Gelombang v

Angkatan 16

LAPORAN AKTUALISASI
NILAI-NILAI DASAR PEGAWAI NEGRI SIPIL (PNS) DI UPT
PUSKESMAS SEI SEMAYANG
KABUPATEN DELI SERDANG

Oleh:

RINI ASDALINA, A.Md.AK

PENGATUR / II C
NIP. 19950320 201903 2006

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

PROVINSI SUMATERA UTARA
2020

i
 LEMBAR PERSETUJUAN
LAPORAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR PNS
DI UPT. PUSKESMAS SEI SEMAYANG KABUPATEN DELI
SERDANG
Nama : Rini Asdalina, A.Md. AK
NIP : 19950320 201903 2006
Pangkat/Golongan : Pengatur / II c
Jabatan : Pranata Laboratorium Kesehatan
Instansi : UPT. Puskesmas Sei Semayang
Gelombang/Angkatan : Gelombang V / Angkatan 16
Kelompok : Kelompok 1

Telah diseminarkan pada hari Selasa, 14 April 2020 dengan metode

pembelajaran jarak jauh (Distance Learning) di hadapan Coach, Penguji dan
mentor
Medan, 14 April 2020

Coach Penguji Mentor

Herdiana Purba, S.Sos, M.Si dr.Ni Putu Yurizka

DR.Drs.Abdul Rajab
NIP.1970082419940320014 NIP.198707012011012017
NIP. 196105081986021002

Mengetahui :
An. KEPALA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SUMATERA UTARA
KABID PENGEMBANGAN KOMPETENSI MANAJERIAL

GADIS MELANI RUSLI,SH

NIP. 19671106199032003

ii
 KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena
atas kasih dan karunia-Nya maka laporan aktualisasi dengan judul “Laporan
Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar PNS di Puskesmas Petumbukan dapat
diselesaikan.
Laporan aktualisasi ini disusun dalam rangka memenuhi salah satu
syarat untuk menyelesaikan Pendidikan dan Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Negeri Sipil Golongan II Gelombang V Angkatan 16 Tahun 2019 di
Provinsi Sumatera Utara, yang diselenggarakan oleh Badan Pengembangan
Sumber Daya Manusia (BPSDM) Provinsi Sumatera Utara.
Penulis menyadari bahwa kelancaran penyusunan laporan aktualisasi
ini tidak terlepas dari kesempatan, bimbingan, arahan, serta bantuan dari
berbagai pihak. Untuk itu dengan segala kerendahan hati, penulis
mengucapkan terima kasih kepada :

1. Bapak Dr. Kaiman Turnip, M.Si selaku Kepala Badan Pengembangan

Sumber Daya manusia (BPSDM) Provinsi Sumatera Utara
2. Bapak DR.Drs.Abdul Rajab, MM sebagai coach dalam penyusunan
Laporan Aktualisasi ini.
3. Ibu dr. Ni Putu Yurizka sebagai mentor dalam dalam penyusunan Laporan
Aktualisasi ini.
4. Ibu Herdiana Purba S.Sos,M.Si. sebagai penguji seminar Laporan
Aktualisasi ini.
5. Segenap Widyaiswara dan Panitia Penyelenggara Badan Pengembangan
Sumber Daya Manusia (BPSDM) Provinsi Sumatera Utara
6. Kepala Badan Kepegawaian Daerah dan seluruh staf BKD Kabupaten Deli
Serdang Provinsi Sumatera Utara
7. Seluruh Pegawai Puskesmas Sei Semayang, yang ikut mendukung
kegiatan Penulis.

iii
8. Keluarga tercinta dan teristimewa untuk kedua orang tua dan sahabat
penulis yang selalu memberikan dukungan dan doa hingga penulis
mampu menyelesaikan Latihan Dasar.
9. Teman-teman peserta Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Gelombang
V, terutama angkatan 16 yang telah bersama-sama menjalani suka duka
selama mengikuti pelatihan.
10. Seluruh pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu

Penulis sangat menyadari bahwa dalam penyusunan laporan

aktualisasi ini banyak terdapat kekurangan, oleh sebab itu penulis
mengharapkan kritik dan saran yang sifatnya membangun dari semua pihak
demi kesempurnaan laporan ini, semoga bermanfaat bagi diri penulis sendiri
dan bagi rekan-rekan pembaca pada umumnya.
Semua kesempatan, bimbingan, bantuan dan kerjasama yang telah
diberikan, semoga Tuhan Yang Maha Kuasa memberikan balasan sebagai
amal kebaikan. Amin.

Medan, 14 April 2020

Penulis,

Rini Asdalina, A.Md.AK

NIP. 199503202019032006

iv
 DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN........................................................................... i
KATA PENGANTAR ................................................................................... ii
DAFTAR ISI……………………………………………………… .............. iv
DAFTAR TABEL……………………………………………………… ...... viii
DAFTAR GAMBAR ..................................................................................... ix
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................. x
BAB I PENDAHULUAN .............................................................................. 1
1.1. Latar Belakang .................................................................................. 1
1.2. Deskripsi Organisasi ......................................................................... 3
1.2.1 Profil Organisasi ................................................................ 3
1.2.2 Visi, Misi dan Tugas Pokok Organisasi………………….. 3
1.2.2.1 visi Organisasi ............................................................... 3
1.2.2.2 Misi Organisasi ............................................................. 3
1.2.2.3 Motto Organisasi ........................................................... 4
1.2.2.4 Tugas Pokok dan Fungsi ............................................... 4
1.2.2.5 Nilai-nilai Organisasi ................................................... 5
1.2.2.6 Struktur Organisasi ....................................................... 5
1.3. Permasalahan ................................................................................... 6
1.4. Tujuan Dan Manfaat ........................................................................ 6
1.4.1 Tujuan ................................................................................. 6
1.4.2 Manfaat ............................................................................... 7

BAB II IDENTIFIKASI DAN ANALISIS MASALAH ............................... 8

2.1. Identifikasi Isu ................................................................................... 8
2.2. Analisis Isu ........................................................................................ 8

v
 2.3. Penetepan Isu Terpilih ...................................................................... 9
2.4.Gagasan Pemecahan Isu ..................................................................... 11
2.5. Role Model ........................................................................................ 11

BAB III RANCANGAN AKTUALISASI .................................................... 13

3.1. Nilai-Nilai Dasar PNS ....................................................................... 13
3.1.1 Akuntabilitas ....................................................................... 13
3.1.2 Nasionalisme ....................................................................... 14
3.1.3 EtikaPublik .......................................................................... 15
3.1.4 KomitmenMutu ................................................................... 16
3.1.5 Anti Korupsi ........................................................................ 17
3.2. Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI.......................................... 18
3.2.1 Pelayanan Publik ................................................................. 18
3.2.1 Whole of Government .......................................................... 19
3.2.2Manajemen ASN .................................................................. 20
3.3. Rancangan Aktualisasi ...................................................................... 22

3.4. Rencana Jadwal Kegiatan ................................................................. 28

BAB IV LAPORAN AKTUALSASI ............................................................ 29

4.1. Pelaksaan Kegiatan.......................................................................... 29
4.1.1 Gambaran Dan Hasil Setisp Kegiatan .................................. 29
4.2. Habituasi .......................................................................................... 53

BAB V PENUTUP......................................................................................... 55
5.1. Kesimpulan ...................................................................................... 55
5.2. Saran ................................................................................................ 55
DAFTAR PUSTAKA .................................................................................... 57

vi
LAMPIRAN ................................................................................................... 58

vii
 DAFTAR TABEL

TABEL 1 Analisis APKL Isu ........................................................................ 9

TABEL 2 Analisis Kualitas Isu melalui Skala Nilai Matriks USG ............... 10
TABEL 3 Rancangan Aktualisasi Pada Puskesmas Sei Semayang ............... 23
TABEL 4 Kegiatan 1 .................................................................................... 29
TABEL 5 Kegiatan 2 .................................................................................... 34
TABEL 6 Kegiatan 3 .................................................................................... 38
TABEL 7 Kegiatan 4 .................................................................................... 42
TABEL 8 Kegiatan 5 .................................................................................... 46

viii
 DAFTAR GAMBAR

GAMBAR 1.1 Struktur Organisasi Puskesmas Sei Semayang ...................... 5

GAMBAR 2. Mengkonsultasikan Rancangan Isu Dengan Kepala Puskesmas 31
GAMBAR 3. Surat Izin Melakukan Aktualisasi ........................................... 31
GAMBAR 4. Melakukan Diskusi Koordinasi Dengan Petugas Laboratorium 35
GAMBaR 5. Merancang Tempat Rak Pewarnaan ......................................... 39
GAMBAR 6. Pembuatan Rak Pewarnaan ..................................................... 39
GAMBAR 7. Peletakan Rak Pewarnaan Pada Tempatnya ............................ 42
GAMBAR 8. Penggunaan Rak Pewarna Yang Sudah Tersedia .................... 43
GAMBAR 9. Sebelum Dan Sesudah Ada Rak Pewarnaan............................ 46
GAMBAR 10. Wawancara Bersama Petugas Laboratorium ......................... 47

