MSDM Sumarlin

Resume MSDM Internasional: Menopang Operasi –
operasi Bisnis Internasional

Rekrutmen dan seleksi karyawan oleh manajer SDM pada perusahaan – perusahaan multinasional
secara tradisional digambarkan melibatkan satu dari tiga tipe karyawan berbeda:
- Parent-country nationals (PCNs)

- Host-country nationals (HCNs); atau
- Third-country nationals (TCNs)
Ada banyak alasan mengapa perusahaan multinasional mentransfer karyawan dari satu negara ke
negara lainnya.
- Untuk metransfer teknologi dari negara asal ke cabang luar negeri

- Untuk meningkatkan pengembangan karir para karyawan
- Untuk mengembangkan para manajer dengan perspektif-perspektif global
- Untuk membantu mengembangkan budaya organisasi di dunia,
- Dan untuk melatih serta mengembangkan para manajer lokal dan ahli-ahli teknik.
3 Alasan kunci untuk mentransfer staf yang melalui penggunaan penugasan internasional:
1. Pengisian posisi
2. Pengembangan manajemen
3. Pengembangan organisai
Perbedaan staffing antara bisnis internasional dan bisnis dalam negri(domestic):
MSDM Internasional lebih luas fungsi yang harus ditangani, contoh: pajak, gaji dalm
mata uang asing, keluarga pekerjaan dll, system berbeda untuk lokasi geografis berbeda, Kompleksitas
operasi di negara-negara berbeda dalam memperkerjakan karyawan yang berbeda merupakan variabel
kunci yang membedakan MSDM Global.
 Keterlibatan yang lebih banyak dalam kehidupan pribadi karyawan dalam MSDM
domestic, keterlibatan departemen SDM dengan keluarga sangat terbatas sedangkan dalam
SDM Global SDM harus banyak terlibat menyediakan dukungan dan mengetahui lebih
banyak tentang kehidupan karyawan, misalnya pernikahan.
 Sistem berbeda untuk lokasi geografis berbeda
 Kegagalan SDM dan keuangan dalam area internasional lebih hebat dari pada bisnis
domestic, misalnya kegagalan ekspatriat dan rendahnya kinerja dalam penugasan
internasional
 Pengaruh-pengaruh eksternal yang lebih luas
 Perubahan-perubahan dalam penekanan seperti campuran gugus kerja antara ekspatriat dan
karyawan lokal
Terdapat 3 tipe-tipe penugasan karyawan yang ditransfer tadi sesuai lamanya penugasan:
1. Penugasan jangka pendek : sampai tiga bulan, biasanya penugasan ini untuk memecahkan
masalah, supervisi proyek atau menjadi pengganti sementara sampai pengaturan yang lebih
permanen dapat ditemukan
2. Penugasan diperpanjang : sampai satu tahun, penugasan ini mungkin melibatkan aktivitas-
aktivitas serupa dengan penugasan-penugasan jangka pendek
3. Penugasan jangka panjang : bervariasi antara satu sampai lima tahun, melibatkan suatu
peran yang didefinisikan dengan jelas dalam deretan penerima operasi. Penugasan jangka
panjang juga rujuk sebagai suatu penugasan ekspatriat tradisional
Peran-peran seorang ekspatriat:
 Agen pengendali langsung

 Agen sosialisasi
 Pembangunan jaringan kerja
 Perentang batas
 Language node
 Transfer kompetensi dan pengetahuan
Peran SDM korporat:
Perusahaan-perusahaan dengan SDM tersentralisasi
- Departemen SDM yang besar dan memiliki sumber daya yang baik
- Peran kunci manajemen untuk semua posisi manajemen tingkat atas diseluruh dunia
- Aktivitas-aktivitas kunci : merencanakan penugasanpenugasan internasional dan
manajemen kinerja secaraa global, mengidentifikasi staf berpotensi tinggi
Perusahaan-perusahaan dengan SDM terdesentralisasi
- Departemen SDM yang kecil

- Peran kunci mengelola para elit koprorat
- Aktivitas-aktivitas kunci : mempengaruhi unit-unit operasi untuk mendukung penugasan-
penugasan internasional, mendukung desentralisasi SDM
Perusahaan-perusahaan dengan SDM transisi
- Departemen SDM berukuran menengah

- Peran kunci manajemen dan pengembangan karier para manajer senior dan ekspatriat
- Aktivitas-aktivitas kunci : mendesak para manajer divisional untuk melepasan staf kunci
menggunakan metode-metode informal dan halus, peyusunan staf (staffing) stratejik
Memastikan bahwa organisasinya akan mampu
- Memiliki modal insansi yang memiliki kompetensi tepat dalam jumlah yang tepat pada
saat yang tepat
Memotivasi dan menahan mereka sehingga menjadi keunggulan kompetitif bagi organisasi tersebut.

MSDM Sumarlin

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MSDM Sumarlin

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

MSDM Sumarlin

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Resume MSDM Internasional: Menopang Operasi –

operasi Bisnis Internasional

- Parent-country nationals (PCNs)

- Untuk metransfer teknologi dari negara asal ke cabang luar negeri

Perbedaan staffing antara bisnis internasional dan bisnis dalam negri(domestic):

Peran-peran seorang ekspatriat:

 Agen pengendali langsung

Peran SDM korporat:

Perusahaan-perusahaan dengan SDM tersentralisasi

Perusahaan-perusahaan dengan SDM terdesentralisasi

- Departemen SDM yang kecil

Perusahaan-perusahaan dengan SDM transisi

- Departemen SDM berukuran menengah

Anda mungkin juga menyukai