BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Sumber daya manusia dalam era global sekarang sangatlah berpengaruh
terhadap pencapaian sebuah tujuan berorganisasi, karena manusia menjadi
perencana suatu tujuan yang akan dicapai bersama-sama dengan bentuk sebuah
organisasi. Tujuan tidak mungkin terwujud tanpa peran aktif karyawan atau
pegawai meskipun alat atau mesin-mesin yang dimiliki perusahaan begitu
canggih, oleh karena itu keberhasilan perusahaan untuk mencapai tujuan tidak
hanya bergantung pada teknologi yang baik, melainkan juga tergantung pada
aspek sumber daya manusia yang dimiliki oleh suatu perusahaan. Sehingga suatu
perusahaan membutuhkan sumber daya yang potensial bagi perusahaannya
tersebut.
Kinerja merupakan performance atau unjuk kerja. Kinerja dapat pula
diartikan sebagai prestasi kerja atau pelaksanaan kerja atau hasil unjuk kerja.
August W.Smith menyatakan bahwa:”performance is output derives from
processes, human otherwise” kinerja merupakan hasil dari suatu proses yang
dilakukan manusia. Maier menyatakan penilaian kinerja atau prestasi kerja
sebagai suatu kesuksesan yang dihasilkan seseorang dalam melaksanakan suatu
pekerjaan.
PERUM BULOG perusahaan yang bergerak dibidang persedian pangan
Regional dan Nasional, dimana harus menjaga kestabilan persedian pangan maka
dari itu harus didukung dengan karyawan yang cukup dan organisasi yang baik
untuk kerjasama untuk tercapainya kestabilan persedian pangan Regional dan
Nasional. Berdasarkan survei pendahuluan, peneliti mendapatkan informasi
mengenai disiplin dan motivasi serta kinerja karyawannya melalui kepala gudang
yang menyebutkan bahwa karyawan PERUM BULOG Gudang Cimindi JABAR.
masih terdapat karyawan yang tidak disiplin yaitu datang tidak tepat waktu, sistem
absen yang masih dikatakan kurang baik dan terdapat karyawan yang datang tidak
pada jam kerja maupun pulangnya.
I-1
 I-2

Untuk menciptakan kinerja pegawai yang efektif dan efisien tidak mudah,
tidak hanya menciptakan disiplin kerja yang tinggi saja tetapi faktor motivasi juga
mempengaruhi. Oleh karena itu, perusahaan dapat mendorong karyawan agar
memiliki motivasi yang tinggi untuk mencapai tujuan perusahaan. PERUM
BULOG Gudang Cimindi Jabar. Gudang cimindi mendorong karyawannya agar
memiliki motivasi dalam menjalankan kegiatannya dengan memberikan reward
kepada karyawan yang memenuhi target bahkan melampui target yang telah
ditetapkan. Tidak hanya reward saja yang digunakan perusahaan dalam
meningkatkan motivasi, tetapi kenaikan gaji, tunjangan dan promosi kerja yang
tetap dipertimbangkan dengan kemampuan yang dimiliki oleh karyawan juga
merupakan cara untuk meningkatkan motivasi karyawan PERUM BULOG
Gudang Cimindi Jabar.
Adapun data dari perusahaan mengenai jumlah pegawai yang tidak masuk
dikarenakan beberapa alasan yaitu: dikarenakan sakit, ijin kerja dan tanpa
keterangan.