ix
 DAFTAR LAMPIRAN

1. Surat Izin Melakukan Aktualisasi di Puskesmas Sei Semayang ............. 60

2. Tabulasi Nilai Sikap Dan Prilaku Peserta Pelatihan ............................... 63
3. Rekapitulasi Nilai Penguatan Kompetensi Teknis Bidang Tugas ........... 61

x
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Salah satu tujuan nasional bangsa Indonesia yang tertera dalam Undang-
undang Dasar 1945 adalah mencerdaskan kehidupan bangsa. Salah satu upaya
untuk mencerdaskan kehidupan bangsa dilakukan melalui pendidikan. Dalam
Undang-undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang sistem pendidikan nasional pasal
1 Ayat 2 dinyatakan bahwa, “pendidikan adalah usaha sadar dan terencana untuk
mewujudkan suasana belajar dan proses pembelajaran ag ar siswa secara aktif
mengembangkan potensi diri sendiri untuk memiliki kekuatan spiritual
keagamaan, pengendalian diri, kepribadian, kecerdasan, akhlak mulia, serta
keterampilan yang diperlakukannya dirinya, masyarakat, bangsa dan negara”.
Peraturan yang tertuang dalam Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014
tentang Aparatur Sipil Negara (ASN) menekankan bahwa dalam rangka
pewujudan cita-cita bangsa dan merealisasikan tujuan negara sebagaimana
tercantum dalam pembukaan undang-undang Dasar Negara Republik Indonesia
Tahun 1945, perlu dibentuk Aparatur Sipil Negara yang memiliki nilai-nilai
pribadi seperti integritas, professional, netral dan bebas dan intervensi politik,
bersih dan praktik korupsi, kolusi dan nepotisme. ASN di tuntut cakap
menyelenggarakan pelayanan publik yang baik bagi masyarakat yang sanggup
berperan sebagai perekatpersatuan dan kesatuan bangsa sebagaimana cita-cita
dalam Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945. Dalam Pasal 1 Ayat (1) Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 disebutkan
bahwa Aparatur Sipil Negara yang selanjutnya disinngkat ASN adalah profesi
bagi pegawai Negeri Sipil dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja yang
bekerja pada instansi pemerintah.
Fungsi Pegawai ASN sebagai mana tercantum dalam Pasal 10 Undang-
undang Nomor 5 Tahun 2014 adalah sebagai pelaksanan kebijakan publik,
pelayan publik, serta perekat dan pemersatu bangsa. Selain itu, Pegawai ASN juga
memiliki tugas untuk melaksanakan kebijakan publik yang dibuat oleh Pejabat

1
Pembina Kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
memberikan pelayanan publik yang professional dan berkualitas, serta
mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas) sebagai organisasi atau lembaga
milik pemerintah berperan sebagai ujung tombak terdepan dalam melaksanakan
pembangunan bidang kesehatan. Dalam menjalankan fungsinya, puskesmas harus
menerapkan fungsi manajemen dengan sebaik-baiknya, karena dalam organisasi
puskesmas terdapat sumber-sumber daya, program, sarana dan prasarana yang
sangat kompleks, yang mana bila tidak menjalankan manajemen dengan baik akan
timbul banyak permasalahan-permasalahan yang akan mengganggu proses dalam
mencapai tujuan. Dalam proses pencapaian tujuan yang diinginkan, puskesmas
harus melaksanakan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan penilaian
(evaluasi) dengan sebaik-baiknya karena hanya dengan cara tersebut suatu
organisasi akan dapat menjalankan fungsinya dengan baik.
Puskesmas adalah suatu kesatuan fungsional yang merupakan pusat
pengembangan kesehatan masyarakat yang juga membina peran serta masyarakat,
disamping memberikan pelayanan secara menyeluruh, terpadu kepada masyarakat
dan juga memberikan pelayanan kesehatan melalui kegiatan puskesmas maka
lahirlah berbagai bentuk kegiatan pokok puskesmass yang dilakukan bersama
dibawah satu koordinasi dan satu pimpinan.
Puskesmas sei semayang memiliki 8 jenis pelayan antara lain Pelayanan
Pemeriksaan Umum, Pelayanan Kesehatan Gigi dan Mulut, Pelayanan KIA/KB,
Pelayanan Laboratorium, Pelayanan Imunisasi, dan Pelayanan MTBS.
Laboratorium merupakan salah satu unit yang memiliki fungsi sebagai unsur
penunjang diagnostik penyakit pada upaya pelayanan kesehatan baik kuratif,
preventif dan rehabilitative.
Ketentuan mengenai keharusan memenuhi kriteria dalam penyelenggaraan
Laboratorium Puskesmas yang diatur dalam Peraturan Menteri Kesehatan No 37
Tahun 2012 merupakan persyaratan minimal yang harus dimiliki oleh setiap
Puskesmas. Saran, prasarana, perlengkapan dan kelengkapan dalam suatu
laboratorium pun telah diatur dalam peraturan ini. Salah satu perlengkapan yang

2
masih belum memenuhi syarat yaitu tempat pewarnaan slide BTA yang masih
belum tersedia, sehingga peserta menetapkan isu “ Belum adanya Rak Pewarnaan
Slide BTA di Laboratorium”.

1.2 Deskripsi Organisasi

1.2.1. Profil Organisasi

Puskesmas Sei Semayang adalah salah satu puskesmas di wilayah

kabupaten deli serdang yang terlatak di desa Sei Semayang Kecamatan
Sunggal . Puskesmas pasa kurun waktu 1986-1992 merupakan puskesms
pembantu dari Puskesmas Mulyorejo dan menjadi puskesmas induk sejak
juni tahun 1992 hingga sekarang
Puskesmas Sei Semayang yang terletak di jalan Binjai Km.15 Kecamatan
Sunggal Kabupaten Deli Serdang dengan luas Wilayah 20.98 km dan batas
wilayah sebagai berikut:
• Sebelah Barat Berbatasan denagn Kota Madya Binjai
• Sebelah Timur berbatsan dengan Desa Puji Mulia
• Sebelah Utara berbatasan dengan kecamatan Hamparan Perak
• Sebelah Selatan berbatasan Desa Sei mencirim
Puskesmas Sei Semayang memiliki luas wilayah 20.98 yang
terbagi menjadi 3 wilayah kerja,yaitu: Desa Sei Semayang, Sumber
Melati dan Desa Serbajadi.

1.2.2. Visi, Misi, dan Tupoksi Organisasi

1.2.2.1 Visi Puskesmas Sei Semayang

“Dengan Pelayanan Prima Menuju Masyarakat Sei Semayang Sehat

Dan Mandiri”.

1.2.2.2 Misi Puskesmas Sei Semayang

1. Meningkatkan Profesionalisme SDM Puskesmas

3
 2. Menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan Yang Terjangkau
Untuk Semua Lapisan Masyarakat
3. Menggalang Kemitraan Dengan Seluruh Potensi Masyarakat
Dalam Rangka Mewujudkan Masyarakat Sei Semayang Sehat
Dan Mandiri
4. Menciptakan Lingkungan Yang Sehat Di Wilayah Puskesmas
Sei Semayang
5. Menciptakan Budaya Hidup Bersih Dan Sehat

1.2.2.3 Motto puskesmas : “Melayani Dengan Setulus Hati“.

1.2.2.4 Tugas pokok Dan Fungsi
a. Melaksanakan kegiatan sesuai SOP.
b. Melakukan perencanaan kebutuhan bahan laboratorium.
c. Melakukan Perawatan, Pengecekan, Peralatan Bahan dan
Reagensia.
d. Melakukan Pemantapan Mutu Internal.
e. Melakukan pelayanan laboratorium kesehatan.
f. Melaksanakan kegiatan kesehatan, keamanan, kebersihan dan
keselamatan kerja di laboratorium.
g. Melakukan kegiatan kegiatan pencatatan dan pelaporan.
h. Melakukan konsultasi dengan tenaga kesehatan lainnya.
i. Bertanggung jawab kepada kepala puskesmas.

1.2.2.5 Nilai-nilai Organisasi

Nilai-nilai organisasi yang digunakan pada penulisan ini yaitu:

1. Pro Rakyat
Dalam penyelenggaraan pembangunan kesehatan, Puskesmas Sei
Semayang selalu mendahulukan kepentingan rakyat dan harus
menghasilkan yang terbaik untuk rakyat. Diperolehnya derajat kesehatan
yang setinggi-tingginya bagi setiap orang adalah salah satu hak asasi
manusia tanpa membedakan suku, golongan, agama dan status sosial

4
ekonomi.
2. Inklusif
Semua program pembangunan kesehatan harus melibatkan semua pihak,
karena pembangunan kesehatan tidak mungkin hanya dilaksanakan oleh
Puskesmas Sei Semayang saja. Dengan demikian, seluruh komponen
masyarakat harus berpartisipasi aktif, yang meliputi lintas sektor,
organisasi profesi, organisasi masyarakat pengusaha, masyarakat madani
dan masyarakat akar rumput.
3. Responsif
Program kesehatan harus sesuai dengan kebutuhan dan keinginan rakyat,
serta tanggap dalam mengatasi permasalahan di daerah, situasi kondisi
setempat, sosial budaya dan kondisi geografis. Faktor-faktor ini menjadi
dasar dalam mengatasi permasalahan kesehatan yang berbeda-beda,
sehingga diperlukan penangnganan yang berbeda pula.
4. Efektif
Program kesehatan harus mencapai hasil yang signifikan sesuai target
yang telah ditetapkan dan bersifat efisien.
5. Bersih
Penyelenggaraan pembangunan kesehatan harus bebas dari korupsi, kolusi
dan nepotisme (KKN), transparan, dan akuntabel

1.2.2.6 Struktur Organisasi

5
 Gambar 1.1. Struktur Organisasi Puskesmas Sei Semayang

1.3 Permasalahan

1. Kurang Optimalnya letak ruangan laboratorium di UPT Puskesmas

sei semayang
2. Kurangnya pemhaman masyarakat mengenai persiapan
diri(prosedur puasa) sebelum melakukan pengeekan darah di
laboratorium
3. Kurangnya minat masyarakat untuk pemeriksaan golongan darah
anaknyaanaknya sejak dini
4. Belum optimalnya tempat penyimpanan reagensia di laboratorium
UPT Puskesmas Sei Semayang

1.4 Tujuan Dan Manfaat

1.4.1 Tujuan
Tujuan Aktualisasi nilai-nilai dasar profesi aparatur sipil
negara ini adalah untuk :

6
 1. Mampu menerapkan nilai-nilai dasar yang telah dipelajari selama
diklat latsar CPNS ke dalam dunia pekerjaan Pegawai Negeri Sipil
dalam keseharian. Nilai-nilai dasar tersebut adalah Akuntabilias,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi
(ANEKA).
2. Mampu mengidentifikasi dan mengaktualisasikan nilai-nilai dasar
profesi PNS sesuai dengan tugas dan fungsi sebagai Pranata
Laboratorium Terampil.
3. Memperoleh pengalaman nyata tentang penerapan nilai dasar
ANEKA dalam bentuk Sikap, Perilaku dan Disiplin, dalam
kedudukan dan perannya sebagai anggota ASN yang akan
diterapkan di instansi tempat bekerja sebagai Pranata Laboratorium
Terampil.
4. Mampu menjadi bagian dari solusi dalam menyelasaikan masalah
yang timbul pada instansi dengan mengaktualisasikan nilai-nilai
dasar profesi PNS serta peran dan kedudukan PNS dalam NKRI.

1.4.2 Manfaat
Adapun manfaat dari pelaksanaan aktualisasi nilai-nilai dasar
profesi PNS ini adalah sebagai berikut:
1. Diri sendiri, sehingga menjadi ASN yang prfesional dan terampil
di pelayanan kesehatan.
2. Rekan kerja dan teman sejawat, sehingga mampu menciptakan
lingkungan kerja yang harmonis.
3. Lingkungan masyarakat dan khususnya masyarakat yang
membutuhkan pelayanan kesehatan, sehingga mampu menciptakan
pelayanan prima dan berdaya guna.

7
4. Pimpinan, sehingga mampu menjalankan perintah sesuai dengan
kaidah yang berlaku terciptanya NKRI yang berdaulat, adil dan
makmur.

8
 BAB II
IDENTIFIKASI DAN ANALISIS MASALAH
2.1 Identifikasi Isu
Isu merupakan suatu hal yang terjadi baik di dalam maupun di luar
organisasi yang apabila tidak tertangani secara baik dan tepat maka akan
memberikan efek negative terhadap organisasi tersebut, bahkan dapat berlanjut
pada tahap krisis. Berkaitan dengan rancangan aktualisasi ini, isu dianggap
sebagai kejadian-kejadian nyata atau tersamar di lingkungan kerja yang
merupakan masalah yang sedang diperdebatkan, dibahas, dan atau fenomena yang
tidak sesuai dengan harapan sehingga perlu untuk diselesaikan.
Kamus besar Bahasa Indonesia menyatakan bahwa isu adalah masalah
yang dikedepankan untuk ditanggapi.Sedangkan secara umum, isu diartikan
sebagai suatu fenomena/kejadian yang diartikan sebagai masalah.
Rancangan aktualisasi ini dimulai dengan mengidentifikasi isu yang
muncul pada instansi kerja peserta, beberapa isu muncul dari hasil observasi.
Berdasarkan sumber dan pengkategorian isu pada Puskesmas sei semayag, maka
diangkatlah 5 isu yang telah diidentifikasi, yaitu:
a. Belum Adanya Rak Pewarnaan Slide BTA di Laboratorium Puskesmas Sei
Semayang
b. Kurang Optimalnya Letak Ruangan Laboratorium di upt Puskesmas Sei
Semayang
c. Kurangnya Pemahaman Masyarakat Mengenai Persiapan Diri (prosedur puasa)
Sebelum Melakukan pengecekan darah di Laboratorium
d. Kurangnya Minat Masyarakat Untuk Pemeriksaan Golongan Darah Anaknya
Sejak Dini
e. Belum OptimalnyaTempat Penyimpanan Reagensia di Laboratorium upt
Puskesmas Sei Semayang

9
2.2 Analisis Isu
Terdapat dua cara dalam menganalisis isu. Analisis yang pertama adalah
metode analisis isu yang digunakan untuk menentukan isu mana yang sebaiknya
diangkat dan harus dicari solusi terbaiknya dengan menggunakan analisis Aktual,
Problematik, Kekhalayakan, dan Layak (APKL), dimana Aktual artinya benar-
benar terjadi dan sedang hangat dibicarakan dalam masyarakat, Kekhalayakan
artinya isu yang menyangkut hajat hidup orang banyak, Problematik artinya isu
yang memiliki dimensi masalah yang kompleks, sehingga perlu dicarikan segera
solusinya, dan Layak artinya isu yang masuk akal dan realistis serta relevan untuk
dimunculkan inisiatif pemecahan masalahnya. Berikut adalah tabel analisis
identifikasi isu dengan menggunakan alat bantu APKL:

Tabel.1. Analisis APKL Isu

No. ISU A P K L
1 √ √ √ √
Belum adanya rak pewarnaan slide bta
dilaboratorium puskesmas sei semayang (MA)

2 √ √ √ √
Kurang optimalnya letak ruangan laboratorium
di upt puskesmas sei semayang (MA)

3 √ √ √ √
Kurangnya pemhaman masyarakat mengenai
persiapan diri (prosedur puasa) sebelum
melakukan pengeekan darah di laboratorium
(PP)

4 Kurangnya minat masyarakat untuk √ √ √ √

pemeriksaan golongan darah anaknyaanaknya
sejak dini (pp)
5 Belum optimalnya tempat penyimpanan √ √ √ √
reagensia di laboratorium upt puskesmas sei
semayang(MA)

10
Keterangan:
A : Aktual
WoG : Whole of Governmen
P : Problematik
MA : Manajemen ASN
PP : Pelayanan Publik K : Kekhalayakan
L : Layak

2.3 Penetapan Isu Terpilih

Dari analisis isu yang dicantumkan, perlu dilakukan proses identifikasi isu
untuk menentukan isu mana yang merupakan prioritas yang dapat dicarikan solusi
oleh penulis. Proses identifikasi isu tersebut menggunakan metode analisis USG
(Urgency, Seriousness, dan Growth) untuk menentukan 1 dari 5 isu diatas yang
merupakan isu prioritas untuk dicarikan solusinya.Dengan menggunakan metode
USG (Urgency, Seriousness, dan Growth). Urgency artinya seberapa mendesak
suatu isu harus dibahas. Seriousness merujuk pada seberapa serius suatu isu harus
harus dibahas dikaitkan dengan akibat yang ditimbulkan. Growth menekankan
pada seberapa besar kemungkinan memburuknya isu tersebut jika tidak ditangani
segera.

maka penetapan isu yang menjadi prioritas dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel.2. Analisis Kualitas Isu Melalui Skala Nilai Matriks USG

No ISU U S G Tota Priorita

. l s
1.
Belum adanya rak pewarnaan slide bta I
4 4 3 11
dilaboratorium puskesmas sei semayang

2. Kurang optimalnya letak ruangan

laboratorium di upt puskesmas sei 2 3 3 8 II
semayang
3.
Kurangnya pemahaman masyarakat mengen IV
2 2 2 6
ai persiapan diri (prosedur puasa) sebelum

11
 melakukan pengeekan darah di laboratorium

4. Kurangnya minat masyarakat untuk

pemeriksaan golongan darah 2 2 3 7 III
anaknyaanaknya sejak dini
5. Belum optimalnya tempat penyimpanan
reagensia di laboratorium upt puskesmas sei
2 1 2 5 V
semayang

Keterangan:
U : Urgency WoG : Whole of Governmen
S : Seriousness MA : Manajemen ASN
G : Growth PP : Pelayanan Publik
Bobot Keterangan
5 Sangat kuat pengaruhnya
4 Kuat pengaruhnya
3 Sedang pengaruhnya
2 Kurang pengaruhnya
1 Sangat kurang pengaruhnya

Dari hasil metode analisis USG diatas dapat dilihat bahwa masalah prioritas
di Puskesmas Sei Semayang adalah “Belum Adanya Rak Pewarnaan Slide
BTA Di Laboratorium Puskesmas Sei Semayang “. Bila masalah ini tidak
segera dituntaskan maka dikhawatirkan akan timbul masalah-masalah seperti :

- Tidak efesiennya dalam pemeriksaan BTA sehingga

- Akan menyebabkan kualitas mutu laboratorium dari puskesmas menurun.
- Akan berdampak pada menurunnya nilai akreditasi dari UPT. Sei
Semayang Kecamatan Sunggal

12
2.4 Gagasan Pemecahan Isu

Isu : Belum adanya rak pewarnaan slide bta dilaboratorium puskesmas

sei semayang

Kegiatan : MENYEDIAKAN RAK PEWARNAAN SLIDE BTA

2.5 Role Model

Di lingkungan tempat saya bertugas yaitu UPT. Puskesmas Sei Semayang

yang saya jadikan role model adalah dr. Ni Putu Yurizka selaku Kepala UPT.

