KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN REPUBLIK INDONESIA

DIREKTORAT JENDERAL
PEMBINAAN PENGAWASAN KETENAGAKERJAAN
DAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Jalan Jenderal Gatot Subroto Kaveling 51, Jakarta Selatan 12950
Telepon (021) 5255733 Ext 732, Faksimile (021) 5255669
Laman : http:llwww.kemnaker.go.id

KEPUTUSAN DIREKTUR JENDERAL

PEMBINAAN PENGAWASAN KETENAGAKERJAAN DAN
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

NOMOR 36 / 2020

TENTANG

PEDOMAN PENYUSUNAN PERENCANAAN KEBERLANGSUNGAN USAHA

DALAM MENGHADAPI PANDEMI CORONA VIRUS DISEASE 2019
(COVID-19)

Menimbang a. bahwa Pandemi Corona Virus Disease 2019 (Covid-19)

memberikan pengaruh di bidang sosial dan ekonomi
sehingga perlu dilakukan penyusunan perencanaan
keberlangsungan usaha;
b. bahwa untuk mencegah dan mengendalikan
timbulnya penyakit akibat kerja baik fisik maupun
psikis, peracunan, infeksi, dan penularan
sebagaimana diamanatkan Pasal 3 Undang-Undang
Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan kerja;
c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana
dimaksud dalam huruf a dan b perlu menetapkan
Keputusan Direktur Jenderal tentang Pedoman
Penyusunan Perencanaan Keberlangsungan Usaha
Dalam Menghadapi Pandemi Corona Virus Disease
2019 (Covid-19);

Mengingat 1. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 1951 tentang

Pernyataan Berlakunya Undang-Undang Pengawasan
Perburuhan Tahun 1948 Nomor 23 dari Republik
 Indonesia untuk Seluruh Indonesia (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1951 Nomor 4);
2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang
Keselamatan Kerja (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 1970 Nomor 1, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 2918);
3. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1984 tentang Wabah
Penyakit Menular (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 1984 Nomor 20, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1984
Nomor 3273);
4. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2003 Nomor 39, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4279);
5. Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang
Penanggulangan Bencana (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 66, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4723);
6. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang
Kesehatan (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2009 Nomor 144, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5063);
7. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2018 tentang
Kekarantinaan Kesehatan (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 128,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 6236);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 1991 tentang
Penanggulangan Wabah Penyakit Menular (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 1991 Nomor 49,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 3447;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2020 tentang
Pembatasan Sosial Berskala Besar Dalam Rangka
Percepatan Penanganan Corona Virus Disease 2019
(COVID-19) (Lembaran Negara Republik Indonesia
 Tahun 2020 Nomor 91, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 6487);
10. Peraturan Presiden Nomor 17 Tahun 2018 tentang
Penyelenggaraan Penanggulangan Bencana Dalam
Keadaan Tertentu (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2018 Nomor 34);
11. Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Nomor PER.03/ MEN/1982 tentang Pelayanan
Kesehatan Kerja;
12. Surat Edaran Menteri Ketenagakerjaan Nomor
3/M/HK.04/111/2020 tentang Pelindungan
Pekerja/Buruh dan Kelangsungan Usaha Dalam
Rangka Pencegahan dan Penanggulangan COVID-19.

MEMUTUSKAN
Menetapkan
KESATU Pedoman Penyusunan Perencanaan Keberlangsungan
Usaha Dalam Menghadapi Pandemi Corona Virus Disease
2019 (Covid-19);
KEDUA Pedoman sebagaimana dimaksud pada diktum kesatu
digunakan sebagai panduan bagi perusahaan untuk
menyusun perencanaan keberlangsungan usaha dalam
menghadapi Pandemi Covid-19;
KETIGA Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Jakarta
Pada Tanggal 29 April 2020

Plt. Direktur Jenderal

Pembinaan Pengawasan Ketenagakerjaan
dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

'Hari, SH., M.Si

3020780
 -4

LAMPIRAN

KEPUTUSAN DIREKTUR JENDERAL PEMBINAAN

PENGAWASAN KETENAGAKERJAAN DAN
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

NOMOR

TENTANG PEDOMAN PENYUSUNAN PERENCANAAN

KEBERLANGSUNGAN USAHA DALAM MENGHADAPI
PANDEMI CORONA VIRUS DISEASE 2019 (COVID-19)

PEDOMAN PENYUSUNAN PERENCANAAN KEBERLANGSUNGAN USAHA

DALAM MENGHADAPI PANDEMI CORONA VIRUS DISEASE 2019
(COVID-19)

BAB I
PENDAHULUAN

I. LATAR BELAKANG
Pada awal tahun 2020, COVID-19 menjadi masalah kesehatan dunia.
Kasus ini diawali dengan informasi dari Badan Kesehatan Dunia/ World
Health Organization (WHO) pada tanggal 31 Desember 2019 yang
menyebutkan adanya kasus penyakit pneumonia dengan penyebab yang
tidak jelas di Kota Wuhan, China. Kasus ini terus berkembang hingga
melewati batas-batas negara dan pada tanggal 30 Januari 2020, WHO
menetapkan penyakit tersebut sebagai Public Health Emergency of

International Concern (PHEIC)/ Kedaruratan Kesehatan Masyarakat yang

Meresahkan Dunia. Pada tanggal 12 Februari 2020, WHO resmi menetapkan
penyakit novel coronavirus pada manusia ini dengan sebutan Corona Virus
Disease 2019 (COVID- 19). Kasus konfirmasi COVID-19 di Indonesia pertama
kali dilaporkan oleh Pemerintah Indonesia pada tanggal 2 Maret 2020. Pada
tanggal 11 Maret 2020, WHO menetapkan COVID-19 sebagai pandemi.
Secara global, upaya penyebaran COVID-19 yang telah dilakukan di
berbagai negara antara lain karantina Hubei, karantina nasional di Italia dan
di tempat lain di Eropa, serta pemberlakuan jam malam di Tiongkok dan
Korea Selatan, berbagai penutupan perbatasan negara atau pembatasan
 -5

penumpang yang masuk, penapisan di bandara dan stasiun kereta, serta

informasi perjalanan mengenai daerah dengan transmisi lokal. Sekolah dan
universitas telah ditutup baik secara nasional atau lokal di lebih dari 124
negara.
Untuk mencegah penyebaran yang semakin luas di wilayah Indonesia,
Pemerintah telah mengeluarkan berbagai kebijakan serta menerbitkan
peraturan pemerintah (PP) tentang Pembatasan Sosial Berskala Besar dan
Keputusan Presiden tentang Penetapan Kedaruratan Kesehatan Masyarakat.
Upaya untuk mencegah penyebaran virus termasuk pembatasan perjalanan,
pembatasan sosial, penghentian kegiatan pendidikan di sekolah/perguruan
tinggi, penundaan dan pembatalan acara, serta penutupan fasilitas.
Dampak pandemi COVID-19 memiliki karakteristik yang berbeda karena
dampaknya tidak seperti bencana alam biasanya, cakupan dari pandemi
COVID-19 akan sangat luas melewati batas-batas geografis negara. Pandemi
COVID-19 mempunyai dampak kelumpuhan pelayanan, gangguan
keamanan dan ketertiban sosial serta kerugian ekonomi serta menyebabkan
lumpuhnya aktivitas transportasi, keterbatasan arus uang dan barang,
perubahan tingkat permintaan barang dan jasa, berkurangnya perjalanan,
tuntutan kebutuhan makanan, meningkatnya angka absensi pekerja,
meningkatnya biaya pelayanan kesehatan dan upaya penanggulangan
pandemi COVID-19.
Untuk mengantisipasi dampak pandemi Covid-19 pada sektor usaha
diperlukan penyusunan rencana keberlangsungan usaha. Perencanaan
keberlangsungan usaha merupakan suatu perencanaan yang dibuat oleh
perusahaan dalam rangka mengurangi penyebaran virus penyebab pandemi
COVID-19 dengan tetap mempertahankan keberlangsungan usaha.

II. TUJUAN
1. Tujuan umum:
Melindungi keberlangsungan usaha dari dampak pandemi Covid-19 dan
mencegah penyebaran virus penyebab pandemi Covid-19 di perusahaan.

2. Tujuan khusus:
a. Mengurangi penyebaran penyakit yang menyebabkan pandemi di
perusahaan untuk menurunkan jumlah kesakitan serta kematian;
 6

b. Membantu pengusaha agar dapat mengantisipasi kondisi darurat

kesehatan dan kegiatan usahanya tetap berjalan baik selama pandemi
Covid-19;
c. Membantu manajemen perusahaan dalam menyusun strategi
menghadapi pandemi Covid-19;
d. Mengurangi dampak negatif ekonomi dan sosial akibat pandemi
Covid-19.