Tabel 1.1 Jumlah Pegawai Tidak Masuk Kerja

2016 Sakit Ijin Tanpa Keterangan
April 10 4 3
Mei 8 9 1
Juni 11 9 2
Juli 3 8 4
Agustus 8 3 1
September 7 8 2
Oktober 2 6 5
November 5 4 3

Dapat dilihat dari tabel 1.1 bahwa beberapa jumlah pegawai yang tingkat
kehadiran nya kurang baik, penurunan kinerja karyawan pada perusahaan Gudang
BULOG Cimindi dapat mempengaruhi jalannya penanganan untuk penyimpanan
pangan dalam memenuhi atau menjaga stabilnya permintaan kebutuhan Regional
dan Nasional yang tinggi. Berikut data permintaan pangan perbulanya sebagai
berikut:
 I-3

Tabel 1.2 Jumlah Persedian Beras Bulog Bulan April-November

Bulan Persedian
684124
April
1130040
Mei
1346715
Juni
1400551
Juli
1566486
Agustus
1343902
September
1072777
Oktober
631457
November

Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan

selama periode tertentu dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai
kemungkinan standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang ditentukan
terlebih dahulu dan telah disepakati bersama (Rivai, 2005). Kinerja menurut Prabu
(2006) bahwa kinerja pegawai (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas
dan kuantitas yang tercapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya
sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Dengan demikian, kinerja
merupakan hal yang penting bagi organisasi atau perusahaan serta dari pihak
pegawai itu sendiri. Oleh karena itu, kinerja pegawai akan berjalan dengan efektif
apabila didukung dengan motivasi dan disiplin kerja.
Pemberian motivasi sangat penting dalam setiap perusahaan. Karyawan
yang mempunyai motivasi kerja yang tinggi akan dapat mendorong karyawan
tersebut bekerja lebih semangat serta dapat memberikan kontribusi positif
terhadap pekerjaan yang telah menjadi tanggung jawabnya. Motivasi kerja dalah
sesuatu yang menimbulkan dorongan atau semangat kerja atau dengan kata lain
pendorong semangat kerja (Martoyo,1996). Tanpa motivasi, seorang karyawan
tidak dapat memenuhi pekerjaannya sesuai standar atau melampui standar karena
apa yang menjadi motivasi dalam bekerja tidak terpenuhi. Sekalipun seorang
 I-4

karyawan yang memiliki kemampuan dalam bekerja tinggi tetapi tidak memiliki
motivasi untuk menyelesaikan tugasnya maka hasil akhir dalam pekerjaannya
tidak akan memuaskan.
Untuk menciptakan kinerja karyawan agar berjalan dengan efektif, hal
tersebut tidak hanya didorong dengan adanya motivasi saja tetapi dengan
mempunyai disiplin kerja yang tinggi. Disiplin adalah prosedur yang mengoreksi
atau menghukum bawahan karena melanggar peraturan atau prosedur. Disiplin
merupakan bentuk pengendalian diri pegawai dan pelaksanaan yang teratur dan
menunjukan tingkat kesungguhan tim kerja didalam sebuah organisasi (Ambar
Teguh Sulistiyani dan Rosidah, 2003). Nitisemito (1991) mengemukakan disiplin
sebagai suatu sikap, perilaku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari
perusahaan, baik tertulis maupun tidak tertulis.
Dengan mematuhi peraturan perusahaan yang diterapkan dan mempunyai
disiplin yang tinggi maka akan terciptanya suasana lebih kondusif sehingga
berdampak positif pada aktivitas-aktivitas perusahaan. Oleh karena itu perusahaan
mempunyai harapan agar karyawan perusahaan dapat memenuhi peraturan yang
telah disepakati.
Beberapa peneliti telah menguji pengaruh motivasi dan disiplin kerja
terhadap kinerja karyawan, antara lain Abdul Hakim (2006) pada Dinas
Perhubungan dan Telekomunikasi Provinsi Jawa Tengah”, disimpulkan bahwa
secara parsial (individu) terdapat pengaruh secara signifikan dan positif antara
motivasi kerja, komitmen organisasi, dan iklim organisasi terhadap kinerja
pegawai. Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh Maslan Banni, Nilam
Korompot dan Robiansyah terhadap kinerja pegawai PT.PLN wilayah Kalimantan
Timur juga membuktikan bahwa disiplin dan motivasi berpengaruh positif
terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan fenomena tersebut penulis mengambil kesimpulan mengambil
topik dalam penelitian yaitu “Pengaruh Motivasi kerja dan Displin Kerja terhadap
Kinerja Karyawan”studi kasus pada GUDANG BULOG Cimindi, Cimahi
(Bandung) Jawa Barat Bidang Sumber Daya Manusia.
 I-5

