Kepemimpinan's CBR
Kepemimpinan's CBR
Kepemimpinan's CBR
KEPEMIMPINAN
DOSEN PENGAMPU :
KHALISHATUN ZAHRA
3193121004
2019
BAB I
PEMBAHASAN
1. Identitas Buku
a. Judul buku : Kepemimpinan dan Perilaku Orgaanisasi
b. Edisi : Cetakan Pertama
c. Penulis : Syamsu Q. Badu
Novianty Djafri
d. Penerbit : Ideas Publishing
e. Kota terbit : Gorontalo
f. Tahun terbit : September 2017
g. ISBN : 978-602-6635-43-3
h. Tebal buku : 154 halaman
2. Ringkasan Buku
BAB I KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN & ORGANISASI
Bentuk aplikatif yang dilakukan oleh kepala madrasah dalam upaya menerapkan
kepemimpinan demokratis :
a. Wewenang pemimpin tidak mutlak
b. Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan
c. Keputusan dan kebijakan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan
d. Interaksi aktif antara pimpinan dan pegawai serta antar pegawai itu sendiri
e. Selalu melakukan musyawarah dan mufakat, dan tidak pernah mengambil
keputusan secara sepihak
f. Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para bawahan
dilakukan secara wajar
g. Prakarsa dapat datang dari pimpinan maupun bawahan
h. Peluang sangat terbuka lebar bagi para pegawai dalam memberikan saran atau
opini
i. Saling percaya, menghargai dan menghormati setiap tindakan yang dilakukan
oleh pimpinan maupun pegawai
j. Percaya dan menghormati semua yang dilakukan oleh bawahan sehingga
bawahan tidak pernah takut menyampaikan gagasan
BAB II AZAS, STRUKTUR, DAN DESAIN ORGANISASI
1. Struktur Organisasi
Pengorganisasian ialah sebuah proses aktif dan fungsi manajemen, sementara
organisasi merupakan alat atau wadah yang stasioner. Struktur merupakan sebuah
korelasi antara fungsi dalam organisasi. Dengan kata lain, struktur organisasi ialah
hubungan antar karyawan serta tugas dan fungsi mereka sebagai personel kelompok
pelaksana. Fungsi atau kegunaan struktur dalam organisasi yaitu kejelasan
tanggung jawab, kejelasan kedudukan, dan kejelasan uraian tugas.
2. Asas Organisasi
Berikut ini ialah asas-asas organisasi yang berfungsi untuk mewujudkan
organisasi yang unggul, efektif, berdaya guna sesuai kebutuhan :
a. Asas tujuan organisasi g. Asas tanggungjawab
b. Asas kesatuan tujuan h. Asas pembagian kerja
c. Asas kesatuan perintah i. Asas penempatan personalia
d. Asas rentang kendali j. Asas jenjang berangkai
e. Asas pendelegasian wewenang k. Asas eisiensi
f. Asas keseimbangan wewenang l. Asas kesinambungan
dan tanggungjawab m. Asas koordinasi
4. Kesimpulan
Kepemimpinan adalah aktivitas untuk mempengaruhi perilaku orang lain agar
mereka mau diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu. Dari penjelasan diatas dapat
ditangkap suatu pengertian bahwa jika seseorang telah mulai berkeinginan untuk
mempengaruhi perilaku orang lain, maka kegiatan kepemimpinan itu telah dimulai,
pengaruh dan kekuasaan dari seseorang pemimpin mulai tampak. Demikian pula
peranan pemimpin didalan mengatasi konflik, oleh karena itu seringkali
kepemimpinan dikaitkan dengan manajemen. Ada dua hal yang biasa dilakukan
oleh pemimpin terhadap pengikutnya yaitu mengarahkan dan mendukung. Oleh
karena itu fungsi kepemimpinan adalah membuat keputusan, gaya kepemimpinan
itu tampak pada saat ia mengambil sebuah keputusan yang bijak dan baik. Buku ini
secara lintas memperlengkapi pemimpin dalam mengatasi konflik yang terjadi
dalam organisasi yang dipimpinnya.
5. Rekomendasi
Berdasarkan hasil kesimpulan diatas diharapkan mahasiswa bisa menjadi
seorang pemimpin yang baik dan bijaksana. Dan dapat mempraktikkan nya dalam
kehidupan sehari hari. Dengan me-review buku tersebut mahasiswa di harapkan
dapat mangamalkan ilmu dan pelajaran dalam kepemimpinan dalam organisasi
yang sudah di baca di dalam buku. Di harapkan pula kegiatan ini dapat membuat
mahasiswa berfikir krisis dalam mengolah informasi yang di dapat dan mampu
menjelaskannya ke pada orang lain