III. SASARAN DAN RUANG LINGKUP

Pedoman ini disusun sebagai pedoman umum bagi perusahaan untuk
menyusun rencana keberlangsungan usahanya dalam menghadapi pandemi
Covid-19. Pedoman ini berisi tentang kebijakan nasional menghadapi
pandemi Covid-19 dan pedoman yang dapat membantu manajemen
perusahaan untuk menerapkan langkah-langkah penyusunan rencana
keberlangsungan usaha.
Pedoman ini dapat dimanfaatkan oleh para pelaku usaha termasuk
pengusaha, manajemen perusahaan, HSE, P2K3, HRD, pekerja, bipartit
(antara pengusaha dan pekerja), dan pelayanan kesehatan kerja.
 -7

BAB II
PANDEMI COVID-19
DAN KEBIJAKAN KEDARURATAN KESEHATAN MASYARAKAT

I. PANDEMI COVID-19
Pandemi atau epidemi global atau wabah global merupakan
terjangkitnya penyakit menular pada banyak orang dalam daerah geografi
yang luas. Wabah adalah kejadian berjangkitnya suatu penyakit menular
dalam masyarakat yang jumlah penderitanya meningkat secara nyata
melebihi dari pada keadaan yang lazim pada waktu dan daerah tertentu serta
dapat menimbulkan malapetaka.
Menurut Organisasi Kesehatan Dunia (WHO), suatu pandemi dikatakan
terjadi bila ketiga syarat berikut telah terpenuhi yaitu timbulnya penyakit
bersangkutan merupakan suatu hal baru pada populasi bersangkutan, agen
penyebab penyakit menginfeksi manusia dan menyebabkan sakit serius,
serta agen penyebab penyakit menyebar dengan mudah dan berkelanjutan
pada manusia.
Pada tanggal 11 Maret 2020, WHO menetapkan COVID-19 sebagai
pandemi. Pemerintah Indonesia telah melaporkan 2 kasus konfirmasi COVID-
19 pada tanggal 2 Maret 2020 dan kemudian menetapkan COVID-19 sebagai
bencana nasional pada tanggal 14 Maret 2020. Selanjutnya dengan
mempertimbangkan penyebaran penyakit ini yang luar biasa dengan ditandai
jumlah kasus dan/ atau jumlah kematian telah meningkat dan meluas lintas
wiilayah dan lintas negara dan berdampak pada aspek politik, ekonomi,
sosial, budaya, pertahanan dan keamanan, serta kesejahteraan masyarakat
di Indonesia, maka Pemerintah menetapkan Kedaruratan Kesehatan
Masyarakat Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) pada tanggal 31 Maret
2020.

II. KEBIJAKAN KEDARURATAN KESEHATAN MASYARAKAT

a. Kebijakan
Kedaruratan Kesehatan Masyarakat adalah kejadian kesehatan
masyarakat yang bersifat luar biasa dengan ditandai penyebaran penyakit
menular dan/atau kejadian yang disebabkan oleh radiasi nuklir,
pencemaran biologi, kontaminasi kimia, bioterorisme, dan pangan yang
 8

menimbulkan bahaya kesehatan dan berpotensi menyebar lintas wilayah

atau lintas negara.
Setelah adanya ketetapan tentang kedaruratan kesehatan masarakat
maka Pemerintah melakukan Kekarantinaan Kesehatan berupa:
1. Karantina, isolasi, pemberian vaksinasi atau profilaksis, rujukan,
disinfeksi, dan/atau dekontaminasi terhadap orang sesuai indikasi;
2. Pembatasan Sosial Berskala Besar;
3. Disinfeksi, dekontaminasi, disinseksi, dan/atau deratisasi terhadap
Alat Angkut dan Barang; dan/atau
4. Penyehatan, pengamanan, dan pengendalian terhadap media
lingkungan.
Pelaksanaan Kekarantinaan Kesehatan pada Kedaruratan Kesehatan
Masyarakat dilaksanakan oleh Pemerintah Pusat secara cepat dan tepat
berdasarkan besarnya ancaman, efektivitas, dukungan sumber daya, dan
teknik operasional dengan mempertimbangkan kedaulatan negara,
keamanan, ekonomi, sosial, dan budaya. Pelaksanaan kekarantinaan
kesehatan ditetapkan oleh pemerintah pusat setelah berkoordinasi
dengan pihak-pihak terkait.
Penetapan Kedaruratan Kesehatan Masayarakat yang dilanjutkan
dengan tindakan kekarantinaan kesehatan dapat memberikan dampak
terhadap keberlangsungan usaha selain dampak yang diakibatkan oleh
penyakit itu sendiri. Karena inti kekarantinaan kesehatan adalah
meminimalkan penularan dengan cara meminimalkan kontak yang
dilaksanakan melalui suatu tindakan diantaranya berupa pembatasan
sosial bersekala besar sehingga dapat menimbulkan dampak bagi
perusahaan yang berada di dalam maupun disekitar wilayah
kekarantinaan kesehatan. Pemerintah telah menerbitkan Peraturan
Pemerintah Nomor 21 Tahun 2020 tentang Pembatasan Sosial Berskala
Besar Dalam Rangka Percepatan Penanganan Corona Virus Disease 2019
(COVID -19) .
Dampak dilaksanakannya pembatasan sosial diantaranya:
1) Kegiatan usaha yang berada dalam wilayah pembatasan sosial:
a) Penghentian/ pembatasan sementara kegiatan usaha;
b) Gangguan arus suplai barang dan jasa;
c) Ketidakhadiran pekerja cukup signifikan;
d) Terganggunya mobilitas pekerja;
e) Terganggunya kegiatan operasional usaha;
 -9

q Perubahan tingkat permintaan barang/jasa;

g) Kerugian financial usaha.
2) Kegiatan usaha yang berada diluar wilayah pembatasan sosial:
Kegiatan usaha yang berada diluar wilayah pembatasan sosial tetap
mempunyai potensi untuk mengalami dampaknya apabila :
a) Pekerja yang berasal dari wilayah pembatasan sosial tidak dapat
bekerja;
b) Suplai barang dan jasa terganggu bila sumber suplai berasal atau
terhalang oleh wilayah pembatasan sosial.

b. Dampak Kebijakan
Dampak kebijakan Kedaruratan Kesehatan Masyarakat yang mungkin
terjadi pada kegiatan usaha dapat berupa:
1. Ketidakhadiran tenaga kerja.
Tenaga kerja tidak masuk bisa disebabkan oleh beberapa faktor,
diantaranya:
1) mereka menjadi korban (sakit/meninggal);
2) hams merawat keluarga yang sakit; dan
3) pembatasan pergerakan orang.
2. Menurunnya atau terganggunya pasokan bahan baku.
Pasokan yang terganggu dapat disebabkan karena berkurangnya
produksi, terganggunya transportasi atau karena ketergantungan
antar perusahaan.
3. Perubahan demand/kebutuhan dari konsumen.
Kebutuhan konsumen akan barang-barang terkait dengan upaya
pencegahan, bahan makanan, dan kebutuhan penting lainnya akan
meningkat secara dramatis, sedangkan kebutuhan lain yang bukan
prioritas mungkin akan turun drastis.
Jika kondisi-kondisi diatas tidak diantisipasi dengan baik,
kemungkinan terjadinya kelumpuhan dari sektor vital (listrik,
komunikasi, dan lain-lain) dapat memicu terjadinya gangguan yang
lebih luas pada perekonomian maupun menimbulkan masalah sosial.
 - 10 -

BAB III
PENYUSUNAN PERENCANAAN KEBERLANGSUNGAN USAHA
DALAM MENGHADAPI PANDEMI COVID-19

Pengusaha atau pengurus perusahaan harus mempersiapkan diri dalam

menghadapi pandemi COVID-19 dengan menerapkan protokol kesehatan
dan upaya pencegahan lainnya di perusahaan protokol kesehatan sehingga
keberlangsungan usaha dapat terjamin dan meningkatkan ketahanan dalam
situasi emergency serta ikut berkontribusi dalam perlindungan kesehatan
masyarakat secara umum.
Untuk mempertahankan kegiatan usaha selama pandemi COVID-19,
manajemen perusahaan hams menyusun perencanaan keberlangsungan
usaha. Perencanaan keberlangsungan usaha ini dimaksudkan untuk
mempertahankan semua sumber utama usaha yang ada dalam rangka
mendukung kegiatan esensial dalam perusahaan.
Dalam penyusunan perencanaan keberlangsungan usaha, perlu
membentuk tim yang bertanggung jawab untuk:
1. menyusun rencana kesiapsiagaan;
2. melakukan kaji ulang;
3. ujicoba rencana kesiapsiagaan (tabletop, drill, simulasi dll);
4. menyempurnakan rencana kesiapsiagaan.
Jika perusahaan telah mempunyai rencana kesiapsiagaan menghadapi
kegawatdaruratan/ emergency terhadap potensi bahaya (hazard) yang lain,
akan lebih mudah dalam penyusunan perencanaan ini karena dapat
menyesuaikan rencana kesiapsiagaan yang sudah ada dengan asumsi
dampak yang akan ditimbulkan pandemi COVID-19.
Penyusunan perencanaan keberlangsungan usaha dalam menghadapi
pandemi Covid-19 dilakukan dengan tahapan sebagai berikut:
 Tahap 1
Mengenal
Prioritas Usaha

Tahap 7 Tahap 2
Uji Rencana Identifikasi Risiko
Keberlangsungan Usaha Pandemi COVID-19

Tahap 6
Tahap 3
Mengkomunikasikan
Perencanaan Mitigasi
Rencana Keberlangsungan
Risiko Pandemi COVID-19
Usaha

Tahap 5
Merancang dan Tahap 4
Mengimplementasikan Identifikasi Respon Dampak
Rencana Keberlangsungan Pandemi COVID-19
Usaha

Keikutsertaan perwakilan serikat pekerja sangat dianjurkan pada setiap

tahapan proses perencanaan

a. TAHAP 1: MENGENAL PRIORITAS USAHA

1. Menentukan produk/ layanan utama usaha.
a) Tujuan:
1) Mengidentifikasi produk/jasa layanan utama dari perusahaan.
2) Membuat peringkat produk/jasa layanan utama berdasarkan
tingkat prioritasnya.
Penyusunan peringkat ini dapat dilakukan dengan
mempertimbangkan hal-hal berikut:
i. Produk/layanan mana yang memberikan kontribusi paling
besar/penting atas usaha?
ii. Seberapa besar faktor eksternal berpengaruh pada
penyediaan produk/ layanan utama tersebut, semakin
besar pengaruh faktor eksternal, semakin sulit untuk
memastikan keberlangsungan usaha.
 - 12 -

b) Output:
Daftar produk/jasa layanan utama perusahaan dan
pemeringakatannya. Daftar peringkat dari produk/ layanan utama
ini perlu diperbaharui secara berkala dengan mempertimbangkan
perkembangan situasi pandeminya.
c) Langkah pelaksanaan
Langkah 1 : Buatlah daftar produk/jasa layanan utama
perusahaan.
Langkah 2 : Buatlah peringkat (prioritas) produk/jasa layanan
utama perusahaan.
Variabel yang dapat dipergunakan untuk
melakukan pemeringkatan diantaranya adalah
tanggal jatuh tempo waktu pemesanan, jumlah
SDM, ketersediaan SDM, bahan baku hingga potensi
keuntungan.
Langkah 3 : Diskusikan kembali dengan team, apakah
pemeringkatan tersebut sudah sesuai dengan
kondisi perusahaan saat ini. Pilihlah beberapa
produk/jasa utama yang paling layak.
Pertimbangkan bahwa keberlangsungan
perusahaan terjamin dengan melakukan prioritas
usaha.
Bila dalam melakukan pemeringkatan diatas
terdapat produk/jasa yang tidak terpilih sebagai
prioritas usaha, bukan berarti produk/jasa tersebut
akan diabaikan; namun saat ini tidak menjadi
prioritas utama. Produk/jasa tersebut akan
dilaksanakan kembali pada saat kondisi kembali
normal pasca pandemi COVID-19.

