unggulan ada biaya
layanan
kesehatan dan - Faktor pre-
peningkatan hospital
divisi promosi (kecepatan
pemasaran. pengenalan
kegawatan
- Penataan tata dan rujukan)
kelola
manajemen RS.
Pendidikan Jumlah Standar Pemantapan nilai Perubahan Belum meratanya
Internal pegawai pelayanan dasar menjadi status RS distribusi SDM yang
yang Minimal budaya organisasi, sebagai Rumah mendapatkan pelatihan
mendapat (SPM). dan manajemen sakit sesuai standar
pelatihan 20 sumber daya pendidikan. akreditasi.
jam per manusia melalui
tahun. peningkatan
kompetensi SDM.
Pendidikan Institusi Standar Peningkatan Perubahan Belum tercukupinya
Eksternal Pendidikan Akreditasi RS kerjasama dengan status RS tenaga dokter pendidik
yang Pendidikan. perusahan non sebagai Rumah klinis dan Clinical
kerjasama kesehatan dan sakit Instruction (CI) serta
dengan lembaga pendidikan. pendidikan. biaya penyelenggaraan
RSUD. pendidikan di RS.
Penelitian Hasil Penelitian Keterbatasan SDM Keengganan Keterbatasan SDM,
penelitian. layak etik dan RS untuk melakukan pasien sebagai sarana prasarana dan
berstandar penelitian. obyek biaya penelitian.
internasional. penelitian.
RSUD Kabupaten Sidoarjo mempunyai beberapa analisa permasalahan
yang sangat mungkin menimbulkan dampak signifikan terhadap kondisi rumah
sakit dalam jangka panjang yaitu aspek pelayanan dan pendidikan.

Tabel III.2 Identifikasi Isu-Isu Strategis di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-
2021
Isu Strategis
No
Dinamika internasional Dinamika Nasional Dinamika Regional Lain
1. Perdagangan bebas 1. Diterapkannya 1. Perubahan Organisasi -
ASEAN dan global Sistem Jaminan Perangkat Daerah per 1
(AFTA). Sosial Nasional. Januari 2017.
2. Akreditasi Standar 2. Masa Transisi 2. Penyesuaian RSB
Internasional Organisasi Kabupaten Sidoarjo
(KARSI/JCI). Pemerintah Daerah tahun 2016-2021 dengan
(OPD) Rumah Visi Misi RPJMD
Sakit. Kabupaten Sidoarjo
3. Akreditasi Standar tahun 2016-2021.
Nasional. 3. Kebutuhan penataan
grand design dan master
plan RS.
4. Peningkatan kerjasama/
jejaring.
Perdagangan bebas ASEAN dan global secara nyata akan memberikan
pengaruh pada tingkat persaingan kualitas pelayanan kesehatan, tenaga
kesehatan, serta penerapan tarif. Pengaruh positif yang mungkin akan didapatkan
pihak rumah sakit adalah tersedianya alternatif tenaga kesehatan berkualitas yang
akan menunjang kualitas pelayanan kesehatan yang ditawarkan. Pengaruh
negatifnya adalah pihak rumah sakit akan dihadapkan pada persaingan yang
mungkin tidak sehat terkait dengan upaya menurunkan tarif dan mempertahankan
pelanggan yang bisa berujung konflik. Selain itu juga akan terjadi perubahan
filosofi rumah sakit dari social menjadi komersial.
Akreditasi Standar Internasional (KARSI/JCI) memungkinkan pihak
rumah sakit untuk terus meningkatkan mutu pelayanan dan keselamatan pasien,
meningkatkan daya saing internasional sehingga pasar yang tidak dituju tidak
hanya berasal dari konsumen regional. Akreditasi mendorong Perubahan dalam
organisasi kesehatan: Perubahan signifikan terjadi pada enam area (administrasi
dan manajemen, review systems, organisasi staf medis, fasilitas dan keamanan

fisik, layanan keperawatan, perencanaan) memberikan peluang bagi profesional
kesehatan untuk merefleksikan praktek organisasional, memperkenalkan
mengenai program mutu yang berkesinambungan, peningkatan kualitas pada
pedoman klinis. Akreditasi meningkatkan kinerja rumah sakit: Kreig, T (1996)
menjelaskan bahwa kelebihan program akreditasi meliputi meningkatnya
komunikasi, komitmen pada best practice, ketersediaan informasi untuk kegiatan
evaluasi dan kegiatan mutu perawatan, fokus yang lebih besar pada pasien,
mendukung perubahan, pembinaan staf. Sedangkan Chen, J et al (2003)
menyatakan bahwa rumah sakit yang tidak terakreditasi menunjukkan kualitas
yang lebih rendah dibanding rumah sakit yang terakreditasi walaupun terdapat
banyak variasi dalam kinerja diantara rumah sakit terakreditasi.
Sistem Jaminan Kesehatan Nasional akan mempunyai manfaat secara
komprehensif bagi masyarakat dengan menghadirkan pelayanan yang paripurna
mulai dari preventif, promotif, kuratif, dan rehabilitatif secara merata sehingga
akan mendukung program MDG’s dalam menanggulangi angka kemiskinan.
Tetapi perlu dipersiapkan solusi bagi rumah sakit terkait mekanisme rujukan dan
pembayaran serta tarif akibat penerapan JKN ini.
Masa Transisi Organisasi Pemerintah Daerah (OPD) Rumah Sakit
Menyebabkan timbulnya kemungkinan batalnya status BLUD secara umum
karena berubahnya status badan hukum rumah sakit dari sebelumnya adalah
sebagai Lembaga Teknis Daerah berubah menjadi Unit Pelaksana Teknis Dinas
(UPTD). Target pencapaian akreditasi tingkat nasional (JCI) pada akhirnya akan
memerlukan berbagai upaya pendukung meliputi persiapan ketenagaan,
kompetensi, ketersediaan peralatan dan perlengkapan kedokteran yang mumpuni
yang juga akan ditunjang oleh alokasi keuangan rumah sakit. Perubahan

organisasi perangkat daerah akan mempengaruhi regulasi dan kebijakan rumah
sakit baik kearah internal maupun eksternal.
Penyesuaian RSB Kabupaten Sidoarjo tahun 2016-2021 dengan Visi Misi
RPJMD Kabupaten Sidoarjo tahun 2016-2021 memiliki dampak yang besar pada
penentuan visi misi RSUD dan harus berkesinambungan.
Sasaran dari pembangunan kesehatan adalah meningkatkan derajat
kesehatan melalui peningkatan kwalitas dan pemerataan pelayanan kesehatan
yang semakain menjangkau seluruh masyarakat. Untuk mewujudkan hal tersebut
perlu diupayakan adanya suatu kerjasama yang baik antara sektor pembangunan
sesuai dengan Sistem Kesehatan Nasioanal (SKN). Pertemuan lintas sektor
merupakan pangkal awal dari melaksanakan perencanaan pembinaan secara
terpadu di masyarakat dengan mengedepankan skala prioritas. Untuk
mendapatkan hasil yang maksimal perlu adanya saling pengertian dan
keterbukaan diantara komponen terkait. Untuk menggalang kerjasama lintas
sektor terutama dalam membina peran serta aktif masyarakat maka perlu
koordinasi antara sektor yang bersangkutan.
III.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
III.2.1 Visi
Visi merupakan panduan kearah masa depan bagi suatu organisasi. Visi
RPJMD Kabupaten Sidoarjo tahun 2016-2021 adalah “Kabupaten Sidoarjo
yang Inovatif, Mandiri, Sejahtera dan Berkelanjutan”.
Mandiri merupakan suatu cita-cita dan semangat kerja bahwa pada tahun
2021 Kabupaten Sidoarjo harus mampu mewujudkan masyarakat yang mampu

mengembangkan potensi diri, mampu mencukupi kebutuhannya sendiri secara
layak dengan mengoptimalkan berbagai keunggulan dan peluang yang dimiliki
guna mencapai kesejahteraan. RSUD Kabupaten Sidoarjo sudah menerapkan visi
mandiri terlihat dari status BLU penuh sehingga memiliki kemampuan
pendapatan fungsional untuk membiayai kegiatan operasional pelayanan rumah
sakit dengan mengedepankan efisiensi, efektifitas, dan produktivitas.
Sejahtera adalah makmur, aman, nyaman dan sentosa serta terlepas dari
segala macam gangguan (tenteram), baik material maupun spiritual pada dimensi
ekonomi, social, budaya, hokum dan HAM. Unsur visi ini menegaskan bahwa
pasangan Kepala Daerah Terpilih untuk senantiasa mendedikasikan diri pada
perjuangan guna meningkatkan kesejahteraan masyarakat Sidoarjo sampai tahun
2021 pada segala aspek kehidupan. Aspek kehidupan seperti kesehatan,
pendidikan, ekonomi, keadilan social budaya, stabilitas keamanan, ketertiban,
kedamaian dan peradaban akan mencapai puncak sehingga masyarakat akan
semakin beriman, bertaqwa, berakhlak mulia, demokratis dan berbudaya tinggi
yang mampu berpartisipasi secara aktif dalam pembangunan Kabupaten Sidoarjo.
RSUD Kabupaten Sidoarjo merupakan salah satu cakupan dari aspek kehidupan
masyarakat, sehingga dapat meningkatkan Indeks Pembangunan Manusia (IPM).
Berkelanjutan merupakan proses pembangunan yang berprinsip
“memenuhi kebutuhan sekarang tanpa mengorbankan pemenuhan kebutuhan
generasi masa depan”. Pembangunan Berkelanjutan merupakan komitmen global
dimana proses pembangunan tidak semata-mata mengeksploitasi alam secara
maksimal demi mengejar kebutuhan masa kini saja, tetapi juga internalisasi
konsep dan pola pembangunan yang memperdulikan kelestarian lingkungan dan
social serta dampak yang lain bagi generasi masa depan. Unsur visi ini sangat

strategis dan senada dengan komitmen global tentang climate change. RSUD
Kabupaten Sidoarjo akan ikut serta dalam melestarikan lingkungan dan social
dengan adanya penelitian kesehatan yang berstandar internasional.
Sedangkan “Inovatif” merupakan perspektif kerja dan spirit pasangan
Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Sidoarjo yang menjadi pondasi pada
implementasi ketiga unsur Visi diatas, yaitu “Mandiri”, “Sejahtera”, dan
“Berkelanjutan”. Perspektif dan spirit baru ini diharapkan akan memberikan
irama dan tenaga baru bagi eksekutif dan legislative dalam menciptakan
terobosan-terobosan baru guna mewujudkan cita-cita pembangunan Kabupaten
Sidoarjo. RSUD Kabupaten Sidoarjo juga ikut berperan dalam mewujudkan visi
tersebut dengan adanya pengembangan produk dan layanan unggulan pelayanan
kesehatan.
III.2.2 Misi
Pernyataan misi sangat penting untuk penentuan tujuan secara efektif yang
penting untuk penyusunan strategi. RSUD Kabupaten Sidoarjo merumuskan
misinya menjadi 3 point yang diintegrasikan dengan misi yang ditentukan
Kabupaten Sidoarjo pada tahun 2016-2021 pada misi ke 3 yaitu “Meningkatnya
Kualitas dan Standar Pelayanan Pendidikan dan Kesehatan”. Misi RSUD
Kabupaten Sidoarjo adalah sebagai berikut :
a. Mewujudkan pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi dengan
mengutamakan keselamatan pasien serta kepuasan pelanggan.
b. Menyelenggarakan pendidikan dan penelitian kesehatan yang bermutu dan
beretika untuk menunjang pelayanan.
c. Mewujudkan tata kelola rumah sakit yang professional integritas dan beretika.

III.2.3 Program RSUD Kabupaten Sidoarjo yang Mendukung
Pembangunan Daerah
Berdasarkan kebijakan umum tersebut diatas, ditetapkan Program
Pembangunan Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021. Adapun program
RSUD Kabupaten Sidoarjo yang mendukung program pembangunan daerah
tahun 2016-2021 adalah “Program Peningkatan Pelayanan Badan Layanan
Umum Daerah” yang diimplementasikan pada kegiatan “Kegiatan Pelayanan
Didukung Pemenuhan Sarana Prasarana, SDM, SIM dan Tata Kelola”.
Program ini nantinya akan dievaluasi dengan dokumen Laporan Kinerja BLUD
setiap tahunnya.
III.2.4 Sasaran Strategis
Sasaran strategis RSUD Kabupaten Sidoarjo disesuaikan dengan Visi,
Misi, dan Program Kepala Daerah terpilih dijabarkan dalam table berikut :
Table III.3 Visi Misi RSUD Kabupaten Sidoarjo Disesuaikan dengan Visi Misi
RPJMD Kabupaten Sidoarjo 2016-2021.
TUJUAN SASARAN
VISI MISI
STRATEGIS STRATEGIS
Menjadi 1. Mewujudkan 1. Meningkatkan 1. Meningkatnya
Rumah Sakit pelayanan yang pelayanan yang efisiensi dan
Yang berkualitas dan berkualitas dan kualitas pelayanan
Terakreditasi terakreditasi terakreditasi kesehatan sesuai
Internasional dengan dengan standar akreditasi
Dalam mengutamakan mengutamakan internasional.
Pelayanan, keselamatan keselamatan
Pendidikan, pasien serta pasien serta
Dan Penelitian. kepuasan kepuasan
pelanggan. pelanggan.
2. Menyelenggarakan 2. Meningkatkan 2. Meningkatnya

pendidikan dan kualitas kualitas
penelitian penyelenggara penyelenggaraan
kesehatan yang an pendidikan pendidikan dan
bermutu dan dan penelitian penelitian yang
beretika untuk yang bermutu bermutu dan
menunjang dan beretika beretika untuk

TUJUAN SASARAN
VISI MISI
STRATEGIS STRATEGIS
pelayanan. untuk menunjang
menunjang pelyanan.
pelayanan.
3. Mewujudkan tata 3. Meningkatkan 3. Meningkatnya
kelola rumah sakit kualitas tata kualitas tata kelola
yang professional, kelola rumah rumah sakit yang
integritas dan sakit yang professional,
beretika. professional, integritas dan
integritas dan beretika.
beretika.
III.3 Analisa Posisi Organisasi dengan Metode Threat, Opportunity, Weakness,
Strength (TOWS)
RSUD Kabupaten Sidoarjo dalam mengemban tugas menjadi BLUD
memiliki berbagai macam tantangan dan peluang (eksternal) serta kelemahan dan
kekuatan (internal) yang akan mempengaruhi penentuan posisi organisasi dan
pada akhirnya menentukan arah kebijakan kedepan. Pemetaan faktor eksternal
dan internal organisasi RSUD Kabupaten Sidoarjo ditunjukkan pada tabel
dibawah ini:
Tabel III.4 Tantangan dan Peluang di RSUD Kabupaten Sidoarjo.

FAKTOR
NO PELUANG TANTANGAN
EKSTERNAL
1 Demand Pergeseran pola permintaan Persaingan dengan RS lain.
masyarakat terhadap pelayanan
kesehatan.
2 Ekonomi Pertumbuhan ekonomi wilayah yang Fluktuasi harga bahan dan
cukup tinggi. alat kesehatan yang tidak
menentu.
3 Politik, Peraturan daerah yang terkait Regulasi perumahsakitan
pemerintah dan dengan pelayanan kesehatan yang sering berubah.
hukum (perumahsakitan) yang mendukung
4 Sosial, budaya, a. Tingkat pendidikan Masyarakat akan mencari
demografi dan masyarakat yang tinggi. pelayanan kesehatan yang
lingkungan b. Daya beli masyarakat yang nyaman dan lebih baik.
tinggi terhadap pelayanan
kesehatan.
c. Gaya hidup masyarakat yang
lebih mementingkan
kesehatan.
d. Kesadaran masyarakat dalam
memanfaatkan SJSN.
e. Jumlah penduduk yang

FAKTOR
NO PELUANG TANTANGAN
EKSTERNAL
semakin bertambah.
5 Supply Tersedianya bahan dan alat untuk Adanya Zero Growth untuk
pelayanan Rumah Sakit. tenaga PNS.
6 Teknologi a. Tersedianya IPTEKDOK bagi Tingkat harga teknologi
pelayanan Rumah Sakit. perumahsakitan yang mahal
b. Berkembangnya IPTEKDOK dan perkembangan teknologi
bagi pelayanan Rumah Sakit. yang cepat.
7 Kondisi a. RSUD sebagai RS Pemerintah a. Jumlah RS pesaing
Persaingan yang menjadi rujukan pertama yang cukup tinggi.
setelah FKTP. b. Pangsa pasar.
b. RSUD sebagai RS rujukan c. Perkembangan variasi
regional Propinsi Jawa Timur. produk pesaing.
Tabel III.5 Kekuatan dan Kelemahan di RSUD Kabupaten Sidoarjo

FAKTOR
NO KEKUATAN KELEMAHAN
INTERNAL
1 Fasilitas Fisik a. Ketersediaan ruangan yang -
sesuai dengan standar RS.
b. Luas lahan yang sesuai
dengan standar RS.
c. Lokasi yang sesuai dengan
persyaratan RS.
d. Ketersediaan sarana dan
prasarana yang memadai dan
canggih.
2 Keuangan dan a. Ketersediaan dana yang sesuai -
Akuntansi dengan kebutuhan.
b. Adanya akuntabilitas.
c. Tingkat kesehatan keuangan
yang baik.
3 Manajemen a. Filosofi (nilai dasar a. Perubahan perencanaan
organisasi) yang berkualitas. yang tinggi melalui
b. Rumah Sakit sudah pergeseran.
terakreditasi. b. Penyerapan keuangan
c. Visi yang dimiliki oleh RSUD tidak sesuai dengan
Kabupaten Sidoarjo yang perencanaan.
mengutamakan keselamatan c. Kurangnya komunikasi
pasien dan kepuasan antara manajemen
pelanggan. dengan staf.
d. Misi yang dapat menunjang d. Sistem penilaian kinerja
pencapaian visi RS. yang kurang maksimal.
e. Struktur organisasi yang telah e. Implementasi SPO yang
sesuai dengan peraturan yang tidak seragam.
ada. f. Adanya ketergantungan
f. Adanya sistem remunerasi dengan pihak penjamin
jasa pelayanan. biaya pelayanan.
g. SPM yang masih
dibawah target yang
ditetapkan.
4 Pemasaran a. Tarif yang kompetitif. a. Kurang fokusnya target
b. Lokasi yang strategis. promosi pemasaran.
c. Adanya inovasi produk/jasa b. Survey pemasaran.
pelayanan. c. Segmentasi pasar.
d. Adanya diferensiasi d. Kurangnya
produk/jasa pelayanan. pemeliharaan kerjasama
e. Adanya produk/jasa layanan dengan pihak ketiga.
unggulan.

FAKTOR
NO KEKUATAN KELEMAHAN
INTERNAL
f. Adanya kerjasama dengan
pihak lain seperti dengan
asuransi, KSO dengan
perusahaan dll.
g. Penilaian positif masyarakat
terhadap RSUD Kabupaten
Sidoarjo khususnya terhadap
pelayanan yang diberikan.
5 SDM Kompetensi SDM yang tinggi dan a. Kuantitas SDM yang
sesuai dengan standar RS yang kurang.
ada. b. Kurangnya komitmen
SDM terhadap.
pemberian pelayanan
c. Integritas SDM yang
masih rendah.
d. Mindset SDM yang
belum bisa berubah.
6 Teknologi a. Peralatan medis yang dimiliki Kesulitan mendapatkan
sudah sesuai dengan standar teknologi canggih.
minimal RS.
b. Peralatan medis yang dimiliki
sudah sesuai dengan
perkembangan teknologi.
c. Peralatan medis yang dimiliki
sudah sesuai dengan
kebutuhan pelayanan yang
diberikan kepada pasien.
7 Sistem Informasi a. Aplikasi SIM (software & a. Kurangnya pemeliharaan
Manajemen hardware). SIM secara kontinyu.
b. Integrasi SIM dalam b. Kelemahan jaringan
penyediaan data dan informasi dalam penyediaan data
yang cepat dan akurat. & informasi yang cepat
& akurat.
Analisis TOWS merupakan upaya untuk mengetahui bagaimana keadaan
lingkungan di dalam dan lingkungan di luar Rumah Sakit yang dapat digunakan
untuk menentukan dimanakah posisi Rumah Sakit. Dengan mengetahui posisi
Rumah Sakit tersebut maka dapat dibuat suatu upaya atau strategi yang sesuai
dengan posisi Rumah Sakit guna kemajuan dan kelangsungan Rumah Sakit
hingga masa yang akan datang.

Untuk penilaian faktor eksternal yakni Tantangan (Threats) yang dimiliki
oleh RSUD Kabupaten Sidoarjo bisa dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel III.6 Penilaian Faktor Eksternal Sebagai Tantangan (Threats) Berdasarkan

Analisis TOWS
Bobot
FAKTOR
NO TANTANGAN Bobot Rating x
EKSTERNAL
Rating
1 Demand Persaingan dengan Rumah Sakit 0,040 2,321 0,093
lain.
2 Ekonomi Fluktuasi harga bahan dan alat 0,045 2,137 0,096
kesehatan yang tidak menentu.
3 Politik, Regulasi perumahsakitan yang 0,046 2,235 0,103
pemerintah dan sering berubah.
hukum
4 Sosial, Budaya, Masyarakat akan mencari 0,039 1,987 0,077
Demografi dan pelayanan kesehatan yang
Lingkungan nyaman dan lebih baik.
5 Supply Adanya Zero Growth untuk 0,047 1,922 0,090
tenaga PNS.
6 Teknologi Tingkat harga teknologi 0,041 2,039 0,084
perumahsakitan yang mahal dan
perkembangan teknologi yang
cepat.
7 Kondisi a. Jumlah RS pesaing yang 0,047 2,588 0,122
persaingan cukup tinggi.
b. Pangsa pasar. 0,048 2,196 0,105
c. Perkembangan variasi 0,043 2,590 0,111
produk pesaing.
SKOR T (0,882)
Didapatkan dari penilaian untuk nilai tantangan (Threats) yang dimiliki
oleh RSUD Kabupaten Sidoarjo sebesar – 0,882.
Untuk penilaian faktor eksernal yakni Peluang (Opportunity) yang dimiliki
Tabel III.7 Penilaian Faktor Eksternal Sebagai Peluang (Opportunity) Berdasarkan

Analisis TOWS
Bobot
FAKTOR
NO PELUANG Bobot Rating x
EKSTERNAL
Rating
1 Demand Pergeseran pola permintaan 0,048 2,769 0,133
masyarakat terhadap pelayanan
kesehatan.
2 Ekonomi Pertumbuhan ekonomi wilayah 0,049 2,922 0,143
yang cukup tinggi.
3 Politik, Peraturan daerah yang terkait 0,050 3,000 0,150
pemerintah dan dengan pelayanan kesehatan
hukum (perumahsakitan) yang mendukung
4 Sosial, budaya, a. Tingkat pendidikan masyarakat 0,049 2,712 0,133

Bobot
FAKTOR
NO PELUANG Bobot Rating x
EKSTERNAL
Rating
demografi dan yang tinggi.
lingkungan b. Daya beli masyarakat yang 0,040 2,615 0,105
tinggi terhadap pelayanan
kesehatan.
c. Gaya hidup masyarakat yang 0,045 2,692 0,121
lebih mementingkan kesehatan.
d. Kesadaran masyarakat dalam 0,047 2,596 0,122
memanfaatkan SJSN.
e. Jumlah penduduk yang semakin 0,042 3,240 0,136
bertambah.
5 Supply Tersedianya bahan dan alat untuk 0,048 2,750 0,132
pelayanan Rumah Sakit.
6 Teknologi a. Tersedianya IPTEKDOK bagi 0,047 2,588 0,122
pelayanan Rumah Sakit.
b. Berkembangnya IPTEKDOK 0,048 2,686 0,129
bagi pelayanan Rumah Sakit.
7 Kondisi a. RSUD sebagai rumah sakit 0,048 2,731 0,131
Persaingan pemerintah yang menjadi
rujukan pertama setelah FKTP.
b. RSUD sebagai rumah sakit 0,043 2,543 0,109
regional Propinsi Jawa Timur.
SKOR O 1,666
Didapatkan dari penilaian untuk nilai peluang (Opportunity) yang dimiliki
oleh RSUD Kabupaten Sidoarjo sebesar 1,666.
Untuk penilaian faktor internal yakni kelemahan (Weakness) yang dimiliki
Tabel III.8 Penilaian Faktor Internal sebagai Kelemahan (Weakness) Berdasarkan

Analisis TOWS
Bobot
FAKTOR
NO KELEMAHAN Bobot Rating x
INTERNAL
Rating
1 Manajemen a. Perubahan perencanaan yang 0,019 2,192 0,042
tinggi melalui pergeseran.
b. Penyerapan keuangan tidak 0,021 2,173 0,046
sesuai dengan perencanaan.
c. Kurangnya komunikasi antara 0,019 1,980 0,038
manajemen dengan staf.
d. Sistem penilaian kinerja yang 0,023 2,176 0,050
kurang maksimal.
e. Implementasi SPO yang tidak 0,022 1,939 0,043
seragam.
f. Adanya ketergantungan dengan 0,022 2,078 0,046
pihak penjamin biaya pelayanan.
g. SPM yang masih dibawah target 0,020 1,941 0,039
yang ditetapkan.
2 Pemasaran a. Kurang fokusnya target promosi 0,020 2,031 0,041

Bobot
FAKTOR
NO KELEMAHAN Bobot Rating x
INTERNAL
Rating
pemasaran.
b. Survey pemasaran. 0,023 2,123 0,049
c. Segmentasi pasar. 0,020 1,882 0,038
d. Kurangnya pemeliharaan 0,020 1,789 0,036
kerjasama dengan pihak ketiga.
3 SDM a. Kuantitas SDM yang kurang 0,019 1,731 0,033
b. Kurangnya komitmen SDM 0,021 2,154 0,045
terhadap pemberian pelayanan.
c. Integritas SDM yang masih 0,022 2,098 0,046
rendah.
d. Mindset SDM yang belum bisa 0,023 2,269 0,052
berubah.
4 Teknologi Kesulitan mendapatkan teknologi 0,020 2,294 0,046
canggih.
5 Sistem a. Kurangnya pemeliharaan SIM 0,020 2,538 0,051
Informasi secara kontinyu.
Manajemen b. Kelemahan jaringan dalam 0,020 2,423 0,048
penyediaan data & informasi
yang cepat & akurat.
SKOR W (0,787)
Didapatkan dari penilaian untuk nilai kelemahan (Weakness) yang dimiliki
oleh RSUD Kabupaten Sidoarjo sebesar – 0,787.
Untuk penilaian faktor internal yakni Kekuatan (Strength) yang dimiliki
Tabel III.9 Penilaian Faktor Internal Sebagai Kekuatan (Strength) Berdasarkan Analisis
TOWS
Bobot
FAKTOR
NO KEKUATAN Bobot Rating x
INTERNAL
Rating
1 Fasilitas Fisik
a. Ketersediaan ruangan yang 0,025 2,750 0,069
sesuai dengan standar RS.
b. Luas lahan yang sesuai dengan 0,023 2,885 0,066
standar RS.
c. Lokasi yang sesuai dengan 0,022 3,078 0,068
persyaratan RS.
d. Ketersediaan sarana dan 0,023 2,964 0,068
prasarana yang memadai dan
canggih.
2 Keuangan dan a. Ketersediaan dana yang sesuai 0,023 2,796 0,064
Akuntansi dengan kebutuhan.
b. Adanya akuntabilitas. 0,023 2,275 0,052
c. Tingkat kesehatan keuangan 0,029 2,706 0,078
yang baik.
3 Manajemen a. Filosofi (nilai dasar organisasi) 0,026 2,935 0,076

Bobot
FAKTOR
NO KEKUATAN Bobot Rating x
INTERNAL
Rating
yang berkualitas.
b. Rumah Sakit sudah 0,024 3,957 0,095
terakreditasi.
c. Visi yang dimiliki oleh RSUD 0,027 2,942 0,079
Kabupaten Sidoarjo yang
mengutamakan keselamatan
pasien dan kepuasan
pelanggan.
d. Misi yang dapat menunjang 0,024 2,863 0,069
pencapaian visi RS.
e. Struktur organisasi yang telah 0,025 2,750 0,069
sesuai dengan peraturan yang
ada.
f. Adanya sistem remunerasi jasa 0,023 2,654 0,061
pelayanan.
4 Pemasaran a. Tarif yang kompetitif. 0,026 2,770 0,072
b. Lokasi yang strategis. 0,021 2,269 0,048
c. Adanya inovasi produk/jasa 0,023 2,896 0,067
pelayanan.
d. Adanya diferensiasi 0,022 2,608 0,057
produk/jasa pelayanan.
e. Adanya produk/jasa layanan 0,021 2,964 0,062
unggulan.
f. Adanya kerjasama dengan 0,025 2,840 0,071
pihak lain seperti dengan
asuransi, KSO dengan
perusahaan dll.
g. Penilaian positif masyarakat 0,027 2,627 0,071
terhadap RSUD Kabupaten
Sidoarjo khususnya terhadap
pelayanan yang diberikan.
5 SDM Kompetensi SDM yang tinggi dan 0,024 2,653 0,064
sesuai dengan standar RS yang
ada.
6 Teknologi a. Peralatan medis yang dimiliki 0,025 2,745 0,069
sudah sesuai dengan standar
minimal RS.
b. Peralatan medis yang dimiliki 0,023 2,896 0,067
sudah sesuai dengan
perkembangan teknologi.
c. Peralatan medis yang dimiliki 0,025 2,647 0,066
sudah sesuai dengan kebutuhan
pelayanan yang diberikan
kepada pasien.
7 SIM a. Aplikasi SIM (software & 0,024 2,897 0,070
hardware) .
b. Integrasi SIM dalam 0,023 2,998 0,069
penyediaan data dan informasi
yang cepat dan akurat.
SKOR S 1,767

Didapatkan dari penilaian untuk nilai kekuatan (Strength) yang dimiliki
oleh RSUD Kabupaten Sidoarjo sebesar 1,767.
Setelah dilakukan penilaian terhadap masing – masing faktor yang dimiliki
oleh RSUD Kabupaten Sidoarjo baik faktor eksterrnal (peluang dan tantangan)
maupun faktor internal (kelemahan dan kekuatan), maka selanjutnya dilakukan
analisa untruk menentukan posisi RSUD Kabupaten Sidoarjo. Analisis tersebut
dapat dijelaskan sebagai berikut :
Tabel III.10 Analisis TOWS (Threat Opportunity Weakness Strength)

F. Intern
Strength (S) Weakness (W)
F. Ekstern
Opportunity (O) SO WO
Threat (T) ST WT
1. Strength – Opportunity ( S – O )
Strength - Opportunity (S-O) adalah strategi untuk
mengoptimalkan kekuatan untuk mendapatkan peluang, yaitu:
a. Mendayagunakan fasilitas yang memadai dan canggih yang sesuai
dengan standar RS, perkembangan teknologi dan kebutuhan
pelayanan sehingga daya beli masyarakat menjadi tinggi terhadap
Rumah Sakit melalui pelayanan kesehatan yang prima.
b. Mendayagunakan RSUD yang terakreditasi versi 2012 tingkat
Paripurna dalam kegiatan pelayanan dan memperoleh sertifikat di
bidang manajemen ISO 9001:2000 sehingga masyarakat memilih
RSUD sebagai tempat rujukan bernilai tinggi. Selain itu RSUD
sebagai pusat rujukan regional.
c. Mendayagunakan ketersediaan ruangan, sarana prasarana dan lahan
yang luas yang dapat menampung jumlah penduduk Kabupaten
Sidoarjo yang semakin meningkat.
d. Mendayagunakan Political Will Pemerintah Kabupaten untuk
melaksanakan Kerja Sama Operasional dan pemasok.

e. Meningkatkan Status RSUD Kabupaten Sidoarjo menjadi Badan

Layanan Umum Daerah (BLUD).
2. Weakness - Opportunity ( W – O )
Weakness – Opportunity (W-O) adalah Strategi untuk mengurangi
kelemahan dalam memanfaatkan peluang, yaitu:
a. Memanfaatkan Kerja Sama Operasional/ Kerja Sama Manajemen
dengan pihak ketiga untuk meningkatkan pelayanan yang berdampak
pada naiknya pendapatan RSUD Kabupaten Sidoarjo.
b. Memanfaatkan program Kerja Sama Operasional/ Kerja Sama
Manejemen untuk meningkatkan sarana dan prasarana rumah sakit.
c. Meningkatkan pelayanan dengan fleksibilitas dalam Pola
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-
BLUD).
3. Strength – Threat ( S-T )
Strength – Threat (S-T) adalah Strategi untuk menggunakan
kekuatan untuk mencegah serta mengatasi ancaman, yaitu:
a. Memanfaatkan sarana Sumber Daya Manuasia (SDM) dan tarif
untuk menghadapi pesaing pangsa pasar.
b. Operasional pelaksanaan bidang pelayanaan yang telah terakreditasi
untuk keselamatan pasien dan lepuasan pelanggan serta mandiri
sesuai Badan Layanan Umum Daerah (BLUD).
c. Memanfaatkan kerjasama dengan instansi pemerintah/ perusahaan
swasta maupun perguruan tinggi sehingga dapat meningkatkan
pangsa pasar.
d. Memanfaatkan adanya pelatihan bagi tenaga medis maupun tenaga
non medis sehingga dapat meningkatkan kemampuan yang
berpengaruh pada pelayanan.
4. Weakness - Threat ( W – T )
Weakness – Threat (W-T) adalah strategi mengurangi kelemahan
untuk mencegah dan mengatasi ancaman, yaitu:
a. Dengan perbaikan sistem manajeman keuangan, Rumah Sakit untuk
menghadapi penyesuaian status Badan Layanan Umum (BLU).

b. Mengoptimalkan operasional Billing System mendukung pelayanan

optimal.
c. Memperbaiki sistem manajemen Keuangan khususnya Akuntansi
agar memperlancar laporan keuangan serta perhitungan akurat
tercapai (tersedianya laporan neraca, dll).
POSISI RSUD KABUPATEN SIDOARJO

Berdasarkan hasil analisis SWOT yang telah dilakukan, dapat disimpulkan
bahwa:
a. Peluang (Opportunities) mendapat nilai : 1,666

b. Tantangan (Threats) mendapat nilai : - 0,882
c. Kekuatan (Strength) mendapat nilai : 1,767
d. Kelemahan (Weakness) mendapat nilai : - 0,787
Berdasarkan hasil analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman,
maka posisi rumah sakit dalam mantriks SWOT adalah sebegai berikut.
STRENGTH POSTURE = Strength + Weakness = 0,980
COMPETITIVE POSTURE = Opportunities + Threats = 0,784
Berdasarkan nilai strength posture dan competitive posture, maka Posisi
RSUD Kabupaten Sidoarjo dapat digambarkan pada diagram berikut.

