Manajemen Biaya - Resume Kel 1 - Bab 1 & 2
Manajemen Biaya - Resume Kel 1 - Bab 1 & 2
Manajemen Biaya - Resume Kel 1 - Bab 1 & 2
Anggota Kelompok:
Pada bab ini dibahas mengenai bagaimana seorang manajer mampu menggunakan dan
menerapkan konsep manajemen biaya guna membangun suatu perusahaan yang sukses.
Semua orang ingin menjadi pemenang, hal ini juga berlaku dalam bisnis dan akuntansi.
Manajemen biaya dan akuntansi ini dapat memegang kunci utama dalam membuat suatu
entitas usaha menjadi berhasil. Untuk menjadi berhasil atau sukses, suatu entitas usaha harus
mendefinisikan sukes tersebut kedalam misi-misi yang dinyatakan secara jelas. Lalu akan
dibuat pemetaan guna mencapai misi-misi tersebut. Pemetaan tersebut sering juga kita kenal
dengan istilah strategi.
Pada tahap yang lebih rendah dari rantai nilai, akuntan manajemen
mengumpulkan dan meringkas data (tahap 2) dari peristiwa bisnis (tahap 1) dan
kemudian mengubah data menjadi informasi (tahap 3) melalui analisis dan
penggunaan keahlian akuntan manajemen. Pada tahap 4 informasi tersebut
digabungkan dengan informasi lain tentang strategi organisasi dan lingkungan
kompetitif untuk menghasilkan pengetahuan yang dapat ditindaklanjuti. Pada tahap 5
akuntan manajemen menggunakan pengetahuan ini untuk berpartisipasi dengan tim
manajemen dalam membuat keputusan strategis yang memajukan strategi organisasi.
Bab ini diakhiri dengan pengantar keberlanjutan perusahaan, yang kami sajikan
sebagai perpanjangan dari balanced scorecard. Rantai nilai, balanced scorecard, dan peta
strategi adalah konsep dasar yang akan muncul lagi di seluruh bab yang tersisa.
Peluang dan ancaman dapat diidentifikasi paling mudah dengan menganalisis industri
dan pesaing perusahaan:
• Intensitas persaingan di antara para pesaing. Persaingan yang ketat dapat menjadi hasil
dari hambatan masuk yang tinggi, aset khusus (dan karena itu fleksibilitas terbatas untuk
perusahaan di industri), inovasi produk yang cepat, pertumbuhan permintaan pasar yang
lambat, atau kelebihan kapasitas yang signifikan dalam industri. Seberapa intens
persaingan industri secara keseluruhan yang dihadapi perusahaan?
• Tekanan dari produk pengganti. Akankah kehadiran produk yang siap diganti
meningkatkan tingkat intensitas persaingan perusahaan?
• Menawar kekuatan pelanggan. Semakin besar daya tawar pelanggan, semakin besar
tingkat persaingan yang dihadapi perusahaan. Tawar-menawar kekuatan pelanggan
kemungkinan lebih tinggi jika biaya peralihan relatif rendah dan jika produk tidak
dibedakan.
Exhibit 2.2 merangkum perbedaan antara dua jenis kompetisi, sifat keterampilan dan
sumber daya yang dibutuhkan, dan fokus upaya dalam pelaksanaan.
3. Jelaskan bagaimana menerapkan strategi kompetitif menggunakan analisis rantai
nilai.
Istilah rantai nilai digunakan karena setiap kegiatan dimaksudkan untuk menambah
nilai pada produk atau layanan bagi pelanggan. Manajemen dapat lebih memahami
keunggulan kompetitif dan strategi perusahaan dengan memisahkan operasinya sesuai
aktivitas. Jika perusahaan berhasil dengan kepemimpinan biaya, misalnya, manajemen
harus menentukan apakah setiap kegiatan individu dalam rantai nilai konsisten dengan
strategi keseluruhan. Pertimbangan yang cermat dari setiap kegiatan juga harus
mengidentifikasi kegiatan-kegiatan di mana perusahaan paling dan paling tidak
kompetitif.
Rantai nilai dapat dianggap sebagai tiga fase utama, secara berurutan: (1) hulu, (2)
operasi, dan (3) hilir. Fase hulu mencakup pengembangan produk dan hubungan
perusahaan dengan pemasok; operasi mengacu pada operasi manufaktur atau, untuk
pengecer atau perusahaan layanan, operasi yang terlibat dalam menyediakan produk atau
layanan; fase hilir mengacu pada hubungan dengan pelanggan, termasuk pengiriman,
layanan, dan kegiatan terkait lainnya. Beberapa orang menyebut analisis fase hulu sebagai
manajemen rantai pasokan dan analisis fase hilir sebagai manajemen hubungan
pelanggan.
Analisis rantai nilai memiliki dua langkah:
Langkah 1. Identifikasi Kegiatan Rantai Nilai. Perusahaan mengidentifikasi aktivitas nilai
spesifik yang harus dilakukan perusahaan dalam industri dalam proses perancangan,
pembuatan, dan penyediaan layanan pelanggan.