2. Aktivitas/kegiatan usaha.
a) Tujuan:
Mengidentifikasi aktivitas /proses inti yang mutlak harus dilakukan
untuk menghasilkan produk/jasa utama perusahaan.
b) Output
1) Daftar aktivitas /proses inti yang menghasilkan produk/jasa
2) Alternatif dalam melaksanakan kegiatan ini
c) Langkah pelaksanaan
Langkah 1 : Buatlah daftar keseluruhan aktivitas/proses
produk/jasa layanan utama perusahaan yang sudah
diprioritaskan sebelumnya.
 - 13 -

Langkah 2 : Pilihlah aktivitas/ proses inti yang mutlak harus

dilakukan untuk menghasilkan produk/jasa layanan
utama.
Dalam melakukan identifikasi aktivitas/kegiatan
usaha yang esensial tersebut, perlu dipertimbangkan
hal-hal berikut:
1) Apakah aktivitas/kegiatan usaha tersebut bisa
dihentikan sementara tanpa mengganggu hasil
akhir?
2) Apakah aktivitas/ kegiatan yang esensial yang sulit
dilakukan, tetapi relatif mudah dilakukan oleh
pihak luar?
3) Adakah alternatif cara yang berbeda dalam
melaksanakan aktivitas/ kegiatan esensial
tersebut tanpa mengganggu produktivitas?
(misalnya: penggabungan dua aktivitas produksi).

3. Dukungan terhadap aktivitas/kegiatan yang esensial.

Setelah menentukan aktivitas/ proses inti yang menentukan
keberlangsungan perusahaan, untuk memastikan aktivitas inti
tersebut tetap berjalan lancar maka diperlukan dukungan. Langkah
berikut akan membantu dalam menentukan dukungan yang
diperlukan.
a) Tujuan
Mengidentifikasi seluruh sumber daya yang dibutuhkan untuk
menjalankan aktivitas/kegiatan inti yang telah diidentifikasi
sebelumnya.
Untuk mengindentifikasikannya, perlu diperhatikan hal-hal berikut
ini:
1) Siapa kepala bagian/penanggung jawab yang mengawasi
aktivitas-aktivitas penting tsb?
2) Bagaimana distribusi tanggung jawabnya?
3) Apakah pengetahuan dan kemampuan menjalankan
aktivitas/kegiatan di bagian tersebut dimiliki oleh semua pekerja
dibagian tersebut?
4) Bisakah para pekerja dibagian tersebut dapat saling bertukar
peran dengan mudah?
 - 14 -

b) Output
1) Posisi pekerja kunci dan alternatif penggantian karyawan yang
berhalangan.
2) Menentukan dukungan sumber daya yang diperlukan; semisal
bahan baku, BBM, spare part mesin, teknologi informasi,
administrasi personalia dan keuangan.
c) Langkah Pelaksanaan
Langkah 1 : Buatlah daftar hierarki staff/posisi di aktivitas inti.
Langkah 2 : Tentukan lingkup tanggungjawab dan kecakapan
yang disyaratkan setiap posisi.
Apakah pengetahuan dan kemampuan menjalankan
aktivitas/kegiatan di suatu bagian dimiliki oleh
semua pekerja dibagian tersebut?
Langkah 3 : Jika ada karyawan berhalangan bekerja, apakah
dapat digantikan oleh karyawan lain?
1) Dapatkah pekerja dibagian tersebut dapat saling
bertukar peran dengan mudah?
2) Apakah perlu suatu tim tertentu untuk
menggantikan posisi yang berhalangan?
Langkah 4 : Identifikasi dukungan lain yang diperlukan untuk
menjamin terlaksananya aktivitas-aktivitas penting
tersebut. Hal-hal berikut ini perlu diperhatikan dalam
menentukan jenis dukungan yang diperlukan.
1) Sumber daya apa yang diperlukan dalam menjaga
aktivitas penting tersebut tetap berfungsi? (IT,
logistik, power suplai, dan lain-lain)
2) Dalam situasi apa, perusahaan akan
meningkatkan/ menurunkan / menyesuaikan
sumber daya/dukungan tersebut?
3) Berapa lama perusahaan dapat menjaga
keberlangsungan usaha dengan jumlah sumber
daya yang ada? Berapa jumlah sumber daya
minimal yang dibutuhkan untuk menjaga kegiatan
usaha tetap berjalan?
 - 15 -

Contoh Pelaksanaan Tahap 1

PT. XYZ
(Perusahaan Pertenunan)

PRIORITAS UTAMA
No Produk/Layanan Aktivitas/Layanan Penting Produk/ Layanan
Utama Usaha Utama Usaha

1. Kain 1. Penerimaan/pengeluaran . Sumberdaya

mentah/ grey benang dari gudang manusia.
benang. . Sistem
2. Penerimaan/pengeluaran administrasi dan
bahan-bahan penunjang. keuangan.
3. Warping. . Mesin-mesin
4. Tying. produksi.
5. Sizing. . Pasokan bahan
6. Weaving. baku dan bahan
7. Inspecting 86 packing. penunjang.
8. Penyimpanan kain mentah . Pasokan listrik.
dalam gudang kain. . Pasokan BBM.
9. Pengiriman.

Dan seterusnya
 - 16 -

b. TAHAP 2: IDENTIFIKASI RISIKO PANDEMI COVID-19

Setelah mendapatkan daftar prioritas produk/layanan serta
teridentifikasinya aktivitas dan faktor pendukungnya pada Tahap 1, perlu
dilakukan upaya identifikasi risiko pandemi COVID-19 terhadap
komponen-komponen yang telah teridentifikasi tersebut. Pada tahap ini,
akan dilakukan upaya melakukan penilaian risiko, sehingga akan
didapatkan prioritas-prioritas dari skenario ancaman untuk dilakukan
upaya mitigasi maupun respon pada tahap berikutnya.
Penilaian risiko harus dilakukan secara kerja tim dengan
mempertimbangkan tiga komponen penting, yaitu:
1. Identifikasi skenario ancaman yang mungkin terjadi
Skenario perlu dikembangkan secara spesifik sesuai dengan kondisi
perusahaan. Skenario hams dibuat dari yang paling ringan sampai
paling berat. Semua kemungkinan perlu diidentifikasi dan didaftar,
untuk kemudian dilakukan skoring untuk menentukan skenario
yang akan digunakan.
Analisa bisa dilakukan berdasarkan tingkat kemungkinan terjadinya
(probabilitas) dan tingkat keparahan ancaman tersebut.
a) Tujuan
1) Mengidentifikasi skenario ancaman-ancaman yang mungkin
terjadi pada saat pandemi COVID-19.
2) Mengukur bobot skenario ancaman yang mungkin terjadi.
b) Output
1) Daftar skenario ancaman yang potensial timbul sebagai akibat
dari pandemi COVID-19.
2) Menilai bobot skenario ancaman yang mungkin terjadi.
c) Langkah pelaksanaan
Langkah 1 : Petakanlah skenario ancaman yang dapat
mengganggu keberlangsungan usaha perusahaan.
Skenario ancaman ini dapat berasal dari internal
maupun eksternal perusahaan, dalam konteks
terkait dengan pandemi COVID-19.
Langkah 2 : Berikan bobot pada skenario ancaman yang sudah
diidentifikasi berdasarkan dua variabel yaitu:
tingkat kemungkinan terjadinya ancaman
(probabilitas), dan tingkat keparahan (severity)jika
 - 17 -

ancaman itu terjadi. Hal-hal yang perlu

diperhatikan:
1) Penentuan scoring ini berdasarkan
kesepakatan bersama dari tim manajemen yang
menyusun Rencana kesiapsiagaan. Skoring
sangat bersifat relatif dan berlaku spesifik pada
perusahan masing-masing.
2) Setiap skenario ancaman yang teridentifikasi
dianalisa berdasarkan tingkat probabilitas dan
keparahan ancaman tersebut.
3) Skala untuk pembobotan skenario ancaman
berada pada rentang 1-5, dengan angka 1
untuk tingkat terendah dan 5 untuk tertinggi.
Langkah 3 : Gunakan Tabel Pembobotan Skenario Ancaman
sebagai acuan pemberian bobot pada setiap skenario
ancaman.
Langkah 4 : Pilihlah minimal lima ancaman (bisa lebih) dengan
bobot tertinggi yang mungkin terjadi di perusahaan.
 - 18 -

Tabel Referensi
Pembobotan Skenario Ancaman

KEMUNGKINAN TERJADINYA

Sangat SeringSangat
Besar
Besar Kecil
A B C D

Z Kategori I ,
E-4 <
,,,,,t, -6-v et . .
Kategori II 4 ,
C.7
Z, <
p_,
E.-, w Kategori III 3 -t)

Kategori IV 3 2

Pcringkat Ancaman
Threat Assessment Code (TAC)
Keparahan Bobot Skenario Ancaman
Kategori I = Sangat Parah 1 =Dapat diabaikan
Kategori II = Parah 2 = Kecil
Kategori III = Sedang 3 = Sedang
Kategori IV = Ringan 4 = Serius
5 = Kritis

2. Analisis kerentanan terhadap kegiatan usaha

Analisa kerentanan terhadap kegiatan usaha, menjadi salah satu
komponen untuk melakukan penilaian risiko. Perlu dipetakan titik-
titik kerentanan dalam organisasi pada setiap skenario ancaman
yang telah teridentifikasi. Ada beberapa contoh variabel yang dapat
dipergunakan, misal: SDM, material produksi, fasilitas peralatan,
keuangan, pemasaran, manajemen informasi, dan lain-lain.
a) Tujuan
1) Mengidentifikasi kerentanan organisasi yang terkait langsung
dengan setiap skenario ancaman.
2) Mengukur bobot setiap kerentanan yang teridentifikasi.
 - 19 -

b) Output
Daftar kerentanan dalam organisasi yang terkait langsung dengan
setiap skenario ancaman beserta bobotnya.
c) Langkah pelaksanaan
Langkah 1: Petakan titik-titik kerentanan (vulnerability) dalam
organisasi anda pada setiap prioritas skenario
ancaman yang teridentifikasi.
Variable yang harus diperhitungkan adalah:
a) Kerentanan pada faktor SDM, misalnya:
rendahnya tingkat pendidikan, rendahnya
kesadaran untuk melindungi diri sendiri dan
keluarga dari ancaman infeksi.
b) Kerentanan pada faktor material produksi; semisal
kondisi stok dan tingkat ketergantungan pada
pemasok.
c) Kerentanan pada faktor fasilitas dan peralatan;
semisal ketergantungan pada PLN dan pasokan
suku cadang.
d) Kerentanan pada faktor keuangan; semisal
cashflow perusahaan yang terbatas dan, beban
kredit bank.
e) Kerentanan pada faktor pemasaran; semisal
coverage pasar dan ketergantungan pada partner
distributor.
f) Kerentanan pada faktor manajemen informasi;
semisal tidak adanya sistem jaringan informasi
internal dalam perusahaan.
g) Kerentanan pada faktor keamanan korporat dan
keselamatan kerja karyawan; semisal terbatasnya
petugas Satpam dan peralatan keamanan atau
ketidakmampuan perusahaan dalam
menyediakan peralatan keselamatan kerja.
Penting untuk diperhatikan, bahwa tidak semua
variabel diatas akan muncul pada sebuah
skenario ancaman. Contoh: ancaman tersebarnya
virus dalam lingkungan perusahaan, akan terkait
langsung dengan pengetahuan karyawan terhadap
 - 20 -

penyakit tersebut, cara pencegahan dan

pemahamannya terhadap perilaku hidup bersih
dan sehat (kerentanan pada faktor SDM,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja).
Langkah 2: Berdasarkan variabel diatas, lakukan pembobotan
terhadap kerentanan organisasi yang terkait
langsung dengan setiap skenario ancaman.
Pembobotan dengan menggunakan skala: yaitu nilai
5 untuk bobot yang tertinggi dan nilai 1 untuk bobot
terendah.
Penentuan bobot dilakukan bersama dalam tim,
bersifat relatif dan dapat berubah sesuai kondisi
perusahaan.

3. Analisis kemampuan (capability) perusahaan

Komponen terakhir yang perlu diperhatikan dalam melakukan
penilaian risiko adalah kemampuan dari perusahaan itu sendiri
dalam mengendalikan setiap skenario ancaman pandemi.
a) Tujuan
1) Mengidentifikasi kemampuan (capability) perusahaan dalam
mengendalikan setiap skenario ancaman yang menjadi
prioritas.
2) Mengukur bobot kemampuan perusahaan untuk menghadapi
ancaman.
b) Output
Daftar kerentanan dalam organisasi yang terkait langsung dengan
setiap skenario ancaman beserta bobotnya.
c) Langkah pelaksanaan
Langkah 1: Petakanlah kemampuan (capability) perusahaan
dalam menghadapi setiap skenario ancaman yang
telah diprioritaskan.
Variabel-variabel yang dapat dipergunakan untuk
melakukan skoring terhadap kemampuan
perusahaan adalah:
1) Kemampuan sumber daya manusia
2) Kemampuan teknis (fasilitas dan peralatan)
3) Kemampuan finansial
 - 21 -

Langkah 2: Lakukan pembobotan terhadap setiap kemampuan

yang teridentifikasi. Pembobotan menggunakan skala
1 - 5, yaitu bobot 5 untuk bobot tertinggi dan 1 untuk
bobot terendah.
Penentuan dari bobot ini di lakukan dalam satu dan
bersifat relatif yang dapat berubah sesuai kondisi
perusahaan.
 1
1
N
N
IDENTIFIKASI RISIKO

Z
0
Skenario
Z

Analisa Ancaman
4.
Cl,

'8
0
Ir,

Kerentanan Organisasi _1 Kemampuan Organisasi

-,-.
.,-
clJ

8
c)
0

ia
4
u)

icy)
Ancaman Kemungkinan Keparahan Bobot Identifikasi Bobot

,--4
ai
P.
u.)

ill
.1-
—4
o

cl

.0
Perilaku hidup bersih Kemampuan operator

ci)
....,
"'
g
sehat karyawan mesin untukditambah
Kebersihan pabrik beban kerjanya.
Sirkulasi udara dalam Pelayanan Kesehatan
ruang produksi Kerja / Klinik perusahaan
Penyediaan sarana APD

E-
o
U)

N
1:1
tr)
Pasokan
co

B
or')
ce)

Jumlah perusahaan Menambah stok benang

benang produsen benang lokal Cashflow
terganggu Naiknya harga benang
c

CO
t=4"
cn
co

-ccii
co

Pencurian
co

to
Hubungan sosial

0
Kon disi sistem
o

dalam manajemen pabrik dan • •

pengamanan •
•(person il, •
peru sahaan masyarakat sekitar. alat, SOP)

• • •
 - 23 -

c. TAHAP 3: PERENCANAAN MITIGASI RISIKO PANDEMI COVID-19

Tahap ini merupakan tahapan untuk merencanakan upaya-upaya
mitigasi terhadap skenario ancaman yang telah teridentifikasi. Upaya
mitigasi tersebut harus spesifik dan mencakup beberapa hal berikut:
1. Menentukan target mitigasi;
2. Merencanakan tindakan untuk mitigasi;
3. Penjadwalan pelaksanaan tindakan;
4. Kebutuhan (sumber daya) untuk melaksanakan tindakan mitigasi;
5. Penanggung jawab pelaksanaan tindakan mitigasi.
Hasil yang diharapkan dalam tahap ini adalah sebuah matrik rencana
kegiatan untuk mitigasi risiko terhadap pandemi COVID-19.
Hal-hal berikut ini dapat dijadikan referensi dalam mempersiapkan
kegiatan/upaya mitigasi risiko pandemi COVID-19:
1. Standar Prosedur Operasional.
Informasi dan data penting terkait dengan operasional perusahaan
merupakan hal yang perlu diperhatikan, seperti:
a) Apakah informasi penting tersebut telah tercatat dan dikelola?
b) Apakah semua pekerja yang terkait mengetahui informasi
penting tersebut?
Untuk memastikan hal-hal tersebut, sangatlah penting untuk
menyusun Standar Prosedur Operasional (SPO) yang dapat
menjelaskan:
a) instruksi jelas yang dapat memastikan keberlangsungan
proses-proses penting
b) cara menghindari ketidakefisiensian
c) back up data penting
d) penyimpanan data alternatif dan lain-lain.
e) tentukan hirarki pengambil keputusan dan komando dalam
keadaan darurat jika pengambil keputusan berhalangan.
Pada tingkat pandemi yang berbeda, kemungkinan terjadi
ketidakhadiran pekerja pada unit esensial. Untuk mengatasi
kemungkinan tersebut, perlu dipertimbangkan suatu pelatihan
silang (cross-skilling/ cross-training) antar pekerja. Diagram alur
 -24-

2. Cara Kerja yang Fleksibel.

Buat perencanaan mekanisme kerja yang fleksibel untuk
mengantisipasi kemungkinan dampak pandemi COVID-19.
Penerapan cara kerja yang fleksibel, salah satu contohnya adalah
bekerja dari rumah atau dari lokasi lain yang aman atau hanya
pekerja pada unit esensial saja yang masuk kerja. Jika hal
tersebut juga tidak memungkinkan, pertimbangkan untuk
menurunkan produksi/aktivitas bahkan jika perlu, penghentian
sementara kegiatan perusahaan.
Dalam kondisi pandemi COVID-19, perusahaan harus
mempertimbangkan perubahan dari mekanisme kerja yang biasa
dilakukan kearah mekanisme kerja fleksibel untuk mencapai
keseimbangan antara faktor keselamatan dengan kewajiban
masuk kerja.
3. Rantai pasokan.
Perencanaan keberlangsungan usaha bukanlah komponen
mandiri yang bisa berdiri sendiri. Salah satu hal penting yang
berpengaruh besar adalah kesiapan dari pemasok utama.
Kesiapan mereka akan sangat mendukung keberhasilan rencana
kesiapsiagaan usaha. Pastikan pemasok utama mempunyai
rencana kesiapsiagaan, dan ada upaya yang memastikan bahwa
barang pasokan bebas dari paparan/kontaminasi. Jika belum,
ajak dan bimbing mereka untuk mempersiapkannya.
4. Komunikasi.
Informasi dan pengetahuan tentang pandemi COVID-19,
penyebab, cara pencegahannya dan bagaimana sikap dan respon
dari perusahaan perlu diketahui oleh semua pekerja. Karena itu,
perlu untuk membentuk atau memberdayakan "tim komunikasi
perusahaan" untuk melakukan komunikasi risiko pandemi
COVID-19. Dalam situasi darurat, tim ini berwenang untuk
mengatur dan menjamin lancarnya komunikasi internal maupun
eksternal. Komunikasi internal diperlukan untuk selalu
berhubungan denga pekerja atau unit-unit terkait, sehingga
 -25-