Puskesmas Sei Semayang. Alasan saya menjadikan beliau sebagai Role Model

adalah saya melihat beliau adalah sosok yang bertanggung jawab sebagai seorang

pemimpin. Beliau mampu menggerakkan dan juga memenuhi segala kebutuhan

Puskesmas. Terlepas dari kekurangan yang beliau miliki, beliau adalah seorang

yang kreatif dan selalu berusaha melakukan segala sesuatunya dengan sempurna.

Saya berharap beliau selalu diberikan kesehatan dan mampu untuk membawa

perubahan kearah yang lebih baik di Puskesmas Sei Semayang Kecamatan

Sunggal.

13
 BAB III
RANCANGAN AKTUALISASI

3.1 Nilai - Nilai Dasar ASN

Setiap profesi harus memiliki nilai dasar atau fondasi yang menjadi acuan
dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi nya masing-masing. Seorang Aparatur
Sipil Negara (ASN) harus memiliki pemahaman dan mampu mengaktualisasikan
nilai-nilai dasar ASN. Nilai- nilai dasar tersebut terdiri dari Akuntabilitas,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti korupsi yang
diakronimkan menjadi ANEKA. Setiap ASN yang profesional harus memiliki
integritas untuk menjiwai dan mengaktualisasi nilai-nilai ANEKA dalam
menjalankan tugas dan kewajibannya sehari-hari.

3.1.1 Akuntabilitas

Konsep akuntabilitas berawal dari pandangan bahwa, setiap

kegiatan harus dipertanggungjawabkan kepada orang atau instansi yang
memberi kewenangan untuk melaksanakan suatu program atau
pekerjaan.Nilai-nilai yang terkandung dalam akuntabilitas yang harus
dimiliki Aparatur Sipil Negara (ASN) untuk diterapkan di unit kerja yaitu
kepemimpinan, transparansi, integritas, tanggung jawab, keadilan,
kepercayaan, keseimbangan, kejelasan dan konsistensi. Seorang ASN
harus bisa menjamin terwujudnya nilai-nilai publik berikut :

1. Mampu mengambil pilihan yang tepat dan benar ketika terjadi konflik
kepentingan, antara kepentingan publik dengan kepentingan sektor,
kelompok dan pribadi.
2. Memiliki pemahaman dan kesadaran untuk menghindari dan
mencegah keterlibatan ASN dalam politik praktis.

14
3. Memperlakukan warga negara secara sama dan adil dalam
penyelenggaraanpemerintahan dan pelayanan publik.
4. Menujnukan sikap dan perilaku konsisten dan dapat diandalkan
sebagai penyelenggara pemerintahan.
Akuntabilitas adalah prinsip dasar bagi organisasi yang berlaku
pada setiap level/unit organisasi sebagai suatu kewajiban jabatandalam
memberikan pertanggungjawaban laporan kegiatan kepada atasannya.
Akuntabilitas publik memiliki tiga fungsi utama, yaitu :
1. Untuk menyediakan kontrol demokratis (peran demokrasi); dengan
membangun suatu sistem yang melibatkan stakeholders dan users
yang lebih luas (termasuk masyarakat, pihak swasta, legislatif,
yudikatif dan di lingkungan pemerintah itu sendiri baik di tingkat
kementrian, lembaga maupun daerah);
2. Untuk mencegah korupsi dan penyalahgunaan kekuasaan (peran
konstitusional);
3. Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas (peran belajar).

3.1.2 Nasionalisme

Nasionalisme sangat penting dimiliki oleh setiap pegawai

ASN.Bahkan tidak sekedar wawasan saja tetapi kemampuan
mengaktualisasikan nasionalisme dalam menjalankan fungsi dan
tugasnya merupakan hal yang lebih penting.Diharapkan dengan
nasionalisme yang kuat, maka setiap pegawai ASN memiliki
orientasi berpikir mementingkan kepentingan publik, bangsa dan
Negara.

Nilai-nilai yang senantiasa berorientasi pada kepentingan

publik (kepublikan) menjadi nilai dasar yang harus dimiliki oleh
setiap pegawai ASN. Untuk itu pegawai ASN harus memahami
dan mampu mengaktualisasikan Pancasila dan semangat
nasionalisme serta wawasan kebangsaan dalam setiap pelaksanaan
fungsi dan tugasnya, sesuai bidangnya masing-masing. Pegawai

15
 ASN dapat mempelajari bagaimana aktualisasi sila demi sila dalam
Pancasila, dan berbagai kisah ketauladanan yang dapat diambil
hikmahnya.Peserta Prajabatan dapat belajar dari sejarah perjalanan
bangsa, ketauladanan para pejuang dan aparatur/pejabat publik
yang saat ini mampu memberikan inspirasi betapa mereka
memiliki karakter yang kuat dengan nasionalisme dan wawasan
kebangsaaannya.

Fungsi nasionalisme bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah

:
1. ASN yang berorientasi pada kepentingan publik dengan nilai
yang terkandungnya; ketepatan waktu, pelayanan yang akurat,
ramah dan santun dalam memberikn pelayanan, tanggung
jawab, kelengkapan, kemudahan mendapatkan pelayanan,
variasi model pelayanan, kenyamanan, bersikap adil dan tidak
deskriminatif.
2. ASN yang berintegritas tinggi, dengan melaksanakan tugasnya
dengan jujur,bertanggung jawab dan berintegritas tinggi,
melaksanakan tugasnya dengan cermat dan disiplin, melayani
dengan sikap hormat, sopan dan tanpa tekanan, melaksanakan
tugasnya sesuai dengan perintah atasan atau pejabat yang
berwenang sejauh tidak bertentangan dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan dan etika peerintahan, menjaga
kerahasiaan yang menyangkut kebijakan negara, menggunakan
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab,
efektif dan efisien, menjaga agar tidak terjadi konflik
kepentingan dalam menjalankan tugas, memberikan informasi
secara benar dan tidak menyesatkan kepada pihak lain yang
memerlukan informasi, tidak menyalahgunakan informasi, dan
melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan.

16
 3. ASN sebagai pemersatu bangsa bersikap netral dan adil,
mengawoni kepentingan kelompok minoritas, menjadi teladan
dilingkungan masyarakat.

3.1.3 Etika Publik

Etika Publik merupakan refleksi tentang standar/norma yang

menentukan baik/buruk, benar/salah perilaku, tindakan dan keputusan
untuk mengarahkan kebijakan publik dalam rangka menjalankan
tanggung jawab pelayanan publik.

Ada tiga fokus utama dalam pelayanan publik, yakni:

1. Pelayanan publik yang berkualitas dan relevan.
2. Sisi dimensi reflektif, Etika Publik berfungsi sebagai bantuan
dalam menimbang pilihan sarana kebijakan publik dan alat
evaluasi.
3. Modalitas Etika, menjembatani antara norma moral dan tindakan
faktual.

Nilai-nilai dasar etika publik sebagaimana tercantum dalam

Undang-Undang ASN, yakni sebagai berikut:

1. Memegang teguh nilai-nilai dalam Ideologi Negara Pancasila.

2. Setia dan mempertahankan Undang-Undang Dasar Negara
Kesatuan Republik Indonesia 1945.
3. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak.
4. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian.
5. Menciptakan lingkungan kerja yang non diskriminatif.
6. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika luhur.
7. Mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerjanya kepada publik.
8. Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan danprogram
pemerintah.

17
 9. Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat,
tepat, akurat, berdaya guna, berhasil guna, dan santun.
10. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi.
11. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerjasama.
12. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai.
13. Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan.
14. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis
sebagai perangkat sistem karir.

3.1.4 Komitmen Mutu

Banyak definisi mutu yang dikemukakan oleh para ahli, salah

satunya Goetsch dan Davis menjelaskan bahwa mutu merupakan suatu
kondisi dinamis berkaitan dengan produk, jasa, manusia, proses, dan
lingkungan yang sesuai atau bahkan melebihi harapan konsumen atau
pengguna.Sejalan dengan pendapat tersebut, William F. Christopher
dan Carl G. Thor menyatakan bahwa penilaian atas mutu produk/jasa
bergantung pada persepsi individual berdasarkan kesesuaian nilai yang
terkandung di dalamnya dengan kebutuhan dan keinginannya, tanpa
kesalahan dan pemborosan.