Bagan III.1 Posisi RSUD Kabupaten Sidoarjo menurut Analisis TOWS
0.98
0.78 1.76
Posisi Rumah Sakit di kuadran I (Offensive/ agressive) menunjukkan
posisi strategis yang baik sekali. Divisi dalam kuadran I (Offensive/ agressive)
mempunyai posisi pangsa pasar relatif tinggi dalam persaingan bisnis
pertumbuhan tinggi. Oleh karena itu Rumah Sakit harus memutuskan apakah
harus memperkuat divisi ini dengan menjalankan strategi intensif (penetrasi
pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk).
Jika perusahaan di kuadran I terlalu berkomitmen terhadap suatu produk
tunggal, maka diversifikasi konsentris dapat mengurangi risiko yang berkaitan
dengan lini produk yang sempit. Perusahaan di kuadran I dapat memanfaatkan
peluang-peluang eksternal di beberapa bidang antara lain mereka dapat
mengambil risiko dengan agresif jika perlu. Hal tersebut dapat dilakukan dengan
cara mempertahankan pertumbuhan finansial dan non finansial, efisiensi
penggunaan belanja, meningkatkan mutu pelayanan Rumah Sakit, aktivitas zero
complain.

Sejauh ini RSUD Kabupaten Sidoarjo telah melakukan perkembangan
produk layanan sebagai strategi untuk mempertahankan eksistensi di bidang
pelayanan kesehatan yakni dengan dibukanya pelayanan haemodialisa, pelayanan
intensif terpadu yang meliputi pelayanan ICU, ICCU, NICU – PICU, endoscopy,
Instalasi Rawat Jalan Poliklinik Eksekutif, Operasionalisasi Rawat Inap Graha
Delta Husada (GDH), Cathlab, dll.
Bagan III.2 Posisi RSUD Kabupaten Sidoarjo menurut Analisis TOWS
II I
Posisi RSUD
Stability Expansion
W S
III IV
Retrechment Combination
T
III.4 Prospek RSUD Kabupaten Sidoarjo di Masa Depan
Prospek di masa depan yang ingin diwujudkan dan perlu dilakukan RSUD
Kabupaten Sidoarjo untuk lebih produktif, efektif dan efisien adalah sebagai berikut:
Tabel III.11 Prospek masa depan di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TUJUAN
PERSPEKTIF INISIATIF STRATEGIS
STRATEGIS
KEUANGAN Meningkatkan tata 1. Penataan ulang tarif.
kelola Rumah Sakit 2. Pengembangan system akuntansi berbasis
yang profesional, accrual.
integritas dan 3. Penataan system perencanaan secara
beretika. terpadu didukung pengendalian
pemakaian bahan habis pakai.
4. Peningkatan kinerja sesuai SPO dan SPM.
5. Penataan system dan prosedur akuntansi

TUJUAN
PERSPEKTIF INISIATIF STRATEGIS
STRATEGIS
keuangan, pengendalian biaya dan struktur
anggaran
KASTEMER Meningkatkan 1. Perbaikan kecepatan dan kualitas
kualitas pelayanan pelayanan.
yang berkualitas dan 2. Perbaikan system pelaporan dan
terakreditasi dengan penanganan keluhan pelanggan.
mengutamakan 3. Customer Relationship Management
keselamatan pasien
(CRM).
dan kepuasan
pelanggan 4. Peningkatan Quality Work Life.
5. Good Clinical Governance (GCG)
6. Pengembangan pelayanan unggulan dan
canggih.
PROSES BISNIS Meningkatkan 1. Pemenuhan standar akreditasi
INTERNAL kualitas pelayanan internasional rumah sakit
yang berkualitas dan 2. Peningkatan efisiensi dan kualitas
terakreditasi dengan pelayanan sesuai standar akreditasi
mengutamakan internasional
keselamatan pasien
3. Pengembangan pelatihan dan penelitian
dan kepuasan
pelanggan RS
4. Pemenuhan standar akreditasi rumah sakit
pendidikan
5. Perbaikan mutu, pengawasan, dan
pengendalian kinerja sesuai SPM dan SPO
6. Pemenuhan dan pengembangan sarana
prasarana yang mutakhir dan terstandar
7. Optimalisasi fungsi pemeliharaan sarana
8. Survey kebutuhan terkait pengembangan
kemitraan faskes dan non faskes
9. Peningkatan kerjasama dengan fasilitas
kesehatan dan lembaga pendidikan
dan/atau penelitian
PERTUMBUHAN Meningkatkan 1. Pengembangan budaya kerja dan
DAN kualitas tata kelola implementasi managemen SDM secara
PEMBELAJARAN rumah sakit yang optimal
profesional, integritas 2. Implementasi system pengendalian kinerja
dan beretika berbasis SIM RS
3. Implementasi system pemeliharaan SIM
RS dan mekanisme penanganan keluhan
Untuk mewujudkan tujuan strategis diatas, yang harus diwujudkan terlebih
dahulu adalah fokus pada perspektif bisnis internal rumah sakit. Rumah sakit harus
mengintegrasikan semua aspek pelayanan untuk membangun pelayanan unggulan
yang baru serta memperluas jejaring kesehatan dan membangun kemitraan. Dari

perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran dalam pengembangan personil dan
organisasi perlu dilakukan managemen kinerja yang terukur dan terpadu sehingga
mampu menciptakan Good Corporate Governance, SDM yang berkompeten, serta
sarana fasilitas dan system informasi terpadu.
Perspektif Keuangan berfungsi sebagai enabler yang membiayai percepatan
perwujudan ketiga perspektif lainnya. Inisiatif strategis yang perlu direalisasikan
untuk mendukungnya adalah pemantauan pendapatan, pengendalian biaya melalui
tata kelola system perencanaan secara terpadu dan rasionalisasi tarif sehingga
tercapai cost effectiveness.

BAB IV
VISI, MISI, NILAI DASAR, POSISI STRATEGIS ORGANISASI,
STRATEGI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
DAN KEBIJAKAN DASAR
IV.1 VISI RSUD KABUPATEN SIDOARJO
Visi merupakan suatu komitmen untuk mencapai keadaan ideal
dimasa depan dalam suatu organisasi. Perumusan visi RSUD Kabupaten
Sidoarjo tahun 2016-2021 dilakukan melalui telaah hasil analisa pada bab
sebelumnya khususnya terkait permasalahan pelayanan SKPD dan isu
strategis yang relevan. Selain itu, rumusan visi RSUD Kabupaten Sidoarjo
juga mempertimbangkan hasil telaah terhadap visi Bupati Kabupaten Sidoarjo
dalam RPJMD tahun 2016-2021. Rumusan visi RSUD Kabupaten Sidoarjo
tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut :
“ MENJADI RUMAH SAKIT YANG TERAKREDITASI
INTERNASIONAL DALAM PELAYANAN, PENDIDIKAN DAN
PENELITIAN”
Penjelasan :
Visi tersebut adalah kondisi yang akan dicapai Rumah Sakit Umum
Daerah Kabupaten Sidoarjo pada tahun 2016-2021. Rumah Sakit yang
terakreditasi dalam pelayanan adalah suatu upaya RSUD Kabupaten Sidoarjo
dalam meningkatkan aksesibilitas, kualitas dan inovasi pelayanan kesehatan
yang mengacu pada standar akreditasi Internasional. Hal ini berarti bahwa di

RSUD Kabupaten Sidoarjo lima tahun kedepan harus mempertahankan
akreditasi tingkat paripurna dan lulus akreditasi Internasional.
Sedangkan sebagai rumah sakit yang terakreditasi dalam pendidikan adalah
suatu upaya RSUD Kabupaten Sidoarjo dalam meningkatkan pendidikan, hal
ini berarti bahwa di RSUD Kabupaten Sidoarjo harus lulus terakreditasi
Rumah Sakit Pendidikan. Penelitian internasional adalah penelitian yang
layak etik dan berstandar internasional.
IV.2 MISI RSUD KABUPATEN SIDOARJO
Misi RSUD Kabupaten Sidoarjo merupakan rumusan umum
mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi
RSUD Kabupaten Sidoarjo, yang akan membantu penggambaran visi RSUD
Kabupaten Sidoarjo yang ingin dicapai dan mengupayakan upaya-upaya apa
yang harus dilakukan oleh RSUD Kabupaten Sidoarjo. Dalam suatu dokumen
perencanaan, rumusan misi menjadi penting untuk memberikan kerangka bagi
tujuan dan sasaran yang ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan
ditempuh untuk mencapai visi RSUD Kabupaten Sidoarjo.
Dalam upaya mencapai “Rumah Sakit yang Terakreditasi
internasional dalam Pelayanan, Pendidikan dan Penelitian” ditempuh
melalui tiga misi utama, yaitu :
1. Mewujudkan pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi dengan
mengutamakan keselamatan pasien serta kepuasan pelanggan.
Penjelasan :
a. Kualitas pelayanan terakreditasi, yaitu pelayanan yang berstandar
pada akreditasi nasional dan internasional.

b. Mengutamakan keselamatan pasien yaitu pelayanan yang
mengarah pada pendekatan manajemen risiko klinis dan non
klinis.
c. Mengutamakan kepuasan pelanggan, yaitu pelayanan yang
dilaksanakan sesuai dengan prosedur tetap dan dapat dipahami
oleh pelanggan.
2. Menyelenggarakan pendidikan dan penelitian kesehatan yang bermutu
dan beretika untuk menunjang pelayanan.
Penjelasan :
a. Penyelenggaraan pendidikan yang bermutu dan beretika adalah
pelaksanaan pendidikan yang berkualitas dan memiliki standar
yang berlaku, serta pelatihan yang menghasilkan SDM yang
berkompeten.
b. Penyelenggaraan penelitian yang bermutu dan beretika adalah
pelaksanaan penelitian yang bisa dipertanggungjawabkan dan
mengacu pada kode etik penelitian.
c. Penyelenggaraan pendidikan, pelatihan dan penelitian yang
bermutu serta beretika dilaksanakan untuk menunjang pelayanan.
3. Mewujudkan tata kelola rumah sakit yang profesional, integritas dan
beretika.
Penjelasan :
a. Tata kelola yang profesional, yaitu penataan sistem yang
dipergunakan untuk mengarahkan dan mengendalikan kegiatan
bisnis rumah sakit sesuai dengan standar yang berlaku.

b. Tata kelola yang integritas, yaitu penataan sistem yang
bisnis rumah sakit yang konsisten dan bisa
dipertanggungjawabkan.
c. Tata kelola rumah sakit yang beretika, yaitu penataan sistem yang
bisnis rumah sakit menunjukkan kesediaan dan kesanggupan
untuk mentaati ketentuan dan norma yang berlaku.
IV.3 NILAI DASAR
Nilai dasar (Core Values) disusun sebagai acuan bagi RSUD Kabupaten
Sidoarjo dalam berperilaku yang menunjang tercapainya Visi dan Misi. Nilai
dasar tersebut nantinya diharapkan dapat menjadi budaya organisasi di RSUD
Kabupaten Sidoarjo. Nilai dasar tersebut yang disingkat PIE adalah sebagai
berikut:
1. Profesionalis
Penjelasan: Keyakinan terhadap tatanan dalam memberikan pelayanan
yang berlandaskan pada kaidah ilmiah dan kaidah profesi serta tidak
bertentangan dengan norma yang berlaku di masyarakat, dengan ciri:
bertanggung jawab, inovatif, kreatif, dan optimis.
2. Integritas
Penjelasan: Berperilaku sebagai insan yang beriman, jujur, kerja keras,
disiplin, berkomitmen, mendahulukan kepentingan organisasi, serta
mampu menjaga keseimbangan Emotional Quotion (EQ), Intelectual
Quotion (IQ), dan Spiritual Quotion (SQ).

3. Etika
Penjelasan: Nilai yang dijunjung tinggi dalam pergaulan dengan klien,
antar sesama anggota tim kesehatan, antara petugas dengan pimpinan
unit kerja maupun etika dalam menjalankan profesi kesehatan dengan
klien berprinsip senantiasa mengutamakan kesehatan penderita.
IV.4 POSISI STRATEGIS ORGANISASI
Posisi Rumah Sakit di kuadran I (Offensive/ agressive) menunjukkan
posisi strategis yang baik sekali. Divisi dalam kuadran I (Offensive/
agressive) mempunyai posisi pangsa pasar relatif tinggi dalam persaingan
bisnis pertumbuhan tinggi. Oleh karena itu Rumah Sakit harus memutuskan
apakah harus memperkuat divisi ini dengan menjalankan strategi intensif
(penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk).
Jika perusahaan di kuadran I terlalu berkomitmen terhadap suatu
produk tunggal, maka diversifikasi konsentris dapat mengurangi risiko yang
berkaitan dengan lini produk yang sempit. Perusahaan di kuadran I dapat
memanfaatkan peluang-peluang eksternal di beberapa bidang antara lain
mereka dapat mengambil risiko dengan agresif jika perlu. Hal tersebut dapat
dilakukan dengan cara mempertahankan pertumbuhan finansial dan non
finansial, efisiensi penggunaan belanja, meningkatkan mutu pelayanan
Rumah Sakit, aktivitas zero complain.
Sejauh ini RSUD Kabupaten Sidoarjo telah melakukan perkembangan
produk layanan sebagai strategi untuk mempertahankan eksistensi di bidang
pelayanan kesehatan yakni dengan dibukanya pelayanan haemodialisa,
pelayanan intensif terpadu yang meliputi pelayanan ICU, ICCU, NICU –

PICU, endoscopy, Instalasi Rawat Jalan Poliklinik Eksekutif,
Operasionalisasi Rawat Inap Graha Delta Husada (GDH), Cathlab, dll.
IV.5 TUJUAN DAN SASARAN
Dalam rangka mencapai visi dan misi diatas, maka harus dirumuskan
kedalam bentuk yang lebih terarah dan operasional berupa perumusan tujuan
strategis (Strategic Goals) organisasi. Tujuan merupakan hasil yang akan
dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai lima tahun
mendatang yang menggambarkan arah strategis organisasi dan digunakan
untuk meletakkan kerangka prioritas dengan memfokuskan arah semua
program dan aktivitas organisasi pada pencapaian misi.
Penetapan Tujuan diatur dalam Lampiran Permendagri Nomor 54 tahun
2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang
Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah. Sedangkan sasaran merupakan penjabaran
dari tujuan organisasi dan menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui
tindakan–tindakan yang akan dilakukan secara operasional. Selain
memperhatikan tujuan maka sasaran disusun dengan memperhatikan kunci-
kunci keberhasilan yang telah tertera dalam Bab III. Rumusan sasaran yang
ditetapkan diharapkan dapat memberikan fokus pada penyusunan program
operasional dan kegiatan pokok organisasi yang bersifat spesifik, terinci,
dapat diukur dan dapat dicapai. Adapun tujuan dan sasaran yang akan dicapai
RSUD Kabupaten Sidoarjo dalam mewujudkan misinya adalah sebagai
berikut :

Tabel IV.1 Tujuan Jangka Menengah RSUD Kabupaten Sidoarjo pada Akhir Tahun 2021.
TARGET
KONDISI PADA
SASARAN AWAL AKHIR
NO TUJUAN
STRATEGIS
INDIKATOR DEFINISI OPERASIONAL (TAHUN 2017 2018 2019 2020 RSB
2016) (TAHUN
2021)
1. Meningkatkan Meningkatnya Persentase Elemen akreditasi pelayanan yang memenuhi standar akreditasi ≥80% ≥80% ≥85% ≥85% ≥85% ≥90%
pelayanan yang efisiensi dan elemen Internasional merupakan elemen penilaian terhadap pelayanan
berkualitas dan kualitas penilaian rumah sakit yang telah memenuhi persyaratan sesuai dengan
akreditasi RS
terakreditasi pelayanan standar akreditasi Internasional. Indikator ini menggambarkan
yang
dengan kesehatan sesuai memenuhi tingkat kualitas pelayanan kesehatan di rumah sakit yang telah
mengutamakan standar akreditasi standar memenuhi standar pelayanan kesehatan RS Internasional.
keselamatan internasional akreditasi.
pasien serta
kepuasan
pelanggan
Persentase Standar pelayanan minimal rumah sakit merupakan indikator 75% 80% 85% 90% 95% 100%
indikator pelayanan minimal yang wajib dilaksanakan oleh rumah sakit.
Standar Target pencapaiannya disesuaikan dengan kemampuan sumber
Pelayanan
daya rumah sakit yang tersedia dan harus dicapai secara
Minimal
(SPM) yang bertahap sehingga pada periode tertentu harus tercapai sesuai
mencapai target yang ditetapkan oleh Peraturan Bupati Sidoarjo. Indikator
target ini menggambarkan kemampuan rumah sakit dalam memberikan
pelayanan kesehatan berkualitas.
Bed BOR merupakan suatu persentase pemakaian tempat tidur pada 73% 75% 75% 75% 75% 75%
Occupancy suatu waktu tertentu. Indikator ini memberikan gambaran
Rate (BOR) tentang tinggi rendahnya tingkat pemanfaatan tempat tidur
rumah sakit. Nilai ideal parameter ini adalah 60%-85%

TARGET
KONDISI PADA
SASARAN AWAL AKHIR
NO TUJUAN
STRATEGIS
2016) (TAHUN
2021)
Average ALOS merupakan Rata-rata lama rawat seorang pasien. 4 hari 4 hari 4 hari 4 hari 4 hari 4 hari
Length of Indikator ini disamping memberikan gambaran tingkat efisiensi
Stay (ALOS) juga dapat memberikan gambaran tentang mutu pelayanan.
Secara umum ALOS yang ideal antara 6 hari - 9 hari
Net Death NDR merupakan Angka kematian 48 jam setelah dirawat untuk ≤38,3 ≤38 ≤37‰ ≤35 ≤35‰ ≤30
Rate (NDR) setiap 1000 penderita keluar. Indikator ini dapat memberikan ‰ ‰ ‰ ‰
gambaran mutu pelayanan rumah sakit. NDR yang dapat
ditolerir adalah kurang dari 25 orang yang mati per 1000 pasien
yang keluar RS
Indeks IKM digunakan untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan ≥80% ≥81% ≥81,5% ≥82% ≥82,5% ≥83%
Kepuasan terhadap pelayanan yang diberikan oleh rumah sakit
Masyarakat
(IKM)
2. Meningkatkan Meningkatnya Persentase Indikator ini menggambarkan kelayakan rumah sakit sebagai A A A A A A
kualitas kualitas kualitas rumah sakit pendidikan.
penyelenggaraan penyelenggaraan penyelengga
pendidikan dan pendidikan dan raan

TARGET
KONDISI PADA
SASARAN AWAL AKHIR
NO TUJUAN
STRATEGIS
2016) (TAHUN
2021)
penelitian yang penelitian yang pendidikan
bermutu dan bermutu dan dan Hasil Penilaian akreditasi RS pendidikan
beretika untuk beretika untuk penelitian
menunjang menunjang
pelayanan pelayanan
3. Meningkatkan Meningkatnya Persentase Indikator ini menggambarkan capaian indikator keuangan sesuai 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kualitas tata kualitas tata tercapainya dengan standar .
kelola rumah kelola rumah indikator
sakit yang sakit yang keuangan
profesioanl, profesional, sesuai
integritas dan integritas dan standar
beretika beretika
Opini atas Indikator ini menunjukkan hasil audit Eksternal yang dilakukan WTP WTP WTP WTP WTP WTP
audit terhadap laporan keuangan yang dibuat oleh rumah sakit .
Eksternal
Nilai Indikator ini menggambarkan kinerja rumah sakit dalam B B B BB BB BB

Evaluasi menyusun perencanaan, melakukan pengukuran kinerja, serta
SAKIP melaporkan hasil kinerjanya .

IV.6 STRATEGI BISNIS
Strategi yang akan dicapai RSUD Kabupaten Sidoarjo terdiri dari 3 level
yaitu Strategi level korporat, level bisnis, dan level fungsional. Penjelasan dari tiap
strategi adalah sebagai berikut:
1. Corporate Strategy: strategi dasar yang dikembangkan top management sebagai
arah bisnis organisasi.
2. Business Strategy: alat utama untuk bersaing dalam bisnis, serta mendukung
strategi korporat.
3. Functional Strategy: berfokus pada action plans dalam mengelola fungsi
tertentu.
Penjelasan :
1. Strategi Korporat atau Grand Strategy
Strategi korporat atau biasa disebut sebagai grand strategy merupakan
strategi dasar yang dikembangkan oleh top management, yang mana grand
strategy sangat penting karena menyediakan arah dasar strategi pada level
korporat. Penentuan strategi ini dilakukan berdasarkan posisi rumah sakit dalam
lingkungan usaha. Berdasarkan analisis TOWS, posisi RSUD Kabupaten
Siodarjo berada pada kuadran S-O yaitu Strength > Weakness serta Opportunity
> Threat maka strategi korporasi yang tepat diterapkan untuk RSUD Kabupaten
Sidoarjo adalah Intensive Strategy yaitu strategi yang mensyaratkan berbagai
upaya yang intensif untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan dengan
produk yang ada.
Perencanaan strategis dengan menetapkan tiga tingkatan strategi bagi
organisasi dimaksudkan untuk mempersiapkan rumah sakit menghadapi

berbagai tantangan berupa munculnya pesaing baru sehingga rumah sakit tetap
dapat bertahan, berkembang, dan bersaing dengan rumah sakit lainnya.
Perubahan status Rumah Sakit menjadi kelas B Pendidikan serta kepesertaan
dalam Sistem Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) membawa 2 konsekuensi
utama yaitu:
1) Perubahan market utama, jika sebelumnya merupakan end user atau
pasien langsung maka saat ini, sesuai dengan ketentuan dalam
Peraturan Menteri Kesehatan nomor 001 tahun 2012 tentang Sistem
Rujukan Pelayanan Kesehatan Perorangan, maka sebagian besar
pasien yang datang ke rumah sakit tidak lagi karena keinginan sendiri
namun berdasarkan rujukan dari Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama
(FKTP);
2) Pada sisi lain, BPJS selaku penyelenggara jaminan sosial juga
memiliki peran penting yaitu memiliki kewenangan untuk melakukan
pembayaran biaya pelayanan kesehatan sehingga rumah sakit perlu
memenuhi persyaratan yang telah ditetapkan oleh BPJS. Hal ini
menunjukkan bahwa market utama selain FKTP adalah BPJS
sehingga proses penyelenggaraan layanan kesehatan disesuaikan
dengan perubahan yang ada.
Berdasarkan penjelasan tersebut maka dapat dispesifikkan jenis intensive
strategy yang tepat diterapkan yaitu product development. Product development
mengandung pengertian bahwa organisasi akan melakukan modifikasi yang
cukup besar atas produk lama atau menciptakan produk baru yang masih
berkaitan dengan target sasaran yaitu pelanggan lama. Modifikasi besar atas
produk lama dimaksudkan untuk pelanggan potensial peserta BPJS Kesehatan

yang saat ini sudah dihadapkan pada banyaknya pilihan fasilitas kesehatan
rujukan yang bermitra dengan pihak BPJS Kesehatan. Sedangkan menciptakan
produk baru dimaksudkan untuk pangsa pasar umum yaitu masyarakat dengan
tingkat perekonomian menengah keatas dengan tingkat kebutuhan pelayanan
kesehatan yang lebih bervariasi.
Selain itu dengan perubahan status Rumah Sakit menjadi kelas B
Pendidikan merupakan kesempatan pengembangan produk layanan yaitu berupa
layanan pendidikan klinik bagi mahasiswa kedokteran.
Grand strategy tersebut, sebagaimana telah disampaikan sebelumnya
merupakan arah strategi korporat yang harus diikuti oleh strategi bisnis dan
strategi fungsional.
2. Strategi Bisnis atau Kebijakan Dasar
Strategi bisnis dibutuhkan dalam mendukung strategi korporat. Beberapa
pilihan strategi bisnis yang dapat digunakan secara umum pada berbagai situasi
sebagaimana dikembangkan oleh Porter adalah:
a. Cost leadership: strategi ini menekankan pada efisiensi organisasi sehingga
biaya produksi barang atau layanan jasa secara keseluruhan lebih rendah
daripada kompetitor. Syarat dalam menerapkan strategi ini adalah bisnis
tersebut harus memiliki cost advantage yang tidak mudah ditiru. Selain itu
manajer perlu mempertimbangkan untuk menciptakan produk atau layanan
yang paling penting bagi customer.
b. Differentiation: strategi ini berusaha untuk menciptakan produk dan layanan
yang dipandang unik dalam suatu industri. Diferensiasi dapat muncul dalam
bentuk brand image, teknologi, layanan pelanggan, fitur, kualitas, dan

pilihan. Pada penerapan strategi ini biaya tidak penting jika dibandingkan
dengan keunikan produk atau layanan.
c. Focus: strategi ini menghasilkan spesialisasi melalui penciptaan posisi cost
leadership, diferensiasi atau keduanya, namun hanya pada bagian atau
segmen tertentu atau seluruh market.
Mempertimbangkan sifat industri perumahsakitan serta tuntutan perubahan
karena adanya Sistem Jaminan Kesehatan Nasional, maka pilihan strategi cost
leadership tidak dapat diterapkan karena tarif layanan sudah ditentukan oleh
BPJS selaku penyelenggara, demikian juga dengan strategi differentiation
karena jenis layanan rumah sakit juga terikat dengan pemenuhan standar
pelayanan berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku. Karena itulah
pilihan strategi bisnis yang tepat adalah Focus Strategy, yang berfokus pada
segmen tertentu saja. Segmen yang akan menjadi fokus adalah fasilitas
kesehatan selaku mitra dalam memberikan layanan JKN serta BPJS selaku
penyelenggara layanan kesehatan. Berdasarkan penyesuaian yang dilakukan
maka strategi bisnis sebagaimana telah dituangkan dalam Kebijakan Dasar
strategi pencapaian tujuan dan sasaran pada RSB tahun 2016-2021 adalah
sebagai berikut.
a. Kebijakan Organisasi
- Pemantapan kelembagaan (Struktur dan sistem).
- Pemantapan nilai dasar menjadi budaya kerja organisasi.
- Perbaikan manajemen (SDM) internal.
b. Kebijakan Operasional Medik
- Perbaikan manajemen logistik medik dan non medik.
- Pengendalian operasional medik dan non medik.

c. Kebijakan Efisiensi Pelayanan.
- Perbaikan mutu pelayanan.
- Pemantapan manajemen pendidikan klinik dan penelitian rumah sakit.
- Pengembangan strategis rumah sakit.
d. Kebijakan Anggaran
- Pemantapan sistem anggaran (akuntansi).
- Pengendalian biaya dan struktur anggaran.
3. Strategi Fungsional dalam Sasaran Strategis
Strategi fungsional merupakan strategi terkait dengan fungsi yang ada di
RSUD Kabupaten Sidoarjo disesuaikan dengan kebutuhan pada 4 perspektif
balanced scorecard antara lain, fungsi akuntansi dan keuangan dalam perspektif
keuangan, fungsi pemasaran dalam perspektif customer, fungsi operasional
dalam perspektif proses bisnis internal, serta fungsi SDM dalam perspektif
pertumbuhan dan pembelajaran.
Berdasarkan uraian arah bisnis RSUD Kabupaten Sidoarjo, maka gambar
Peta Strategis RSUD Kabupaten Sidoarjo tahun 2016-2021 adalah sebagai
berikut.

Tabel IV.2 Arah bisnis RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021

Menjadi Rumah Sakit yang terakreditasi Internasional dalam pelayanan,
Visi
pendidikan dan penelitian
1. Mewujudkan pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi dengan
mengutamakan keselamatan pasien dan kepuasan pelanggan.
2. Menyelenggarakan pendidikan dan penelitian yang bermutu dan bertika
Misi
untuk menunjang pelayanan.
3. Mewujudkan tata kelola rumah sakit yang profesional, integritas dan
beretika.
Nilai Dasar Profesionalisme Integritas Etika
Posisi RS Strength > Weakness Opportunities > Threat
Related
Grand Strategy Market Development Product Development
Diversification
1. Kebijakan Organisasi.
Kebijakan 2. Kebijakan Operasional Medik.
Dasar 3. Kebiajakan Efisiensi Pelayanan.
4. Kebijakan Anggaran.
1. Meningkatkan kualitas pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi
dengan mengutamakan keselamatan pasien dan kepuasan pelanggan.
2. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pendidikan dan penelitian yang
Tujuan
bermutu dan bertika untuk menunjang pelayanan.
3. Meningkatkan kualitas tata kelola rumah sakit yang profesional, integritas
dan beretika.
Indikator sasaran strategis dan target yang akan dicapai RSUD Kabupaten
Sidoarjo lima tahun kedepan yang dikelompokkan dalam empat perspektif
seperti pada tabel IV.2. Didalam RSB ini, target kinerja dalam periode 5 (lima)
tahun ke depan dimulai tahun 2016-2021 dengan menggunakan data hasil
pencapaian kegiatan tahun 2016 sebagai data awal perencanaan. Hal ini karena
RSB disusun pada tahun 2016 menyelaraskan dengan RPJMD 2016-2021.