1.2 Rumusan Masalah

Dalam permasalahan diatas, maka dalam penilitian ini permasalahan yang
diangkat yaitu:
1. Seberapa besar motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di
Gudang BULOG Cimindi Jawa Barat?
2. Seberapa besar disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di
Gudang BULOG Cimindi Jawa Barat?
3. Bagaimana motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja
karyawan di Gudang BULOG Cimindi Jawa Barat?

1.3 Tujuan dan Manfaat Penelitian

1. Mengetahui dan menganalisis pengaruh variabel motivasi kerja terhadap
kinerja karyawan di Gudang BULOG Cimindi Jawa Barat.
2. Mengetahui dan menganalisis pengaruh variabel disiplin kerja tehadap
kinerja karyawan di Gudang BULOG Cimindi Jawa Barat.
3. Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap
kinerja karyawan di Gudang BULOG Cimindi Jawa Barat.

1.4 Pembatasan Masalah Dan Asumsi

Agar pembahasan pada penelitian ini lebih terarah dan tidak terlalu meluas
atau menyimpang dari permasalahan, maka dilakukan pembatasan asumsi yang
meliputi sebagai berikut:
1. Penelitian yang dilakukan di PERUM BULOG SUBDIVRE Cimindi yang
beralamat Jl. Leuwi Gajah No.277, Utama, Cimahi Selatan, Kota Cimahi,
Jawa Barat 40532.
2. Penelitian dilakukan dilingkungan BULOG berfokus pada karyawan dan
honor BULOG Cimindi Jawa Barat.
 I-6

1.5 Lokasi Penelitian

Lokasi penelitian yang dilakukan adalah di PERUM BULOG Pada Gudang
Cimindi yang beralamat Jl. Leuwi Gajah No.277, Utama, Cimahi Selatan, Kota
Cimahi, Jawa Barat 40532.

1.6 Sistematika Penulisan Laporan

Adapun sistematika penulisan yang dilakukan dalam penyusunan adalah
sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN
Bab ini menjelaskan tentang informasi umum yaitu latar belakang
penelitian, perumusan masalah, tujuan dan manfaat penelitian, ruang
lingkup penelitian, waktu dan tempat penelitian, metodologi penelitian,
dan sistematika penelitian.

BAB II LANDASAN TEORI

Bab ini mejelaskan tentang teori-teori yang diambil dari beberapa kutipan
buku, yang berupa pengertian dan definisi. Bab ini juga menjelaskan
konsep dasar sistem, konsep dasar sistem informasi, dan definisi lainnya
yang berkaitan dengan tofik yang dibahas.

BAB III USULAN PEMECAHAN MASALAH

Bab ini berisikan usulan pemecahan masalah pada identifikasi
permasalahan, metodelogi penelitian, model pemecahan masalah,
flowchart pembahasan penelitian, pengumpulan dan pengolahan data,
analisis pembahasan serta kesimpulan dan saran.

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

Bab ini membahas tentang sejarah singkat atau profil tempat penelitian
serta menggambarkan secara umum obyek penelitian. Dan pada Bab ini
 I-7

juga membahas tentang penganalisisan penelitian dan menggunakan alat

bantu analisis, kemudian pembahasan serta pengujian hipotesis.

BAB V ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Bab ini berisikan analisis dari pengolahan data serta pembahasan dari hasil
pemecahan masalah yang merupakan implementasi dari pendekatan
ataupun metode yang telah dipilih sebelumnya.

BAB VI KESIMPULAN
Bab ini berisikan kesimpulan yang diambil dan mengemukakan saran-
saran yang harus disampaikan kepada beberapa pihak seperti perusahaan
yang menjadi objek penelitian atau lainnya.

DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN