Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 9K tayangan

    -

    Diunggah oleh

    Penagihan 211
    Ada dua jenis sasaran organisasi yaitu sasaran resmi dan sasaran aktual. Sasaran resmi bersifat abstrak dan tidak terukur sedangkan sasaran aktual menunjukkan tujuan jangka pendek seperti sasaran lingkungan, output, sistem, dan produk. Pendekatan sumber mengukur efektivitas organisasi melalui kemampuannya mendapatkan sumber daya dan beradaptasi dengan lingkungan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    -

    Diunggah oleh

    Penagihan 211
    9K tayangan2 halaman
    Ada dua jenis sasaran organisasi yaitu sasaran resmi dan sasaran aktual. Sasaran resmi bersifat abstrak dan tidak terukur sedangkan sasaran aktual menunjukkan tujuan jangka pendek seperti sasaran lingkungan, output, sistem, dan produk. Pendekatan sumber mengukur efektivitas organisasi melalui kemampuannya mendapatkan sumber daya dan beradaptasi dengan lingkungan.

    Deskripsi Asli:

    -

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Ada dua jenis sasaran organisasi yaitu sasaran resmi dan sasaran aktual. Sasaran resmi bersifat abstrak dan tidak terukur sedangkan sasaran aktual menunjukkan tujuan jangka pendek seperti sasaran lingkungan, output, sistem, dan produk. Pendekatan sumber mengukur efektivitas organisasi melalui kemampuannya mendapatkan sumber daya dan beradaptasi dengan lingkungan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    9K tayangan2 halaman

    -

    Diunggah oleh

    Penagihan 211
    Ada dua jenis sasaran organisasi yaitu sasaran resmi dan sasaran aktual. Sasaran resmi bersifat abstrak dan tidak terukur sedangkan sasaran aktual menunjukkan tujuan jangka pendek seperti sasaran lingkungan, output, sistem, dan produk. Pendekatan sumber mengukur efektivitas organisasi melalui kemampuannya mendapatkan sumber daya dan beradaptasi dengan lingkungan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    dari 2

    Jenis-jenis sasaran organisasi :

    Dalam suatu organisasi biasanya terdapat berbagai jenis sasaran. Salah satu
    penggolongannya adalah dengan membedakan sebagai berikut :
    1. Sasaran Resmi (official goal)
    Sasaran resmi adalah kondisi yang secara resmi dinyatakan ingin dicapai oleh organisasi.
    Sasaran ini menggambarkan secara resmi kegiatan yang akan dilakukan oleh organisasi,
    alasan pembentukan organisasi, dan nilai-nilai atau falsafah yang mendasari berdirinya
    organisasi. Sasaran resmi biasanya berbentuk tertulis, dan dijumpai pada akta pendirian
    organisasi maupun sering dinyatakan lisan dalam pidato pimpinan organisasi, terutama yang
    ditujukan kepada pihak luar organisasi. Jika diperhatikan sasaran resmi biasanya bersifat
    abstrak dan tidak terlalu tegas. Nilai-nilai atau falsafah yang dianut maupun dinyatakan,
    biasanya muncul dalam bentuk yang tidak spesifik dan tidak terukur. Sasaran resmi berguna
    untuk mendapatkan pengakuan bagi organisasi karena tertulis secara resmi ataupun sering
    kali dinyatakan dalam pidato-pidato resmi sehingga dapat dinilai oleh pihak luar organisasi.
    2. Sasaran yang sebenarnya diinginkan (operative goal)
    Sasaran yang sebenarnya diinginkan, merupakan tujuan atau sasaran aktual yang dalam
    praktik diikuti oleh organisasi. Sasaran aktual menunjukkan mengenai apa yang sebenarnya
    diinginkan untuk dicapai oleh organisasi, tanpa memperhatikan mengenai apa yang
    dinyatakan sebagai sasaran resmi. Tujuan dari sasaran aktual biasanya menggambarkan
    tujuan ataupun sasaran jangka pendek, dan sering kali berbeda dari arah yang ditunjukkan
    oleh sasaran resmi. Apabila sasaran dapat diartikan sebagai keadaan yang ingin dicapai
    dalam jangka waktu yang lebih pendek daripada tujuan maka tujuan atau sasaran aktual dapat
    dinyatakan sebagai sasaran aktual saja. Terdapat beberapa contoh sasaran aktual, yaitu
    sebagai berikut :
    - Sasaran lingkungan (environmental goal), kondisi dimana organisasi mampu memuaskan
    orang ataupun organisasi lain di lingkungannya, atau dapat dinyatakan bahwa organisasi
    mendapat pengakuan dari lingkungannya.
    - Sasaran output (output goal), menunjukkan bentuk dan banyaknya output yang akan
    dihasilkan oganisasi.
    - Sasaran sistem (system goal), berhubungan dengan pemeliharaan atau perawatan
    organisasi sendiri.
    - Sasaran produk (product goal), menggambarkan karateristik produk ataupun jasa yang akan
    diberikan kepada konsumen.
    - Sasaran bagian (sub-unit goal), menggambarkan sasaran dari suatu bagian atau satuan
    kerja. Merupakan alat untuk mencapai sasaran sistem/output organisasi.

    2. Pendekatan sumber (System resource approach) mengukur efektivitas melalui


    keberhasilan organisasi dalam mendapatkan berbagai macam input yang dibutuhkan.
    Pendekatan ini didasarkan pada teori mengenai keterbukaan suatu organisasi terhadap
    lingkungannya. Keberhasilan mendapatkan berbagai jenis sumber merupakan kriteria yang
    digunakan untuk mengukur efektivitas organisasi. Adapun pendekatan sumber
    mempergunakan beberapa dimensi berikut :
    1. Kemampuan organisasi dalam memanfaatkan lingkungan untuk mendapatakan
    berbagai jenis sumber yang sifatnya langka dan mahal.
    2. Kemampuan para pengambil keputusan dalam organisasi untuk menginterprestasikan
    sifat sifat lingkungan secara tepat.
    3. Kemampuan organisasi untuk menghasilkan output tertentu dengan menggunakan
    sumber sumber yang berhasil diperoleh.
    4. Kemampuan organisasi dalam memelihara kegiatan operasionalnya sehari hari.
    5. Kemampuan organisasi untuk bereaksi dan menyesuaikan diri terhadap perubahan
    lingkungan.

    Sumber : BMP EKMA4157 Modul 3.9-11; 3.23-24

    Anda mungkin juga menyukai