Tabel IV. 3 Rencana Strategis di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021.

1. Mewujudkan pelayanan yang berkualias dan terakreditasi dengan mengutamakan keselamatan pasien dan kepuasan
“Menjadi Rumah Sakit pelanggan.
yang Terakreditasi 2. Menyelenggaakan pendidikan dan penelitian kesehatan yang bermutu dan beretika untuk menunjang pelayanan.
Internasional dalam 3. Mewujudkan tata kelola rumah sakit yang professional, integritas dan beretika.
Pelayanan, Pendidikan dan 1. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan sesuai standar akreditasi.
Penelitian” 2. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pendidikan dan penelitian sesuai standar akreditasi.
3. Meningkatkan kualitas tata kelola rumah sakit yang professional, integritas dan beretika.
Terlaksananya Tercapainya indikator

Keuangan
Evaluasi Bisnis keuangan sesuai standar

dan Anggaran
Stakeholder
Pelanggan/
Tercapainya Indeks Terciptanya loyalitas Tersedianya pelayanan

Kepuasan Masyarakat pelanggan unggulan dan Canggih
(IKM)
Proses Bisnis
Terwujudnya RS Tercapainya target Tersedianya sarana Terlaksananya

Internal
yang terakreditasi kinerja sesuai prasarana sesuai kerjasama dengan

dalam pelayanan , Standar Pelayanan perkembangan teknologi mitra faskes dan
pendidikan dan Minimal (SPM) dan ketentuan non faskes
penelitian
Pembelajaran
Pertumbuhan
Terciptanya budaya kerja Terlaksananya

dan
yang profesional, integritas pemanfaatan SIM RS

dan etika secara optimal

Tabel IV.4 Matriks Rencana Strategis di RSUD Kabupaten Sidoarjo

VISI MISI TUJUAN SASARAN PROGRAM KEGIATAN SUB KEGIATAN
STRATEGIS
Menjadi Mewujudkan pelayanan Meningkatkan Tercapainya Indeks Peningkatan Peningkatan Perbaikan kecepatan dan kualitas pelayanan.
Rumah Sakit yang berkualitas dan kualitas pelayanan Kepuasan Masyarakat pelayanan Pelayanan Perbaikan system pelaporan dan penanganan keluhan
yang terakreditasi dengan kesehatan sesuai (IKM). pada BLUD Didukung pelanggan.
Terakreditasi mengutamakan standar akreditasi Pemenuhan Sarana
Internasional keselamatan pasien Terciptanya loyalitas Prasarana, SDM, Customer Relationship Management (CRM)
dalam serta kepuasan pelanggan. SIM, serta Tata Peningkatan Quality Work Life
Pelayanan, pelanggan Kelola Peningkatan kualitas layanan (quality of services) dan
Pendidikan diverensiasi pelayanan
dan Good Clinical Governance (GCG)
Penelitian” Tersedianya pelayanan Pengembangan pelayanan unggulan dan canggih
unggulan dan Canggih
Menyelenggarakan Meningkatkan Terwujudnya RS yang Pemenuhan standar akreditasi internasional rumah sakit
pendidikan dan kualitas terakreditasi dalam Pemenuhan standar akreditasi rumah sakit pendidikan
penelitian kesehatan penyelenggaraan pelayanan , pendidikan
yang bermutu dan pendidikan dan dan penelitian Peningkatan efisiensi dan kualitas pelayanan sesuai standar
beretika untuk penelitian sesuai akreditasi internasional
menunjang pelayanan standar akreditasi Pengembangan pelatihan dan penelitian RS
Tercapainya target Perbaikan mutu, pengawasan, dan pengendalian kinerja sesuai
kinerja sesuai Standar SPM dan SPO
Pelayanan Minimal
(SPM)
Tersedianya sarana Pemenuhan dan pengembangan sarana prasarana yang mutakhir
prasarana sesuai dan terstandar
perkembangan
teknologi dan Optimalisasi fungsi pemeliharaan sarana
ketentuan.
Terlaksananya Survey kebutuhan pengembangan kemitraan faskes dan non
kerjasama dengan faskes
mitra faskes dan non Peningkatan kerjasama dengan fasilitas kesehatan dan lembaga
faskes pendidikan dan/atau penelitian.
Terciptanya budaya Pengembangan budaya kerja dan implementasi manajemen
kerja yang profesional, SDM secara optimal
integritas dan beretika

VISI MISI TUJUAN SASARAN PROGRAM KEGIATAN SUB KEGIATAN

STRATEGIS
Terlaksananya Implementasi system pengendalian kinerja berbasis SIM RS
pemanfaatan SIM RS
secara optimal Implementasi system pemeliharaan SIM RS dan mekanisme
penanganan keluhan
Mewujudkan tata Meningkatkan Terlaksananya Penataan ulang tarif.
kelola rumah sakit yang kualitas tata kelola Evaluasi Bisnis dan Pengembangan system akuntansi berbasis accrual.
profesional, integritas rumah sakit yang Anggaran Penataan system perencanaan secara terpadu didukung
dan beretika profesional, pengendalian pemakaian bahan habis pakai.
integritas dan Peningkatan kinerja sesuai SPO dan SPM
beretika
Tercapainya indikator Penataan system dan prosedur akuntansi keuangan,
keuangan sesuai pengendalian biaya dan struktur anggaran
standar


BAB V
RENCANA PENGEMBANGAN DAN RENCANA AKSI
STRATEGIS (STRATEGIC ACTION PLAN/SAP)
V.I PENGEMBANGAN SKALA BISNIS
Secara garis besar rencana strategis pengembangan pelayanan
dikelompokkan menjadi 4 perspektif yaitu Keuangan, Pelanggan, Proses Bisnis
Internal, serta Pertumbuhan dan Pembelajaran. Adapun uraian sebagai berikut :
1. Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran
Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran dijabarkan dalam bentuk
peningkatan jumlah penyediaan dan kualitas tenaga rumah sakit dalam upaya
meningkatkan pelayanan kepada pelanggan rumah sakit. Peningkatan
penyediaan tenaga rumah sakit lima tahun ke depan direncanakan melalui
rekruitmen tenaga dari tahun ke tahun. Sedangkan kualitas tenaga lima tahun
kedepan direncanakan melalui penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan
bagi tenaga rumah sakit dari tahun ke tahun guna meningkatkan kompetensi,
sikap dan perilakunya dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.
Estimasi dan target peningkatan kuantitas dan kualitas tenaga di RSUD
Kabupaten Sidoarjo lima tahun kedepan dijabarkan seperti dalam tabel-tabel
berikut ini
a. Sumber Daya Manusia (SDM)

Tabel V.1 Rencana Kebutuhan Tenaga RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
Jumlah SDM Tahun 2015
Kebutuhan Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
No Kualifikasi Pendidikan Non Kekurangan
Tahun 2015 PNS ∑ 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PNS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
I Tenaga Struktural
1 Dokter Umum 2 2 - 2 0 2 2 2 2 2 2
2 Dokter Spesialis Paru 1 1 - 1 0 1 1 1 1 1 1
3 Dokter Spesialis Prostodontis 1 1 - 1 0 1 1 1 1 1 1
4 Dokter Spesialis Saraf 1 1 - 1 0 1 1 1 1 1 1
5 Dokter Spesialis Obsgyn 1 1 - 1 0 1 1 1 1 1 1
6 Apoteker 2 2 - 2 0 2 2 2 2 2 2
7 S2 Magister Kesehatan (M.Kes) 3 3 - 3 0 3 3 3 3 3 3
8 S2 Magister Saint (M.Si) 1 1 - 1 0 1 1 1 1 1 1
9 S2 Manajemen 4 4 - 4 0 4 4 4 4 4 4
10 S2 Psikologi 1 1 - 1 0 1 1 1 1 1 1
11 S2 Ilmu Hukum 1 1 - 1 0 1 1 1 1 1 1
12 S1Kesehatan Masyarakat 1 1 - 1 0 1 1 1 1 1 1
13 S1 Keperawatan 1 1 - 1 0 1 1 1 1 1 1
14 S1 Akuntansi 2 2 - 2 0 2 2 2 2 2 2
15 S1 Ekonomi Manajemen 1 1 - 1 0 1 1 1 1 1 1
16 S1 Ilmu Hukum 1 1 - 1 0 1 1 1 1 1 1
17 S1 Sosial 2 2 - 2 0 2 2 2 2 2 2
18 S1 Pendidikan Kesehatan Lainnya 1 - - 0 1 1 1 1 1 1 1
19 D4 STPDN 1 1 - 1 0 1 1 1 1 1 1
20 D4 Keperawatan 1 1 - 1 0 1 1 1 1 1 1
Sub Total 29 28 0 28 1 29 29 29 29 29 29
II Tenaga Keperawatan
1 S1 / D4 Keperawatan 62 7 50 57 5 141 150 160 170 180 190
2 D4 Kebidanan 5 - 4 4 1 4 8 8 8 8 8

3 D3 Keperawatan 511 224 236 460 51 578 654 731 760 760 760
4 D3 Keperawatan Anestesi 4 3 - 3 1 3 3 3 3 3 3
5 D3 Kesehatan Gigi 1 1 - 1 0 2 2 2 2 2 2
6 D3 Teknisi Gigi 2 1 1 2 0 2 2 2 2 2 2
7 D3 Kebidanan 53 19 34 53 0 63 63 63 63 63 63
8 P2B (Bidan) 2 2 - 2 0 2 2 2 2 2 2
9 SPKG / SPRG 3 3 - 3 0 2 2 2 2 2 2
10 SPK 37 34 3 37 0 34 34 34 34 34 34
Sub Total 680 294 328 622 58 831 920 1007 1046 1056 1066
III Tenaga Kesehatan Masyarakat
1 S1 Kesehatan Masyarakat 75 5 56 61 14 75 75 75 75 75 75
2 D3 Sanitarian (AKL) 9 1 2 3 6 3 5 5 5 5 5
3 D1 AKL 1 1 - 1 0 1 1 1 1 1 1
Sub Total 85 7 58 65 20 79 81 81 81 81 81
IV Tenaga Kefarmasian
1 S2 Farmasi (Apotker) 0 - - 0 0 2 2 2 2 2 2
2 S2 Farmasi Klinis 0 - - 0 0 3 3 3 3 3 3
3 S1 Farmasi, Apt (Apoteker) 24 5 15 20 4 23 23 23 23 23 23
4 D3 Farmasi 22 8 3 11 11 18 47 47 47 47 47
5 Asisten Apoteker (SMF/SAA) 66 27 36 63 3 60 60 60 60 60 60
Sub Total 112 40 54 94 18 106 135 135 135 135 135
V Tenaga Gizi
1 S2 Gizi 1 - - 0 1 1 1 1 1 1 1
2 S1 Kesehatan Masyarakat (Gizi) 4 4 - 4 0 4 4 4 4 4 4
3 S1 Gizi 1 - 1 1 0 8 8 8 8 8 8
4 Akademi / D3 Gizi 14 14 - 14 0 15 16 17 17 17 17
5 D1 Gizi (SPAG) 5 5 - 5 0 5 5 5 5 5 5
6 D1 Perhotelan 1 - 1 1 0 1 1 1 1 1 1
7 SMK Boga 23 7 15 22 1 27 29 30 30 30 32

Sub Total 49 30 17 47 2 61 64 66 66 66 68
VI Tenaga Keteknisian Medis
1 Radiografer 14 11 3 14 0 18 18 18 18 18 18
2 Teknisi Elektromedis 14 9 5 14 0 13 13 13 13 13 13
3 Analis Kesehatan 38 22 9 31 7 42 42 42 42 42 45
4 Perekam Medis 17 6 9 15 2 17 17 17 17 18 18
5 Refraksi Optision 2 1 1 2 0 2 2 2 2 2 2
Sub Total 85 49 27 76 9 92 92 92 92 93 96
VII Tenaga Keterapian Fisik
1 Fisioterapis 16 8 4 12 4 17 17 19 19 19 19
2 Okupasi Terapis 1 - 1 1 0 2 2 2 2 2 2
3 Terapi Wicara 1 - 1 1 0 2 2 2 2 2 2
4 Akupuntur 1 1 - 1 0 1 1 1 1 1 1
5 Orthotik Prostetik 1 - 1 1 0 1 1 1 2 2 2
Sub Total 20 9 7 16 4 23 23 25 26 26 26
VIII Tenaga Non Kesehatan
1 S2 Psikologi 3 1 1 2 1 2 2 2 2 2 2
2 S1 Administrasi Negara 11 9 2 11 0 12 12 12 12 12 12
3 S1 Akuntansi 47 3 11 14 33 20 20 20 20 20 21
4 S1 Arsitek 1 - 1 1 0 1 1 1 1 1 1
5 S1 Ekonomi Manajemen 17 10 5 15 2 16 16 16 17 18 19
6 S1 Ilmu Hukum 9 4 5 9 0 11 11 11 11 12 12
7 S1 Komunikasi 10 - 8 8 2 8 8 8 8 8 8
8 S1 Pendidikan 2 2 - 2 0 1 1 1 1 1 1
9 S1 Psikologi 12 - 10 10 2 11 11 11 11 11 11
10 S1 Sosial 4 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1
11 S1 Statistik 2 - 1 1 1 1 1 1 1 1 1
12 S1 Teknik Informatika 10 1 4 5 5 8 8 8 8 8 8
13 S1 Teknik Lingkungan 1 1 - 1 0 1 1 1 1 1 1

14 S1 Kimia 1 - 1 1 0 1 1 1 1 1 1
15 S1 Keperawatan 0 - - 0 0 4 4 4 4 4 4
16 D4 Keperawatan 0 - - 0 0 1 1 1 1 1 1
17 D4 Teknik Informatika 9 - 3 3 6 4 4 4 4 4 4
18 D4 CT Scan 1 - - 0 1 0 0 0 0 0 0
Sub Total 140 32 53 85 55 103 103 103 104 106 108
IX Sarjana Muda / D3
1 D3 Akuntansi 19 1 3 4 15 6 6 6 6 6 6
2 D3 Kearsipan 4 - 1 1 3 1 1 1 1 1 1
3 D3 APMD 0 - - 0 0 1 1 1 1 1 1
4 D3 Pariwisata 1 - 1 1 0 1 1 1 1 1 1
5 D3 Perpustakaan 1 - 1 1 0 1 1 1 1 1 1
6 D3 Teknik Informatika 3 1 - 1 2 0 0 0 0 0 0
7 D3 Teknik Listrik 3 1 - 1 2 1 1 1 1 1 1
8 D3 Perpajakan 1 - 1 1 0 1 1 1 1 1 1
9 D3 Teknik Sipil 1 - 1 1 0 1 1 1 1 1 1
10 D3 Teknik Elektro 1 - 1 1 0 1 1 1 1 1 1
11 D3 Teknik Elektromedis 0 - - 0 0 3 3 3 3 3 3
12 D3 Keperawatan 0 - - 0 0 3 3 3 3 3 3
Sub Total 34 3 9 12 22 20 20 20 20 20 20
X Sekolah Menengah Tingkat Atas
1 SMA / SMU 320 132 160 292 28 337 337 342 342 349 362
2 SMP 32 23 8 31 1 30 30 30 30 30 30
3 SD 27 15 12 27 0 26 26 26 26 26 26
Sub Total 379 170 180 350 29 393 393 398 398 405 418
XI Tenaga Medis
1 Sp. Patologi Anatomi 2 1 - 1 1 1 1 1 1 1 1
2 Sp. Patologi Klinik 2 1 - 1 1 2 2 2 2 2 2
3 Sp. Radiologi 5 4 - 4 1 5 5 5 5 5 5

4 Sp.Andrologi 2 - - 0 2 1 1 1 1 1 1
5 Sp. Obstetri dan Ginekologi 13 8 - 8 5 8 8 8 8 8 8
6 Sp.Anak 7 5 - 5 2 6 6 6 6 6 6
7 Sp. Jantung dan Pembuluh Darah 4 2 - 2 2 4 4 4 4 4 4
8 Sp. Saraf 3 2 - 2 1 3 3 3 3 3 3
9 Sp. Kesehatan Jiwa 2 1 - 1 1 2 2 2 2 2 2
10 Sp. Bedah Umum 6 4 - 4 2 4 4 4 4 4 4
11 Sp.Bedah Plastik 1 1 - 1 0 1 1 1 1 1 1
12 Sp. Bedah Urologi 2 1 1 2 0 2 2 2 2 2 2
13 Sp. Bedah Saraf 3 2 - 2 1 2 2 2 2 2 2
Sp. Bedah Orthopedi dan
14 3 2 1 3 0 4 4 4 4 4 4
Traumatologi
15 Sp. Penyakit Dalam 12 8 - 8 4 9 9 9 9 9 9
16 Sp. Paru 3 2 1 3 0 3 3 3 3 3 3
17 Sp. Mata 3 3 - 3 0 3 3 3 3 3 3
18 SP. THT 3 2 - 2 1 3 3 3 3 3 3
19 Sp. Kulit dan Kelamin 3 3 - 3 0 3 3 3 3 3 3
20 Sp. Rehab Medik 4 3 - 3 1 5 5 5 5 5 5
21 Sp. Anestesi 6 4 1 5 1 5 5 5 5 5 5
22 Sp. Gawat Darurat 3 1 - 1 2 1 1 1 1 1 1
Sp. Geriatri 1 - - 0 1 0 0 0 0 0 0
23 Sp. Forensik 1 - - 0 1 1 1 1 1 1 1
24 Sp. Gizi Klinik 1 - - 0 1 1 1 1 1 1 1
25 Sp. Mikrobiologi Klinik 1 - 1 1 0 1 1 1 1 1 1
26 Sp. Bedah Mulut 1 1 - 1 0 1 1 1 1 1 1
27 Sp. Konservasi Gigi 2 2 - 2 0 2 2 2 2 2 2
28 Sp. Orthodensis 1 1 - 1 0 1 1 1 1 1 1
29 Sp. Prostodontis 1 - - 0 1 1 1 1 1 1 1
30 Sp. Periodontis 0 - - 0 0 1 1 1 1 1 1

31 Sub.Sp. Bedah Anak 1 - - 0 1 1 1 1 1 1 1

Sub.Sp. Bedah Thoraks
32 1 - - 0 1 1 1 1 1 1 1
Kardiovaskuler
33 Sub.Sp. Bedah Oncologi 0 - - 0 0 1 1 1 1 1 1
34 Sub.Sp. Bedah Degestif 0 - - 0 0 1 1 1 1 1 1
35 Dokter Umum 37 14 15 29 8 31 31 34 34 34 34
36 Dokter Gigi 4 2 - 2 2 2 2 2 2 2 2
Sub Total 144 80 20 100 44 123 123 126 126 126 126
TOTAL 1,757 742 753 1,495 262 1,860 1,983 2,082 2,123 2,143 2,173
Tabel V.2 Rencana Pelaksanaan Pendidikan RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
Jenis Kondisi Awal Rencana Tahun
No Satuan
Pendidikan (2015) 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 D1 Orang 2 2 2 2 2 2 2
2 D3 Orang 654 771 792 805 813 820 820
3 D4 Orang 19 21 21 21 21 21 21
4 S1 Orang 280 393 427 434 441 447 447
5 S2 Orang 13 18 18 18 18 18 18
6 S3 Orang 0 0 0 0 0 0 0
7 Dokter Orang 73 96
Spesialis
8 Dokter Sub Orang 0 2 2 2 2 2 2
Spesialis
Keterangan :
1. Pendidikan formal meliputi ijin belajar dan tugas belajar
2. Jumlah pegawai yang mengikuti pendidikan meliputi peserta didik lama dan baru

Tabel V.3 Rencana Pelaksanaan Pelatihan di dalam (Inhouse Training) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
Kondisi Awal Rencana Tahun
No Jenis Pelatihan Satuan
(2015) 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 Ketrampilan (Hard Orang
Skill)
a. Dokter 261 340 419 498 577 656 735
b. Perawat dan 994 1.117 1.240 1.363 1.486 1.609 1.732
Bidan
c. Penunjang 338 418 498 578 658 739 819
d. Non Medis 435 478 521 565 608 651 694
e. Struktural 75 107 139 171 203 235 267
2 Soft Skill Orang
a. Dokter 25 32 38 45 51 58 65
b. Perawat dan 143 200 257 314 371 428 485
Bidan
c. Penunjang 53 78 103 128 153 178 203
d. Non Medis 224 423 622 821 1.020 1.219 1.418
e. Struktural 28 56 84 112 140 168 196
Total 2.576 3.249 3.921 4.595 5.267 5.941 6.614
b. Sarana dan Prasarana

(1) Pengembangan Lahan
Tabel V.4 Rencana Pengembangan Lahan RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
Kondisi Rencana Tahun
No Kegiatan Satuan
Awal (2015) 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 Pengembangan
Lahan (BLUD)
1. Jumlah Unit 0 0 1 0 0 0 0
Lahan Pembayaran
2. Anggaran Somasi Tanah
Rp. - Rp. - Rp. Rp. - Rp. - Rp. - Rp. –
7.000.000.000

Kondisi Rencana Tahun

No Kegiatan Satuan
Awal (2015) 2016 2017 2018 2019 2020 2021
2 Pengembangan
Lahan (APBD)
1. Jumlah Unit 0 1 1 0 0 1 0
Lahan Pembayaran Lahan Parkir
Somasi Tanah
2. Anggaran Rp. - Rp. Rp. Rp. - Rp. - Rp. - Rp. -
14.119.376.674 10.800.000.000
Lahan HD
Rp.
6.800.000.000
Total 20.919.376.674 17.800.000.000 - - - -
(2) Pembangunan Gedung/ Ruangan

Tabel V.5 Rencana Pembangunan Gedung RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
Satu Kondisi Awal Rencana Tahun
No Kegiatan
an (2015) 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 Pembangunan
RS (BLUD)
1. Jumlah Unit 1 2 0 2 0 0 0
Gedung RI Paviliun Lab PK, Bedah Central
yang Cathlab dan OK
dibangun
2. Anggaran Rp. Rp. Rp. - Rp. Rp. - Rp. - Rp. -
31.800.000.000 2.450.000.000 45.000.000.000
2 Pembangunan
RS
(APBD/Bantua Unit 1 1 1 4 1 3 1
n/ Hutang) RI Klas III RI Klas III IGD -> IRD Insemination & Hyperbaric Onkologi terpadu, TCV (Thorax
1. Jumlah MMP MMP Call Center 119 Ivf, Vascular Oxygen Radioterapi, Cardiovasculer)
Gedung Centre, pain Therapy Kemoterapi Centre
yang centre
dibangun
2. Anggaran Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
7.954.161.740 13.438.975.000 42.000.000.000 50.000.000.000 40.000.000.000 35.000.000.000 35.000.000.000

Satu Kondisi Awal Rencana Tahun

No Kegiatan
an (2015) 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Unit 0 0 1 1 0 0 0
HD + CAPD, Gedung Parkir
Urogyn &
Minimal Invasif
Surgey
Rp. - Rp. - Rp. Rp. Rp. - Rp. - Rp. -

35.000.000.000 42.000.000.000
Total 39.754.161.740 15.888.975.000 77.000.000.000 137.000.000.000 40.000.000.000 35.000.000.000 35.000.000.000
(3) Penyediaan perlengkapan Rumah Tangga RS

Tabel V.6 Rencana Penyediaan Perlengkapan Rumah Tangga RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
No Kegiatan Satuan
(2015) 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 Persentase % 100 100 100 100 100 100 100
Pemenuhan
perlengkapan
Rumah Tangga
RS
2 Pengadaan Unit Sepeda Motor 6 0 2 2 2 2 2
Kendaraan Mobil Pick Up 1
dinas RS Ambulance 1
(4) Pengadaan Alat Kedokteran dan Penunjangnya

Tabel V.7 Rencana Pengadaan Alat Kedokteran dan Penunjang RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
No Kegiatan Satuan
(2015) 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 Pengadaan
Alked (BLUD)
1. Jumlah Tahun 1 1 1 1 1 1 1
Alked Alked Umum Alked Umum Alked Umum Insemenation Alked Umum Alked Umum Alked Umum


No Kegiatan Satuan
(2015) 2016 2017 2018 2019 2020 2021
dan Klinik & Ivf, Vascular
Estetik Centre
4.240.687.350 5.184.266.700 5.000.000.000 7.000.000.000 9.000.000.000 10.000.000.000 15.000.000.000
2 Pengadaan
Alked (Pajak Tahun 1 1 1 1 1 1 1
Rokok) Operating C – Arm, USG CT Scan 128 IGD/ OK Minimal Onkologi, TCV
1. Jumlah Microscope, Meja Guided, EMG, Slice Central/ Mini invasif surgery, Radioterapi,
Alked Operasi dll Cathlab Hyperbaric kemoterapi
Orthopedic, Oxygen
Mesin Anestesi
(Infant-Adult)
8.999.999.800 2.501.596.934 + 17.500.000.000 8.500.000.000 9.000.000.000 10.000.000.000 10.000.000.000
13.490.029.777
3 Pengadaan
Alked (APBD
Prop) 1 0 1 1 1 0 0
1. Jumlah Tahun Ultrasonic Alked Umum Alked Umum Alked Umum Alked Umum Alked Umum
Alked Dissector, HDTV,
Mesin Anasthesi,
CT Scan, CR
Radiologi, dll
2. Anggaran Rp. Rp. - Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
35.000.000.000 5.000.000.000 5.000.000.000 5.000.000.000 5.000.000.000 5.000.000.000
4 Pengadaan
Alked
(DBHCHT) Tahun 1 1 1 0 1 1 1
1. Jumlah X-RAY Kebutuhan Kebutuhan Kebutuhan Kebutuhan Kebutuhan Kebutuhan
Alked FLUOROSCOPY sesuai PMK sesuai PMK sesuai PMK sesuai PMK sesuai PMK sesuai PMK
DIGITAL, USG
3D,
Echocardiography
6.365.629.076 10.507.213.018,88 10.000.000.000 12.000.000.000 13.000.000.000 14.000.000.000 15.000.000.000
5 Pengadaan


No Kegiatan Satuan
(2015) 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Alked (DAK)
1. Jumlah Tahun 1 1 1 1 1 1 1
Alked IRJ/ OK/ Endoscopy Unit IRJ/ OK/ IRJ/ OK/ IRJ/ OK/ IRJ/ OK/ IRJ/ OK/
IGD/IRNA dll IGD/IRNA dll IGD/IRNA dll IGD/IRNA dll IGD/IRNA dll IGD/IRNA dll
13.785.400.000 4.838.310.000 6.000.000.000 8.000.000.000 9.000.000.000 10.000.000.000 12.000.000.000
Total 68.391.716.226 36.521.416.430 43.500.000.000 40.500.000.000 45.000.000.000 49.000.000.000 57.000.000.000
2. Perspektif Bisnis Internal
Perspektif Bisnis Internal dijabarkan dalam bentuk permintaan pasar/ masyarakat melalui hasil kinerja yang akan dihasilkan oleh
RSUD Kabupaten Sidoarjo periode lima tahun kedepan utamanya pelayanan unggulan yang akan diwujudkan. Adapun estimasi/ target
permintaan pasar/ masyarakat lima tahun kedepan dijabarkan seperti dalam tabel berikut ini.
Tabel V. 8 Rencana Pengembangan di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021

Pengembangan Produk Baru
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1. Optimalisasi poliklinik 1. Pengembangan 1. Pengembangan Pengembangan 1. Pengembangan Pengembangan TCV
eksekutif (Penambahan Vascular Centre Insemination dan Hyperbaric Oxygen Oncology terpadu (Thorax
fasilitas klinik estetika, (Angiography Cath Invasive Therapy. 2. Pengembangan Cardiovasculaer)
klinik gigi, klinik nyeri, Lab) tahap I development Radiotherapy dan Centre.
perluasan Rehab medik, 2. Pengembangan 2. Pengembangan Pain Chemoterapy
Radiologi, TMC, Penunjang gedung IRD dan call Centre.
farmasi dan Lab PK, MCU). center PSC 119 3. Pengembangan
2. Pengembangan 3. Pengembangan Vascular Centre
chateterization Laboratory Dialysis Centre dan lengkap tahap II

Pengembangan Produk Baru

2016 2017 2018 2019 2020 2021
3. Penambahan fasilitas klinik CAPD. 4. Renovasi Central
paliatif, klinik Geriatry, 4. Pengembangan Surgery (IBS)
klinik rawat luka. Urogyn dan Minimal 5. Pengembangan
4. Pengadaan Alked CT Scan invasif Surgery. gedung parkir
64 Slice.
5. Pengembangan Instalasi
forensik dan Medikolegal.
3. Perspektif Pelanggan
Perspektif Pelanggan dijabarkan dalam bentuk hasil kinerja yang akan dihasilkan oleh Sub Bagian Pendidikan dan penelitian RSUD
Kabupaten Sidoarjo periode lima tahun kedepan utamanya Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) yang akan dicapai. Adapun Indikator kinerja
lima tahun kedepan dijabarkan seperti dalam tabel berikut ini.
Tabel V.9 Tabel Rencana capaian IKM RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
INDIKATOR STAN SATUAN TARGET TAHUN
KINERJA DAR 2016 2017 2018 2019 2020 2021
TARGET TARGET TARGET TARGET TARGET TARGET
KINERJ KINERJA KINERJA KINERJA KINERJA KINERJA
A
(1) (2) (3) (4) (7) (10) (13) (16) (19)
Indeks kepuasan - ≥80% ≥81% ≥81,5% ≥82% ≥82,5% ≥83%
Masyarakat (IKM)
a. 25-43.75 = Tidak D
Baik
b. 43.76-62.50 = C
Kurang Baik
c. 62.51-81.25 = B
Baik

INDIKATOR STAN SATUAN TARGET TAHUN

KINERJA DAR 2016 2017 2018 2019 2020 2021
TARGET TARGET TARGET TARGET TARGET TARGET
KINERJ KINERJA KINERJA KINERJA KINERJA KINERJA
A
(1) (2) (3) (4) (7) (10) (13) (16) (19)
d. 81.26-100 = A
Sangat Baik
4. Perspektif Keuangan
a. Indikator Proyeksi Capaian Keuangan RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
Tabel V.10 Proyeksi Capaian Keuangan RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
No Nama Indikator 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 Realisasi Pendapatan Fungsional Rp 300,785,000,000.00 324,848,000,000.00 354,084,000,000.00 385,952,000,000.00 424,547,000,000.00 467,002,000,000.00
Rumah Sakit
2 Pertumbuhan Pendapatan % 3.00 8.00 9.00 9.00 10.00 10.00
3 Penerimaan Subsidi / Dana Bantuan
a. APBD Operasional / Gaji PNS- Rp 46,098,226,168.18 50,708,048,784.99 55,778,853,663.49 61,356,739,029.84 67,492,412,932.83 74,241,654,226.11
Kontrak
b. APBD Investasi / Non Gaji Rp 65,695,501,404.00 114,300,000,000.00 83,500,000,000.00 121,000,000,000.00 74,000,000,000.00 77,000,000,000.00
c. APBN Rp - - - - - -
4 Biaya Operasional Rp 330,545,273,845.68 355,184,193,174.75 384,662,044,049.46 419,707,332,628.91 467,063,733,854.66 514,369,874,721.44
5 Cost Recovery - Termasuk Subsidi % 91.00 91.46 92.05 91.96 90.90 90.79
Gaji PNS
Cost Recovery - Tanpa Subsidi Gaji % 105.74 106.69 107.66 107.70 106.25 106.11
PNS
6 Biaya Investasi Rp 104,431,510,123.90 167,460,000,000.00 141,668,000,000.00 173,175,000,000.00 125,186,000,000.00 124,194,000,000.00
7 Tingkat Kemandirian - Termasuk % 69.15 62.15 67.27 65.10 71.68 73.13
Subsidi
Tingkat Kemandirian - Tanpa Subsidi % 93.07 90.83 91.48 94.01 94.19 95.83
8 Current Ratio % 455.77 362.08 311.18 305.97 306.44 330.37
9 Cash Ratio % 186.99 143.25 115.09 107.11 102.01 104.80
10 Quick Ratio % 392.71 310.80 265.83 255.02 255.61 272.68
11 Solvabilitas Ratio % 3.83 4.14 4.37 4.15 4.00 3.69
12 Total Debt to Total Equity Ratio x 3.98 4.32 4.57 4.32 4.17 3.84