5. Kebijakan kepegawaian.
Kaji ulang kebijakan tentang SDM perusahaan (misal: cuti sakit,
perjalanan, kompensasi, lembur, dll) terkait dengan dampak-
dampak yang mungkin timbul karena pandemi COVID-19.
6. Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Keselamatan dan Kesehatan kerja sangatlah penting untuk
menjamin pekerja dalam menjalankan tugasnya. Peningkatan
pelayanan kesehatan kerja dapat mencegah risiko penularan di
perusahaan khususnya melalui upaya preventif dan promotif.
Upaya preventif dan promotif di perusahaan dalam rangka
pencegahan hams dilaksanakan sesuai dengan standar pelayanan
kesehatan kerja. Pengendalian lingkungan kerja mempunyai
peran penting dalam upaya pencegahan penularan penyakit.
Langkah-langkah pencegahan penularan perlu mulai
dipraktekkan di perusahaan, antara lain:
1) Pola hidup bersih dan sehat
a) cuci tangan dengan sabun dan air mengalir;
b) menerapkan etika batuk dan bersin
c) menerapkan physical distancing
2) Penerapan hygiene dan sanitasi perusahaan
3) Pembatasan kontak antar pekerja
4) Pemakaian alat pelindung diri pernapasan untuk mengurangi
penularan antar manusia.
5) Penerapan gizi kerja

Kegiatan mitigasi risiko pandemi COVID-19, sebagai berikut:

1. Analisis kerentanan terhadap kegiatan usaha.
a) Tujuan
Menentukan tingkat risiko yang dapat diterima (acceptable risk)
oleh perusahaan dari setiap skenario ancaman yang
diprioritaskan penanganannya.
b) Output
 - 26 -

c) Langkah pelaksanaan
Langkah 1: Berdasarkan prioritas skenario ancaman yang
sudah di tentukan sebelumnya, lakukan curah
pendapat (brainstorming) untuk melihat risiko riil
apakah yang harus ditanggung perusahaan
apabila skenario tersebut benar-benar terjadi.
Langkah 2: Diskusikan dalam tim, sejauh mana batas
kemampuan perusahaan dalam menanggung
risiko dari setiap skenario ancaman. Hasilnya
boleh jadi akan jauh lebih rendah dari risiko yang
terkandung dalam ancaman tersebut.
Contoh:
Berdasarkan data yang diperoleh dari pandemi sebelumnya,
angka ketidakhadiran karyawan (absenteisme) mencapai 40%.
Perusahaan praktis akan lumpuh jika kehilangan karyawan
sebanyak itu. Dari diskusi yang terjadi, tim sepakat bahwa
agar perusahaan dapat terus beroperasi hanya mampu
menanggung absenteisme maksimal 15%. Angka 15% inilah
yang menjadi target mitigasi perusahaan.
2. Merencanakan tindakan untuk mitigasi.
Guna mencapai suatu target mitigasi, perlu dilakukan
serangkaian tindakan tertentu. Tindakan tersebut hams dapat
mencapai target mitigasi yang telah ditetapkan.
a) Tujuan
Menyusun rencana tindakan untuk mencapai target mitigasi.
b) Ouput
Rencana tindakan untuk mencapai target mitigasi.
c) Langkah pelaksanaan
Langkah 1: Tentukan target mitigasi.
Upayakan agar target mitigasi ditetapkan
serealistis mungkin, sesuai dengan kemampuan
perusahaan.
Langkah 2: Jabarkan masing-masing target mitigasi yang
 - 27 -

1) Tindakan mitigasi untuk mencapai target

mitigasi bisa terjadi lebih dari satu.
2) Informasi dari tindakan tersebut sebaiknya
bersifat detail, jelas dan bisa diukur hasilnya.
Langkah 3: Periksa kembali kemungkinan pelaksanaan
tindakan yang disusun dan kemungkinan untuk
mewujudkan target tersebut (target mitigasi bisa
dilaksanakan secara bertahap berdasar
kemampuan dan ketersediaaan sumber daya).
1) Apakah target yang ditetapkan terlalu
optimistis atau sebaliknya, terlalu pesimistis?
2) Apakah langkah yang direncanakan benar-
benar dapat dilakukan?
3. Penjadwalan pelaksanaan tindakan
a) Tujuan
Menyusun jadwal rencana tindakan untuk mencapai target
mitigasi.
b) Output
Jadwal rencana tindakan untuk target mitigasi.
c) Langkah pelaksanaan
Langkah 1: Buatlah estimasi waktu yang dibutuhkan untuk
melaksanakan pembuatan rencana setiap
tindakan mitigasi yang telah ditetapkan.
• Tentukan satuan waktunya secara jelas,
sehingga mudah dikontrol dan dikendalikan.
Langkah 2: Periksa kembali apakah pekerjaan perencanaan
tersebut dalam diselesaikan dalam waktu yang
telah ditetapkan.
• Segera lakukan perbaikan apabila ternyata
waktu yang ditetapkan terlalu panjang atau
sebaliknya, terlalu pendek.
4. Kebutuhan untuk melaksanakan tindakan mitigasi
a) Tujuan
 - 28 -

b) Output
Daftar kebutuhan untuk melaksanakan pelaksanaan tindakan
mitigasi.
c) Langkah pelaksanaan
Langkah 1: Identifikasikan serinci mungkin sumberdaya yang
dibutuhkan untuk melaksanakan setiap tindakan
mitigasi.
Langkah 2: Rincikan setiap kebutuhan sumberdaya yang
teridentifikasi.
• Kebutuhan tersebut dapat berupa kebijakan,
kewenangan, material, dana dan personil.
Langkah 3: Periksa setiap rincian kebutuhan sumberdaya
dengan seksama.
• Pastikan bahwa perusahaan mampu
menyediakannya. Bila tidak, carilah alternatif
lain yang sesuai dengan kekuatan perusahaan.
5. Penanggung jawab pelaksanaan mitigasi
a) Tuj uan
Menentukan personel yang akan bertanggungjawab pada
pelaksanaan tindakan mitigasi.
b) Output
Daftar personel yang bertanggungjawab pada pelaksanaan
tindakan mitigasi.
c) Langkah pelaksanaan
Langkah 1: Identifikasikan kualifikasi personel yang
diperlukan untuk duduk sebagai
penanggungjawab pelaksanaan tindakan mitigasi.
• Perhatikan dengan teliti setiap tindakan
mitigasinya, karena sebagian besar merupakan
serangkaian mata rantai aktivitas yang
melibatkan beberapa unit kerja yang berbeda.
Langkah 2: Tetapkan nama personil dan jabatannya.
 Penanggung- jawab
,..
.-.
__
IS) a.) '*8
cn E-1 C/)

v (I)
WO bA b.0 OA
ad cd cd a5 al
0 0 Z
at al al a.) at

• • •
--4 N co 4
Sumberdaya
Kebutuhan

'7151
at 0
(e). Z
cd a) a)
I:) 0.4 Sal
. .
,--1 csi
Perencanaan
Tindakan

at

.0
PERENCANAAN MITIGASI

cdi
C/)
a)

$...
Perencanaan Tindakan

Z ...
4 0 cd
cd ai a cu 1-1
-0"Cii Vcs -0
at at s-, Z .-i ,--. -7'
cst$ a) at
T.: .4 4) an an
at a) -D . 0 (I.)
ra, 0-4 cal cri (1) cd Fi) 1-4 -0
0 .,-)
4
cd
,x Sai
,...
a) (/) a) 4 ;-, cd
0.4
..V •. as ,$)
ci.) ,x 0
a
..-4 al 0 -0 c-1
1 a. 4-)
cis '-'
a aal$ Asi
te .._ cu al . ..-
y, ,,
a) cd w >,
,.., E0 E EvS t >' ct ci
4 "at •.: , z — a) — at cd -

• N C 4
Target M itigasi

4.,
..- ..9.
at e
Cl) Lo
z -8
cas
at •,--,3
Contoh Pelaksanaan Tahap 3

,--
ct crS

.,._4.).
at
Ancaman
Skenario

cip
0
at
at ,,°
©
at ci)
A

O
z
 al
0
,-

Cd
o
ctJ

Ct

fl,
2
C/)

0:1
Q
n
ct

2
cd

,-I
o

UJJ
.
0
Evaluasi perusahaan ...

.-1

t:10
tx

cd
ci. )
-C)
(-4

Ct
CCI

cci
E
cz
C.)

q)
121

U
ai

tO
cl:$

C\1
.
,—,. c\1.
pemasok benang.

OA

V i
j ct

ct
0
ccI

4I
Cd
CO

,..W
U

i.o
-17J
D1

.
c1
Persiapan gudang.

e
.
te.).0 ..

..0 '-cs
a.)
E
Cr)
Listing pembeli utama.

t.0
cti
c

0.)
0 Q. FAct ' E'

cti
,,x t Cd --t -0
C.)
6
Q
E
a. n a.
c-,

ci
al a m u

,C3
Ca, —+
'f
2
(/)
Pencurian Pencurian n ihil Penguatan perimeter. Person il Manager SDM
dalam area Penguatan Satuan Dana Manager Logistik
perusahaan. Pengamanan. Peralatan Manager
Penguatan peralatan pengamanan Keamanan
pengamanan.
3. 2. 1. 3. 2. 1.
 - 31 -

d. TAHAP 4: IDENTIFIKASI RESPON DAMPAK PANDEMI COVID-19

1. Tujuan
a) Mendefinisikan situasi pemicu aktivasi respon dampak
pandemi COVID-19.
b) Mengidentifikasi respon yang dilakukan dalam kondisi
pandemi COVID-19.

