NAMA : ELINA BR SURBAKTI

KELAS : 2MD

NPM : 219410137

1. Bagaimana pengertian manajemen menurut Mary Parker Follet dan bagaimana

pula pengertian manajemen menurut Peter Drucker?
Menurut Mary Parker Follet, Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui
orang lain.
Menurut Peter Drucker, Manajemen adalah organ multi tujuan yang mengelola bisnis dan
mengelola manajer dan mengelola pekerja dan bekerja. Definisi manajemen ini diberikan
oleh Peter Drucker dalam bukunya “The Principles of Management”.
2. Bagaimana pembagian fungsi manajemen menurut Henry Fayol serta bagaimana
pula pembagian fungsi manajemen menurut Harold Koontz?
Menurut Henry fayol, fungsi-fungsi manajemen antara lain :
a. Perencanaan (planning)
b. Pengorganisasian (organizing)
c. Pemberian komando (commanding)
d. Pengkordinasian (coordinating)
e. Pengawasan (controlling)
Menurut Harold Koentz, fungsi-fungsi manajemen antara lain :
a. Planning (Perencanaan).
b. Organizing (Pengorganisasian).
c. Staffing (Penyusunan).
d. Directing (Pengarahan).
e. Controlling (Pengawasan).
3. Apakah pembagian fungsi manajemen menurut Henry Fayol maupun Koontz masih
relevan saat ini? Jelaskan pendapat saudara.
Menurut saya masih, karena didalam suatu perusahaan sangat amat dipentingakan
perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pemberin komando, pengkoordinasian,
pengarahan dan pengawasan itu. Sebab, tanpa hal itu belum tentu suatu perusahaan akan
berjalan semesti yang kita inginkan.
4. Jelaskan yang dimaksud dengan perencanaan serta uraikan hal-hal yang tercakup
dalam suatu proses perencanaan
Perencanaan adalah mendefinisikan tujuan organisasi, menentukan seluruh strategi untuk
mencapai tujuan tersebut dan mengembangkan rencana untuk mengintegrasikan serta
mengkoordinasikan rencana kerja.
Hal-hal yang tercakup dalam proses perencanaan :
a. Penetapan tujuan organisasi
Penetapan tujuan merupakan tahap awal dari proses perencanaan.Tujuan organisasi akan
dijadikan arah bagi keputusan dan aktivitas organisasi.
b. Merumuskan keadaan saat ini
Melihat situasi dan kondisi perusahaan saait ini apakah sedang mengalami kegagalan atau
justru sebaliknya.
c. Mengidentifikasi segala dukungan dan kendala
Menganalisa hal-hal apa saja yang akan mendukung dan hal-hal yang akan menjadi
kendala untuk keberhasilan dari perencanaan tersebut.
d. Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan
Lingkungan orang yang berubah memaksa aktivitas organisasi harus beradaptasi sehingga
harus mengembangkan rencana awal mengikuti keadaan.
e. Mempertahankan pengendalian
Memperhitungkan berbagai permasalahan dan kendala dilapangan serta berbagai cara
untuk menanggulanginya.
5. Jelaskan apa yang dimaksud pengorganisasian dan bagaimana hubungan antara
perencanaan dengan pengorganisasian
Pengorganisasian merupakan suatu proses untuk merancang struktur formal,
mengelompokkan dan mengatur serta membagi tugas-tugas atau pekerjaan di antara para
anggota organisasi, agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien.
Hubungan perencanaan dengan pengorganisasian :
Suatu rencana yang telah tersusun secara matang dan ditetapkan berdasarkan perhitungan-
perhitungan tertentu, tentunya tidak dengan sendirinya mendekatkan organisasi pada
tujuan yang hendak dicapai. Untuk merealisir suatu rencana ke arah tujuan yang telah
ditetapkan, memerlukan pengaturan-pengaturan yang tidak saja menyangkut wadah
dimana kegiatan-kegiatan itu dilaksanakan, namun juga aturan main yang harus ditaati
oleh setiap orang dalam organisasi agar bekerja sama mencapai tujuan organisasi.
6. Jelaskan pula apa yang dimaksud dengan staffing dan bagaimana hubungan antara
pengorganisasian dengan staffing
Staffing adalah salah satu fungsi manajemen yang melakukan penarikan, penyeleksian,
pengembangan dan penggunaan Sumber Daya Manusia (SDM) untuk pencapaian tujuan
organisasi secara efektif dan efisien.
Hubungan antara pengorganisasian dan staffing:
Organizing yaitu berupa penyusunan wadah legal yang menampung berbagai kegiatan
yang harus dilakukan pada suatu organisasi. Sedangkan staffing berhubungan dengan
penerapan orang-orang yang memangku masing-masing jabatan yang terdapat didalam
organisasi.
Jika diibaratkan sebuah kendaraan..
pengorganisasian menyiapkan kendaraan, sedangkan staffing mengisi pengemudinya.
Ketika manajer melaksanakan fungsi staffing, hal itu akan sangat berpengaruh terhadap
tingkat pencapaian tujuan (kinerja organisasi
7. Jelaskan pula hubungan antara perencanaan, memimpin (leading) dan
pengendalian (controlling)
Fungsi pengarahan selalu berkaitan erat dengan perencanaan. Perencanaan menentukan
kombinasi yang paling baik dari faktor – faktor, kekuatan – kekuatan, sumber daya –
symber daya, dan hubungan – hubungan yang diperlukan untuk mengarahkan dan
memotifasi karyawan. Fungsi pengarahan meliputi penerapan unsur – unsur tersebut
menjadi pengaruh.
Perencanaan dan pengawasan saling berhubungan sangat erat, sehingga sering disebut
sebagai “kembar siam” dalam manajemen. Pengawasan adalah penting sebagai produk