13 Perputaran Piutang x 5.81 5.82 5.83 5.83 5.84 5.85
(ReceivableTurnover)
14 Total Asset Turnover x 46.05 40.64 38.62 35.97 36.12 36.48
15 Fixed Asset Turnover x 56.45 48.26 45.04 41.47 41.41 41.76
16 Pertumbuhan Aset % 15.81 22.48 14.85 17.13 9.70 9.07
17 Pertumbuhan Utang % 24.00 32.61 21.16 11.09 5.92 0.64
18 Return On Asset % 12.91 17.33 12.17 14.21 8.62 8.29
19 Return On Equity % 13.43 18.08 12.73 14.83 8.97 8.61
b. Indikator Proyeksi Laporan Operasional RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021

Tabel V.11 Proyeksi Laporan Operasional RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
Naik-
Prognosa Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi
Turun
Komponen
TA 2016 (Rp.) TA 2017 (Rp.) TA 2018 (Rp.) TA 2019 (Rp.) TA 2020 (Rp.) TA 2021 (Rp.) (%)
1 2 3 4 5 6 7 8
A. Pendapatan
1 Jasa Layanan 291,435,000,000.00 315,030,500,000.00 343,775,625,000.00 375,128,206,250.00 413,182,016,564.00 455,068,767,390.00 9.12
2 Hibah - - - - - - -
3 Hasil Kerjasama 570,000,000.00 598,500,000.00 628,425,000.00 659,846,250.00 692,838,561.00 727,480,490.00 -
4 Pendapatan APBD 111,793,727,572.18 165,008,048,784.99 139,278,853,663.49 182,356,739,029.84 141,492,412,932.83 151,241,654,226.11 30.93
5 Pendapatan APBN - - - - - - -
6 Lain-lain Pendapatan BLUD yang sah 8,780,000,000.00 9,219,000,000.00 9,679,950,000.00 10,163,947,500.00 10,672,144,875.00 11,205,752,120.00 -
Jumlah Pendapatan (1+2+3+4+5+6) 412,578,727,572.18 489,856,048,784.99 493,362,853,663.49 568,308,739,029.84 566,039,412,932.83 618,243,654,226.11 15.19
1 Biaya pegawai 69,546,439,479.06 75,328,672,761.42 81,630,508,838.74 88,500,976,963.85 95,993,862,763.53 104,168,176,548.35 8.42
2 Biaya bahan 90,851,405,007.87 98,207,022,304.57 107,167,974,123.59 116,941,769,505.70 130,668,859,220.48 143,915,548,881.37
3 Biaya jasa pelayanan 96,173,550,000.00 103,960,065,000.00 113,445,956,250.00 123,792,308,062.50 136,350,065,466.12 150,172,693,238.70
4 Biaya pemeliharaan 8,712,755,000.00 9,409,775,400.00 10,350,752,940.00 11,903,365,881.00 18,284,039,057.20 22,115,481,705.34
5 Biaya administrasi kantor 6,708,037,398.75 7,243,791,573.96 7,897,620,934.37 9,081,029,136.40 10,443,480,378.79 12,010,002,435.61

Naik-
Prognosa Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi
Turun
Komponen
TA 2016 (Rp.) TA 2017 (Rp.) TA 2018 (Rp.) TA 2019 (Rp.) TA 2020 (Rp.) TA 2021 (Rp.) (%)
1 2 3 4 5 6 7 8
6 Biaya barang dan jasa 26,818,845,410.00 28,964,353,042.80 31,860,788,347.08 36,639,906,599.14 42,135,892,589.01 48,456,276,477.37
7 Biaya promosi 911,863,550.00 948,338,092.00 986,271,615.68 1,025,722,480.31 1,066,751,379.52 1,109,421,434.70
8 Biaya penyusutan dan amortisasi 30,822,378,000.00 31,122,175,000.00 31,322,171,000.00 31,822,254,000.00 32,120,783,000.00 32,422,274,000.00
Jumlah Biaya Operasional 330,545,273,845.68 355,184,193,174.75 384,662,044,049.46 419,707,332,628.91 467,063,733,854.66 514,369,874,721.44 9.11
Surplus (Defisit)/ setelah biaya operasional
(A-B) 82,033,453,726.50 134,671,855,610.25 108,700,809,614.03 148,601,406,400.94 98,975,679,078.17 103,873,779,504.67 36.71
C. Pendapatan Non Operasional - - - - - - -
D. Biaya Non Operasional 301,739,231.85 325,878,370.40 355,207,423.73 387,176,091.87 425,893,701.06 468,483,071.16 -

Surplus (Defisit)/ sebelum pos
Keuntungan/kerugian 81,731,714,494.65 134,345,977,239.85 108,345,602,190.30 148,214,230,309.07 98,549,785,377.11 103,405,296,433.51 -
Surplus (Defisit)/ sebelum pos-pos luar
biasa - - - - - - -
1 Pendapatan dari Kejadian Luar Biasa - - - - - - -
2 Biaya dari Kejadian Luar Biasa - - - - - - -
Surplus (Defisit) Tahun Berjalan Bersih 81,731,714,494.65 134,345,977,239.85 108,345,602,190.30 148,214,230,309.07 98,549,785,377.11 103,405,296,433.51 36.80
c. Indikator Proyeksi Neraca RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021

Tabel V.12 Proyeksi Neraca RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
URAIAN Prognosa TA 2016 Proyeksi TA 2017 Proyeksi TA 2018 Proyeksi TA 2019 Proyeksi TA 2020 Proyeksi TA 2021
1 2 3 4 5 6 7
I ASET
A Aset Lancar
1 Kas dan setara Kas 45,290,573,570.98 46,010,278,733.38 44,789,474,765.62 46,305,282,528.05 46,708,316,588.75 48,291,572,021.63
Investasi Jangka
2 Pendek - - - - - -
3 Piutang Usaha 50,130,000,000.00 54,141,000,000.00 64,325,000,000.00 70,757,000,000.00 77,833,000,000.00

1 2 3 4 5 6 7
59,014,000,000.00
Penyisihan Piutang
Usaha (301,739,231.85) (325,878,370.40) (355,207,423.73) (387,176,091.87) (425,893,701.06) (468,483,071.16)
4 Piutang Lain-lain - - - - - -
5 Persediaan 15,273,901,000.00 16,473,677,534.00 17,646,506,376.92 22,027,813,423.02 23,274,349,000.00 26,584,522,000.00
6 Uang Muka - - - - - -
Pendapatan yang
7 masih harus diterima - - - - - -
Jumlah Aset Lancar 110,392,735,339.13 116,299,077,896.98 121,094,773,718.81 132,270,919,859.20 140,313,771,887.69 152,240,610,950.47
B Investasi Jangka Panjang - - - - - -
C Aset Tetap
1 Tanah 151,086,896,674.00 168,886,896,674.00 168,886,896,674.00 168,886,896,674.00 168,886,896,674.00 168,886,896,674.00
2 Gedung dan Bangunan 241,091,608,639.11 318,091,608,639.11 418,091,608,639.11 528,091,608,639.11 588,091,608,639.11 650,091,608,639.11
3 Peralatan dan mesin 282,961,128,603.72 355,461,128,603.72 396,961,128,603.72 459,961,128,603.72 524,961,128,603.72 586,961,128,603.72
4 Kendaraan - - - - - -
Perlengkapan dan
5 peralatan kantor - - - - - -
Jalan, irigasi dan
6 jaringan 7,107,681,473.32 7,217,681,473.32 7,332,681,473.32 7,452,681,473.32 7,578,681,473.32 7,710,681,473.32
7 Aset tetap lainnya 219,182,000.00 269,182,000.00 322,182,000.00 377,182,000.00 437,182,000.00 499,182,000.00

Konstruksi Dalam
8 Pengerjaan - - - - - -
Jumlah Aset Tetap 682,466,497,390.15 849,926,497,390.15 991,594,497,390.15 1,164,769,497,390.15 1,289,955,497,390.15 1,414,149,497,390.15
Akumulasi Penyusutan (166,228,248,293.98) (197,215,423,293.98) (228,402,594,293.98) (260,089,848,293.98) (292,075,631,293.98) (324,362,905,293.98)
Nilai Buku Aset Tetap 516,238,249,096.17 652,711,074,096.17 763,191,903,096.17 904,679,649,096.17 997,879,866,096.17 1,089,786,592,096.17
D Aset Lain-Lain
1 Aset Tak Berwujud 2,005,841,073.00 2,005,841,073.00 2,005,841,073.00 2,005,841,073.00 2,005,841,073.00 2,005,841,073.00
2 Usulan Penghapusan 5,491,568,317.94 5,491,568,317.94 5,491,568,317.94 5,491,568,317.94 5,491,568,317.94 5,491,568,317.94

1 2 3 4 5 6 7
Aset Kerja Sama
3 Operasi - - - - - -
Jumlah Aset Lain-lain 7,497,409,390.94 7,497,409,390.94 7,497,409,390.94 7,497,409,390.94 7,497,409,390.94 7,497,409,390.94
Akumulasi Penyusutan (1,252,676,205.40) (1,387,676,205.40) (1,522,676,205.40) (1,657,676,205.40) (1,792,676,205.40) (1,927,676,205.40)
Nilai Buku Aset Lain-lain 6,244,733,185.54 6,109,733,185.54 5,974,733,185.54 5,839,733,185.54 5,704,733,185.54 5,569,733,185.54
Jumlah Aset (A+B+C+D) 632,875,717,620.84 775,119,885,178.69 890,261,410,000.52 1,042,790,302,140.91 1,143,898,371,169.40 1,247,596,936,232.18
II KEWAJIBAN 632,875,717,620.84 775,119,885,178.69 890,261,410,000.52 1,042,790,302,140.91 1,143,898,371,169.40 1,247,596,936,232.18
A Kewajiban Jangka Pendek
1 Hutang Usaha 7,279,000,000.00 7,642,000,000.00 8,025,000,000.00 8,426,000,000.00 8,900,000,000.00 9,400,000,000.00
2 Hutang Pajak - - - - - -
Biaya Yang Masih
3 Harus Dibayar 16,942,134,355.04 24,477,324,673.04 30,890,247,304.57 34,803,909,135.90 36,888,192,787.27 36,681,461,416.54
4 Hutang jangka Panjang - - - - - -
yang jatuh dlm 1 thn
Pendapatan yang
5 diterima dimuka - - - - - -
Hutang Jangka Pendek
6 Lainnya - - - - - -
Jumlah Kewajiban Jangka

Pendek 24,221,134,355.04 32,119,324,673.04 38,915,247,304.57 43,229,909,135.90 45,788,192,787.27 46,081,461,416.54
B Kewajiban Jangka Panjang

1 Hutang Jangka - - - - - -
Panjang yang jatuh
tempo lebih dari 1
tahun
Jumlah Kewajiban Jangka

Panjang - - - - - -
Jumlah Kewajiban (A+B) 24,221,134,355.04 32,119,324,673.04 38,915,247,304.57 43,229,909,135.90 45,788,192,787.27 46,081,461,416.54
III EKUITAS

1 2 3 4 5 6 7
1 Ekuitas Awal 156,258,895,964.65 156,258,895,964.65 156,258,895,964.65 156,258,895,964.65 156,258,895,964.65 156,258,895,964.65
2 APBD - - - - - -
3 Hibah - - - - - -
4 Donasi - - - - - -
Selisih Appraisal Aset
5 Tetap 92,352,744,811.79 92,352,744,811.79 92,352,744,811.79 92,352,744,811.79 92,352,744,811.79 92,352,744,811.79
Surplus (Defisit) Tahun
6 Lalu 278,311,227,994.71 360,042,942,489.36 494,388,919,729.21 602,734,521,919.51 750,948,752,228.58 849,498,537,605.69
Surplus (Defisit) Tahun
7 Berjalan 81,731,714,494.65 134,345,977,239.85 108,345,602,190.30 148,214,230,309.07 98,549,785,377.11 103,405,296,433.51
Jumlah Ekuitas 608,654,583,265.80 743,000,560,505.65 851,346,162,695.95 999,560,393,005.02 1,098,110,178,382.13 1,201,515,474,815.64

Jumlah Kewajiban dan
Ekuitas (II+III) 632,875,717,620.84 775,119,885,178.69 890,261,410,000.52 1,042,790,302,140.92 1,143,898,371,169.40 1,247,596,936,232.18

Tabel V.13 Rencana Aksi Strategis/ Strategic Action Plan (SAP) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
Ukuran Pemacu
Perspektif Ukuran Hasil Target
Sasaran Strategis Kinerja Inisiatif Strategis
BSC
(Lead Indicators) (Lag Indicators) 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Keuangan Terlaksananya Evaluasi Evaluasi Kinerja Penilaian kinerja 113 114 115 116 117 118 Peningkatan kinerja
Bisnis dan Anggaran (meningkat setiap tahun) sesuai SPO dan SPM
Opini atas audit Hasil opini audit Eksternal WTP WTP WTP WTP WTP WTP
Eksternal tetap setiap tahun
Nilai evaluasi SAKIP Nilai evaluasi SAKIP B B B BB BB BB

tetap baik setiap tahun
Tercapainya indikator Persentase pencapaian 1. Sales Grow Rate 3% 8% 9% 9% 10% 10% a. Penataan ulang
keuangan sesuai standar indikator keuangan (SGR) tariff
sesuai standar 2. Persentase 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % b. Pengembangan
pengukuran indikator system akuntansi
keuangan tepat waktu berbasis accrual
3. Cost Recovery Rate 105.74 106.69 107.66 107.70 106.25 106.11 c. Penataan system
(CRR) perencanaan secara
4. Tingkat kemandirian 93.07 90.83 91.48 94.01 94.19 95.83 terpadu didukung
5. Current ratio 455.77 % 362.08 % 311.18% 305.97% 306.44 % 330.37 % pengendalian
186.99 % 143.25 % 115.09 % 107.11 % 102.01% 104.80 %
6. Cash ratio pemakaian bahan
3.83 % 4.14 % 4.37 % 4.15 % 4.00 % 3.69 %
7. Solvabilitas habis pakai
392.71 % 310.80 % 265.83 % 255.02 % 255.61 % 272.68 %
8. Quick ratio d. Penataan system
61.96 hari 61.85 hari 61.74 hari 61.74 61.64 61.53 hari
9. Average Collection dan prosedur
hari hari
periode akuntansi keuangan,
pengendalian biaya
dan struktur
anggaran
Pelanggan Tercapainya Indeks Peningkatan kepuasan Persentase kepuasan 87% 87% 89% 89% 91% 91% Perbaikan kecepatan dan
Kepuasan Masyarakat pelanggan pelanggan bidang kualitas pelayanan
(IKM) pelayanan, penunjang
medis dan non medis
Penurunan Keluhan Persentase keluhan 0.02% 0.02% 0.02% 0.02% 0.02% 0.02% Perbaikan system
pelanggan (Number of pelanggan (Number of pelaporan dan
complain) complain) penanganan keluhan

Ukuran Pemacu
BSC
Penanganan keluhan Persentase keluhan 80% 80% 85% 90% 95% 100% pelanggan
pelanggan pelanggan yang tertangani
Terciptanya loyalitas Perolehan pasien yang Persentase indikator 100% 100% 100% 100% 100% 100% Customer Relationship
pelanggan mencapai target sesuai perolehan pasien yang Management (CRM)
standar mencapai target
Peningkatan kepuasan Tingkat kepuasan kerja 85% 85% 85% 85% 85% 85% Peningkatan Quality
kerja karyawan karyawan Work Life
Angka pasien pulang Persentase pasien pulang 0.29 0.28 0.27 0.26 0.25 0.24 Good Clinical
paksa paksa Governance (GCG)
Angka pasien yang Angka pasien yang datang Meningkat 1 % Meningkat 1 Meningkat 1 Meningkat Meningkat Meningkat 1 %
setiap tahun % setiap tahun % setiap 1 % setiap 1 % setiap setiap tahun
datang ke RS dengan rujukan tahun tahun tahun
berdasarkan rujukan
Angka pasien yang datang Meningkat 1 % Meningkat 1 Meningkat 1 Meningkat Meningkat Meningkat 1 %
setiap tahun % setiap tahun % setiap 1 % setiap 1 % setiap setiap tahun
tanpa rujukan tahun tahun tahun
Tersedianya pelayanan Ketersediaan Jumlah pelayanan yang 2 pelayanan - 2 pelayanan - 2 - Pengembangan

unggul dan unggul dan pelayanan
unggulan dan Canggih pelayanan unggulan diunggulkan dan canggih canggih unggul dan
pelayanan unggulan dan
dan canggih pelayanan canggih canggih canggih
Proses Bisnis Terwujudnya RS yang Akreditasi RS Persentase hasil penilaian ≥80% ≥80% ≥85% ≥85% ≥85% ≥90% Pemenuhan standar
Internal terakreditasi dalam akreditasi rumah sakit di akreditasi internasional
pelayanan, pendidikan bidang medis, rumah sakit
dan penelitian keperawatan, dan
managemen yang
memenuhi standar
akreditasi internasional
Peningkatan pelayanan 1. Persentase pasien 0.35 % 0.33 % 0.30 % 0.28 % 0.25 % 0.23 % Peningkatan efisiensi
yang bermutu yang dirujuk ke rumah dan kualitas pelayanan
sakit yang lebih tinggi sesuai standar akreditasi
2. Bed Occupancy Rate 73 % 75 % 75 % 75 % 75 % 75 % internasional
(BOR)
3. Average Length of 4 hari 4 hari 4 hari 4 hari 4 hari 4 hari

Ukuran Pemacu
BSC
Stay (ALOS)
4. Turn Over Interval 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4
(TOI)
5. Net Death Rate(NDR) ≤38.3 ‰ ≤38‰ ≤37‰ ≤35‰ ≤35‰ ≤30‰
6. Bed Turn Over (BTO) 70 kali 70 kali 70 kali 70 kali 70 kali 70 kali
7. Gross Death Rate 64.3 ‰ 64 ‰ 60 ‰ 60 ‰ 55 ‰ 50 ‰
(GDR)
8. Healthcare Associated 1.14 % 1.5 % 1.5 % 1.5 % 1.5 % 1.5 %
Infections (HAIs)
9. Patient safety 0.0001 0 0 0 0 0
10. Medical error 8 0 0 0 0 0
11. Clinical pathway 60% 60% 70% 70% 70% 70%
12. Persentase indikator 100% 100% 100% 100% 100% 100%
quality of service and
place yang mencapai
target
13. Respon time IGD 4.1 4.0 4.0 3.9 3.9 3.8
14. Waktu tunggu farmasi
- Obat jadi 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 mnt 15 menit
- Obat racikan 33 menit 33 menit 33 menit 33 menit 33 mnt 33 menit
15. Waktu tunggu operasi

Ukuran Pemacu
BSC
Peningkatan kualitas 1. Persentase alokasi 2% 2% 2% 2% 2% 2% Pengembangan
pendidikan dan anggaran diklat 2% prndidikan dan
penelitian yang di dari total pendapatan penelitian RS
rumah sakit 2. Persentase 0% 5% 5% 10% 15% 20%
diterbitkannya
penelitian dalam
jurnal ilmiah
3. Jumlah penelitian 5 6 7 8 9 10
pada masing-masing
bidang
4. Persentase 90% 90% 90% 90% 90% 90%
terlaksananya
pengukuran parameter
akreditasi rumah sakit
pendidikan yang
memenuhi standar
akreditasi
Tercapainya target Peningkatan indikator Persentase indikator 75 % 80 % 85 % 90 % 95 % 100 % Perbaikan mutu,
kinerja sesuai Standar Standar Pelayanan Standar Pelayanan pengawasan, dan
Pelayanan Minimal Minimal (SPM) yang Minimal (SPM) bidang pengendalian kinerja
(SPM) mencapai target pelayanan, penunjang sesuai SPM dan SPO
medis dan non medis,
serta administrasi
managemen yang
mencapai target
Tersedianya sarana Ketersediaan sarana Persentase ketersediaan 75 % sesuai 80 % sesuai 80 % sesuai 85 % 85 % 90 % sesuai Pemenuhan dan
ketentuan ketentuan ketentuan sesuai sesuai ketentuan
prasarana sesuai dan prasarana sesuai sarana dan prasarana berlaku berlaku berlaku ketentuan ketentuan berlaku
pengembangan sarana
perkembangan teknologi perkembangan sesuai standar Permenkes berlaku berlaku prasarana yang mutakhir
dan ketentuan teknologi dan No. 56 Tahun 2014 dan terstandar
ketentuan
Tersedianya data Persentase peralatan 80 % 85 % 90 % 95 % 100 % 100 %
keandalan sarana kedokteran yang
prasarana terkalibrasi sesuai
ketentuan

Ukuran Pemacu
BSC
Terlaksananya Persentase waktu 90 % 92 % 94 % 96 % 98 % 100% Optimalisasi fungsi
pemeliharaan sarana menanggapi kerusakan pemeliharaan sarana
prasarana secara tepat alat kedokteran dan non
waktu kedokteran ≤ 15 menit
Terlaksananya kerjasama Terlaksananya Pelaksanaan kerjasama 84% 86% 86% 88% 88% 90% Survey kebutuhan terkait
dengan mitra faskes dan kerjasama dengan dengan mitra faskes pengembangan
non faskes mitra faskes dan non Jumlah kerjasama ≥ 2 kerja sama ≥ 2 kerja sama ≥ 2 kerja ≥ 2 kerja ≥ 2 kerja ≥ 2 kerja sama kemitraan faskes dan
faskes sesuai pendidikan, pelatihan dan sama sama sama non faskes
kebutuhan penelitian dengan mitra
setiap tahun Peningkatan kerjasama
dengan fasilitas
kesehatan dan lembaga
pendidikan dan/atau
penelitian
Pertumbuhan Terciptanya budaya kerja Meningkatnya Persentase pemenuhan 84 % 86 % 88 % 90 % 92 % 94 % Pengembangan budaya
dan yang profesional, kompetensi dan etika jumlah SDM sesuai kerja dan implementasi
Pembelajaran integritas dan beretika SDM standar manajemen SDM secara
Persentase keluhan pasien 0 0 0 0 0 0 optimal
pada petugas
Persentase SDM RS yang 100% 100% 100% 100% 100% 100%

mengikuti pelatihan
minimal 20 jam/ tahun
Terlaksananya Tersedia SIM RS yang Persentase ketersediaan 85% 85% 90% 95% 95% 100% Implementasi system
pemanfaatan SIM RS terintegrasi antar unit informasi RS secara real pengendalian kinerja
secara optimal time berbasis SIM RS
Implementasi system
pemeliharaan SIM RS
dan mekanisme
penanganan keluhan

V.2 PROYEKSI KEUANGAN TAHUN 2016-2021

Proyeksi Laporan Keuangan RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021.
1. Proyeksi Laporan Perubahan Ekuitas (terlampir).
2. Proyeksi Laporan Realisasi Anggaran (terlampir).
3. Proyeksi Laporan Arus Kas (terlampir)

BAB VI
INDIKATOR KINERJA (KEUANGAN DAN NON KEUANGAN)
MENGACU SPM, AKREDITASI DAN RPJMD
VI.1 Indikator Kinerja

Dalam mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan, maka RSUD Kabupaten Sidoarjo menyusun indikator kinerja.
1. Akreditasi Rumah Sakit dan Akreditasi Rumah Sakit Pendidikan
a. Tim Akreditasi
Indikator Kinerja
Program : Peningkatan Pelayanan BLUD
Nama Unit Layanan : Tim Akreditasi
Tabel VI.1 Indikator Kinerja Tim Akreditasi di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
INDIKATOR KINERJA STANDAR SATUAN TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
SUMB SUMB SUMB SUMB SUMB SUMB
TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN
ER ER ER ER ER ER
KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA
DANA DANA DANA DANA DANA DANA
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1. Jumlah elemen 109 elemen 109 Fungs 109 Fungs 109 Fungs 109 Fungs 109 Fungs 109 Fung
pokja Manajemen ional ional ional ional ional siona
Komunikasi dan l
Informasi (MKI)
yang diukur
2. Jumlah elemen 184 elemen 184 184 184 184 184 184
penilaian pokja
asesmen pasien
(AP) yang diukur
penilaian pokja
Pendidikan Pasien

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
dan Keluarga
(PPK) yang
diukur
penilaian pokja
Hak Pasien dan
Keluarga (HPK)
yang diukur
penilaian pokja
Sasaran
Keselamatan
Pasien (SKP)
yang diukur
penilaian pokja
Pencegahan dan
Pengendalian
Infeksi (PPI) yang
diukur
penilaian pokja
Manajemen
Fasilitas dan
Keselamatan
(MFK) yang
diukur
penelitian pokja
kualifikasi dan
Pendidikan Staf
(KPS) yang
diukur
penelitian pokja
Pelayanan
Anesthesi dan
Bedah (PAB)
yang diukur
10.Jumlah elemen 105 elemen 105 105 105 105 105 105
penelitian pokja
Akses Pelayanan
dan Kontinuitas
Pelayanan (APK)
yang diukur

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
penelitian pokja
Pelayanan Pasien
(PP) yang diukur
penelitian pokja
Milenium
Development
Goals (MDG’s)
yang diukur
penelitian pokja
Tata Kelola,
Kepemimpinan,
dan Penagwasan
(TKP) yang
diukur
penelitian pokja
Managemen
Penggunaan Obat
(MPO) yang
diukur
penelitian pokja
Peningkatan Mutu
dan Keselamatan
Pasien (PMKP)
yang diukur

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
INDIKATOR KINERJA STANDAR SATUAN TARGE TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
T ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN
ER ER ER ER ER ER
KINERJ BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA
A (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1. Jumlah parameter 54 parameter 54 Fungs 54 Fungs 54 Fungs 54 Fungs 54 Fungs 54 Fung
akreditasi rumah ional ional ional ional ional siona
sakit pendidikan l
yang diukur
2. Persentase 100 % 100 100 100 100 100 100
penelitian yang
berhasil
diselesaikan
3. Penggunaan 25 % 10 15 20 25 30 35
materi bahasa
inggris dalam
kuliah
4. Dosen tamu luar 4 SMF 4 SMF - - - - 1 1
negeri (guest mayor mayor
lecturer)
5. Langganan jurnal 11 SMF 11 SMF - - - 1 1 1
kedokteran
internasional di
setiap SMF
6. Dosen pendidik 11 Orang - - - 1 1 2
klinis menjadi
anggota
organisasi profesi
internasional
7. Hasil penelitian 1 Penelitian - 1 1 1 1 1
dokter pendidik
klinis masuk
jurnal
internasional 1 Penelitian - 1 1 1 1 1
8. Hasil penelitian
mahasiswa masuk
jurnal
internasional

2. Pelaksanaan Pelayanan
a. Instalasi Gawat Darurat
Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Gawat Darurat
Tabel VI.2 Indikator Kinerja Instalasi Gawat Darurat di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Jumlah indikator 8 Indikator 8 8 8 8 8 8
SPM pelayanan IGD
yang mencapai target
1. Kemampuan 100 % 100 1.469.768. Fungs 100 1.543.256. Fungs 100 1.620.419. Fungs 100 1.701.512. Fungs 100 1.786.512. Fungs 100 1.875.837. Fung
menangani life 000 ional 400 ional 220 ional 190 ional 190 ional 799 siona
saving anak dan l
dewasa.
2. Jam buka 24 jam 24 24 24 24 24 24
pelayanan
Gawat Darurat.
3. Pemberi 100 % 100 100 100 100 100 100
pelayanan
Gawat Darurat
yang masih
bersertifikat
yang masih
berlaku
BLS/PPGD/GE
LS/ALS.
4. Ketersediaan Satu Tim 1 1 1 1 1 1
tim
penanggulanga
n bencana.
5. Waktu tanggap ≤5 Menit 5 4.9 4.8 4.7 4.6 4.5
pelayanan
Dokter di
Gawat Darurat.
6. Kepuasan ≥70 % 86 87 88 89 90 91

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
pelanggan.
7. Kematian 2 Per 6 5 4 3 2.5 2
Pasien <24 jam. seribu
8. Tidak adanya 100 % 100 100 100 100 100 100
pasien yang
diharuskan
membayar uang
muka.
9. Pemberian 100 % 100 100 100 100 100 100
aspirin pada
saat pasien
datang untuk
pasien Acute
Myocardial
Infarction
(AMI).
10. Waktu 24 Jam 24 24 24 24 24 24
pelayanan
ambulance
11. Kecepatan ≤30 Menit 25 20 20 15 15 15
memberikan
pelayanan
ambulance di
rumah sakit
12. Response time ≤30 menit 25 25 25 25 25 25
pelayanan
ambulance oleh
masyarakat
yang
membutuhkan

b. Instalasi Rawat Jalan

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Rawat Jalan
Tabel VI.3 Indikator Kinerja Instalasi Rawat Jalan di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARA
ER ER ER ER ER ER
KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA N BELANJA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Jumlah indikator SPM 7 Indikator 7 7 7 7 7 7
palayanan rawat jalan
1. Persentase - % 6% 6% 6% 7% 7% 8%
perolehan
pasien baru
(Customer
acquisition)
2. Persentase - % 70% 75% 75% 80% 80% 80%
perolehan
pasien lama
(Customer
loyality)
3. Dokter pemberi 100 % 100 1.614.792. Fungs 100 1.695.532. Fungs 100 1.780.309. Fungs 100 1.869.324. Fungs 100 1.962.790. Fungs 100 2.060.930 Fung
pelayanan di 900 ional 545 ional 172 ional 630 ional 862 ional .405 siona
Poliklinik l
Spesialis.
4. Ketersediaan Minimal (Dokter a. a. Klinik a. Klinik a. Klinik a. Klinik a. Klinik
pelayanan. : a. Spesialis Klinik Anak Anak Anak Anak Anak
Klinik Anak b. klinik b. klinik b. klinik b. klinik b. klinik
Anak b. peny. peny. peny. peny. peny.
b. klinik Dalam Dalam Dalam Dalam Dalam
Klinik peny. c. klinik c. klinik c. klinik c. klinik c. klinik
Penyakit Dalam kebidan kebidan kebidan kebidan kebidan
Dalam c. an an an an an
c. Klinik klinik d. klinik d. klinik d. klinik d. klinik d. klinik
Kebidan kebidan bedah bedah bedah bedah bedah
an an
d. d.
Klinik klinik
Bedah bedah