Komitmen mutu bertujuan untuk memberikan kepuasan

masyarakat dalam pelayanan publik.Penilaian mutu berdasarkan pada
subyektifitas seseorang.Untuk mengukur penilaian tersebut perlu
adanya standar pelayanan sehingga sebuah mutu pelayanan dapat
terkontrol dengan baik. Berikut adalah nilai-nilai yang perlu
diperhatikan dalam komitmen mutu antara lain:

1. Bekerja dengan berorientasi pada mutu

2. Inovatif.
3. Selalu melakukan perbaikan mutu.
4. Membangun komitmen pegawai untuk jangka panjang.

18
 5. Membangun kerjasama antar pegawai yang dilandasi kepercayaan
dan kejujuran.
6. Memfokuskan kegiatan pada kepuasan pelanggan, baik internal
maupun eksternal.
7. Menampilkan kinerja tanpa cacat (zerodefect) dan tanpa
pemborosan(zerowaste), sejak memulai setiap pekerjaan.
8. Menjalankan fungsi pengawasan secara efektif dan efisien dalam
bekerja.

3.1.5 Anti Korupsi

Korupsi sering dikatakan sebagaikejahatan luar biasa, salah

satu alasannya adalah karenadampaknya yang luar biasa menyebabkan
kerusakan baikdalam ruang lingkup, pribadi, keluarga, masyarakat
dankehidupan yang lebih luas.Kerusakan tersebut tidak hanyaterjadi
dalam kurun waktu yang pendek, namun dapatberdampak secara
jangka panjang.

Dalam UU No.31 Tahun 1999, pengertian korupsi, yaitu:

Setiap orang yang dengan sengaja secara melawan hukum untuk
melakukan perbuatan dengan tujuan memperkaya diri sendiri atau
orang lain atau suatu korporasi yang mengakibatkan kerugian
keuangan negara atau perekonomian negara.

Nilai-nilai yang terkandung dalam aspek anti korupsi antara lain:

1. Kejujuran
2. Kepedulian
3. Kemandirian
4. Kedisiplinan
5. Keadilan
6. Tanggung jawab
7. Kerja keras
8. Sederhana

19
 9. Berani
10. Adil

3.2 Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI

3.2.1 Pelayanan Publik

Pelayanan publik adalah pemberian layanan atau melayani

keperluan orang atau masyarakat dan/atau organisasi lain yang
mempunyai kepentingan pada organisasi itu, sesuai dengan aturan
pokok dan tata cara yang ditentukan dan ditujukan untuk memberikan
kepuasan kepada penerima pelayanan. Terdapat 3 unsur penting dalam
pelayanan publik, yaitu :

a. Organisasi penyelenggara pelayanan publik;

b. Penerima layanan (pelanggan), yaitu orang, masyarakat atau
organisasi yang berkepentingan;
c. Kepuasanyangdiberikandan/atauditerimaolehpenerimalayanan
(pelanggan).

Prinsip pelayanan publik yang baik untuk mewujudkan

pelayanan prima adalah:
a. Partisipatif
b. Transparan
c. Responsif
d. Tidak Diskriminatif
e. Mudah dan Murah
f. Efektif dan Efisien
g. Aksesibel
h. Akuntabel
i. Berkeadilan

20
3.2.2 Whole of Government (WoG)

Whole of Government adalah sebuah pendekatan

penyelenggaraan pemerintahan yang menyatukan upaya-upaya
kolaboratif pemerintahan dari keseluruhan sektor dalam ruang lingkup
koordinasi yang lebih luas guna mencapai tujuan-tujuan pembangunan
kebijakan, manajemen program dan pelayanan publik.Oleh karenanya
WoG juga dikenal sebagai pendekatan interagency, yaitu pendekatan
yang melibatkan sejumlah kelembagaan yang terkait dengan urusan-
urusan yang relevan.

Terdapat beberapa alasan yang menyebabkan mengapa WoG

menjadi penting dan tumbuh sebagai pendekatan yang mendapatkan
perhatian dari pemerintah.Pertama, adalah adanya faktor-faktor
eksternal seperti dorongan publik dalam mewujudkan integrasi
kebijakan, program pembangunan dan pelayanan agar tercipta
penyelenggaraan pemerintahan yang lebih baik.Selain itu
perkembangan teknologi informasi, situasi dan dinamika kebijakan
yang lebih kompleks juga mendorong pentingnya WoG dalam
menyatukan institusi pemerintah sebagai penyelenggara kebijakan dan
layanan publik.Kedua, terkait faktor-faktor internal dengan adanya
fenomena ketimpangan kapasitas sektoral sebagai akibat dari adanya
nuansa kompetisi antar sektor dalam pembangunan. Satu sektor bisa
menjadi sangat superior terhadap sektor lain, atau masing-masing
sektor tumbuh namun tidak berjalan beriringan, melainkan justru
kontraproduktif atau, saling membunuh”. Masing-masing sektor
menganggap bahwa sektornya lebih penting dari yang lainnya.
Ketiga, khususnya dalam konteks Indonesia, keberagaman latar
belakang nilai, budaya,adatistiadat,sertabentuk latar belakang lainnya
mendorong adanya potensi disintegrasi bangsa. Pemerintah sebagai
institusi formal berkewajiban untuk mendorong tumbuhnya nilai-nilai

21
 perekat kebangsaan yang akan menjamin bersatunya elemen-elemen
kebangsaan ini dalam satu frame NKRI.

3.2.3 Manajemen ASN

Pengelolaan atau manajemen ASN adalah kebijakan dan

praktek dalam mengelola aspek manusia atau SDM dalam organisasi,
baik untuk PNS maupun PPK. Manajemen ASN akan membuat
seorang ASN mengerti apa saja kedudukan, peran, hak, kewajiban dan
kode etik ASN.

a. Kedudukan ASN : Kedudukan ASN berada di pusat, daerah, dan

luar negeri, namun demikian pegawai ASN merupakan satu
kesatuan.
b. Peran ASN : Peran ASN adalah sebagai pelaksana kebijakan
publik, pelayan publik, dan perekat pemersatu bangsa
c. Hak dan kewajiban ASN : Seorang ASN mempunyai kewajiban
dan hak sebagai berikut : Gaji, tunjangan dan fasilitas, cuti,
jaminan pensiun dan jaminan hari tua, perlindungan, dan
pengembangan kompetensi
d. Kode etik dan kode perilaku ASN : Kode etik dan kode perilaku
bertujuan untuk menjaga martabat dan kehormatan ASN. Kode etik
dan kode perilaku berisi pengaturan perilaku agar pegawai ASN.
Melaksanakan tugasnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, Melaksanakan tugasnya sesuai dengan
perintah atasanatau pejabat yang berwenang sejauh tidak
bertentangan dengan ketentuanperaturan perundang-undangan dan
etika pemerintahan, Menjaga kerahasiaan yang menyangkut
kebijakan negara, Menggunakan kekayaan dan BMN secara
bertanggung jawab, efektif, dan efisien, Menjaga agar tidak terjadi
konflik kepentingan dalam melaksanakan tugasnya, Memberikan

22
informasi secara benar dan tidak menyesatkan kepada pihak lain
yang memerlukan informasi terkait kepentingan kedinasan, Tidak
menyalahgunakan informasi intern negara, tugas, status,
kekuasaan, dan jabatannya untuk mendapat atau mencari
keuntungan atau manfaat bagi diri sendiri atau orang lain,
Memegang teguh nilai dasar ASN dan selalu menjaga reputasi dan
integritas ASN; dan Melaksanakan ketentuan peraturan perundang-
undangan mengenai disiplin pegawai ASN.

23
3.3 Rancangan Aktualisasi
RANCANGAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR PNS PADA PUSKESMAS SEI SEMAYANG
Nama Peserta : Rini Asdalina, A.Md.AK
Unit kerja : Puskesmas Sei Semayang

Identifikasi Isu : 1. Belum adanya rak pewarnaan slide bta dilaboratorium puskesmas sei semayang (MA)
2. Kurang optimalnya letak ruangan laboratorium di upt puskesmas sei semayang (MA)
3. Kurangnya pemhaman masyarakat mengenai persiapan diri (prosedur puasa) sebelum melakukan
pengecekan darah di laboratorium (pp)
4. Kurangnya minat masyarakat untuk pemeriksaan golongan darah anaknyaanaknya sejak dini (pp)
5. Belum optimalnya tempat penyimpanan reagensia di laboratorium upt puskesmas sei
semayang(MA)

Isu yang diangkat : Belum Adanya Rak pewarnaan Slide BTA di Laboratorium Upt Puskesmas Sei Semayang
Gagasan Pemecah Isu : Menyediakan Rak Pewarnaan Slide BTA di laboratorium Puskesmas Sei Semayang

24
 Tabel 3. Rancangan Aktualisasi Pada Puskesmas Sei Semayang

Keterkaitan Substansi Kontribusi Terhadap Penguatan Nilai

No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/ Hasil
Mata pelatihan Visi-Misi Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1. Mengkonsulta a) Menjumpai Kepala Bertemu dengan Etika Publik Dengan melakukan Melakukan diskusi
sikan Puskesmas Kepala Puskesmas. diskusi dan koordinasi dengan kepala
Memberi salam dan
rancangan isu dengan kepala puskesmas akan
Adaanya informasi bersikap sopan dan
dengan kepala b) Membicarakan isu tentang isu yang puskesmas menguatkan nilai
hormat pada saat
puskesmas yang terjadi di terjadi di mendukung visi dan organisasi yaitu
berbicara dengan
laboratorium. misi organisasi berupa responsif antar
laboratorium atasan ketika meminta
Meningkatkan staff dan bersih
izin atas kegiatan yang
Mendapatkan profesional sdm
akan dilakukan.
c) Menyampaikan arahan dan puskesmas
gagasan masukan Akuntabilitas
pemecahan isu dan Adanya izin dari Transparansi yang
meminta arahan Kepala Puskesmas. terlihat ketika adanya
dan masukan komunikasi dan
kerjasama antara
d) Meminta izin peserta dengan atasan