Setelah melakukan identifikasi upaya-upaya mitigasi terhadap

skenario ancaman dari pandemi COVID-19, perencanaan
selanjutnya adalah identifikasi respon terhadap dampak pandemi
COVID-19. Pada saat mulai munculnya pandemi perusahaan juga
sudah harus melakukan upaya-upaya respon spesifik yang
disesuaikan dengan situasi perkembangan pandemi itu sendiri.
Dalam menidentifikasi tindakan/upaya respon yang spesifik
tersebut dapat dilakukan dengan menggunakan langkah-langkah
berikut:
Identifikasi situasi pemicu aktivasi (trigger) respon. Dalam
melakukan identifikasi dapat dipertimbangkan berdasarkan (i)
situasi penyebaran geografis dari pandemi dan/atau (ii) tingkat
keparahan dari pandemi COVID-19 tersebut.
Tentukan target respon dari skenario ancaman yang ada
berdasarkan situasi pemicu respon yang telah teridentifikasi.
Target respon ini dapat mengacu pada target mitigasi yang sudah
direncanakan sebelumnya.
a) Tentukan tindakan respon yang telah ditetapkan berdasarkan
rencana mitigasi sebelumnya dengan penyesuaian sesuai
situasi pemicu responnya.
b) Lakukan penilaian kebutuhan sumber daya yang diperlukan
untuk mendukung tindakan respon.
c) Tentukan penanggung jawab setiap tindakan respon.

Pada saat terjadinya pandemi COVID-19, hal-hal dibawah ini juga

perlu dipastikan telah direncanakan dan dipersiapkan
 a) Pekerja
Upaya-upaya pencegahan penularan di perusahaan misalnya
kebersihan, pembatasan sosial (social distancing), penyediaan
alat pelindung diri (APD) yang memadai perlu dilaksanakan.
Pastikan bahwa pekerja telah dibekali dengan informasi yang
cukup tentang upaya pencegahan penularan dan cara-cara
penggunaan APD dengan benar.
Perhatikan juga sarana transportasi yang aman bagi pekerja,
tergantung dari keseriusan dampak dari pandemi COVID-19
dan kebutuhan perusahaan, pertimbangkan juga
kemungkinan bahwa akan ada pekerja esensial yang harus
tetap tinggal di perusahaan selama pandemi COVID-19
berlangsung.
b) Pelanggan dan pemasok
Pertahankan komunikasi dengan pelanggan dan pemasok,
pastikan bahwa mereka mengetahui bahwa perusahaan telah
siap dan sanggup menghadapi kondisi pandemi COVID-19 ini.
Selalu perbaharui data-data pelanggan, dan usahakan dapat
memenuhi kebutuhan mereka.
Hal-hal berikut yang perlu dipertimbangkan:
1) Lakukan kajian untuk mengurangi biaya pengiriman
2) Tinjau kemungkinan untuk melakukan diversifikasi dalam
produksi, untuk menyebar risiko diantara kategori produk
yang berbeda.
c) Komunikasi
Manfaatkan tim komunikasi yang telah dibentuk untuk
menyampaikan semua informasi yang diperlukan, terutama
informasi keluar balk ke pelanggan maupun pemasok.
Sampaikan pesan-pesan tentang kesiapan dan perhatikan
"komunikasi risiko" untuk menghindari kepanikan dan
ketakutan. Karena itu, perlu untuk mempersiapkan strategi
komunikasi pada saat kondisi darurat sebelum terjadi.
2. Output
 - 33 -

b) Perencanaan dan tim penanggulangan pandemi COVID-19

terbentuk.
c) Langkah operasional tindakan yang hams dilakukan pada saat
pandemi COVID-19 (SOP).
3. Langkah pelaksanaan
Langkah 1: Situasi pemicu aktivasi respon pandemi diidentifikasi
berdasarkan:
a) Analisa situasional yang dilakukan oleh tim
manajemen perusahaan berdasarkan sumber-
sumber informasi yang dapat dipercaya.
b) Referensi dari asosiasi usaha atau perusahaan
lain.
c) Referensi dari otoritas kesehatan setempat.
d) Referensi dari Badan Kesehatan Dunia.
Langkah 2: Tentukan target respon berdasarkan situasi aktivasi
respon yang diharapkan. Target mitigasi ini dapat
mengacu kepada target mitigasi yang sudah di
rencanakan sebelumnya.
Langkah 3: Berdasarkan target respon yang telah ditetapkan
sebelumnya, tentukan tindakan respon yang sesuai
untuk mencapai target tersebut. Tindakan respon
tersebut bisa didasarkan pada rencana tindakan
mitigasi yang telah ada (SOP yang telah terbentuk
sebelumnya) dengan penyesuaian yang diperlukan
untuk meningkatkan efektivitas tindakan respon
Langkah 4: Lakukan penilaian kebutuhan sumber daya yang
diperlukan untuk melaksanakan tindakan
penanggulangan/respon yang telah ditetapkan.
Penanggulangan kebutuhan sumberdaya tersebut
dapat berasal dari dukungan internal atau eksternal
perusahaan. Pada kondisi wabah sebaiknya lebih
menggantungkan kepada pasokan kebutuhan dari
dalam perusahaan.
 - 34 -

Langkah 5: Tentukan penanggungjawab setiap tindakan respon.

a) Penentuan penanggungjawab setiap tindakan
respon dapat didasarkan pada alokasi personel
yang sudah ditetapkan pada perencanaan
sebelumnya.
b) Disisi lain ada kemungkinan personel yang sudah
dialokasikan berhalangan (absen) karena sakit
atau merawat keluarga yang sakit. Oleh karena itu
tim penanggulangan pandemi COVID-19 harus
mencari pengganti penanggungjawab tersebut.
Parameter untuk menentukan personil pengganti
adalah:
1) Kesetaraan kemampuan dan kecakapan.
2) Kesetaraan pengalaman kerja.
3) Jenjang dalam organisasi perusahaan.
 ao
z

Penanggung Jawab

Manager Produksi
Manager Logistik.
ici ct
crl CI cd

Pemasaran
W CD cu
CL. --1
01) j

Manager
1)
-I, -c)...fil 4)
0 0 ,X CO
Cti CZ 0 as ci.,)

,—; CV Cr)

Tenaga bongkar-muat
Kebutuhan Sumber

Gudang tambahan
g
4 CO
bk
c19 .5 3
daya

o cn 04 z a
0., „, 51 b
, z0 Qs
40 d
IA a.)0..

Dana
cr

6 r:4
Li I'd
a. a. cn -8
t
RESPON DAMPAK PANDEMI COVID- 19

,, cNi (-6 4 6
OA
6

stok benang daribeberapa

--. cci
Tindakan pengendalian

g Z

Melakukan penambahan
4 > >1 cd
'V) 0 C:7) rl
Z "0
bA a) tiO

pemasok terseleksi.

3. 2. 1.
.. 1 .- •-.. g
V ,...9 ..c,5.) le b am
9,
v.,

b.0 -ci bfl

0 ,..1 al OS -X
(I) V) as Cd 10 al " fa4 C5,
Z 4 Z 172,
a.) = a9 0) 0..) a.) al al 0
a., a„ .4.-:, ,a., co ta, "0 "Li -X
.--1 C\i
aman selama 6

.-0
Target respon

"0
..... cd
Stokbenang

bulan pasca

"0 '57,
deklarasi

I. Q.)
al
-X 0.,
,.,_,
c E
co
ta.. X
.-4-J
cu
4-1
ancaman

0
Skenario

terganggu

0 0
al CO
Pasokan
benang

"g
--i
CO
aktivasi respon
Situasi pemicu

;•4
M
Z
CZ al V • v-I
1•X ...= . S.., qi . CS

R s .. 0
(...., a, ci. ) o (..„
0 — li a) o 0
x . z .F-1
al 0, o -0

o .
z
 CA

Manager Security
Manager Logistik
bk
.1
Manager SDM v cd 4)

2. 1.

3. 2. 1.
8 m z c›,d, 2
4) —
cn cn a, (1) cd
3-, fli 4.-J

g g -8 v)

3.
2 2 Q 4 (")
,—; c,
i c6
al

1.
•
0 0 .i.,
4 ..X t°
c9 tti .5 - ci)I
a) :-. ci2 a 5
u
.1
cts
L
.. ,u
ti,
pengamanan

.t),
Peralatan

a) -ci z g q
Personil

2.
Dana

..., a. a' a. 2 6.,

O
o ,i'q o 0 o al . 0
(/) a v) _x rn a. .4 4°.-3
c.i cri 4 ,

3.
kontak(social dis tancing)
Penerapan pembatasan
Memperkuat perimeter.

sakit flu di perusahaan

suhu tubuh dan gejala

Penanganan karyawan
Memperkuat peralatan

ILI bagikaryawan dan

Penerapan screening
Memperkuat Satuan

ditempat kerja
Pengamanan.

pengunjung
PAM.

-@ '
Ts
.E- . - 01
co "CI G.
COVID- 19.
Pencurian

al 'LT ,-X
pandemi

as as
E c/ ct 2. cT/'
n ihil.