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
5. Jam buka 08.00 jam jam jam jam jam jam
pelayanan s/d buka buka buka buka buka buka
Pagi 13.00 loket loket loket loket loket loket
kecuali pendaft pendafta pendafta pendafta pendafta pendafta
hari aran : ran : ran : ran : ran : ran :
jumat 07.00 07.00 07.00 07.00 07.00 07.00
08.00 s/d s/d s/d s/d s/d s/d
s/d 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
11.00 kecuali kecuali kecuali kecuali kecuali kecuali
(100%) hari hari hari hari hari hari
jumat jumat jumat jumat jumat jumat
07.00 07.00 07.00 07.00 07.00 07.00
s/d s/d s/d s/d s/d s/d
09.00, 09.00, 09.00, 09.00, 09.00, 09.00,
sabtu sabtu sabtu sabtu sabtu sabtu
07.00 07.00 07.00 07.00 07.00 07.00
11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
Jam Jam Jam Jam Jam Jam
pelayan pelayan pelayan pelayan pelayan pelayan
an di an di an di an di an di an di
klinik klinik klinik klinik klinik klinik
pasien pasien pasien pasien pasien pasien
habis habis habis habis habis habis
(100%) (100%) (100%) (100%) (100%) (100%)
6. Jam buka 17.00 - - - 3 hari 4 hari 5 hari
pelayanan sore s/d seminggu seminggu seminggu
19.00
7. Waktu tunggu di ≤60 Menit ≤60 ≤60 ≤60 ≤60 ≤60 ≤60
rawat jalan.
8. Kepuasan ≥90 % ≥90 ≥90 ≥90 ≥90 ≥90 ≥90
pelanggan.
9. Penegakan ≥60 % ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60
diagnosis TB
melalui
pemeriksaan
mikroskop TB.
10. Terlaksananya ≤60 % ≤60 ≤60 ≤60 ≤60 ≤60 ≤60
kegiatan
pencatatan dan
pelaporan TB di
RS.

c. Instalasi Rawat Inap

Inidkator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Rawat Inap Tulip
Tabel VI.4 Indikator Kinerja Instalasi Rawat Inap Tulip di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
TOTAL
INDIKATOR KINERJA STANDAR TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
SATUAN SUMB SUMB SUMB SUMB SUMB ANGGARA SUMB
TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET
KINERJA
ER ER ER ER ER N ER
BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA
DANA DANA DANA DANA DANA BELANJA DANA
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(Rp)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
SPM pelayanan
rawat inap yang
mencapai target
1. Pemberi a.Doketr % 100 489.157.60 Fungs 100 513.615.48 Fungs 100 539.296.25 Fungs 100 566.261.06 Fungs 100 594.574.12 Fungs 100 624.302.8 Fung
pelayanan di Spesialis 0 ional 0 ional 4 ional 6 ional 0 ional 26 siona
Rawat Inap. b.Perawat 100 100 100 100 100 100 l
minimal
pendidikan D3
100
2. Dokter a.Anak 100 100 100 100 100 100
penanggung b.Penyakit
jawab pasien Dalam
rawat inap. c.Kebidanan 100 100 100 100 100 100
d.Bedah
3. Ketersediaan
pelayanan
rawat inap.
4. Jam visite 08.00 s/d 14.00
dokter setiap hari
spesialis. kerja
5. Kejadian ≤1,5 % ≤1,5 ≤1,4 ≤1,3 ≤1,2 ≤1,2 ≤1,1

infeksi pasca
operasi.
6. Kejadian ≤1,5 % ≤1,5 ≤1,4 ≤1,3 ≤1,2 ≤1,2 ≤1,1
infeksi
nosokomial.
7. Tidak adanya 100 % 100 100 100 100 100 100

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
TOTAL
KINERJA
ER ER ER ER ER N ER
(Rp)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
kejadian pasien
jatuh yang
berakibat
kecacatan/kem
atian.
8. Kematian 2,5% 2,5% 2,4% 2,4% 2,3% 2,3% 2,3%
%
pasien > 48 jam
9. Kejadian pulang 5% 5% 4% 3% 3% 2% 2%
%
paksa
10. Kepuasan ≥90 90% 90% 90% 90% 90% 90%
%
pelanggan
11. Penegakan ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60
%
diagnosis TB
melalui
pemeriksaan
mikroskopis TB
12. Terlaksananya ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60
%
kegiatan
pencatatan dan
pelaporan TB di
Rumah Sakit.
13. Angka ketidak 5 5% 4% 3% 3% 2% 2%
%
lengkapan
asesmen awal
medis dalam 24
jam pada pasien
rawat inap.
14. Ketidak
lengkapan 5 5% 4% 3% 3% 2% 2%
%
ringkasan
pulang pasien
rawat inap
dalam waktu
1x24 jam
15. Angka ketidak 5 5% 4% 3% 3% 2% 2%
%
pahaman pasien
baru (<24 jam )
tentang
identifikasi
pasien dengan
menggunakan
minimal 2 (dua)
parameter di
ruang Rawat
Inap

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
TOTAL
KINERJA
ER ER ER ER ER N ER
(Rp)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
16. Angka tidak 5 % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
dilaksanakanny
a konfirmasi
komunikasi
antar tenaga
kesehatan di
Ruang Ranap.
17. Angka tidak 5 % 5 4 3 3 2 2
dilaksanakanny
a pengecekan
ganda pada
pemberian obat
high alert.
18. Pasien gagal 100 % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
jantung yang
mendapat
edukasi agar
berhenti
19. Presentase ≤15 ‰ 4‰ 3‰ 2‰ 2‰ 1‰ 1‰
pasien yang
menderita ulkus
decubitus akibat
infeksi
nosokomial
selama
perawatan
20. Kepatuhan 70 % 60% 60% 70% 70% 70% 70%
dalam pengisian
Clinical
Pathway (CP)
21. Ketidakpatuhan 100 % 80% 85% 85% 90% 95% 100%
pelaksanaan 5
moment cuci
tangan

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Rawat Inap Teratai
Tabel VI.5 Indikator Kinerja Instalasi Rawat Inap Teratai di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
TOTAL
KINERJA
ER ER ER ER ER N ER
(Rp)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Jumlah indikator 13 Indik 13 13 13 13 13 13
SPM pelayanan ator
rawat inap yang
mencapai target
1. Pemberi a.Doketr 100 442.484.20 Fungs 100 464.608.41 Fungs 100 487.838.83 Fungs 100 512.230.77 Fungs 100 537.842.31 Fungs 100 564.734.4 Fung
pelayanan di Spesialis 0 ional 0 ional 0 ional 2 ional 0 ional 26 siona
Rawat Inap. b.Perawat l
minimal
pendidikan
D3
2. Dokter 100 % 100 100 100 100 100 100
penanggung
jawab pasien
rawat inap.
3. Ketersediaan a.Anak 100 100 100 100 100 100
pelayanan b.Penyakit
rawat inap. Dalam
c.Kebidanan
d.Bedah
4. Jam visite 08.00 s/d 100 100 100 100 100 100
dokter 14.00 setiap
spesialis. hari kerja
5. Kejadian ≤1,5 % ≤1,5 ≤1,4 ≤1,3 ≤1,2 ≤1,2 ≤1,1

infeksi pasca
operasi.
6. Kejadian ≤1,5 % ≤1,5 ≤1,4 ≤1,3 ≤1,2 ≤1,2 ≤1,1
infeksi
nosokomial.
7. Tidak adanya 100 % 100 100 100 100 100 100
kejadian pasien
jatuh yang

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
TOTAL
KINERJA
ER ER ER ER ER N ER
(Rp)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
berakibat
kecacatan/kem
atian.
8. Kematian 2,5% % 2,5% 2,4% 2,4% 2,3% 2,3% 2,3%
pasien > 48 jam
9. Kejadian pulang 5% % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
paksa
10. Kepuasan ≥90 % 90% 90% 90% 90% 90% 90%
pelanggan
11. Penegakan ≥60 % ≥60 ≥60 ≥60 ≥90 ≥95 ≥95
diagnosis TB
melalui
pemeriksaan
mikroskopis TB
12. Terlaksananya ≥60 % ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60
kegiatan
pencatatan dan
pelaporan TB di
Rumah Sakit.
13. Angka ketidak 5 % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
lengkapan
asesmen awal
medis dalam 24
jam pada pasien
rawat inap.
14. Ketidak
lengkapan 5 % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
ringkasan
pulang pasien
rawat inap
dalam waktu
1x24 jam
15. Angka ketidak 5 % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
pahaman pasien
baru (<24 jam )
tentang
identifikasi
pasien dengan
menggunakan
minimal 2 (dua)
parameter di
ruang Rawat
Inap
16. Angka tidak 5 % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
dilaksanakanny

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
TOTAL
KINERJA
ER ER ER ER ER N ER
(Rp)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
a konfirmasi
komunikasi
antar tenaga
kesehatan di
Ruang Rawat
Inap.
17. Angka tidak 5 % 5 4 3 3 2 2
dilaksanakannya
pengecekan
ganda pada
pemberian obat
high alert.
18. Pasien gagal 100 % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
jantung yang
mendapat
edukasi agar
berhenti
19. Presentase ≤15 ‰ 4‰ 3‰ 2‰ 2‰ 1‰ 1‰
pasien yang
menderita ulkus
decubitus akibat
infeksi
nosokomial
selama
perawatan
20. Kepatuhan 70 % 60% 60% 70% 70% 70% 70%
dalam pengisian
Clinical
Pathway (CP)
17. Ketidakpatuhan 100 % 80% 85% 85% 90% 95% 100%
pelaksanaan 5
moment cuci
tangan

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Rawat Inap MMP
Tabel VI.6 Indikator Kinerja Instalasi Rawat Inap MMP di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
TOTAL
KINERJA
ER ER ER ER ER N ER
(Rp)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1. Pemberi a.Doketr 100 1.039.479. Fungs 100 1.091.452. Fungs 100 1.146.025. Fungs 100 1.203.326. Fungs 100 1.263.493. Fungs 100 1.326.667 Fung
pelayanan di Spesialis 000 ional 950 ional 597 ional 877 ional 221 ional .882 siona
minimal
pendidikan
D3
2. Dokter 100 % 100 100 100 100 100 100
penanggung
jawab pasien
rawat inap.
rawat inap. Dalam
c.Kebidanan
d.Bedah
4. Jam visite 08.00 s/d 100 100 100 100 100 100
dokter 14.00 setiap
5. Kejadian ≤1,5 % ≤1,5 ≤1,4 ≤1,3 ≤1,2 ≤1,2 ≤1,1

infeksi pasca
operasi.
6. Kejadian ≤1,5 % ≤1,5 ≤1,4 ≤1,3 ≤1,2 ≤1,2 ≤1,1
infeksi
nosokomial.
7. Tidak adanya 100 % 100 100 100 100 100 100
kejadian pasien
jatuh yang
berakibat
kecacatan/kem
atian.

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
SUMBE SUMB SUMB SUMB SUMB TARGET SUMB
TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN ANGGARAN
R ER ER ER ER KINERJ ER
KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA BELANJA
DANA DANA DANA DANA DANA A DANA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
8. Kematian pasien 2,5% % 2,5% 2,4% 2,4% 2,3% 2,3% 2,3%
> 48 jam
9. Kejadian pulang 5% % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
paksa
10. Kepuasan ≥90 % 90% 90% 90% 90% 90% 90%
pelanggan
11. Penegakan ≥60 % ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60
diagnosis TB
melalui
pemeriksaan
mikroskopis TB
12. Terlaksananya ≥60 % ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60
kegiatan
pencatatan dan
pelaporan TB di
Rumah Sakit.
13. Angka ketidak 5 % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
lengkapan
asesmen awal
medis dalam 24
jam pada pasien
rawat inap.
14. Ketidak 5 % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
lengkapan
ringkasan pulang
pasien rawat inap
dalam waktu 1x24
jam
15. Angka ketidak 5 % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
pahaman pasien
baru (<24 jam )
tentang
identifikasi pasien
dengan
menggunakan
minimal 2 (dua)
parameter di
ruang Rawat Inap
16. Angka tidak 5 % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
dilaksanakannya
konfirmasi
komunikasi antar
tenaga kesehatan
di Ruang Ranap.

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
17. Angka tidak 5 % 5 4 3 3 2 2
dilaksanakanny
a pengecekan
ganda pada
pemberian obat
high alert.
18. Pasien gagal 100 % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
jantung yang
mendapat
edukasi agar
berhenti
19. Presentase ≤15 ‰ 4‰ 3‰ 2‰ 2‰ 1‰ 1‰
pasien yang
menderita ulkus
decubitus akibat
infeksi
nosokomial
selama
perawatan
20. Kepatuhan 70 % 60% 60% 70% 70% 70% 70%
dalam pengisian
Clinical
Pathway (CP)
21. Ketidakpatuhan
pelaksanaan 5 100 % 80% 85% 85% 90% 95% 100%
moment cuci
tangan

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Rawat Inap Mawar Kuning
Tabel VI.7 Indikator Kinerja Instalasi Rawat Inap Mawar Kuning di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
TOTAL
KINERJA
ER ER ER ER ER N ER
(Rp)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
minimal
pendidikan
D3
2. Dokter 100 % 100 100 100 100 100 100
penanggung
jawab pasien
rawat inap.
rawat inap. Dalam
c.Kebidanan
d.Bedah
4. Jam visite 08.00 s/d 100 100 100 100 100 100
dokter 14.00 setiap
5. Kejadian ≤1,5 % ≤1,5 ≤1,4 ≤1,3 ≤1,2 ≤1,2 ≤1,1

infeksi pasca
operasi.
6. Kejadian ≤1,5 % ≤1,5 ≤1,4 ≤1,3 ≤1,2 ≤1,2 ≤1,1
infeksi
nosokomial.
7. Tidak adanya 100 % 100 100 100 100 100 100
kejadian pasien
jatuh yang
berakibat
kecacatan/kem
atian.

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
8. Kematian pasien 2,5% % 2,5% 2,4% 2,4% 2,3% 2,3% 2,3%
> 48 jam
9. Kejadian pulang 5% % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
paksa
10. Kepuasan ≥90 % 90% 90% 90% 90% 90% 90%
pelanggan
11. Penegakan ≥60 % ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60
diagnosis TB
melalui
pemeriksaan
mikroskopis TB
12. Terlaksananya ≥60 % ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60
kegiatan
pencatatan dan
pelaporan TB di
Rumah Sakit.
13. Angka ketidak 5 % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
lengkapan
asesmen awal
medis dalam 24
jam pada pasien
rawat inap.
14. Ketidak 5 % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
lengkapan
ringkasan pulang
pasien rawat inap
dalam waktu
1x24 jam
15. Angka ketidak 5 % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
pahaman pasien
baru (<24 jam )
tentang
identifikasi
pasien dengan
menggunakan
minimal 2 (dua)
parameter di
ruang Rawat Inap
16. Angka tidak 5 % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
dilaksanakannya
konfirmasi
komunikasi antar
tenaga kesehatan
di Ruang Rawat
Inap.

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
17. Angka tidak 5 % 5 4 3 3 2 2
dilaksanakanny
a pengecekan
ganda pada
pemberian obat
high alert.
18. Pasien gagal 100 % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
jantung yang
mendapat
edukasi agar
berhenti
19. Presentase ≤15 ‰ 4‰ 3‰ 2‰ 2‰ 1‰ 1‰
pasien yang
menderita ulkus
decubitus akibat
infeksi
nosokomial
selama
perawatan
20. Kepatuhan 70 % 60% 60% 70% 70% 70% 70%
dalam pengisian
Clinical
Pathway (CP)
21. Ketidakpatuhan 100 % 80% 85% 85% 90% 95% 100%
pelaksanaan 5
moment cuci
tangan

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Rawat Inap Paviliun
Tabel VI.8 Indikator Kinerja Instalasi Rawat Inap Paviliun di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
TOTAL
INDIKATOR KINERJA STANDAR SATUAN
TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
SUMB SUMB SUMB SUMB SUMB ANGGARA SUMB
KINERJA
ER ER ER ER ER N ER
(Rp)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
minimal
pendidikan
D3
2. Dokter 100 % 100 100 100 100 100 100
penanggung
jawab pasien
rawat inap.
rawat inap. Dalam
c.Kebidanan
d.Bedah
4. Jam visite 08.00 s/d 100 100 100 100 100 100
dokter 14.00 setiap
5. Kejadian ≤1,5 % ≤1,5 ≤1,4 ≤1,3 ≤1,2 ≤1,2 ≤1,1

infeksi pasca
operasi.
6. Kejadian ≤1,5 % ≤1,5 ≤1,4 ≤1,3 ≤1,2 ≤1,2 ≤1,1
infeksi
nosokomial.
7. Tidak adanya 100 % 100 100 100 100 100 100
kejadian pasien
jatuh yang
berakibat
kecacatan/kem
atian.

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
8. Kematian pasien 2,5% % 2,5% 2,4% 2,4% 2,3% 2,3% 2,3%
> 48 jam
9. Kejadian pulang 5% % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
paksa
10. Kepuasan ≥90 % 90% 90% 90% 90% 90% 90%
pelanggan
11. Penegakan ≥60 % ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60
diagnosis TB
melalui
pemeriksaan
mikroskopis TB
12. Terlaksananya ≥60 % ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60 ≥60
kegiatan
pencatatan dan
pelaporan TB di
Rumah Sakit.
13. Angka ketidak 5 % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
lengkapan
asesmen awal
medis dalam 24
jam pada pasien
rawat inap.
14. Ketidak 5 % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
lengkapan
ringkasan pulang
pasien rawat inap
dalam waktu
1x24 jam
15. Angka ketidak 5 % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
pahaman pasien
baru (<24 jam )
tentang
identifikasi
pasien dengan
menggunakan
minimal 2 (dua)
parameter di
ruang Rawat Inap
16. Angka tidak 5 % 5% 4% 3% 3% 2% 2%
dilaksanakannya
konfirmasi
komunikasi antar
tenaga kesehatan

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
di Ruang Rawat
Inap.
17. Angka tidak 5 % 5 4 3 3 2 2
dilaksanakannya
pengecekan
ganda pada
pemberian obat
high alert.
18. Pasien gagal 100 % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
jantung yang
mendapat edukasi
agar berhenti
19. Presentase pasien
yang menderita ≤15 ‰ 4‰ 3‰ 2‰ 2‰ 1‰ 1‰
ulkus decubitus
akibat infeksi
nosokomial
selama perawatan
20. Kepatuhan dalam 70 % 60% 60% 70% 70% 70% 70%
pengisian Clinical
Pathway (CP)
21. Ketidakpatuhan
pelaksanaan 5
moment cuci 100 % 80% 85% 85% 90% 95% 100%
tangan

d. Instalasi Bedah Sentral

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Bedah Sentral
Tabel VI.9 Indikator Kinerja Instalasi Bedah Sentral di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Jumlah indikator SPM 7 Indikat 7 7 7 7 7 7
pelayanan bedah or
sentral yang mencapai
target
1. Waktu tunggu ≤2 Hari ≤2 4.928.088. Fungs ≤2 5.174.492. Fungs ≤2 5.433.217. Fungs ≤2 5.704.877. Fungs ≤2 5.990.121. Fungs ≤2 6.289.627 Fungs
operasi elektif. 100 ional 505 ional 130 ional 986 ional 886 ional .980 ional
2. Kejadian ≤1 % 1 1 1 1 1 1
Kematian di meja
operasi.
3. Tidak adanya 100 % 100 100 100 100 100 100
kejadian operasi
salah sisi.
4. Tidak adanya 100 % 100 100 100 100 100 100
kejadian operasi
salah orang.
5. Tidak adanya 100 % 100 100 100 100 100 100
kejadian salah
tindakan pada
operasi.
6. Tidak adanya 100 % 100 100 100 100 100 100
kejadian
tertinggalnya
benda asing/lain
pada tubuh pasien
setelah operasi.
7. Komplikasi ≤6 % 6 6 5 5 4 4
anastesi karena
overdosis, reaksi
anasthesi dan
salah penempatan
anasthesi

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
endotracheal
tube.
8. Angka ketidak 0 % 0 0 0 0 0 0
patuhan
pelaksanaan
prosedur
keselamatan
bedah (sign-in,
time-out dan
sign-out
9. Angka ketidak 0 % 0 0 0 0 0 0
patuhan dokter
anasthesi dalam
memberikan
informasi
anasthesi tentang
tindakan
anasthesi.
10. Angka tidak
dilaksanakannya 0 % 0 0 0 0 0 0
site marking.
11. Angka kejadian
tidak diharapkan ≤100 % 100 100 100 100 100 100
selama sedasi
moderat atau
dalam dan
anasthesi.

e. Instalasi Peristi Ibu

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Peristi Ibu
Tabel VI.10 Indikator Kinerja Instalasi Peristi Ibu di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
TOTAL TOTAL
INDIKATOR KINERJA STANDAR SATUAN TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL SUM
SUMB ANGGA SUMB SUMB SUMB SUMB ANGGA
TARGET ANGGARAN TARGET TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET BER
ER RAN ER ER ER ER RAN
KINERJA BELANJA KINERJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA DAN
DANA BELANJ DANA DANA DANA DANA BELANJ
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) A
A (Rp) A (Rp)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Jumlah indikator 10 Indika 10 10 10 10 10 10
SPM pelayanan tor
Persalinan
perinatologi dan KB
1. Kejadian a.Perdarah % ≤1 623.687.500 Fungs ≤1 654.871. Fungs ≤1 687.615.468 Fungs ≤1 721.996.242 Fungs ≤1 758.096.054 Fungs ≤1 796.000. Fun
kematian Ibu an ≤1 ional 875 ional ional ional ional 857 gsio
karena b.Pre- % ≤30 ≤30 ≤30 ≤30 ≤30 ≤30 nal
persalinan. eklampsi
≤30
c.Sepsis % ≤0,2 ≤0,2 ≤0,2 ≤0,2 ≤0,2 ≤0,2
≤0,2
2. Pemberi a.Doker % 100 100 100 100 100 100
pelayanan Sp.OG
persalinan b.Dokter
normal. umum
terlatih
(Asuhan
Persalinan
Normal)
c. Bidan
3. Pemberi Tim % 100 100 100 100 100 100
pelayanan PONEK
persalinan yang
dengan terlatih
penyulit.
4. Pemberi a. Dokter Sp. % 100 100 100 100 100 100
pelayanan OG
persalinan b. Dokter SP.
dengan A

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
TOTAL TOTAL
INDIKATOR KINERJA STANDAR SATUAN TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL SUM
SUMB ANGGA SUMB SUMB SUMB SUMB ANGGA
TARGET ANGGARAN TARGET TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET BER
ER RAN ER ER ER ER RAN
KINERJA BELANJA KINERJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA DAN
DANA BELANJ DANA DANA DANA DANA BELANJ
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) A
A (Rp) A (Rp)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
tindakan c. Dpkter Sp.
operasi. An
5. Kemampuan 100 % 100 100 100 100 100 100
menangani
BBLR 1500 gr-
2500gr
6. Pertolongan ≤20 % ≤20 ≤20 ≤20 ≤20 ≤20 ≤20
persalinan
melalui sectio
caesaria.
7. Presentase KB 100 % 100 100 100 100 100 100
(vasektomi &
tubektomi) yang
dilakukan oleh
tenaga kompeten
dr. Sp.OG,
dr.Sp.B, dr.Sp.U,
dr.umum
terlatih.
8. Presentasi 100 % 100 100 100 100 100 100
peserta KB
mantap yang
mendapat
konseling KB
mantap bidan
terlatih.
9. Kepuasan ≥80 % ≥80 ≥90 ≥90 ≥90 ≥90 ≥90
pelanggan.
10. Jumlah - Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia
persalinan
normal dan
operasi sectio
elektif pada usia
kehamilan antara
37-39 minggu.

f. Instalasi Peristi Bayi

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Peristi Bayi
Tabel VI.11 Indikator Kinerja Instalasi Peristi Bayi di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
INDIKATOR KINERJA TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
STANDAR SATUAN SUMB SUMB SUMB SUMB SUMB SUMB
UNIT KERJA TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1. Kemampuan 100 % 90 178.436.15 Fungs 92 187.357.95 Fungs 94 196.725.85 Fungs 95 206.562.14 Fungs 97 216.890.25 Fungs 99 227.734.76 Fungs
menangani 0 ional 7 ional 5 ional 8 ional 5 ional 8 ional
BBLR
1500gr -
2500gr.
2. Kemampuan 100 % 100 100 100 100 100 100
menangani
bayi asfiksia
3. Mengefektif 100 % 100 100 100 100 100 100
kan bayi RG
partial
4. Memberikan 100 % 100 100 100 100 100 100
Asi eksklusif

g. Instalasi Pelayanan Intensif Terpadu

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Pelayanan Intensif Terpadu
Tabel VI.12 Indikator Kinerja Instalasi Pelayanan Intensif Terpadu di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Jumlah indikator 3 Indikat 3 3 3 3 3 3
SPM pelayanan or
intensif yang
mencapai target
1. Rata-rata ≤3 % ≤3 1.013.614. Fungs ≤2.5 1.064.295. Fungs ≤2 1.117.509. Fungs ≤1.5 1.173.385. Fungs ≤1 1.232.054. Fungs ≤1 1.293.657.3 Fungs
pasien yang 400 ional 120 ional 876 ional 369 ional 638 ional 70 ional
kembali ke
perawatan
intensif
dengan
kasus yang
sama <72
jam.
2. Pemberi a.Dokter Sp. % 100 100 100 100 100 100
pelayanan Anasthesi
Unit dan dokter
Intensif. spesialis
seuai dengan
kasus yang
ditangani
100%
b.perawat
minimal D3
dengan
sertifikat % 85 90 95 95 100 100
perawat
mahir
ICU/setara
(D4)

h. Instalasi Rehabilitasi Medik

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Rehabilitasi Medik
Tabel VI.13 Indikator Kinerja Instalasi Rehabilitasi Medik di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Jumlah indikator 3 Indikato 3 3 3 3 3 3
SPM pelayanan r
rehabilitasi medic
yang mencapai
target
1. Tidak adanya 100 % 95 317.166.50 Fungs 95 333.024.82 Fungs 95 349.676.06 Fungs 97 367.159.86 Fungs 97 385.517.86 Fungs 97 404.793.75 Fung
kejadian 0 ional 5 ional 6 ional 9 ional 3 ional 6 siona
kesalahan l
tindakan
rehabilitasi
medik
2. Kepuasan ≥80 % 90 90 90 95 95 95
pelanggan.
3. Kejadian ≤50 % ≤50 ≤50 ≤50 ≤50 ≤50 ≤50
Drop Out
(DO)

i. Pelayanan GAKIN
Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Pelayanan GAKIN
Tabel VI.14 Indikator Kinerja Instalasi GAKIN di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
SUMB SUMB SUMB SUMB SUMB SUMBE
ER ER ER ER ER R
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
SPM pelayanan
GAKIN yang
mencapai target
1. Pelayanan 100 % 100 23.561.260.8 Fungsi 100 24.739.323.8 Fungsi 100 25.976.290.0 Fungsi 100 27.275.104.5 Fungsi 100 28.638.859.8 Fungsi 100 30.070.802.8 Fungsi
terhadap 50 onal 92 onal 87 onal 91 onal 21 onal 12 onal
pasien
GAKIN yang
datang ke RS
pada setiap
unit
pelayanan

j. Instalasi Rekam Medik

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Rekam Medik
Tabel VI.15 Indikator Kinerja Instalasi Rekam Medik di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
STANDA TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
INDIKATOR KINERJA SATUAN SUMB SUMB SUMB SUMB SUMB SUMB
R TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
SPM pelayanan r
rekam medis yang
mencapai target
1. Kelengkapan 100 % 90 1.927.667. Fungs 90 2.024.050. Fungs 90 2.125.252. Fungs 95 2.231.515. Fungs 95 2.343.091. Fungs 95 2.460.245. Fungs
pengisisan 000 ional 350 ional 867 ional 510 ional 286 ional 850 ional
rekam medik
24 jam
setelah
selesai
pelayanan.
2. Kelengkapan
Informed 100 % ≥50 ≥60 ≥60 ≥70 ≥70 ≥70
Concent
setelah
mendapatkan
informasi
yang jelas.
3. Waktu
penyediaan
dokumen ≤10 Menit ≤10 ≤10 ≤10 ≤10 ≤10 ≤10
rekam medik
pelayanan
rawat jalan.
4. Waktu
penyediaan
dokumen
rekam medik ≤15 menit ≤10 ≤10 ≤10 ≤10 ≤10 ≤10
pelayanan
rawat inap.

k. Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI)

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI)
Tabel VI.16 Indikator Kinerja Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI) di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER R
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
SPM pelayanan r
Pencegahan dan
Pengendalian Infeksi
1. Ada anggota 75 % 60 103.081.20 Fungs 80 108.235.99 Fungs 100 113.647.79 Fungs 100 119.330.18 Fungs 100 125.296.69 Fungs 100 131.561.52 Fungs
tim PPI yang 0 ional 5 ional 4 ional 4 ional 3 ional 8 ional
terlatih
2. Tersedia APD 60 % 80 100 100 100 100 100
di setiap
instalasi/depar
temen
3. Kegiatan 75 % 100 100 100 100 100 100
pencatatan
dan pelaporan
infeksi
nosokomial/H
AI (Health
Care
Associated
Infection) di
RS (min 1
parameter)
4. Angka 15 ‰ 5 4 3 ≤2 ≤2 ≤2
kejadian
infeksi jarum
infus.
5. Kepatuhan 70 % 80 90 100 100 100 100
penggunaan
APD

l. Keselamatan Pasien Rumah Sakit (KPRS)

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Keselamatan Pasien Rumah Sakit (KPRS)
Tabel VI.17 Indikator Kinerja Keselamatan Pasien Rumah Sakit (KPRS) di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
INDIKATOR KINERJA STANDAR SATUAN TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
TOTAL SUMB SUMB SUMB SUMB SUMB SUMB
TARGET TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN
ANGGARAN ER ER ER ER ER ER
KINERJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA
BELANJA (Rp) DANA DANA DANA DANA DANA DANA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1. Angka 0 % 0 9.994.600 Fung 0 10.494.330 Fungs 0 11.019.046 Fungs 0 11.569.998 Fungs 0 12.148.498 Fungs 0 12.755.923 Fung
ketidaklengkap siona ional ional ional ional siona
an assasment l l
risiko jatuh
pada pasien
baru dalam
waktu 24 jam.
2. Angka pasien 0 % 0 0 0 0 0 0
jatuh dengan
atau tanpa
cedera
3. Angka kejadian
- KPC 0 % 0 0 0 0 0 0
- KNC 0 % 0 0 0 0 0 0
- KTD 0 % 0 0 0 0 0 0
- Sentinel 0 % 0 0 0 0 0 0

m. Kecelakaan Keselamatan Kerja Rumah Sakit

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Kecelakaan Keselamatan Kerja RS
Tabel VI.18 Indikator Kinerja Kecelakaan Keselamatan Kerja RS di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
SUMB SUMB SUMB SUMB SUMB TOTAL SUMB
ER ER ER ER ER ANGGARAN ER
KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA
DANA DANA DANA DANA DANA BELANJA (Rp) DANA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1. Kejadian 0 % 0 30.622.800 Fungs 0 32.153.940 Fungs 0 33.761.637 Fungs 0 35.449.718 Fungs 0 37.222.204 Fungs 0 39.083.315 Fung
tertusuk ional ional ional ional ional sional
jarum

n. Instalasi Pendidikan Penunjang dan Penelitian

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Pendidikan Penunjang dan Penelitian
Tabel VI.19 Indikator Kinerja Pendidikan Penunjang dan Penelitian di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1. Ketepatan 100 % 70 1.587.950.4 Fungs 75 1.667.347. Fungs 80 1.750.715. Fungs 85 1.838.251. Fungs 90 1.930.163. Fungs 75 2.026.671.0 Fung
pengumpulan 00 ional 000 ional 000 ional 000 ional 000 ional 00 sional
hasil
penelitian
mahasiswa
2. Evaluasi jenis 0 % 0 0 0 0 0 0
penelitian
yang tidak
layak diteliti
3. Ketepatan
pengumpulan
laporan 7 Hari 70 75 80 85 90 95
praktek
4. Ketepatan
pengumpulan
nilai praktek 7 Hari 70 75 80 85 90 95

o. Instalasi Pendidikan Keperawatan dan Kebidanan

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Pendidikan Keperawatan dan Kebidanan
Tabel VI.20 Indikator Kinerja Pendidikan Keperawatan dan Kebidanan di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1. Ketepatan 80 % 85 1.587.950. Fungs 87 1.667.347. Fungs 89 1.750.715. Fungs 90 1.838.251. Fungs 92 1.930.163. Fungs 93 2.026.671. Fung
waktu 400 ional 000 ional 000 ional 000 ional 000 ional 000 siona
pengumpulan l
nilai
mahasiswa
praktek.
2. Evaluasi
Standar
Asuhan
Keperawatan
(SAK)

p. Instalasi Pendidikan Kedokteran dan PPDS

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Pendidikan Kedokteran dan PPDS
Tabel VI.21 Indikator Kinerja Pendidikan Kedokteran dan PPDS di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1. Ketepatan 100 % 92 1.587.950.4 Fungs 95 1.667.347. Fungs 95 1.750.715. Fungs 95 1.838.251. Fungs 97 1.930.163. Fungs 97 2.026.671.0 Fung
pelaporan nilai 00 ional 000 ional 000 ional 000 ional 000 ional 00 siona
ujian akhir DM l
dari SMF

q. Instalasi Haemodialisa
Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Haemodialisa
Tabel VI.22 Indikator Kinerja Instalasi Haemodialisa di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
TARGET SUMB SUMB SUMB SUMB SUMB SUMB
ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN
KINERJ ER ER ER ER ER ER
BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA
A DANA DANA DANA DANA DANA DANA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1. Pemeriksaan 100 % 100 5.461.926. Fungs 100 Fungs 100 Fungs 100 Fungs 100 Fungs 100 Fungs
Laborat air 700 ional ional ional ional ional ional
RO.
2. Kepatuhan 100 % 100 100 100 100 100 100
petugas
terhadap Alat
Pelindung Diri
3. Chemical Air 100 % 100 100 100 100 100 100
RO
4. Kalibrasi alat / 100 % 100 100 100 100 100 100
mesin HD
5. Adekuasi 100 % 75 80 85 90 95 100
Haemodialisa
6. Ketepatan
identifikasi 100 % 100 100 100 100 100 100
pasien dengan
benar
7. Terlaksananya
konfirmasi 100 % 100 100 100 100 100 100
komunikasi
antar tenaga
kesehatan
(peningkatan
komunikasi
efektif)
8. Pengecekan
ganda pada 100 % 100 100 100 100 100 100
pemberian obat
high alert