perencanaan efektif. Bagi manajer hal ini menunjukkan apakah rencana yang telah
disusun realistik atau tidak, bila rencana tidak realistik atau praktek manajemen buruk
akan menyebabkan rencana tidak dikerjakan seperti yang diharapkan. Oleh karena itu,
pengawasan bertindak sebagai kriteria penilaian pelaksanaan kerja terhadap rencana.
8. Jelaskan apa yang dimakud dengan peran-peran manajerial (managerial roles)
Managerial role adalah peran dari seorang manager dalam menjalankan perusahannya.
Ada 3 tipe dari peran managerial yaitu:
– Interpersonal roles. Interpersonal roles adalah peran dimana seorang manajer dituntut
untuk membina hubungan yang baik dengan pegawai di perusahaan nya agar terjadi
suasana yang harmonis didalam perusahaan. Interpersonal Role ini sendiri dibagi lagi
menjadi figurehead, leadership dan liaison.
 – Informational roles. Informational roles adalah seorang manager dituntut untuk
mempunyai peran dalam menghandle perusahaan karena keakuratan informasi adalah hal
yang vital bagi perusahaan dalam membuat suatu keputusan. Keputusan merupakan hal
yang sangat penting untuk memajukan sebuah perusahaan. Information Roles ini juga
dibagi menjadi 3 yakni monitor, disseminator, dan spokesperson role.
– Decisional roles. Decisional roles dalam hal ini seorang manager dituntut untuk
mempunyai peran dalam membuat suatu keputusan bagi perusahaannya. Karena
keputusan merupakan hal yang akan menguntungkan atau akan merugikan perusahaan
kita. Jadi, sebelum mengambil keputusan, kita harus memikirkannya secara matang-
matang. Decisional Role ini sendiri di bagi menjadi entrepreuner role, disturbance handler
role, resource allocator role, dan negotiator role.
9. Jelaskan perbedaan asumsi yang melandasi pembagian fungsi-fungsi manajemen
dengan peran-peran manajerial
Paling tidak ada 4 (empat) alasan mempelajari teori manajemen antara lain :
a) Teori mengarahkan keputusan Manajemen. Mempelajari teori membantu mamahami
proses yang pokok dan dapat memilih suatu tindakan yang efektif. Pada hakikatnya suatu
teori merupakan kelompok asumsi-asumsi yang koheren/ logis, yang menjelaskan antara
dua atau lebih fakta yang dapat di observasi. Teori yang absah, dapat memprediksi apa
yang akan terjadi pada situasi tertentu. Dengan pengetahuan ini, dapat menerapkan teori
manajemen yang berbeda terhadap situasi yang berbeda.
b) Teori membentuk pandangan kita mengenai organisasi.
Mempelajari teori manajemen juga memberi petunjuk kepada kita dimana kita
mendapatkan beberapa ide mengenai organisasi dan manusia didalamnya.
c) Teori membuat kita sadar mengenai lingkungan usaha.
Dengan mempelajari teori, kita dapat melihat bahwa setiap teori adalah hasil dari
lingkungannya – social, ekonomi, politik dan kekuatan teknologi yang ada pada waktu
dan tempat terjadinya peristiwa tertentu. Pengetahuan ini akan membantu kita memehami
apa sebabnya teori tertentu cocok terhadap keadaan yang berbeda.
d) Teori merupakan suatu sumber ide baru.
Teori memungkinkan kita pada suatu kesempatan mengambil pandangan yang berbeda
dari situasi sehari-hari. Pendekatan “electic”, yaitu praktek meminjam prinsip-prinsip dari
teori yang berbeda, seperti yang diperlukan oleh keadaan “State of the Art” dalam teori
dan praktek manajemen.
10. Jelaskan tingkat-tingkat manajemen yang ada dalam suatu perusahaan serta
bagaimana keahlian manajerial yang harus dimiliki untuk setiap tingkat
manajemen tersebut
terdapat tiga tingkatan manajemen, yaitu :
a. Manajemen Tingkat Puncak (Top Management) Manajemen tingkat puncak merupakan
tingkatan tertinggi dalam manajemen. Biasanya yang menduduki manajemen ini adalah
direktur utama, presiden direktur, atau wakil direktur, dan sebagainya.
b. Manajemen Tingkat Menengah (Middle Management) Posisi manajemen tingkat
menengah berada di bawah manajemen puncak. Tugas manajemen menengah adalah
mengalihkan rencana, misi, dan tujuan yang dibuat oleh manajemen puncak ke dalam
program yang lebih spesifik. Biasanya yang termasuk manajemen menengah adalah
manajer, kepala devisi, kepala cabang, dan sebagainya.
c. Manajemen Tingkat Pertama (First Line Management atau Supervisory) Manajemen
tingkat pertama merupakan tingkatan yang paling rendah. Manajemen tingkat pertama
dapat juga disebut supervisor. Tugas dari manajemen ini adalah membawahi langsung
pekerja dan bertanggung jawab atas tugas mereka. Mereka juga yang selalu memberikan
motivasi pada karyawan dan menetapkan prestasi yang layak diterima karyawan.
Manajemen tingkat pertama terdiri atas supervisi, ketua kelompok, dan sebagainya.
Secara umum, terdapat emat keterampilan manajer pada masing-masing tingkat manajer:
Keterampilan konseptual Ketrampilan atau kemampuan mental untuk mengkordinasikan
dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi.
Keterampilan Kemanusiaan Kemampuan untuk saling bekerja sama dengan memahami
dan memotivasi orang lain.
Keterampilan Administrasi Kemampuan yang ada hubungannya dengan fungsi
manajemen yang dilakukan.
Keterampilan Teknik Kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan, prosedur,
dan metode dari suatu bidang tertentu.