2 cl
u i°o K 7E 1)

ct$ ,:p
g
.. E
cd 4 cd g c9
s. cd
E 0 al A
2 .7.
cri
cl. ) w.,, u al os
12. "cl In... 2 co

to
. cd g 4' 4
cd
-El >-1 "CI -• cd
ct Z • —. RI a) ft)
'&7', as -cs ...,,
-- w
4
'3) cd Cd
'—'
Tun a) v

cv
 - 37 -

e. TAHAP 5: MERANCANG DAN MENGIMPLEMENTASIKAN

PERENCANAAN KEBERLANGSUNGAN USAHA
1. Merancang perencanaan
Seluruh informasi terkait yang telah diidentifikasi melalui
tahap-tahap sebelumnya digabungkan dalam kerangka
perencanaan keberlangsungan usaha dalam sebuah matriks.
Siapkan respon untuk beberapa skenario tingkat keparahan
pandemi COVID-19 yang berbeda:
a) pandemi ringan/sedang;
b) pandemi berat.
Pertimbangkan tingkat keparahan yang berbeda yang mungkin
diakibatkan pandemi COVID-19, perencanaan keberlangsungan
usaha harus memperkirakan beberapa skema operasi, mulai dari
aktivitas rutin hingga model khusus/darurat, bahkan sampai
pada penghentian sementara kegiatan usaha. Pertegas tindakan
yang diperlukan untuk kesiapsiagaan, respon dan pemulihan dari
kondisi darurat.
Manfaatkan tim darurat/tim penanggulangan pandemi COVID-
19 untuk mulai merancang perencanaan keberlangsungan usaha.
Siapkan respon yang disusun berdasarkan skenario tingkat
keparahan dari pandemi COVID-19 yang mungkin muncul.
Perencanaan harus mencakup seluruh skema operasi dari
perusahaan, mulai dari aktivitas rutin perusahaan sampai
ketingkat penghentian usaha sementara.
Kerangka yang bisa dipergunakan adalah seperti contoh berikut:
a) Data rinci organisasi/perusahaan.
Daftar kontak perusahaan secara rinci dan dijaga
kemutakhirannya.
b) Tim darurat atau tim penanggulangan pandemi COVID-19
(kontak dan peran).
Identifikasi orang-orang di perusahaan yang menjadi Tim
Darurat/ Penanggulangan Pandemi C OVI D - 19 (ingat,
staf/pekerja kunci telah diidentifikasi pada TAHAP 1).
 - 38 -

yang diperkirakan tetap bekerja selama pandemi COVID-19

terjadi (staf/pekerja kunci).
c) Peran dan tanggung jawab hams disebutkan dengan jelas pada
rencana serta kemungkinan penggantian (personel cadangan).
Disarankan sebelum terjadi wabah penyakit, manajer atau staf
yang yang diperkirakan bekerja selama wabah terjadi,
bergabung dalam suatu diskusi bersama para pekerja secara
bersama menyetujui parameter yang akan mendefinisikan
tanggung jawab pekerja dan manajemen.
Selama diskusi dengan para pekerja, isu-isu berikut bisa
diangkat:
1) Tanggung jawab manajemen untuk
memindahkan/menghindarkan orang yang sakit dari
lingkungan kerja.
2) Tanggung jawab manajemen untuk menyediakan alat
pelindung diri (APD) yang sesuai, jika relevan dengan situasi
lingkungan kerja.
3) Tanggung jawab manajemen untuk menyediakan
perlindungan, seperti obat-obatan, bila tersedia, untuk
mereka dengan risiko lingkungan kerja yang meningkat.
4) Tanggung jawab dari pekerja untuk bekerjasama atas setiap
pelaksanaan keselamatan dan kesehatan kerja.
5) Tanggung jawab dari manajemen untuk membantu pekerja
mendapatkan perlindungan sosial yang layak.
6) Pemberdayaan komite bersama manajemen - pekerja untuk
membahas masalah keselamatan lingkungan kerja.
7) Keikutsertaan dari pekerja dalam pengambilan keputusan
mengenai kebijakan siapa saja yang wajar untuk
dibebaskan dari pekerjaan di area dengan peningkatan
risiko. Kelompok-kelompok tersebut bisa terdiri atas:
i. pekerja hamil atau sedang menyusui;
ii. pekerja lebih tua;
iii. pekerja dengan kondisi medis yang bisa
 - 39 -

8) Komitmen terus menerus dari manajemen untuk merespon

dengan tepat jika seorang pekerja memiliki perhatian
khusus atas keselamatan.
9) Perlindungan pekerja dari setiap tindakan in-disipliner jika
mereka, dengan niat baik, merasa ada suatu pelanggaran
dalam kesehatan dan keselamatan kerja yang
mengakibatkan mereka mengeluhkan kondisi kerja mereka
Saat manajemen dan pekerja telah mengembangkan suatu
sistem, berdasarkan pedoman pemerintah, yang menawarkan
keseimbangan yang wajar antara perlindungan dan tanggung
jawab dari pekerja, para pekerja harus diinformasikan dan
patuh dengan keputusan tersebut.
d) Detil kontak eksternal.
Siapakan daftar yang memuat data seluruh kontak / pihak yang
berkepentingan dari luar yang berurusan dengan usaha. Daftar
ini harus dijaga dan dimutakhirkan secara berkala.
e) Prosedur dan respon terhadap scenario.
Untuk setiap kemungkinan kejadian, identifikasi tindakan yang
diperlukan, keterlibatan tanggung jawab dan dukungan
dokumen serta sumber daya.
Setiap tim atau unit hams menyusun pro sedur spesifik ini
sebagai SOP mitigasi dan respon terhadap pandemi COVID-19.
 7J-
0
TAHAP 5 - Kerangka Merancang dan Mengimplementasikan Rencana Keberlangsungan Usaha
4. 3. 2. 1.
RENCANA TINDAKAN
Rincian Data Perusahaan
Nama Perusahaan PT. XYZ

Alamat xxx
Lokas i ( Ruju kan arah jalan ) xxx

%
Z Z
o 0
E- 4,
Alamat ema il manaje men @ptxyz.co. id

Tim Darurat/ Penanggulangan PandemiC OVID- 19 - Kontakdan Tugas

E
CSS

ct
Z
No Telp Kantor Telp. rumahdan HP Tugas pada saat kon disi
darurat
BapakA Penanggungja wabLogistik
Cadangan: Bapak B

II
II

1
1

BapakC Penanggungja wabProduksi

1

i
Cadangan: I bu D dan Tekn ik
1
ct
a:s

as
as
a..)

Cri
(1)
fn.
an
a
be

. a

BapakE
i

it
Cadangan: I bu F
BapakG Penanggungjawa bSDM, Safety
Cadangan: BapakH dan Security
II

II
 TAHAP 5 - Kerangka Merancang dan Mengimplementasikan Rencana Keberlangsungan Usaha

Rincian Kontak Eksternal

Institusidan Nama(+cadangan) No Telp Kantor Telp. rumahdan HP Tugas pada saat kon disi darurat
pisahkan kolom ini
Polisi Dukungan pengamanan apabila situasikeamanan

1
Kapolsek setempat memburuk.
Wakapolsek
Pemadam Kebakaran Dukungan emergensi

c4
Cl)
Dukungan kesehatan
Perusahaan Asuransi Mencakup risiko kerugian perusahaan yang

1 1 1

1 1
dipertanggungkan

Kontraktor Dukungan teknis produksidan maintenance

os

a
co Dukungan bahan baku dan bahan penunjang

1
co
Asosiasi Pengusaha, Instanssi Menye diakan informasi situasi pemicu terbaru

1 1
terkait dariinstansi pemerintah terkait dan
men distribusikannya dikalangan pengusaha.
 TAHAP 5 - Kerangka Merancang dan Mengimplementasi kan Rencana Keberlangsungan Usaha
Prosedur Tim Security dan Safety

Tim: Security Manaje r: Bapak G

Manajer Cadangan: BapakH
Sebelum keja d ian - Tahap Persiapan

-
V
45
. ci:i
Penanggung Jawab Waktu (Jam / har i) Dukungan Dokumen /
Sumber Daya
Menyusun prosedur SRA Manaje r Security 20 hari ManualPengamanan
dan SOP screening dll. Perusahaan, person il,
komputer.
Melaksanakan SRA Security Officer 7 hari Person i l dan ce kl ist SRA

.i7.'
..Z
Presentasihasil SRA Manaje r Security al
.. LCD Projec tor, laptop
cd

co
C)
t

t
0
Tindaklanju t atas Manajer Security
rekomendasi temuan Manajer Logistik
Sebelum keja dian - Tahap Persiapan
2. 1. 2. 1.

Vt5
ct

v
Penanggung Jawab Waktu (Jam / har i) Dukungan Dokumen /

bi0
Situasi pemicu aktivasi

Sumber Daya

W HO menyatakan dunia 1. Penyegaran penyuluhan Manajer Security 1 jam setelah situasi SOP Screening Karyawan
dalam pandemidan PHBSdan informasi Manajer Safety pemicu terident ifikasi di Pintu Masuk
episenter munculd iluar tentang pandemi Perusahaan, termometer
Indonesia COVID- 19 dan infra merah, Log Book
pencegahannya. hasil pemeriksaan.
2. Penerapan screening
suhu tubuhbagi
karyawan dan
 - 44 -

f. TAHAP 6: MENGKOMUNIKASIKAN PERENCANAAN

KEBERLANGSUNGAN USAHA
1. Sebarkan Perencanaan Keberlangsungan Usaha.
Perencanaan yang telah disusun sangat penting untuk
disosialisasikan secara internal (kepada pekerja dan jajaran
manajemen) maupun secara eksternal (pelanggan, pemasok, dan
lain-lain). Strategi komunikasi perlu disusun dengan
memperhatikan:
a) Kapan harus disampaikan detil rencana kepada pekerja, pihak
luar atau pihak yang berkepentingan.
b) Alat atau metode apa yang paling efektif dalam melakukan
komunikasi untuk masing-masing sasaran.
2. Komunikasi Internal.
Dalam melakukan komunikasi internal, perlu dipertimbangkan
hal-hal berikut:
a) Menginformasikan secara jelas tentang penyakit ini dan
bagaimana pencegahan serta penanganannya, jangan lupa
bahwa pekerja juga harus meneruskan informasi ini kepada
keluarga dan lingkungan mereka.
b) Menginformasikan tentang perubahan kebijakan
SDM/kepegawaian yang mungkin terjadi seperti kebijakan
terkait perjalanan, cuti sakit dan kompensasi atas pembatasan
aktivitas ekonomi sementara.
c) Melakukan kajian ulang cara berkomunikasi yang akan
dipergunakan, jaringan teknologi informasi dan
telekomunikasi, dan mempertimbangkan alternatif sistem
komunikasi lain.
d) Konsultasikan dan berikan umpan balik secara berkala untuk
mengatasi dampak yang mungkin terjadi pada pekerja.
e) Diperkirakan selama pandemi COVID-19, banyak pekerja yang
menolak untuk pergi bekerja. Ketakutan tersebut bisa
dipahami, hal ini tergantung dari kondisi keselamatan di
lingkungan kerja. Permasalahan ini harus dibahas dalam suatu
 -45-

3. Komunikasi Eksternal
a) Siapkan pesan-pesan yang jelas dan secara akurat diarahkan
kepada pihak luar yang berkepentingan (pemasok, pelanggan,
dan lain-lain) untuk mencegah ketakutan dan kepanikan.
b) Bekerjasama dengan organisasi lain dan berbagi pengalaman
yang dapat dipetik dari perencanaan keberlangsungan usaha
pihak lain.
c) Tetapkan satu petugas khusus (contact person) untuk
berkomunikasi dengan instansi pemerintah atau lembaga
kesehatan dalam mengoptimalkan pemahaman dan
komunikasi atas rencana-rencana lain serta apa yang bisa
disediakan selama pandemi COVID-19.
 melaluisafe ty talk
setiap pagi sebelum
Pesan lisan diber ikan
H
0 od
0 0
. E7:
^ cd ad
51 0 • -4
0- -4-' 0
g E al •- co
f:: 'El' --Y al u)
Z —
ct op (Da)
-X ct . ) e
l :--Y . "0 . •

cd .. •_x-. t-,i -x
•,-,
z 4
d

bekerja.
4)
-0 ,.., ci E
-i-J ct rA co
cd
E 4 "
,cyl,
4 OE0z$,,,/
t :,.., ,1cd,, Cl) 7.) cd "ct1 0 cu
U Ti ..j)1 "c1 :at) ,SD A-. CI) 'co faA

poster, papan informasi.