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
TARGET SUMB SUMB SUMB SUMB SUMB SUMB
ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN
KINERJ ER ER ER ER ER ER
BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
9. Kelengkapan 100 % 100 100 100 100 100 100
asesmen
resiko jatuh
pada pasien
dalam waktu
24 jam

2. Pendukung Pelayanan
a. Instalasi Radiologi
Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Radiologi
Tabel VI.23 Indikator Kinerja Instalasi Radiologi di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Jumlah indikator SPM 4 Indikato 4 4 4 4 4 4
pelayanan radiologi r
1. Watu tunggu ≤3 Jam ≤3 2.054.279. Fungs ≤3 2.156.993. Fungs ≤3 2.264.843. Fungs ≤3 2.378.085. Fungs ≤3 2.496.989. Fungs ≤3 2.621.839 Fung
hasil pelayanan 800 ional 790 ional 479 ional 653 ional 936 ional .432 siona
thorax foto l
2. Pelaksanaan Dokter
ekspertisi. Sp.Rad
Kerusak
an foto
3. Kejadian ≤2 % 2 2 2 2 2 2
kegagalan
pelayanan
Rontgen.
4. Kepuasan ≥80 % 90 90 90 90 90 90
pelanggan.

b. Instalasi Laboratoium Patologi Klinik

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Laboratorium Patologi Klinik
Tabel VI.24 Indikator Kinerja Instalasi Laboratorium Patologi Klinik di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER R
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
SPM pelayanan r
laboratorium
patologi klinik
yang mencapai
target
1. Waktu ≤140 Menit ≤120 7.867.999. Fungs ≤120 8.261.399. Fungs ≤120 8.674.469. Fungs ≤120 9.108.193. Fungs ≤120 9.563.602. Fungs ≤120 10.041.782 Fungs
tunggu hasil 700 ional 685 ional 669 ional 152 ional 810 ional .950 ional
pelayanan
laboratorium
.
2. Pelaksanaan Dokter ≤4 Jam ≤4 Jam ≤4 Jam ≤4 Jam ≤4 Jam ≤4 Jam
ekspertisi. Sp.PK ≤6 Jam ≤6 Jam ≤6 Jam ≤6 Jam ≤6 Jam ≤6 Jam
Sp.PK Sp.PK Sp.PK Sp.PK Sp.PK Sp.PK
3. Tidak 100 % 100 100 100 100 100 100
adanya
kesalahan
pemberian
hasil
pemeriksa
laboratorium
.
4. Kepuasan ≥80 % ≥80 ≥80 ≥80 ≥80 ≥80 ≥80
pelanggan.
5. Angka 0 % 0 0 0 0 0 0
kesalahan
hasil
pemeriksaan
laboratorium
Patologi
Klinik.

c. Instalasi Farmasi
Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Farmasi
Tabel VI.25 Indikator Kinerja Instalasi Farmasi di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER R
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
SPM pelayanan r
farmasi yang
mencapai target
1. Waktu tunggu ≤30 Menit ≤30 68.857.994 Fungs ≤30 72.300.894 Fungs ≤30 75.915.939 Fungs ≤30 79.711.736 Fungs ≤30 83.697.323 Fungs ≤30 87.882.18 Fungs
pelayanan .780 ional .519 ional .244 ional .207 ional .017 ional 9.168 ional
obat jadi
2. Waktu tunggu ≤60 Menit ≤60 ≤60 ≤60 ≤60 ≤60 ≤60
pelayanan
obat racikan
3. Tidak adanya 100 % 100 100 100 100 100 100
kejadian
kesalahan
pemberian
obat.
4. Kepuasan ≥80 % 85 85 90 90 90 90
pelanggan.
5. Penulisan 100 % 100 100 100 100 100 100
resep sesuai
formularium.
6. Angka tidak 0 % 0 0 0 0 0 0
dilaksanakan
nya skrinning
pada
dispensing
obat.
7. Angka <10 % <10 <10 <10 <10 <10 <10
kejadian
reaksi obat
yang tidak
diharapkan.

d. Instalasi Gizi
Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Gizi
Tabel VI.26 Indikator Kinerja Instalasi Gizi di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
SPM pelayanan gisi r
yang mencapai
target
1. Ketepatan ≥90 % ≥90 6.008.685. Fungs ≥90 6.309.119. Fungs ≥90 6.624.575. Fungs ≥95 6.955.804. Fungs ≥95 7.303.594. Fungs ≥95 7.668.774. Fung
pemberian l
makanan
kepada
pasien.
2. Sisa makanan ≤20 % ≤20 ≤20 ≤20 ≤20 ≤20 ≤20
yang tidak
termakan
oleh paien.
3. Tidak adanya 100 % 90 90 95 95 100 100
kejadian
kesalahan
pemberian
diet
4. Kepuasan ≥80 % 85 85 85 90 90 90
pelanggan

e. Instalasi Bank Darah

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Bank Darah
Tabel VI.27 Indikator Kinerja Instalasi Bank Darah di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
SPM pelayanan bank r
darah yang mencapai
target
1. Kebutuhan 100 % 100 5.485.439. Fungs 100 5.759.710. Fungs 100 6.047.696. Fungs 100 6.350.081. Fungs 100 6.667.585. Fungs 100 7.000.964. Fungs
darah bagi 000 ional 950 ional 500 ional 000 ional 000 ional 000 ional
setiap
pelayanan
transfusi.
2. Kejadian ≤0,01 % ≤0,01 ≤0,01 ≤0,01 ≤0,01 ≤0,01 ≤0,01
reaksi
transfusi.
3. Angka 0 % 5 ≤4 ≤4 ≤4 ≤4 ≤4
ketidak
efektifan
penggunaan
darah di
instalasi bank
darah. ≤0,01 % ≤0,01 ≤0,01 ≤0,01 ≤0,01 ≤0,01 ≤0,01
4. Angka
terjadinya
reaksi
transfusi
darah pada
pasien rawat
inap.

f. Instalasi Pengolahan Limbah

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Pengolahan Limbah
Tabel VI.28 Indikator Kinerja Instalasi Pengolahan Limbah di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
pelayanan r
Pengelolaan limbah
1. Baku mutu 12.060.544 Fungs 12.663.571 Fungs 13.296.750 Fungs 13.961.587 Fungs 14.659.667 Fungs 15.392.650. Fung
limbah cair .500 ional .725 ional .311 ional .826 ional .218 ional 579 siona
Temperatur 30 ͦC 100% 100% 100% 100% 100% 100% l
pH 6-9 100% 100% 100% 100% 100% 100%
BOD 30 mg/l 100% 100% 100% 100% 100% 100%
COD 80 mg/l 100% 100% 100% 100% 100% 100%
TTS 30 mg/l 100% 100% 100% 100% 100% 100%
NH3 0.1 mg/l 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Phospat 2 mg/l 100% 100% 100% 100% 100% 100%
E.Coli 10.000 MPN/ 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100ml
2. Pengelolaan Dikelola 100% 100% 100% 100% 100% 100%
limbah padat dalam
infeksius sesuai waktu
dengan aturan. maksima
3. Uji emisi l 24 jam
 Debu Mg/Nm3 100% 100% 100% 100%
 SO2 50 Mg/Nm3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 NO2 250 Mg/Nm3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 HF 300 Mg/Nm3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 CO 10 Mg/Nm3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 HCl 100 Mg/Nm3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 CH4 70 Mg/Nm3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
35 Mg/Nm3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 As
1 Mg/Nm3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 Cd
0.2 Mg/Nm3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 Pb 1 Mg/Nm3 100% 100% 100% 100% 100% 100%

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
pelayanan r
Pengelolaan limbah
 Hg 5 Mg/Nm3 100% 100% 100% 100% 100% 100%

 TI 0.2 Mg/Nm3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 opacity 0.2 % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
4. Udara ambien 100% 100%
 SO2 0.1 Ppm 100% 100% 100% 100%
 CO 20 Ppm 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 NO2 0,05 Ppm 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0.10 Ppm 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 O3
0.26 Mg/Nm3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 Debu
0.03 Ppm 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 H2S
2.0 Ppm 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 NH3
5. Udara ruang
1) Angka
kuman
 R. Operasi 10 CFU/m3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 R. ICU 200 CFU/m3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 R. Perawatan 200
bayi CFU/m3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 R. 200-500
Pewaratan/pe 3
CFU/m 100% 100% 100% 100% 100% 100%
mulihan
 R. 200-500
Dapur/Gizi 200 CFU/m3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 R. IGD 200 CFU/m3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 R. Sterilisasi CFU/m3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 R. 200-500 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Laboratorium CFU/m3
 R. Bersalin 200 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 R. Poli 200 CFU/m3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
 R. Radiologi 200-500 CFU/m3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2) Kuman Negative CFU/m3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pathogen

g. Instalasi Kedokteran Forensik &Medikolegal

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Kedokteran Forensik &Medikolegal
Tabel VI.29 Indikator Kinerja Instalasi Kedokteran Forensik &Medikolegal di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
SUMB SUMB SUMB SUMB SUMB
TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN SUMBE
ER ER ER ER ER
KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA R DANA
DANA DANA DANA DANA DANA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
SPM pelayanan r
kedokteran forensic
& medikolegal
yang mencapai
target
1. Waktu tunggu ≤120 Jam 120 228.766.90 Fungs 120 228.766.90 Fungs 120 252.215.50 Fungs 120 Fungs 120 Fungs 120 Fungsi
pelayanan 0 ional 0 ional 7 ional ional ional onal
mobil jenazah
di rumah sakit
2. Kepuasan ≤90 % 85 85 90 90 90 90
Pelanggan
3. Waktu tanggap ≤2 jam 2 2 2 2 2 2
(response time)
pelayanan
pemulasaraan
jenazah.
4. Ketidaksetujuan 20 % 20 20 20 20 15 15
keluarga pasien
terhadap
pelayanan
pemulasaraan
jenazah
penyakit
menular
5. Waktu Tunggu 3 hari 3 3 3 3 3 2
Hasil Visum
Hidup

h. Instalasi Pemeliharaan Sarana

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Pemeliharaan Sarana
Tabel VI.30 Indikator Kinerja Instalasi Pemeliharaan Sarana di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
SPM pelayanan r
pemeliharaan
sarana Rumah
Sakit yang
mencapai target
1. Kecepatan ≤80 % 80 39.074.635 Fungs 80 41.028.367 Fungs 80 43.079.785 Fungs 80 45.233.775 Fungs 80 47.495.464 Fungs 80 49.870.237. Fungs
waktu .800 ional 590 ional .969 ional .267 ional .031 ional 232 ional
menanggapi
kerusakan
alat.
2. Ketepatan 100 % 85 85 85 85 85 85
waktu
pemeliharaa
n alat.
3. Peralatan 100 % 90 90 90 90 90 90
laboratorium
dan alat
ukur yang
digunakan
dalam
pelayanan
terkalibrasi
tepat waktu
sesuai
dengan
ketentuan
kalibrasi.

i. Instalasi CSSD dan Laundry

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi CSSD dan Laundry
Tabel VI.31 Indikator Kinerja Instalasi CSSD dan Laundry di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
SPM pelayanan r
laundry yang
mencapai target
1. Tidak adanya 100 % 100 3.423.464. Fungs 100 3.594.638. Fungs 100 3.774.370. Fungs 100 3.963.088. Fungs 100 4.161.243. Fungs 100 4.369.305.0 Fung
kejadian linen 995 ional 000 ional 000 ional 600 ional 000 ional 00 siona
yang hilang l
2. Ketepatan 100 % 100 100 100 100 100 100
waktu
penyediaan
linen untuk
ruang rawat
inap
3. Tercapainya 100 % 100 100 100 100 100 100
pelayanan
CSSD
maksimal 1
hari jadi
(untuk
sterilisasi
suhu tinggi)
4. Produk CSSD 100 % 100 100 100 100 100 100
terjamin
kualitas
sterilisasi
5. Tercapainya 100 % 100 100 100 100 100 100
penggunaan
alat steril
sesuai
standart

k. Instalasi Teknologi Informasi

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Teknologi Informasi
Tabel VI.32 Indikator Kinerja Instalasi Teknologi Informasi di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
(Dalam Ribuan Rupiah)
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
SUMB SUMB SUMB SUMB SUMB TOTAL SUMB
ER ER ER ER ER ANGGARAN ER
KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA
DANA DANA DANA DANA DANA BELANJA (Rp) DANA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1. Kecepatan ≥70 % 70 2.004.996. Fungs 80 2.105.246. Fungs 80 2.210.508. Fungs 85 2.321.033. Fungs 85 2.437.085. Fungs 85 2.558.939.9 Fung
menanggapi l
keluhan
2. Waktu ≥65 Menit ≥65 ≥70 ≥75 ≥80 ≥80 ≥85
penyelesaian
(selain
pending)

l. Instalasi Keamanan
Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Keamanan
Tabel VI.33 Indikator Kinerja Instalasi Keamanan di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1. Ketepatan 100 % 40 78.115.000 Fungs 50 82.020.000 Fungs 60 86.121.000 Fungs 70 90.427.000 Fungs 80 94.949.000 Fungs 90 99.696.000 Fungs
waktu ional ional ional ional ional ional
melakukan
patroli
lingkungan
setiap 1 jam di
rawat inap
2. Ketepatan 100 % 70 75 80 85 90 95
waktu
pemeliharaan
alat
3. Kepatuhan 100 % 95 95 95 95 95 95
petugas dalam
melaksanakan
tugas
penjagaan
dilingkungan

m. Instalasi Pemeliharaan Elektromedik

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Pemeliharaan Elektromedik
Tabel VI.34 Indikator Kinerja Instalasi Pemeliharaan Elektromedik di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
INDIKATOR KINERJA STANDAR SATUAN TOTAL TARGE TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
TARGET SUMB SUMB SUMB SUMBE SUMB SUMB
ANGGARAN T ANGGARA TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN
KINERJ ER ER ER R ER ER
BELANJA KINERJ N BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA KINERJA BELANJA
(Rp) A (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1. Kecepatan waktu ≤80 % 80 2.539.917. Fungs 80 2.666.913 Fungs 80 2.800.259. Fungs 80 2.940.272. Fungs 80 3.087.285. Fung 80 3.241.650. Fungs
menanggapi 700 ional .000 ional 000 ional 000 ional 000 siona 000 ional
kerusakan alat. l
2. Ketepatan waktu 100 % 85 85 85 85 85 85
pemeliharaan alat.
3. Peralatan
laboratorium dan alat
ukur yang digunakan 100 % 95 95 95 95 95 95
dalam pelayanan
terkalibrasi tepat
waktu sesuai dengan
ketentuan kalibrasi.

n. Instalasi Laboratorium Patologi Anatomi

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Instalasi Laboratorium Patologi Anatomi
Tabel VI.35 Indikator Kinerja Instalasi Laboratorium Patologi Anatomi di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER R
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
SPM pelayanan r
laboratorium
patologi anatomi
yang mencapai
target
1. Buka 100 % 100 1.391.453. Fungs 100 1.461.026. Fungs 100 1.534.077. Fungs 100 1.610.781. Fungs 100 1.691.320. Fungs 100 1.775.886. Fungs
pelayanan 900 ional 000 ional 000 ional 000 ional 000 ional 000 ional
sesuai
ketentuan
2. Waktu tunggu ≤6 Hari ≤6 ≤6 ≤6 ≤6 ≤6 ≤6
hasil
pelayanan
laboratorium
PA.
3. Waktu tunggu ≤10 Hari ≤10 ≤10 ≤10 ≤10 ≤10 ≤10
hasil
pelayanan
laboratorium
kasus sulit.
4. Pelaksanaan 100 % 100 100 100 100 100 100
eks pertisi
dokter
spesialis PA.

3. Keuangan
a. Administrasi Keuangan
Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Administrasi dan Manajemen
Tabel VI.36 Indikator Kinerja Administrasi dan Manajemen di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1. Tindak 100 % 100 TU&RT Fungs 100 TU&RT Fungs 100 TU&RT Fungs 100 TU&RT Fungs 100 TU&RT Fungs 100 TU&RT Fung
lanjut 13.631.085 ional 14.312.639 ional 15.028.271 ional 15.779.685 ional 16.568.669 ional 17.397.102 siona
penyelesaian .200 .460 .433 .004 .254 .717 l
hasil
pertemuan
direksi.
2. Kelengkapan 100 % 100 EVAPOR 100 EVAPOR 100 EVAPOR 100 EVAPOR 100 EVAPOR 100 EVAPOR
laporan 478.478.80 502.402.74 527.522.87 553.899.02 581.593.97 610.673.67
akuntabilitas 0 0 7 0 1 0
kinerja.
3. Ketepatan 100 % 100 ADMIN 100 ADMIN 100 ADMIN 100 ADMIN 100 ADMIN 100 ADMIN
waktu SDM SDM SDM SDM SDM SDM
pengusulan 28.395.416 29.815.187 31.305.946 32.871.244 34.514.806 36.240.546
kenaikan .740 .577 .955 .303 .518 .844
pangkat.
4. Ketepatan 100 % 100 100 100 100 100 100
waktu
pengurusan
gaji berkala.
5. Karyawan ≥60 % 60 PENGEM 62 PENGEM 64 PENGEM 66 PENGEM 68 PENGEM 70 PENGEM
yang BANGAN BANGAN BANGAN BANGAN BANGAN BANGAN
mendapat SDM SDM SDM SDM SDM SDM
pelatihan 2.619.928. 2.750.925. 2.888.471. 3.032.895. 3.184.539. 3.313.766.
minimal 20 800 240 502 077 830 822
jam setahun.
6. Cost KEUANG KEUANG KEUANG KEUANG KEUANG ≥40 KEUANG
Recovery ≥40 % ≥40 AN ≥40 AN ≥40 AN ≥40 AN ≥40 AN AN
7. Ketepatan 78.945.316 82.892.581 87.037.210 91.389.071 95.958.525 100 100.756.45
waktu 100 % 100 .075 100 .878 100 .972 100 .521 100 .097 1.352
penyusunan

TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
laporan
keuangan.
8. Penyusunan
dokumen 1 Laporan 1 1 1 1 1 1
Renstra
9. Penyusunan
RKT
10. Penyusunan
dokumen PK 1 Laporan 1 1 1 1 1 1
11. Penyusunan
IKU
12. Penyusunan
Lakip
13. Penyusunan 1 Laporan 1 1 1 1 1 1
laporan
CALK
laporan
realisasi
anggaran
neraca
keuangan
16. kecepatan ≤2 jam ≤2 ≤2 ≤2 ≤2 ≤2 ≤2
waktu
pemberian
informasi
tentang
tagihan
pasien rawat
inap
17. Capaian - % 3.30 3.25 3.30 3.15 3.10 3.05
Total Loss
time 100 % 100 100 100 100 100 100
18. Ketepatan
waktu
pemberian
imbalan
(insentif)
sesuai
kesepakatan
waktu

b. Manajemen Keuangan
Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Manajemen Keuangan
Tabel VI.37 Indikator Kinerja Manajemen Keuangan di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1. Presentase 0 % 0 0 Fungs 0 0 Fungs 0 0 Fungs 0 0 Fungs 0 0 Fungs 0 0 Fungs
kejadian ional ional ional ional ional ional
keterlambatan
penyerahan
laporan
keuangan.

c. Perencanaan dan Pemasaran
Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Perencanaan dan Pemasaran
Tabel VI.38 Indikator Kinerja Perencanaan dan Pemasaran di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1. Jumlah dokumen 100 % 100 0 Fungs 100 0 Fungs 100 0 Fungs 100 0 Fungs 100 0 Fungs 100 0 Fungs
perencanaan yang (2 ional ional ional ional ional ional
diselesaikan tepat dokume
waktu n)
2. Jumlah dokumen 100 % 100 100 100 100 100 100
SAP masing- (1
masing unit yang dokume
terverifikasi n)
3. Jumlah kegiatan 100 % 100 100 100 100 100 100
perencanaan yang
dilaksanakan
sesuai jadwal
4. Jumlah kegiatan 100 % 100 100 100 100 100 100
evaluasi
pelaporan yang
diselesaikan
sesuai jadwal
5. Jumlah kegiatan 100 % 100 100 100 100 100 100
pemasaran yang
dilaksanakan
sesuai jadwal
6. Jumlah KSO 5 KSO 5 5 5 5 5 5
yang dihasilkan
dalam satu tahun
7. Jumlah dokumen 100 % 100 100 100 100 100 100
evapor yang
dihasilkan
8. Jumlah dokumen 100 % 100 100 100 100 100 100
lapkin unit kerja (1
yang diterima dokume
bagian evapor n)

d. Unit Layanan Pengadaan (ULP)

Indikator Kinerja
Nama Unit Layanan : Unit Layanan Pengadaan (ULP)
Tabel VI.39 Indikator Kinerja Layanan Pengadaan (ULP) di RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
TARGET TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
ER ER ER ER ER ER
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1. Presentase tidak <10 % 5 8.325.936. Fungs 3 8.742.232. Fungs 1 9.179.344.0 Fungs 0 9.368.311. Fungs 0 10.120.227 Fungs 0 10.626.23 Fungs
terealisasinya 000 ional 000 ional 00 ional 000 ional .000 ional 8.000 ional
pengadaan obat
dan alkes sesuai
perencanaan
kebutuhan
farmasi

Tabel VI. 40 Pendanaan Indikatif Program dan Kegiatan RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021 Berdasrkan RPJMD
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Urusan/ Bidang
Urusan Indikator
Pemerintah Kinerja
Target Target Target Target Target Target
Daerah dan Program/
Capaian Pagu Indikatif Capaian Pagu Indikatif Capaian Pagu Indikatif Capaian Pagu Indikatif Capaian Pagu Indikatif Capaian Pagu Indikatif
Program/ Kegiatan
Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja
Kegiatan
Kesehatan
Kegiatan Meningkatnya 374.770.948.674,96 314.424.720.194,00 342.722.944.700,00 373.568.010.000,00 410.924.810.900,00 452.017.292.000,00

Derajat
Peningkatan
Kesehatan
pelayanan Masyarakat
Pengguna
didukung
Layanan RSUD
pemenuhan Kabupaten
Sidoarjo
sarana
prasarana,
SDM, SIM dan
Tata kelola.
Belanja Pegawai 1 Tahun/ 29.681.282.672,00 1 Tahun/ 29.288.826.705,00 1 Tahun/ 31.924.821.000,00 1 Tahun/ 34.798.055.000,00 1 Tahun/ 38.277.860.500,00 1 Tahun/ 42.105.646.500,00
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Belanja Barang 1 Tahun/ 231.070.436.699,08 1 Tahun/ 233.266.861.242,00 1 Tahun/ 254.260.878.700,00 1 Tahun/ 277.144.357.800,00 1 Tahun/ 304.858.793.500,00 1 Tahun/ 335,344,672,900,00
dan Jasa
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Belanja Modal 1 Tahun/ 114.019.229.303,88 1 Tahun/ 51.869.032.247,00 1 Tahun/ 51.869.032.247,00 1 Tahun/ 61.625.597.200,00 1 Tahun/ 67.788.156.900,00 1 Tahun/ 74.566.972.600,00
100% 100% 100% 100% 100% 100%


BAB VII
PENUTUP
Rencana Strategis Bisnis RSUD Kabupaten Sidoarjo disusun dengan metode
Balanced Scored Card yang meliputi: 1) Perspektif Keuangan; 2) Perspektif
Pelanggan/Customer; 3) Perspektif Proses Bisnis Internal (PBI); dan Perspektif
Pertumbuhan dan Pembelajaran (PP). Rencana Strategis Bisnis RSUD Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2016-2021 merupakan suatu dokumen perencanaan lima tahunan
yang dipakai sebagai perencanaan bisnis lima tahunan sekaligus memuat langkah
antisipatif terhadap datangnya era perdagangan bebas dan segala perubahan yang
akan terjadi, strategi pelayanan medis yang merupakan kegiatan dari seluruh
pelayanan di rumah sakit, juga strategi pengembangan diversifikasi usaha yang akan
digunakan menunjang pengembangan pelayanan.
RSB RSUD Kabupaten Sidoarjo tahun 2016-2021 memuat visi, misi, strategi,
nilai dasar, arah kebijakan operasional, program dan kegiatan BLUD yang disusun
berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kabupaten
Sidoarjo. Hal ini merupakan tantangan bagi kita bahwa ke depan masing-masing unit
pelayanan diharapkan dapat melakukan efektifitas dan efisiensi sehingga
menghasilkan kinerja pelayanan yang lebih optimal. Implementasi RSB yang optimal
akan memeberikan dampak positif terhadap keberhasilan RSUD Kabupaten Sidoarjo
baik bagi pengguna maupun pegawai rumah sakit. Hal ini karena RSUD Kabupaten
Sidoarjo sebagai Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) mempunyai fleksibilitas
dalam pengelolaan keuangan yang berasal dari pendapatan rumah sakit. Semakin
meningkat kinerja rumah sakit maka akan berdampak meningkatnya kepercayaan

masyarakat dalam memperoleh pelayanan kesehatan yang pada akhirnya akan
memberikan keuntungan yang besar pada masyarakat Kabupaten Sidoarjo.
Rencana Strategis Bisnis Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo
diharapkan menjadi dokumen perencanaan yang berfungsi sebagai petunjuk arah
yang jelas dalam menerapkan praktik bisnis yang sehat. Hal ini tentu saja tidak hanya
pedoman tapi juga menjadi acuan semangat RSUD Kabupaten Sidoarjo dalam
mencapai target yang harus dipenuhi pada 5 (lima) tahun yang akan datang.
Penyusunan Rencana Kerja Tahunan dan Rencana Bisnis dan Anggaran
mengacu pada Rencana Strategi Bisnis RSUD Kabupaten Sidoarjo tahun 2016-2021
ini. Rencana Satategi Bisnis RSUD Kabupaten Sidoarjo ini juga memuat SAP tingkat
rumah sakit yang telah ditetapkan oleh Direktur RSUD Kabupaten Sidoarjo sehingga
dapat menjadi keterpaduan program dan kegiatan di RSUD Kabupaten Sidoarjo
dalam lima tahun kedepan.
Pakta integritas merupakan alat yang menggambarkan komitmen pimpinan
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggungjawabnya dengan professional dan
berintegritas. Salah satu komitmennya adalah dengan berusaha sebaik mungkin
bersikap transparan, jujur, obyektif dan akuntabel dalam melaksanakan tugasnya.
Melaksanakan secara konsisten kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dan
memberikan contoh kepada seluruh karyawan yang berada dibawah pengawasannya
serta menghindari pertentangan kepentingan dalam pelaksanaan tugasnya.
Pengawasan terhadap pelaksanaan Pakta Integritas di Lingkungan RSUD
Kabupaten Sidoarjo dilaksanakan melalui pemantauan dan evaluasi. Evaluasi
pelaksanaan pakta integritas dilaksanakan sekurang-kurangnya satu kali dalam satu
tahun melalui laporan kinerja pada masing-masing unit/bagian.

Bentuk imperative pimpinan atau ketegasan direktur RSUD Kabupaten
Sidoarjo dalam mengawal pelaksanaan RSB ini melalui penetapan kebijakan
berskala rumah sakit yang diintegrasikan pada setiap bagian terkait.
Tim penyusun menyadari bahwa penyusunan RSB ini masih memiliki
beberapa keterbatasan yang memungkinkan dilakukannya perbaikan. Apabila di
kemudian hari terdapat hal-hal yang perlu untuk diperbaiki terkait dengan hasil
evaluasi, tidak menutup kemungkinan akan dilakukan Review RSB. Demikian juga
untuk dapat terlaksananya RSB, perlu mendapat dukungan, partisipasi dan dedikasi
yang tinggi serta kerja keras dari seluruh karyawan RSUD Kabupaten Sidoarjo.
RSUD Kabupaten Sidoarjo juga mengharapkan perhatian dan dukungan Pemerintah
Kabupaten Sidoarjo baik administratif, teknis maupun politis guna mendukung
pencapaian RSB Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021.

LAMPIRAN
RANCANGAN AWAL MATRIKS KINERJA SKPD PERIODE 2016-2021
RSUD KABUPATEN SIDOARJO
DIREKSI
KINERJA DAERAH ESELON III/ b (KABAG/ KABID) ESELON IV (KASUBBAG/ KASIE)
ESELON II (KEPALA SKPD) ESELON III/ a (WAKIL DIREKTUR)
Indikator
Sasaran Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama
Kinerja Tujuan SKPD Sasaran Antara Indikator Antara Nama Program Sasaran Program Indikator Program Nama Kegiatan Sasaran Kegiatan Indikator Kegiatan
Strategis Daerah SKPD SKPD
Daerah
Meningkatnya Nilai Indeks Meningkatkan Meningkatnya Persentase elemen 1 Terwujudnya 1 Presentase elemen Peningkatan 1 meningkatnya 1 Persentase elemen Pelayanan serta 1 Terpenuhinya 1 Jumlah elemen penilaian pokja
derajat Kepuasan pelayanan yang efisiensi dan kualitas penilaian akreditasi RS peningkatan penilaian akreditasi Pelayanan pada kualitas penilaian akreditasi Pemenuhan Sarana kebutuhan dibidang pelayanan medis yang
kesehatan yang Masyarakat berkualitas dan pelayanan kesehatan yang memenuhi standar pelayanan yang rumah sakit yang Badan Layanana pelayanan pada Rumah Sakit di bidang dan Prasarana pelayanan dan memenuhi standar (AP, PAB,
merata (3.2.1) terakreditasi sesuai standar akreditasi. berkualitas dan memenuhi standar Umum Daerah masyarakat dan medis yang memenuhi Pendukung sarana APK, PP, MKI)
dengan akreditasi terakreditasi akreditasi. tata kelola standar akreditasi. Pelayanan BLUD prasarana
mengutamakan internasional dengan rumah sakit 2 Persentase elemen pendukung 1 Jumlah elemen penilaian pokja
keselamatan mengutamakan penilaian akreditasi pelayanan guna dibidang pelayanan keperwatan
pasien serta keselamatan pasien Rumah Sakit di bidang mendukung yang memenuhi standar (HPK,
kepuasan serta kepuasan keperawatan yang peningkatan SKP, PPK, PPI, MDG's, )
pelanggan pelanggan. memenuhi standar kualitas
akreditasi pelayanan pada
3 Persentase elemen masyarakat. 1 Jumlah elemen penilaian pokja
penilaian akreditasi dibidang pelayanan manajemen
Rumah Sakit bidang yang memenuhi standar (KPS,
manajemen yang TKP, MPO, MFK, PMKP)
memenuhi standar
akreditasi
Persentase indikator 1 Presentase indikator 1 Persentase indikator SPM 1 Jumlah indikator SPM jenis
Standar Pelayanan Standar Pelayanan bidang pelayanan yang pelayanan gawat darurat yang
Minimal (SPM) yang Minimal (SPM) yang mencapai target mencapai target
mencapai target mencapai target 2 Jumlah indikator SPM pelayanan
rawat jalan yang mencapai target
3 Jumlah indikator SPM pelayanan

rawat inap yang mencapai target
bedah sentral yang mencapai target
persalinan, perinatologi dan KB yang
mencapai target
6
Jumlah indikator SPM pelayanan
intensif yang mencapai target
7
GAKIN yang mencapai target

rekam medis yang mencapai target
Pencegahan dan Pengendalian
Infeksi (PPI) yang mencapai target
2 Persentase indikator SPM 1
di Bidang Penunjang
radiologi yang mencapai target
Medis dan Non Medis
yang mencapai target 2 Jumlah indikator SPM pelayanan
Laboratorium Patologi Klinik yang
mencapai target
Rehabilitasi Medik yang mencapai
target
Page 2
2 Persentase indikator SPM
di Bidang Penunjang
Medis dan Non Medis
DIREKSI yang mencapai target
KINERJA DAERAH ESELON III/ b (KABAG/ KABID) ESELON IV (KASUBBAG/ KASIE)
Indikator
Daerah
4
Farmasi yang mencapai target

Transfusi Darah yang mencapai
target
Ambulance/ Kereta Jenazah yang
mencapai target
Pemulasaran Jenazah yang
mencapai target
Laboratorium Patologi Anatomi yang
mencapai target
9
Jumlah indikator SPM pelayanan Gizi
10
Laundry yang mencapai target
3 Persentase indikator SPM 1 Jumlah indikator SPM pelayanan

di Bagian Perencanaan Administrasi dan Manajemen
dan Pemasaran yang Sub Bagian Evaluasi dan
mencapai target Pelaporan yang mencapai target
Bagian SDM dan Diklit Administrasi dan Manajemen Sub
yang mencapai target Bagian Administrasi SDM yang
mencapai target

Administrasi dan Manajemen Sub
Bagian Pengembangan SDM yang
mencapai target

Bagian Keuangan yang Administrasi dan Manajemen Sub
mencapai target Bagian Akuntansi dan Verifikasi yang
mencapai target
Bagian Pendapatan yang mencapai
target
Bagian Anggaran dan Belanja yang
mencapai target

Bagian Umum yang Administrasi dan Manajemen Sub
mencapai target Bagian Tata Usaha dan Rumah
Tangga yang mencapai target
Pengelolaan Limbah yang mencapai
target
Page 3
DIREKSI 6 Persentase indikator SPM
KINERJA DAERAH ESELON III/ b (KABAG/ KABID)
Bagian Umum yang ESELON IV (KASUBBAG/ KASIE)
mencapai target
Indikator
Daerah

Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit
Bed Occupancy Rate (BOR) 1 Bed Occupancy Rate 1 Persentase indikator 1 Persentase perolehan pasien baru
(BOR) perolehan pasien yang (Customer Acquisition )
mencapai target
2 Persentase perolehan pasien lama
(Customer Loyalty )
1 Net Death Rate (NDR) 1 Persentase indikator 1 Gross Death Rate (GDR)
quality of service and
2 Turn Over Interval (TOI)
place yang mencapai
target 3 Bed Turn Over (BTO)
1 Average Length Of Stay 1 Kepatuhan dalam pengisian 1 Penyusunan laporan Clinical Pathway
(ALOS) Clinichal Pathway.
Indeks Kepuasan 1 Indeks Kepuasan 1 Persentase keluhan pasien 1 Penyusunan laporan number of
Masyarakat (IKM) Masyarakat (IKM) (number of complain ) complain
Meningkatnya Nilai Indeks Meningkatkan Meningkatnya Status Akreditasi Rumah 1 Terwujudnya 1 Status Akreditasi 1 Persentase terlaksananya 1 Jumlah parameter akreditasi
kualitas Kepuasan Kualitas kualitas Sakit Pendidikan peningkatan Pendidikan pengukuran parameter rumah sakit pendidikan yang
pelayanan Masyarakat penyelenggaraan penyelenggaraan kualitas akreditasi rumah sakit diukur
publik yang pendidikan dan pendidikan dan penyelenggaraan pendidikan yang
inovatif dan penelitian yang penelitian yang pendidikan dan memenuhi standar
merata (1.1.2) bermutu dan bermutu dan penelitian yang akreditasi
beretika untuk beretika untuk bermutu dan
1 Persentase diterbitkannya 1 Persentase penelitian yang
menunjang menunjang beretika untuk
penelitian dalam jurnal berhasil diselesaikan
pelayanan. pelayanan. menunjang
ilmiah
pelayanan
Meningkatkan Meningkatnya Persentase tercapainya 1 Terwujudnya 1 Persentase tercapainya 1 Persentase pengukuran 1 Sales Growth Rate (SGR)
kualitas tata kualitas tata kelola indikator keuangan sesuai peningkatan indikator keuangan indikator keuangan yang
2 Cost Recovery Ratio (CRR)
kelola rumahsakit rumah sakit yang standar kualitas tata kelola sesuai standar tepat waktu
yang profesional, profesional, rumah sakit yang 3 Tingkat Kemandirian
integritas, dan integritas, dan profesional,
beretika beretika Opini atas audit Eksternal integritas dan 1 Opini atas audit Eksternal 1 Ketepatan penyusunan 1 Penyusunan Laporan CALK
beretika. laporan keuangan
2 Penyusunan Laporan Realisasi
Anggaran
3 Penyusunan Neraca Keuangan
Nilai Evaluasi SAKIP 1 Nilai Evaluasi SAKIP 1 Persentase kelengkapan 1 Penyusunan dokumen Renstra
dokumen SAKIP yang tepat waktu
2 Penyusunan dokumen RKT
3 Penyusunan dokumen PK
4 Penyusunan dokumen IKU
5 Penyusunan dokumen LAKIP
Page 4
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN SIDOARJO
TAHUN 2016-2021
Tahun Strategi Pencapaian Tujuan dan

Sumber
Sasaran Strategis Target
Definisi Operasional dan Formula Dasar Sasaran
No Visi Misi Tujuan Standar Data/
Perhitungan Program/
Sasaran Indikator Kinerja Utama 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Kebijakan Penjab
Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
1 Menjadi rumah 1 Mewujudkan 1 Meningkatkan 1 Meningkatnya 1 Persentase elemen Elemen akreditasi pelayanan yang 1 Kebijakan Program Laporan
sakit yang pelayanan yang pelayanan yang efisiensi dan penilaian akreditasi memenuhi standar akreditasi RS versi Organisasi Peningkatan Kinerja
terakreditasi berkualitas dan berkualitas dan kualitas pelayanan rumah sakit yang KARS International merupakan elemen Pelayanan pada RSUD
internasional terakreditasi dengan terakreditasi kesehatan sesuai memenuhi standar penilaian terhadap pelayanan rumah sakit BLUD
dalam mengutamakan dengan standar akreditasi akreditasi yang telah memenuhi persyaratan sesuai 2 Kebijakan - Kegiatan
pelayanan, keselamatan pasien mengutamakan internasional dengan standar akreditasi RS versi KARS . operasional pelayanan
pendidikan dan serta kepuasan keselamatan Dikatakan memenuhi standar Akreditasi RS medik serta
penelitian pelanggan pasien serta versi KARS. (mencapai 100 % ) apabila pemenuhan
kepuasan persentase elemen yang memenuhi syarat sarana
pelanggan minimal sebesar ≥ 80 % dari seluruh elemen dan
yang ada. Indikator ini menggambarkan prasarana
tingkat kualitas pelayanan kesehatan di pendukung
3 Kebijakan
rumah sakit yang telah memenuhi standar pelayanan
efisiensi
pelayanan kesehatan RS tingkat nasional. BLUD
pelayanan
- ≥80% ≥80% ≥85% ≥85% ≥85% ≥90%
∑ elemen akreditasi pelayanan yg memenuhi
standar akreditasi KARS versi 2012 x 100%
∑ seluruh elemen akreditasi pelayanan yang ada
2 Persentase Standar pelayanan minimal rumah sakit 4 Kebijakan

indikator Standar merupakan indikator pelayanan minimal Anggaran
Pelayanan Minimal yang wajib dilaksanakan oleh rumah sakit.
(SPM) yang Target pencapaiannya disesuaikan dengan
mencapai target kemampuan sumber daya rumah sakit yang
tersedia dan harus dicapai secara bertahap
sehingga pada periode tertentu harus
tercapai sesuai target yang ditetapkan oleh
Peraturan Bupati Sidoarjo Nomor 74 Tahun
2008 tentang Standar Pelayanan Minimal
RSUD Kab. Sidoarjo. Indikator ini
menggambarkan kemampuan rumah sakit
dalam memberikan pelayanan kesehatan
∑ indikator SPM yang mencapai target X 1000‰
∑ seluruh SPM yang diukur - 75% 80% 85% 90% 95% 100%
3 Bed Occupancy BOR merupakan suatu persentase

Rate (BOR) pemakaian tempat tidur pada suatu waktu
tertentu. Indikator ini memberikan gambaran
tentang tinggi rendahnya tingkat
pemanfaatan tempat tidur rumah sakit.
70-85% 73.0% 75% 75% 75% 75% 75%

(Jumlah hari perawatan RS dalam waktu
tertentu)
(Jumlah tempat tidur x Jumlah hari dalam satu
satuan waktu)
Sumber
Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
4 Average Length of ALOS merupakan Rata-rata lama rawat
Stay (ALOS) seorang pasien. Indikator ini disamping
memberikan gambaran tingkat efisiensi juga
dapat memberikan gambaran tentang mutu
pelayanan. Secara umum ALOS yang ideal
antara 6 hari - 9 hari
∑ hari perawatan
∑ pasien keluar (hidup+mati) 6-9 hari 4 4 4 4 4 4
5 Net Death Rate NDR merupakan Angka kematian 48 jam

(NDR) setelah dirawat untuk setiap 1000 penderita
keluar. Indikator ini dapat memberikan
gambaran mutu pelayanan rumah sakit.
NDR yang dapat ditolerir adalah kurang dari 25‰ ≤38,3‰ ≤38‰ ≤37‰ ≤35‰ ≤35‰ ≤30‰
25 orang yang mati per 1000 pasien yang
keluar RS
∑ pasien keluar mati ≥ 48 jam X 1000‰
∑ pasien keluar RS (hidup+mati)
6 Indeks Kepuasan IKM digunakan untuk mengetahui tingkat

Masyarakat (IKM) kepuasan pelanggan terhadap pelayanan
yang diberikan oleh rumah sakit
Nilai rata-rata IKM Rumah Sakit - ≥80% ≥81% ≥81,5% ≥82% ≥82,5% ≥83%
2 Menyelenggarakan 2 Meningkatkan 1 Meningkatnya 1 Status Akreditasi Indikator ini menggambarkan kelayakan

pendidikan dan kualitas kualitas Rumah Sakit rumah sakit sebagai rumah sakit pendidikan
penelitian yang penyelenggaraa penyelenggaraan Pendidikan
bermutu dan n pendidikan pendidikan sesuai
beretika untuk dan penelitian standar akreditasi Hasil penilaian akreditasi RS pendidikan
menunjang yang bermutu
pelayanan dan beretika - A A A A A A
untuk
menunjang
pelayanan
3 Mewujudkan 3 Meningkatkan 1 Meningkatnya 1 Persentase Indikator ini menggambarkan capaian
kualitas tata kelola kualitas tata kualitas tata kelola tercapainya indikator keuangan sesuai dengan standar
rumah sakit yang kelola rumah rumah sakit yang indikator keuangan
profesional, sakit yang profesional, sesuai standar
integritas dan profesional, integritas, dan (∑ indikator keuangan yang sesuai standar
beretika integritas dan beretika ∑ seluruh indikator keuangan ) x 100%
- 100% 100% 100% 100% 100% 100%
beretika
2 Opini atas audit
Eksternal Indikator ini menunjukkan hasil audit
Eksternal yang dilakukan terhadap laporan
keuangan yang dibuat oleh rumah sakit
Opini hasil audit - WTP WTP WTP WTP WTP WTP

Mewujudkan Meningkatkan Meningkatnya
kualitas tata kelola kualitas tata kualitas tata kelola
rumah sakit yang kelola rumah rumah sakit yang
profesional, sakit yang profesional,
integritas dan profesional, integritas, dan
beretika integritas dan beretika
beretika

Sumber
Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
3 Nilai Evaluasi Indikator ini menggambarkan kinerja rumah
SAKIP sakit dalam menyusun perencanaan,
melakukan pengukuran kinerja, serta
melaporkan hasil kinerjanya
Nilai SAKIP setelah dievaluasi - B B B BB BB BB

PROYEKSI NERACA
RSUD KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2016-2021
Selisih
URAIAN TA 2015 Prognosa TA 2016 Proyeksi TA 2017 Proyeksi TA 2018 Proyeksi TA 2019 Proyeksi TA 2020 Proyeksi TA 2021
(%)
1 2 3 4 5 5 5 5 6
I ASET
A Aset Lancar
1 Kas dan setara Kas 42,760,715,031.08 45,290,573,570.98 46,010,278,733.38 44,789,474,765.62 46,305,282,528.05 46,708,316,588.75 48,291,572,021.63 (2.65)
2 Investasi Jangka Pendek - - - - - - - -
3 Piutang Usaha 41,030,052,735.00 50,130,000,000.00 54,141,000,000.00 59,014,000,000.00 64,325,000,000.00 70,757,000,000.00 77,833,000,000.00 9.00
Penyisihan Piutang Usaha (287,370,697.00) (301,739,231.85) (325,878,370.40) (355,207,423.73) (387,176,091.87) (425,893,701.06) (468,483,071.16) 9.00
4 Piutang Lain-lain - - - - - - - -
5 Persediaan 14,179,528,530.26 15,273,901,000.00 16,473,677,534.00 17,646,506,376.92 22,027,813,423.02 23,274,349,000.00 26,584,522,000.00 7.12
6 Uang Muka - - - - - - - -
7 Pendapatan yang masih harus diterima - - - - - - - -
Jumlah Aset Lancar 97,682,925,599.34 110,392,735,339.13 116,299,077,896.98 121,094,773,718.81 132,270,919,859.20 140,313,771,887.69 152,240,610,950.47 4.12
B Investasi Jangka Panjang - - - - - - - -
C Aset Tetap
1 Tanah 130,067,520,000.00 151,086,896,674.00 168,886,896,674.00 168,886,896,674.00 168,886,896,674.00 168,886,896,674.00 168,886,896,674.00 -
2 Gedung dan Bangunan 209,656,419,308.11 241,091,608,639.11 318,091,608,639.11 418,091,608,639.11 528,091,608,639.11 588,091,608,639.11 650,091,608,639.11 31.44
3 Peralatan dan mesin 230,947,407,753.82 283,062,178,603.72 355,562,178,603.72 397,062,178,603.72 460,062,178,603.72 525,062,178,603.72 587,062,178,603.72 11.67
4 Kendaraan - - - - - - - -
5 Perlengkapan dan peralatan kantor - - - - - - - -
6 Jalan, irigasi dan jaringan 6,922,681,473.32 7,107,681,473.32 7,217,681,473.32 7,332,681,473.32 7,452,681,473.32 7,578,681,473.32 7,710,681,473.32 1.59
7 Aset tetap lainnya - 118,132,000.00 168,132,000.00 221,132,000.00 276,132,000.00 336,132,000.00 398,132,000.00 -
8 Konstruksi Dalam Pengerjaan 440,958,731.00 - - - - - - #DIV/0!
Jumlah Aset Tetap 578,034,987,266.25 682,466,497,390.15 849,926,497,390.15 991,594,497,390.15 1,164,769,497,390.15 1,289,955,497,390.15 1,414,149,497,390.15 16.67
Akumulasi Penyusutan (135,540,870,293.98) (166,228,248,293.98) (197,215,423,293.98) (228,402,594,293.98) (260,089,848,293.98) (292,075,631,293.98) (324,362,905,293.98) 15.81
Nilai Buku Aset Tetap 442,494,116,972.27 516,238,249,096.17 652,711,074,096.17 763,191,903,096.17 904,679,649,096.17 997,879,866,096.17 1,089,786,592,096.17 16.93
D Aset Lain-Lain
1 Aset Tak Berwujud 1,905,841,073.00 2,005,841,073.00 2,005,841,073.00 2,005,841,073.00 2,005,841,073.00 2,005,841,073.00 2,005,841,073.00 -
2 Usulan Penghapusan 5,491,568,317.94 5,491,568,317.94 5,491,568,317.94 5,491,568,317.94 5,491,568,317.94 5,491,568,317.94 5,491,568,317.94 -
3 Aset Kerja Sama Operasi - - - - - - - -
Jumlah Aset Lain-lain 7,397,409,390.94 7,497,409,390.94 7,497,409,390.94 7,497,409,390.94 7,497,409,390.94 7,497,409,390.94 7,497,409,390.94 -
Akumulasi Penyusutan (1,117,676,205.40) (1,252,676,205.40) (1,387,676,205.40) (1,522,676,205.40) (1,657,676,205.40) (1,792,676,205.40) (1,927,676,205.40) 9.73
Nilai Buku Aset Lain-lain 6,279,733,185.54 6,244,733,185.54 6,109,733,185.54 5,974,733,185.54 5,839,733,185.54 5,704,733,185.54 5,569,733,185.54 (2.21)
Jumlah Aset (A+B+C+D) 546,456,775,757.15 632,875,717,620.84 775,119,885,178.69 890,261,410,000.52 1,042,790,302,140.91 1,143,898,371,169.40 1,247,596,936,232.18 14.85
II KEWAJIBAN 546,456,775,757.15 632,875,717,620.84 775,119,885,178.69 890,261,410,000.52 1,042,790,302,140.91 1,143,898,371,169.40 1,247,596,936,232.18
A Kewajiban Jangka Pendek -
1 Hutang Usaha 6,932,437,525.00 7,279,000,000.00 7,642,000,000.00 8,025,000,000.00 8,426,000,000.00 8,900,000,000.00 9,400,000,000.00 5.01
2 Hutang Pajak - - - - - - -
3 Biaya Yang Masih Harus Dibayar 12,601,469,461.00 16,942,134,355.04 24,477,324,673.04 30,890,247,304.57 34,803,909,135.90 36,888,192,787.27 36,681,461,416.54 26.20
4 Hutang jangka Panjang yang jatuh dlm 1 thn - - - - - - - -
5 Pendapatan yang diterima dimuka - - - - - - -
6 Hutang Jangka Pendek Lainnya - - - - - - - -
Jumlah Kewajiban Jangka Pendek 19,533,906,986.00 24,221,134,355.04 32,119,324,673.04 38,915,247,304.57 43,229,909,135.90 45,788,192,787.27 46,081,461,416.54 21.16
B Kewajiban Jangka Panjang
1 Hutang Jangka Panjang yang jatuh tempo - - - - - - - -
lebih dari 1 tahun
Jumlah Kewajiban Jangka Panjang - - - - - - - -
Jumlah Kewajiban (A+B) 19,533,906,986.00 24,221,134,355.04 32,119,324,673.04 38,915,247,304.57 43,229,909,135.90 45,788,192,787.27 46,081,461,416.54 21.16
III EKUITAS
1 Ekuitas Awal 156,258,895,964.65 156,258,895,964.65 156,258,895,964.65 156,258,895,964.65 156,258,895,964.65 156,258,895,964.65 156,258,895,964.65 -
2 APBD - - - - - - - -
3 Hibah - - - - - - - -
4 Donasi - - - - - - - -
5 Selisih Appraisal Aset Tetap 92,352,744,811.79 92,352,744,811.79 92,352,744,811.79 92,352,744,811.79 92,352,744,811.79 92,352,744,811.79 92,352,744,811.79 -
6 Surplus (Defisit) Tahun Lalu 183,586,876,386.71 278,311,227,994.71 360,042,942,489.36 494,388,919,729.21 602,734,521,919.51 750,948,752,228.58 849,498,537,605.69 37.31
7 Surplus (Defisit) Tahun Berjalan 94,724,351,608.00 81,731,714,494.65 134,345,977,239.85 108,345,602,190.30 148,214,230,309.07 98,549,785,377.11 103,405,296,433.51 (19.35)
Jumlah Ekuitas 526,922,868,771.15 608,654,583,265.80 743,000,560,505.65 851,346,162,695.95 999,560,393,005.02 1,098,110,178,382.13 1,201,515,474,815.64 14.58
Jumlah Kewajiban dan Ekuitas (II+III) 546,456,775,757.15 632,875,717,620.84 775,119,885,178.69 890,261,410,000.52 1,042,790,302,140.92 1,143,898,371,169.40 1,247,596,936,232.18 14.85
Page 1
PROYEKSI LAPORAN OPERASIONAL
Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Naik-Turun
Komponen
TA 2015 (Rp.) TA 2016 (Rp.) TA 2017 (Rp.) TA 2018 (Rp.) TA 2019 (Rp.) TA 2020 (Rp.) TA 2021 (Rp.) (%)
1 2 2 2 3 2 2 4
A. Pendapatan
1 Jasa Layanan 280,457,606,901.00 291,435,000,000.00 315,030,500,000.00 343,775,625,000.00 375,128,206,250.00 413,182,016,564.00 455,068,767,390.00 9.12
2 Hibah - - - - - - - -
3 Hasil Kerjasama 11,567,028,646.00 570,000,000.00 598,500,000.00 628,425,000.00 659,846,250.00 692,838,561.00 727,480,490.00 -
4 Pendapatan APBD 105,244,728,513.00 111,793,727,572.18 165,008,048,784.99 139,278,853,663.49 182,356,739,029.84 141,492,412,932.83 151,241,654,226.11 30.93
5 Pendapatan APBN - - - - - - - -
6 Lain-lain Pendapatan BLUD yang sah - 8,780,000,000.00 9,219,000,000.00 9,679,950,000.00 10,163,947,500.00 10,672,144,875.00 11,205,752,120.00 -
Jumlah Pendapatan (1+2+3+4+5+6) 397,269,364,060.00 412,578,727,572.18 489,856,048,784.99 493,362,853,663.49 568,308,739,029.84 566,039,412,932.83 618,243,654,226.11 15.19
1 Biaya pegawai 63,736,698,883.00 69,546,439,479.06 75,328,672,761.42 81,630,508,838.74 88,500,976,963.85 95,993,862,763.53 104,168,176,548.35 8.42
2 Biaya bahan 80,590,323,962.00 90,851,405,007.87 98,207,022,304.57 107,167,974,123.59 116,941,769,505.70 130,668,859,220.48 143,915,548,881.37
3 Biaya jasa pelayanan 75,623,875,120.00 96,173,550,000.00 103,960,065,000.00 113,445,956,250.00 123,792,308,062.50 136,350,065,466.12 150,172,693,238.70
4 Biaya pemeliharaan 16,821,376,900.00 8,712,755,000.00 9,409,775,400.00 10,350,752,940.00 11,903,365,881.00 18,284,039,057.20 22,115,481,705.34
5 Biaya administrasi kantor 7,066,801,226.00 6,708,037,398.75 7,243,791,573.96 7,897,620,934.37 9,081,029,136.40 10,443,480,378.79 12,010,002,435.61
6 Biaya barang dan jasa 23,919,056,442.00 26,818,845,410.00 28,964,353,042.80 31,860,788,347.08 36,639,906,599.14 42,135,892,589.01 48,456,276,477.37
7 Biaya promosi 513,425,425.00 911,863,550.00 948,338,092.00 986,271,615.68 1,025,722,480.31 1,066,751,379.52 1,109,421,434.70
8 Biaya penyusutan dan amortisasi 33,986,083,797.00 30,822,378,000.00 31,122,175,000.00 31,322,171,000.00 31,822,254,000.00 32,120,783,000.00 32,422,274,000.00
Jumlah Biaya Operasional (1+2) 302,257,641,755.00 330,545,273,845.68 355,184,193,174.75 384,662,044,049.46 419,707,332,628.91 467,063,733,854.66 514,369,874,721.44 9.11
Surplus (Defisit)/ setelah biaya operasional (A-B) 95,011,722,305.00 82,033,453,726.50 134,671,855,610.25 108,700,809,614.03 148,601,406,400.94 98,975,679,078.17 103,873,779,504.67 36.71
C. Pendapatan Non Operasional - - - - - - - -
D. Biaya Non Operasional 287,370,697.00 301,739,231.85 325,878,370.40 355,207,423.73 387,176,091.87 425,893,701.06 468,483,071.16 -
Surplus (Defisit)/ sebelum pos Keuntungan/kerugian 94,724,351,608.00 81,731,714,494.65 134,345,977,239.85 108,345,602,190.30 148,214,230,309.07 98,549,785,377.11 103,405,296,433.51 -
Surplus (Defisit)/ sebelum pos-pos luar biasa - - - - - - - -
1 Pendapatan dari Kejadian Luar Biasa - - - - - - - -
2 Biaya dari Kejadian Luar Biasa - - - - - - - -
Surplus (Defisit) Tahun Berjalan Bersih 94,724,351,608.00 81,731,714,494.65 134,345,977,239.85 108,345,602,190.30 148,214,230,309.07 98,549,785,377.11 103,405,296,433.51 36.80
Page 1
PROYEKSI LAPORAN ARUS KAS
Komponen Realisasi 2015 (Rp.) Proyeksi TA 2016 (Rp.) Proyeksi TA 2017 (Rp.) Proyeksi TA 2018 (Rp.) Proyeksi TA 2019 (Rp.) Proyeksi TA 2020 (Rp.) Proyeksi TA 2021 (Rp.) Selisih (%)
1 2 2 3 4
A. Arus Kas dari Aktivitas Operasional 275,862,548,776.76 291,685,052,735.00 320,837,000,000.00 349,211,000,000.00 380,641,000,000.00 418,115,000,000.00 459,926,000,000.00
Arus Kas Masuk 381,107,277,289.88 403,478,780,307.18 485,845,048,784.99 488,489,853,663.49 562,997,739,029.84 559,607,412,932.83 611,167,654,226.11 20.41
1 Penerimaan dari Jasa Layanan 267,115,098,277.00 282,335,052,735.00 311,019,500,000.00 338,902,625,000.00 369,817,206,250.00 406,750,016,564.00 447,992,767,390.00 10.16
2 Pendapatan Hibah - - - - - - - -
3 Pendapatan Kerjasama 504,480,000.00 570,000,000.00 598,500,000.00 628,425,000.00 659,846,250.00 692,838,561.00 727,480,490.00 -
4 Pendapatan APBD 105,244,728,513.12 111,793,727,572.18 165,008,048,784.99 139,278,853,663.49 182,356,739,029.84 141,492,412,932.83 151,241,654,226.11 100.00
5 Pendapatan APBN - - - - - - -
6 Lain-lain pendapatan BLUD yang sah 8,242,970,499.76 8,780,000,000.00 9,219,000,000.00 9,679,950,000.00 10,163,947,500.00 10,672,144,875.00 11,205,752,120.00
7 Penerimaan piutang/tagihan - - - - - - - -
Arus Kas Keluar 291,500,725,352.76 296,517,411,643.38 317,665,343,622.59 348,042,657,631.25 388,306,931,267.41 434,018,378,872.13 485,390,398,793.23 7.13
1 Biaya pegawai 67,048,675,279.76 69,546,439,479.06 75,328,672,761.42 81,630,508,838.74 88,500,976,963.85 95,993,862,763.53 104,168,176,548.35 8.31
2 Biaya bahan 101,533,989,946.00 91,969,260,261.32 99,326,801,082.23 108,266,213,179.63 121,258,158,761.18 135,809,137,812.52 152,106,234,350.03
3 Biaya jasa pelayanan 81,184,897,291.00 91,850,151,143.00 96,442,658,700.15 107,051,351,157.17 119,897,513,296.03 134,285,214,891.55 150,399,440,678.54
4 Biaya pemeliharaan 8,629,942,392.00 8,712,755,000.00 9,409,775,400.00 10,350,752,940.00 11,903,365,881.00 14,284,039,057.20 17,140,846,868.64
5 Biaya administrasi kantor 6,573,769,317.00 6,708,096,800.00 7,244,744,544.00 7,896,771,552.96 9,081,287,285.90 10,443,480,378.79 12,010,002,435.61
6 Biaya barang dan jasa 25,675,738,202.00 26,818,845,410.00 28,964,353,042.80 31,860,788,347.08 36,639,906,599.14 42,135,892,589.01 48,456,276,477.37 8.00
7 Biaya promosi 853,712,925.00 911,863,550.00 948,338,092.00 986,271,615.68 1,025,722,480.31 1,066,751,379.52 1,109,421,434.70 -
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasional 89,606,551,937.12 106,961,368,663.80 168,179,705,162.40 140,447,196,032.24 174,690,807,762.43 125,589,034,060.70 125,777,255,432.88 57.23
291,500,725,352.76 296,517,411,643.38 317,665,343,622.59 348,042,657,631.25 388,306,931,267.41 434,018,378,872.13 485,390,398,793.23
B. Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Arus Kas Masuk - - - - - - - -
1 Penerimaan dari Penjualan Investasi - - - - - - - -
2 Hasil Penjualan Aset Tetap - - - - - - - -
3 Hasil Investasi - - - - - - - -
4 Hasil Penjualan Aset Lainnya - - - - - - - -
Arus Kas Keluar 114,549,613,730.37 104,431,510,123.90 167,460,000,000.00 141,668,000,000.00 173,175,000,000.00 125,186,000,000.00 124,194,000,000.00 60.35
1 Pengeluaran untuk Investasi - - - - - - - -
2 Perolehan Aset Ttetap - - - - - - - -
3 Pembelian Investasi 114,549,613,730.37 104,431,510,123.90 167,460,000,000.00 141,668,000,000.00 173,175,000,000.00 125,186,000,000.00 124,194,000,000.00 60.35
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi (114,549,613,730.37) (104,431,510,123.90) (167,460,000,000.00) (141,668,000,000.00) (173,175,000,000.00) (125,186,000,000.00) (124,194,000,000.00) 60.35
C. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/Pembiayaan

Arus Kas Masuk - - - - - - - -
1 Tambahan Ekuitas - - - - - - - -
2 Penerimaan Hibah - - - - - - - -
3 Penerimaan dari APBD - - - - - - - -
4 Penerimaan dari APBN - - - - - - - -
5 Perolehan Pinjaman SILPA Tahun Lalu - - - - - - -
Arus Kas Keluar - - - - - - - -
1 Pembayaran Pinjaman - - - - - - - -
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan/pembiayaan - - - - - - - -
Kenaikan/Penurunan Bersih Kas (24,943,061,793.25) 2,529,858,539.90 719,705,162.40 (1,220,803,967.76) 1,515,807,762.43 403,034,060.70 1,583,255,432.88 (71.55)
Saldo Awal Kas dan Setara Kas 67,703,776,824.33 42,760,715,031.08 45,290,573,570.98 46,010,278,733.38 44,789,474,765.62 46,305,282,528.05 46,708,316,588.75 5.92
Saldo Akhir Kas 42,760,715,031.08 45,290,573,570.98 46,010,278,733.38 44,789,474,765.62 46,305,282,528.05 46,708,316,588.75 48,291,572,021.63 1.59
Page 1
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal
(Dalam Rupiah)
Uraian Tahun 2015 Prognosa 2016 Proyeksi 2017 Proyeksi 2018 Proyeksi 2019 Proyeksi 2020 Proyeksi 2021
Perubahan Tahun ....