25
 kepada atasan Kejelasan yang
secara lisan untuk didapatkan pada saat
melakukan menggambarkan
kegiatan tentang apa yang
rancangan menjadi tujuan dan
aktualisasi hasil yang diharapkan
tersebut. Tanggung Jawab dari
seorang atasan
kebawahan yang
diberikan.
Nasionalisme
Mengadopsi dari sila
ke 4, yaitu pada saat
meminta arahan
kepada atasaan
didapatkan dngan cara
musyawarah4, yaitu
pada saat meminta
arahan kepada atasaan
didapatkan dngan cara
musyawarah
2. Melakukan a. Menjalin komunikasi, a. Terjalin Nasionalisme Dengan melakukan Melakukan diskusi
diskusi dan menjelaskan maksud komunikasi. Melakukan diskusi dan koordinasi dengan staf
koordinasi dan tujuan dari musyawarah bersama dengan kepala laboratorium akan
b. Mendapatkan staf ruangan

26
 dengan rancangan aktualisasi kapan akan Etika Publik puskesmas menguatkan nilai
petugas dilakukan dilaksanakannya Memberi salam dan mendukung visi dan organisasi yaitu
laboratorium pembuatan rak berlaku sopan terhadap misi organisasi berupa proaktif dan
b. Mendiskusi kapan pewarnaan BTA sesama petugas Meningkatkan responsif
membuat rancangan Menjalankan tugas profesional sdm
tempat pembuatan rak Bukti Fisik secara profesional dan puskesmas
pewarnaan BTA Foto tidak berpihak
Akuntabilitas
Kejelasan yang
diberikan dan adanya
gambaran yang jelas
tentang apa yang
menjadi tujuan dan
hasil yang diharapkan
.

3. Merancang a. Melakukan diskusi cara a. Mendapatkan Akuntabilitas Dengan tersedianya Merancang tempat
tempat rak pembuatan tempat rak cara rak pewarnaan slide rak pewarnaan
pewarnaan pewarnaan dengan pembuatannya Transparansi dan
BTA mendukung visi slide BTA
petugas laboratorium b. Tersedianya alat tidak adanya rahasia
dan misi dari menguatkan nilai
dan bahan (jelas) antara para
organisasi berupa organisasi yaitu
b. Pembuatan rak c. Telah selesai rak petugas ruangan.
penyelenggaraan efektif dan efesien
pewarnaan pewarnaan Komitmen Mutu pelayanan kesehatan
Bukti Fisik
- Foto Inovasi yang
dilakukan pada saat
merancang pembuatan

27
Rak pewarnaan yang
belum pernah dibuat
sebelumnya

Berorientasi Mutu
yaitu berkomitmen
untuk senantiasa
melakukan pekerjaan
dengan arah dan tujuan
untuk kualitas
pelayanan
Efektifitas yang
dihasilkan untuk
tercapainya mutu hasil
kerja
Anti Korupsi
Peduli sesama tanpa
mementingkan diri
sendiri dan ingin
berkolaborasi

28
4. menyediakan a. Meletakan rak Telah tersedianya Komitmen Mutu Dengan tersedianya Penyediaan rak
rak pewarnaan pewarnaan pada rak pewarnaan rak pewarnaan slide pewarnaan slide
Orientasi mutu
slide BTA tempatnya yang sudah bisa di BTA BTA berkaitan
Penggunaan rak
b. Penggunaan rak gunakan sehinggapemeriksaan dengan nilai
pewarnaan yang
pewarnaan yang BTA secara organisasi yaitu
Bukti Fisik telahtersedia
sudah tersedia mikrokopis menjadi efesien
Foto Akuntabilitas lebih efesien dan mendukung
efektif yang tercapainya hasil
Video Bertanggung jawab mendukung visi dan yang signifikan
menggunakan rak misi dari organisasi sesuai target yang
pewarnaa sesuai berupa telah di tetapkan
prosedur dan sop penyelenggaraan
pemeriksaan BTA pelayanan kesehatan
mendukung
tercapainya hasil yang
signifikan sesuai target
yang telah di tetapkan

29
5. Evaluasi dan a. Melakukan Terlaksananya Akuntabilitas Dengan adanya Evaluasi dan
pelaporan wawancara pemakaian alat Bertanggung jawab valuasi dan laporan pelaporan
langsung dengan pelindung diri melakukan sesuai mendukung visi dan menguatkan nilai
petugas untuk mengurangi prosedur tata cara misi dari organisasi organisasi yaitu
laboratorium resiko infeksi di penggunaan rak berupa Meningkatkan efektif dan bersih
puskesmas pewarnaan sesuai Profesionalisme SDM
mengenai manfaat
SOP pemeriksaan Puskesmas
rak pewarnaan
BTA
b. Menyusun hasil
wawancara dalam
bentuk tertulis

30
3.4 Rencana Jadwal Aktualisasi Kegiatan
Berikut merupakan jabaran dari jadwal setiap masing-masing kegiatan yang akan
diaktualisasikan oleh penulis di instansi tempat penulis bekerja, yang dapat dilihat
pada
Tabel 4. Jadwal Kegiatan

Rencana Pelaksanaan (Minggu)

No Kegiatan Feb Mar

3 4 1 2 3

Mengkonsultasikan rancangan
1. isu dengan kepala puskesmas

Melakukan diskusi dan

koordinasi dengan petugas
2.
laboratorium

3 Merancang tempat rak pewarnaan

menyediakan rak pewarnaan

4. slide BTA

Evaluasi dan pelaporan

5.

31
 BAB IV

LAPORAN AKTUALISASI

4.1 Pelaksanaan Kegiatan

4.1.1 Gambaran dan Hasil Setiap Kegiatan

Kegiatan aktualisasi yang telah dilakukan dimulai pada tanggal 17 Februari

sampai 21 Maret 2020, dimana kegiatan tersebut diawali dengan bertemu dengan
atasan langsung yaitu Kepala Puskesmas Sei Semayang, mempresentasikan
rancangan kegiatan aktualisasi yang akan dilakukan selama off campus dan
pembuatan surat izin melakukan kegiatan aktualisasi.

Tabel 4. Kegiatan 1
KEGIATAN : Melakukan pertemuan dengan Kepala Puskesmas
TANGGAL : 17 februari 2020
DAFTAR LAMPIRAN : Foto dokumentasi
Surat izin atasan langsung

32
TAHAPAN KEGIATAN
1. Menjumpai Kepala Puskesmas
2. Membicarakan isu yang terjadi di Laboratorium
3. Menyampaikan gagasan pemecahan isu dan meminta arahan dan masukan
4. Meminta izin kepada atasan secara lisan untuk melakukan kegiatan rancangan
aktualisasi tersebut

NILAI-NILAI DASAR
1. Etika Publik
Memberi salam dan bersikap sopan dan hormat pada saat berbicara dengan
atasan ketika meminta izin atas kegiatan yang akan dilakukan.

2. Akuntabilitas
Transparansi yang terlihat ketika adanya komunikasi dan kerjasama antara
peserta dengan atasan

Kejelasan yang didapatkan pada saat menggambarkan tentang apa yang menjadi
tujuan dan hasil yang diharapkan

Tanggung jawab dari seorang atasan kebawahan yang diberikan

3. Nasionalisme
Mengadopsi dari sila ke 4, yaitu pada saat meminta arahan kepada atasaan
didapatkan dengan cara musyawarah

KONTRIBUSI TERHADAP VISI-MISI ORGANISASI

Dengan melakukan konsultasi dengan Kepala Puskesmas terkait kegiatan aktualisasi
akan mendukung visi dan misi organisasi berupa melaksanakan pelayanan kesehatan
dasar yang prima, profesional, merata dan mandiri

33
FOTO DOKUMENTASI

Gambar 2. Pelaporan kegiatan aktualisasi kepada mentor

Gambar 3. Surat Izin Melakukan Aktualisasi

34
35
 FORMULIR PENGENDALIAN COACH DALAM PEMBELAJARAN
AKTUALISASI PESERTA PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III
GELOMBANG V ANGKATAN 16 TAHUN 2020

Nama : Rini Asdalina,A.Md.AK

NIP : 19950320201903 2006
Pangkat/Golongan : II C
Jabatan : Pranata laboratorium kesehatan Terampil
Isu : Belum Adanya Rak pewarnaan Slide BTA di Laboratorium
Upt Puskesmas Sei Semayang
Kegiatan : Mengkonsultasikan rancangan isu dengan kepaal puskesmas
Penyelesaian Kegiatan Catatan Coach Paraf Coach
Ada 4 tahap kegiatan dalam Lanjutkan dan jangan lupa
kegiatan 1 dokumentasi
WA

Keterkaitan dengan nilai-nilai

dasar PNS :
• Komitmen Mutu
• Akuntabilitas
• Nasionalisme
• Anti Korupsi
• Etika Publik