.-X 1:1
-1
•-.-

peralatan presentasi,

Business meeting.
-2, 1...
al co co 4-.)

ruang pertemuan,
Materi presentasi,
Ti'd 0 Cl) Q.
1 cri an
Alat Komunikasi

0 cd
••' cd ,... co Cl. 1.. . .
. .., ., ..._
71 cd t)' 40., 51 •c`
•(73 (') ..o -i 1,..,

Internet
--Y cd 4-1 cd "X c'-' cd
4 . F2 •• cd (-)
'V+ -i cd

-0 ccl., E .5 0 a) .2.
-), Q.,

keberlangsungan usaha
0
mengimplementasikan
ai

untuk menekan risiko

al • -.
PHBS di tempat kerja

1. Informasi tentang
be "0 'V
0 0 d
cz a 5" cd
>1
Karyawan harus

••• 7.-4-)
-Y
--. -:.
•
'(73 0 at gl •-. CZ
cd ,--Y CS Cd 1:11
Pesan Utama

benang yang sudah perencanaan

2. 1.
Q. 4 aS
$i crS al 0
penularan.

•,....
4_, a.)
`E Ell bi0 cCS
.
•. cn d Cd
o E .0
..... cd $-,
ou z .—)
Fri ..z _0 .._.. .,_.
Perusahaan produsen
Karyawan, Perwak ilan

bA ... 0
al .--Y cn
cd cd
Target Kelompok

cd cd ct ••
Q >1 cvl 7/ I
V -0
Serikat Kerja.

cn a, c.) .-
(i) 4-) ad" CI.4 V
", a cd
.7 $.) ,
Cd 5 .s-4 ) w
4) d cd
'41 g

43..) 4 c0 I-. as a. . ) 3 • 17,1

-Ci -X a .5. .113 ,.. ci) sa4
tentang perencanaan yang
Memberikan pemahaman

kepada pemasokbenang
Hidup Bersihdan Sehat

.~
ci)
i
Memberikan informasi

• C
akan pentingnya Pola

bn Cd ,x aS
co
0 bk •-,
ct W 0
>1 -0
a.) Cd
0
cd . 0 tan
@ ••• 0
co
c cd (9 t%0
co •,i) g
(PHBS),

cd
Tujuan

OA 0 •-• c) ,-.
cd 0 ;-'
E .- a) (1)
a) cd cd a) a)
 Cr ,-,-
P c'
p
R.
cr a:
P
-h)f

E
w

S4 9 '•
cm rci,
t'
rn ' 0—
'-'-: ,....
0
Fo—

cr)
Po

3 ,'=„t N 11 Cl. i<

'Po- • copP
(") ,-- - Cfc)
(1) g
- Pc-t
.-•
,-t- p < P cr rD
cl) P5'
cp -t P
.
4. 1-1
cn
co
ri 0 p 2'3 - . P ca,
co < sa,
.P 0
..i • ,.0
'Ci C)
2 CI '7:3 P P p (i)
1/41D '7
(2 rD P -0 p
a E Tzl P P
P P p
(-D• CM
(-I- --t
 - 48 -

g. TAHAP 7: UJI PERENCANAAN KEBERLANGSUNGAN USAHA

Dalam siklus perencanaan, selalu ada komponen untuk menguji
rencana yang telah disusun untuk keperluan perbaikan dari
perencanaan tersebut. Pengujian terhadap suatu rencana harus
dilakukan secara teratur untuk selalu dapat mengidentifikasi
masalah baru dan merumuskan pemecahannya. Terutama pada
bagian standar prosedur operasional (SPO), hams selalu dilakukan
uji dan kajian untuk memastikan bahwa standar tersebut masih
relevan dan bisa dilaksanakan dengan efektif.
Ceklis sederhana dapat dipergunakan untuk menilai rencana yang
telah disusun. Upaya kaji ulang terhadap SPO dan perencanaan
keberlangsungan usaha perlu juga dilakukan dengan menggunakan
simulasi, table top, drill, dan-lain-lain.
 Tr.
ch
TAHAP 7 - Kerangka Uji Rencana

DAFTAR PERIKSA PERENCANAAN KEBERLANGSUNGAN USAHA

Pertanyaan ›-,
<X
TIDAK
Apakah Produkdan layanan yang paling penting dari organisasi/perusahaan telahdiketahui?
X

Jika ya, sudahkan d idokumentasikan?

Apakahdampak dari pandemi COVID- 19 terhadap usaha dan perusahaan telahdiketahui?
XX

Jika ya, apakah dampak-dampak tersebut sudahdidokumentasikan?

Apakah staf/pekerja kuncidalam perusahaan dan peran mereka telah diketahui?
X X

J ika ya, sudah kahdidokumentasikan?

X

Apakahketrampilan utama yang dibutuhkan untuk terus menghasilkan produk/ layanan utama telahdiketahui?
J ika ya, sudahkah didokumentasikan?
Apakah sudahdiketahuiberapa lama kegiatan usaha bisa terus beroperasidengan pekerja dan sumber yang
XXX

terbatas? J ika ya, sudahkahdidokumentasikan?

X

Apakah ahli dan/atau peralatan yang diperlukan untuk operasional penting telahdiidentifikasi?
X

J ika ya, sudahkah dirincikan?

Apakah telah d iketahui, pemasok mana yang penting agar terus beroperasi?
X X

J ika ya, adakah p ilihan alternatif yang tersedia?

Sudahkah diketahuibahwa mereka/pemasok masih mampu menyediakan produk/ layanan yang diperlukan?
X X

Apakahkaryawan/pekerja tahu apa yang harus dilakukan pada saat pandemi COVID- 19?
 O
o
X
Sudahkahke b ijakan pembatasan sosial telahdi susun?
Apakah pekerja telah paham dan menerapkan praktekkebersihan pr ibadidan praktek-praktek pembatasan X
sosial?
Sudahkahlangkah-langkah pembatasan sosial seperti mencoba teknologi jika pekerja bekerja di rumah, membuat
x

fasilitas konfrensi jarak jauh, dan lain-lain, telah dikaj idan diuj i coba?
Apakah detailkontak atas pekerja, pemasok, perwaki lan serikat pekerja j ika dibutuhkan pada saat kon disi
x

darurat telahada l update?

x

Apakahinformasiinidi simpan dilebihdan satu tempat?

Apakah lokasidan lingkungan perusahaan meningkatkan risiko terja dinya penularan (misal: meja resepsionis
x

terbuka untuk umum)?

x

Apakah telah tersedia persediaan masker, sarung tangan, deterjen, pembersih alkohol, dan lain-lain?
x

Apakah telah tersedia dana cadangan?

Bisakahkaryawan menjalankan tugas yang berbeda untuk memastikan dapat melakukan layanan atau pekerjaan
X

layanan jika diperlukan (misal: sudahkah pekerja diberi pelatihan pekerjaan yang berbeda)?
Pada kondisi darurat, apakah pekerja dapat/ mudah mengakses informasi yang dibu tu hkan (misal : dapatkah
X

beberapa orang mem ilikikunci akses, jalan masuk, kombinasilemari besi)?

X

Sudahkahkemungk inan langkah-langkah respon dibahas dengan perwakilan serikat pekerja?

 - 51 -

BAB IV
PEMBINAAN DAN PENGAWASAN

Pembinaan penyusunan perencanaan keberlangsungan usaha dalam

menghadapi pandemi COVID-19 dilakukan oleh pemerintah pusat, pemerintah
daerah serta pihak lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
Pengawasan penyusunan perencanaan keberlangsungan usaha dalam
menghadapi pandemi COVID-19 dilakukan oleh Pengawas Ketenagakerjaan.
 - 52 -

BAB V
PENUTUP

Panduan penyusunan perencanaan keberlangsungan usaha dalam

menghadapi pandemi COVID-19 ini disusun untuk membantu mempersiapkan
perencanaan perusahaan dalam menghadapi pandemi COVID-19. Perusahaan
diharapkan dapat menyusun dan mempunyai perencanaan yang disesuaikan
dengan kebutuhan berdasarkan jenis usaha masing-masing.
Perusahaan diharapkan berkoordinasi dengan Pengawas Ketenagakerjaan
dalam penyusunan perencanaan keberlangsungan usaha sehingga dihasilkan
perencanaan keberlangsungan usaha yang komprehensif sesuai dengan
keadaan atau situasi pandemi yang sedang terjadi.

Pit. Direktur Jenderal

Pembinaan Pengawasan Ketenagakerjaan
dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

di Hari, SH., M.Si

63020780