Surplus periode berjalan 94,724,351,608 81,731,714,495 134,345,977,240 108,345,602,190 148,214,230,309 98,549,785,377 103,405,296,434
Saldo 31 Desember ......
Ekuitas awal 248,611,640,776 248,611,640,776 248,611,640,776 248,611,640,776 248,611,640,776 248,611,640,776 248,611,640,776
Surplus s/d tahun lalu 183,586,876,387 278,311,227,995 360,042,942,489 494,388,919,729 602,734,521,920 750,948,752,229 849,498,537,606
Jumlah 526,922,868,771 608,654,583,266 743,000,560,506 851,346,162,696 999,560,393,005 1,098,110,178,382 1,201,515,474,816
PROYEKSI LAPORAN REALISASI ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA
No.Urut Uraian Jumlah Anggaran Prognosa Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi PROSEN
Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 TASE %
1 2 3 3 4 5 6 7 8
250,000,000,000.00 57,197,467,981.60 57,197,467,981.60 (192,802,532,018.40)
1 PENDAPATAN DAERAH 275,862,548,776.76 291,685,052,735.00 320,837,000,000.00 349,211,000,000.00 380,641,000,000.00 418,115,000,000.00 459,926,000,000.00 151.57
1 1 Pendapatan Asli Daerah 275,862,548,776.76 291,685,052,735.00 320,837,000,000.00 349,211,000,000.00 380,641,000,000.00 418,115,000,000.00 459,926,000,000.00 151.57
1 1 2 Lain-lain PAD yang Sah 275,862,548,776.76 291,685,052,735.00 320,837,000,000.00 349,211,000,000.00 380,641,000,000.00 418,115,000,000.00 459,926,000,000.00 151.57
Jumlah 275,862,548,776.76 291,685,052,735.00 320,837,000,000.00 349,211,000,000.00 380,641,000,000.00 418,115,000,000.00 459,926,000,000.00 151.57
- - - - - - (350,344,479,718.00)
2 BELANJA 406,050,339,083.13 400,948,921,767.28 485,125,343,622.59 489,710,657,631.25 561,481,931,267.41 559,204,378,872.13 609,584,398,793.23 137.72
2 1 Belanja Operasi 291,500,725,352.76 296,517,411,643.38 317,665,343,622.59 348,042,657,631.25 388,306,931,267.41 434,018,378,872.13 485,390,398,793.23 148.89
2 1 1 Belanja Pegawai 67,048,675,279.76 69,546,439,479.06 75,328,672,761.42 81,630,508,838.74 88,500,976,963.85 95,993,862,763.53 104,168,176,548.35 143.17
2 1 2 Belanja Barang dan Jasa 224,452,050,073.00 226,970,972,164.32 242,336,670,861.18 266,412,148,792.51 299,805,954,303.56 338,024,516,108.60 381,222,222,244.88 150.60
- - - - - - (64,853,292,708.00)
2 2 Belanja Modal 114,549,613,730.37 104,431,510,123.90 167,460,000,000.00 141,668,000,000.00 173,175,000,000.00 125,186,000,000.00 124,194,000,000.00 109.29
2 2 1 Belanja Tanah - 21,019,376,674.00 17,800,000,000.00 - - - - -
2 2 2 Belanja Peralatan dan Mesin 35,387,449,100.00 30,994,230,600.00 77,000,000,000.00 100,000,000,000.00 110,000,000,000.00 60,000,000,000.00 62,000,000,000.00 169.55
2 2 3 Belanja Gedung dan Bangunan 79,004,565,380.37 52,114,770,849.90 72,500,000,000.00 41,500,000,000.00 63,000,000,000.00 65,000,000,000.00 62,000,000,000.00 82.27
2 2 4 Belanja Jalan, Irigasi dan Jaringan 108,501,250.00 185,000,000.00 110,000,000.00 115,000,000.00 120,000,000.00 126,000,000.00 132,000,000.00 116.13
2 2 5 Belanja Aset Tetap Lainnya 49,098,000.00 118,132,000.00 50,000,000.00 53,000,000.00 55,000,000.00 60,000,000.00 62,000,000.00 122.20
Jumlah 406,050,339,083.13 400,948,921,767.28 485,125,343,622.59 489,710,657,631.25 561,481,931,267.41 559,204,378,872.13 609,584,398,793.23 137.72

Surplus / (Defisit) (130,187,790,306.37) (109,263,869,032.28) (164,288,343,622.59) (140,499,657,631.25) (180,840,931,267.41) (141,089,378,872.13) (149,658,398,793.23) 108.37
Proyeksi Capaian Keuangan RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
1 Realisasi Pendapatan Fungsional Rumah Sakit Rp 300,785,000,000.00 324,848,000,000.00 354,084,000,000.00 385,952,000,000.00 424,547,000,000.00 467,002,000,000.00
2 Pertumbuhan Pendapatan % 3.00 8.00 9.00 9.00 10.00 10.00
3 Penerimaan Subsidi / Dana Bantuan
a. APBD Operasional / Gaji PNS-Kontrak Rp 46,098,226,168.18 50,708,048,784.99 55,778,853,663.49 61,356,739,029.84 67,492,412,932.83 74,241,654,226.11
b. APBD Investasi / Non Gaji Rp 65,695,501,404.00 114,300,000,000.00 83,500,000,000.00 121,000,000,000.00 74,000,000,000.00 77,000,000,000.00
c. APBN Rp - - - - - -
4 Biaya Operasional Rp 330,545,273,845.68 355,184,193,174.75 384,662,044,049.46 419,707,332,628.91 467,063,733,854.66 514,369,874,721.44
5 Cost Recovery - Termasuk Subsidi Gaji PNS % 91.00 91.46 92.05 91.96 90.90 90.79
Cost Recovery - Tanpa Subsidi Gaji PNS % 105.74 106.69 107.66 107.70 106.25 106.11
6 Biaya Investasi Rp 104,431,510,123.90 167,460,000,000.00 141,668,000,000.00 173,175,000,000.00 125,186,000,000.00 124,194,000,000.00
7 Tingkat Kemandirian - Termasuk Subsidi % 69.15 62.15 67.27 65.10 71.68 73.13
Tingkat Kemandirian - Tanpa Subsidi % 93.07 90.83 91.48 94.01 94.19 95.83
8 Current Ratio % 455.77 362.08 311.18 305.97 306.44 330.37
9 Cash Ratio % 186.99 143.25 115.09 107.11 102.01 104.80
10 Quick Ratio % 392.71 310.80 265.83 255.02 255.61 272.68
11 Solvabilitas Ratio % 3.83 4.14 4.37 4.15 4.00 3.69
12 Total Debt to Total Equity Ratio x 3.98 4.32 4.57 4.32 4.17 3.84
13 Average Collection Periode x 5.81 5.82 5.83 5.83 5.84 5.85
14 Total Asset Turnover x 46.05 40.64 38.62 35.97 36.12 36.48
15 Fixed Asset Turnover x 56.45 48.26 45.04 41.47 41.41 41.76
PENJELASAN PROYEKSI POS LAPORAN KEUANGAN RSB TAHUN 2016-2021
(0.00) -
LAP KEU SAK Proyeksi
No. URAIAN
2015 2016
1. Kas dan Setara Kas
Kas
1. Kas di Bendahara Penerimaan - -
2. Kas di Bendahara Pengeluaran - -
3. Kas di ………………………….. - -
Bank
1. Giro Bank Jatim "Kas BLUD" Rek. No. 42,760,715,031.08 45,290,573,570.98
2. Bank Bendahara Pengeluaran Rek. No. - -
3. Deposito Bank Jatim - -
4. Deposito Bank BNI - -
5. Deposito Bank BTN - -
42,760,715,031.08 45,290,573,570.98
42,760,715,031.00 -
2. Investasi jangka pendek
Investasi ........................... - -
- -
3. Piutang usaha
1. BPJS Kesehatan 41,030,052,735.00 50,130,000,000.00
2. Jamkesda dan SKTM - -
3. KSO Lainnya - -
4. Umum - -
5. Askes Inhealth - -
6. Pendidikan - -
41,030,052,735.00 50,130,000,000.00
Penyisihan Piutang Usaha (287,370,697.00) (301,739,231.85)
Piutang Usaha Bersih 40,742,682,038.00 49,828,260,768.15
41,030,052,735.00 -
4. Piutang lain-lain
Piutang kepada ............... - -
- -
Penyisihan Piutang Lain-Lain - -
Piutang Lain-Lain Bersih - -
5. Persediaan
1. Barang Kantor dan Umum 2,793,478,132.26 3,091,847,000.00
2. Obat-obatan, AHP/BHP/Reagensia 11,146,118,698.00 11,932,648,000.00
3. Bahan Makanan dan Gas LPG 100,891,200.00 76,524,000.00
4. BBM 121,528,500.00 151,910,000.00
5. Materai 16,644,000.00 19,972,000.00
6. Perangko 868,000.00 1,000,000.00
14,179,528,530.26 15,273,901,000.00
14,179,528,530.00 -
6. Uang muka
Uang muka ...................... - -
- -
7. Pendapatan yang masih harus diterima

Pendapatan .....................
- -
8. Aset Tetap
1. Tanah 130,067,520,000.00 151,086,896,674.00
2. Bangunan 209,656,419,308.11 241,091,608,639.11
3. Peralatan dan Mesin 230,947,407,753.82 283,062,178,603.72
4. Jalan, Irigasi dan Jaringan 6,922,681,473.32 7,107,681,473.32
5. Aset Tetap Lainnya - 118,132,000.00
6. Konstruksi Dalam Pengerjaan 440,958,731.00 -
No. URAIAN
2015 2016
578,034,987,266.25 682,466,497,390.15
Akumulasi Penyusutan (135,540,870,293.98) (166,228,248,293.98)
Nilai Buku Aset Tetap 442,494,116,972.27 516,238,249,096.17
297,752,092,161.00 (30,687,378,000.00)
9. Aset lainnya 1,429,380,804.75
1. Aset Tak Berwujud 1,905,841,073.00 2,005,841,073.00
2. Usulan Penghapusan 5,491,568,317.94 5,491,568,317.94
7,397,409,390.94 7,497,409,390.94
Akumulasi Amortisasi (1,117,676,205.40) (1,252,676,205.4)
Nilai Buku Aset Tak Berwujud 6,279,733,185.54 6,244,733,185.54
JUMLAH AKTIVA 546,456,775,757.15 632,875,717,620.84
546,704,474,954.00
10. Utang Usaha
1. Utang Kpd Supplier Obat, AHP/BHP/Gas Medis 6,932,437,525.00 7,279,000,000.00
2. Utang Kpd Supplier Barang Umum - -
6,932,437,525.00 7,279,000,000.00
6,932,437,525.00 -
11. Utang Pajak
1. PPN - -
2. PPh Psl. 21/22/23/26 - -
- -
12. Biaya yang masih harus dibayar
1. Langganan Listrik, Telepon, Air, Internet 575,534,568.00 592,800,605.04
2. Jasa Pelayanan 12,025,934,893.00 16,349,333,750.00
12,601,469,461.00 16,942,134,355.04
12,601,469,461.37 -
13. Utang jangka panjang jatuh tempo dalam 1 tahun
1. Utang Bank - -
2. ……………………………….. - -
- -
14. Pendapatan Diterima di Muka

1. ……………………………….. - -
2. ……………………………….. - -
- -
15. Utang Jangka Pendek Lainnya

1. ……………………………….. - -
2. ……………………………….. - -
- -
17. Ekuitas 248,611,640,776.44 -
Ekuitas Awal 156,258,895,964.65 156,258,895,964.65
APBD -
Hibah APBN
Selisih Hasil dari penilaian (Appraisal) Asset Tetap 92,352,744,811.79 92,352,744,811.79
Donasi
Surplus Tahun Lalu 183,586,876,386.71 278,311,227,994.71
Surplus Tahun Berjalan 94,724,351,608.00 81,731,714,494.65
526,922,868,771.15 608,654,583,265.80
JUMLAH PASIVA 546,456,775,757.15 632,875,717,620.84

546,456,775,757.15 632,875,717,620.84
CONTROL CONTROL CONTROL CONTROL (0.00) -
18. Pendapatan Jasa Layanan 292,024,635,547.00 300,785,000,000.00
Pendapatan Jasa Layanan 280,457,606,901.00 291,435,000,000.00
280,457,606,901.00 291,435,000,000.00
292,024,635,547.00 300,785,000,000.00
20. Pendapatan Hibah - -
1. Hibah Terikat - -
No. URAIAN
2015 2016
2. Hibah Tidak Terikat - -
- -
21. Pendapatan Lain-lain

1. Pendapatan Dari Hasil Kerjasama 11,567,028,646.00 570,000,000.00
2. Lain-lain Pendapatan BLUD yang Sah - 8,780,000,000.00
11,567,028,646.00 9,350,000,000.00
11,567,028,646.00 -
22. Pendapatan Dari APBD
1. Operasional (Gaji PNS+Tunjangan) 44,150,004,051.00 46,098,226,168.18
2. Modal (Gedung, Peralatan&Mesin) 61,094,724,462.00 65,695,501,404.00
105,244,728,513.00 111,793,727,572.18
105,244,728,513.00 -
23. Pendapatan Dari APBN
1. Belanja Operasional - -
2. Modal (Gedung, Peralatan&Mesin) - -
- -
24. Biaya Pelayanan 0.26 0.32

1. Biaya pegawai 63,736,698,883.00 69,546,439,479.06
2. Biaya bahan 80,590,323,962.00 90,851,405,007.87
3. Biaya jasa pelayanan 75,623,875,120.00 96,173,550,000.00
4. Biaya pemeliharaan 16,821,376,900.00 8,712,755,000.00
5. Biaya administrasi kantor 7,066,801,226.00 6,708,037,398.75
6. Biaya barang dan jasa 23,919,056,442.00 26,818,845,410.00
7. Biaya promosi 513,425,425.00 911,863,550.00
8. Biaya penyusutan dan amortisasi 33,986,083,797.00 30,822,378,000.00
302,257,641,755.00 330,545,273,845.68
302,297,313,255.00 -
27. Pendapatan Non Operasional
1. Keuntungan koreksi saldo awal persediaan - -
2. Keuntungan koreksi saldo awal aset lain - -
3. Keuntungan Selisih Pembelian Obat - -
4. Keuntungan Selisih Verifikasi - -
5. Keuntungan Penyisihan Piutang - -
- -
- -
28. Biaya Non Operasional, terdiri dari:
1. Beban Pajak Bunga - -
2. Beban Administrasi Bank - -
3. Beban Penghapusan Piutang - -
4. Beban Penyisihan Piutang 1 287,370,697.00 301,739,231.85
5. Beban Penyisihan Piutang 2 - -
6. Beban Kerugian Verifikasi - -
7. Beban Penghapusan Kapitalisasi Aset Tetap - -
8. Beban Kerugian Selisih Pambelian Obat - -
9. Beban non Opersional lainnya - -
287,370,697.00 301,739,231.85
- -
Defisit / Surplus 94,724,351,608.00 81,731,714,494.65
RSUD KABUPATEN SIDOARJO
PROYEKSI LAPORAN ARUS KAS
Tahun 2016 s/d 2021 45,290,573,570.98 46,010,278,733.38 44,789,474,765.62 46,305,282,528.05 46,708,316,588.75 48,291,572,021.63
(dalam rupiah) - - (0.00) (0.00) - -
Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi
Uraian 2014 31-Dec-15
31 Des 2016 31 Des 2017 31 Des 2018 31 Des 2019 31 Des 2020 31 Des 2021
1. ARUS KAS OPERASIONAL 275,862,548,776.00 291,685,052,735.00 320,837,000,000.00 349,211,000,000.00 380,641,000,000.00 418,115,000,000.00 459,926,000,000.00
Penerimaan 275,862,548,776.76 291,685,052,735.00 320,837,000,000.00 349,211,000,000.00 380,641,000,000.00 418,115,000,000.00 459,926,000,000.00
Pendapatan Jasa Layanan 281,415,448,995.34 267,115,098,277.00 282,335,052,735.00 311,019,500,000.00 338,902,625,000.00 369,817,206,250.00 406,750,016,564.00 447,992,767,390.00
Pendapatan APBD (Operasional) 53,121,345,545.00 44,150,004,051.00 46,098,226,168.18 50,708,048,784.99 55,778,853,663.49 61,356,739,029.84 67,492,412,932.83 74,241,654,226.11
Pendapatan APBD (investasi) 61,094,724,462.12 65,695,501,404.00 114,300,000,000.00 83,500,000,000.00 121,000,000,000.00 74,000,000,000.00 77,000,000,000.00
Pendapatan APBN - - - - - - -
Pendapatan - - - - - - -
Pendapatan Hibah - - - - - - -
Pendapatan dari Hasil Kerja Sama dengan Pihak Ketiga 504,480,000.00 570,000,000.00 598,500,000.00 628,425,000.00 659,846,250.00 692,838,561.00 727,480,490.00
Pendapatan Lain-lain dari BLUD yang sah 8,242,970,499.76 8,780,000,000.00 9,219,000,000.00 9,679,950,000.00 10,163,947,500.00 10,672,144,875.00 11,205,752,120.00
Pendapatan jasa layanan pendidikan - - - - - - -
Jumlah 334,536,794,540.34 381,107,277,289.88 403,478,780,307.18 485,845,048,784.99 488,489,853,663.49 562,997,739,029.84 559,607,412,932.83 611,167,654,226.11
Pengeluaran 63,850,151,143.00 - - - - - -
Biaya Pegawai 55,440,138,174.81 67,048,675,279.76 69,546,439,479.06 75,328,672,761.42 81,630,508,838.74 88,500,976,963.85 95,993,862,763.53 104,168,176,548.35
APBD 55,440,138,174.81 44,150,004,051.00 46,098,226,168.18 50,708,048,784.99 55,778,853,663.49 61,356,739,029.84 67,492,412,932.83 74,241,654,226.11
RSUD 22,898,671,228.76 23,448,213,310.88 24,620,623,976.42 25,851,655,175.25 27,144,237,934.01 28,501,449,830.71 29,926,522,322.24
Biaya Bahan 101,533,989,946.00 91,969,260,261.32 99,326,801,082.23 108,266,213,179.63 121,258,158,761.18 135,809,137,812.52 152,106,234,350.03
Biaya Jasa Pelayanan 81,184,897,291.00 91,850,151,143.00 96,442,658,700.15 107,051,351,157.17 119,897,513,296.03 134,285,214,891.55 150,399,440,678.54
Biaya Pemeliharaan 8,629,942,392.00 8,712,755,000.00 9,409,775,400.00 10,350,752,940.00 11,903,365,881.00 14,284,039,057.20 17,140,846,868.64
Biaya Barang dan Jasa 213,847,246,757.86 25,675,738,202.00 26,818,845,410.00 28,964,353,042.80 31,860,788,347.08 36,639,906,599.14 42,135,892,589.01 48,456,276,477.37
Biaya Administrasi Kantor 6,573,769,317.00 6,708,096,800.00 7,244,744,544.00 7,896,771,552.96 9,081,287,285.90 10,443,480,378.79 12,010,002,435.61
Biaya Promosi 853,712,925.00 911,863,550.00 948,338,092.00 986,271,615.68 1,025,722,480.31 1,066,751,379.52 1,109,421,434.70
Biaya Operasional Lainnya - - - - - -
Jumlah 269,287,384,932.67 291,500,725,352.76 296,517,411,643.38 317,665,343,622.59 348,042,657,631.25 388,306,931,267.41 434,018,378,872.13 485,390,398,793.23
Arus Kas Bersih Operasional 65,249,409,607.67 89,606,551,937.12 106,961,368,663.80 168,179,705,162.40 140,447,196,032.24 174,690,807,762.43 125,589,034,060.70 125,777,255,432.88
224,452,050,073.00 309,246,167,969.16 - - - - -
2. ARUS KAS INVESTASI (12,728,756,325.78) - - - - -
Pengeluaran 224,452,050,073.00 321,974,924,294.94 - - - - -
Tanah 6,814,715,135.00 - 21,019,376,674.00 17,800,000,000.00 - - - -
Gedung dan Bangunan 6,814,715,135.00 35,387,449,100.00 30,994,230,600.00 77,000,000,000.00 100,000,000,000.00 110,000,000,000.00 60,000,000,000.00 62,000,000,000.00
Peralatan dan Mesin 28,284,471,586.00 79,004,565,380.37 52,114,770,849.90 72,500,000,000.00 41,500,000,000.00 63,000,000,000.00 65,000,000,000.00 62,000,000,000.00
Jalan, Irigasi, dan Jaringan 1,423,013,200.00 108,501,250.00 185,000,000.00 110,000,000.00 115,000,000.00 120,000,000.00 126,000,000.00 132,000,000.00
Konstruksi dlm Pengerjaan - - - - - - -
Aset Tetap Lainnya 38,608,800.00 49,098,000.00 118,132,000.00 50,000,000.00 53,000,000.00 55,000,000.00 60,000,000.00 62,000,000.00
Arus Kas Bersih Investasi 36,560,808,721.00 114,549,613,730.37 104,431,510,123.90 167,460,000,000.00 141,668,000,000.00 173,175,000,000.00 125,186,000,000.00 124,194,000,000.00
114,549,613,730.37 114,014,729,303.88 167,460,000,000.00 141,668,000,000.00 173,175,000,000.00 125,186,000,000.00 124,194,000,000.00
3. ARUS KAS PENDANAAN - - - - - - -
Jumlah Arus Kas Bersih 28,688,600,886.67 (24,943,061,793.25) 2,529,858,539.90 719,705,162.40 (1,220,803,967.76) 1,515,807,762.43 403,034,060.70 1,583,255,432.88
4. Saldo Awal Periode 39,015,175,937.66 67,703,776,824.33 42,760,715,031.08 45,290,573,570.98 46,010,278,733.38 44,789,474,765.62 46,305,282,528.05 46,708,316,588.75
5. Saldo Akhir Periode 67,703,776,824.33 42,760,715,031.08 45,290,573,570.98 46,010,278,733.38 44,789,474,765.62 46,305,282,528.05 46,708,316,588.75 48,291,572,021.63
Proyeksi Proyeksi
Uraian 2014
31 Des 2015 31 Des 2016
2. ARUS KAS INVESTASI (0.00) -
42,760,715,031.08 45,290,573,570.98
Pengeluaran 2015 2016
Tanah - - 21,019,376,674.00
BLUD 100,000,000.00
APBD 20,919,376,674.00
Gedung dan Bangunan - - 35,383,044,500.00
BLUD 21,944,069,500.00
APBD 13,438,975,000.00
Peralatan dan Mesin - - 57,309,176,129.88
BLUD 25,972,026,399.88
APBD 31,337,149,730.00
Jalan, Irigasi, dan Jaringan - 108,501,250.00 185,000,000.00
Konstruksi dlm Pengerjaan - -
Aset Tetap Lainnya - 49,098,000.00 118,132,000.00
Arus Kas Bersih Investasi - 157,599,250.00 114,014,729,303.88
BLUD 48,016,095,899.88
APBD 65,695,501,404.00
113,711,597,303.88
114,014,729,303.88
114,014,729,303.88
-
29,681,282,672.00
Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi
31 Des 2017 31 Des 2018 31 Des 2019 31 Des 2020
- (0.00) (0.00) -
46,010,278,733.38 44,789,474,765.62 46,305,282,528.05 46,708,316,588.75
2017 2018 2019 2020
17,800,000,000.00 - - -
7,000,000,000.00 - - -
10,800,000,000.00 -
77,000,000,000.00 100,000,000,000.00 110,000,000,000.00 60,000,000,000.00
12,000,000,000.00 50,000,000,000.00 25,000,000,000.00 25,000,000,000.00
65,000,000,000.00 50,000,000,000.00 85,000,000,000.00 35,000,000,000.00
72,500,000,000.00 41,500,000,000.00 63,000,000,000.00 65,000,000,000.00
34,000,000,000.00 8,000,000,000.00 27,000,000,000.00 26,000,000,000.00
38,500,000,000.00 33,500,000,000.00 36,000,000,000.00 39,000,000,000.00
110,000,000.00 115,000,000.00 120,000,000.00 126,000,000.00
- - - -
50,000,000.00 53,000,000.00 55,000,000.00 60,000,000.00
167,460,000,000.00 141,668,000,000.00 173,175,000,000.00 125,186,000,000.00
53,000,000,000.00 58,000,000,000.00 52,000,000,000.00 51,000,000,000.00
114,300,000,000.00 83,500,000,000.00 121,000,000,000.00 74,000,000,000.00
167,300,000,000.00 141,500,000,000.00 173,000,000,000.00 125,000,000,000.00
Anggaran Belanja Pegawai PAK 2016

Proyeksi
31 Des 2021
-
48,291,572,021.63
2021
-
-
62,000,000,000.00
27,000,000,000.00
35,000,000,000.00
62,000,000,000.00
20,000,000,000.00
42,000,000,000.00
132,000,000.00
-
62,000,000.00
124,194,000,000.00
47,000,000,000.00
77,000,000,000.00
124,000,000,000.00
Estimasi Pendapatan dan Piutang
0.166666667 2/12
Uraian 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
3.00 8.00 9.00 9.00 10.00 10.00
Pendapatan Akrual (+) 3% 292,024,635,547.00 300,785,374,613.41 324,848,204,582.48 354,084,542,994.91 385,952,151,864.45 424,547,367,050.89 467,002,103,755.98
Piutang Awal (+) 24,867,965,964.00 41,030,052,735.00 50,130,895,768.90 54,141,367,430.41 59,014,090,499.15 64,325,358,644.07 70,757,894,508.48
Piutang Akhir (-) 2 bln 41,030,052,735.00 50,130,895,768.90 54,141,367,430.41 59,014,090,499.15 64,325,358,644.07 70,757,894,508.48 77,833,683,959.33
Penerimaan (=) 275,862,548,776.00 291,684,531,579.51 320,837,732,920.97 349,211,819,926.17 380,640,883,719.52 418,114,831,186.49 459,926,314,305.13
275,862,548,776.76 5.74 9.99 8.84 9.00 9.84 10.00
(0.76)
Dipakai 3.00 8.00 9.00 9.00 10.00 10.00
Pendapatan Akrual (+) 3% 292,024,635,547.00 300,785,000,000.00 324,848,000,000.00 354,084,000,000.00 385,952,000,000.00 424,547,000,000.00 467,002,000,000.00
Piutang Awal (+) 24,867,965,964.00 41,030,052,735.00 50,130,000,000.00 54,141,000,000.00 59,014,000,000.00 64,325,000,000.00 70,757,000,000.00
Piutang Akhir (-) 2 bln 41,030,052,735.00 50,130,000,000.00 54,141,000,000.00 59,014,000,000.00 64,325,000,000.00 70,757,000,000.00 77,833,000,000.00
Penerimaan (=) 275,862,548,776.00 291,685,052,735.00 320,837,000,000.00 349,211,000,000.00 380,641,000,000.00 418,115,000,000.00 459,926,000,000.00
275,862,548,776.76 5.74 9.99 8.84 9.00 9.84 10.00
14.05 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67
Catatan Khusus Penyusunan RSB 2016-2021 :
1 Data sheet yang dipakai warna BIRU

2 Estimasi SGR adalah 2017=8%, 2017=9%,9,10,10% per tahun
3
4
5

RSB Rsud Sda 2016-2021 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RSB Rsud Sda 2016-2021 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RSB Rsud Sda 2016-2021 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo

Strategis Bisnis RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021, sebagai dokumen

kebijakan operasional BLUD yang disusun berdasarkan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Pemerintah Kabupaten Sidoarjo. Selain itu,

penyusunan Rencana Strategis Bisnis Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten

yang harus dipenuhi di 5 (lima) tahun yang akan datang.

Penyusunan Rencana Strategis Bisnis ini telah diupayakan dengan sebaik-

bermanfaat bagi kita semua.

Sidoarjo, Nopember 2016

dr. Widodo J. P, MS, M.PH., Dr.PH dr. Atok Irawan, Sp. P

RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 ii

KATA PENGANTAR .................................................................................................ii

RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 iii

IV.1 VISI RSUD KABUPATEN SIDOARJO ............................................. 72

RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 iv

Tabel II.1 Jumlah TT Rawat Inap Paviliun RSUD Kabupaten Sidoarjo

RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 v

Tabel II.20 Capaian Indikator Rumah Sakit Sebagai Wahana Pendidikan di

RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 vi

Tabel V.5 Rencana Pembangunan Gedung RSUD Kabupaten Sidoarjo

RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 vii

Tabel VI.13 Indikator Kinerja Instalasi Rehabilitasi Medik di RSUD

RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 viii

Tabel VI.33 Indikator Kinerja Instalasi Keamanan di RSUD Kabupaten

RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 ix

Bagan I.1 Konsepsi dasar penyusunan Rencana Strategis Bisnis (RSB)

RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 x

RPJPD : Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah.

RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 xi

BOR : Bed Occupancy Rate.

RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 xii

Dengan Visi : “ Menjadi Rumah Sakit yang Terakreditasi Internasional

Misi : “Mewujudkan Pelayanan yang Berkualitas dan Terakreditasi dengan

Mengutamakan Keselamatan Pasien Serta Kepuasan Pelanggan; Menyelenggarakan

Menunjang pelayanan; Mewujukan Tata Kelola Rumah Sakit yang Profesional,

Integritas, dan Beretika” dalam 5 tahun ke depan RSUD Kabupaten Sidoarjo

menerapkan market development, dan product development dalam strategi Korporat

penyelenggara layanan kesehatan. Pemilihan Strategi ini didasarkan pada hasil

yang berada pada kuadran I (S-O).

Dengan mengoptimalkan kualitas pelayanan, mengembangkan produk

layanan unggulan sesuai dengan permintaan pasar, Peningkatan kompetensi dan

Kabupaten Sidoarjo optimis akan mencapai peningkatan kinerja pada semua

perspektif yang sudah ditentukan.

Kinerja perspektif pelanggan antara lain BOR meningkat sampai 80 % pada

RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) TAHUN 2016-2021 xiii

Kinerja perspektif proses bisnis internal akan mencapai sasarannya berupa

hasil penilaian akreditasi serta akreditasi pendidikan mengalami peningkatan dengan

terintegrasi, tersedianya sarana dan prasarana sesuai perkembangan teknologi serta

pemeliharaan yang optimal.

Kinerja perspektif pertumbuhan dan pembelajaran akan mampu mencapai

Service Excellent sebesar 100 % setiap tahunnya, Persentase pemenuhan standar

kompetensi SDM mencapai 90 % pada tahun kelima, serta tersedianya SIM RS di

setiap unit yang mencapai 100% pada tahun kelima.

Sedangkan kinerja perspektif keuangan akan mencapai efisienasi

diproyeksikan pendapatan fungsional rumah sakit mengalami pertumbuhan sebesar

15 % yaitu Rp 618,243,654,226.11. Untuk memenuhi pengembangan produk

unggulan yang membutuhkan tambahan kebutuhan tenaga maupun sarana

prasarananya maka pembiayaanpun meningkat 9.1 % per tahun sehingga di tahun