36
 Tabel 5. Kegiatan 2
KEGIATAN : Melakukan diskusi dan koordinasi dengan
petugas laboratorium
TANGGAL : 20-22 februari 2020
DAFTAR LAMPIRAN : Foto
TAHAPAN KEGIATAN
1. Menjalin komunikasi, menjelaskan maksud dan tujuan dari rancangan
aktualisasi dilakukan
2. Melakukan diskusi kapan membuat rancangan tempat rak pewarnaan slide
BTA

NILAI-NILAI DASAR
1. Nasionalisme
Melakukan musyawarah bersama staf ruangan
2. Etika Publik
Memberi salam dan berlaku sopan terhadap sesama petugas
Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak
3. Akuntabilitas
Kejelasan yang diberikan dan adanya gambaran yang jelas tentang apa
yang menjadi tujuan dan hasil yang diharapkan.
KONTRIBUSI TERHADAP VISI-MISI ORGANISASI
Dengan melakukan diskusi dan koordinasi mendukug visi dan misi organisasi
berupa meningkatkan dan memberdayakan sumber daya kesehatan secara
konsisten dan berkesinambungan

37
FOTO DOKUMENTASI
Gambar 4. Melakukan diskusi dan koordinasi dengan petugas
laboratorium

38
39
 FORMULIR PENGENDALIAN COACH DALAM PEMBELAJARAN
AKTUALISASI PESERTA PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III
GELOMBANG V ANGKATAN 16 TAHUN 2020

Nama : Rini Asdalina,A.Md.AK

NIP : 19950320201903 2006
Pangkat/Golongan : II C
Jabatan : Pranata laboratorium kesehatan Terampil
Isu : Belum Adanya Rak pewarnaan Slide BTA di Laboratorium
Upt Puskesmas Sei Semayang
Kegiatan : Melakukan diskusi dan koordinasi dengan petugas
laboratorium
Penyelesaian Kegiatan Catatan Coach Paraf Coach
Ada 2 tahap kegiatan dalam Lanjutkan dan jangan lupa
kegiatan 2 dokumentasi
WA

Keterkaitan dengan nilai-nilai

dasar PNS :
• Komitmen Mutu
• Akuntabilitas
• Nasionalisme
• Anti Korupsi
• Etika Publik

40
 Tabel 6. Kegiatan 3
KEGIATAN : Merancang tempat rak pewarnaan
TANGGAL : 27-28 februari 2020
DAFTAR LAM PIRAN : Foto

TAHAPAN KEGIATAN
1. Melakukan diskusi cara pembuatan tempat rak pewarnaan dengan petugas
laboratorium
2. Pembutan rak pewarnaan
NILAI-NILAI DASAR
1. Akuntabilitas
Transparansi dan dan tidak adanya rahasia (jelas) antara para petugas
ruangan.

2. Komitmen Mutu
Inovasi yang dilakukan pada saat merancang tempat rak pewarnaan belum
pernah dibuat sebelumnya

Berorientasi Mutu yaitu berkomitmen untuk senantiasa melakukan

pekerjaan dengan arah dan tujuan untuk kualitas pelayanan

Efektifitas yang dihasilkan untuk tercapainya mutu hasil kerja

3. Anti Korupsi
Peduli sesama tanpa mementingkan diri sendiri dan ingin berkolaborasi

KONTRIBUSI TERHADAP VISI-MISI ORGANISASI

Dengan melakukan diskusi dan koordinasi mendukug visi dan misi organisasi berupa
meningkatkan dan memberdayakan sumber daya kesehatan secara konsisten dan
berkesinambungan

41
FOTO DOKUMENTASI

Gambar 5. Merancang tempat rak pewarnaan

Gambar 6. Pembuatan tempat rak pewarnaan

42
r

43
 FORMULIR PENGENDALIAN COACH DALAM PEMBELAJARAN
AKTUALISASI PESERTA PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III
GELOMBANG V ANGKATAN 16 TAHUN 2020

Nama : Rini Asdalina,A.Md.AK

NIP : 19950320201903 2006
Pangkat/Golongan : II C
Jabatan : Pranata laboratorium kesehatan Terampil
Isu : Belum Adanya Rak pewarnaan Slide BTA di Laboratorium
Upt Puskesmas Sei Semayang
Kegiatan : Merancang rak pewarnaan
Penyelesaian Kegiatan Catatan Coach Paraf Coach
Ada 2 tahap kegiatan dalam Lanjutkan dan jangan lupa
kegiatan 3 dokumentasi
WA

Keterkaitan dengan nilai-nilai

dasar PNS :
• Komitmen Mutu
• Akuntabilitas
• Nasionalisme
• Anti Korupsi
• Etika Publik

44
 Tabel 7. Kegiatan 4
KEGIATAN : Menyediakan rak pewarnaan slide BTA
TANGGAL : 3-4 maret 2020
DAFTAR LAMPIRAN : Foto

TAHAPAN KEGIATAN
1. Meletakkan rak pewarnaan pada tempatnya
2. Menggunakan rak pewarnaan yang sudah tersedia

NILAI-NILAI DASAR
1. Komitmen Mutu
Orientasi mutu penyediaan rak pewarnaan di laboratorium Akan
meningkatkan kualitas dalam organisasi untuk terwujudnya mutu yang di
Inginkan
2. Akuntabilitas
Bertanggung jawab melakukan sesuai prosedur tata cara pengunaannya

KONTRIBUSI TERHADAP VISI-MISI ORGANISASI

Dengan adanya rak pewarnaan slide BTA mendukung visi dan misi dari organisasi
berupa Meningkatkan dan memberdayakan sumber daya kesehatan secara konsisten
dan berkesinambungan dan Melaksanakan pelayanan kesehatan dasar yang prima,
professional, merata dan mandiri

FOTO DOKUMENTASI
Gambar 7. Peletakan rak pewarnaan pada tempatnya

45
Gambar 8. Penggunaan rak pewarnaan yang sudah tersedia

46
47
 FORMULIR PENGENDALIAN COACH DALAM PEMBELAJARAN
AKTUALISASI PESERTA PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III
GELOMBANG V ANGKATAN 16 TAHUN 2020

Nama : Rini Asdalina,A.Md.AK

NIP : 19950320201903 2006
Pangkat/Golongan : II C
Jabatan : Pranata laboratorium kesehatan Terampil
Isu : Belum Adanya Rak pewarnaan Slide BTA di Laboratorium
Upt Puskesmas Sei Semayang
Kegiatan : menyediakan Rak Pewarnaan
Penyelesaian Kegiatan Catatan Coach Paraf Coach
Ada 2 tahap kegiatan dalam Lanjutkan dan jangan lupa
kegiatan 4 dokumentasi
WA

Keterkaitan dengan nilai-nilai

dasar PNS :
• Komitmen Mutu
• Akuntabilitas
• Nasionalisme
• Anti Korupsi
• Etika Publik

48
 Tabel 8. Kegiatan 5
KEGIATAN : Evaluasi dan pelaporan
TANGGAL : 16-21 maret 2020
DAFTAR LAMPIRAN : Foto
Narasi

TAHAPAN KEGIATAN
1. Melakukan wawancara langsung dengan petugas laboratorium mengenai
manfaat tersedianya rak pewarnaan
2. Menyusun hasil wawancara dalam bentuk tertulis.
NILAI-NILAI DASAR
1. Etika Publik
Saat melakukan wawancara menunjukkan sikap sopan santun.
2. Anti Korupsi
Jujur dalam penyampaian hasil laporan.

KONTRIBUSI TERHADAP VISI-MISI ORGANISASI

Dengan adanya evaluasi dan laporan mendukung visi dan misi dari organisasi berupa
Meningkatkan dan memberdayakan sumber daya kesehatan secara konsisten dan
berkesinambungan dan Melaksanakan pelayanan kesehatan dasar yang prima,
professional, merata dan mandiri

DOKUMENTASI
Gambar 9. Sebelum dan sesudah adanya rak pewarnaan

SESUDAH
SEBELUM

49
Gambar 10. Wawancara bersama petugas Laboratorium

Setelah dilaksanakannya kegiatan aktualisasi, dilakukanya evaluasi terhadap

petugas laboratorium. Menurut hasil wawancara bagi petugas laboratorium sangat
menguntungkan dan sangat membantunya dalam bertugas, tempatnya pun sangat
efisien dan efektif dalam pewarnaan sample, adanya inovasi baru dari yang
sebelumnya tidak ada rak pewarnaan . Kemudian menurut petugas laboratorium ini
lebih membantunya pada saat melakukan pemeriksaan(proses pewarnaan)

50
51
 FORMULIR PENGENDALIAN COACH DALAM PEMBELAJARAN
AKTUALISASI PESERTA PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III
GELOMBANG V ANGKATAN 16 TAHUN 2020

Nama : Rini Asdalina,A.Md.AK

NIP : 19950320201903 2006
Pangkat/Golongan : II C
Jabatan : Pranata laboratorium kesehatan Terampil
Isu : Belum Adanya Rak pewarnaan Slide BTA di Laboratorium
Upt Puskesmas Sei Semayang
Kegiatan : Eevaluasi dan Pelaporan
Penyelesaian Kegiatan Catatan Coach Paraf Coach
Ada 2 tahap kegiatan dalam Lanjutkan dan jangan lupa
kegiatan 5 dokumentasi
WA