Langkah 2. Kembangkan Keunggulan Kompetitif dengan Mengurangi Biaya atau
Menambah Nilai. Dalam langkah ini, perusahaan menentukan sifat keunggulan kompetitif
saat ini dan potensialnya dengan mempelajari aktivitas nilai dan pemicu biaya yang
diidentifikasi sebelumnya.
Sebelum penggunaan BSC secara luas pada akhir 1990-an, perusahaan cenderung
hanya fokus pada ukuran kinerja keuangan, dan sebagai hasilnya, beberapa langkah
nonfinansial penting mereka tidak cukup dipantau dan dicapai. Akibatnya, BSC
memungkinkan perusahaan untuk menggunakan sistem pengukuran kinerja yang berpusat
pada strategi, yang memfokuskan perhatian manajer pada faktor-faktor kesuksesan kritis,
dan penghargaan mereka untuk mencapai faktor-faktor penting ini.
Sekarang semakin banyak perusahaan, organisasi nirlaba, dan unit pemerintah
menggunakan BSC untuk membantu mereka dalam menerapkan strategi. Survei terbaru
terhadap 193 organisasi global menunjukkan tingkat adopsi balanced scorecard adalah 50
persen. Sebagaimana dicatat dalam Bab 1, balanced scorecard terdiri dari empat
perspektif, atau pengelompokan faktor penentu keberhasilan: (1) perspektif keuangan
mencakup ukuran kinerja keuangan seperti pendapatan operasi dan arus kas; (2)
perspektif pelanggan mencakup ukuran kepuasan pelanggan; (3) perspektif proses
internal meliputi ukuran produktivitas dan kecepatan, antara lain; dan (4) pembelajaran
dan pertumbuhan mencakup langkah-langkah seperti jam pelatihan karyawan dan jumlah
paten baru atau produk baru. BSC memberikan lima manfaat potensial utama:
Manfaat BSC
• Sarana untuk melacak kemajuan menuju pencapaian tujuan strategis.
• Sarana untuk menerapkan strategi dengan menarik perhatian manajer pada faktor-faktor
keberhasilan kritis yang relevan secara strategis, dan memberi penghargaan kepada
mereka untuk pencapaian faktor-faktor ini.
• Kerangka kerja yang dapat digunakan perusahaan untuk mencapai perubahan organisasi
yang diinginkan dalam strategi, dengan menarik perhatian dan menghargai pencapaian
pada faktor-faktor yang merupakan bagian dari strategi baru. BSC membuat sifat dan arah
perubahan yang diinginkan jelas bagi semua. • Dasar yang adil dan obyektif untuk
digunakan perusahaan dalam menentukan kompensasi dan kemajuan masing-masing
manajer.
• Kerangka kerja yang mengoordinasikan upaya dalam perusahaan untuk mencapai
faktor-faktor kesuksesan kritis. BSC memungkinkan para manajer untuk melihat
bagaimana aktivitas mereka berkontribusi pada kesuksesan orang lain dan memotivasi
kerja tim.
Menerapkan BSC
Untuk diterapkan secara efektif, balanced scorecard harus:
• Memiliki dukungan kuat dari manajemen puncak.
• Secara akurat mencerminkan strategi organisasi.
• Mengkomunikasikan strategi organisasi dengan jelas kepada semua manajer dan
karyawan, yang memahami dan menerima kartu skor.
• Memiliki proses yang meninjau dan memodifikasi kartu skor saat strategi dan sumber
daya organisasi berubah.
• Ditautkan dengan sistem penghargaan dan kompensasi; manajer dan karyawan
memiliki insentif yang jelas terkait dengan kartu skor.
• Masukkan proses untuk memastikan keakuratan dan keandalan informasi dalam kartu
skor.
• Pastikan bahwa bagian-bagian yang relevan dari kartu skor dapat diakses dengan mudah
oleh mereka yang bertanggung jawab atas tindakan-tindakan tersebut, dan bahwa
informasi tersebut juga aman, hanya tersedia bagi mereka yang berwenang untuk
memiliki informasi tersebut.
Peta strategi adalah diagram sebab-akibat dari hubungan di antara perspektif BSC.
Indikator kinerja lingkungan (EPI) adalah CSF dalam perspektif keberlanjutan; mereka
didefinisikan dalam tiga kategori oleh World Resources Institute (www.wri.org):
1. Indikator operasional mengukur potensi tekanan terhadap lingkungan; misalnya,
penggunaan bahan bakar fosil, limbah beracun dan tidak beracun, serta polutan.
2. Indikator manajemen mengukur upaya untuk mengurangi dampak lingkungan;
misalnya, jam pelatihan lingkungan.
3. Indikator kondisi lingkungan mengukur kualitas lingkungan; misalnya, konsentrasi
polusi udara sekitar.