Keterkaitan dengan nilai-nilai

dasar PNS :
• Komitmen Mutu
• Akuntabilitas
• Nasionalisme
• Anti Korupsi
• Etika Publik

52
4.2 Habituasi
Setelah melaksanakan kegiatan aktualisasi yang penulis laksanakan di
Puskesmas Sei Semayang pada tanggal 17 februari – 21 maret 2020, penulis
mendapat beberapa kegiatan yang dihabituasikan dan akan terus berlanjut dengan
menerapkan nilai-nilai dasar dimasa yang akan datang.
Selama pelaksanaan aktualisasi penulis selalu mengedepankan nilai dasar
ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti
Korupsi), dengan menggunakan teknik-teknik tertentu yang telah di aplikasikan
dalam segala tindakan di lingkungan unit kerja Puskesmas Sei Semayang. Adapun
tindakan yang dimaksud terdapat dalam kegiatan aktualisasi nilai dasar ANEKA
sebagai berikut:
1. Kegiatan 1
Pada kegiatan Melakukan pertemuan dengan Kepala Puskesmas,
memiliki nilai yang terkandung dalam tindakan tersebut yaitu nilai Etika Publik
berupa memberi salam dan bersikap sopan dan hormat pada saat berbicara dengan
atasan ketika meminta izin atas kegiatan yang akan dilakukan di Puskesmas Sei
Semayang. Akuntabilitas berupa Transparansi yang terlihat ketika adanya
komunikasi dan kerjasama antara peserta dengan atasan, Kejelasan yang didapatkan
pada saat menggambarkan tentang apa yang menjadi tujuan dan hasil yang
diharapkan.
Diharapkan niai-nilai ini dapat menjadi habit atau kebiasaan yang dapat
diterapkan di lingkugan kerja Puskesmas Sei Semayang.

2. Kegiatan 2
Pada kegiatan Melakukan diskusi dan koordinasi dengan petugas
laboratorium dalam tindakan ini mengandung nilai Nasionalisme berupa
melakukan musyawarah bersama dengan petugas ruangan laboratorium. Nilai kedua
yang terkandung yaitu Etika Publik pada saat memberi salam dan berlaku sopan
terhadap sesama petugas Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak.
Nilai terakhir yaitu Akuntabilitas berupa kejelasan yang diberikan dan adanya
gambaran yang jelas tentang apa yang menjadi tujuan dan hasil yang diharapkan.

53
 Diharapkan niai-nilai ini dapat menjadi habit atau kebiasaan yang dapat
diterapkan di lingkugan kerja Puskesmas Sei Semayang.

3. Kegiatan 3
Pada kegiatan merancang tempat rak pewarnaan slide BTA terkandung
nilai Akuntabilitas berupa Transparansi dan tidak adanya rahasia (jelas) antara
para petugas ruangan. Nilai Komitmen Mutu berupa Inovasi yang dilakukan pada
saat merancang tempat peyimpanan reagen belum pernah dibuat sebelumnya,
Berorientasi Mutu yaitu berkomitmen untuk senantiasa melakukan pekerjaan
dengan arah dan tujuan untuk kualitas pelayanan, Efektifitas yang dihasilkan untuk
tercapainya mutu hasil kerja. Nilai yang terakhir yaitu Anti Korupsi berupa Peduli
sesama tanpa mementingkan diri sendiri dan ingin berkolaborasi.
Diharapkan niai-nilai ini dapat menjadi habit atau kebiasaan yang dapat
diterapkan di lingkugan kerja Puskesmas Sei Semayang.

4. Kegiatan 4
Pada kegiatan ini yaitu menyediakan rak pewarnaan mengandung nilai
Komitmen Mutu berupa orientasi mutu yang pada pada penyediaan rak pewarnaan
akan meningkatkan kualitas dalam organisasi untuk terwujudnya mutu yang di
Inginkan. Nilai Akuntabilitas berrupa bertanggung jawab melakukan sesuai
prosedur .
Diharapkan niai-nilai ini dapat menjadi habit atau kebiasaan yang dapat
diterapkan di lingkugan kerja Puskesmas Sei Semayang.

5. Kegiatan 5
Pada kegiatan terakhir ini yaitu Evaluasi dan pelaporan mengandung nilai
Etika Publik yaitu pada saat melakukan wawancara menunjukkan sikap sopan
santun, kemudian nilai Anti Korupsi Jujur dalam penyampaian hasil laporan
aktualisasi.
Diharapkan niai-nilai ini dapat menjadi habit atau kebiasaan yang dapat
diterapkan di lingkugan kerja Puskesmas Sei Semayang.

54
 BAB V
PENUTUP

5.1 Kesimpulan
1. Telah melakukan pengaktualisasian lima nilai dasar Profesi PNS yang
diperoleh dari pelatihan dasar CPNS golongan II angkatan gelombang V
angkatan 16 Kabupaten Deli Serdang.
2. Pembuatan Rak Pewarnaan Slide BTA telah dilakukan di Labratorium
Puskesmas Sei Semayang.
3. Pemeriksaan BTA telah efesien dan efektif setelah adannya Rak
pewarnaan
4. Rak pewarnaan sangat bermanfaat bagi petugas Laaboratorium.
5. Telah mengerti dan memahami tentang nilai-nilai Profesi ASN yang
mencakup Akuntabiltas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu
dan Anti Korupsi (ANEKA).
6. Dengan dimilikinya nilai-nilai dasar ANEKA oleh setiap ASN, proses
pelayanan publik yang yang diberikan akan berjalan dengan optimal.
7. Peran ASN dalam Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI) pada
setiap pelaksanaan tugas jabatannya adalah sebagai pelaksana kebijakan
publik, pelayan publik dan pemersatu bangsa.
8. Telah memperoleh penglaman nyata tentang penerapan nilai dasar
ANEKA dalam bentuk sikap, perilaku dan disiplin, dalam kedudukan
dan perannya sebagai anggota ASN yang kan diterapkan di instansi
teempat bekerja. .

5.2 Saran
1. Perlu adanya control dari atasan untuk memastikan kelestarian nilai-nilai
ANEKA yang terbentuk.
2. Diperlukan lingkungan kerja yang kondusif agar nilai-nilai dasar tersebut
tidak memudar atau bahkan hilang.
3. Penulis mengharapkan tempat peletakan reagensia init tap terjaga dan
terawatt.

55
4. Penulis mengharapkan adannya kritik dan saran yang membangun agar
kedepannya penulis dapat membuat tulisaan yang lebih baik lagi.

56
 DAFTAR PUSTAKA

Lembaga Administrasi Negara. 2015. Aktualisasi: Modul Pendidikan dan Pelatihan

Prajabatan Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Akuntabilitas: Modul Pendidikan dan
Pelatihan Prajabatan Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Nasionalisme: Modul Pendidikan dan
Pelatihan Prajabatan Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Etika Publik: Modul Pendidikan dan Pelatihan
Prajabatan Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Komitmen Mutu: Modul Pendidikan dan
Pelatihan Prajabatan Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Anti Korupsi: Modul Pendidikan dan
Pelatihan Prajabatan Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2016. Pelayanan Publik: Modul Pelatihan Dasar
Kader PNS. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2016. Whole of Government: Modul Pelatihan Dasar
Kader PNS. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2016. Manajemen ASN: Modul Pelatihan Dasar
Kader PNS. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Presiden Republik Indonesia, 2014, Undang Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara
Permenkes no 74 tahun 2016 tentang pelayanan kefarmasian di puskesmas
Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor:
Per/07/M.Pan/4/2008 tentang Jabatan Fungsional Apoteker Dan Angka
Kreditnya

57
58
 BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PROVINSI SUMATERA UTARA
No.Dok. FM/3.0/01/06/Diklat-SU
REKAPITULASI NILAI PENGUATAN No.Rev. 00
KOMPETENSI TEKNIS BIDANG TUGAS Tgl.Eff. 01 November 2013
Halaman 1 dari 1

Program : Pelatihan Dasar Calon PNS Golongan II

NamaPeserta :Rini Asdalina A.Md.AK
NIP : 19950320 2019032006
Jabatan/Unit Kerja : Pranata Laboratorium Kes.Terampil /UPT Puskesmas Sei Semayang

No Standar Jenis Tujuan Strategi/M Mata Jumlah Tempat Nilai

Pelatihan
Kompetens Penguatan Penguatan etode JP/Hari Pelaksanaan (20%)
i Kompetensi Penguat
an
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Seminar Seminar 1 hari Hotel marina
Kupas tuntas Dengan mengikuti ✓ Materi
Patelki kisaran
Kesehatan
TB kegiatan ini dapat ✓ Ceramah
menambah wawasan
petugas utuk
menurunkan kasus TB
59
2. Pertemuan Monev Pilot ✓ Materi Monev 1 hari Four Points by
Dengan mengikuti
monitoring dan tahuan TB Sheraton
Implemetasi ✓ Ceramah
Evaluasi kegitan monev ini petugas bias medan,
Pilot SITB Jl.Gatot
melakukan pencatatn
Implementasi Subroto
SITB pelaporan dan analisis No.395, Sei
Sikambing
data Tb menggunakan
satu software eTB
manajer yaitu SITB

…………………, 14 April 2020

NIP.

60
63
64
65